園林工程分析案例（園林設(shè)計(jì)分析怎么寫）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于園林工程分析案例（園林設(shè)計(jì)分析怎么寫）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、園林的行業(yè)分析

• 2、園林工程項(xiàng)目成本控制作用及整合管理分析？

• 3、園林綠化工程重點(diǎn)和難點(diǎn)工程的施工方案、方法、及期措施

• 4、論園林工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及優(yōu)化措施？

一、園林的行業(yè)分析

1、行業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，我國(guó)對(duì)從事園林工程施工和的園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。行業(yè)主管部門根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)、人員構(gòu)成、設(shè)備條件等綜合因素核定企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)并頒發(fā)相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，并對(duì)業(yè)務(wù)資質(zhì)實(shí)行按年受審、動(dòng)態(tài)考核。不同資質(zhì)等級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目承接范圍不同，例如城市園林綠化貳級(jí)企業(yè)可以承接合同金額在1,200.00萬(wàn)元以下的園林工程項(xiàng)目，而1,200.00萬(wàn)元以上的園林工程項(xiàng)目，只有具備城市園林綠化壹級(jí)資質(zhì)的企業(yè)才能參與項(xiàng)目投標(biāo)工作。

同時(shí)，根據(jù)園林工程項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目的發(fā)包方往往還要求承包商擁有相應(yīng)級(jí)別的市政公用工程施工企業(yè)資質(zhì)、城市及道路照明工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)、園林古建筑工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)及綠化造林施工等一項(xiàng)或多項(xiàng)其他與園林綠化相關(guān)的資質(zhì)。因此，行業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)是進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙之一。

2、資金實(shí)力園林行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。園林綠化企業(yè)的資金實(shí)力直接影響其可承接項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模，特別是一些政府投資的大型園林工程項(xiàng)目。園林工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程施工、質(zhì)保期等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都需要占用大量資金。但是，大多數(shù)園林企業(yè)為輕資產(chǎn)公司，固定資產(chǎn)規(guī)模較小，銀行融資難度較大，融資渠道有限，因此資金實(shí)力是進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙之一。

3、人力資源園林行業(yè)的知識(shí)綜合性特點(diǎn)較強(qiáng)，對(duì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的要求較高，不但要有工程技術(shù)能力，還要有一定的藝術(shù)修養(yǎng)水平。此外，項(xiàng)目管理人員還需要具備管理協(xié)調(diào)能力。園林行業(yè)內(nèi)的高端工程管理人員和專業(yè)設(shè)計(jì)人員比較稀缺，特別是復(fù)合型人才較為匱乏。專業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為進(jìn)入園林行業(yè)的主要障礙之一。

二、園林工程項(xiàng)目成本控制作用及整合管理分析？

園林工程項(xiàng)目成本控制作用及整合管理分析有哪些特點(diǎn)？請(qǐng)看下文介紹。

成本控制是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容之一。以成本控制為基礎(chǔ)開(kāi)展的各項(xiàng)管理工作，能夠更好地保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。但值得注意的是，隨著成本控制在工程項(xiàng)目中的地位及重要性逐漸凸顯，使整合管理受到了較高的關(guān)注?；诖?，分析討論了園林工程項(xiàng)目成本控制整合，進(jìn)而從根本上保障園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

基于整合管理方式開(kāi)展的園林工程項(xiàng)目成本控制，能夠有效控制目標(biāo)進(jìn)一步達(dá)成，為管理人員的工作提供便利的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)園林工程項(xiàng)目順利、高質(zhì)量、低成本完成。對(duì)于工程項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，基于客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控，遵循市場(chǎng)規(guī)律，確保在資金投入減少的情況下將工程項(xiàng)目以高質(zhì)量、高效率的方式完成，進(jìn)而獲取更多利潤(rùn)。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化管理組織、改進(jìn)技術(shù)措施、合理分配資金等方式實(shí)現(xiàn)成本最低目標(biāo)，可見(jiàn)成本控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1園林工程項(xiàng)目成本控制的重要作用和特征

園林工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在具體工作的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)本著嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律的原則，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，確保獲得最大的利潤(rùn)。為了降低項(xiàng)目成本，就需要從工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)增加成本控制力度，同時(shí)借助具體工作中先進(jìn)的管理制度和技術(shù)措施，使資金合理分配。從上述內(nèi)容來(lái)看，在園林工程項(xiàng)目中通過(guò)有效的成本控制，在節(jié)約園林企業(yè)資金的同時(shí)，也能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)提供重要保障。

