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公司架構圖設計（企業(yè)組織架構圖）

發(fā)布時間：2023-04-25 17:36:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1630

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于公司架構圖設計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、公司組織架構圖怎么做
2、企業(yè)安全管理組織構架圖怎么做？
3、公司組織結(jié)構框架圖怎么畫？
4、組織架構圖的頂層設計

公司架構圖設計（企業(yè)組織架構圖）

一、公司組織架構圖怎么做

方法名稱：細分整合法步驟：組織架構圖并不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。

例如，營銷中心。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為：

單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構圖。

不同行業(yè)組織架構圖模板

每個行業(yè)的組織架構圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構圖，供大家借鑒。

二、企業(yè)安全管理組織構架圖怎么做？

和管理組織圖一樣，最高的責任人(法人)然后一級一級往下，部門的、課的、組的，每一級責任人還要與最高責任人簽定一份安全協(xié)議書。

企業(yè)安全管理組織構架圖的具體做法：文檔介紹：企業(yè)安全管里組織架構圖(示意圖) 安全管理第一責任人：XXX（董事長）；廠長：XXX(全面負責生產(chǎn)工作) ；分管安全的副廠長：X XX (安全生產(chǎn)直接責任人)；辦公室主任：XXX （負責本辦公室的安全工作）；辦公室主任：XXX。

安全架構的含義主要有以下兩種含義：

1）管理型安全架構，此類安全架構的含義是負責企業(yè)的整體安全規(guī)劃，包括安全組織、角色分工、崗位職能、團隊建設、安全體系、預算投入甚至整個安全部門的發(fā)展與規(guī)劃。工作內(nèi)容比較繁雜，兼有技術管理和職能管理兩方面要求。這種職能下的安全架構人員從本質(zhì)上說更偏向于職能型的安全管理人員，承擔著企業(yè)安全建設中的高level層級的日常工作。

2）技術型安全架構，與管理型的安全架構不同，此類的招聘在崗位描述上對應聘者的要求往往更明確。比如負責網(wǎng)絡與信息安全項目建設、安全架構設計、安全事件處理、內(nèi)部安全技術培訓等；負責安全風險評估和安全日志審核，指導并跟進開發(fā)團隊的問題修復；負責對接外部，響應安全需求，支持客戶特性問題的解決和咨詢。準確地說，此類安全架構的招聘要求更符合在大多數(shù)企業(yè)的IT信息化部門對安全技術人員的安全架構的定位。

拓展資料：

1.組織結(jié)構一般分為職能結(jié)構、層次結(jié)構、部門結(jié)構、職權結(jié)構四個方面。

1）職能結(jié)構：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2）層次結(jié)構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。

3）部門結(jié)構：是指各管理部門的構成（橫向結(jié)構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優(yōu)化。

4）職權結(jié)構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

三、公司組織結(jié)構框架圖怎么畫？

企業(yè)組織結(jié)構圖怎么畫？作為一名辦公人員，學會繪制企業(yè)組織結(jié)構圖是很有必要的一件事，組織結(jié)構圖可以讓我們很快的了解行政結(jié)構與人事體系。很多的朋友或許對這些結(jié)構圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結(jié)構圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下帶領大家看一下企業(yè)組織結(jié)構圖是怎么繪制的吧！

方法：在線網(wǎng)站進行繪制

如果我們對企業(yè)組織結(jié)構圖不怎么了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網(wǎng)站，點擊并進入該網(wǎng)站就可以進行組織結(jié)構圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結(jié)構圖，我們可以選擇模板庫。

進入模板庫后，我們可以看到很多的模板。組織結(jié)構圖屬于流程圖，我們選擇流程圖之后，可以在關鍵詞的搜索框中輸入需要的結(jié)構圖關鍵詞，再點擊“在線編輯”就可以了。

跳轉(zhuǎn)到在線編輯的頁面后，我們雙擊圖形就可以進行內(nèi)容的更改，如果對某些圖形有刪改的話，點擊進行修改就可以了。最后保存一下，下載到電腦里就可以了。

四、組織架構圖的頂層設計

設計組織架構圖應首先考慮頂層設計該如何做，其實可以把組織架構分為三個部分，分別是決策架構、經(jīng)營架構和⼈才架構。

1、決策架構

通常為股東和董事會組成。股東是按股份占比來參與企業(yè)的決策，提倡同股同權，但股東參與企業(yè)經(jīng)營層⾯的工作較少，有些股東僅以投資⼈的身份出現(xiàn)。企業(yè)的決策通常交由董事會負責，在董事會的表決以董事席位為主，按⼈頭表決，因此董事通常代表⼤大股東的意見。

2、經(jīng)營架構

經(jīng)營架構通常指企業(yè)的產(chǎn)供銷所需要的完整流程的⼈人員架構，分為采購架構、生產(chǎn)+研發(fā)架構和營銷架構。

--采供架構，可以理解為戰(zhàn)略采購體系，即對采購產(chǎn)品的品類進⾏規(guī)劃，找出占80%采購成本的20%核⼼品類，優(yōu)化考慮該品類的數(shù)量、需求預測、規(guī)格、定價、供應商等因素?；诖耍紤]采購流程和崗位的設置。

--生產(chǎn)+研發(fā)架構，可以理理為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系，生產(chǎn)體系⽅⾯集中以精益管理為核⼼代表，被⽣產(chǎn)制造企業(yè)所效仿。關于產(chǎn)品研發(fā)體系，當今主要有三種類型: