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1、中國的汽車服務(wù)行業(yè)哪里發(fā)展最好?如洗車,裝飾,維修,維護(hù)與保養(yǎng),車險(xiǎn)等等一體化服務(wù)的公司或企業(yè)
2、有哪位好人給我提供 廣州,中山,佛山這三個(gè)地方的物流行業(yè)(服務(wù)行業(yè))企業(yè)的前500強(qiáng)啊,
服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)(服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)排名)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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一、中國的汽車服務(wù)行業(yè)哪里發(fā)展最好?如洗車,裝飾,維修,維護(hù)與保養(yǎng),車險(xiǎn)等等一體化服務(wù)的公司或企業(yè)
公路上到處塞車,汽車需要維修、保養(yǎng)、洗車、改裝、裝飾等服務(wù),所以,汽車維修后市場的市場前景一定很好。當(dāng)然,不是每一個(gè)汽車維修廠的生意都好,也有汽車維修廠虧損的。
如果你對汽車維修后市場感興趣,可以看看這方面的書和雜志,例如:汽車后市場經(jīng)營學(xué)、汽車后市場營銷學(xué),等等。比較適合你。
擴(kuò)展閱讀:【保險(xiǎn)】怎么買,哪個(gè)好,手把手教你避開保險(xiǎn)的這些"坑"
二、有哪位好人給我提供 廣州,中山,佛山這三個(gè)地方的物流行業(yè)(服務(wù)行業(yè))企業(yè)的前500強(qiáng)啊,
中山廣達(dá)物流公司 百度他們公司名字能找到聯(lián)系方式 再中山非常出名 公司服務(wù)也很好
三、快消品行業(yè)想找個(gè)城市配送服務(wù)做的比較好的物流公司,求推薦
你可以考慮和安得智聯(lián)合作,他們的城市配送服務(wù)做得很好,效率也很高。安得智聯(lián)通過整合和優(yōu)化全國擁有的138個(gè)經(jīng)營中心、5000多個(gè)末端網(wǎng)點(diǎn)、60000+輛服務(wù)車輛、近20萬條配送線路、500萬方倉儲面積等資源,精心打造的標(biāo)準(zhǔn)化城配網(wǎng)絡(luò)時(shí)效產(chǎn)品,包括當(dāng)日達(dá)/次日達(dá)/隔日達(dá),為全國客戶提供高效安全的城配服務(wù)。有不清楚的可以自己百度。
四、企業(yè)服務(wù)做的比較好的有哪幾個(gè)品牌呢?
企業(yè)合并合資后,新公司名字簡單組合是最常見的,這些組合名字是不是又臭又長?其中不少合并合資公司的LOGO也是簡單組合的,圖案復(fù)雜又難看,哪里考慮消費(fèi)者的感覺?
企業(yè)合并有多種:弱者投靠強(qiáng)者、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、業(yè)務(wù)互補(bǔ)的自由戀愛,這樣合并合資每天都在發(fā)生。企業(yè)合并合資后叫什么品牌比較好?讓缺乏穿透力的品牌消失企業(yè)合并后,品牌處理方法有多種,但宗旨是保持品牌的合一。因?yàn)槠髽I(yè)再強(qiáng),資源也是有限的,雙品牌和多品牌并列會使企業(yè)管理混亂,缺乏凝聚力,內(nèi)外無法合一,不利于企業(yè)的發(fā)展。合并后應(yīng)主推有穿透力的品牌,讓缺乏穿透力的品牌消失。什么是有穿透力的品牌?品牌名標(biāo)是開啟大眾消費(fèi)潛意識的工具,企業(yè)品牌要凝聚最廣泛的能量,品牌的穿透力才強(qiáng),品牌名標(biāo)的讀記度、美聯(lián)度、傳神度高,就意味著品牌的穿透力強(qiáng)。什么是讀記度、美聯(lián)度、傳神度?見----品牌名標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?一是讓弱勢品牌果斷消失,主推強(qiáng)勢品牌,這多發(fā)生在被收購企業(yè)的品牌相對弱勢,而且與強(qiáng)勢品牌是同行業(yè)競爭關(guān)系。比如:2007年上汽集團(tuán)收購南京汽車集團(tuán),南汽品牌就消失了;2009年1月,聯(lián)通與網(wǎng)通合并,網(wǎng)通品牌就消失了;2015年滴滴與快的兩大用車服務(wù)軟件應(yīng)用合并,快的品牌就消失了。被收購的品牌不雪藏和消失會怎么樣?多個(gè)競爭品牌共存對合并的公司往往帶來混亂。家電連鎖國美2006年并購永樂,2007年大中后,沒有果斷讓永樂、大中品牌消失,而是至今保留永樂、大中的賣場品牌,多品牌會讓企業(yè)內(nèi)部管理混亂。