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杭州智見控股集團(tuán)有限公司（杭州智見控股集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 04:45:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1394

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州智見控股集團(tuán)有限公司的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、請(qǐng)問廣東盈峰普惠互聯(lián)小額貸款股份有限公司是屬于p2p嗎？
2、波司登董事局主席高德康忠告家長(zhǎng)
3、漲幅超過騰訊，3年市值曾暴增200倍，豐盛控股如今淪為仙股
4、北京鴻遠(yuǎn)智誠(chéng)教育咨詢有限公司

杭州智見控股集團(tuán)有限公司（杭州智見控股集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介）

一、請(qǐng)問廣東盈峰普惠互聯(lián)小額貸款股份有限公司是屬于p2p嗎？

它是屬于小額貸款平臺(tái)。

廣東盈峰普惠互聯(lián)小額貸款股份有限公司（簡(jiǎn)稱“盈峰普惠”或公司）的前身廣東廣發(fā)互聯(lián)小額貸款股份有限公司（簡(jiǎn)稱“廣發(fā)互聯(lián)小貸”）成立于2015年8月，基于股東資源和團(tuán)隊(duì)專長(zhǎng)。

【拓展資料】

盈峰控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：盈峰集團(tuán)），創(chuàng)建于1994年，總部位于廣東順德、深圳，是一家處于快速發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)。

長(zhǎng)期以來，盈峰集團(tuán)始終以遠(yuǎn)見洞察時(shí)代變革，以“耕植產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)享價(jià)值”為使命，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，致力于打造多個(gè)具有領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，成為優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)。秉承“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、分享”的核心價(jià)值觀、“價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值提升、價(jià)值分享”的經(jīng)營(yíng)理念，以及“以德為先、績(jī)效導(dǎo)向、持續(xù)學(xué)習(xí)、文化認(rèn)同”的用人理念，盈峰集團(tuán)在多個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，為員工創(chuàng)造事業(yè)舞臺(tái)，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

目前集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)布局環(huán)保、文化、金融、母嬰、科技五大領(lǐng)域，擁有上市公司“盈峰環(huán)境”（股票代碼000967）、“華錄百納”（股票代碼300291），以及盈峰中聯(lián)、華錄百納、華藝國(guó)際、貝貝熊、蒙蒙摩米等一系列國(guó)內(nèi)外知名品牌?？毓善髽I(yè)及其項(xiàng)目、門店等主要分布在北京、上海、廣州、深圳、香港、長(zhǎng)沙、武漢、紹興等城市，業(yè)務(wù)廣泛覆蓋全國(guó)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)，在冊(cè)員工超過1。2019年，集團(tuán)總資產(chǎn)約458億元，營(yíng)收153億元；榮列廣東百?gòu)?qiáng)民企、佛山企業(yè)百?gòu)?qiáng)第10名，位居中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)行列。

盈峰普惠是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，獲中國(guó)人民銀行征信中心廣東省分中心批準(zhǔn)接入人行征信系統(tǒng)。作為廣東省具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)小貸公司，公司將在反欺詐、智能客服、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、小貸資產(chǎn)云、智慧供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，致力成為國(guó)內(nèi)一流的金融科技公司。

二、波司登董事局主席高德康忠告家長(zhǎng)

波司登董事局主席高德康忠告家長(zhǎng)

【企業(yè)是沒有圍墻的大學(xué)波司登董事局主席高德康忠告家長(zhǎng)】

【個(gè)人及產(chǎn)業(yè)介紹】

姓名：高德康；性別：男；出生年月：1952年1月；籍貫：江蘇；國(guó)籍：中國(guó)；十屆、十一屆全國(guó)人大代表。先后榮獲江蘇省勞動(dòng)模范、中國(guó)青年志愿者特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)大陸慈善家等榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年福布斯富豪榜上有名，17億美元的身價(jià)位居全球763名。

【高德康從1976年開始以集體企業(yè)的名義創(chuàng)】

辦服裝企業(yè)。1987年，投資30萬(wàn)元建造了自己的第一棟廠房進(jìn)行服裝加工。1990年，正式注冊(cè)了波司登品牌。2005年，波司登實(shí)現(xiàn)銷售收入65億元，利潤(rùn)6.3億元。201 1年4月，波司登獲評(píng)中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，成為我國(guó)消費(fèi)品領(lǐng)域唯一獲此殊榮的企業(yè)。

【談大學(xué)生就業(yè)】

高德康說：第一，我覺得大學(xué)生就業(yè)難的問題與我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)。如果中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不改變，這個(gè)問題就很難解決。

第二，這里也有個(gè)大學(xué)生本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要不匹配的問題，許多大學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)，并不能馬上適應(yīng)企業(yè)需要，企業(yè)往往還需要對(duì)大學(xué)生進(jìn)行二次培養(yǎng)，所以，我希望我們的大學(xué)在培養(yǎng)大學(xué)生的時(shí)候，更多以市場(chǎng)和企業(yè)的需要為導(dǎo)向，對(duì)教學(xué)的內(nèi)容和知識(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，更加強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。

第三，第三，大學(xué)生本身也有個(gè)就業(yè)觀念需要改變的問題。許多大學(xué)生希望當(dāng)國(guó)家公務(wù)員，希望到東南沿海效益好的企業(yè)去，這都可以理解，但是如果都希望到那里去，不希望到基層、到農(nóng)村、到邊疆去，這也客觀上增加了就業(yè)難度。我告訴青年朋友：企業(yè)是沒有圍墻的大學(xué)，在企業(yè)，在一線，通過不斷鍛煉，你們反而可以成長(zhǎng)得更快一些，能夠?qū)χ袊?guó)國(guó)情有更深刻的了解，會(huì)使你們的未來有更大的發(fā)展。

