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公司架構(gòu)圖設(shè)計(jì)（企業(yè)組織架構(gòu)圖）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 17:36:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1630

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司架構(gòu)圖設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、公司組織架構(gòu)圖怎么做
2、企業(yè)安全管理組織構(gòu)架圖怎么做？
3、公司組織結(jié)構(gòu)框架圖怎么畫？
4、組織架構(gòu)圖的頂層設(shè)計(jì)

公司架構(gòu)圖設(shè)計(jì)（企業(yè)組織架構(gòu)圖）

一、公司組織架構(gòu)圖怎么做

方法名稱：細(xì)分整合法步驟：組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

例如，營銷中心。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：

單個(gè)的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。

不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板

每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。

二、企業(yè)安全管理組織構(gòu)架圖怎么做？

和管理組織圖一樣，最高的責(zé)任人(法人)然后一級一級往下，部門的、課的、組的，每一級責(zé)任人還要與最高責(zé)任人簽定一份安全協(xié)議書。

企業(yè)安全管理組織構(gòu)架圖的具體做法：文檔介紹：企業(yè)安全管里組織架構(gòu)圖(示意圖) 安全管理第一責(zé)任人：XXX（董事長）；廠長：XXX(全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作) ；分管安全的副廠長：X XX (安全生產(chǎn)直接責(zé)任人)；辦公室主任：XXX （負(fù)責(zé)本辦公室的安全工作）；辦公室主任：XXX。

安全架構(gòu)的含義主要有以下兩種含義：

1）管理型安全架構(gòu)，此類安全架構(gòu)的含義是負(fù)責(zé)企業(yè)的整體安全規(guī)劃，包括安全組織、角色分工、崗位職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全體系、預(yù)算投入甚至整個(gè)安全部門的發(fā)展與規(guī)劃。工作內(nèi)容比較繁雜，兼有技術(shù)管理和職能管理兩方面要求。這種職能下的安全架構(gòu)人員從本質(zhì)上說更偏向于職能型的安全管理人員，承擔(dān)著企業(yè)安全建設(shè)中的高level層級的日常工作。

2）技術(shù)型安全架構(gòu)，與管理型的安全架構(gòu)不同，此類的招聘在崗位描述上對應(yīng)聘者的要求往往更明確。比如負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全項(xiàng)目建設(shè)、安全架構(gòu)設(shè)計(jì)、安全事件處理、內(nèi)部安全技術(shù)培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評估和安全日志審核，指導(dǎo)并跟進(jìn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的問題修復(fù)；負(fù)責(zé)對接外部，響應(yīng)安全需求，支持客戶特性問題的解決和咨詢。準(zhǔn)確地說，此類安全架構(gòu)的招聘要求更符合在大多數(shù)企業(yè)的IT信息化部門對安全技術(shù)人員的安全架構(gòu)的定位。

拓展資料：

1.組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。

1）職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。

2）層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。

3）部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。

4）職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。

三、公司組織結(jié)構(gòu)框架圖怎么畫？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖怎么畫？作為一名辦公人員，學(xué)會(huì)繪制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是很有必要的一件事，組織結(jié)構(gòu)圖可以讓我們很快的了解行政結(jié)構(gòu)與人事體系。很多的朋友或許對這些結(jié)構(gòu)圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費(fèi)時(shí)間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結(jié)構(gòu)圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。以下帶領(lǐng)大家看一下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是怎么繪制的吧！

方法：在線網(wǎng)站進(jìn)行繪制

如果我們對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖不怎么了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網(wǎng)站，點(diǎn)擊并進(jìn)入該網(wǎng)站就可以進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結(jié)構(gòu)圖，我們可以選擇模板庫。

進(jìn)入模板庫后，我們可以看到很多的模板。組織結(jié)構(gòu)圖屬于流程圖，我們選擇流程圖之后，可以在關(guān)鍵詞的搜索框中輸入需要的結(jié)構(gòu)圖關(guān)鍵詞，再點(diǎn)擊“在線編輯”就可以了。