國美并購永樂大中后發(fā)展反而不如對手蘇寧,這與它多品牌的混亂是有關(guān)系的,蘇寧進(jìn)軍電商后快速發(fā)展始終保持了品牌的合一,沒有發(fā)生品牌混亂。二是讓被收購品牌慢慢消失,照顧原品牌方的感情。優(yōu)酷合并土豆雖然保留土豆品牌和獨(dú)立網(wǎng)站,但其做法也是弱化土豆品牌,讓土豆慢慢消失。2009年軟件公司亞信與聯(lián)創(chuàng)合并后,新公司叫“亞信聯(lián)創(chuàng)”,現(xiàn)在改成了“亞信”。這種做法最常見。2002年5月電腦廠商惠普吞并康柏,新公司沒有叫惠普康柏,二是惠普雖保留康柏品牌,但讓康柏品牌定位低端電腦,其用意是讓康柏品牌慢慢消失。及時(shí)推出新品牌如果合并的兩家企業(yè)對自己的品牌都不滿意,對把兩家企業(yè)的品牌合并也不滿意,這時(shí)候應(yīng)該及時(shí)推出新品牌。而現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)的企業(yè)多是把兩家企業(yè)的品牌名字做個(gè)簡單組合,將就者用,這對合并后的企業(yè)發(fā)展是不利的。為什么合并后品牌簡單組合例子多如牛毛?是因?yàn)槿狈?,雙方都各懷私心、沒有放下小我,不愿意放棄自己原來的品牌,不愿忘記原品牌蘊(yùn)含的心血和歷史,改用新品牌是一種痛。但這種痛和處女做愛一樣,是剛開始痛,慢慢的就覺得爽了。放下小我的私心,根據(jù)合并后企業(yè)的新局面,及時(shí)放棄原品牌推出新品牌是明智之舉。為了節(jié)省營銷成本,最好是在宣布合并之時(shí),就宣布推出的新品牌。國內(nèi)企業(yè)合并推出新品牌的例子很少,這是兩個(gè)老外的例子:美國膜業(yè)務(wù)領(lǐng)域三大企業(yè)Rochem、Sepro和APTwater2014年2月以合并后,推出了新品牌ULTURA。2013年1月4日,由日本兩大證交所——東京證券交易所(Tokyo Stock Exchange)和大阪證券交易所(Osaka Securities Exchange)合并成立的控股公司“日本交易所集團(tuán)(JPX,全稱Japan Exchange Group)”。保留強(qiáng)勢和互補(bǔ)品牌一個(gè)企業(yè)的公司名是企業(yè)的主品牌,主品牌只能有一個(gè),主品牌下可以有多個(gè)產(chǎn)品品牌。企業(yè)合并后,強(qiáng)勢和互補(bǔ)的品牌必須保留,也就是說可以把被收購的企業(yè)品牌作為自己的子品牌。寶潔公司寶潔是主品牌,旗下的產(chǎn)品品牌眾多,潘婷、飄柔、幫寶適、玉蘭油、 SK-II、吉列……,其中SK-II、吉列等品牌是寶潔收購的新品類的互補(bǔ)品牌,這些互補(bǔ)品牌往往是強(qiáng)勢品牌,這些品牌是必須保留的。聯(lián)想并購IBM的個(gè)人電腦部門后,保留thinkpad產(chǎn)品品牌,因?yàn)閠hinkpad比聯(lián)想的昭陽等筆記本品牌強(qiáng)勢。聯(lián)想不僅要保留thinkpad還強(qiáng)化了thinkpad的產(chǎn)品地位。海信并購科龍,保留了科龍空調(diào)的品牌;長虹并購美菱冰箱后,保留了美菱品牌;盛大游戲并購紅袖添香、榕樹下等文學(xué)網(wǎng)站后,保留了這些互補(bǔ)的強(qiáng)勢品牌。谷歌公司幾乎每周都要收購一家公司,被收購的大多是業(yè)務(wù)互補(bǔ)的公司,企業(yè)被收購后,原品牌作為谷歌旗下的子品牌,比如:Youtube、Android、Picasa……如何整合才能實(shí)現(xiàn)1+1>2?企業(yè)合并后,往往伴隨人事變動和裁員,兩個(gè)人的組合都不容易,兩家企業(yè)的整合更不容易。如果強(qiáng)勢整合搞一朝天子一朝臣,會導(dǎo)致精英大量辭職,最終得不償失。整合的關(guān)鍵是人心,讓兩個(gè)大家庭的內(nèi)心保持一致除了需要時(shí)間,更需要平等開放寬容的文化。文化和價(jià)值觀截然不同的企業(yè)最好不去合并,即使合并最終失敗得不償失,這種整合失敗的例子太多。谷歌收購新公司后大多將業(yè)務(wù)打通,資源共享,被收購公司的團(tuán)隊(duì)都不做變動,這與谷歌豐富的收購整合經(jīng)驗(yàn)和開放平等的文化分不開的。以上就是關(guān)于服務(wù)行業(yè)做得好的企業(yè)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008(同微信)進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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