第四，第四，我也希望政府出臺(tái)更多的政策，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，因?yàn)?個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就有可能帶動(dòng)10個(gè)大學(xué)生就業(yè)；10萬(wàn)個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，就有可能使中國(guó)在未來出現(xiàn)比爾蓋茨這樣偉大的優(yōu)秀企業(yè)家。這是我們國(guó)家需要的，也是我們希望看到的。

【忠告家長(zhǎng)】

作為一個(gè)企業(yè)家來說，企業(yè)做得再好，只能是說對(duì)了一半，培養(yǎng)好子女才是真正的成功，子女是真正的財(cái)富，不管是女孩子，還是男孩子，我認(rèn)為培養(yǎng)孩子是關(guān)鍵的。

企業(yè)家特別要關(guān)注培養(yǎng)孩子，他富了以后，他們依賴于爸爸媽媽，他不可能再努力了，這是相當(dāng)不對(duì)的。要嚴(yán)字當(dāng)頭，從開始的時(shí)候就要嚴(yán)格，絕對(duì)不能讓他們揮霍濫用錢。關(guān)心他們的心聲，從心理上關(guān)心。

我認(rèn)為培養(yǎng)子女是很多方面的。

一個(gè)不孝的子孫是不可能做好事情的。只有對(duì)家庭負(fù)責(zé)任的人，對(duì)爸爸媽媽忠孝，對(duì)爺爺奶奶忠孝，關(guān)心下一代子女，這樣的人才會(huì)做得好事情。一旦做好事情，就不會(huì)壞到哪里去了。

恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印經(jīng)典語(yǔ)錄摘抄

許家印，男，漢族，1958年10月9日出生，河南周口太康縣人，中共黨員，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席、黨委書記兼統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)，管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)十大慈善家，第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、第十二屆全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)勞動(dòng)模范。而且還是第一個(gè)登上中國(guó)內(nèi)地首1寶座的河南人。兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省慈善總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、廣東省河南商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

1996年創(chuàng)立的恒大集團(tuán)目前總資產(chǎn)達(dá)2100億元，20xx年銷售額923.2億元，銷售面積1548.5萬(wàn)平方米，全國(guó)第一。2005胡潤(rùn)百1榜第十一位，2005年福布斯中國(guó)慈善榜第三位。連續(xù)五次榮膺中國(guó)慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)中華慈善獎(jiǎng)，及十大公益慈善楷模、優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者等諸多殊榮。20xx年3月當(dāng)選全國(guó)政協(xié)常委。

許家印經(jīng)典語(yǔ)錄

1、講責(zé)任心，也要講責(zé)任制;有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能在企業(yè)確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向。失職問責(zé)制是落實(shí)責(zé)任的保證。

2、市場(chǎng)永遠(yuǎn)是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時(shí)候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況。

3、責(zé)任意識(shí)并不驚天動(dòng)地，它表現(xiàn)得平常而樸素，但把這種責(zé)任延伸開來，就成長(zhǎng)為一種惠及企業(yè)與社會(huì)的無比強(qiáng)大的力量。

4、講責(zé)任體現(xiàn)著生活的價(jià)值，映照著人生的意義。逃避責(zé)任、坐享其成、虛度光陰，這樣的人生沒有價(jià)值。勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，人生才會(huì)充實(shí)，生活才有意義。

5、誠(chéng)信、守法、為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，向國(guó)家繳納稅費(fèi)，保證產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的基本責(zé)任底線。但是，僅僅守住這一底線是不夠的，還有更多的事情需要廣大民營(yíng)企業(yè)家的參與，比如說希望工程、公益慈善活動(dòng)、行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)等等。民營(yíng)企業(yè)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，已經(jīng)和其他經(jīng)濟(jì)成分一樣，成為貢獻(xiàn)社會(huì)的重要力量，成為構(gòu)筑和諧社會(huì)進(jìn)程中不可或缺的一分子。

4、對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來講，都要求員工要忠于職守,這也是我們每個(gè)人最基本的職業(yè)道德。我們?cè)谶@里做事就要忠于公司，對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，對(duì)你的崗位負(fù)責(zé)，不管在什么位置上都要如此。我們恒大人忠于職守、敬業(yè)向上的精神是值得發(fā)揚(yáng)光大的，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)時(shí)刻刻都不能丟。

6、企業(yè)戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和指向器，最根本的作用是維持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。面對(duì)風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和最新的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)形勢(shì)，實(shí)施正確的企業(yè)戰(zhàn)略比以往任何時(shí)候都顯得更為重要。十年來，我們恒大地產(chǎn)集團(tuán)銳意進(jìn)取，堅(jiān)持戰(zhàn)略先行的發(fā)展模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大熔爐中因時(shí)應(yīng)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整提升公司各項(xiàng)戰(zhàn)略，這保證了我們始終穩(wěn)健高速健康發(fā)展。

7、責(zé)任有不同的層次。負(fù)責(zé)是全面負(fù)責(zé)，只在一個(gè)方面負(fù)責(zé)是不夠的。第一，要培養(yǎng)自我負(fù)責(zé)的精神。自覺進(jìn)行自我修養(yǎng)，對(duì)自己負(fù)責(zé);第二，要培養(yǎng)對(duì)他人負(fù)責(zé)的精神。堅(jiān)持做到心中有他人，尊重人、理解人、關(guān)心人;第三，要對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)老板負(fù)責(zé)，將自己的事業(yè)與恒大的事業(yè)融為一體，貢獻(xiàn)自己的全部熱情和才智;第四，要培養(yǎng)對(duì)社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)的精神。把自己的命運(yùn)與國(guó)家的前途命運(yùn)連在一起，具有民族憂患意識(shí)，增強(qiáng)1民強(qiáng)國(guó)的緊迫感;第五，要培養(yǎng)對(duì)自然負(fù)責(zé)的精神，以改造環(huán)境，保護(hù)環(huán)境和美化環(huán)境為己任。