另外，成本控制在優(yōu)化社會(huì)資源，充分發(fā)揮社會(huì)資源價(jià)值等方面也能起到積極作用。在園林工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程充分貫徹成本控制，園林工程成本控制特征具體體現(xiàn)在以下幾方面。①唯一性。對(duì)園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不同地區(qū)的價(jià)格具有差異，即使在設(shè)計(jì)方案相同的情況下，不同的自然環(huán)境和企業(yè)技術(shù)力量也會(huì)對(duì)成本投入帶來(lái)不同的影響[1]。受這些差異性因素的影響，在項(xiàng)目成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中，不能僅借鑒已完成項(xiàng)目，還需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析。②綜合性。在園林工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，往往會(huì)涉及多個(gè)單位的多個(gè)方面，由于成本控制需要針對(duì)整個(gè)工程開(kāi)展，因此成本控制具有一定綜合性。③關(guān)聯(lián)性以及不可逆性。關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在成本控制與工期和進(jìn)度有關(guān)。而不可逆性體現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中一旦有不達(dá)標(biāo)行為，很難避免損失。根據(jù)成本控制的特征，需要進(jìn)行整合管理，在項(xiàng)目全過(guò)程充分貫徹成本控制，才能達(dá)到有效的成本控制目的。

2園林工程項(xiàng)目成本控制的整合管理途徑

2.1完善成本控制整合管理體系

根據(jù)一些園林工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可知，影響項(xiàng)目評(píng)價(jià)績(jī)效的因素很多。從實(shí)際來(lái)看，一般有人和物兩方面影響因素。物價(jià)上漲、過(guò)早購(gòu)買材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等為物的主要因素，從物的影響因素來(lái)看，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進(jìn)行園林項(xiàng)目成本控制整合管理過(guò)程中，應(yīng)完善成本控制整合管理體系，以不同的項(xiàng)目階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù)，積極實(shí)施相應(yīng)的管控措施，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)（包含成本、質(zhì)量、進(jìn)度），確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)際性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，為項(xiàng)目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。

為確保這一目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，在成本控制管理體系完善過(guò)程中，對(duì)崗位責(zé)任的劃分尤為重要，同時(shí)還應(yīng)該明確成本管理體系下項(xiàng)目的進(jìn)度。在成本管理機(jī)制建立的過(guò)程中，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考察機(jī)制，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容。①對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行考察，考察其是否按照計(jì)劃規(guī)范性的持續(xù)推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不符，就要及時(shí)制定整改方案，對(duì)當(dāng)前管理模式進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。②對(duì)各崗位成員責(zé)任履行情況進(jìn)行考察，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.2積極建立健全的合同制度

在園林項(xiàng)目成本控制中，會(huì)出現(xiàn)一些偏差，要想解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在借助成本管理手段進(jìn)行有效處理的同時(shí)，還需要借助合同對(duì)各參與方進(jìn)行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問(wèn)題，健全合同制度，在項(xiàng)目前期明確各主體的職責(zé)，從而更好地維護(hù)各主體的實(shí)際利益。例如為了保障項(xiàng)目前期材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，在制定合同的過(guò)程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結(jié)果，進(jìn)而制訂與當(dāng)前園林工程實(shí)際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項(xiàng)目工程合同包含的內(nèi)容有服務(wù)合同的勘察、合同的設(shè)計(jì)咨詢以及施工合同等。在借助園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的具體合同更好地約束各參與方的同時(shí)，也能保障工程項(xiàng)目規(guī)范以及有序進(jìn)行，有效避免一些偏差問(wèn)題，進(jìn)一步控制園林工程項(xiàng)目成本。同時(shí)在職責(zé)明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管控力度

在園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制整合管理工作開(kāi)展過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)合理運(yùn)用成本管控理念，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，以施工場(chǎng)地實(shí)際情況為依據(jù)，使設(shè)計(jì)更具科學(xué)性。值得注意的是，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)盡可能多地保留當(dāng)?shù)貥?shù)木，這樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量。相關(guān)設(shè)計(jì)人員在對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算人員建立良好的合作關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和交流，盡可能減少工程設(shè)計(jì)變更次數(shù)，有效避免一些無(wú)效的以及不必要的工作量，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目整體成本的目的。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度

