自創(chuàng)女裝品牌怎么做(自創(chuàng)女裝品牌怎么做好看)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于自創(chuàng)女裝品牌怎么做的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、我要做服裝行業(yè),想自己開發(fā),有工廠,做自己的品牌,
一、先確定類別:服裝有很多類別,大的來說分為男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣、家居服、專業(yè)戶外等;先根據(jù)你工廠的加工能力和優(yōu)勢選定一個類別方向
二、確定業(yè)務(wù)發(fā)展模式:做自己的品牌一般而言大體離不開三種模式。1、自創(chuàng)品牌,自主開發(fā)、生產(chǎn),開設(shè)一定的數(shù)量的自營形象店,而后進(jìn)行品牌加盟,以加盟的方式來拓展市場;2、自創(chuàng)品牌,自主開發(fā)、生產(chǎn),在全國主要的服裝批發(fā)市場設(shè)立檔口,以批發(fā)的形式拓展市場;3、自創(chuàng)品牌,自主開發(fā)、生產(chǎn),不開設(shè)實體店,在往上開設(shè)網(wǎng)店或商城,通過網(wǎng)絡(luò)營銷來拓展市場。當(dāng)然現(xiàn)在市場競爭很激烈,這三種方式也不是完全的涇渭分明的,也有混合幾種模式來開拓市場的,但是作為初創(chuàng)品牌建議至少確定一種主要的發(fā)展模式。具體的人員配置也會因發(fā)展模式的不同而側(cè)重不同。
三、確定一種產(chǎn)品風(fēng)格,比如是偏歐美時尚、還是日韓甜美、或是民族風(fēng)等,現(xiàn)在的服裝市場要想長久的塑造一個品牌,已經(jīng)不可能是什么好賣生產(chǎn)什么了,一個品牌要有生命力必須要有清晰、明確的風(fēng)格和定位,越是有明確風(fēng)格和差異化的品牌,一旦為市場所接受,越是能長久而迅速的發(fā)展。當(dāng)然品牌風(fēng)格的確定對于初創(chuàng)品牌而言也難以一蹴而就,可以先大致定個方向,通過幾個季節(jié)的銷售,及時收集市場反饋信息,進(jìn)行調(diào)整,逐步確立清晰、明確的風(fēng)格和定位。
四、品牌的建設(shè)是個系統(tǒng)的工程,涉及面很廣,包括年齡段定位、風(fēng)格定位、目標(biāo)消費群體定位、目標(biāo)市場定位、價格帶定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成....不僅需要資金的投入還需要優(yōu)秀、專業(yè)的人才,良好的心態(tài)、堅定的信念,做品牌是將來服裝行業(yè)的必由之路,然而也是需要歷經(jīng)艱辛而又倍感成就的路,預(yù)祝您能成功!
二、做一個成功的女裝品牌應(yīng)該具備哪些條件?
女裝。如果自己打品牌。需要營銷策劃的技巧。和店員的推銷技巧。加上自己的辛苦。自創(chuàng)品牌不是那么容易的。
三、怎么開一家女裝店?
現(xiàn)在開什么實體店賺錢呢?很多人想開店但一直糾結(jié)開什么店好?小編覺得開女裝店就非常不錯,現(xiàn)在女裝在市場上的需求非常大,開個女裝店只要經(jīng)營好,相信是會賺錢的。今天我們就來看看年入百萬的女裝店是如何做的吧。
一.選址:大多數(shù)情況下,店面位置和店面形象是決定服裝店生意好壞的最重要原因!我這里說的位置大體上是指一個城市不同的街面位置優(yōu)良情況,對于同一條街上的,就是指那些占據(jù)人流中心點的位置
貨源和人員也是很重要的,但是對實體店來說,位置+店面形象基本起了舉足輕重的作用,就像我們常說“這是個看臉的時代一樣”,店面看的就是門面形象。但是往往這種一流街面和中心店的位置,房租有些還有轉(zhuǎn)讓費都是很貴的,有可能并不能承受的起,這樣的情況下,你或許就要良心而行,去做一個最適合自己的選擇了。
總歸一點:不管你怎么選擇,投資都是必須的,你想開服裝店,偏偏去選房租很便宜或者位置很偏的地方,這樣做生意會比較難的,因為我自己也在這方面吃了不少苦頭。盡管現(xiàn)在我們都倡導(dǎo)線上線下的結(jié)合,實體店面去結(jié)合微信淘寶用粉絲做營銷也可以突破位置的局限。但是實體店位置作為一個天然吸引客源的地方,一定不能在投入上lishe.
