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工裝圖標(biāo)（工裝圖案）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 19:07:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 800

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于工裝圖標(biāo)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、中國(guó)工裝設(shè)計(jì)師如何看待中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái) 的發(fā)展？
2、手持式合金分析儀的檢測(cè)精度能達(dá)到多少呢？
3、什么是精益生產(chǎn)？
4、nba2kol圖標(biāo)點(diǎn)亮 nba2kol圖標(biāo)怎么點(diǎn)亮

工裝圖標(biāo)（工裝圖案）

一、中國(guó)工裝設(shè)計(jì)師如何看待中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái) 的發(fā)展？

對(duì)于那些想從事室內(nèi)設(shè)計(jì)，或者想轉(zhuǎn)行做室內(nèi)設(shè)計(jì)的來(lái)講，室內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)就非常重要了，了解未來(lái)就是給自己設(shè)定方向和目標(biāo)。我們只有有了方向，我們才可以有目標(biāo)，有了目標(biāo)我們才可以有計(jì)劃，有了計(jì)劃我們才可以有動(dòng)力。有了動(dòng)力，我們才可以有激情。

現(xiàn)在大部分人之所以迷茫，就是因?yàn)槟繕?biāo)不明確，迷失了我們前進(jìn)的方向。我想跟大家聊聊室內(nèi)設(shè)計(jì)的職業(yè)前景。

市場(chǎng)前景

我們看一下室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)前景，我主要從四個(gè)方面來(lái)跟大家分享。當(dāng)然這個(gè)分享僅僅是代表了我個(gè)人的一些觀點(diǎn)。

第一個(gè)市場(chǎng)前景，目前說(shuō)我們國(guó)內(nèi)的這種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從改革開放到現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，大部分是靠了一些外貿(mào)企業(yè)，就是出口企業(yè)?，F(xiàn)在國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)內(nèi)的這種廉價(jià)的勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)也已經(jīng)不存在了。所以國(guó)內(nèi)的這種經(jīng)濟(jì)要持續(xù)的穩(wěn)步的增長(zhǎng)，那靠的就一定是拉動(dòng)內(nèi)需。拉動(dòng)內(nèi)需的支柱產(chǎn)業(yè)就是我們的房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)也恰恰是我們室內(nèi)設(shè)計(jì)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，室內(nèi)設(shè)計(jì)也是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第二部分就是衣食住行是人類生活的四個(gè)基本條件。住是我們的生活首選，我們叫安家方能安天下。物質(zhì)生活水平的增長(zhǎng)必然會(huì)帶動(dòng)精神層面的提高。設(shè)計(jì)行業(yè)的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)，我們就非常清楚了。

第三叫城市的發(fā)展趨勢(shì)，新城開發(fā)、舊城改造，城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展部署，以及美麗鄉(xiāng)村特色小鎮(zhèn)，都已經(jīng)把我們?cè)O(shè)計(jì)師提升到了一個(gè)高度。也就是說(shuō)未來(lái)的設(shè)計(jì)將是無(wú)處不在的。

第四就是我們所從事的行業(yè)是消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。比如說(shuō)家裝的生命周期是八年，工裝的生命周期是三年一小裝到五年一大裝。這種消費(fèi)的趨勢(shì)也就決定了我們?cè)O(shè)計(jì)師在從事這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我們不用擔(dān)心，我們沒有市場(chǎng)。

相信看到這里，大家都知道室內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)了，如果用心去學(xué)，室內(nèi)設(shè)計(jì)真是一個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)，還想了解更多室內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢的話，可以到美霖教育官網(wǎng)查詢。

