職工之家裝修效果圖（職工之家室內(nèi)裝飾圖）_1

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于職工之家裝修效果圖的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、一個(gè)老板兩個(gè)企業(yè)，其中一家裝飾公司的員工在其另外一家培訓(xùn)學(xué)校交保險(xiǎn)，合理嗎

• 2、辦公室裝修布局設(shè)計(jì)

• 3、專業(yè)的辦公室裝修公司有哪些？

• 4、自己設(shè)計(jì)裝修效果圖的軟件

一、一個(gè)老板兩個(gè)企業(yè)，其中一家裝飾公司的員工在其另外一家培訓(xùn)學(xué)校交保險(xiǎn)，合理嗎

商管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律與企業(yè)管理方面的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專業(yè)人才。涉及方面有經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等。一個(gè)企業(yè)對(duì)資源的利用、對(duì)市場(chǎng)的分析、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略上的管理，都是影響企業(yè)本身的重要因素。本人擬就此，結(jié)合本人的親身經(jīng)歷談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、理論依據(jù)

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在中國(guó)，由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開(kāi)頭。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加快和經(jīng)濟(jì)全球化的普遍性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國(guó)企業(yè)，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素，本人認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國(guó)企業(yè)管理體制水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具。本人認(rèn)為應(yīng)從以下七個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)，必須有一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)，古語(yǔ)“有志者事竟成”，沒(méi)有宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，猶如一個(gè)沒(méi)有志向的人，是成不了大事的。只有確定了宏偉的奮斗目標(biāo)，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個(gè)共同方向努力。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃：由于戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不是馬上就可以實(shí)現(xiàn)的，在理想與現(xiàn)實(shí)之間，必須有一個(gè)艱苦的奮斗歷程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個(gè)奮斗歷程予以規(guī)劃，以期充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，沿著既定方向前進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。假設(shè)有一個(gè)公司，要在20年內(nèi)發(fā)展成為世界500強(qiáng)，那么，首先得明確20年后，世界500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，然后根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際狀況，制訂出一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃。如第1—5年，必須明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，培養(yǎng)核心能力，建立良好的內(nèi)部管理體制，儲(chǔ)備人才準(zhǔn)備形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。第6—10年，取得海內(nèi)、外上市資格，通過(guò)發(fā)行股票籌集充足的資本以保證高速擴(kuò)張。第11—15年，大規(guī)模擴(kuò)張，通過(guò)兼并、控購(gòu)、聯(lián)合等方式，一舉取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。第16—20年，鞏固基礎(chǔ)，理順管理結(jié)構(gòu)，提高效益，通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)張，達(dá)到跨入世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使理想最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

3、戰(zhàn)略基礎(chǔ)：企業(yè)的總的核心能力構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立足，以致于發(fā)展壯大，是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)必定有特殊的、超過(guò)別人的、與眾不同的地方，這個(gè)不一般的地方就是企業(yè)的核心能力，這是一個(gè)企業(yè)生命力的關(guān)鍵，如可口可樂(lè)公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開(kāi)發(fā)能力。作為企業(yè)董事會(huì)和最高領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該認(rèn)真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在，然后鞏固核心能力，發(fā)展核心能力，保護(hù)核心能力。否則一旦喪失了核心能力，企業(yè)也就如同一具行尸走肉，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。

4、戰(zhàn)略保障：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還必須通過(guò)嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括：計(jì)劃預(yù)算編制與實(shí)施、現(xiàn)金控制與管理、成本利潤(rùn)分析、技術(shù)開(kāi)發(fā)制度、采購(gòu)與付款方式、銷售與收款政策、籌資與投資決策、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，這是企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障，也是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。

5、戰(zhàn)略決策：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力所能控制的范圍，必須建立良好的信息搜集、整理、分析、報(bào)告體制，以保證決策的靈敏性、準(zhǔn)確性。在進(jìn)行重大決策時(shí)，應(yīng)該共同討論，各展所長(zhǎng)，形成科學(xué)決策。

