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成語(yǔ)VI設(shè)計(jì)（成語(yǔ)設(shè)計(jì)圖案）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 12:03:38 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 128

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于成語(yǔ)VI設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

云騰的成語(yǔ)云騰的成語(yǔ)是什么
誰(shuí)能告訴我?guī)в小俺薄焙汀皷|”二字的成語(yǔ)，我想設(shè)計(jì)一個(gè)婚禮LOGO，謝謝啦！
什么是品牌全案
大CI戰(zhàn)略的第一部分：關(guān)于CI戰(zhàn)略

成語(yǔ)VI設(shè)計(jì)（成語(yǔ)設(shè)計(jì)圖案）

云騰的成語(yǔ)云騰的成語(yǔ)是什么

云騰的成語(yǔ)有：騰騰兀兀，駕霧騰云，騰云駕霧。
云騰的成語(yǔ)有：騰云駕霧，熱氣騰騰，毛毛騰騰。2：注音是、ㄩㄣ_ㄊㄥ_。3：結(jié)構(gòu)是、云(獨(dú)體結(jié)構(gòu))騰(左右結(jié)構(gòu))。4：拼音是、yúnténg。
云騰的具體解釋是什么呢，我們通過(guò)以下幾個(gè)方面為您介紹：
一、詞語(yǔ)解釋【點(diǎn)此查看計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容】
如云騰涌。比喻崛起_奮發(fā)有為。
二、引證解釋
⒈如云騰涌。比喻崛起，奮發(fā)有為。引晉陸云《盛德頌》：“云騰下邑，風(fēng)駭泗水?！薄端螘?shū)·劉康祖?zhèn)鳌罚骸懊蜌庠乞v，志申力屈?！彼翁K軾《祭黃幾道文》：“超然_德，風(fēng)_云騰?！?br/>三、網(wǎng)絡(luò)解釋
云騰深圳市云騰藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司是集策劃、設(shè)計(jì)、制作、執(zhí)行及印刷為一體的綜合性設(shè)計(jì)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及企業(yè)VI設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì)、網(wǎng)站制作、海報(bào)設(shè)計(jì)、攝影、活動(dòng)策劃執(zhí)行、印刷制作等。
關(guān)于云騰的詩(shī)詞
《晚眺·云騰山欲重》《四犯翦梅花·五云騰曉》《二絕·雪積云騰晝杳冥》
關(guān)于云騰的詩(shī)句
出海云騰赤帝符彼寧記云騰香繞祥云騰寶獸
關(guān)于云騰的詞語(yǔ)
蜚黃騰達(dá)騰云駕霧雷騰云奔駕霧騰云虎躍龍騰慢騰斯禮蘭桂騰芳民怨沸騰
點(diǎn)此查看更多關(guān)于云騰的詳細(xì)信息

誰(shuí)能告訴我?guī)в小俺薄焙汀皷|”二字的成語(yǔ)，我想設(shè)計(jì)一個(gè)婚禮LOGO，謝謝啦！

成語(yǔ)都在下面，你自己找吧。不過(guò)潮的成語(yǔ)不多。
潮的成語(yǔ)有：韓海蘇潮韓潮蘇海思潮起伏蘇海韓潮潮鳴電掣潮鳴電摯
東的成語(yǔ)有：東拉西扯關(guān)東出相河?xùn)|獅吼江東父老日東月西高臥東山拆西補(bǔ)東拆東墻補(bǔ) 拆東補(bǔ)西萬(wàn)事俱備坦腹東床三十年河齊東野語(yǔ) 南金東箭買(mǎi)東買(mǎi)西大江東去河?xùn)|三篋河?xùn)|獅子河?xùn)|獅子馬耳東風(fēng) 聲東擊西失之東隅失之東隅什伍東西數(shù)東瓜，說(shuō)東道西說(shuō)東談西宋玉東墻銅山西崩偷東摸西推東主西無(wú)面目見(jiàn) 西食東眠西顰東效朝衣東市道東說(shuō)西道西說(shuō)東避世墻東不識(shí)東家東挨西撞東捱西問(wèn) 東奔西竄東奔西跑東奔西逃東奔西向東奔西撞東奔西走東壁余光東播西流東補(bǔ)西湊東猜西揣東猜西疑東藏西躲東差西誤東抄西襲東扯西拉東扯西拽東闖西踱東闖西走東馳西騁東馳西擊東馳西撞東沖西決東沖西突東沖西撞東穿西撞東窗計(jì) 東窗事發(fā) 東窗事犯東窗消息東床佳婿東床姣婿東床嬌客東床嬌婿東床快婿東床坦腹東床擇對(duì) 東床之選東蕩西馳東蕩西除東倒西歪東道之誼東道主東道主人東躲西藏東躲西跑