8、我的理念就是要員工艱苦創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這個(gè)條件也不艱苦。我的面子不值錢，別人說你好又怎么樣，不好又怎么樣?別人說恒大都沒有自己的寫字樓，沒有就沒有吧。

9、每個(gè)人都應(yīng)把提升自己的心態(tài)當(dāng)作提升工作標(biāo)準(zhǔn)的最重要任務(wù)去做。因?yàn)槿说倪M(jìn)步往往是從心理的進(jìn)步開始的，人的落伍往往是心態(tài)的落伍。人與人的差距往往是心態(tài)的差距。一個(gè)人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目標(biāo)不如人。重視心態(tài)就是要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，理清思路。

10、恒大人都是社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。

11、一切追求文明和進(jìn)步的個(gè)人和企業(yè)，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任，為國(guó)家、為社會(huì)、為企業(yè)、為他人做出自己的貢獻(xiàn)。

12、我這個(gè)人要強(qiáng)，該我做的事我會(huì)做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼十年當(dāng)了七年車間主任，總是不提拔，我肯定要走。許家印說，他的出走與現(xiàn)在70后、80后的頻繁跳槽不同，他們跳得太多，已經(jīng)沒有了意義。

13、艱苦創(chuàng)業(yè)是一種力量，一種源自全體員工內(nèi)心的前進(jìn)力和創(chuàng)造力，具有強(qiáng)大的生命力和向上的張力。無私奉獻(xiàn)是一種情懷，一種對(duì)企業(yè)的深厚感情，并由此產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力和向心力;無私奉獻(xiàn)更是一種氛圍，一種團(tuán)隊(duì)與個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同愿景，而共同努力奮斗的氣氛和環(huán)境。努力拼搏是一種責(zé)任，一種視國(guó)家1強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展為己任，并為之奮斗終身的信念。開拓進(jìn)取是信念，是一種敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流、永不停步的精神氣魄;開拓進(jìn)取更是一種精神，一種不甘落后、向前發(fā)展、頑強(qiáng)進(jìn)取、自我超越的精神。有了這樣一種力量、情懷和信念，必然為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。

14、在場(chǎng)上我們一定要冷靜，有時(shí)候，一句話、一個(gè)動(dòng)作可能就會(huì)招到攻擊，這種情況是沒必要的。如果裁判出現(xiàn)誤判，我們不但不能爭(zhēng)論，還要給裁判敬禮呢。我們不去爭(zhēng)，才會(huì)更受社會(huì)尊重，會(huì)更受球迷、運(yùn)動(dòng)員的尊重。比賽是光天化日的比賽，所謂體育精神就是公平、公正、公開，是努力拼搏精神的體現(xiàn)，我們有實(shí)力是吹不倒的，況且與裁判生氣是影響球隊(duì)發(fā)揮的。

15、企業(yè)精神如同社會(huì)意識(shí)一樣，具有相對(duì)于客觀實(shí)在的獨(dú)立性。這種獨(dú)立性的具體表現(xiàn)就是，它是一種精神的東西，是企業(yè)的靈魂所在。忽略了這一點(diǎn)，就難以理解企業(yè)精神的實(shí)在意義，甚至也難以理解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程。

16、責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。責(zé)任心一旦成為一種群體行為，形成氣候，就會(huì)形成一種企業(yè)精神。

17、我們的員工普遍有著高學(xué)歷，有忠于公司的美好品德，有不畏艱難、進(jìn)取向上的勁頭，基本素質(zhì)等各方面都是十分令人滿意的，但是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的不足，業(yè)務(wù)操作上缺乏管理與實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)，影響了整體綜合素質(zhì)水平。這就需要我們?cè)诠ぷ髦写罅Τ珜?dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，如果不學(xué)習(xí)，不努力提升自我，今后開展相應(yīng)的工作就有可能走彎路，吃更多苦，操勞更多，甚至犯錯(cuò)誤，不僅不利于個(gè)人職業(yè)素質(zhì)的提升，也會(huì)給公司帶來不必要的損失，因此提升業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)每一個(gè)員工都顯得尤為必要和迫切。

18、有時(shí)候堅(jiān)持一下，1000萬(wàn)就省下來了。而這1000萬(wàn)，能幫助多少人啊。我們1了，可是還有好多落后的地方，還有很多人沒房子住，考上大學(xué)讀不起。我有一種危機(jī)感，責(zé)任感。企業(yè)一定要在力所能及的情況下，做一些善事，當(dāng)然首先要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的基礎(chǔ)上。

19、了解恒大的人都知道，我的親戚沒有一個(gè)在恒大工作。我們多次舉辦大型的人才專場(chǎng)招聘會(huì)，包括社會(huì)的和校園的，保持適度超前的人才戰(zhàn)略，我很自豪。恒大的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備是同行業(yè)中比較好的，這是我們最重要的財(cái)1，比其他一切都重要。

20、我們?cè)賰?yōu)秀，我們的管理再好，我們的水平再高，都會(huì)存在很多很多的問題。公司從成立到現(xiàn)在這么多年來，機(jī)構(gòu)、人事不斷的調(diào)整，實(shí)際上就是恒大不斷向別人學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的體現(xiàn)。

21、紅海戰(zhàn)略，就是我們平常所說的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。它的含義就是企業(yè)在需求增長(zhǎng)緩慢甚至萎縮的市場(chǎng)空間中，緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迎難而上，勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。紅海是競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)，是血淋淋的，是非常殘酷的。在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅(jiān)信辦法總比困難多。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場(chǎng)上勇于競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