6、戰(zhàn)略執(zhí)行：任何正確決策必須通過(guò)準(zhǔn)確有效的執(zhí)行，才能予以貫徹。戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過(guò)經(jīng)理層、各職能機(jī)構(gòu)、各分公司、各經(jīng)辦人員的活動(dòng)來(lái)完成。應(yīng)該通過(guò)公開(kāi)招聘審查，選定具有專業(yè)能力的人員承擔(dān)職責(zé)，配備各種人才組成具有整體協(xié)作能力的團(tuán)隊(duì)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，科學(xué)設(shè)置各職能機(jī)構(gòu)，建立切實(shí)可行的制度來(lái)保證機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

7、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：一個(gè)企業(yè)的所有行為實(shí)際成效如何，企業(yè)必須有一個(gè)及時(shí)的、充分的認(rèn)識(shí)，也就是需要一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，不能等到出了問(wèn)題，才頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，應(yīng)該建立一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)內(nèi)部包括股東評(píng)價(jià)、職工評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)，在企業(yè)內(nèi)部，包括客戶評(píng)價(jià)、同行業(yè)評(píng)價(jià)、外部審計(jì)評(píng)價(jià)、政府評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)，企業(yè)的運(yùn)行必須在合法的前題下，充分考慮到各個(gè)方面的反映，進(jìn)行輕重權(quán)衡，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行更正，對(duì)誤差進(jìn)行修正、對(duì)正確的予以保持和發(fā)揮，通過(guò)不斷的評(píng)價(jià)，對(duì)此，認(rèn)識(shí)到自身的差距，不斷的努力，以盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、分析

市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的范疇，是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是其營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。能否正確地認(rèn)識(shí)其特征和作用、了解市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)者的行為，關(guān)系到企業(yè)能否制定正確的營(yíng)銷方案，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；首先要明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)，按照企業(yè)的不同需要，市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)有所不同，企業(yè)行使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須調(diào)查宏觀市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化趨勢(shì)，尤其要調(diào)查所處行業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r；企業(yè)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)，要調(diào)查市場(chǎng)需求狀況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為和營(yíng)銷要素情況；當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到了問(wèn)題，這時(shí)應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

2、設(shè)計(jì)調(diào)查方案：

（1）確定調(diào)查對(duì)象。

市場(chǎng)調(diào)查的對(duì)象一般為消費(fèi)者、零售商、批發(fā)商，零售商和批發(fā)商為經(jīng)銷調(diào)查產(chǎn)品的商家，消費(fèi)者一般為使用該產(chǎn)品的消費(fèi)群體。在以消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象時(shí)，要注意到有時(shí)某一產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者和使用者不一致，如對(duì)嬰兒食品的調(diào)查，其調(diào)查對(duì)象應(yīng)為孩子的母親。此外還應(yīng)注意到一些產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象主要針對(duì)某一特定消費(fèi)群體或側(cè)重于某一消費(fèi)群體，這時(shí)調(diào)查對(duì)象應(yīng)注意選擇產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體，如對(duì)于化妝品，調(diào)查對(duì)象主要選擇女性；對(duì)于酒類產(chǎn)品，其調(diào)查對(duì)象主要為

男性。

（2）清楚調(diào)查內(nèi)容。

調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù)，是為實(shí)現(xiàn)調(diào)查目標(biāo)服務(wù)的，可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的確定具體的調(diào)查內(nèi)容。如調(diào)查消費(fèi)者行為時(shí)，可按消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)、使用，使用后評(píng)價(jià)三個(gè)方面列出調(diào)查的具體內(nèi)容項(xiàng)目。調(diào)查內(nèi)容的確定要全面、具體，條理清晰、簡(jiǎn)練，避免面面俱到，內(nèi)容過(guò)多，過(guò)于繁瑣，避免把與調(diào)查目的無(wú)關(guān)的內(nèi)容列入其中。

（3）指定調(diào)查地區(qū)范圍

調(diào)查地區(qū)范圍應(yīng)與企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍相一致，當(dāng)在某一城市做市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，調(diào)查范圍應(yīng)為整個(gè)城市；但由于調(diào)查樣本數(shù)量有限，調(diào)查范圍不可能遍及城市的每一個(gè)地方，一般可根據(jù)城市的人口分布情況，主要考慮人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中劃定若干個(gè)小范圍調(diào)查區(qū)域，劃分原則是使各區(qū)域內(nèi)的綜合情況與城市的總體情況分布一致，將總樣本按比例分配到各個(gè)區(qū)域，在各個(gè)區(qū)域內(nèi)實(shí)施訪問(wèn)調(diào)查。這樣可相對(duì)縮小調(diào)查范圍，減少實(shí)地訪問(wèn)工作量，提高調(diào)查工作效率，減少費(fèi)用。

