華與華給哪些公司做了營銷（華與華 營銷）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于華與華給哪些公司做了營銷的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、志有定向，集義而生——華與華新合伙人許永智專訪

• 2、求推薦一個靠譜的高端品牌營銷戰(zhàn)略咨詢公司？

• 3、用華與華方法賣保險：降維打擊月入3萬

• 4、公司想做品牌營銷，找哪個公司靠譜一點(diǎn)？

一、志有定向，集義而生——華與華新合伙人許永智專訪

華與華新合伙人許永智

2019年1月12日，許永智率領(lǐng)他的項目組憑借絕味鴨脖持續(xù)改善案例，斬獲了華與華第五屆100萬超級創(chuàng)意大獎的第三名，當(dāng)晚許永智還晉升為華與華的合伙人。

2019年1月15日下午，我成功約到了這位華與華新合伙人，邀請他為我們的粉絲分享他榮升華與華合伙人背后的故事，以及他對生活、工作的態(tài)度。

1：首先，先談?wù)勀舜螛s升合伙人的感受吧。

許永智：

首先是開心，華與華合伙人無論在華與華還是在整個行業(yè)都是一種榮耀，倍感榮幸，非常開心。其次就是誠惶誠恐，華板在《華杉講透王陽明傳習(xí)錄》里說：“實(shí)勝于名才是實(shí)至名歸，名勝于實(shí)就是自己挖坑”，我是生怕自己配不上這個身份，需要加倍努力，讓自己再踏實(shí)一些。沒有什么是理所當(dāng)然，一切都那么難得可貴，沒有什么是一勞永逸，一切都需要不斷獲取。

2：您本科學(xué)的是生物技術(shù)，研究生在清華讀法學(xué)專業(yè)，而最后從事的工作卻是營銷策劃，這里有什么故事能跟我們分享一下嗎？

許永智：

其實(shí)這是一個立志的問題，孔子說了三十而立，立的其實(shí)是志向，立志是一件很難的事。我從高中到大學(xué)到研究生再到現(xiàn)在，其實(shí)是一個不斷立志的過程，是尋找自己事業(yè)方向的過程。

高中的時候喜歡文科，準(zhǔn)備上大學(xué)的時候，聽老師說生物技術(shù)是二十一世紀(jì)朝陽產(chǎn)業(yè)。在選志愿的時候，莫名其妙選了生物技術(shù)這個方向。

到大學(xué)以后才發(fā)現(xiàn)生物技術(shù)，需要學(xué)習(xí)微積分、生物化學(xué)、物理化學(xué)等等，我是完全不擅長。所以上大學(xué)期間沒有好好的上課，經(jīng)常在圖書館里看文科類的書。

大學(xué)畢業(yè)的時候讀研究生也是很意外。生物技術(shù)這個專業(yè)如果不讀研究生，不讀博士的話，簡直和沒有讀一樣。學(xué)校考研的氛圍非常的濃厚，雖然我沒有打算讀個基因工程的研究生和博士啥的，可是我班里面是班長，想著自己不能拖后腿，那么我也要考一下。于是，我選擇去讀法律碩士，最后是非常幸運(yùn)的踩著分?jǐn)?shù)線進(jìn)了清華大學(xué)。

這個過程其實(shí)很偶然，不是一步一步安排好的。讀了法學(xué)院、也通過了司法考試。畢業(yè)時，有幾種選擇，要么考公務(wù)員、做法官、做律師、企業(yè)里做法律顧問或者去銀行等金融機(jī)構(gòu)。我的選擇很簡單，哪里工資高就去哪里，因為上學(xué)家里欠了很多債，要還債，等不起。

后來就去了霸王集團(tuán)，做市場總監(jiān)助理，就踏上了和品牌相關(guān)的這一條路，做了一段時間之后，我就覺得我真的很喜歡與品牌相關(guān)的工作，我覺得這類工作非常適合我。

在上一家公司，因為要拍很多廣告片，我有一個很重要的工作就是找廣告公司來比稿。廣州很多廣告公司被我邀請過來比過稿。通過這個我基本知道了整個廣告行業(yè)大部分的廣告公司的水平是什么樣。

后來看到華板的微博以后，知道了華與華，對比之后發(fā)現(xiàn)華與華方法是非常的正，是成體系的。如果真正成為品牌、營銷方面的專業(yè)人士，華與華幾乎是唯一的選擇。我就給華板微博私信發(fā)了求職信，然后就舉家從廣州來到了上海，來到了華與華，大概是這么一個過程。

3：您覺得您的工作經(jīng)歷對您有什么影響呢？

許永智：

這樣的經(jīng)歷應(yīng)該說對我自我的人生有很大影響。因為這些經(jīng)歷成就了我這樣的一個人，我的思維模式、我的見識、我的機(jī)緣都有很大影響。

比如說我因為不喜歡生物技術(shù)，在大學(xué)的時候，讀了很多書，形成了深度學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

讀研究生的時候讀了法律，學(xué)法律是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，要有很?qiáng)的邏輯。來華與華以后，我們是咨詢公司，我發(fā)現(xiàn)我以前得到的邏輯方面的學(xué)術(shù)訓(xùn)練，在這里發(fā)揮了很大的作用。

因為律師說話要滴水不漏，非常講究詞語的準(zhǔn)確性，你說錯一個字可能都是事故，那個時候的訓(xùn)練對我非常有用，現(xiàn)在我對詞語的敏感、對邏輯的追求和我受過法律訓(xùn)練有密不可分的關(guān)系。

在霸王集團(tuán)的經(jīng)歷，讓我有機(jī)會了解廣告的圈子、有機(jī)會遇到華板的微博，才有機(jī)會來到華與華。

4：在華與華服務(wù)過很多的項目，您覺得這些項目哪一個對您影響最大？

許永智：

我在華與華服務(wù)過16個項目，像絕味鴨脖、斯利安、廣西三品王原湯牛肉粉、廣州牛小灶牛雜煲等等這些。

許永智團(tuán)隊作品（部分）

對我影響最大的一個客戶應(yīng)該是嘉華鮮花餅。我從2015年到2018年這三年都是在服務(wù)嘉華鮮花餅。到今天，我在華與華工作的時間也才五年多點(diǎn)，而嘉華鮮花餅陪伴了我三年的時間，我對這個客戶非常有感情，我自己的成長幾乎就是伴隨著嘉華鮮花餅這個項目成長的。

從第一提案到最后一次提案，整個過程現(xiàn)在想起來是感慨萬千。里面有失敗、有遺憾，當(dāng)然也創(chuàng)造了很好的成績。比如，像“嘉華鮮花餅，三朵玫瑰一個餅”的超級口號，還有云腿小餅產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)意，包括在給嘉華鮮花餅做最后一次提案時做的貨架持續(xù)改善實(shí)驗。