成語(yǔ)VI設(shè)計(jì)（成語(yǔ)設(shè)計(jì)圖案）

什么是品牌全案

品牌全案是指將以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以品牌為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)的一系列策劃方案全面整合的大營(yíng)銷(xiāo)方案。在以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的新型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式背景下，全案則依托互聯(lián)網(wǎng)為傳播載體，以品牌策劃方案為核心指導(dǎo)目標(biāo)，以品牌營(yíng)銷(xiāo)及品牌推廣為手段。

品牌全案策劃的內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)研。

1、品牌策劃：品牌策略及品牌標(biāo)志表現(xiàn)、品牌策略調(diào)整、品牌結(jié)構(gòu)。

2、產(chǎn)品策劃：現(xiàn)有產(chǎn)品、新增產(chǎn)品、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品群、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，等等企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)策略及調(diào)整。

3、渠道策劃：渠道規(guī)劃、渠道設(shè)計(jì)、區(qū)域、管理、招商、渠道分銷(xiāo)設(shè)計(jì)、政策等。

4、終端策劃：終端模式、策略、方法、表現(xiàn)、宣傳、人員等。

5、品牌傳播與推廣策劃：傳播創(chuàng)意、傳播策略、媒體推廣方案、廣告計(jì)劃等。

6、銷(xiāo)售組織規(guī)劃：隊(duì)伍、區(qū)域、考核、管理等。

擴(kuò)展資料：

品牌全案用到的手段：

整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，需要深入研究互聯(lián)網(wǎng)資源，熟悉互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的特點(diǎn)，合理選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法并加以整合，最終為企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)解決方案。

現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)常用方法：微博營(yíng)銷(xiāo)、博客營(yíng)銷(xiāo)、EDM營(yíng)銷(xiāo)、論壇營(yíng)銷(xiāo)、軟文營(yíng)銷(xiāo)、wiki營(yíng)銷(xiāo)、IM營(yíng)銷(xiāo)、SNS社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)資源置換、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)價(jià)推廣等。

由于互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)多元生態(tài)結(jié)構(gòu)，垂直網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、聊天工具、微電影等新鮮形式層出不窮、百花齊放、共榮共生。