22、在社會(huì)生活中，個(gè)體承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任是一種客觀必然。人生的社會(huì)責(zé)任是一個(gè)人對(duì)祖國(guó)、對(duì)民族、對(duì)人類的繁榮和進(jìn)步，對(duì)他人的生存和發(fā)展所承擔(dān)的職責(zé)和使命。

23、任何時(shí)候，我們都不能放棄肩上的責(zé)任，扛著它，就是扛著自己生命的信念。

24、恒大的品牌已深入人心，我們的球隊(duì)也要如此。用名聲、技術(shù)以及拼搏精神讓人尊敬，再加上低調(diào)、謙虛，逐漸樹立起我們的形象?，F(xiàn)在我都不關(guān)心集團(tuán)每天賣出多少個(gè)億了，改看足球了，一定要站在支持中國(guó)足球事業(yè)發(fā)展的高度來發(fā)展俱樂部。

25、忠于職守、敬業(yè)向上、敢于負(fù)責(zé)的精神是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。

26、勞模的當(dāng)選是很嚴(yán)格的，我當(dāng)選說明社會(huì)各界認(rèn)可了民營(yíng)企業(yè)。不能說，我是工人，我是農(nóng)民，我才是在勞動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)家也在勞動(dòng)。不勞動(dòng)就不可能有果實(shí)。我大學(xué)畢業(yè)在舞鋼干了十年沒有休息過一天，我是在勞動(dòng);我到了廣東給一個(gè)企業(yè)老板打工打了五年，我也在勞動(dòng);我成立公司，還是在廢寢忘食地工作，沒有星期天，我同樣在付出，在勞動(dòng)。勞模，就是勞動(dòng)的模范，我覺得我今天還算是勞動(dòng)的模范，我還在創(chuàng)造財(cái)1和價(jià)值，這些財(cái)1和價(jià)值都是為社會(huì)創(chuàng)造的，我們都是社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫經(jīng)典語(yǔ)錄

1、陋習(xí)的摧毀力，我們不可小覷。小而言之，是成長(zhǎng)路上的絆腳石；大而言之，則影響一國(guó)在它國(guó)心目中的形象。看見陋習(xí)而不知其為陋習(xí)，本身就是有陋習(xí)的人。知道其為陋習(xí)卻不愿或不敢去克服它，更是陋不可習(xí)！一人不知其為陋習(xí)，是其個(gè)人的悲哀。人人都知其為陋習(xí)，卻沒有人敢去革除它，是整個(gè)時(shí)代之恥辱。

2、一個(gè)人的不幸，并不在于他一生下來可能就面對(duì)各種各樣的危機(jī)與挫折，比方說家庭的困境、外界環(huán)境的各種不如意等等；也不在于無論他如何拼命，終其一生都無法擁有像別人那樣的財(cái)富、榮譽(yù)。一個(gè)人的不幸，在于丟失了自己的靈魂、喪失了愛的能力。贊同嗎？

3、專才與通才之爭(zhēng)歷來已久，且毫無休止。我倒覺得，專有專用，通有通用，各司其職，各盡其力，方顯完美。專才成群、通才寥寥，或者專才稀缺、通才滿街，或者專才不專、通才不通，其實(shí)都是一種病態(tài)。人有所異，因材施教為關(guān)鍵！我們常說的“煎餅人”，指一個(gè)人什么都懂點(diǎn)，但沒一樣精通，你是這樣的人嗎？

4、【危機(jī)感是企業(yè)百年基因】生于憂患死于安樂。越是沒有危機(jī)感的企業(yè)，其應(yīng)變能力就越差，主動(dòng)尋求變革的可能性更小。由此一來，其創(chuàng)新精神也越顯匱乏，最終很大可能會(huì)被吃掉或擠垮。最大的危機(jī)是沒有了危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)是生存的根本。時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，尤其在春風(fēng)得意時(shí)，企業(yè)如此，個(gè)人及國(guó)家亦然。

5、【低頭是一種大智慧】低頭的是稻穗，昂頭的是稗子。欲想出頭，先會(huì)低頭。低頭不是消極避世，更不是無條件的妥協(xié)。該低頭時(shí)敢低頭，我們的尊嚴(yán)不會(huì)在低頭的一剎那悄然逝去，反而，可以贏得掌聲和尊敬，還可避免碰頭、摔跟頭。適時(shí)低頭，是一種大智慧。當(dāng)然，低頭是需要勇氣的，而欠此勇氣者則常鑄大錯(cuò)。

6、【團(tuán)隊(duì)精神是制勝之根本】1。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。沒有強(qiáng)大的個(gè)人，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。2。孤軍作戰(zhàn)必?cái)o疑；團(tuán)隊(duì)合作，所向披靡。3。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)度過危機(jī)的關(guān)鍵。4一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神，很難有所作為；一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神，容易成一盤散沙；一個(gè)民族沒有團(tuán)隊(duì)精神，難于立于世界民族之林！

7、【創(chuàng)業(yè)：順勢(shì)而為，方能成大事】網(wǎng)友問創(chuàng)業(yè)做什么最賺錢。觀點(diǎn)：一，能活下來的，不是抱著賺錢的目的，而是為客戶為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。二，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，掌握趨勢(shì)就是掌握未來。要順應(yīng)時(shí)勢(shì)，以變應(yīng)變，超越自我。而一意孤行者，往往窮途末路。三，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不盲從不跟風(fēng)。四，反省、堅(jiān)持、創(chuàng)新。

8、最珍貴的東西，往往都是免費(fèi)的，比如空氣、陽(yáng)光等等，上至耄耋老人，下至初生嬰兒，誰(shuí)都可以得到，只要活著。最珍貴的東西，往往都與財(cái)富無關(guān)，比如人的毅力、信念、信仰等等，上至帝王將相，下至平民百姓，誰(shuí)都可以擁有。最珍貴的東西，其實(shí)都在我們身邊，親情、友情、愛情等等，珍惜才能永恒！