（4）樣本的抽取

調(diào)查樣本要在調(diào)查對(duì)象中抽取，由于調(diào)查對(duì)象分布范圍較廣，應(yīng)制定一個(gè)抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。樣本的抽取數(shù)量可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的準(zhǔn)確程度的要求確定，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)確度要求愈高，抽取樣本數(shù)量應(yīng)愈多，但調(diào)查費(fèi)用也愈高，一般可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的用途情況確定適宜的樣本數(shù)量。實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查中，在一個(gè)中等以上規(guī)模城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的樣本數(shù)量，按調(diào)查項(xiàng)目的要求不同，可選擇200～1000個(gè)樣本，樣本的抽取可采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的抽樣方法。

具體抽樣時(shí)，要注意對(duì)抽取樣本的人口特征因素的控制，以保證抽取樣本的人口特征分布與調(diào)查對(duì)象總體的人口特征分布相一致。

3、制定調(diào)查工作計(jì)劃，包括調(diào)查人員配備、工作進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)算等等

4、對(duì)實(shí)地市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。

5、實(shí)地調(diào)查結(jié)束后，即進(jìn)入調(diào)查資料的整理和分析階段，收集好已填寫(xiě)的調(diào)查表后，由調(diào)查人員對(duì)調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查，輸入電腦，經(jīng)過(guò)經(jīng)Excel軟件運(yùn)行后，即可獲得已列成表格的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，利用上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果，就可以按照調(diào)查目的的要求，針對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行全面的分析工作。

（三）對(duì)人力資源的管理

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是那些生產(chǎn)技術(shù)落后，員工素質(zhì)低，優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)更是舉步為艱。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，企業(yè)要生存，求發(fā)展，其出路何在？筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)要練好“內(nèi)功”盡快建立行之有效的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)教育機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)職工的潛能開(kāi)發(fā)；還有則是所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊緊相隨，沒(méi)有人會(huì)總是對(duì)自己的薪酬感到滿意。而個(gè)人財(cái)富過(guò)大可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過(guò)度卻可能讓人不思進(jìn)取。在我們這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。筆者還認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和分配機(jī)制，這也是企業(yè)的核心問(wèn)題。

1、企業(yè)資源方方面面，管理內(nèi)容繁多，而最重要的資源是人力資源，人才現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。造就一支知識(shí)化，專業(yè)化、富有創(chuàng)新意識(shí)、具備創(chuàng)新能力的企業(yè)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、適應(yīng)市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，無(wú)疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。市場(chǎng)機(jī)制是優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)生存發(fā)展要靠加快產(chǎn)品更新速度來(lái)贏得市場(chǎng)，確保優(yōu)勢(shì)，就需有一支具備持久的創(chuàng)新能力，擁有豐富想象力、觀察力的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

2、運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論，建立激勵(lì)教育體系。激勵(lì)理論大師馬斯洛的需要層次理論，從滿足人的基本需要開(kāi)始，給員工激勵(lì)的最終目的在于提高績(jī)效。為讓員工樹(shù)立人生奮斗目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)告訴每個(gè)員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分解到每個(gè)基層組織，直至員工個(gè)人，讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經(jīng)濟(jì)收入有想頭。通過(guò)構(gòu)造企業(yè)員工共同的目標(biāo)體系和價(jià)值觀念，將全體員工的潛在智慧充分發(fā)揮出來(lái)，成為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力。

3、建立科學(xué)的職工績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)激勵(lì)教育的組織保證。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己所創(chuàng)造的成果，能被組織或社會(huì)所認(rèn)同，成為有價(jià)值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí)才能得到發(fā)展，工作熱情才會(huì)保持下去。

（1）幫助職工認(rèn)識(shí)自己的潛在能力，使職工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在實(shí)際工作中得以充分發(fā)揮。