酸甜苦辣在這個項目中都有，這是讓我最刻骨銘心一個項目。也非常感謝嘉華鮮花餅的老板章總，還有唐海濤唐總，楊莉楊總等，謝謝他們在這個過程中給予了我的支持和幫助，謝謝嘉華。

在這里我也感謝所有我服務(wù)過的客戶，感謝你們的信賴、支持和成就，衷心感謝！

5：您作為公司TPS事務(wù)局的一員，您是怎么理解TPS重要性的？以及它對我們項目的作用是什么？

許永智：

TPS對整個華與華公司來說非常非常重要，TPS是什么？叫做豐田生產(chǎn)管理方式，某種意義上來講是一種管理的技術(shù)，我們?nèi)A與華最擅長就是創(chuàng)意，我們有創(chuàng)意的技術(shù)，有生產(chǎn)的技術(shù)，那么加強(qiáng)管理的技術(shù)不但讓每個人的創(chuàng)意才能得到了發(fā)揮，更重要的是把個人的才能變成全公司的技術(shù)，發(fā)揮整個公司組織的能力。

還有，當(dāng)一個公司的人越來越多的時候，組織的內(nèi)部交易成本會越來越高，如何降低組織內(nèi)部的交易成本就變得非常重要。TPS這個管理方式就是目前我們發(fā)現(xiàn)的最有效降低內(nèi)部交易成本的管理方式。

一個企業(yè)最大的能力什么？不是老板一個人發(fā)揮到極至，是讓每一個人都發(fā)揮到極至。每一個人都是發(fā)動機(jī)，每個人都會發(fā)現(xiàn)問題，去改善問題，這種力量是非常偉大的。當(dāng)人人都是發(fā)動機(jī)，都在積極主動的思考、發(fā)現(xiàn)、改善的時候，這個組織的力量會變得非常強(qiáng)大，非常有活力，只有這樣的公司才能夠真正有競爭力。

我們自己嘗到了甜頭，我們是咨詢公司，學(xué)到好的東西要給客戶，讓客戶也嘗到這樣的甜頭。所以我們從今年開始有意把持續(xù)改善這個精神，把TPS的方法和精神運(yùn)用在客戶身上，像絕味鴨脖這個項目就是我們持續(xù)改善案例中的一個代表。

6：您覺得華與華的合伙人是什么樣的存在？它的最大價值是什么？

許永智：

合伙人對華與華而言是一種管理的機(jī)制，自從華與華有了合伙人以后公司就進(jìn)入了發(fā)展的快車道。說明有了合伙人制度以后，大家有奔頭了。

一個企業(yè)想壯大的話要不斷地回歸到部落化，一個合伙人就是一個小的部落，每一個合伙人都是一個發(fā)動機(jī)。以前華板是一個發(fā)動機(jī)，我們都是跟著他轉(zhuǎn)，他說什么就是什么。

而合伙人是一個獨(dú)立的經(jīng)營單位，自己管理自己，合伙人要對你的客戶、組員負(fù)責(zé)，它是一種經(jīng)營的責(zé)任，也是利益的分配機(jī)制，它是整個華與華組織規(guī)模化發(fā)展很必要的機(jī)制。

華與華的合伙人是什么樣的存在？首先我覺得合伙人是一種榜樣的存在，像華板是我們的榜樣一樣，因為華板說修身齊家治國平天下，這個是模仿的問題，那么合伙人就要率先垂范。

這樣的一種存在并不輕松，這個是一份榮耀，更是一份責(zé)任。

當(dāng)然，華與華合伙人本身也是一種榮耀的存在，在公司內(nèi)部是一份榮耀，在整個行業(yè)里也意味著一個行業(yè)地位。

7：現(xiàn)在成為華與華新的合伙人，您在未來工作上有著什么規(guī)劃？

許永智：

當(dāng)合伙人就是萬里長征第一步。做了合伙人以后，第一件事情是提升自己，讓自己的修養(yǎng)和能力能夠再扎實(shí)。要繼續(xù)提升自己的修養(yǎng)，更全面、系統(tǒng)、扎實(shí)的學(xué)習(xí)華與華方法，華與華方法太龐大真是學(xué)不盡。

也非常感謝公司安排我去讀EMBA，接下來兩年的時間我會花很多的時間去學(xué)習(xí)，我不是營銷專業(yè)出身，也不是正牌的商學(xué)院的學(xué)生，這個方面有很多的短板要彌補(bǔ)，通過讀EMBA可以查漏補(bǔ)缺，可以讓自己的知識成體系，所以首先就是自身的提升，這個是根本。

[我注：2015年開始，華與華提出三個“壓倒性的投入”。第一，壓倒性的投入員工激勵和分配；第二，壓倒性的投入員工培訓(xùn)；第三，壓倒性的投入廣告投放。

其中，在壓倒性的投入員工培訓(xùn)中，董事長華杉認(rèn)為華與華的員工是給企業(yè)家做顧問的，要能和企業(yè)家對話，就要去讀EMBA，于是決定資助員工去念上海交大EMBA，截止目前已送出8名EMBA學(xué)員，華與華新合伙人許永智就是第二批中的一員。]

做了合伙人意味著什么？意味著你做了領(lǐng)導(dǎo)就要成就大家，怎么成就？除了大家各自努力以外，我要像年會上說的扮演好教育家這一角色，所以我也會花更多的心思去思考如何培養(yǎng)新的“華與華人”，花更多時間去培養(yǎng)我的伙伴。

第三，我自己比較喜歡研究、喜歡寫作，我會在寫作上花一些功夫，這個寫作不是別的，是系統(tǒng)化的整理華與華方法，把華與華方法形成一個一個課件和教材，多總結(jié)、整理，寫作，希望能夠為華與華方法這個大廈添磚加瓦，這個是我的夢想。

8：您有什么好的建議給新加入華與華的小伙伴們？

許永智：

首先像我剛剛?cè)肼毜臅r候一樣，要志有定向。入職華與華以后首先要相信，相信這個公司，相信我們用的這套方法。

因為像華與華這樣一家公司，像華板這樣的老板，在我經(jīng)驗里面是非常稀缺的。我能碰見是三生有幸。每一個小伙伴能來到華與華，認(rèn)識華板，這都是有運(yùn)氣的，首先要珍惜，珍惜這美好多相遇。