那么,如何選址才能讓你的服裝店生意最好?首先的判斷標(biāo)準(zhǔn)是你的服裝定位
1.“傍大款”原則:定位中高端、高端或者是高性價比的,快時尚一類店鋪一定要緊緊挨著大品牌門店來布局,我舉個例子:國際第一快時尚品牌ZARA,他的很多門店身邊都是大款,奢侈品門店,只要你知道的:LV,CHANNEL,GUCCI等等,你要知道ZARA的定價只有這些奢侈品的百分之幾!但他傍大款就把他的門店定位塑造的非常成功——和奢侈品平齊。就憑借這種和大牌媲美的時尚度,配上大眾化的價格,最重要的是他等于奢侈品門店形象的加持,這種吸引力就像黑洞,顧客永遠(yuǎn)源源不斷。
我再舉一個例子:幾年前我在上海開第一家門店的時候,我的品牌和大多數(shù)新生品牌一樣,毫無知名度,我也沒有那么多錢去重裝修,我采用的辦法就是在中高端女裝街面上,傍著大牌開店,做有特色的女裝,用有限的錢去裝修的特色風(fēng)格,當(dāng)然定價是和左右大品牌看齊的,類似哥弟,阿瑪施,玖姿等等國內(nèi)著名女裝。自身有特色,傍著大牌提升形象,開店第一年,營業(yè)額就基本和左右差不多了。
所以我建議,如果是這類定位的服裝店,選址你只要遵循這個原則,基本就沒差了。
2."高流量"原則:這個原則適應(yīng)于那么定位大眾,甚至下沉到地攤售賣的,這種情況就要靠著商業(yè)街面,或是趕集,有人群聚合的時候了.這個,我想大家都懂,不細(xì)說了。
二.貨源:為什么我不說貨源是最重要的?因為千人千面,百衣對百客,而且我國人偏向保守的心理也是很影響時尚款式的。隨便你看街面的或者商城的服裝店好了,哪怕是女裝,大部分的整體風(fēng)格差別都是不大的,所以很多人都會抱怨,逛了一遍商城發(fā)現(xiàn)衣服都是差不多甚至和之前買的也差不多。尤其是大淑,成熟女裝,整體設(shè)計都是保守大方為主,每個季度就是在變細(xì)節(jié)(甚至有些細(xì)節(jié)都不變),框架很難會變化,但也一點也不影響成熟女裝是最高毛利潤的區(qū)間。
貨源的選擇應(yīng)該對應(yīng)你的消費群體,或者說從你開始鋪什么樣的貨開始,你的消費群體就是怎么樣的。貨源是非常重要的,但不是最重要的,一定要認(rèn)清這一點,我遇到過很多時尚度特別強(qiáng)的美女,但是最后都由于她們的美感太強(qiáng)了,很多顧客都穿不了這么時尚,有設(shè)計感的衣服,最后生意都很一般。反而是周邊風(fēng)格比較大眾化的卻生意很好。
大多數(shù)剛開始起步創(chuàng)業(yè)的服裝人來說,如果你沒有貨源資源,那么你最好是從服裝批發(fā)市場開始了,不管是實體店店面括淘寶網(wǎng)紅或者淘寶店,他們早期的發(fā)展都是從市場發(fā)展,然后隨著生意的擴(kuò)大逐步的建立供應(yīng)鏈優(yōu)勢的。
而對于有些鄰近服裝產(chǎn)業(yè)聚集地的人來說,工廠貨源會來的更加方便.有些人也會選擇去加盟品牌.有些人做到一定的規(guī)模以后,會自主研發(fā)設(shè)計生產(chǎn).廣深杭滬的批發(fā)市場百度有很多介紹,這里我不細(xì)說了.