參考資料來(lái)源：百度百科-全案

參考資料來(lái)源：百度百科-品牌營(yíng)銷(xiāo)全案策劃

大CI戰(zhàn)略的第一部分：關(guān)于CI戰(zhàn)略

在古代，作為人類(lèi)最原始的政治、經(jīng)濟(jì)和文化集團(tuán)――種族或部落，總是以某種原始的象征符號(hào)作為自己的標(biāo)識(shí)，這就是最原始的CI形態(tài)。國(guó)家的出現(xiàn)，是人類(lèi)文明發(fā)展的重要標(biāo)志，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或民族以國(guó)徽、國(guó)旗、法律、法規(guī)制度等作為自己的精神象征和身份標(biāo)識(shí)的時(shí)候，就已經(jīng)表現(xiàn)出了完整成熟的CI體系。因此，可以說(shuō)CI概念的最早起源是在人類(lèi)的政治、文化活動(dòng)中。
企業(yè)運(yùn)用CI戰(zhàn)略，可追溯到20世紀(jì)初，第一次世界大戰(zhàn)前。德國(guó)的AEG電器公司和意大利的奧利維蒂（Olivetti）公司堪稱(chēng)應(yīng)用CI的先驅(qū)，前者在其生產(chǎn)的電器系列產(chǎn)品上，首次采用了彼德·貝漢斯（Peter Berhens）所設(shè)計(jì)的企業(yè)識(shí)別符號(hào)（主要是商標(biāo)），形成了視覺(jué)上的獨(dú)特統(tǒng)一性；奧利維蒂公司則注重了商品與售貨空間的新穎設(shè)計(jì)，以及公司標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，這均被認(rèn)為是首開(kāi)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的先河。由此可以看出，CI戰(zhàn)略的雛形起源于企業(yè)的商標(biāo)設(shè)計(jì)。 CI戰(zhàn)略是Corporate Identity的縮寫(xiě)，從字面上看，Corporate 是“企業(yè)”、 “社團(tuán)”、“組織”的意思，Identity具有“身份”、“個(gè)性”、“統(tǒng)一性”等多種涵義。因此，一般將CI戰(zhàn)略譯為“企業(yè)形象的統(tǒng)一”、“企業(yè)識(shí)別”或“企業(yè)形象識(shí)別”。
CI戰(zhàn)略由三個(gè)子系統(tǒng)組成：理念識(shí)別（Mind Identity）；行為識(shí)別（Behavior Identity）；視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity）。如果將企業(yè)人格化，則可把CI戰(zhàn)略的三個(gè)子系統(tǒng)形象地比喻為企業(yè)的“思想”、“行為”和“外表”。
1、理念識(shí)別（MI）
企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、使命感、活動(dòng)的基本方針等。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)理念既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的智慧結(jié)晶，因此MI是CI戰(zhàn)略的核心和靈魂。
2、行為識(shí)別（BI）
在企業(yè)理念指導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的行為態(tài)勢(shì)，它涉及企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的兩層面。
3、視覺(jué)識(shí)別（VI）
視覺(jué)識(shí)別是CI戰(zhàn)略中最直觀(guān)、最外顯的部分。VI是對(duì)企業(yè)的一切可視要素進(jìn)行系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，再通過(guò)特定的傳播媒介，以最快的速度讓社會(huì)公眾了解企業(yè)，從而使社會(huì)公眾能夠識(shí)別企業(yè)形象。VI由基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)三個(gè)部分構(gòu)成。 1、美國(guó)視覺(jué)型CI
20世紀(jì)40年代，從意大利奧利維蒂公司全面整理和修正原有設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)專(zhuān)用的公司標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)字起，CI已在世界正式誕生；1951年美國(guó)哥倫比亞廣播公司（CBS）將威廉·哥頓設(shè)計(jì)的標(biāo)識(shí)廣泛運(yùn)用于各種媒介，在社會(huì)上產(chǎn)生了很大的影響；1956年，美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司IBM全面應(yīng)用CI戰(zhàn)略，總裁小托馬斯·沃特森說(shuō)：“人有人格，還有各自的世界觀(guān)，并且因?yàn)榻逃褪群眯纬瑟?dú)自的行為模式，體現(xiàn)著每個(gè)人的個(gè)性，如果以同樣的思維來(lái)衡量公司，那么公司是否應(yīng)該有統(tǒng)一的‘人格’呢？”