（2）績(jī)效評(píng)估的一個(gè)重要的目的就是要為企業(yè)人事決策提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，使那些優(yōu)秀人才得以重用和提拔，讓他們成為骨干和先鋒，從物質(zhì)條件和精神榮譽(yù)方面，讓他們與碌碌無(wú)為者拉開(kāi)檔次和差距。

（3）績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)是具體可衡量的，應(yīng)將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)用各種參數(shù)加以數(shù)量化，使職工對(duì)自己的工作質(zhì)量一目了然，知道應(yīng)怎樣做，通過(guò)什么途徑才能達(dá)到要求。比如，對(duì)科研部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)估時(shí)，可以用計(jì)劃期科研成果的數(shù)量、質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)值來(lái)加以評(píng)估。對(duì)辦事人員，可以用處理文件的份數(shù)，所用時(shí)間長(zhǎng)短、發(fā)生錯(cuò)誤的次數(shù)等做出具體數(shù)量指標(biāo)規(guī)定。

4、企業(yè)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這是企業(yè)給員工的最大福利。新時(shí)期對(duì)員工最大的激勵(lì)就是企業(yè)為其提供足夠的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。這就要求廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在觀念上不要把培訓(xùn)、學(xué)習(xí)當(dāng)作一種花費(fèi)，而應(yīng)當(dāng)作一種投資，行動(dòng)上則應(yīng)在員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方面舍得投入資金。只有經(jīng)過(guò)一系列的培訓(xùn)，才能提高企業(yè)員工的素質(zhì)，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

5、培植獨(dú)特的感情文化。企業(yè)要特別重視感情文化的作用，著力培植感情文化，以情動(dòng)人、以情引人、以情留人。具體地說(shuō)包括三個(gè)主要內(nèi)容：

（1）在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造家庭般的友善氛圍。努力把企業(yè)辦成“職工之家”，在上下級(jí)之間、平級(jí)之間營(yíng)造一種互幫互助、和睦相處。

（2）盡力解除員工生活的后顧之憂。解決員工子女的托幼、入學(xué)問(wèn)題、員工父母的家庭護(hù)理問(wèn)題及員工本人的就餐、洗浴等問(wèn)題，不僅能使員工集中精力工作，而且能為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

（3）實(shí)行工作保障制度。如實(shí)行不解雇政策，保證法定福利，提供保險(xiǎn)、住房及其他各種補(bǔ)充福利計(jì)劃。

二、裝飾公司基本情況介紹

2004年1月，還在大學(xué)讀書(shū)的我，懷揣著夢(mèng)想，和一位同室兄弟，注冊(cè)資金100萬(wàn)元人民幣，合伙創(chuàng)辦了裝飾公司。由于資金有限，公司只招攬了8位員工，因此，包括我和室友在內(nèi)，一共10人。其基本架構(gòu)是：總經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)來(lái)源；副經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)工地施工的質(zhì)量；會(huì)計(jì)1人，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)；設(shè)計(jì)師2人，負(fù)責(zé)效果圖的設(shè)計(jì)及工程的預(yù)算；前臺(tái)1人，負(fù)責(zé)受理客戶的咨詢及日常工作；施工監(jiān)督員2人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量；業(yè)務(wù)員2人，負(fù)責(zé)招攬客戶。

創(chuàng)業(yè)初期，我們的想法是，先以優(yōu)惠市場(chǎng)5%的價(jià)格吸引客戶的眼球；目標(biāo)是，致力于打造新余最好的家庭裝修服務(wù)企業(yè)，以細(xì)致的服務(wù)、精良的設(shè)計(jì)來(lái)占據(jù)客戶的內(nèi)心。所以，我們張貼的廣告語(yǔ)是“裝飾，用最美的方式，為您免除裝修的煩惱”。

由于公司前期的宣傳，營(yíng)業(yè)前三個(gè)月，簽定裝修合同，并正在裝修的房屋就有七套，可謂開(kāi)門(mén)紅。但是，正當(dāng)我們暗自慶喜的時(shí)候，問(wèn)題隨之而來(lái)，到了第四、五個(gè)月，公司的業(yè)務(wù)量明顯減少?？蛻粢髧?yán)格、工地返工次數(shù)及增加項(xiàng)目多、設(shè)計(jì)師繪圖水平有限、工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)員接私單、上班遲到早退等原因，導(dǎo)致公司整個(gè)第六月一度處于零現(xiàn)金流的窘困局面。為了改變零現(xiàn)金流的狀況，經(jīng)過(guò)我和合伙人商量后，決定以再優(yōu)惠10%的裝飾工程款進(jìn)行宣傳，先招攬業(yè)務(wù)，再做打算。

