設(shè)計(jì)產(chǎn)品的六個(gè)基本過(guò)程（設(shè)計(jì)產(chǎn)品的六個(gè)基本過(guò)程包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的六個(gè)基本過(guò)程的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、新產(chǎn)品開發(fā)的流程？

• 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分為幾個(gè)階段？各階段的主要內(nèi)容是什么？新產(chǎn)品開發(fā)分為哪幾類？

• 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路及流程

• 4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中常見的3種流程圖

一、新產(chǎn)品開發(fā)的流程？

一般來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程可分為五大關(guān)鍵流程：產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)上線、版本迭代。

• 產(chǎn)品規(guī)劃

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要全面分析和評(píng)估內(nèi)外部發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、企業(yè)自身等，歸納總結(jié)出產(chǎn)品接下來(lái)的規(guī)劃目標(biāo)、定位、舉措及資源配置等內(nèi)容。

• 需求管理

在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要準(zhǔn)確理解客戶對(duì)產(chǎn)品功能、性能、可靠性等方面的具體要求，提煉需求，撰寫產(chǎn)品需求文檔，將產(chǎn)品的需求具像化地表達(dá)出來(lái)，為設(shè)計(jì)、技術(shù)等執(zhí)行部門明確產(chǎn)品的功能與性能提供依據(jù)。

產(chǎn)品需求文檔應(yīng)該包括的內(nèi)容：版本修訂記錄、需求背景、需求目標(biāo)、功能清單、業(yè)務(wù)流程圖、需求描述、交互設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)評(píng)估等

完成的產(chǎn)品需求文檔可以存放在知識(shí)庫(kù)中，以便團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一查看。

知識(shí)庫(kù)管理

之后，產(chǎn)品經(jīng)理可將適合開發(fā)的建議反饋篩選到需求池中，在需求池中對(duì)需求歸類并排出優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行樹狀的結(jié)構(gòu)化展示。還可進(jìn)一步將需求拆分為更細(xì)粒度的子需求并規(guī)劃到對(duì)應(yīng)的迭代，幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序。

需求池管理

• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

需求都確定好之后，就可以進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段了。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過(guò)程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以分為產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、UI/UE設(shè)計(jì)、技術(shù)評(píng)審三大部分。

在所有設(shè)計(jì)工作都完成后，產(chǎn)品經(jīng)理就得組織領(lǐng)導(dǎo)、測(cè)試負(fù)責(zé)人、開發(fā)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理等召開技術(shù)評(píng)審會(huì)。將設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)出與技術(shù)人員對(duì)齊，把需求跟開發(fā)人員講透。

• 開發(fā)上線

經(jīng)過(guò)上面這些階段之后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各成員就可以按照各自的職能推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)了。

產(chǎn)品研發(fā)全流程

以上就是產(chǎn)品開發(fā)的五大基本過(guò)程，希望可以解答你的問(wèn)題。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分為幾個(gè)階段？各階段的主要內(nèi)容是什么？新產(chǎn)品開發(fā)分為哪幾類？

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放分為四個(gè)階段。新產(chǎn)品開發(fā)都可以劃分為四個(gè)階段：即開發(fā)決策、前期開發(fā)、后期開發(fā)、開發(fā)反饋四個(gè)階段。

1、開發(fā)決策階段：這一階段主要是在搞好技術(shù)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，提出新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策，選定開發(fā)目標(biāo)，構(gòu)思和選擇新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案。

2、前期開發(fā)階段：這一階段主要是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的決策，做好技術(shù)儲(chǔ)備、資金籌措、人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備工作，并組織專門班子對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案，為新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施做好前期準(zhǔn)備工作。

3、后期開發(fā)階段：這一階段主要包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備試制、鑒定以及商業(yè)性投產(chǎn)的各項(xiàng)工作。它是新產(chǎn)品的實(shí)際開發(fā)階段。

4、開發(fā)反饋階段：這一階段主要是收集、整理新產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，及時(shí)地反饋到后期開發(fā)階段，并根據(jù)用戶的意見和要求，進(jìn)一步改進(jìn)新產(chǎn)品，以便更好地打開市場(chǎng)銷路。這是新產(chǎn)品開發(fā)的繼續(xù)。

1、開發(fā)決策階段的特點(diǎn)是：

①產(chǎn)品開發(fā)工作具有戰(zhàn)略決策的性質(zhì)，關(guān)系到新產(chǎn)品開發(fā)的全過(guò)程，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗

②所作決策的風(fēng)險(xiǎn)大，不肯定因素多，決策判斷失敗的可能性比較大。

③正確的決策，不但為新產(chǎn)品開發(fā)的成功打下基礎(chǔ)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 　

④集中體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)造性活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及掌握與利用信息的能力起著決定性的作用。

2、前期開發(fā)階段的特點(diǎn)是：

①新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)研究性很強(qiáng)，必須尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。

②對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析，關(guān)系到?jīng)Q策方案的取舍，也關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)的成敗，必須進(jìn)行周密調(diào)查，反復(fù)論證。

③一般需要花較長(zhǎng)的時(shí)間，也要耗費(fèi)較多的投資。

④增加企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備，可以發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，減少新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、后期開發(fā)階段的特點(diǎn)是：

①新產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃性很強(qiáng)，需要全面考慮，周密安排，注意各方面工作的銜接及其連續(xù)性。

②在新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)踐中，通過(guò)實(shí)驗(yàn)、鑒定，可以對(duì)新產(chǎn)品的決策方案不斷地進(jìn)行檢驗(yàn)修改和完善。

③保證新產(chǎn)品的質(zhì)量占有重要地位，要堅(jiān)持技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性。

④這一階段充分體現(xiàn)了群眾性的創(chuàng)造活動(dòng)，應(yīng)該聽取廣大技術(shù)人員和職工的意見或建議，依靠群眾的創(chuàng)造力。

4、開發(fā)反饋階段的特點(diǎn)是：

①新產(chǎn)品開發(fā)工作的市場(chǎng)性很強(qiáng)，及時(shí)反饋新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后的銷售情況，關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的成敗。

②信息反饋是一種需要智力和經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)工作，既要善于捕捉信息，又要善于利用信息。 　

③新產(chǎn)品的市場(chǎng)信息反饋，既影響這一產(chǎn)品開發(fā)的最終成敗，也與企業(yè)下一代新產(chǎn)品開發(fā)的決策工作聯(lián)系在一起。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路及流程

關(guān)于如何設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品的思路 想在互聯(lián)網(wǎng)撈金，要做的第一步是什么？當(dāng)然得有一款好的產(chǎn)品。俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬。如何設(shè)計(jì)一款好的產(chǎn)品成為了難事。因此必須有一套合理的設(shè)計(jì)思路。 按照需求到策略到實(shí)現(xiàn)。這是一套最基本的設(shè)計(jì)思路。我今天就談?wù)勚磺皟蓚€(gè)步驟，因?yàn)榈谌齻€(gè)實(shí)現(xiàn)涉及到的是技術(shù)方面。 一、需求 所謂的需求。就是找好創(chuàng)新點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。 需求必須是明確的，客戶群也是明確的。

要明確需求，你必須知道需求的分類。馬斯洛說(shuō)的，需求層次論。 1）生理需求，最基本的吃飽穿暖等。 2）安全需求，一個(gè)相對(duì)安全的生活環(huán)境。 3）社交需求，人是群居動(dòng)物，溝通也是一種本能。 4）尊重需求，自尊心、人格尊嚴(yán)。 5）自我實(shí)現(xiàn)，自我價(jià)值的體現(xiàn)。 而面聊針對(duì)的是用戶的社交需求。同時(shí)目前我覺得做的不足的是缺乏自我實(shí)現(xiàn)的需求。這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的需求涉及到如何跟前者的社交需求經(jīng)行結(jié)合。過(guò)程中用到的思想是制造社交價(jià)值的概念。這個(gè)具體的設(shè)計(jì)方案我在后面再講。 二、策略 策略分兩個(gè)方面：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)策略和運(yùn)營(yíng)策略。 我覺得策略的制定的核心思想：產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)必須具有引導(dǎo)性。 隨著APP帶來(lái)的方便便捷，培養(yǎng)了一大批的伸手黨。他們才不管你的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，只在乎用起來(lái)一定棒。所以只有讓設(shè)計(jì)者做好99%的事情，來(lái)引導(dǎo)用戶和商家完成最后的1%。 怎樣去引導(dǎo)呢？這就是我們需要解決的問(wèn)題了。當(dāng)然也就是我今天為什么想來(lái)到這兒想和馬總交流一下的原因。 對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)， 第一步，做好用戶體驗(yàn)： 1.畫面簡(jiǎn)單； 2.有視覺沖擊效果； 3.設(shè)計(jì)美觀； 第二步，從功能入手： 1.足夠新穎，好玩； 2.操作性強(qiáng)； 3.直中G點(diǎn)；就是要讓用戶玩得有高潮； 所以如果要想引導(dǎo)用戶來(lái)使用你的軟件，體驗(yàn)和功能是硬件配置。