現(xiàn)在很多人,包括我咨詢我的很多朋友也會考慮自己飛韓國東大門去拿貨,也是一個比較的好的選擇。
也可以進(jìn)入我們服裝創(chuàng)業(yè)圈子里,有很多廠家、檔口老板、設(shè)計師.你們也可以交流合作。
貨源是依據(jù)個人眼光判斷的,這個仁者見仁了,但是經(jīng)營的根本,我覺得就是如何用更低的成本獲取到更優(yōu)質(zhì)的貨源從而實現(xiàn)利潤的最大化,岔開一句,很多人問起我定價的問題,一般來說,品牌女裝店的毛利潤標(biāo)準(zhǔn)在60%-90%之間,根據(jù)實際情況自己決定吧。
三.導(dǎo)購的培養(yǎng)和制度:導(dǎo)購員的素質(zhì)和能力是很重要的,特別對于那些希望開分店做品牌連鎖的,你就只有把店托管給店長和導(dǎo)購了。
如果你是從品牌店出身的話,其實可以直接借用之前的工作經(jīng)驗,因為規(guī)模企業(yè)的品牌人員制度是比較完善的,但是有一點,各自的定位和資金投入都不一樣,所以如果對于初創(chuàng)的服裝店來說,要結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M實際來制定彈性規(guī)則.
導(dǎo)購的銷售一般分這3步
第一步:招呼和接待顧客熱情周到,盡快與顧客交流、表現(xiàn)專業(yè)形象(制服整潔,使用普通話,自我介紹)、禮貌待客(微笑,注視,禮貌用語)、保持一定距離(給顧客留一定空間和時間)、兼顧顧客的同行者;
第二步:與顧客溝通(商談)十心十意,與顧客接觸有信心,觀察顧客要留心,關(guān)心顧客要真心,與顧客溝通有耐心,把握顧客的好奇心,善用顧客從眾心理,對待異議要用心,對顧客的購買決策有平常心;
第三步:促成購買??礈?zhǔn)成交時機(jī)、巧妙促成購買、開單并協(xié)助付款、歡送顧客、做好客戶回訪。
其實這樣說還是比較籠統(tǒng)的,關(guān)于員工和制度這方面找個機(jī)會再好好論述,但是總歸一點,一服裝店生意好壞,人是起決定性作用的,很多女裝店老板娘自己開生意特別好,等到發(fā)展了連鎖店或者長時間不在店里,讓導(dǎo)購去做,很多時候生意就很不好了,這也就是我們經(jīng)常說的,一個老板娘開3家店,最后賺的還不如一家店,歸根結(jié)底,不是牌子,貨源的原因,而是管理(進(jìn)銷存的管理和人員的管理)出了問題。
選址,裝修,定位,貨源,人員是我們實體服裝業(yè)基本的問題,當(dāng)然,隨著規(guī)模的變大,如何發(fā)展連鎖店,發(fā)展品牌拓張會有更多問題要面對和克服?,F(xiàn)在開什么實體店賺錢呢?很多人想開店但一直糾結(jié)開什么店好?小編覺得開女裝店就非常不錯,現(xiàn)在女裝在市場上的需求非常大,開個女裝店只要經(jīng)營好,相信是會賺錢的。今天我們就來看看年入百萬的女裝店是如何做的吧。
一.選址:大多數(shù)情況下,店面位置和店面形象是決定服裝店生意好壞的最重要原因!我這里說的位置大體上是指一個城市不同的街面位置優(yōu)良情況,對于同一條街上的,就是指那些占據(jù)人流中心點的位置
貨源和人員也是很重要的,但是對實體店來說,位置+店面形象基本起了舉足輕重的作用,就像我們常說“這是個看臉的時代一樣”,店面看的就是門面形象。但是往往這種一流街面和中心店的位置,房租有些還有轉(zhuǎn)讓費都是很貴的,有可能并不能承受的起,這樣的情況下,你或許就要良心而行,去做一個最適合自己的選擇了。
總歸一點:不管你怎么選擇,投資都是必須的,你想開服裝店,偏偏去選房租很便宜或者位置很偏的地方,這樣做生意會比較難的,因為我自己也在這方面吃了不少苦頭。盡管現(xiàn)在我們都倡導(dǎo)線上線下的結(jié)合,實體店面去結(jié)合微信淘寶用粉絲做營銷也可以突破位置的局限。但是實體店位置作為一個天然吸引客源的地方,一定不能在投入上lishe.