優(yōu)惠條件一出，公司業(yè)務(wù)量隨即又有所提升，接著兩個(gè)月，連續(xù)簽定了三份裝修合同。但是低廉的價(jià)格，卻引來(lái)無(wú)數(shù)同行的非議。隨即，其他老牌裝飾公司也相應(yīng)的降低價(jià)格，并結(jié)成聯(lián)盟，同樣以價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)以樣板房不賺錢(qián)的方式，排擠我公司和其他新進(jìn)入裝飾行業(yè)的小型企業(yè)。這樣，導(dǎo)致本公司與客戶談工程款時(shí)，價(jià)格一降再降，以至于有時(shí)甚至是公司倒貼費(fèi)用給客戶裝修，再加上工地施工的管理不嚴(yán)格，客戶的投訴，嚴(yán)重影響了公司的形象和聲譽(yù)。

越是沒(méi)有業(yè)務(wù)量，越是想著法子去拓展業(yè)務(wù)，工程款價(jià)格也越是往下降，工程款價(jià)格越是下降，施工使用的材料越是有瑕疵，有瑕疵的工地被客戶一宣傳，公司更是沒(méi)有業(yè)務(wù)量。這樣的惡性循環(huán)經(jīng)過(guò)1年多的時(shí)間，終于本公司的施工質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)還是頂不住其他大公司的聯(lián)盟，于2005年11月宣布倒閉，我和那位同室兄弟合計(jì)虧損了三十幾萬(wàn)元。

三、裝飾公司失敗原因的自我分析

（一）失敗原因

教訓(xùn)是慘痛的，但是從這件慘痛的教訓(xùn)中，我得到以下的失敗的結(jié)論：

1、公司進(jìn)入行業(yè)前，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的分析不到位。

2004年，新余新建樓盤(pán)中，我公司服務(wù)對(duì)象的選擇是老師，業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在老師購(gòu)買(mǎi)房屋較多的小區(qū)，由于剛?cè)胄?，所以不知道，也并沒(méi)有對(duì)全市的小區(qū)做消費(fèi)情況調(diào)查，只是根據(jù)自己的想象。認(rèn)為以老師的收入來(lái)源、素質(zhì)條件等各方面都比普通的一般住戶要強(qiáng)，對(duì)于生活的質(zhì)量要求也相對(duì)較高，但是老師職業(yè)的人，理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)很強(qiáng)，對(duì)待裝修工程款的控制往往要比其他住戶要強(qiáng)的多的，他們更希望的是通過(guò)自己的安排來(lái)滿足自身的需要。因此，愿意請(qǐng)裝飾公司來(lái)裝修房屋的老師客戶，只是很小的一部分，而愿意請(qǐng)裝飾公司進(jìn)行房屋裝修的，反倒是一些個(gè)體工商戶及企業(yè)的老板，他們對(duì)待生活時(shí)，要的只是一種享受。在進(jìn)入裝飾行業(yè)時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的定位和分析，我們就有所偏差，這是日后業(yè)務(wù)量減少的重要原因之一。

2、對(duì)公司人力資源管理的不重視，對(duì)待員工沒(méi)有約束。

公司創(chuàng)業(yè)初，并未制訂任何的規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為，放任他們自由散漫的工作。再者，由于業(yè)務(wù)量的不斷下降，公司員工的心理起了微妙的變化，以前工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的施工員，現(xiàn)在總是想本公司的不穩(wěn)定性，會(huì)隨時(shí)倒閉，接著考慮倒閉后，自己該去哪里做事，哪個(gè)公司工資高，從而消極怠工，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的普遍較差。但此時(shí)，這樣嚴(yán)重的情況卻沒(méi)有得到我們應(yīng)有的重視，反而卻認(rèn)為是因?yàn)闃I(yè)務(wù)量少，才出現(xiàn)這樣的不穩(wěn)定情況，然后，我們把公司的重心又放在業(yè)務(wù)量的開(kāi)展上。殊不知，基礎(chǔ)不穩(wěn)，再多的業(yè)務(wù)量也是白搭，工程質(zhì)量的低下，又直接導(dǎo)致公司接一個(gè)項(xiàng)目，虧一個(gè)項(xiàng)目，最后不光是虧了錢(qián)，還虧了公司的形象。

