單位文化墻設(shè)計(jì)效果圖(單位文化墻設(shè)計(jì)效果圖片)_1
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于單位文化墻設(shè)計(jì)效果圖的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),服務(wù)客戶遍布全國,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043,或微信:1454722008
本文目錄:
一、公司的文化墻怎么設(shè)計(jì)?
1、根據(jù)公司類型設(shè)計(jì)。不同的公司或者企業(yè)在設(shè)計(jì)文化墻時都會有著不一樣的要求,比如互聯(lián)網(wǎng)公司文化墻設(shè)計(jì)與生產(chǎn)安全類企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)方案和思路上會有著很大的差別。只需要在設(shè)計(jì)過程中掌握整體簡潔,言簡意賅,與企業(yè)logo色彩諧調(diào),在設(shè)計(jì)內(nèi)容上主要是包含企業(yè)相關(guān)的信息。
2、設(shè)計(jì)時要傳遞正能量。好的企業(yè)文化墻在具體設(shè)計(jì)方案與思路過程中,應(yīng)該要特別注意把控內(nèi)容的積極性,或者說傳遞正能量。從而促進(jìn)企業(yè)員工的工作激情,團(tuán)結(jié)各個部門不同的企業(yè)員工,使其員工的個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠有機(jī)的統(tǒng)一起來。
3、根據(jù)公司的規(guī)模。公司文化墻設(shè)計(jì)要與自己的企業(yè)規(guī)模掛鉤,合理設(shè)計(jì)。盡量不要破壞原有的墻體,也不要一味追求所謂的高檔次、多色調(diào)等等。
4、要展現(xiàn)公司的文化觀念。公司的文化觀念是由領(lǐng)導(dǎo)決定的,如企業(yè)的口號、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì),公司的發(fā)展過程和公司領(lǐng)導(dǎo)者的思想,這些都是可以在公司文化墻上面提現(xiàn)的。
5、要根據(jù)公司的辦公環(huán)境設(shè)計(jì)。美觀的文化墻取決于設(shè)計(jì),而設(shè)計(jì)取決于辦公環(huán)境,即文化墻設(shè)計(jì)應(yīng)融入辦公環(huán)境,感覺協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二、怎么設(shè)計(jì)辦公室的文化墻?
前言:如今,許多企業(yè)在辦公室設(shè)立文化墻,不僅有利于提高企業(yè)的團(tuán)結(jié)力,還能充分的展示企業(yè)文化。它還有很強(qiáng)的裝飾效果?,F(xiàn)在已經(jīng)成為辦公室不可缺少的一部分。該如何設(shè)計(jì)辦公室文化墻,在辦公室文化墻裝飾中應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)呢?點(diǎn)擊了解怎么設(shè)計(jì)辦公室的文化墻?
如何設(shè)計(jì)辦公室文化墻:與企業(yè)文化相契合
辦公室的文化墻是企業(yè)精神的一個載體。文化墻設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)契合企業(yè)文化。不能給人有風(fēng)馬牛不相及的感覺,這些因素都會影響到它的美,因此需要根據(jù)企業(yè)文化特點(diǎn)來做相應(yīng)的設(shè)計(jì)。
如何設(shè)計(jì)辦公室文化墻:要有一定的鼓勵作用
辦公室文化墻是體現(xiàn)企業(yè)員工的精神面貌的一個領(lǐng)域。在設(shè)計(jì)時,我們可以掛起一些企業(yè)員工的獲獎或奮斗圖片,發(fā)揚(yáng)企業(yè)的艱苦奮斗精神,這樣能對員工起到一定的鼓勵作用,也能顯示出企業(yè)的各種效益。辦公室文化墻,能讓員工感覺到來自企業(yè)的溫暖。
辦公室文化墻裝修應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)?
1、裝飾材料也綠色環(huán)保
裝修材料對人會造成一定的影響。辦公室的裝修材料最好使用綠色環(huán)保材料,給員工一個綠色和自然的工作環(huán)境,有利于員工的健康。
以上是“怎么設(shè)計(jì)辦公室的文化墻?”的部分介紹,希望能夠給大家提供些幫助
三、公司企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化墻應(yīng)該怎么布置?