；1961年，明尼蘇達(dá)開(kāi)采與制造公司將其商標(biāo)和企業(yè)標(biāo)識(shí)改為“3M公司”（1978年又改為“3M”）；克萊斯勒汽車(chē)公司導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，幫助其市場(chǎng)占有率提高了18%；瀕臨破產(chǎn)的東方航空公司也因CI戰(zhàn)略的導(dǎo)入奇跡般地起死回生；1970年，著名的可口可樂(lè)公司也聘請(qǐng)著名設(shè)計(jì)家R·羅維重新設(shè)計(jì)公司商標(biāo)和標(biāo)識(shí)，形成了使用至今的、具有強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊、備受消費(fèi)者青睞的“紅飄帶”商標(biāo)。
“美式CI戰(zhàn)略”具有鮮明、突出的“視覺(jué)設(shè)計(jì)”特征，即主要是以企業(yè)形象的視覺(jué)要素作為溝通企業(yè)理念和企業(yè)文化的工具。在具體操作上，是根據(jù)企業(yè)已有的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等展開(kāi)創(chuàng)意，對(duì)企業(yè)形象的一切可視要素，如企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、包裝、廣告、服裝、車(chē)輛、建筑物等進(jìn)行高度嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)形象的目的。這種“美式CI戰(zhàn)略”的運(yùn)作思維與美國(guó)的汽車(chē)文化、移民文化、地域遼闊等人文、自然背景密切相關(guān)。
2、日本文化型CI
20世紀(jì)60至70年代，CI戰(zhàn)略傳入日本。60年代日本的“國(guó)民收入倍增計(jì)劃”空前成功，使日本迅速走入經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期。進(jìn)入70年代后，日本經(jīng)濟(jì)一片繁榮， CI戰(zhàn)略在日本得以迅速傳播和普及。1971年，日本第一勸業(yè)銀行借合并之機(jī)率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，緊接著馬自達(dá)汽車(chē)公司（Mazda）、積水化學(xué)工業(yè)公司、菱備公司以及后來(lái)的伊勢(shì)丹百貨（ISETAN）、小巖井乳業(yè)公司、白鶴酒業(yè)公司、美能達(dá)（MINOLTA）公司、美津濃（MIZENO）公司、華歌爾（WACOAL）公司等等相繼導(dǎo)入CI戰(zhàn)略。70年代日本的CI戰(zhàn)略受到“美式CI戰(zhàn)略”的影響，實(shí)施的重點(diǎn)均放在企業(yè)形象視覺(jué)要素的設(shè)計(jì)上。
進(jìn)入80年代以后，日本CI戰(zhàn)略進(jìn)入了深入發(fā)展和創(chuàng)新階段。一方面，CI戰(zhàn)略迅速普及，僅1985年導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)多達(dá)129家，許多企業(yè)都把導(dǎo)入CI戰(zhàn)略作為提升企業(yè)形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。另一方面，日本企業(yè)界、設(shè)計(jì)界、公關(guān)界在借鑒學(xué)習(xí)“美式CI戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上逐漸走出了單純模仿、照搬的模式，他們?cè)凇懊朗紺I戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上加進(jìn)了企業(yè)文化和企業(yè)理念的內(nèi)容，并且形成了以企業(yè)理念和企業(yè)文化為核心的CI戰(zhàn)略模式。在具體操作上，不僅承襲了“美式CI戰(zhàn)略”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊曈X(jué)設(shè)計(jì)思維，同時(shí)還把企業(yè)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略作為一場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)、整理企業(yè)理念和企業(yè)文化的活動(dòng)，并在CI中加入了行為識(shí)別和理念識(shí)別內(nèi)容，大大豐富了CI戰(zhàn)略的內(nèi)涵，使CI戰(zhàn)略發(fā)展到新的高度。
3、中國(guó)拿來(lái)型CI