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中常見的3種流程圖

流程圖 ：用圖示的方式反映出特定主體為了滿足特定需求而進(jìn)行的有特定邏輯關(guān)系的一系列操作過(guò)程。精簡(jiǎn)一下，就是流程圖是用圖示來(lái)表示某一系列的操作過(guò)程。這個(gè)操作過(guò)程有特定的主體，是為了滿足特定的需求且有特定邏輯關(guān)系的。例如：京東的購(gòu)物流程，特定主體是用戶、特定需求是購(gòu)物、特定邏輯關(guān)系是用戶購(gòu)物過(guò)程中的邏輯

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中涉及的流程圖有三種， 業(yè)務(wù)流程圖 、 任務(wù)流程圖 、 頁(yè)面流程圖 。

凡事都是有流程的，包括最簡(jiǎn)單的吃飯睡覺刷牙，刷牙時(shí)，你要先拿起牙刷牙膏、擠牙膏、刷牙、漱口、洗牙刷、放好牙膏牙刷。

你發(fā)現(xiàn)了用戶的一個(gè)痛點(diǎn)，想要去解決它，進(jìn)行產(chǎn)品定位和需求分析之后，你需要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析，需要考慮一下幾個(gè)問(wèn)題①涉及到哪些主體？②每個(gè)主體都有哪些任務(wù)？③各個(gè)主體之間怎么聯(lián)系的？

這是網(wǎng)上關(guān)于購(gòu)物支付的泳道圖，用來(lái)反映業(yè)務(wù)流程。上述的泳道圖涉及到賣家、買家、第三方支付、銀行等主體；每個(gè)主體都有其相應(yīng)的任務(wù)；并用箭頭來(lái)表示各個(gè)任務(wù)之間的先后次序。

泳道圖從戰(zhàn)略層分析了整個(gè)業(yè)務(wù)流程，接下來(lái)要去分解到各個(gè)任務(wù)層具體是如何操作的，例如上面買家選購(gòu)商品這個(gè)任務(wù)就涉及到搜索商品、瀏覽搜索結(jié)果、查看商品詳情、若滿意則進(jìn)入訂單任務(wù)，若不滿意則返回到搜索結(jié)果或者重新搜索，這就是具體的某個(gè)任務(wù)的流程。

畫具體任務(wù)流程的時(shí)候要注意從整體流程到局部流程，從主干流程到分支，從正常流程到異常流程。對(duì)于交互設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，任務(wù)流程的主體一般是產(chǎn)品的用戶，任務(wù)流程圖反映的則是用戶的行為。

拿滴滴和易到來(lái)說(shuō)，打車就是主干流程，查看行程、查看優(yōu)惠券、設(shè)置就是分支流程，做設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該先考慮打車流程，再去完善其它流程；用戶正常打到車是正常流程，網(wǎng)絡(luò)異常、高峰期打不到車等屬于異常流程，先考慮正常流程、再考慮異常流程，而且異常流程一定要思考的全面。產(chǎn)品的邏輯漏洞多半是由于異常流程沒有考慮清楚，所以畫任務(wù)流程圖能有效的減少產(chǎn)品原型圖的邏輯漏洞。

雖然流程圖簡(jiǎn)單，但也有一套規(guī)則。按照規(guī)則來(lái)畫，才不會(huì)被笑話。

通過(guò)泳道圖和流程圖，把業(yè)務(wù)流程和各個(gè)功能的任務(wù)流程用圖示的方式梳理清楚。其中任務(wù)流程圖直觀的告訴我們整個(gè)業(yè)務(wù)模型是怎樣的、涉及到哪些主體，這些主體下面都有什么任務(wù)要完成；任務(wù)流程圖展示了主干任務(wù)和分支任務(wù)，描述了一個(gè)任務(wù)的大致流程。

而頁(yè)面流程圖的對(duì)象是頁(yè)面，頁(yè)面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)最基本的單元，不管APP也好、H5也好、PC端也好，這些產(chǎn)品由一個(gè)個(gè)頁(yè)面組成。頁(yè)面流描述了用戶完成一個(gè)任務(wù)需要經(jīng)過(guò)哪些頁(yè)面。也就是我在哪，經(jīng)過(guò)什么操作，能去哪。頁(yè)面流有三個(gè)要素： 頁(yè)面、行動(dòng)點(diǎn)、連接線 。下面拿購(gòu)物的頁(yè)面流舉例說(shuō)明：

以上就是關(guān)于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的六個(gè)基本過(guò)程相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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