我們這個方法非常的正，有中國特色，也有普世的價值，關(guān)鍵是行之有效，能真正為客戶解決問題，創(chuàng)造。這是走正道的一套方法，要完全相信它，不要有很多的胡思亂想，即來之則安之，這個是第一個方面。

第二是別著急。沒有什么好急的。道理很簡單，找到了路，就不怕路遠(yuǎn)，成功是一種時間現(xiàn)象，你就照著這套方法，拿著這套方法去練，在事上琢磨，每一件事情都全情投入，功夫到了就自然成了。

第三是持續(xù)積累。華板的每一次會不要錯過，例會、培訓(xùn)會都不要錯過，認(rèn)認(rèn)真真做作業(yè)，華板的每一篇微博、微信認(rèn)認(rèn)真真琢磨，然后就在自己的事情上去套，反復(fù)磨練，日積月累。

9：您認(rèn)為要成為華與華的合伙人需要具備什么樣的素質(zhì)？

許永智：

我在年會的時候提過，說華與華合伙人的1+4個條件。其中的1是“華與華合伙人第一關(guān)就是價值觀”。這個是硬條件，不符合第一條，后面四條符合也沒有用，這個價值觀就是不騙人，不貪心，不夸大，你得信它，照著做，還要有能力把這個價值觀給自己的小伙伴傳遞下去。

另外四個條件和華板在2018年年會上提的華與華合伙人等七個角色有關(guān)，華與華合伙人要是戰(zhàn)略家、創(chuàng)意人、生意精、手藝人、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育家，我把這七個角色分了四個能力。

第一個就是專業(yè)能力。戰(zhàn)略家也好，生意精也好，手藝人也好，創(chuàng)意人也好，首先要有金剛鉆，可以為客戶解決問題，這個是必須的，這個能力只能是記住華與華方法，時常練，有真本事。

第二就是管理能力，扮演好管理者角色。不止是自己可以解決問題，你可以很高效地管理時間，管理客戶，管理團(tuán)隊，就像我們剛剛說的TPS一樣，要動用組織的力量，因為合伙人不止是成就自己，還要成就大家，不止是自己發(fā)揮，要把每個人的能耐都發(fā)揮出來，這個就靠管理。靠管理激發(fā)每一個人最大的善意，把他每一個能力充分發(fā)揮出來，把他的能量調(diào)動出來。

第三就是領(lǐng)導(dǎo)力，做好領(lǐng)導(dǎo)者角色。領(lǐng)導(dǎo)人最重要的職責(zé)就是培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)人。對領(lǐng)導(dǎo)者的定義很簡單，就是你有追隨者，有追隨者你才是領(lǐng)導(dǎo)者，這個不是一個職位，是一種力量。怎么可以讓人追隨你？這個就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是你能夠讓人家信服，人家可以追隨你，零離職率就是在這個角色上的一個呈現(xiàn)。

西點(diǎn)軍校里面說你心中裝著下屬的利益，并且有能力讓他知道這一點(diǎn)，這個就是領(lǐng)導(dǎo)力；能夠把組織的目標(biāo)和每一個人自身的能力對應(yīng)起來，來成就最后的目標(biāo)，這個就是領(lǐng)導(dǎo)力。

最后一個是傳承力，做好教育家。千秋偉業(yè)靠教育家，靠傳承，靠方法。華與華價值觀、華與華方法論的輸出和復(fù)制，能夠真正地讓每一個人有所成就。

華楠曾經(jīng)說，一個公司最牛的地方是什么？第一，你的產(chǎn)品可以復(fù)制。第二，產(chǎn)品復(fù)制還不夠牛，你的方法可以復(fù)制。第三，你的人才可以復(fù)制。當(dāng)人才可以復(fù)制的時候，那么就天下無敵了。當(dāng)可以復(fù)制一個又一個合格的華與華合伙人的時候那就太牛了。

這些就是要靠教育家的職能，要把價值觀、方法論輸出，然后批量復(fù)制人才，有了人才什么都會有。

“

華杉對新合伙人許永智的點(diǎn)評：

華與華合伙人最大的任務(wù)就是培養(yǎng)新的合伙人，因為組織最重要的就是裂變，公司要創(chuàng)造更多的機(jī)會，讓大家都有奔頭。

許永智在華與華的這五年多時間，我覺得可以用兩個字來形容他——認(rèn)真。

首先，是他做事真的是非常認(rèn)真，他說的有句話，其他同事都要學(xué)到，就是“一句話不準(zhǔn)確、沒有定義，就不舒服”，這點(diǎn)是非常重要的。

什么叫格物致知？這就是格物致知，朱熹說“格盡天下事物，無不窮盡其理，然后才能盡知?！蓖蹶柮髡f“不對，我怎么才能格盡天下那么多事呢？格是格子的格，是拿致良知的格子去格正事物?！?/p>

許永智的認(rèn)知里，就有這個格子。這一格格不上，他馬上就不舒服，就會發(fā)覺，就會改變。

第二，認(rèn)真之后就帶來準(zhǔn)確。很多人講華與華方法，在語言表述上總有模糊不清的地方，但我發(fā)現(xiàn)許永智就講的很準(zhǔn)確，他來來回回把華與華方法看了很多遍，而且還加上了自己的注解。

還有一點(diǎn)，就是許永智在過去一年展現(xiàn)出了非常好的領(lǐng)導(dǎo)力。成為合伙人，是追求我們自己的成功。

成功之后，我們就要去成就別人。你能成就多少人，這就是你人生追求的最大價值。在華與華，我們最終成就的，就是一個個的人！

我們恭喜許永智！

”

以上就是本次采訪的全部內(nèi)容，希望你可以從中得到一些啟發(fā)，學(xué)習(xí)如何做好一個管理者；如何朝著定好的方向不斷努力，不斷磨練。

二、求推薦一個靠譜的高端品牌營銷戰(zhàn)略咨詢公司？

從國際來看，全球領(lǐng)先的品牌咨詢公司有Interbrand、futurebrand、朗濤、楊特等。國內(nèi)的比較品牌戰(zhàn)略咨詢的公司不多，正見品牌顧問、杰信是不錯的推薦。

5

最新回答 (3條回答)

匿名用戶

2014-10-23 回答

廣州天競戰(zhàn)略咨詢公司是一家公司總部設(shè)在廣州，及全國由熟諳當(dāng)?shù)氐暮匣锶思皩＜覟槠髽I(yè)提供競爭戰(zhàn)略相關(guān)服務(wù)。隨著商業(yè)競爭日益興起，先在外部競爭中確立價值獨(dú)特的品牌定位，再引入企業(yè)內(nèi)部作為品牌戰(zhàn)略核心，形成獨(dú)具的營銷系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)營成功品牌的關(guān)鍵。