為確保達(dá)到園林工程項(xiàng)目成本控制整合管理的目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)管控方面進(jìn)行加強(qiáng)。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理監(jiān)管力度，降低項(xiàng)目施工成本。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)化原有管理體系，在保障文明施工的同時(shí)，不斷提升項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，科學(xué)、合理、有效地控制施工成本。在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)的管理人員應(yīng)合理分配不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，保證項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，促使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，同時(shí)應(yīng)使各環(huán)節(jié)序進(jìn)行，有效避免重復(fù)施工現(xiàn)象，降低施工成本[3-4]。管理人員還應(yīng)高度重視自身的工作，在園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)采取科學(xué)方式進(jìn)行有效解決，有效避免園林項(xiàng)目工程中一些不可逆問(wèn)題的發(fā)生，達(dá)到控制施工成本的目的[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。園林行業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，從以往粗放型的管理模式逐漸向精細(xì)化管理積極轉(zhuǎn)變。在此背景下，為有效控制園林工程的成本，應(yīng)更加深入研究控制成本的相關(guān)措施。

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三、園林綠化工程重點(diǎn)和難點(diǎn)工程的施工方案、方法、及期措施

最新園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程控制與質(zhì)量監(jiān)督管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國(guó)家強(qiáng)制性條文

最新園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程控制與質(zhì)量監(jiān)督管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國(guó)家強(qiáng)制性條文

詳細(xì)目錄

第一編 園林項(xiàng)目控制概論

第一章 園林工程管理控制原理

第二章 園林項(xiàng)目控制

第三章 園林控制

第二編 園林項(xiàng)目控制技術(shù)

第一章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第二章 連環(huán)代替分析技術(shù)

第三章 盈虧分析技術(shù)

第四章 層次分析技術(shù)

第五章 質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)

第三編 園林工程進(jìn)度控制

第一章 園林工程進(jìn)度控制概述

第二章 流水施工原理

第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第四章 園林工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法

第五章 園林工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制

第六章 園林工程施工階段進(jìn)度控制

第四編 園林工程質(zhì)量控制

第一章 園林工程質(zhì)量控制概述

第二章 園林工程勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

第三章 園林工程施工質(zhì)量控制

第四章 設(shè)備采購(gòu)與制造安裝質(zhì)量控制

第五章 園林工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

第六章 園林工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理

第七章 園林工程質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析方法

第八章 園林質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

第五編 園林工程風(fēng)險(xiǎn)控制

第一章 園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概論

第二章 園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第三章 園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

第四章 園林項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第六編 園林項(xiàng)目采購(gòu)控制

第一章 園林項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)控制概論

第二章 園林項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)計(jì)劃

第三章 園林項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)與投標(biāo)

第四章 園林項(xiàng)目采購(gòu)控制

第七編 園林項(xiàng)目合同控制

第一章 園林項(xiàng)目合同概述

第二章 園林項(xiàng)目合同控制

第三章 園林開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理

第八編 園林項(xiàng)目投資控制

第一章 園林項(xiàng)目投資費(fèi)用估算

第二章 園林項(xiàng)目投資計(jì)劃

第三章 園林項(xiàng)目投資控制

第九編 園林工程監(jiān)理及相關(guān)法規(guī)

第一章 園林監(jiān)理的基本知識(shí)

第二章 園林工程監(jiān)理規(guī)范

第三章 園林工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

第四章 園林工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

第五章 園林工程部規(guī)章制度

第十編 園林項(xiàng)目信息系統(tǒng)控制與管理

第一章 園林工程信息管理概述

第二章 園林工程信息管理流程

第三章 園林工程文件檔案資料管理

第四章 園林工程信息管理系統(tǒng)

第五章 園林工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

第十一編 園林工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

四、論園林工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及優(yōu)化措施？

隨著我國(guó)“生態(tài)文明’建設(shè)的全面深入推進(jìn)，園林工程已經(jīng)成為我國(guó)“生態(tài)文明”建設(shè)的重要支撐點(diǎn)，也是一個(gè)城市文明的重要標(biāo)志。隨著我國(guó)政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”的深入實(shí)施，園林工程將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。但從我為園林工程施工技術(shù)看，還不能很好的適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)園林工程施工提出的新要求，充分認(rèn)識(shí)我國(guó)園林工程施工技術(shù)現(xiàn)狀特別是存在的突出問(wèn)題，采取積極有效措施認(rèn)真加以完善和改進(jìn)，推動(dòng)我國(guó)園林工程施工技術(shù)不斷取得新的進(jìn)步和成效。