9、【中國(guó)需要更多有信仰的企業(yè)家】心靈不種莊稼，它就長(zhǎng)雜草。物欲橫流的世界，信仰荒蕪，帶來的必然是雜草叢生。凄涼一片，更是一種危險(xiǎn)。我們的經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，歸根結(jié)底，是人的信仰迷失所造成的。（勵(lì)志）信仰，對(duì)于個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)健康發(fā)展至關(guān)重要。不要跑太快，以至靈魂跟不上腳步！

10、【十年樹木百年樹人：當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)】全球激烈競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一流的人才造就一流的企業(yè)。誰(shuí)擁有掌握高新技術(shù)、先進(jìn)知識(shí)的人才，誰(shuí)就擁有未來。十年樹木百年樹人。培養(yǎng)人才，是基業(yè)長(zhǎng)青的長(zhǎng)久之策，是一種風(fēng)險(xiǎn)最小收益最大的戰(zhàn)略投資，每個(gè)企業(yè)、國(guó)家都應(yīng)將之視為至高無上的使命！

11、【心量有多大，世界就有多大】心量決定人生的高度。我發(fā)現(xiàn)，凡成大業(yè)者，心量都足夠大。心量大，痛苦被稀釋，障礙被突破，阻撓被粉碎。心量小，則常常被煩惱所困擾，被欲望所羈絆，被狹隘所侵蝕。很多時(shí)候，我們的眼睛之所以會(huì)被各種雜念所蒙蔽，是因?yàn)槲覀兊男牧繘]有打開，太陽(yáng)照不進(jìn)來，心還沒亮。

12、現(xiàn)代企業(yè)的興衰，不在于它是否是家族企業(yè)，而在于其價(jià)值觀和企業(yè)文化。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，家族成員的智慧和能力，將會(huì)越來越顯得不足，這必然要向社會(huì)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人和管理制度，如果一個(gè)家族企業(yè)能容納外部的制度和人才，對(duì)它的靈魂進(jìn)行改造，那么這個(gè)企業(yè)就能時(shí)常保持一種創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

13、生活中，總是在抱怨或者詛咒命運(yùn)和自己作對(duì)的人不罕見。但命運(yùn)是個(gè)聾子，你的抱怨和詛咒它怎么能夠聽見呢。命運(yùn)是一種不可捉摸的東西，我們可以相信命運(yùn)的存在，但是千萬(wàn)不要把它放在眼里。你看得越重，幸運(yùn)女神就越躲離你。尤為重要的是，決不能屈服于命運(yùn)的安排。用我們的雙手去創(chuàng)造，做命運(yùn)的強(qiáng)者！

14、當(dāng)我們沒有創(chuàng)新的靈感時(shí)，不妨多借鑒，從創(chuàng)造性模仿起步，結(jié)合自身和周圍環(huán)境的狀況，在已有的比較先進(jìn)的事物的基礎(chǔ)上，取其精華，去其糟粕，實(shí)現(xiàn)超越，也不失為創(chuàng)新的一條途徑。借助巨人的肩膀，能比巨人看得更遠(yuǎn)，是借力，是智慧。

15、【“被利用”是一種幸?！烤W(wǎng)友問為什么我總會(huì)有一種被利用的感覺。我們其實(shí)不用怕自己被利用，就怕自己沒用也沒有人愿意用你。被利用被需要是一個(gè)人自身價(jià)值的一種體現(xiàn)也是一種幸福。我們要努力提升“被利用”的價(jià)值，一個(gè)人一旦懂得，自己的存在對(duì)別人還有“被利用”的價(jià)值，其人生必定會(huì)更為精彩。

恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印簡(jiǎn)介和經(jīng)典語(yǔ)錄

許家印，男，漢族，1958年10月9日出生，河南周口太康縣人，中共黨員，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席、黨委書記兼統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)，管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)十大慈善家之一，第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、第十二屆全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)勞動(dòng)模范。而且還是第一個(gè)登上中國(guó)內(nèi)地首富寶座的河南人。兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省慈善總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、廣東省河南商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

許家印經(jīng)典語(yǔ)錄：

人的進(jìn)步往往是從心理的進(jìn)步開始的，人的落伍往往是心態(tài)的落伍。人與人的差距往往是心態(tài)的差距。一個(gè)人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目標(biāo)不如人。

努力拼搏是一種責(zé)任，一種視國(guó)家富強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展為己任，并為之奮斗終身的信念。開拓進(jìn)取是信念，是一種敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流、永不停步的精神氣魄。

無私奉獻(xiàn)是一種情懷，一種對(duì)企業(yè)的深厚感情，并由此產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力和向心力;無私奉獻(xiàn)更是一種氛圍，一種團(tuán)隊(duì)與個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同愿景，而共同努力奮斗的氣氛和環(huán)境。

艱苦創(chuàng)業(yè)是一種力量，一種源自全體員工內(nèi)心的前進(jìn) 力和創(chuàng)造力，具有強(qiáng)大的生命力和向上的張力。

企業(yè)戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和指向器，最根本的作用是維持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。面對(duì)風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和最新的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)形勢(shì)，實(shí)施正確的企業(yè)戰(zhàn)略比以往任何時(shí)候都顯得更為重要。

紅海戰(zhàn)略，就是我們平常所說的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。它的含義就是企業(yè)在需求增長(zhǎng)緩慢甚至萎縮的市場(chǎng)空間中，緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迎難而上，勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。紅海是競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)，是血淋淋的，是非常殘酷的。