3、錯(cuò)誤的戰(zhàn)略也是導(dǎo)致公司夭折的原因。

在裝飾工程款降價(jià)后的第二個(gè)月，幾個(gè)大型的老牌裝飾公司（如：鴻揚(yáng)家裝、金銀禾裝飾、利天裝飾等）結(jié)成聯(lián)盟，分析、應(yīng)對(duì)我公司的降價(jià)政策。就在這時(shí)，年輕的我，卻沒(méi)有正確的面對(duì)突如其來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，只是一味的追求業(yè)務(wù)量，想以多數(shù)的業(yè)務(wù)量取勝，沒(méi)有想到這樣猶如薄弱的蛋殼去撞擊堅(jiān)硬的石頭，最后粉身碎骨。

（二）反思

公司的半路夭折，十幾萬(wàn)的虧損，給了我無(wú)數(shù)的反思：

1、一個(gè)企業(yè)開(kāi)辦前，關(guān)鍵要做的是對(duì)你將要涉及的消費(fèi)市場(chǎng)、行業(yè)作一個(gè)盡職調(diào)查，形成報(bào)告，從報(bào)告中就可以看出盈虧平衡點(diǎn)，如何做到保本盈利等。

其次，還應(yīng)考慮這個(gè)行業(yè)的成熟性；長(zhǎng)遠(yuǎn)性，即未來(lái)的發(fā)展前景；絕不能因短期利益驅(qū)動(dòng)而貽誤遠(yuǎn)大前程。

然后，對(duì)所選行業(yè)進(jìn)行深入、細(xì)致的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，我們更可以了解相關(guān)企業(yè)的營(yíng)業(yè)面積、場(chǎng)地租金、員工薪酬、月?tīng)I(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、所需設(shè)備及設(shè)備價(jià)格等方面的信息；了解可能的顧客(客戶)群體，按照地域、性別或年齡等因素，了解他們可能的數(shù)量、分布、文化層次、消費(fèi)水平及消費(fèi)需求；了解這個(gè)市場(chǎng)是否存在著強(qiáng)勁的對(duì)手，看清楚對(duì)手的潛在威脅及自身的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者都應(yīng)該清楚，在企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，有多少家同類型的企業(yè)，它們占據(jù)的市場(chǎng)份額有多大，它們的經(jīng)營(yíng)方式有什么特點(diǎn)，在哪些方面不能滿足顧客的需求等。

2、戰(zhàn)略的制訂，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)制訂公司戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮要當(dāng)前的困難和所面對(duì)的各種問(wèn)題。

⑴一個(gè)企業(yè)，在剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，應(yīng)該看清公司的目標(biāo)，找準(zhǔn)公司的發(fā)展方向，然后，對(duì)市場(chǎng)所反應(yīng)的各類信息進(jìn)行分析、篩選，制訂公司近期的發(fā)展目標(biāo)，切勿好高務(wù)遠(yuǎn)，不切實(shí)際。

⑵在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也要不斷的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行摸查，根據(jù)實(shí)際情況，制訂針對(duì)大部分消費(fèi)人群的營(yíng)銷策略，確保公司在日后發(fā)展中，公司能更好的分到市場(chǎng)的一塊蛋糕。

3、對(duì)公司人力資源的優(yōu)化管理。

⑴建立崗位激勵(lì)機(jī)制。一是在人才使用上，實(shí)現(xiàn)能者有其崗。要敢用人，即揚(yáng)長(zhǎng)避短，敢將有特殊能力的人安排在特殊崗位上，將具有挑戰(zhàn)性的工作由具有創(chuàng)造精神和開(kāi)拓精神的人承擔(dān)。要“善”用人，即知人善任、用人之長(zhǎng)，根據(jù)人的能力選配合適的崗位，進(jìn)行人才的合理配置和優(yōu)化組合。善于“幫”人，有容才之德，盡力為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，讓真正有能力的人有適合自己能力的事做，有創(chuàng)新的事做，有在本崗位出成果的機(jī)會(huì)，這就真正作到了“能者有其崗”。