1.園林工程施工技術(shù)現(xiàn)狀分析

盡管我國(guó)園林綠化工作起步較早，但大規(guī)模的園林工程建設(shè)起步相對(duì)較晚，因而在園林工程施工技術(shù)方面還不夠成熟。近幾年，隨著我國(guó)園林工程項(xiàng)目的不斷增長(zhǎng)，園林工程市場(chǎng)化步伐不斷加快，園林工程施工技術(shù)創(chuàng)新取得了一定成效，很多園林工程施工企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)園林工程施工技術(shù)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力量。盡管如此，我國(guó)園林工程施工技術(shù)仍然一些不容忽視的問(wèn)題，必須下大力氣認(rèn)真加強(qiáng)完善和解決。當(dāng)前我國(guó)園林工程施工技術(shù)突出表現(xiàn)為“四個(gè)有待加強(qiáng)”。

1.1施工隊(duì)伍技術(shù)水平有待加強(qiáng)

隨著我國(guó)園林工程施工項(xiàng)目的不斷增多，我國(guó)園林工程企業(yè)和人員隊(duì)伍不斷壯大，為我國(guó)園林事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但從我國(guó)園林項(xiàng)目施工隊(duì)伍整體情況看，還存在著施工技術(shù)水平不高的問(wèn)題，在一定程度上阻礙了我國(guó)園林事業(yè)的健康發(fā)展。一方面，由于我國(guó)園林建設(shè)起步較晚，對(duì)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員培養(yǎng)不夠，導(dǎo)致管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。另一方面，由于園林項(xiàng)目施工人員很多都是“農(nóng)民工”，并不是專業(yè)的施工人員，因而他們的技術(shù)水平根本無(wú)法保障，直接導(dǎo)致園林項(xiàng)目施工質(zhì)量受到影響。

1.2園林土壤處理技術(shù)有待加強(qiáng)

土壤對(duì)于園林項(xiàng)目施工至關(guān)重要，如果對(duì)園林項(xiàng)目土壤沒(méi)有充分的掌握，就無(wú)法保證園林項(xiàng)目施工質(zhì)量，特別是無(wú)法保證園林植物的成活率，土壤是園林項(xiàng)目工程施工的重要基礎(chǔ)。但從我國(guó)園林項(xiàng)目施工情況看，很多施工單位為降低成本和縮短工期，不僅不注重土壤的選擇，而且還不注重對(duì)園林項(xiàng)目施工土地的檢測(cè)，更不注重對(duì)施工地形做出科學(xué)、完善、合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多土壤不適合植物生長(zhǎng)，很多時(shí)候工程竣工不久就會(huì)出現(xiàn)植物出現(xiàn)病害甚至死亡現(xiàn)象。

1.3園林植物修剪技術(shù)有待加強(qiáng)

在園林項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于很多時(shí)候都是在火熱的“反季節(jié)”天氣進(jìn)行施工，因而必須對(duì)園林植物進(jìn)行修剪處理，以便更有利于起挖和運(yùn)輸。但很多時(shí)候施工人員在對(duì)植物起修剪過(guò)程中，不注重修剪技術(shù)，特別是不能夠充分考慮廣玉蘭等苗木由于萌芽發(fā)枝能力較弱等因素，就盲目對(duì)苗木進(jìn)行修剪甚至進(jìn)行過(guò)量修剪，不僅使苗木的形狀遭到破壞，而且由于樹(shù)冠形體被破壞后，很難再形成豐滿的樹(shù)冠，極大的降低甚至破壞了園林項(xiàng)目施工質(zhì)量。

1.4園林植物保護(hù)技術(shù)有待加強(qiáng)

加強(qiáng)園林植物保護(hù)，是園林項(xiàng)目施工的重要技術(shù)。園林項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須由專業(yè)人員按照一定的技術(shù)規(guī)范對(duì)苗木進(jìn)行起挖、打捆、包裝，以保護(hù)苗木不受到損傷。但由于我國(guó)缺少專業(yè)園藝人員，因此對(duì)園林植物的保護(hù)技術(shù)還不夠到位，很多時(shí)候?qū)χ参锔当?、防凍等技術(shù)應(yīng)用不到位，導(dǎo)致很多植物由于缺少必須的水分以及由于打捆和包裝不到位而使植物受到不同程度的損害。