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來講，都要求員工要忠于職守，這也是我們每個(gè)人最基本的職業(yè)道德。我們?cè)谶@里做事就要忠于公司，對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，對(duì)你的崗位負(fù)責(zé)，不管在什么位置上都要如此。我們恒大人忠于職守、敬業(yè)向上的精神是值得發(fā)揚(yáng)光大的，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)時(shí)刻刻都不能丟。

我們?cè)賰?yōu)秀，我們的管理再好，我們的水平再高，都會(huì)存在很多很多的問題。公司從成立到現(xiàn)在這么多年來，機(jī)構(gòu)、人事不斷的調(diào)整，實(shí)際上就是恒大不斷向別人學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的體現(xiàn)。

企業(yè)精神如同社會(huì)意識(shí)一樣，具有相對(duì)于客觀實(shí)在的獨(dú)立性。這種獨(dú)立性的具體表現(xiàn)就是，它是一種精神的東西，是企業(yè)的靈魂所在。忽略了這一點(diǎn)，就難以理解企業(yè)精神的實(shí)在意義，甚至也難以理解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程。

市場(chǎng)永遠(yuǎn)是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時(shí)候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況。

三、漲幅超過騰訊，3年市值曾暴增200倍，豐盛控股如今淪為仙股

葉抱一 | 文

感泣天神，落花如雨。

雨花臺(tái)畔，是南京主城的“南大門”，在雨花臺(tái)軟件大道188號(hào)，則是著名江蘇名企豐盛控股的地盤。

按照豐盛系的公開說法，豐盛集團(tuán)和豐盛控股兩家沒有任何股權(quán)關(guān)系的公司。

豐盛集團(tuán)，原名南京豐盛產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，現(xiàn)在叫做南京建工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，實(shí)控人是季昌榮；而豐盛控股，是港股公司，實(shí)控人是季昌群，但兩個(gè)人卻是兄弟關(guān)系。

雨花似乎沒有豐盛系，但在港股市場(chǎng)，豐盛控股早就掀起波瀾。

不同于嚴(yán)介和之子嚴(yán)昊，說自己的成功，主要來源于生得好，季昌群的發(fā)家完全就是一個(gè)白手起家的過程。

季昌群，1968年10月生，安徽當(dāng)涂人，人稱馬鞍山首富。

（季昌群）

在眾多媒體的報(bào)道中，季昌群在1986年還只是一個(gè)工地上的小小推土工，每天在工地認(rèn)真的搬著生活的苦磚。

在人人都可以成功的年代，季昌群打過怪，升過級(jí)，當(dāng)過施工員，歷任南京嘉盛基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司副總經(jīng)理，一步一步成長(zhǎng)為5000人企業(yè)的集團(tuán)總裁。

在2004年，季昌群實(shí)施收購(gòu)了南京四建，讓這家企業(yè)從經(jīng)營(yíng)面臨困境重新有了活力。

2005年，季昌群又將所有建筑企業(yè)整合，創(chuàng)辦了南京建工集團(tuán)，自此，才有了豐盛系的說法。

2006年，季昌群又乘著節(jié)能減排的東風(fēng)，成立豐盛能源環(huán)境科技發(fā)展有限公司，從事建筑節(jié)能、再生能源利用業(yè)務(wù)。

2007年，季昌群甚至被寫入了南京雨花區(qū)的新聞人物年鑒中，并獲得南京市第三屆“光彩事業(yè)之星”榮譽(yù)稱號(hào)。

與此前的江蘇首富不同，季昌群走上了資本造富之路。

當(dāng)時(shí)匯多利集團(tuán)這個(gè)殼資源，正處于“香港殼王”簡(jiǎn)志堅(jiān)的控制下，市值不過3億港元。

2013年，匯多利被季昌群接盤，一頓操作之后，豐盛控股的商業(yè)業(yè)務(wù)被注入，一年以后“匯多利”改名為“豐盛控股”。

2016年前后，豐盛控股開始大肆并購(gòu)，動(dòng)用2.95億港元購(gòu)買了衍生集團(tuán)大概23.8%的股票；接著用4.36億港元吞下實(shí)力建業(yè)22.309%的股票，然后就是以全部發(fā)股票的方式收購(gòu)了高速傳動(dòng)。

在2016年，豐盛控股一口氣完成了20宗收購(gòu)，涉資金額達(dá)69億元。與頻繁收購(gòu)相伴的是，該股市值由原來的3億多港元變成600多億港元，3年內(nèi)暴漲200多倍，同時(shí)股價(jià)由0.5港元最高升至約4.8港元，翻了9倍。

隨之，季昌群也成為江蘇首富，這年的前半年，季昌群活在高光里。

一時(shí)間，豐盛控股漲幅吊打港股股王騰訊，萬(wàn)萬(wàn)沒想到，那時(shí)就已經(jīng)是巔峰。

正值豐盛控股在港股呼風(fēng)喚雨之時(shí)，在2016年豐盛控股年報(bào)中，豐盛控股2016年?duì)I業(yè)收入48.55億港元，同比增加39.84%，凈利潤(rùn)34.71億港元，同比增長(zhǎng)154.98%?？傎Y產(chǎn)達(dá)482億人民幣，凈資產(chǎn)達(dá)261億人民幣。

這樣一份靚麗的報(bào)表，卻引來做空機(jī)構(gòu)格勞克斯對(duì)豐盛控股估值水平的質(zhì)疑。

格勞克斯對(duì)于豐盛控股的負(fù)面指控，主要集中在三點(diǎn)，一是豐盛控股涉嫌操縱股價(jià)，二是豐盛轉(zhuǎn)移有公司價(jià)值資產(chǎn)的行為，三是格勞克斯認(rèn)為豐盛利潤(rùn)過高，有夸大之嫌。

