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企業(yè)文化怎么寫（企業(yè)文化怎么寫模板）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 07:01:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 136

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)文化建設(shè)方案要怎么寫
2、企業(yè)文化怎么寫
3、企業(yè)文化怎么寫
4、新員工對企業(yè)文化理解怎么寫?

企業(yè)文化怎么寫（企業(yè)文化怎么寫模板）

一、企業(yè)文化建設(shè)方案要怎么寫

企業(yè)業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀;

2、營造樂觀向上的公司氛圍;

3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感;

5、提供良好的`辦公環(huán)境和氛圍;

二、企業(yè)文化建設(shè)方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作中真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有：

(1)員工生日祝賀，提供生日蛋糕并且在企業(yè)內(nèi)部QQ/微信群里公開祝福;

(2)員工生病時(shí)進(jìn)行探望;

(3)節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。

2、建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司各種公告、員工風(fēng)采、部門個(gè)性搭建比拼;每次活動時(shí)的照片等。

3、文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺，公司每季度舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽等;

4、獎項(xiàng)評比

為了鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎項(xiàng)并給予獎勵，主要獎項(xiàng)有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、創(chuàng)新獎等，并進(jìn)行表彰會并在企業(yè)內(nèi)部刊物公開表彰;

5、公司內(nèi)部交流機(jī)制

為了增進(jìn)內(nèi)部溝通,促進(jìn)員工和諧,打造積極向上的辦公環(huán)境,可以利用企業(yè)QQ/微信交流群,每天在上班前進(jìn)行問候,下班前進(jìn)行問候,同時(shí)分享一些好文章、名人名言、勵志故事或者幽默短信、行業(yè)動態(tài)、熱點(diǎn)新聞、謎語等等比較能夠調(diào)動氣氛的正向信息;

6、內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制和PK機(jī)制

每月給大家推薦一本書籍,每周為大家推薦一篇好的文章進(jìn)行交流分享,按部門之間進(jìn)行PK;每次將獲勝部門集體合影在文化墻張貼;

7、加強(qiáng)對員工家屬進(jìn)行關(guān)懷

每月在會議室組織看一場勵志電影,并且員工家屬當(dāng)月有過生日的可以一起邀請看電影,并且有小禮品贈送,促進(jìn)員工相互了解和交流;每半年出一期內(nèi)部期刊將半年度最優(yōu)秀的員工進(jìn)行家庭采訪可以將家庭合影一起登陸內(nèi)部期刊,增加對員工家屬的關(guān)懷同時(shí)也可以宣傳企業(yè)形象等;

8、內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

每月組織一次部門之間培訓(xùn),內(nèi)容由培訓(xùn)部協(xié)助各部門制作,形式不限;

二、企業(yè)文化怎么寫

每個(gè)公司的企業(yè)文化都是公司經(jīng)營、經(jīng)驗(yàn)的提煉，任何其他人都沒有辦法幫你隨便總結(jié)的。

1、企業(yè)目標(biāo)：最好是未來10年甚至幾十年的；

2、企業(yè)使命

3、企業(yè)精神

4、企業(yè)方針、

5、質(zhì)量方針

6、經(jīng)營理念

7、企業(yè)口號

參考：http://wenku.baidu.com/link?url=YpRtT545WT7VApaw-uwmHtxIMTTg3IV3qN96h8NadlthsMzRPn1BRh99pfTRNjfGwZJMgPtZ0V0pB7DE5qgtvFjYL9FB7RQcHZRIHMDhXem

三、企業(yè)文化怎么寫

什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

什么是企業(yè)文化？

按照國際廣泛認(rèn)可的一種說法，企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。

企業(yè)文化的存在有充足的理由：

＊企業(yè)本身的需要

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

＊管理制度實(shí)施的需要

沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度。

＊人才競爭的需要

對共同價(jià)值的認(rèn)同，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

＊市場競爭的需要

良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因?yàn)槭袌鲋杏绊懜偁幃a(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外，還包括品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。

企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)。在運(yùn)作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。

誤區(qū)一：只要一個(gè)公司內(nèi)的大多數(shù)人認(rèn)可一種價(jià)值觀，它就是企業(yè)的文化

取得大多數(shù)人的認(rèn)可只是建立企業(yè)文化的第一步。企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的，因此企業(yè)文化還必須化成行為準(zhǔn)則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認(rèn)可與是否遵守價(jià)值觀不一定是一致的，而必須從企業(yè)內(nèi)員工身上體現(xiàn)出價(jià)值觀，才能說這種價(jià)值觀是企業(yè)的文化。正是對此點(diǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識導(dǎo)致很多企業(yè)盡管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價(jià)值觀，使寫出的東西成為擺設(shè)。