一、企業(yè)文化墻
企業(yè)文化墻就是用以宣傳公司及企業(yè)文化以及提升企業(yè)品牌形象的一面墻。企業(yè)文化墻包括LOGO墻、標(biāo)志墻和文化標(biāo)語宣傳墻等。
二、企業(yè)文化墻的作用
首先,企業(yè)文化墻表達(dá)著企業(yè)的形象,傳達(dá)著企業(yè)文化內(nèi)涵,也展示著企業(yè)的實(shí)力,所以企業(yè)文化墻起著非常重要的宣傳作用,讓企業(yè)文化真正深入人心。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象墻方面也起到非常重要的作用。對于初入公司的員工來說,對公司最初的認(rèn)知就是從企業(yè)文化墻開始的,構(gòu)建企業(yè)文化墻不僅可以平面化、規(guī)范化、特色化企業(yè)文化,在視覺上形成沖擊力而且還可以營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。其次企業(yè)文化墻可以提高公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高工作效率。企業(yè)文化墻營造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍,推動企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程不斷向前。
三、合理的設(shè)計(jì)企業(yè)文化墻
1.造型,企業(yè)形象墻的設(shè)計(jì)要配合企業(yè)LOGO的色彩、形狀,要協(xié)調(diào)一致,讓企業(yè)LOGO得到更完美的體現(xiàn)等等。
2.色彩搭配,在設(shè)計(jì)企業(yè)文化墻的時候墻體與周圍物體的色彩不要色差太大,如果不清楚應(yīng)該選擇什么樣的顏色,就通過辦公室背景墻設(shè)效果圖查看,然后再敲定喜歡的圖案,只有這樣才能做出讓自己滿意的背景墻。
四、企業(yè)文化墻都表現(xiàn)的內(nèi)容
1.激勵目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)每個成員時刻感到激勵、凝聚人心;讓團(tuán)隊(duì)每個成員看到進(jìn)展,看到希望,激發(fā)戰(zhàn)斗欲望等。
2.企業(yè)的發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展歷程能夠讓員工和客戶看到企業(yè)過去的輝煌與發(fā)展的速度,增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心,增加員工的凝聚力,
3.團(tuán)隊(duì)拓展,每個團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基本的戰(zhàn)斗單元,給團(tuán)隊(duì)展示的舞臺也給團(tuán)隊(duì)競技的舞臺,在蓄力、激戰(zhàn)、榮譽(yù)的循環(huán)中才能成長為出色的團(tuán)隊(duì)。
四、部門文化墻的方案及圖片展示
部門文化能改善員工思想,轉(zhuǎn)變觀念,讓員工在管理與操作層面得到提升,下面是我為你整理的部門文化墻的方案及圖片展示,希望對大家有幫助!
部門文化墻的高清圖片 部門文化墻的圖片素材 部門文化墻的方案
一、理 念 篇
21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來,積淀了一定的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
(一) 基本建設(shè)思路:大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀,來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化,需要大家的共同參與,大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程,也是xx文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,動員全體員工共同參與,上下左右齊心協(xié)力,進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
在文化建設(shè)過程中,應(yīng)站在全局的高度,保持xx文化的包容性和開放性,堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行,既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo),又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
(二) 指導(dǎo)思想:把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針,以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),以形成共同的理想,信念、價值觀和行為規(guī)范為核心,以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂,以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),總體規(guī)劃,抓好起步,全面推進(jìn),使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價值觀,打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,員工隊(duì)伍,努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系,構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系,全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
(三) 建設(shè)實(shí)施方針:循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合
循序漸進(jìn)
企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系,操之過急,員工接受程度有限,效果差;行動過于緩慢,影響企業(yè)發(fā)展的需要。
xx文化建設(shè)是個長期的過程,不可能一蹴而就,必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,是個痛苦困難的進(jìn)程,會遇到很多阻礙,因此需要持久推行下去,不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,做到重點(diǎn)突出,步步為營,循序漸進(jìn),通過長期不懈的努力,分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。
引導(dǎo)適應(yīng)
文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際,提出相關(guān)要求,盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式,而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式,必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動,最終形成員工的自覺意識與共識的文化。
開放融合
在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針,加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動,讓更多的人認(rèn)識和了解xx公司。通過開放,吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想,進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平,形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化,把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合
倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,要先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,時時事事給員工做出榜樣,要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者,都應(yīng)明確自己的角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并善于集中群眾的智慧,調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作,它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想象一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程,必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設(shè)計(jì),分步推進(jìn),分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),管理層應(yīng)該做什么、怎么做,實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做,只有上下努力同心,協(xié)調(diào)運(yùn)作,才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二、規(guī) 劃 篇
(一) 企業(yè)文化的四個方面
(二) 企業(yè)文化的具體構(gòu)成
(三) 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo):
1、 確定MI(理念識別)
(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰?,F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價值,還要是文化價值,要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會,實(shí)現(xiàn)社會價值最大化。xx空調(diào)的核心價值觀:誠信做人,規(guī)范做事,商業(yè)人格,結(jié)果導(dǎo)向,客戶價值,開放分享。
(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指:企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念,要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神:激情創(chuàng)新,協(xié)作共贏。企業(yè)理念:始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。
(3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。xx空調(diào)的愿景:成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命:致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。