天競戰(zhàn)略咨詢是幫助企業(yè)在品牌遇到瓶頸問題的時候,給予幫助,從調(diào)研工作開始,一點(diǎn)點(diǎn)深入,直至問題深處,然后對癥下藥,制定出解決方案。天競現(xiàn)已成為中國優(yōu)秀、具影響力、值得客戶信賴的全國著名品牌競爭咨詢機(jī)構(gòu)代表，是具有中國特色的品牌定位公司，開創(chuàng)品類、品牌戰(zhàn)略、以營銷發(fā)力點(diǎn)為開發(fā)點(diǎn)的...求打賞希望對你有有幫助

0

三、用華與華方法賣保險：降維打擊月入3萬

我深愛華與華方法，不是因為分享它可以給我?guī)硖摌s，而是因為它讓我的工作有了開掛的超能力。

真正掌握這套方法的人，在任何崗位上都可以為公司創(chuàng)造價值，或者為自己創(chuàng)造附加價值。他們不會抱怨接陌生項目，而是滿心歡喜的去迎接新挑戰(zhàn)，去應(yīng)用神奇的算法，重新解構(gòu)一個新的行業(yè)。

我因為工作便利，日常對接國內(nèi)最頂尖的保險公司和保險營銷大師，于是就嘗試用這套方法去解構(gòu)這個行業(yè)頂尖的公司和個人。

一、行業(yè)研究及洞察， 確保生意在正確賽道

1、保險是騙人的嗎？

這個問題困擾了我很久，經(jīng)常聽到“一人賣保險，全家不要臉”的話，保險的“行格”確實(shí)比較低，在我對接保險大咖的初期，對這個行當(dāng)以及這些精英們在內(nèi)心并不那么認(rèn)同，甚至?xí)X得他們只是精明的商人而已。

直到有天，我看到了b站上的一個視頻，講保險的起源，視頻里說，保險的雛形最早出現(xiàn)在“漢謨拉比法典”里，國王為了避免火災(zāi)，要求大家每人交錢，用于在大缸里存水。

視頻里還說，黑人貿(mào)易時代，黑人的性命是最早被當(dāng)做標(biāo)的，后來水手們開始為自己配置保險，簡單點(diǎn)兒說就是，我干這一趟活兒，能活著回來就賺錢回來，如果掛了，也給我的家人一筆錢。

看到這里的時候，我就覺得心里暖暖的，因為保險的初衷是美的，是飽含對美好生活的熱愛，飽含對家人的牽掛。

2、為啥保險行業(yè)的“行格”在中國會那么低呢？

保險的負(fù)面新聞不絕于耳。

比如有一種說法，保險公司每年招那么多人的真實(shí)目的，是要這些新人給自己和家人買上保險。

再比如，從業(yè)人員的素質(zhì)并不高，有時為了成單，會選擇性的告訴客戶部分條款，在真實(shí)理賠時問題重重。

甚至有些性價比不高的產(chǎn)品，有保費(fèi)倒掛的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象導(dǎo)致在大家印象中，干保險是很LOW的一種職業(yè)選擇。

3、為啥保險還有那么多人干呢？為什么我對接的人受人尊敬，而且他們可以年入百萬、千萬？

總體來看，主要原因有三個：第一，需求旺盛，且在真實(shí)增長中；第二，產(chǎn)銷分離；第三，人員素質(zhì)高。

1）需求旺盛，且在真實(shí)增長中。

我身邊的朋友多多少少都會給自己和家人配一些商業(yè)保險，最不濟(jì)也會有支付寶上的醫(yī)療保險，且我們的保險密度遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家（保險密度是指按限定的統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)常住人口平均保險費(fèi)的數(shù)額。它標(biāo)志著該地區(qū)保險業(yè)務(wù)的發(fā)展程度，也反映了該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況與人們保險意識的強(qiáng)弱）。

華與華方法說，社會問題越大，商業(yè)機(jī)會越大，要想掙多大錢，就看它解決這個問題的力度有多大。

這是一塊值得耕耘的市場，它可以保障這個賽道足夠長，我們在做調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)很重要，因為我們需要確保，客戶所在賽道或我們?yōu)樗x的新賽道一定要是個值得耕耘的賽道。

有一個保險經(jīng)紀(jì)人說，當(dāng)前保險界的矛盾就是，人們?nèi)找嬖鲩L的保險需求，與保險從業(yè)人員的不專業(yè)所形成的反差，這也是保險業(yè)存在巨大紅利的原因所在。

她同時也說，一個人要想獲得長足的發(fā)展，要找到很長的坡道和很濕的雪，可以讓這個雪球持久的滾下去，我們每個人不會因為年齡而貶值，反而會隨著時間的推移，形成越來越大的勢能，變的越來越值錢。

2）產(chǎn)銷分離。

有一種神奇的工種在中國發(fā)展越來越好。

傳統(tǒng)意義上來說，銷售員代表保險公司利益，向顧客推銷他本人所在的保險公司的產(chǎn)品，但是，現(xiàn)在有一種叫經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)，他是代表顧客利益，為顧客挑選真正適合他的各家保險公司的產(chǎn)品。

這種職業(yè)，類似于“房屋中介”，他們不生產(chǎn)或擁有房子，而是幫客戶挑選適合他的房子，這種職業(yè)在美國等發(fā)達(dá)國家比較流行，近年來在中國發(fā)展迅猛。

3）人員素質(zhì)高。

他們動輒碩博出身，公務(wù)員、醫(yī)生轉(zhuǎn)行，他們擁有良好的學(xué)歷背景和社會資源，他們除了擁有原本的尊重外，還依靠保險行業(yè)的專業(yè)表現(xiàn)，贏得更多尊重和信賴。

他們往往從給自己買保險開始，了解這個行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的紅利，然后就開始自己做了，且一做就不可收拾，有人6 年時間拉起一支1800人的團(tuán)隊，有人輕輕松松年入百萬、甚至千萬。

我對這些人以及這些人所在的組織產(chǎn)生了濃厚的興趣。

二、行業(yè)分析， 競品公司4P研究

哪家保險經(jīng)紀(jì)公司值得托付？

就像當(dāng)初在上海買房子，我寧可花1.7個點(diǎn)去選鏈家，也不會只花1個點(diǎn)去選其他，幾百萬的交易容不得有半點(diǎn)馬虎，幸運(yùn)的是，我發(fā)現(xiàn)了保險經(jīng)紀(jì)界的鏈家——明亞。