那么,如何選址才能讓你的服裝店生意最好?首先的判斷標(biāo)準(zhǔn)是你的服裝定位
1.“傍大款”原則:定位中高端、高端或者是高性價比的,快時尚一類店鋪一定要緊緊挨著大品牌門店來布局,我舉個例子:國際第一快時尚品牌ZARA,他的很多門店身邊都是大款,奢侈品門店,只要你知道的:LV,CHANNEL,GUCCI等等,你要知道ZARA的定價只有這些奢侈品的百分之幾!但他傍大款就把他的門店定位塑造的非常成功——和奢侈品平齊。就憑借這種和大牌媲美的時尚度,配上大眾化的價格,最重要的是他等于奢侈品門店形象的加持,這種吸引力就像黑洞,顧客永遠(yuǎn)源源不斷。
我再舉一個例子:幾年前我在上海開第一家門店的時候,我的品牌和大多數(shù)新生品牌一樣,毫無知名度,我也沒有那么多錢去重裝修,我采用的辦法就是在中高端女裝街面上,傍著大牌開店,做有特色的女裝,用有限的錢去裝修的特色風(fēng)格,當(dāng)然定價是和左右大品牌看齊的,類似哥弟,阿瑪施,玖姿等等國內(nèi)著名女裝。自身有特色,傍著大牌提升形象,開店第一年,營業(yè)額就基本和左右差不多了。
所以我建議,如果是這類定位的服裝店,選址你只要遵循這個原則,基本就沒差了。
2."高流量"原則:這個原則適應(yīng)于那么定位大眾,甚至下沉到地攤售賣的,這種情況就要靠著商業(yè)街面,或是趕集,有人群聚合的時候了.這個,我想大家都懂,不細(xì)說了。
二.貨源:為什么我不說貨源是最重要的?因為千人千面,百衣對百客,而且我國人偏向保守的心理也是很影響時尚款式的。隨便你看街面的或者商城的服裝店好了,哪怕是女裝,大部分的整體風(fēng)格差別都是不大的,所以很多人都會抱怨,逛了一遍商城發(fā)現(xiàn)衣服都是差不多甚至和之前買的也差不多。尤其是大淑,成熟女裝,整體設(shè)計都是保守大方為主,每個季度就是在變細(xì)節(jié)(甚至有些細(xì)節(jié)都不變),框架很難會變化,但也一點也不影響成熟女裝是最高毛利潤的區(qū)間。
貨源的選擇應(yīng)該對應(yīng)你的消費群體,或者說從你開始鋪什么樣的貨開始,你的消費群體就是怎么樣的。貨源是非常重要的,但不是最重要的,一定要認(rèn)清這一點,我遇到過很多時尚度特別強(qiáng)的美女,但是最后都由于她們的美感太強(qiáng)了,很多顧客都穿不了這么時尚,有設(shè)計感的衣服,最后生意都很一般。反而是周邊風(fēng)格比較大眾化的卻生意很好。
大多數(shù)剛開始起步創(chuàng)業(yè)的服裝人來說,如果你沒有貨源資源,那么你最好是從服裝批發(fā)市場開始了,不管是實體店店面括淘寶網(wǎng)紅或者淘寶店,他們早期的發(fā)展都是從市場發(fā)展,然后隨著生意的擴(kuò)大逐步的建立供應(yīng)鏈優(yōu)勢的。
而對于有些鄰近服裝產(chǎn)業(yè)聚集地的人來說,工廠貨源會來的更加方便.有些人也會選擇去加盟品牌.有些人做到一定的規(guī)模以后,會自主研發(fā)設(shè)計生產(chǎn).廣深杭滬的批發(fā)市場百度有很多介紹,這里我不細(xì)說了.
現(xiàn)在很多人,包括我咨詢我的很多朋友也會考慮自己飛韓國東大門去拿貨,也是一個比較的好的選擇。
也可以進(jìn)入我們服裝創(chuàng)業(yè)圈子里,有很多廠家、檔口老板、設(shè)計師.你們也可以交流合作。
貨源是依據(jù)個人眼光判斷的,這個仁者見仁了,但是經(jīng)營的根本,我覺得就是如何用更低的成本獲取到更優(yōu)質(zhì)的貨源從而實現(xiàn)利潤的最大化,岔開一句,很多人問起我定價的問題,一般來說,品牌女裝店的毛利潤標(biāo)準(zhǔn)在60%-90%之間,根據(jù)實際情況自己決定吧。
三.導(dǎo)購的培養(yǎng)和制度:導(dǎo)購員的素質(zhì)和能力是很重要的,特別對于那些希望開分店做品牌連鎖的,你就只有把店托管給店長和導(dǎo)購了。
如果你是從品牌店出身的話,其實可以直接借用之前的工作經(jīng)驗,因為規(guī)模企業(yè)的品牌人員制度是比較完善的,但是有一點,各自的定位和資金投入都不一樣,所以如果對于初創(chuàng)的服裝店來說,要結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M實際來制定彈性規(guī)則.