2、確立VI(視覺識別)
統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等,實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗
幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI(行為識別)
主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
4、以人為本,樹立精干高效的隊(duì)伍形象,打造精神文化
企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人是企業(yè)的立足之本,企業(yè)員工是企業(yè)的主體,建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本,把著眼點(diǎn)放在人上,分別達(dá)到凝聚人心,樹立共同理想,規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣,塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者,帶動企業(yè)文化建設(shè)。
5、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī),展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵,塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化
企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理,要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,確立員工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其
責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
7、寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化
人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域,責(zé)任明確,做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動(趣味運(yùn)動)會等;小型活動經(jīng)?;矗豪盟緫c、文體活動等形式豐富員工文化生活,賦予各種活動以生命力,強(qiáng)化視覺效應(yīng)。
(四) 企業(yè)文化實(shí)施需知的四個理解:
1、 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢
4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實(shí)施策略
高
實(shí)施難度
低
弱
(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟
1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟
強(qiáng)
對長遠(yuǎn)業(yè)績的作用力
第三步
2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟
統(tǒng)框架,在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識,工作初見成效
導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效
發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用
三、落 地 篇
以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化,以制度建設(shè)深化文化,以組織形象統(tǒng)一文化,不斷修訂完善文化,考核監(jiān)督執(zhí)行文化,培訓(xùn)體系固化文化。
企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上,一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系,堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 (一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動:
總裁的定位:文化第一推動者
公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會,公司董事長任主任,公司總經(jīng)理委副主任,各部門長為委員,各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動的要求:1、確立載體,把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項(xiàng)目相結(jié)合,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,培養(yǎng)典型,宣傳典型,對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報,研討交流活動情況,力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。 (二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式:
(三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲:
一、文化牽引
通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣
1、“勢”的建立 2、“場”的培育
高層重視、舍的投入
(立“勢”高,所以“勢能”大,推動力強(qiáng))
持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾, 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”
(要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育)
二、機(jī)制配套
通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
1、“體”的完善
明確管理要求,建立一套透明、規(guī)范的
操作流程及配套的考評體系
(“體”的擬訂和推出,才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動力)
三、實(shí)施推進(jìn)
1、建立責(zé)任承諾機(jī)制
2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系
3、建立獎罰分明的考評辦法
(四) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn): 1、全員參與,高層推動:
通過“體”的執(zhí)行使文化落地
建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤
2、 各部門協(xié)調(diào)配合:企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,它要求各部門的互相配合、共同參與,要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機(jī)制,并檢查制度的執(zhí)行情況,考察制度的有效性,提高員
(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵:如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,新的文化推廣就會
毫無起色。
2、不換思想就換人:有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣:如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切
實(shí)可行的。
4、文化的形成需要時間:行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程,大多很漫長。
(六) 借助PDCA循環(huán),動態(tài)改進(jìn)文化工作:文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,都需要有一個過程,因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。
原有水平
四、總 結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,在文化建設(shè)實(shí)施過程中,企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來,到下面去,要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候,文化才能落地;只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時,文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時,企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者!
猜你喜歡:
1. 著名企業(yè)文化墻的圖片與介紹
2. 企業(yè)文化墻建設(shè)方案優(yōu)秀范文
3. 簡約企業(yè)文化墻的圖片展示
4. 簡單介紹黨建的文化墻圖片
5. 企業(yè)文化墻手繪圖片的展示
以上就是關(guān)于單位文化墻設(shè)計(jì)效果圖相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
推薦閱讀:
日本著名景觀設(shè)計(jì)單位(日本著名景觀設(shè)計(jì)單位排名)
福建簡潔景觀設(shè)計(jì)施工單位(福建簡潔景觀設(shè)計(jì)施工單位排名)
陜西室內(nèi)景觀設(shè)計(jì)施工單位(陜西室內(nèi)景觀設(shè)計(jì)施工單位排名)
文山抖音賬號代運(yùn)營(抖音賬號代運(yùn)營收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))
園林設(shè)計(jì)培訓(xùn)班多少錢(園林設(shè)計(jì)培訓(xùn)班多少錢一個月)
猜你喜歡
南京師范大學(xué)圖書館電話號碼(南京師范大學(xué)圖書館電話號碼查詢)
環(huán)境設(shè)計(jì)專業(yè)能進(jìn)的央企有哪些(環(huán)境設(shè)計(jì)專業(yè)能進(jìn)的央企有哪些公司)_1
杭州雜志社是什么性質(zhì)的(杭州雜志社是什么性質(zhì)的企業(yè))
想學(xué)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(想學(xué)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)怎么學(xué))
杭州市商旅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)級別(杭州市商旅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)級別高嗎)