“如日月之有恒，終一事之竟成”，這是明亞的價值觀，成立于2004年的它，率先將經(jīng)紀(jì)人的理念與服務(wù)引入中國個人保險營銷領(lǐng)域，在幾次瀕臨倒閉的邊緣，也是這句話，讓它堅持了下來，活了下來，并不斷壯大。

早期的它就像看到未來的某位互聯(lián)網(wǎng)大佬，在中國少數(shù)家庭才有網(wǎng)線，在網(wǎng)速不佳，消費(fèi)需求不旺盛的時候，就去研發(fā)電視機(jī)頂盒，讓每個家庭擁有自己的家庭影院，這個理念有些超前，自然就失敗了。

但不同的是，明亞堅持下來了，且模式的優(yōu)越性讓它有了跨越式的發(fā)展。

我親眼看到，有人在某主體保險公司呆了18年，放棄可以躺賺的續(xù)傭和團(tuán)隊管理津貼，來到明亞從0開始。

我也看到，越來越精明的顧客，更看重保險人的專業(yè)能力，他們甚至?xí)寖?yōu)秀保險經(jīng)紀(jì)人的時間，把“經(jīng)紀(jì)人”也當(dāng)做社會上的稀缺資源。

下面，我們從 4P維度 拆解一下這家公司：

注：4P是營銷學(xué)名詞，由產(chǎn)品（Product）、 價格（Price）、 渠道（Place）、 推廣（Promotion）四個英文單詞的首字母組成。

產(chǎn)品層面：Product

1、保險產(chǎn)品種類多 。

平臺上的保險產(chǎn)品來自多家保險公司，車險類別也在開發(fā)中。

2、軟件協(xié)作力強(qiáng) 。

有700度出單平臺，明亞APP的個人管理平臺，還有以培訓(xùn)見長的“隨身保典”，幫助營銷員全方位學(xué)習(xí)、工作、出單。

3、培訓(xùn)體系完備 。

不同于常規(guī)保險平臺，培訓(xùn)是用于走過場，明亞的培訓(xùn)堪稱業(yè)界典范，長達(dá)15小時的公司線上培訓(xùn)是入職的前提條件，據(jù)說，這15個小時也能篩掉一部分不夠踏實(shí)的人，入職培訓(xùn)完畢后，還有團(tuán)隊自己的培訓(xùn)，有的多達(dá)100節(jié)，基本上每周都有3晚的集中培訓(xùn)時間（自愿參加）。

4、售后服務(wù)安心 。

因為出單量大，各保司為明亞都組建了售后服務(wù)小組，出現(xiàn)任何問題可以第一時間找到對應(yīng)對接人。

但是同類問題，當(dāng)我詢問另一家保險經(jīng)紀(jì)公司的TOP經(jīng)紀(jì)人時，他們告訴我，個人經(jīng)紀(jì)人的客戶在理賠的時候，可以去找“互助群”，這聽起來很滑稽，都幫顧客買了保險了，出了事兒，竟然平臺沒有理賠通道，要去找“互助群”?。?/p>

價格層面：Price

1、保險產(chǎn)品的傭金被打平。

這避免了經(jīng)紀(jì)人為賺取高額傭金而向顧客推薦性價比不高的產(chǎn)品。

2、平均傭金僅為30%左右。

與其它平臺動輒80%相比著實(shí)偏低，但是它也有它的魅力所在，它更注重長期效應(yīng)，它會幫助你經(jīng)營你的團(tuán)隊。

3、弱金字塔結(jié)構(gòu)。

按照行規(guī)，職級不同，高級管理者往往會層層抽取基層營銷員的傭金，某些傳統(tǒng)的保險公司多達(dá)8層，而明亞只有3層：個人-經(jīng)理-總監(jiān)。簡單的層級及保障了基層營銷員的利益，也保障了基礎(chǔ)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。

4、明確規(guī)定不返傭。

專業(yè)的服務(wù)是不返傭的底氣，有時，即便是簡單的咨詢，很多資深的經(jīng)紀(jì)人是收咨詢費(fèi)的。

渠道層面：Place

toC拓客： 高質(zhì)量文章+互聯(lián)網(wǎng)渠道+轉(zhuǎn)介紹

相較于傳統(tǒng)的緣故拓客方式，營銷員在向親朋推薦完畢后，很難開發(fā)新的客源，明亞的經(jīng)紀(jì)人似乎人人都有一只好筆桿。

他們通過自己的微信號、知乎號、小紅書、百度百科不間斷的向外傳播自己的觀點(diǎn)，在網(wǎng)上傳播，有一點(diǎn)亙古不變，那就是提供真正的、經(jīng)得起時間考驗的價值。

toB增員：互聯(lián)網(wǎng)+老客戶轉(zhuǎn)化+全國增員

優(yōu)秀吸引優(yōu)秀，同頻吸引同頻，在明亞價值觀“如日月之恒，終一業(yè)之成”的感召下，明亞的人自發(fā)的形成了一種崇尚專業(yè)、篤信服務(wù)價值的道路，不少接觸過明亞的人都會有一種感受，即他們有一套類似的“明亞人格”。

這也是其他保險公司代理人或經(jīng)紀(jì)人放棄之前可以躺賺的續(xù)傭，只身到明亞重新開始的原因。

與其他創(chuàng)業(yè)類型相比，高達(dá)30%的利潤率也實(shí)屬動人，而且這個工種可以兼職、時間自由，是不少寶媽或職場人士的副業(yè)首選。不少老客戶也會慢慢的被增員過來。

個人可以全國增員，重點(diǎn)城市會有當(dāng)?shù)毓苋耸聶n案的分公司，個人只需要填一份團(tuán)隊歸屬協(xié)議就可以加入全國任何1個團(tuán)隊，平時線上協(xié)作就可以，這給個人創(chuàng)業(yè)者提供了足夠大的想象空間。

推廣層面：Promotion

主要方式是個人在互聯(lián)網(wǎng)輸出和口碑傳播，如上文所說，明亞一個人就是一個筆桿子，知乎上80%的高質(zhì)量文章來自明亞經(jīng)紀(jì)人。

此外，由此帶來的轉(zhuǎn)介紹也是客觀，優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人作業(yè)1-2年之后，就不用開拓新客戶了，因為70%的新客戶來自原轉(zhuǎn)介紹，這么高的比例是源自經(jīng)過設(shè)計過的“口碑傳播”。

華板（即“華杉”）曾引用酣客王為的話說，每個行業(yè)都值得重做。

在我看來，明亞就是在重做保險行業(yè)。而且他們注重長期主義，與華與華的“只問耕耘、不問收獲”有異曲同工之妙，還有堅信專業(yè)、不返傭，與華與華的“不騙人、不貪心、不夸大”、“不投標(biāo)、不比稿、不行賄”也有共通之處。