20世紀(jì)80年代初期，中國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的強(qiáng)化，企業(yè)開(kāi)始重視標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，最早的當(dāng)屬1980年中國(guó)銀行香港分行與12家中資銀行推行電腦化聯(lián)營(yíng)，開(kāi)始了設(shè)計(jì)行標(biāo)的工作。
1988年，廣東太陽(yáng)神集團(tuán)的前身廣東東莞員崗保健飲料廠(chǎng)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)短短幾年的努力，使一個(gè)從80年代初就投放市場(chǎng)而始終默默無(wú)聞的“萬(wàn)事達(dá)”牌生物保健口服液，一躍成為保健飲品中的熱銷(xiāo)品，而企業(yè)本身也從一個(gè)規(guī)模很小的股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎換骨，成為聲名卓著的大型企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)值從1988年的520萬(wàn)元，1990年增至4000多萬(wàn)元，1991年迅速升至8億元，1993年竟神話(huà)般地超過(guò)10億元。CI戰(zhàn)略的應(yīng)用使太陽(yáng)神發(fā)生了質(zhì)的飛躍。進(jìn)入90年代后，CI戰(zhàn)略得以進(jìn)一步推廣和發(fā)展。如娃哈哈集團(tuán)、春蘭集團(tuán)、海爾集團(tuán)、上海石化、儀征化纖、北京藍(lán)島大廈等等，一大批企業(yè)相繼導(dǎo)入CI戰(zhàn)略。搶先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)的示范效應(yīng)，使越來(lái)越多的企業(yè)加入到投巨資導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的行列中。
但從中國(guó)CI的發(fā)展軌跡看，基本屬于拿來(lái)型CI。盡管?chē)?guó)內(nèi)有專(zhuān)門(mén)從事CI設(shè)計(jì)甚至研究的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，盡管他們也嘗試探索中國(guó)型CI，但終因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完全成熟和自身人力財(cái)力的局限，不得不淺嘗輒止，不能深究，因此難成正果。中國(guó)拿來(lái)型CI的典型特征主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)界認(rèn)識(shí)膚淺，拿VI當(dāng)CI，典型的“買(mǎi)櫝還珠”，設(shè)計(jì)界也投其所好，舍本求末，只學(xué)VI不諳CI，甚至管CI策劃叫CI設(shè)計(jì)，導(dǎo)致中國(guó)真正的CI專(zhuān)家寥若晨星，CI人才青黃不接；二是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也處在拿來(lái)階段，西方的管理理論常常消化不良，不能洋為中用，中國(guó)設(shè)計(jì)師為了賺錢(qián)沒(méi)有時(shí)間深究CI理論，更不能將祖國(guó)的傳統(tǒng)文化融入CI方案中，因此畫(huà)虎類(lèi)犬，無(wú)法最終形成中國(guó)型CI戰(zhàn)略。
4、第三個(gè)CI大國(guó)
中國(guó)大CI戰(zhàn)略專(zhuān)家、中國(guó)CI網(wǎng)創(chuàng)始人陳玟龍認(rèn)為，由于中國(guó)過(guò)去長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)情，培育了不同于美國(guó)和日本的紅色國(guó)民素質(zhì)和亞商業(yè)文化，改革開(kāi)放顛覆了這種素質(zhì)和文化，同時(shí)又使中國(guó)成為了世界新的超級(jí)經(jīng)濟(jì)體，在這個(gè)以人口大國(guó)和亞商業(yè)文化為背景形成的超級(jí)經(jīng)濟(jì)體中，必然衍生新的CI形態(tài)，這種形態(tài)將是對(duì)原有CI的顛覆，并相繼成為美國(guó)、日本后的第三個(gè)CI大國(guó)。 1、改善企業(yè)素質(zhì)
如果企業(yè)出現(xiàn)形象模糊，易被誤解、誤認(rèn)，企業(yè)名稱(chēng)與企業(yè)現(xiàn)狀不符，商品與商標(biāo)形象不符，知名度太低，形象的競(jìng)爭(zhēng)力及認(rèn)知程度上處于不利態(tài)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)差，員工士氣低落、人心渙散，某些特定商品形象成為其他商品的障礙，CI就能派上大用場(chǎng)。CI提供了檢討與解決這些問(wèn)題的機(jī)會(huì)和方法，幫助企業(yè)改變生存狀態(tài)，甚至幫助解決企業(yè)發(fā)展的出路，突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，為企業(yè)注入新的生命力，使企業(yè)走上良性發(fā)展。