跳轉(zhuǎn)到在線編輯的頁面后，我們雙擊圖形就可以進(jìn)行內(nèi)容的更改，如果對某些圖形有刪改的話，點(diǎn)擊進(jìn)行修改就可以了。最后保存一下，下載到電腦里就可以了。

四、組織架構(gòu)圖的頂層設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)組織架構(gòu)圖應(yīng)首先考慮頂層設(shè)計(jì)該如何做，其實(shí)可以把組織架構(gòu)分為三個(gè)部分，分別是決策架構(gòu)、經(jīng)營架構(gòu)和⼈才架構(gòu)。

1、決策架構(gòu)

通常為股東和董事會(huì)組成。股東是按股份占比來參與企業(yè)的決策，提倡同股同權(quán)，但股東參與企業(yè)經(jīng)營層⾯的工作較少，有些股東僅以投資⼈的身份出現(xiàn)。企業(yè)的決策通常交由董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的表決以董事席位為主，按⼈頭表決，因此董事通常代表⼤大股東的意見。

2、經(jīng)營架構(gòu)

經(jīng)營架構(gòu)通常指企業(yè)的產(chǎn)供銷所需要的完整流程的⼈人員架構(gòu)，分為采購架構(gòu)、生產(chǎn)+研發(fā)架構(gòu)和營銷架構(gòu)。

--采供架構(gòu)，可以理解為戰(zhàn)略采購體系，即對采購產(chǎn)品的品類進(jìn)⾏規(guī)劃，找出占80%采購成本的20%核⼼品類，優(yōu)化考慮該品類的數(shù)量、需求預(yù)測、規(guī)格、定價(jià)、供應(yīng)商等因素?；诖耍紤]采購流程和崗位的設(shè)置。

--生產(chǎn)+研發(fā)架構(gòu)，可以理理為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系，生產(chǎn)體系⽅⾯集中以精益管理為核⼼代表，被⽣產(chǎn)制造企業(yè)所效仿。關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)體系，當(dāng)今主要有三種類型:

A. 以IBM為代表的產(chǎn)品研發(fā)體系;

B. 以西⻔⼦子為代表的產(chǎn)品研發(fā)體系;

C. 以蘋果公司為代表的產(chǎn)品研發(fā)體系。

--業(yè)務(wù)流程，可以理理解為營銷流程體系，當(dāng)今主要分為四個(gè)類別，

分為強(qiáng)調(diào)流程和團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)調(diào)客戶定位、客戶策劃，強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)面對面立即成交。

3、⼈才架構(gòu)

人才架構(gòu)指對企業(yè)所需的⼈才進(jìn)⾏縱向的考量，可以分為兩個(gè)層面理解:

--人才梯隊(duì)，將⼈才分為四個(gè)圈來理解，分別為:決策圈（選擇價(jià)值觀一致的人）、高層圈（選擇職業(yè)化程度高的人）、中層圈（選擇做事要求結(jié)果的人）、基層圈（選擇有學(xué)習(xí)能力和潛力，愿意成長的人）。

--企業(yè)家組織，企業(yè)里的組織可以分為企業(yè)家組織和企業(yè)組織兩個(gè)部分

A.企業(yè)家組織決定企業(yè)的戰(zhàn)略、對外合作、產(chǎn)品研發(fā)、資本運(yùn)作、⽬標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)使命等事項(xiàng)。部門包含:董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展部、各委員會(huì)、審計(jì)中⼼等。

B. 企業(yè)組織負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、⽣產(chǎn)與交付，客戶開發(fā)與管理、企業(yè)培訓(xùn)、銷售額實(shí)現(xiàn)等⼯作。部⻔包含:⾏行政中⼼、營銷中⼼、⽣產(chǎn)中⼼、研發(fā)中⼼、客服中心等部⻔。

如果說組織架構(gòu)是保證企業(yè)戰(zhàn)略略⽬目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織，企業(yè)家組織則是保證組織架構(gòu)有效運(yùn)⾏的決策與管理組織。所以任何一家公司的⽼老老

板，均需要有⼈才布局的能⼒，合理配置各個(gè)⼩組織的操盤手。

以上就是關(guān)于公司架構(gòu)圖設(shè)計(jì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。