克勞格斯以世上最大股價(jià)操控計(jì)劃，來形容豐盛控股操縱股票的內(nèi)幕。

此舉導(dǎo)致豐盛控股遭遇連續(xù)的股價(jià)下跌，并一度讓豐盛控股宣布股票停牌。

面對(duì)做空機(jī)構(gòu)的來勢(shì)洶洶，站在豐盛控股背后支持的并不少，不僅有江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)、江蘇省安徽商會(huì)在內(nèi)的全國(guó)27家安徽商會(huì)主要大型企業(yè)，還包括蘇寧環(huán)球、蘇寧云商、南京金箔集團(tuán)有限責(zé)任公司、國(guó)儲(chǔ)悅孚能源集團(tuán)等。

江蘇本地媒體高舉中國(guó)企業(yè)團(tuán)結(jié)大旗，力挺豐盛控股，抵制外資的惡意做空行為。復(fù)牌之后豐盛控股火速借助大量資金，開啟了高達(dá)40億港元的回購(gòu)。

最終，豐盛控股在經(jīng)歷連續(xù)的下跌后，最終以股價(jià)企穩(wěn)，反倒上漲了35%結(jié)束了此次狙擊戰(zhàn)。

做空機(jī)構(gòu)獲利的企圖被粉碎，但豐盛集團(tuán)的并購(gòu)確實(shí)存在問題。

雖然能帶來大量的資產(chǎn)，同時(shí)也會(huì)帶來大量的負(fù)擔(dān)。

2018年12月25日，南京豐盛產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司發(fā)布公告稱，公司有約12.78億元到期債券未能償還，并可能觸發(fā)5只債券總計(jì)45億元提前還款條款涉及違約債券共11只。

隨著債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，豐盛控股同時(shí)也被業(yè)內(nèi)質(zhì)疑經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)異常。

2018年12月6日，豐盛控股在業(yè)績(jī)披露前發(fā)布《股東特別大會(huì)通告》，曝出罷免核數(shù)師的消息。

同時(shí)，原計(jì)劃賣掉中國(guó)高速傳動(dòng)的計(jì)劃也被迫中止。

債務(wù)危機(jī)、不良的經(jīng)營(yíng)狀況等負(fù)面信息不斷傳開，豐盛系帝國(guó)搖搖欲墜。

豐盛控股的業(yè)績(jī)一落千丈，再也找不到輝煌，2018年豐盛控股歸母凈利潤(rùn)為虧損30.30億元，2019年虧損28.4億。

自2018年起，豐盛控股由于陷入債務(wù)危機(jī)及業(yè)績(jī)持續(xù)虧損，公司股價(jià)從最高的4.926港元一路跌到0.13港元左右，區(qū)間跌幅高達(dá)97%，超過300億市值被蒸發(fā)。

豐盛控股的股價(jià)也是一地雞毛，完全淪為了仙股。

2019年8月15日，港橋金融全資子公司Digital King及其他兩名原告，向香港高等法院起訴，要求季昌群共償還14.66億港元債務(wù)，其中港橋金融要求追索金額約3.56億元。

按照富豪榜門檻計(jì)算，在2016年身價(jià)還高達(dá)370億元的他，短短3年時(shí)間，個(gè)人財(cái)富縮水了300億。

財(cái)富縮水，紛爭(zhēng)便起。仿佛一個(gè)昭示，豐盛控股行將衰落。

在南京城里，大老板都愛玩私人飛機(jī)，比如金盛集團(tuán)的王華、三胞集團(tuán)的袁亞非、雨潤(rùn)集團(tuán)的祝義才。

其中，祝義才很有意思。他曾是江蘇首富，做的火腿腸馳名天下，還涉獵地產(chǎn)、金融、旅游等產(chǎn)業(yè)，這讓雨潤(rùn)有了“帝國(guó)”之稱。

但祝義財(cái)被強(qiáng)制指定居所監(jiān)視，銷聲匿跡四年后，一蹶不振。

坐擁三架私人飛機(jī)的袁亞非深陷債務(wù)重組危機(jī)，至今仍未迎來曙光。

季昌群其名下的私人飛機(jī)，常用于其赴東南亞考察項(xiàng)目。

曾經(jīng)南京的三朵金花，現(xiàn)在都風(fēng)雨飄搖，看來私人飛機(jī)可真不能碰。

在季昌群落寞之時(shí)，只有老朋友閻志常伴左右。

閻志是誰(shuí)？

武漢卓爾系的實(shí)際控制人，季昌群的豐盛控股持有卓爾，而閻志的卓爾又持有豐盛，二者互相交叉持股。

（閻志）

“卓爾系”也在資本市場(chǎng)浮出水面。

香港上市的卓爾智聯(lián)和中國(guó)通商集團(tuán)、美國(guó)紐交所上市的蘭亭集勢(shì)都有卓爾系的身影，在A股則有華中數(shù)控、漢商集團(tuán)。

坐擁五家上市公司的湖北首富，2019閻志以152.7億的身價(jià)榮登富豪榜。

當(dāng)豐盛股價(jià)上漲，卓爾的投資收益上漲，帶動(dòng)利潤(rùn)上漲，股價(jià)上漲，然后豐盛控股因?yàn)橥顿Y卓爾的收益上漲，利潤(rùn)上漲，于是股價(jià)也接著上漲。

但一榮俱榮也意味著一損俱損，豐盛控股股價(jià)從5港元股跌到只有仙股的局面，卓爾智聯(lián)的股價(jià)也步入熊途，市值蒸發(fā)7成，堪稱火燒連環(huán)船之勢(shì)。

而另一顆大樹，具有國(guó)資背景的二股東華融系，也直接被坑慘了。

在豐盛控股不斷下跌之時(shí)，中國(guó)四大金融資產(chǎn)公司之一的中國(guó)華融，卻不斷增持豐盛控股。

2017年3月30日，Superb Colour 增持14.5億股，Superb Colour是華融(香港)之全資附屬公司，4月6日，中國(guó)華融又增持7億股；同一天superb colour繼續(xù)增持7億股。