2、提升企業(yè)形象
企業(yè)形象不僅包括產(chǎn)品、商標(biāo)、廠(chǎng)房設(shè)備等外在的有形因素，而且也包括信譽(yù)、風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范等無(wú)形因素。CI是對(duì)以經(jīng)營(yíng)理念為核心的所有形象要素的整合，以形成一個(gè)全面統(tǒng)一、獨(dú)特的企業(yè)形象，它將企業(yè)的各種特性、要素化作一個(gè)簡(jiǎn)單的視覺(jué)符號(hào)――標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體，化作一種統(tǒng)一的色彩，化作一句口號(hào)，一種行為模式，再通過(guò)各種傳播途徑，使人們?cè)诋惒世_紛的世界一眼便能認(rèn)出這個(gè)企業(yè)。
3、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力
CI對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，通過(guò)對(duì)員工價(jià)值觀(guān)和行為觀(guān)的造就與規(guī)范，使員工超脫低層次的狹隘眼光，動(dòng)員其為共同的目標(biāo)結(jié)成利益一致的共同體，自覺(jué)調(diào)節(jié)個(gè)人與集體之間的關(guān)系，培養(yǎng)員工的歸屬意識(shí)、群體意識(shí)和參與意識(shí)。其二，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的視覺(jué)設(shè)計(jì)能給人耳目一新、朝氣蓬勃的感覺(jué)，可為企業(yè)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，能達(dá)到耳濡目染、潛移默化、印象深刻的目的，同時(shí)激勵(lì)員工士氣，使其最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生1加1大于2的集體效應(yīng)。
4、創(chuàng)造消費(fèi)信心
現(xiàn)代社會(huì)中，顧客是企業(yè)的上帝，他們用手中的鈔票作選票，支持符合其愿望的企業(yè)，消費(fèi)信心是他們投票的導(dǎo)向，而良好的企業(yè)形象是投票的依據(jù)。CI創(chuàng)造統(tǒng)一、獨(dú)特的企業(yè)形象，像是企業(yè)發(fā)給顧客的信用卡，使顧客放心大膽地采取購(gòu)買(mǎi)行為。
5、創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)環(huán)境
良好的企業(yè)形象，猶如一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，吸引著資金、技術(shù)、人才等社會(huì)資源匯聚，保持企業(yè)長(zhǎng)久的生命力。卓越的CI戰(zhàn)略，吸引著優(yōu)秀人才的加盟，并發(fā)揮他們的最大潛力。吸引著銀行的貸款、股東的投資、政府的支持、保險(xiǎn)公司的擔(dān)保等等，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。可口可樂(lè)公司曾這樣宣稱(chēng)：如果有一天，一場(chǎng)大火把公司化為灰燼，我們?nèi)钥梢詰{借可口可樂(lè)的聲譽(yù)重建可口可樂(lè)帝國(guó)。這不能不說(shuō)是可口可樂(lè)卓越的CI戰(zhàn)略的成功。盡管美、日兩個(gè)CI大國(guó)通過(guò)導(dǎo)入CIS實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，但中國(guó)特有的人文環(huán)境和CI自身的缺陷卻阻礙了它在中國(guó)的發(fā)展。
1、重內(nèi)輕外的局限
CI戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)形象的塑造偏重于對(duì)主體的全面設(shè)計(jì)，在具體操作上側(cè)重于理性的、技術(shù)的手段和方法，而對(duì)企業(yè)與環(huán)境即公眾關(guān)系因素等關(guān)心較少，從而在贏得公眾的信任方面具有明顯的局限性。
2、不能獨(dú)善自身的局限
CI戰(zhàn)略所涉及到的各項(xiàng)管理活動(dòng)，主要強(qiáng)調(diào)公眾識(shí)別和企業(yè)自身行為的統(tǒng)和，因此在各項(xiàng)管理活動(dòng)的深化方面具有很大的局限性。對(duì)于理念識(shí)別（MI）和行為識(shí)別（BI）的應(yīng)用，也主要表現(xiàn)為檢討、整理、提煉和修正。所以，CI戰(zhàn)略不可能代替企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和公共關(guān)系工作，它只能起到一定的輔助、補(bǔ)充作用。