導(dǎo)購的銷售一般分這3步
第一步:招呼和接待顧客熱情周到,盡快與顧客交流、表現(xiàn)專業(yè)形象(制服整潔,使用普通話,自我介紹)、禮貌待客(微笑,注視,禮貌用語)、保持一定距離(給顧客留一定空間和時間)、兼顧顧客的同行者;
第二步:與顧客溝通(商談)十心十意,與顧客接觸有信心,觀察顧客要留心,關(guān)心顧客要真心,與顧客溝通有耐心,把握顧客的好奇心,善用顧客從眾心理,對待異議要用心,對顧客的購買決策有平常心;
第三步:促成購買??礈?zhǔn)成交時機(jī)、巧妙促成購買、開單并協(xié)助付款、歡送顧客、做好客戶回訪。
其實這樣說還是比較籠統(tǒng)的,關(guān)于員工和制度這方面找個機(jī)會再好好論述,但是總歸一點,一服裝店生意好壞,人是起決定性作用的,很多女裝店老板娘自己開生意特別好,等到發(fā)展了連鎖店或者長時間不在店里,讓導(dǎo)購去做,很多時候生意就很不好了,這也就是我們經(jīng)常說的,一個老板娘開3家店,最后賺的還不如一家店,歸根結(jié)底,不是牌子,貨源的原因,而是管理(進(jìn)銷存的管理和人員的管理)出了問題。
選址,裝修,定位,貨源,人員是我們實體服裝業(yè)基本的問題,當(dāng)然,隨著規(guī)模的變大,如何發(fā)展連鎖店,發(fā)展品牌拓張會有更多問題要面對和克服。
四、怎樣開一家品牌折扣女裝加盟服裝店
如何選擇合適的服裝貨源
1、服裝品牌加盟店。選準(zhǔn)了某個品牌,只需要在某個品牌廠家或是總代理那里去進(jìn)貨,選貨就可以了。
2、多品牌服裝經(jīng)營,或是做雜牌,這就要費點心思。
如果在省會以上的大城市開店,店面比較大,裝修也夠一定檔次,就要親自去進(jìn)一手貨源,一般是在國內(nèi)主要的服裝生產(chǎn)地或主要集散地去進(jìn)貨,常見的是廣州,杭州武漢福建溫州等地,在這些地方一般都可以一次搞定開家服裝小店的貨,同時也可以了解一下別人店里時如何裝修,如何布置開店的選址,價格等以便于開店作參考。
如果在中等城市,或是小城市開店,就不必去那些地方,因為進(jìn)貨量不大,又進(jìn)得比較頻繁,去一次費用太高,可以網(wǎng)上的批發(fā)網(wǎng)站進(jìn)貨。
3、一般來說,要有二手資金,一是進(jìn)貨資金,二是補(bǔ)貨資金,還要準(zhǔn)備有點結(jié)余,不要把雞蛋放在一個籃子里對小的零售店而言,一個色,一個碼進(jìn)一到二件就可以了。
4、很多服裝的大貨有很多色,進(jìn)貨不要全進(jìn)一般有二到色足矣對尺碼也要有把握,中間多進(jìn)一倍,兩頭少進(jìn)。對褲子一類產(chǎn)品,有的批發(fā)商最低要求要整箱進(jìn),對尺寸的把握尤其重要,可以和商家商量,數(shù)量不變,但要自己選碼子。
5、一業(yè)為主,兼顧其他。是很多做雜牌店的經(jīng)營方法。連帶產(chǎn)品不要忽視,有時可以收到意想不到的好效果。
以上就是關(guān)于自創(chuàng)女裝品牌怎么做相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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