它與華與華的不同點(diǎn)在于，華與華思考清楚一個項目至少需要3個月，明亞經(jīng)紀(jì)人處理一個客戶咨詢1-2天就能出結(jié)果，他們更像一個醫(yī)生。然后就是，只要你足夠踏實(shí)，愿意學(xué)習(xí)，僅需要1部手機(jī)就可以開始作業(yè)。

三、行動計劃， 優(yōu)秀個人4P研究及標(biāo)準(zhǔn)SOP

如果擁有“華與華人格”的人來做這個行業(yè)的話，需要參考哪些個人？

找參考不應(yīng)該看他今天怎么樣，而是應(yīng)該看他怎樣從0到1成長起來的。我詳細(xì)分析了多位大咖的成長史，總結(jié)出適合新手的一條路。

這里多說一句， 判斷你是不是真的在應(yīng)用華與華方法解決問題，就看你會不會用消費(fèi)者的四個角色和前中后三個字 ，按照消費(fèi)者與商品發(fā)生關(guān)聯(lián)的關(guān)系和階段，去思考動作、計劃動作。

大咖成長規(guī)律：

1、學(xué)習(xí)要求真務(wù)實(shí) 。

與是否有保險基礎(chǔ)相比，個人解決問題的能力更為重要，當(dāng)遇到拿不準(zhǔn)的時候，一定要去找合同，找法條；學(xué)習(xí)要邊學(xué)邊練，單純掌握理論沒有用，一定要給自己扎針、與客戶溝通，只要你比對方多懂10%，就可以交流下去，不要忘了，拿不準(zhǔn)的問題還有團(tuán)隊可以幫忙。

2、先自己再他人。

只有真正認(rèn)可保險，可以給自己挑出來自己都想買的產(chǎn)品，才可以推薦親朋購買。

3、先熟人再陌生。

保險的銷售本質(zhì)上是“信任”，互聯(lián)網(wǎng)上購買保險的渠道有多種，對方能在你這里下單，一定是基于信任，不要小瞧自己的微信朋友圈，為他們提供好服務(wù)，比自己開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)陌生客戶更方便。

4、先微信公眾號再其他。

在向外輸出的時候，一定要有自己的微信公眾號，不要擔(dān)憂已經(jīng)有很多人寫了，你要篤定的是，只有自己有積累，成單才會更迅速。

當(dāng)你微信公眾號的文章發(fā)布超過10篇以后，一定會有陌生客戶找上門來。當(dāng)微信號理完之后，同樣的內(nèi)容要擴(kuò)展到知乎，因為百度對知乎友好，百度搜索你的名字也能找到你的知乎主頁。

如果有更多精力，可以拓展小紅書和知識星球。

5、不返傭。

有舍有得，你會失去注重眼前利益的客戶，但更會得到看重長期利益的朋友。

6、投保結(jié)束才是服務(wù)的開始 。

要尤其關(guān)注客戶的售后服務(wù)。

按照用戶投保的前中后去規(guī)劃我們的工作。

投保前：

學(xué)習(xí)+訓(xùn)練+公眾號積累+朋友圈輸出，此時消費(fèi)者的角色是處于信息搜尋環(huán)節(jié)的受眾，在他的朋友圈，你就是最專業(yè)的保險經(jīng)紀(jì)人，始終以朋友們利益為出發(fā)點(diǎn)去死磕產(chǎn)品，始終傳播最正確、及時的資訊。

投保中：

當(dāng)客戶有投保意愿時，要在溝通的第一個環(huán)節(jié)就確認(rèn)，對方是否是家庭直接決策人，是否需要配偶一起參與溝通。

然后依次去詢問他投保的初衷、家庭的經(jīng)濟(jì)狀況、已有保單的情況、近期的體檢報告，然后再根據(jù)具體需求去推薦合適的產(chǎn)品。

在客戶下單時，配合客戶解決疑難問題，始終記住，不以成交為唯一目的，幫客戶選到稱心如意的產(chǎn)品最為重要，因為往往一個保單要持續(xù)付款20年或30年。

此時，消費(fèi)者角色是購買者，我們要幫他理順重點(diǎn)信息的閱讀順序，讓他明明白白的清楚自己的需求和對應(yīng)的保障，因為保險類別很多，他本身是個合同條款，往往多達(dá)上百頁，要一下看清楚還是很費(fèi)腦筋的。

投保后：

投保結(jié)束才是服務(wù)的開始，也才是更多專業(yè)價值的體現(xiàn)，可以在紙質(zhì)合同下來后，登門講解條款，可以每年提供保單檢視，然后在遇到理賠時，全程服務(wù)。

以下提供一份我的小團(tuán)隊隊員@付妍 同學(xué)（微信號：yanyangtian_0612）給客戶提供的客戶投保需求。

此時，消費(fèi)者角色是體驗者和傳播者。我們要讓他們體驗到我們的專業(yè)和用心，也讓他們向更多朋友推薦，讓他告訴朋友，我有一個靠譜的保險經(jīng)紀(jì)人，他雖然不返傭，但我很放心。

四、可以復(fù)制的成績和我們的未來

我干的怎么樣？

入坑5個月，平均月入1-3萬，已有隊員3位，預(yù)備隊員2位。

引導(dǎo)太太兼職作業(yè)，我們先把自己家的保單理好，然后在大學(xué)同學(xué)群做過1次包含保險基礎(chǔ)知識和保單在內(nèi)的分享，然后保單紛至沓來。平均月入1-3萬，巔峰時刻當(dāng)月有已生效保費(fèi)3萬和待生效保費(fèi)5萬。

已有3位伙伴入職，另有2位伙伴計劃入職中，其中，去年12月入職的@付妍同學(xué)，已連續(xù)2個月入1萬+了。

根據(jù)我趟過的路，我相信，只要人踏實(shí)，有基礎(chǔ)的文字整理能力，你也可以，甚至，你不一定需要身處一線城市，你只要磨煉出自己的本事，也一樣可以。

關(guān)于未來：

懂華與華方法的人更強(qiáng)大，用華與華方法賣保險算是我主抓的一個實(shí)操項目吧，未來會交給我太太打理，她會計出身，對保險的理解會比我更深入，這是我們的一條收入的增長曲線。

合適時候，我會向大家匯報我的另一條增長曲線。

我上述的推演邏輯基本上是一個全案的思考邏輯，然后在品牌戰(zhàn)略的思考上還有所欠缺，比如我們的符號、話語和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再比如對于“年度目標(biāo)、決勝點(diǎn)、關(guān)鍵動作、時間節(jié)點(diǎn)”的內(nèi)容思考。