3、功能遞減的局限
CI戰(zhàn)略的功能具有“功能遞減”效應(yīng)。從整個(gè)社會(huì)的角度看，隨著CI戰(zhàn)略的普遍應(yīng)用，企業(yè)由導(dǎo)入CI戰(zhàn)略而獲得的“差異性”優(yōu)勢(shì)正逐漸褪減，越是后期導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)，其CI效益越會(huì)大大遜于搶先的企業(yè)。因此，由導(dǎo)入CI戰(zhàn)略獲取的“優(yōu)勢(shì)”完全有可能在未來(lái)僅成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。
4、坐享其成的局限
導(dǎo)入CI戰(zhàn)略有一定的條件限制。它要求企業(yè)具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，產(chǎn)品定型并擁有一定的市場(chǎng)保有量，具備較為扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，具有較高的組織管理水平和員工素質(zhì)等等。這些條件使中小企業(yè)全面應(yīng)用CI戰(zhàn)略受到一定程度的限制。
5、專(zhuān)業(yè)門(mén)檻較高的局限
實(shí)施CI戰(zhàn)略需要多學(xué)科人才配合作戰(zhàn)，需要專(zhuān)家的全程參與，企業(yè)難以?xún)?chǔ)備這樣多的人才。CI的策劃、設(shè)計(jì)、導(dǎo)入、實(shí)施需要專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)門(mén)人才，它需要營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、政治學(xué)、輿論學(xué)、傳播學(xué)、廣告學(xué)、新聞學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的集合，并且需要較強(qiáng)的判斷決策能力和較高的政策水平，這一人才群還必須對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況都相當(dāng)熟悉。這在初涉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)和目前的中國(guó)策劃、設(shè)計(jì)界，無(wú)疑是一個(gè)難題。
6、“專(zhuān)業(yè)向錢(qián)看”國(guó)情的局限
CI理論最初是由中國(guó)設(shè)計(jì)界引入，設(shè)計(jì)師能勝任的實(shí)際上是CI中的VI部分，就算他們對(duì)MI和BI部分有興趣，也還要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的學(xué)習(xí)和探索，何況諸多專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)及VI設(shè)計(jì)師為了賺快錢(qián)，沒(méi)有興趣做CI學(xué)問(wèn)，因此導(dǎo)致MI、BI與VI脫離的現(xiàn)象，使中國(guó)CI如同無(wú)本之木，無(wú)源之水。
7、不能與時(shí)俱進(jìn)的局限
縱觀(guān)CI戰(zhàn)略在中國(guó)的實(shí)踐，再結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系正在完善和成熟的國(guó)情實(shí)際，我們不難發(fā)現(xiàn)，CI的理念（MI）、行為（BI）、視覺(jué)（VI）三個(gè)子系統(tǒng)只能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面上使用，無(wú)法從根本上解決中國(guó)企業(yè)因長(zhǎng)期重實(shí)干不重管理、重短期利益不重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃造成的戰(zhàn)略營(yíng)養(yǎng)不良和戰(zhàn)術(shù)發(fā)育不良等迫切問(wèn)題，無(wú)法徹底改變中國(guó)企業(yè)因“頭腦簡(jiǎn)單”不得不做“世界加工廠(chǎng)”的生存現(xiàn)狀。春秋時(shí)代的楚國(guó)有一個(gè)珠寶商人，為了珠寶暢銷(xiāo)，特地用名貴的木材做成許多小盒子，把盒子雕刻裝飾得非常精致美觀(guān)，并使盒子會(huì)發(fā)出一種香味，然后把珠寶裝在盒子里面。有一個(gè)鄭國(guó)人，看見(jiàn)裝寶珠的盒子既精致又美觀(guān)，問(wèn)明了價(jià)錢(qián)后買(mǎi)了一個(gè)，他打開(kāi)盒子，發(fā)現(xiàn)里面的寶物，但他不知其寶貴，便拿出來(lái)還給了珠寶商，只帶走了盒子。
這個(gè)十分熟悉的“買(mǎi)櫝還珠”的成語(yǔ)故事，恰到好處地諷刺了中國(guó)CI的買(mǎi)家（企業(yè)等組織）舍棄了CI中的寶貝(MI)，只看上外表華麗的盒子(VI)。這就是中國(guó)CI的現(xiàn)狀。