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產品助理（產品助理是不是打雜的）

發(fā)布時間：2023-04-27 03:38:51 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 102

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產品助理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、中泰首金產品助理怎么樣
2、產品助理屬于平面設計嗎
3、產品助理、產品經理、產品負責人、產品總監(jiān)有什么區(qū)別？
4、機電產品銷售中有產品助理嗎

產品助理（產品助理是不是打雜的）

一、中泰首金產品助理怎么樣

中泰首金產品助理待遇好。

根據查詢相關公開信息顯示，中泰首金產品助理工作從事軟件和信息開發(fā)，具備良好的發(fā)展前景，員工的月工資高，上班時間是早八晚五，周末雙休，工作環(huán)境干凈整潔，公司為員工繳納五險一金，有節(jié)假日福利和帶薪年假。

中泰首金成立于2011年，是隸屬于中泰集團旗下的一家全資子公司，主營業(yè)務涉及技術服務、軟件開發(fā)、社會經濟咨詢等。

二、產品助理屬于平面設計嗎

不一定。產品助理(Product Assistant)是一種工作職位，通常與產品開發(fā)和管理有關。產品助理的職責包括協(xié)助產品經理進行市場研究、跟蹤銷售數(shù)據、協(xié)調制造和供應鏈等方面，以確保產品順利推出市場。

盡管一些產品助理可能需要具備基本的平面設計能力，但這不是其主要職責之一。雖然平面設計師可能在產品開發(fā)過程中提供支持或建議，但是產品助理所負責的工作涵蓋更廣泛的領域，并不僅限于平面設計。

三、產品助理、產品經理、產品負責人、產品總監(jiān)有什么區(qū)別？

不客氣的說，BAT出身的產品經理在很多技能上往往不如小公司的產品經理思考的全面，而在另一部分技能上，又完勝小團隊的 PM，環(huán)境不一樣，造就了形態(tài)各異的產品經理們。

根據筆者自身的經歷而言，不論經驗多么豐富的產品經理，都很難成就教科書的技能體系，不在于會和不會，而在與每個階段的產品經理所關注的技能已經有很大的轉移。如同初期最為關注的需求文檔和框線設計，到后期，基本不再親自撰寫和設計。

產品助理是做什么的？

外企有一個角色叫做“管培生”，全稱是“管理培訓生”，一個“以培養(yǎng)公司未來領導者”為主要目標的特殊角色。產品助理兼?zhèn)洹爸怼焙汀芭嘤柹彪p重身份，這部分群體基本由實習生，轉行從業(yè)者擔任。產品助理的本職能力在于把“產品經理”大部分的瑣事分擔下來

產品助理----本職技能

撰寫需求文檔：將需求整理成規(guī)范的文檔

框線圖的完善：將草圖，概念圖，補充成為整套的框線文件

材料收集：收集市場，運營，案例等產品經理所需要的一些材料

基礎的用戶調研：收集用戶的反饋信息，觀察用戶基于產品，基于市場產生的言行，并及時向產品經理反饋

反饋技巧：助理必須要學會的是如何向產品經理良好溝通反饋，

對于助理而言，處理好這四個環(huán)節(jié)，至少能幫產品經理節(jié)省40%的工作時間及精力。

助理這個角色存在的價值不在于創(chuàng)造，創(chuàng)新，而在于分擔，我們評價一位助理是否優(yōu)秀的第一個條件，就在于你能為你的產品經理分擔多少時間。

產品助理----晉升能力

團隊溝通：與設計，研發(fā)，QA，運營等團隊中的其他角色能進行針對項目的良好溝通，形成討論氛圍

進度跟進：能清楚掌握到項目的執(zhí)行進度，已經完成情況，剩余時間，延期風險評估。

產品發(fā)布：著手了解各個渠道，平臺的產品發(fā)布規(guī)則，準備相應的發(fā)布資料

小模塊的獨立策劃：這個環(huán)節(jié)需要的不僅僅是創(chuàng)新思維，更重要的是在一個小模塊的環(huán)境下，去探索產品思維，要知道產品思維是個很全很寬的面性思維

產品經理是做什么的

產品經理的跨度非常大，部分公司可以達到1-7年工作經驗，也就是說1年經驗叫做產品經理，7年經驗也是產品經理

我們先來了解以下產品團隊的配置，基本有以下三種

A.“產品經理” 獨苗一只，主要是小團隊，創(chuàng)業(yè)團隊，常見種子/天使公司

B.“產品經理”+“產品助理” 關注團隊打造，或者天使/pre A的公司

C.“產品負責人”+“產品經理”+“產品助理” 體量上億，或者已經A輪融資的公司

從目前的大環(huán)境而言，只有第三種團隊配置的產品經理才是一位標準的產品經理，尤其是第一種，基本就是我所提到的一位產品經理包攬了大大小小所有相關事情，這種團隊的風險是非常大的。

在投融圈里有一條拒絕投資的標準：如果一個團隊有一個角色包攬了所有事情，那么這個團隊的結構就是有問題的，不能投。

產品經理的本職能力在于idea執(zhí)行,這個階段以所謂的想法具體成為需求為核心。

產品經理---本職技能

框線及需求文檔的審查調整：主要是針對助理輸出文件的審查，如果沒有助理，就需要編寫高質量框線和文檔了

市場調研及分析：決定了你做什么，做出來是不是市場需求的關鍵能力

團隊溝通：如何高效高質量的完成產品迭代

進度掌控：與助理相反，產品經理的進度控制更多的體現(xiàn)在預期進度上，根據綜合情況，預先評估進度及風險

視覺提升：需要具備一定的視覺能力，傳聞的審美能力其實并不是真的“審美”，產品經理的視覺更多的側重于內容的層級表達，可細致到“間距”“顏色”“元素大小”