但是我嘗到了甜頭，我們可以帶著問題前進(jìn)，持續(xù)改善。

我希望更多朋友可以與我一起來玩，把華與華方法變現(xiàn)，賺到錢、幫到人、找到自己。

因為大家都愛學(xué)，都樂于鉆研和耕耘，如果現(xiàn)有的精力放在保險鉆研上，變現(xiàn)速度一定很快吧。

我曾經(jīng)看到多位同學(xué)想用這套方法創(chuàng)業(yè)，有的人想辦個貴族小學(xué)，有的人想開個牛雜店，還有的人在辦教育機(jī)構(gòu)，他們都用4P去分析過競品，提交過作業(yè)，但他們思考的還不夠深入，上述的這套推理的思路同樣適用于你們。

未來我會花更多精力與大家分享“應(yīng)用華與華方法”的心得，只要你用，一定會產(chǎn)生切實(shí)的經(jīng)濟(jì)回報，無論你是在甲方還是乙方，無論你在哪個行業(yè)。

王鯤鵬，原華與華策略師，原知名品牌策略公司外腦顧問

四、公司想做品牌營銷，找哪個公司靠譜一點(diǎn)？

第一名索象營銷傳播集團(tuán)——中國500強(qiáng)整合營銷標(biāo)準(zhǔn)制定者

(綜合評分:95.68、營收規(guī)模:2.12億、員工人數(shù):235人)

索象是國際知名的營銷傳播公司,代表著國內(nèi)最先端的營銷思潮。近年來為吉利領(lǐng)克、農(nóng)夫山泉、勁酒、習(xí)酒、自然堂、雪花啤酒等國內(nèi)知名品牌提供整合營銷傳播服務(wù),其中以中國500強(qiáng)企業(yè)為主。索象秉承“即要守正、更要出奇”的企業(yè)精神,既能為初期企業(yè)提供“定義級的品牌洞察與原理級的營銷解決方案”,中期也能為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)操實(shí)效的營銷策略執(zhí)行方案,后期則通過整合營銷傳播全局策略以及消費(fèi)者導(dǎo)向的數(shù)字營銷技術(shù),助力企業(yè)激發(fā)品牌效能。深耕行業(yè)16年,索象賦能品牌累積服務(wù)逾1000個客戶案例,已幫助10余家先驅(qū)企業(yè)在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百億級銷售目標(biāo),成為國內(nèi)名副其實(shí)“500強(qiáng)企業(yè)最青睞的外腦公司”。

第二名上海君智咨詢有限公司——中國競爭戰(zhàn)略領(lǐng)軍者

(綜合評分:94.85分、營業(yè)規(guī)模:1.81億、員工人數(shù):162人)

君智公司由深研戰(zhàn)略十余年的競爭戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家謝偉山、徐廉政、姚榮君聯(lián)合創(chuàng)辦于2015年,目前擁有100余位戰(zhàn)略顧問。君智咨詢首創(chuàng)競爭戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng),作為企業(yè)的長期創(chuàng)業(yè)伙伴,短短3年已成功助力包含飛鶴奶粉、雅迪電動車、波司登羽絨服、竹葉青綠茶、良品鋪?zhàn)拥?家行業(yè)龍頭在內(nèi)的十余家龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長。深諳中國市場,深入企業(yè)內(nèi)部,動態(tài)跟蹤戰(zhàn)略落地的每個環(huán)節(jié),以戰(zhàn)略為核,以企業(yè)成果為唯一導(dǎo)向。2019年,君智正式升級競爭戰(zhàn)略2.0系統(tǒng),五重保障確保戰(zhàn)略的精準(zhǔn)制定,高效落地,放大成果。

第三名華與華營銷咨詢——超級符號一騎絕塵

(綜合評分:93.90分、營業(yè)規(guī)模:1.69億、員工人數(shù):146人)

華與華是中國獨(dú)特的戰(zhàn)略營銷品牌咨詢公司,以“超級符號就是超級創(chuàng)意”為核心為品牌做頂層設(shè)計,開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三位一體的獨(dú)特策略和創(chuàng)意服務(wù)。成立以來,為中國市場持續(xù)創(chuàng)造了連串原創(chuàng)品牌營銷成功案例,服務(wù)領(lǐng)域橫跨藥品、日化、食品、文具、快消品、房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、金融、旅游、服裝、餐飲,出版等多個行業(yè),強(qiáng)調(diào)“只有符號的統(tǒng)一,才有品牌印象的統(tǒng)一;有了品牌印象的統(tǒng)一,才有品牌管理的統(tǒng)一”。2019年更是開辟“老人鞋”細(xì)分行業(yè)先河,助力足力健老人鞋規(guī)模級擴(kuò)張。

第四名特勞特定位咨詢——定位策略中國本土化踐行者

(綜合評分:93.84分、營業(yè)規(guī)模:1.22億、員工人數(shù):38人)

特勞特公司是一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位咨詢公司,勞特中國公司于2002年成立,致力于將全球最佳戰(zhàn)略定位實(shí)踐帶到中國,協(xié)助中國企業(yè)以定位引領(lǐng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)更高效經(jīng)營,成為行業(yè)典范。十七年來,特勞特公司作為戰(zhàn)略顧問,長期護(hù)航中國企業(yè)發(fā)展,打造加多寶涼茶、郎酒集團(tuán)、諾貝爾瓷磚、老鄉(xiāng)雞快餐、瓜子二手車等眾多行業(yè)成功案例。2019年最新提出“競爭”與“價值”的二元法則,助力企業(yè)突圍,在商業(yè)模式方面,特勞特從過去的戰(zhàn)略顧問轉(zhuǎn)型為“創(chuàng)業(yè)伙伴”和“外部合伙人”,助力企業(yè)整合全球一流資源。

第五名葉茂中營銷策劃——沖突定位拓荒者與翻新人

(綜合評分:92.43分、營業(yè)規(guī)模:1.19億、員工人數(shù):29人)

葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)擅長品牌策劃和品牌大廣告?zhèn)鞑?善于廣告定位,品牌創(chuàng)意、品牌設(shè)計、品牌廣告投放崇尚“沖突戰(zhàn)略”,尤其2018年創(chuàng)作知乎、馬蜂窩兩則“世界杯洗腦式”廣告引營銷界熱議。在傳統(tǒng)品牌營銷理論越來越偏離市場實(shí)際需求的今天,眾多企業(yè)家和營銷人都急于為企業(yè)、為產(chǎn)品、為品牌找到能夠“一招致勝”的解決方案。葉茂中主張用“沖突戰(zhàn)略”助品牌營銷一招致勝,強(qiáng)調(diào)沖突越大,需求越大;沖突越大,賣點(diǎn)越強(qiáng)。2019年“上易車價格全知道”成最新洗腦神片。