2.園林工程施工技術(shù)優(yōu)化措施

2.1打造優(yōu)秀施工隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要想更好的優(yōu)化我國(guó)園林工程施工技術(shù)，首先必須培養(yǎng)一支素質(zhì)較高、能力過(guò)硬、具有創(chuàng)新能力的園林工程優(yōu)秀施工隊(duì)伍。要進(jìn)一步健全和完善技術(shù)人員培養(yǎng)機(jī)制，我國(guó)的大專院校要盡可能多的開(kāi)設(shè)園林技術(shù)專業(yè)，努力為工程科技論文我國(guó)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)人員。園林企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作力度，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)與個(gè)別培訓(xùn)、境內(nèi)培訓(xùn)與境外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的園林工程施工隊(duì)伍。

2.2推廣土壤改良技術(shù)

加大土壤改良技術(shù)的推廣和應(yīng)用，是優(yōu)化園林工程施工技術(shù)的重要舉措，必須采取積極措施加強(qiáng)對(duì)園林項(xiàng)目施工土壤改善技術(shù)的推廣，努力使園林項(xiàng)目施工土壤的結(jié)構(gòu)、土質(zhì)、養(yǎng)分能夠滿足施工需要。要把施用有機(jī)肥作為改良土壤的重要技術(shù)措施，通過(guò)施用泥炭土、油餅肥等有機(jī)肥，進(jìn)一步疏松土壤，增加土壤養(yǎng)分。要著眼于改進(jìn)土質(zhì)，特別是要針對(duì)城市土壤酸性較強(qiáng)的特點(diǎn)，充分利用石灰能夠中和土壤的重要作用，加強(qiáng)石灰施用技術(shù)。要大力倡導(dǎo)科學(xué)施肥技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)園林項(xiàng)目施工土壤的化學(xué)分析，根據(jù)土壤的不同狀況采取不同的改良技術(shù)，努力使土壤達(dá)到種植標(biāo)準(zhǔn)。

2.3明確土建施工標(biāo)準(zhǔn)

明確園林工程施工的土建施工標(biāo)準(zhǔn)，是優(yōu)化園林工程施工技術(shù)的重中之重，對(duì)于提高苗木成活率、確保施工設(shè)計(jì)有效落實(shí)具有不可替代的重要作用。要把落實(shí)土建施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)，加強(qiáng)種植穴、槽的定點(diǎn)放線的規(guī)范化操作，確保標(biāo)準(zhǔn)清晰明顯。對(duì)于樹(shù)穴要做好種植放樣定位，對(duì)于體積較大的喬灌木要利用插桿技術(shù)確定標(biāo)志點(diǎn)，對(duì)于地被以及小灌木可采取白粉劃線方式確定種植范圍。

2.4加強(qiáng)植物修剪栽植

盡管植物修剪、栽植技術(shù)在園林工程施工技術(shù)當(dāng)中技術(shù)性并不是很強(qiáng)，但對(duì)于整個(gè)園林項(xiàng)目施工同樣具有重要意義。要加強(qiáng)植物修剪技術(shù)管理，對(duì)于發(fā)枝力較弱的植物，盡量不做修剪或者少做修剪，如果在修剪過(guò)程中出現(xiàn)剪口過(guò)大的情況，必須通過(guò)涂抹樹(shù)木梳理劑進(jìn)行處理，確保不受蟲(chóng)害侵害以及出現(xiàn)流膠情況。要加強(qiáng)苗木栽植技術(shù)管理，盡量選擇夜晚將苗木運(yùn)入栽植場(chǎng)地，并在清晨或晚間對(duì)苗木進(jìn)行栽植；在移植苗木之前，還要進(jìn)行一段時(shí)間的定植，確保苗木成活率。園林工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)細(xì)致的精品工程，優(yōu)化園林工程施工技術(shù)顯得尤為重要。在我國(guó)大力推進(jìn)“生態(tài)文明”建設(shè)的新形勢(shì)下，要著眼于提高我國(guó)園林工程施工技術(shù)，既要充分認(rèn)清我國(guó)園林工程施工技術(shù)現(xiàn)狀，又要積極推動(dòng)園林工程施工技術(shù)創(chuàng)新，特別是要打造優(yōu)秀施工隊(duì)伍、推廣土壤改良技術(shù)、明確土建施工標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)植物修剪栽植四個(gè)方面狠下功夫，不斷提高我國(guó)園林工程施工技術(shù)，努力打造出更多高質(zhì)量、高水平、高層次的園林工程。

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