獨立模塊掌控能力：往往需要獨立負責某個模塊，甚至整個產品，因此需要掌握整體的規(guī)劃及結構。

產品的概念轉化為功能：這個階段的產品經理，更多的是落地執(zhí)行，在方向，定位，戰(zhàn)略上都有CEO，負責人等相關角色承擔，你所要考慮的就是把他們的idea表現(xiàn)出來。

向下/平級溝通技巧：嚴格意義上，產品經理是屬于中流砥柱的角色，需要具備良好的向下/平級溝通能力，才能確保項目的順利開展

產品經理----晉升能力

數(shù)據分析能力：嘗試去尋找數(shù)據背后的意義，包括行為數(shù)據，市場數(shù)據，日常數(shù)據，月度數(shù)據，趨勢數(shù)據等

運營思維：產品經理作為產品的第一輸出員，是最懂得這個產品靈魂的角色，包括哪些地方是可以運營使用，如何運營使用，優(yōu)秀的產品經理，在方案策劃過程中就會預先設置運營點，運營模塊以配合上線后的運營目的

產品結構：如同研發(fā)的底層結構相同，看上去沒有太大特色的產品，都有不同的設計結構，服務于不同的目的，后面會針對這點寫文介紹

邏輯層/流程設計：如果說產品的表現(xiàn)形式是“靜態(tài)”的，那么邏輯層和流程設計就是“動態(tài)”，模擬用戶在不同層級的行為關系，甚至兩個角色之間的交互關系

演講及向上向外溝通技巧：開始學習如何向上匯報，如何過濾信息，把最精華的最重要的信息反饋給你的上級

產品負責人是做什么的

那么對于產品負責人而言，需要特別說明一下，產品負責人一般存在于天使輪或者preA以后的公司，公司氛圍相對成熟，組織結構也比較明朗了。

產品負責人最重要的定義：為一個產品的生或死，承擔責任，是決定做什么，不做什么的關鍵角色

產品負責人---本職技能

運營思維：并不是去思考產品如何被運作，而是思考如何讓產品能運作，在產品內，構建運營基因。

數(shù)據思維：充分理解各種數(shù)據背后的含義，明確各類數(shù)據模型的構造，透過數(shù)據去觀察，驗證，讓數(shù)據本身作為方向的指引

市場策略：作為產品的負責人，你必須要了解的是，你所負責的產品，在整個市場屬于什么角色，想做行業(yè)第一，就必須清楚，在之前的還有哪些競品，如何超過他們，如何增加市場覆蓋面積

迭代策略：每個版本其本質都是在為后續(xù)的版本做鋪墊，如何讓兩個版本之間有鏈接關系，最忌諱的是每次迭代都是一些新的，獨立的模塊，這表示每一次發(fā)布，都相當于是從新開始。

商業(yè)模式構建：作為一個產品的獨立負責人，你必須掌握的是商業(yè)模式，你相當于這個產品的CEO，如何變現(xiàn)，如何定位用戶角色，如何定義產品模型，如何標準化產品價值，如何構造產品想象空間，都需要你來探索

產品負責人----晉升能力

對周邊市場敏銳：市場周邊元素，往往能產生很好的跨界融合效果

對上下游市場敏銳：上游市場決定的是你的商業(yè)變現(xiàn)對象，下游市場決定的是你的流量入口，如同你不能在釘釘上為傳統(tǒng)教師行業(yè)打廣告相同

組織協(xié)調能力：除了對外部市場的關注，你必須要學習的是如何讓團隊更有激情，更有默契。

更有效的任務分配/時間管理：相信你很早就開始感覺到了時間不夠用，這是因為你的任務分配和時間管理出了狀況，如何更有價值的利用你自己的時間，并且也要考慮讓團隊成員的時間更有價值的發(fā)揮。

產品生態(tài)鏈的探索：產品發(fā)展到一定階段一定會衍生出周邊產品，這個階段的重心轉移到如何通過多款產品構造某個行業(yè)的產品生態(tài)鏈，是總監(jiān)必備技能之一。

產品總監(jiān)是做什么的

只有A輪及以上的公司才有必要設計產品總監(jiān)的職位，很多初創(chuàng)團隊都會配置一位產品總監(jiān)，在這個階段，總監(jiān)的角色大部分都是掛名意義，在執(zhí)行過程中擔任的更多的是產品負責人/項目負責人的角色，因為環(huán)境，團隊規(guī)模，公司規(guī)模，尚不足以支撐總監(jiān)的技能體系施展。

產品總監(jiān)更注重策略而非方案，更講規(guī)劃，而非執(zhí)行。因此若要履行產品總監(jiān)的職能，至少需要兩條及以上產品線才行。

產品總監(jiān)的本職能力

公司的戰(zhàn)略定位

市場競爭策略

公司各產品線的調整及方向審核

部門體系打造

產品線提升效率的體系制度

公司階段性戰(zhàn)略制定

商業(yè)模式設計

投融宣講及路演宣講

完善公司的產品生態(tài)環(huán)境，補充增加新產品線

人才挖掘及培養(yǎng)

更有效的人力分配及時間管理

四、機電產品銷售中有產品助理嗎

機電產品銷售中有產品助理，產品助理是產品經理的協(xié)助人員，在產品經理的工作職能之內，第一，進行產相關的市場調研，負責收集和宣傳調研數(shù)據，根據調研數(shù)據來做規(guī)劃文案策劃內容。第二，產品策劃，負責幫助產品經理進行產品規(guī)劃的協(xié)助工作。第三，部門溝通等工作，幫助產品經理做一些項目溝通和會議等工作。

以上就是關于產品助理相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。