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辦公室墻面設計文化墻（辦公室墻面裝飾圖片）

發(fā)布時間：2023-04-26 15:31:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 346

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于辦公室墻面設計文化墻的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、公司文化墻的創(chuàng)意圖及設計方案
2、辦公室企業(yè)文化墻用什么材料做比較好
3、如何設計制作一個企業(yè)文化墻
4、部門文化墻的創(chuàng)意設計圖片的展示

辦公室墻面設計文化墻（辦公室墻面裝飾圖片）

一、公司文化墻的創(chuàng)意圖及設計方案

一個好的方案能夠加快進程的開展，公司文化墻也是如此。下面是我為你整理的公司文化墻，希望對大家有幫助!

公司文化墻的高清圖公司文化墻的設計圖公司文化的設計方案

一、指導思想

以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎征集的形式進行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強內(nèi)部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。

5、提煉公司員工行為規(guī)范。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。

6、制作機動部崗位服務區(qū)域關(guān)系圖。

(二)、開展活動方面

1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

2、開展員工技能知識競賽。

3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。

4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。

5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

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二、辦公室企業(yè)文化墻用什么材料做比較好

文化墻的外觀是由設計決定的，而文化墻的施工質(zhì)量是由材料和安裝決定的，所以文化墻除了設計好之外，在選擇材料上也是非常重要的！

其實任何一個企業(yè)不管是大型還是小型，都應該有文化墻的建設。辦公室里的文化墻不僅要展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力和發(fā)展前景，還要新穎和具有吸引力的設計水平，以充分發(fā)揮企業(yè)形象的高質(zhì)量輸出。

辦公室文化墻常用的材料有：

1、PVC板。有立體造型需要時，PVC板用的比較多，用機械雕刻機切割出需要的形狀，再通過UV印或者烤漆的工藝在PVC板上噴印顏色圖案，反之也可先噴再雕刻。

2、亞克力板。亞克力板同樣可以通過UV或烤漆的工藝進行圖案和文字的印刷，在質(zhì)感上相比PVC板會強很多，但價格相對PVC板也會昂貴一些，同時亞克力板比PVC板密度大，質(zhì)量重很多，需要考慮到安裝環(huán)境的安全性。也可以亞克力加PVC板使用，雙層立體效果。

3、鋁塑板，UV板，烤漆玻璃。這三個材質(zhì)一般是使用在文化墻底板上較多，多數(shù)是墻體狀況不理想，或者文化墻內(nèi)容要鋪滿，或者需要部分造型的打造上。

4、KT板，寫真。這兩種材料現(xiàn)在使用比較少，這一般是平面文化墻才會選用。

三、如何設計制作一個企業(yè)文化墻

企業(yè)文化墻對于公司的文化展示和形象宣傳非常重要，企業(yè)文化墻是用來宣傳公司、宣傳公司文化、推動公司品牌建設以及幫助公司提升品牌形象的一面墻。把墻景美化作為支持公司精神文明創(chuàng)建工作的一項行之有效的載體，與改善美化公司環(huán)境結(jié)合起來。把公司的形象品牌有效融合。描繪和諧、文明、人文、藝術(shù)的企業(yè)環(huán)境。那么一個優(yōu)秀的文化墻應該具備以下幾點

首先企業(yè)文化墻在于表達公司的企業(yè)形象,傳達企業(yè)文化,展示企業(yè)的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象,提高企業(yè)的知名度。所以什么樣的企業(yè)形象呈現(xiàn)給客戶，文化墻起到非常重要的作用。一個客戶進入公司，他對公司的認知就是從企業(yè)文化墻和企業(yè)環(huán)境開始的。而且會對員工產(chǎn)生凝聚力和向心力，同時對企業(yè)的外在形象也有重要影響，是企業(yè)文化墻必備的內(nèi)容。如企業(yè)目標，企業(yè)宗旨，企業(yè)精神等，這些內(nèi)容最好以圖文并貌的宣傳畫展示出來最好,讓人印象深刻同時獲得美的享受!