二、手持式合金分析儀的檢測(cè)精度能達(dá)到多少呢？

1.真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行無(wú)損，快速，準(zhǔn)確的檢測(cè)，直接顯示元素的百分比含量。2.只需將合金分析儀直接接觸待測(cè)合金表面，無(wú)須等待和花費(fèi)時(shí)間即可現(xiàn)場(chǎng)確定合金等級(jí)。3.被檢測(cè)的樣品的對(duì)象可以是合金塊、合金片、合金線、合金渣、合金粉。4.不規(guī)則或小型樣品的補(bǔ)償性測(cè)試方法能檢測(cè)很小或很少的樣品，如直徑為0.04mm的細(xì)絲也能立即辨認(rèn)。5.手槍式可延伸的探頭設(shè)計(jì)能對(duì)管道內(nèi)部、焊縫,等位置進(jìn)行檢測(cè)。6.可檢測(cè)溫度高達(dá)450℃的高溫材料。7.可現(xiàn)場(chǎng)在庫(kù)中添加，編輯，刪除合金牌號(hào)。8.全球最快的分析速度，僅需2秒鐘就可識(shí)別合金元素。9.用戶化windowsCE6.0系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的微電腦顯示系統(tǒng)使所有功能皆可現(xiàn)場(chǎng)完成，用戶化windows CE僅保留有最基本的windows與Delta系統(tǒng)有關(guān)的性能，使程序更具靈活性。10.無(wú)需借助電腦，可在現(xiàn)場(chǎng)隨意指定，查看，放大相關(guān)元素的光譜圖。11.防塵，防霧，防水：一體機(jī)設(shè)計(jì)，軟膠與塑膠部件凸槽&凹槽構(gòu)造設(shè)計(jì)，使儀器具有很好的三防性能，可承受惡劣的工作環(huán)境，大霧下雨，塵土飛揚(yáng)工裝場(chǎng)地也能正常工作。12.高的檢測(cè)精度，多次測(cè)試的平均值統(tǒng)計(jì)功能可有效地提高儀器的檢測(cè)精度。13.超大的圖標(biāo)顯示，菜單式驅(qū)動(dòng)，微電腦WINDOWS系統(tǒng)使儀器操作更加簡(jiǎn)便。14.電磁干擾被屏蔽，即使在靠近手機(jī)或雙向無(wú)線通信裝置處也能正常工作。

三、什么是精益生產(chǎn)？

一、什么是精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理就是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。

二、精益生產(chǎn)管理能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么作用和效益

1、精益生產(chǎn)管理的作用

(1)降低庫(kù)存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。有很多的企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫(kù)存，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說(shuō)，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，這種誤解是需要極力避免的。

(2)關(guān)注流程，提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。

(3)建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變

建立無(wú)間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

(4)消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來(lái)了。

(5)全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)

質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，不但成本高而且無(wú)法保證不出差錯(cuò)。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去，建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對(duì)。精益生產(chǎn)要求做到低庫(kù)存、無(wú)間斷流程。

(6)顧客需求才生產(chǎn)

在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說(shuō)，按照銷售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。

(7)標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來(lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。

(8)尊重員工，給員工授權(quán)

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，為企業(yè)也為自己做得更好。員工實(shí)行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對(duì)策，下次就不會(huì)出現(xiàn)了。所以說(shuō)，精益的企業(yè)雇傭的是“一整個(gè)人”，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的“一雙手”。

(9)滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。企業(yè)要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

(10)精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到“零庫(kù)存”的目標(biāo)，將庫(kù)存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道: 你的庫(kù)存倒是減少了，而我的庫(kù)存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí)，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蝺?yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎？到頭來(lái)受損的還是你自己。

(11)“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”

“自我反省”的目的是要找出自己的錯(cuò)誤，不斷地自我改進(jìn)。當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，并不責(zé)罰個(gè)人，而是采取改正行動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到的知識(shí)。這與很多國(guó)內(nèi)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是完全不同的——絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個(gè)人只會(huì)使大家千方百計(jì)掩蓋問題，對(duì)于問題的解決沒有任何幫助。

(12)團(tuán)隊(duì)工作

在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個(gè)企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢，一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

2、精益生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)分析

(1)人力資源利用優(yōu)勢(shì)