中國(guó)華融與豐盛控股利益捆綁相當(dāng)之多。2015年初，中國(guó)華融用5億港元的代價(jià)，成為了豐盛的第二大股東。

2015年2月，中國(guó)華融買下豐盛控股南京的一處土地，直接給豐盛控股帶來5.19億元資金；2015年12月，豐盛控股又與華融合資，設(shè)立杭州基建華融投資合伙公司。

中國(guó)華融也隨季昌群水漲船高，2015年到2017年中國(guó)華融凈利潤(rùn)分別為144.82億，196.13億，219.93億，而隨著賴小民的落馬和豐盛系的下跌，2018年中國(guó)華融業(yè)績(jī)變臉，凈利潤(rùn)下滑92.84%，當(dāng)年凈利潤(rùn)15.76億。

據(jù)了解，華融公司是一家經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由財(cái)政部控股的國(guó)有非銀行金融機(jī)構(gòu)，主業(yè)是經(jīng)營(yíng)處置國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)。

但賴小民的激進(jìn)擴(kuò)張，讓中國(guó)華融迅速發(fā)展成為擁有銀行、證券、信托、投資、期貨等全牌照的金融集團(tuán)，甚至違背國(guó)家政策，將手伸向一些國(guó)家明令禁止的項(xiàng)目。

為了職位的高升，賴小民需要業(yè)績(jī)加持，至于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)則完全拋諸腦后。

“他不會(huì)考慮長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)，只要第一時(shí)間把規(guī)模做出來，實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)，至于這個(gè)項(xiàng)目三五年后出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，他不會(huì)管。因此我們只能去投一些相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，比如說房地產(chǎn)、股票等。”華融國(guó)際（華融公司下屬子公司）原總經(jīng)理白天輝坦言。

可以說季昌群背靠華融、卓爾系資本大鱷，然后靠瘋狂并購(gòu)成就了江蘇首富的稱號(hào)。

如今豐盛控股為解決流動(dòng)性危機(jī)，正在透過子公司出售約4.22億股所持卓爾智聯(lián)股份，籌得3.45億港元還債。

當(dāng)初閻志力在朋友圈力挺好友季昌群，大意如下：“豐盛是個(gè)好公司，季總是位很有遠(yuǎn)見、很講信用、很靠譜的朋友。

豐盛作為一家能戰(zhàn)勝做空機(jī)構(gòu)的上市公司，會(huì)成為中國(guó)企業(yè)史的重要案例。

但兄弟二人，分道揚(yáng)鑣也許就在眼前。

同時(shí)豐盛控股現(xiàn)金流不斷惡化，2018年中期流出21億，2018年底再度流出26.8億，2019年中期再流出12億。

目前豐盛控股賬上現(xiàn)金不足14億，但豐盛短期負(fù)債及長(zhǎng)期借貸當(dāng)期到期部分高達(dá)65億。

資金惡化，豐盛控股也開始了“斷臂求生”之路。

2月25日，豐盛控股有限公司公告稱，豐盛全資附屬公司Viewforth進(jìn)一步出售合共1616萬(wàn)股建發(fā)國(guó)際集團(tuán)股份，總代價(jià)約為1.47億港元。

疊加此前出售的合共3401.6萬(wàn)股建發(fā)國(guó)際集團(tuán)股票。兩次出售后，豐盛控股合計(jì)出售5017.6萬(wàn)股建發(fā)國(guó)際集團(tuán)股份，總代價(jià)約3.9億港元。

在內(nèi)資瘋狂拋售8000萬(wàn)股豐盛控股的背后，豐盛控股的命運(yùn)究竟會(huì)怎樣？

與其成為僵尸股，不如趁著港股私有化的熱潮，順應(yīng)大勢(shì)。

在58同城私有化之后，其股價(jià)一夜大漲，360私有化之后，借殼江南嘉捷，在A股上演了漲停神話。

在股市上市和生存下去，對(duì)于企業(yè)來說是兩個(gè)截然不同的話題。為保存實(shí)力并謀得更大發(fā)展空間，近年來不少企業(yè)選擇通過私有化蟄伏、積蓄力量，也有諸多企業(yè)通過私有化重裝上陣，演繹出了更多可能性。

但豐盛控股面臨2個(gè)問題，大股東持股只有約45%，股權(quán)比較分散，私有化難度很高；另一方面，豐盛控股現(xiàn)金流入壓力較大，而且長(zhǎng)短期債務(wù)超過100億，遠(yuǎn)高于現(xiàn)金水平。

在鳳財(cái)訊深度報(bào)道中，有豐盛控股員工內(nèi)部透露，盡管最近公司內(nèi)部確實(shí)不穩(wěn)定，大家都覺得要倒閉，但又一直沒倒。

豐盛控股的商業(yè)地產(chǎn)依然有條不紊的進(jìn)行，其中紫悅廣場(chǎng)位于南京市雨花區(qū)區(qū)安德門大街與軟件大道交匯處，緊鄰地鐵一號(hào)線天隆寺出口，距離南京南站交通樞紐也僅3公里。

在雨花臺(tái)區(qū)，紫悅廣場(chǎng)與雨花客廳一街之隔，后者則在雨花臺(tái)區(qū)有相當(dāng)高的人氣。

豈有豪情似舊時(shí)，花開花落兩由之，在2020年的分岔路口，豐盛控股的選擇已然不多。

曾經(jīng)的江蘇首富們，如袁亞非，祝義才，他們的財(cái)富數(shù)字亦像人生般跌宕起伏，所以，又有誰(shuí)能說得準(zhǔn)，誰(shuí)是永遠(yuǎn)的第一呢？

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