其次，公司辦公室的墻面布置一定要突出對員工的重視，而不是各種條條框框的規(guī)章制度！如各種激勵員工的標語，團隊精神標語，形式上最好豐富多樣，而不是簡單的文字，如采用動物版，漫畫版，表達的內(nèi)容更容易被員工接受！企業(yè)文化墻可以提高團隊凝聚力，執(zhí)行力，激勵員工積極開展工作，統(tǒng)一部門目標，提高工作效率，同時時刻提醒員工的工作計劃及規(guī)則制度等等。

最后，公司不同部門的墻面可以布置不同的內(nèi)容，從而突出部門特點！如銷售部可以布置一些經(jīng)典的銷售理念掛圖，會議室可以放置一些紀律或鼓勵大家溝通交流的標語，財務部則可放置一些精打細算相關(guān)的圖畫。

四、部門文化墻的創(chuàng)意設計圖片的展示

部門文化對內(nèi)凝聚人心,對外樹立形象的作用。宣傳部門文化對企業(yè)有著莫大的幫助。下面是我為你整理的部門文化墻的創(chuàng)意設計圖片的展示，希望對大家有幫助!

部門文化墻的高清圖片部門文化墻的圖片素材企業(yè)文化建設為何重要

企業(yè)文化，就是企業(yè)的精神、信仰、價值觀，它是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，從而發(fā)揮最大最強的戰(zhàn)斗力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是行動的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心作用，是一種精神、信仰、思想上的管理。二十一世紀是一個團隊制勝的年代，如何建立企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化?如何運用好80后、90后的員工?運用文化來統(tǒng)一團隊的思想，促進有效的管理，高效的工作和執(zhí)行，向你的團隊傳播你的思想、理念。做到一個企業(yè)、一種文化、一個聲音!我們一起見證奇跡，見證企業(yè)文化帶來的效益。

你的企業(yè)管理得很好嗎?請大家不要騙自己，企業(yè)文化就是要讓員工之間、員工與企業(yè)自己沒有隔閡，沒有消極思想。我們可以用下面這幾條現(xiàn)象診斷診斷。

1、員工難招、難管、難留、責任心不強

(1)難招：要求越來越高，不愿吃苦、不愿加班;

(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有很多理由;

(3)難留：以前找不到工作，現(xiàn)在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;

(4)責任心不強：做一天和尚敲一天鐘，能混一天是一天。

2、工作效率不高

(1)員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;

(2)公司有著一流的機械設備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，經(jīng)常退貨返工;

(3)員工無激情、做事不負責任。

3、執(zhí)行力不強

(1)有制度卻執(zhí)行不下去，企業(yè)團隊的執(zhí)行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的任務都完成的一團糟;

(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個團隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

4、“士氣”低落

(1)正能量得不到倡導，負面情緒在員工中蔓延;

(2)工作態(tài)度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨，光說辭職又不見行動。

5、員工關(guān)系危機

(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權(quán)，那就不是一家人了，怎么會說一家話;

(2)沒有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。

6、利潤下滑

(1)工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理;

(2)原材料不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。

7、公司缺乏系統(tǒng)

(1)整個公司運轉(zhuǎn)非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累;

(2)公司沒有良好的系統(tǒng)，缺少人才，人才復制慢，沒有人才導致公司處處起火，老板就天天救火。

企業(yè)文化的傳播，就是企業(yè)精神，企業(yè)愿景的傳播，志同道合的仰慕者就會接踵而至，創(chuàng)業(yè)式勞資關(guān)系好招，好管，好留(我以前一文中說過，企業(yè)可以永遠處于創(chuàng)業(yè)期，衰退期就無限延后)。

好的企業(yè)文化引導，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會把員工帶向高效、強執(zhí)行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業(yè)文化建設一般可以分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面進行，逐漸改善這些不良現(xiàn)狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團隊。

如果你的企業(yè)沒有上面那些現(xiàn)象，已經(jīng)很不錯了。關(guān)于企業(yè)文化網(wǎng)上也有很多見解，各執(zhí)其詞，我還是比較認同這幾點：

一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