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評(píng)分表怎么做模板（評(píng)分表怎么做模板表格）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 15:07:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 650

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于評(píng)分表怎么做模板的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表中的評(píng)語(yǔ)寫些什么內(nèi)容？？最好來(lái)個(gè)樣版
2、幫忙做個(gè)Excel晚會(huì)評(píng)分表，自動(dòng)生成結(jié)果的那種
3、柜面人員滿意度評(píng)分表怎么寫
4、財(cái)務(wù)共享選址決策評(píng)分表怎么寫

評(píng)分表怎么做模板（評(píng)分表怎么做模板表格）

一、建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表中的評(píng)語(yǔ)寫些什么內(nèi)容？？最好來(lái)個(gè)樣版

匯總表滿分是100分制。各分項(xiàng)檢查表在匯總表中所占的滿分分值應(yīng)分別為：

安全管理分?jǐn)?shù)為10分、文明施工分?jǐn)?shù)為20分、腳手架分?jǐn)?shù)為10分、基坑支護(hù)與模板工程分?jǐn)?shù)為10分、“三寶”、“四口”防護(hù)分?jǐn)?shù)為10分、施工用電分?jǐn)?shù)為10分、物料提升機(jī)與外用電梯分?jǐn)?shù)為10分、塔吊分?jǐn)?shù)為10分、起重吊裝分?jǐn)?shù)為5分和施工機(jī)具分?jǐn)?shù)為5分。

檢查中遇有缺項(xiàng)時(shí)，匯總表總得分應(yīng)按下式換算：遇有缺項(xiàng)時(shí)匯總表總得分=(實(shí)查項(xiàng)目在匯總表中按各對(duì)應(yīng)的實(shí)得分值之和 X 實(shí)查項(xiàng)目在匯總表中應(yīng)得滿分的分值之和)X100。

匯總表總得分

應(yīng)為表中各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)之和。

多人對(duì)同一項(xiàng)目檢查評(píng)分時(shí)，應(yīng)按加權(quán)評(píng)分方法確定分值。權(quán)數(shù)的分配原則應(yīng)為：專職安全人員與其他人員，專職安全人員的權(quán)數(shù)為0.6，其他人員的權(quán)數(shù)為0.4。

建筑施工安全檢查評(píng)分，應(yīng)以匯總表的總得分及保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)與否，作為對(duì)一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況的評(píng)價(jià)依據(jù)，分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。

以上內(nèi)容參考：百度百科-建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99

二、幫忙做個(gè)Excel晚會(huì)評(píng)分表，自動(dòng)生成結(jié)果的那種

你是評(píng)總分呢還是平均分呢

三、柜面人員滿意度評(píng)分表怎么寫

您好，柜面人員滿意度評(píng)分表應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1、服務(wù)態(tài)度：柜面人員是否熱情、友好，是否有耐心地為客戶解答問(wèn)題；

2、服務(wù)效率：柜面人員是否能夠及時(shí)準(zhǔn)確地處理客戶的業(yè)務(wù)；

3、服務(wù)質(zhì)量：柜面人員是否能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)的服務(wù)；

4、服務(wù)范圍：柜面人員是否能夠提供全面的服務(wù)；

5、服務(wù)技能：柜面人員是否具備良好的技能，能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

6、服務(wù)安全：柜面人員是否能夠確?？蛻粜畔⒌陌踩?；

7、服務(wù)體驗(yàn)：柜面人員是否能夠讓客戶有良好的服務(wù)體驗(yàn)；

8、服務(wù)滿意度：柜面人員是否能夠讓客戶滿意。

通過(guò)以上幾個(gè)方面，可以對(duì)柜面人員的服務(wù)滿意度進(jìn)行評(píng)估，從而提高柜面服務(wù)的效率和質(zhì)量。

四、財(cái)務(wù)共享選址決策評(píng)分表怎么寫

財(cái)務(wù)共享選址決策評(píng)分表這樣寫：(一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，必須首先考慮選址的問(wèn)題。1、人的因素，包括人力成本，通過(guò)比較各地區(qū)員工薪資水平，以獲取成本優(yōu)勢(shì)。人才素質(zhì)，這是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供高質(zhì)量服務(wù)的重要保障。2、政策的因素，當(dāng)?shù)卣畬?duì)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的政策支持。3、環(huán)境的因素，包括當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，還有當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)成本等。(二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須有相應(yīng)的組織架構(gòu)來(lái)保證業(yè)務(wù)的開展。1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各項(xiàng)工作，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的安全和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保向企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部客戶提供財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2、服務(wù)管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)的業(yè)務(wù)流程的建立與持續(xù)優(yōu)化、信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)操作的制度、規(guī)范等的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)各核算組的具體核算業(yè)務(wù)的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性、及時(shí)性進(jìn)行內(nèi)部稽查。3、檔案管理組：負(fù)責(zé)安排財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)外部的紙質(zhì)單據(jù)的交接及除員工報(bào)銷單據(jù)外的所有合規(guī)性審核工作，以及所有內(nèi)外部電子文檔、紙質(zhì)文檔的整理保管和歸檔工作。4、應(yīng)付組：負(fù)責(zé)供應(yīng)商應(yīng)付款結(jié)算業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)負(fù)責(zé)供應(yīng)商協(xié)議的審核管理，以及供應(yīng)商對(duì)賬工作。5、應(yīng)收組：負(fù)責(zé)客戶應(yīng)收款結(jié)算業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)負(fù)責(zé)客戶協(xié)議的審核管理，以及客戶對(duì)賬工作。6、總賬報(bào)表組：負(fù)責(zé)總賬業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)對(duì)外和對(duì)內(nèi)出具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)表。7、報(bào)銷組：負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算工作。8、資產(chǎn)稅務(wù)組：負(fù)責(zé)成本管理、資產(chǎn)管理和稅務(wù)業(yè)務(wù)的核算工作。建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要編寫財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、服務(wù)管理、檔案管理、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬報(bào)表、費(fèi)用、資產(chǎn)稅務(wù)等崗位職責(zé)說(shuō)明書。明確各崗位職責(zé)和分工，提高相互之間的協(xié)作能力。(三)流程管理財(cái)務(wù)流程的梳理主要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行整理和分析。在對(duì)流程現(xiàn)狀研究后，設(shè)計(jì)未來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程。對(duì)流程進(jìn)行端到端的優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要設(shè)計(jì)出部門級(jí)(三級(jí)流程)的流程圖。三級(jí)流程被定義為跨部門的、跨職能的流程。三級(jí)流程細(xì)化到部門的具體崗位，但不涉及崗位的具體作業(yè)。主流程包括：采購(gòu)到應(yīng)付流程圖、銷售到應(yīng)收。

以上就是關(guān)于評(píng)分表怎么做模板相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。