通過(guò)用戶的有效拉動(dòng)，把典型的“成批與排隊(duì)”的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為連續(xù)流動(dòng)，可以使整個(gè)系統(tǒng)中的勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，生產(chǎn)時(shí)間會(huì)大大的縮短。

(2)產(chǎn)品的質(zhì)量更高

產(chǎn)品的品種也更符合市場(chǎng)需求，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的廢品和工傷事故都會(huì)下降。資料表明，精益生產(chǎn)方式下，產(chǎn)品質(zhì)量可提高3倍，廢品及工傷事故會(huì)下降5O％以上。

(3)新產(chǎn)品開發(fā)周期短

由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)采取并行工程，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)：可以縮短研制周期5O％-70％，節(jié)省研制費(fèi)用3O％-4O％，減少報(bào)廢和返修50％以上，設(shè)計(jì)變更次數(shù)減少50％以上并能使產(chǎn)品具有良好的工藝性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

(4)在制品庫(kù)存極少

精益生產(chǎn)追求零庫(kù)存生產(chǎn)，這樣大大減少了資金的占用也縮短了生產(chǎn)周期。同時(shí)成品庫(kù)存與制造成本都很低。由于是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，嚴(yán)格按需要投產(chǎn)，成品庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式庫(kù)存水平的1／4。零庫(kù)存的目標(biāo)與零缺陷的要求都可以降低產(chǎn)品的制造成本。

(5)廠房的空間小

采用精益生產(chǎn)，同樣規(guī)模工廠的生產(chǎn)面積只有大量生產(chǎn)方式工廠的1／2，投資也只有1／2。

三、企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程

精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。

2、畫出價(jià)值流程圖

價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖(Future Lean Vision)。在這個(gè)過(guò)程中，更多的圖標(biāo)用來(lái)表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動(dòng)系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間，生產(chǎn)周期被細(xì)分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。

3、開展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)

精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What)，什么時(shí)候（When）和誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)（Who），并且在實(shí)施過(guò)程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。在價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種：消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象；消除零件不必要的移動(dòng)；消滅庫(kù)存；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；消除停機(jī)時(shí)間；提高勞動(dòng)利用率。

4、營(yíng)造企業(yè)文化

雖然在車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的顯著改進(jìn)，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn)，就能自動(dòng)建立和推進(jìn)積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來(lái)。

傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，不是單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本，而不是誕生在美國(guó)，其原因也正因?yàn)閮蓢?guó)的企業(yè)文化有相當(dāng)大的不同。

5、推廣到整個(gè)企業(yè)

精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個(gè)企業(yè)，使操作工序縮短，推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。

四、nba2kol圖標(biāo)點(diǎn)亮 nba2kol圖標(biāo)怎么點(diǎn)亮

在《NBA2K

Online》中，游戲角色達(dá)到7級(jí)后即可點(diǎn)亮圖標(biāo)，隨著游戲等級(jí)的增加，還可以手動(dòng)升級(jí)圖標(biāo)。

點(diǎn)亮NBA2KOL圖標(biāo)的步驟：

一：首先要下載最新版的QQ客戶端，舊版本的QQ客戶端將不會(huì)顯示NBA2KOL的圖標(biāo)。

二：玩家需要將游戲中的角色升級(jí)至7級(jí)。

三：點(diǎn)亮NBA2KOL圖標(biāo)。

當(dāng)玩家的等級(jí)到達(dá)一定等級(jí)的時(shí)候，就可以在活動(dòng)頁(yè)面升級(jí)NBA2KOL圖標(biāo)。這樣就可以領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)豐厚的圖標(biāo)禮包。

NBA2K

Online圖標(biāo)點(diǎn)亮和升級(jí)活動(dòng)說(shuō)明

1、需下載并安裝最新版本的QQ客戶端，舊版本的QQ將可能無(wú)法點(diǎn)亮NBA2K

Online專屬籃球圖標(biāo);