誤區(qū)二：以文化“治”企業(yè)

作用于企業(yè)的無形的手有兩只———制度和文化。談到“治”，只能寄希望于制度，企業(yè)制度是約束機(jī)制，保證正常的經(jīng)營秩序；而企業(yè)文化存在的價(jià)值是激勵，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)寄希望于*企業(yè)文化來“治”企業(yè)時(shí)，要么它實(shí)際是一種管理制度，要么企業(yè)文化被化成制度；這時(shí)它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一個(gè)在森林中的人，本應(yīng)該*獵狗尋找道路，*砍刀開辟出道路；但非要掄著狗來開辟道路的時(shí)候，離死也差不多了。

誤區(qū)三：一勞永逸的企業(yè)文化

任何試圖追求完美企業(yè)文化的做法都是在否定企業(yè)的發(fā)展、個(gè)性的發(fā)展和文化的發(fā)展，導(dǎo)致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對企業(yè)文化不應(yīng)該試圖約束，而應(yīng)采取引導(dǎo)的方式。企業(yè)文化說到底是人性的發(fā)揮，人性無法管理而只能引導(dǎo)。

誤區(qū)四：企業(yè)文化成為小團(tuán)體封閉利益的掩體和借口

必須保持開放的心態(tài)和企業(yè)文化氛圍，否則便造成對外界的拒絕，從而導(dǎo)致封閉和更小利益團(tuán)體的出現(xiàn)。

企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。

1、美國學(xué)者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐?！侵钙髽I(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

2、特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。

3、威廉.大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價(jià)值觀。

4、企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

5、企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

6、企業(yè)文化是社會文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。

（1）企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。

（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。

（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

（7）企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。

（8）企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。

（9）企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。

（10）企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。要培育和建設(shè)企業(yè)文化，我認(rèn)為應(yīng)將以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)：

1、人才文化建設(shè)。重點(diǎn)是堅(jiān)持以人為本思想，樹立每一個(gè)為企業(yè)能做出一定貢獻(xiàn)的人都是人才的觀念，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，形成“人盡其才，才盡其用”的良好態(tài)勢。

2、質(zhì)量文化建設(shè)。要從科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧安全穩(wěn)定企業(yè)的高度來認(rèn)識企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)，深化質(zhì)量意識教育，在工作的全過程中進(jìn)一步提高每個(gè)員工的工作質(zhì)量，全面提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。

3 、安全文化建設(shè)。要從企業(yè)社會責(zé)任的高度來認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性，深化員工安全意識教育，完善安全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，組織開展經(jīng)常性的安全文化活動，進(jìn)一步提高每個(gè)員工的安全保護(hù)素質(zhì)，推動企業(yè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、環(huán)境文化建設(shè)。要從實(shí)現(xiàn)“快樂工作、體面生活”目標(biāo)抓起，對井下和地面環(huán)境建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，使廣大員工在認(rèn)可的環(huán)境文化中工作和生活，感受到環(huán)境文化帶來的工作和生活樂趣，自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5、創(chuàng)新文化建設(shè)。要以創(chuàng)新發(fā)展為理念，真正樹立科技興企的意識，建立和激勵人人提合理化建議、個(gè)個(gè)參與創(chuàng)新進(jìn)步的環(huán)境。要建立合理化建議和技術(shù)成果的及時(shí)評價(jià)激勵體系，推動合理化建議和技術(shù)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；加強(qiáng)各類技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，力求各類技術(shù)人員能夠及時(shí)掌握最先進(jìn)的技術(shù)知識；倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面進(jìn)行創(chuàng)新，并對創(chuàng)新者進(jìn)行獎勵。

一個(gè)企業(yè)之所以能被市場認(rèn)識，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，最能展現(xiàn)這一點(diǎn)的就是企業(yè)文化形象從企業(yè)文化操作的角度來看

主要是企業(yè)的Corporate Identity System簡稱CI（企業(yè)文化識別系統(tǒng)）

CI共分三個(gè)層面，即：Visual dentification system簡稱VI（視覺識別系統(tǒng)）

Behavior recognition system簡稱BI（行為識別系統(tǒng)

Mind Identity System簡稱MI（理念識別系統(tǒng)）

如果說視覺識別（VI）是外在的表

那么理念識別（MI）則是內(nèi)在的質(zhì)

一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜?，他的言行（行為識別）肯定是彬彬有禮的

四、新員工對企業(yè)文化理解怎么寫?

新員工對企業(yè)文化理解：我對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)識一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。

企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。

意義