第六名深圳采納品牌營銷——中國系統(tǒng)營銷和信息流營銷領(lǐng)域推動者

(綜合評分:90.08分、營業(yè)規(guī)模:0.98億、員工人數(shù):137人)

由中國十大策劃專家朱玉童先生在1995年創(chuàng)立,現(xiàn)旗下?lián)碛猩虾２杉{、北京采納、成都采納、智慧書院等子公司。自1995年到現(xiàn)在,采納憑借自身專業(yè)的營銷管理知識、豐富的數(shù)據(jù)案例平臺為企業(yè)提供品牌營銷顧問咨詢與服務(wù),公司擁有超200人的智慧團(tuán)隊,先后為數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的品牌營銷服務(wù),國際級企業(yè)6家,中國五百強(qiáng)企業(yè)近70家,打造了眾多的馳名品牌與成功典范。2019年提出“營銷3.0時代”概念,認(rèn)為營銷核心已經(jīng)不再是消費(fèi)需求,而是變成了觀念和認(rèn)知。

第七名凱納營銷策劃集團(tuán)——跨界戰(zhàn)略構(gòu)建者和倡導(dǎo)者

(綜合評分:89.14分、營業(yè)規(guī)模:0.92億、員工人數(shù):62人)

上海凱納營銷策劃有限公司,倡導(dǎo)“跨界策劃”理念,致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)、全面、專業(yè)的整合營銷傳播策劃。公司全案策劃服務(wù)于醫(yī)藥健康、酒飲食品、日化美妝、家居建材小家電、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)領(lǐng)域。10余年來,從“第三極生存模式”到“跨界策劃”的市場營銷策劃理念,凱納秉持實(shí)戰(zhàn)為先、實(shí)效服務(wù)的策劃宗旨,實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展,助力100余家中外企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌強(qiáng)勢拓展。凱納還成立“跨界研究院”,對全球產(chǎn)業(yè)跨界變局和中國行業(yè)頭部企業(yè)跨界創(chuàng)新進(jìn)行深度研究,出版“跨界戰(zhàn)略”系列理論和實(shí)戰(zhàn)專著,形成了廣泛的行業(yè)影響。

第八名北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)——價值競爭策略標(biāo)桿企業(yè)

(綜合評分:86.41分、營業(yè)規(guī)模:0.78億、員工人數(shù):52人)

志起未來通過“智慧+資本”模式,聯(lián)合美國、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投資集團(tuán),成為中國“營銷咨詢+產(chǎn)業(yè)投資”集團(tuán)型企業(yè),致力于中國企業(yè)成長研究,為不同企業(yè)成長提供最佳商業(yè)模式、策略和路徑,為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能。十四年,在著名品牌思想家李志起先生的領(lǐng)導(dǎo)下,為200家品牌企業(yè),30家政府客戶提供咨詢業(yè)務(wù),涉及農(nóng)業(yè)、農(nóng)資、食品、飲料、乳業(yè)、銀行、汽車、消費(fèi)品、教育、建材家居等十多個領(lǐng)域,跨越1000億品牌價值。

第九名深圳南方略營銷管理咨詢公司——系統(tǒng)營銷開創(chuàng)者與引領(lǐng)者

(綜合評分:85.82分、營業(yè)規(guī)模:0.62億、員工人數(shù):156人)

南方略公司目前有顧問師百余人,服務(wù)咨詢5000余家企業(yè),咨詢收入過億元,是亞洲第一家獲準(zhǔn)加入AMCF-全球管理顧問公司協(xié)會(AssociateofManagementConsultingFirm)的重要成員之一。公司致力于攻克企業(yè)營銷癥疾,使企業(yè)自身產(chǎn)生“在新模式下系統(tǒng)思考、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)管理”的造血功能,從而創(chuàng)佳績,樹品牌,增效益,確保企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。擅長用系統(tǒng)營銷快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績與利潤雙增長。

第十名歐賽斯文化創(chuàng)意——數(shù)字營銷領(lǐng)域新銳實(shí)戰(zhàn)家

(綜合評分:85.59分、營業(yè)規(guī)模:0.55億、員工人數(shù):41人)

歐賽斯成立于2012年,是一家專業(yè)的企業(yè)品牌設(shè)計及品牌推廣服務(wù)公司,秉承新思維、新視覺、新媒體品牌服務(wù)理念,基于品牌全生命周期管理業(yè)務(wù)模式,為企業(yè)提供設(shè)計類專業(yè)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)推廣類專業(yè)服務(wù)、系統(tǒng)整合類專業(yè)服務(wù),通過專業(yè)的設(shè)計語言傳達(dá)品牌訴求。歐賽斯以品牌的“核心價值”為核心往外擴(kuò)展,認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計背后的根本源動力,主張打通全渠道客戶,讓數(shù)據(jù)孤島融入場景,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為個性化營銷、差異化服務(wù),構(gòu)鑄企業(yè)新一代競爭利器。

孫中山先生有句名言,“世界潮流,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡”。翻閱歷史洪潮,無數(shù)“弄潮兒”傳奇已經(jīng)論證此點(diǎn),在營銷行業(yè)亦是如此。2019年,順應(yīng)著“網(wǎng)紅帶貨”“私域流量”“下沉市場”等新型營銷概念,許多營銷企業(yè)圍繞新概念配合新動作,持續(xù)為品牌創(chuàng)造廣告、營銷,由此累積重要的品牌資產(chǎn)。2020年,隨著新的營銷趨勢到來,營銷企業(yè)也將創(chuàng)造更多順應(yīng)時代變化的佳作,為品牌發(fā)展輸出核心力量。但是,若想突圍市場,企業(yè)核心仍在于凝練自身獨(dú)特競爭力,實(shí)現(xiàn)品牌、人、社會、媒體的自然融合,并通過優(yōu)質(zhì)稀缺內(nèi)容、營銷理念構(gòu)建中長期品牌價值,只有這樣,才能在業(yè)務(wù)困境中保持增長。

以上就是小編對于華與華給哪些公司做了營銷問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

華與華營銷策劃公司(華與華營銷策劃公司成功案例)

上海華與華公司（上海華與華公司地址）

華與華的成功案例（華與華的成功策劃案例）

條件格式的圖標(biāo)集顏色怎么改（條件格式設(shè)置圖標(biāo)）

房地產(chǎn)營銷方案范文100例（房地產(chǎn)營銷方案范文100例大全）