⑵在人才激勵(lì)上，做到能者有其享。人的需求是多層次，因此要針對(duì)不同個(gè)體不同的需求，善于用利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制來(lái)激發(fā)人們的工作創(chuàng)造性；充分發(fā)揮精神激勵(lì)的作用，給每個(gè)員工以充分的尊重，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

⑶建立科學(xué)、公開(kāi)的績(jī)效考核系統(tǒng)。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)企業(yè)管理制度，使考核評(píng)價(jià)有可靠的標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真做好生產(chǎn)與工作數(shù)據(jù)的收集與整理，為考評(píng)提供客觀依據(jù)。在實(shí)際操作過(guò)程中，分崗位、分工種進(jìn)行考核。要提高對(duì)員工的全面綜合評(píng)價(jià)，判斷他們是否稱職，并以此作為人力資源管理的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。

⑷讓員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，使其對(duì)企業(yè)做到心中有數(shù)。只有企業(yè)的所有員工都領(lǐng)會(huì)了這種思想并用其指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)，戰(zhàn)略才能得到成功的實(shí)施。因此，戰(zhàn)略研究不能只停留在企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略研究人員這一個(gè)層次上，而應(yīng)該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略意圖。企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)只有使用正確的市場(chǎng)分析方法，找到和制訂適合自身的正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，付諸落實(shí)戰(zhàn)略的實(shí)施，并對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)、不斷的激勵(lì)員工的積極性，這樣，才能使企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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二、辦公室裝修布局設(shè)計(jì)

辦公室裝修布局設(shè)計(jì)

辦公室的裝修布局設(shè)計(jì)，，我們布局時(shí)需要注意辦公室吉兇旺位。對(duì)色彩、辦公桌的大小尺寸，材料的選擇及家私布置等，要有準(zhǔn)確定位，比如(總務(wù)部：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部：企劃、行銷部：業(yè)部務(wù)：人事部：客服部、服務(wù)臺(tái)等)，那辦公室怎么布局設(shè)計(jì)才好呢？我給大家整理了辦公室裝修布局設(shè)計(jì)的文章，希望對(duì)大家有所幫助。

辦公室裝修布局設(shè)計(jì)1

1、平辦公室面間隔布局圖：專業(yè)風(fēng)水設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,收集資料，布局策劃,確定坐向方位。然后與客戶溝通，說(shuō)明房間分布、間隔之間的五行相生關(guān)系以及整體房屋的完美、和諧對(duì)人體、財(cái)運(yùn)、事業(yè)、人際關(guān)系的有利關(guān)系。

2、辦公室內(nèi)重點(diǎn)布局立面圖：風(fēng)水設(shè)計(jì)師講明辦公室內(nèi)重點(diǎn)布局的設(shè)計(jì)思路，定出生旺之位及尺寸，材料的五行數(shù)理，確定重點(diǎn)方案，說(shuō)明布局風(fēng)水氣場(chǎng)與人體、財(cái)運(yùn)、事業(yè)、人際關(guān)系的利弊關(guān)系。

3、平面辦公室布局圖:根據(jù)辦公室內(nèi)重點(diǎn)布局立面圖，風(fēng)水設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)平面辦公室家私布局圖，說(shuō)明布局生旺位的所在，然后巧妙安排辦公家私布置，達(dá)到助旺企業(yè)發(fā)展的目的。

4、整體平面天花布局圖：化解梁柱等煞,確定天花造型以及燈飾的布局,給予整體平面天花布局圖，尺寸，材料按五行數(shù)理搭配，說(shuō)明天花布局對(duì)辦公室人員的有利關(guān)系。

5、辦公室水電平面布局圖：根據(jù)要求設(shè)計(jì)水電平面圖,從風(fēng)水角度講解水電線路磁場(chǎng)對(duì)人體及財(cái)運(yùn)的利弊關(guān)系，合理布置對(duì)辦公室有利的線路圖及尺寸，材料。按五行數(shù)理確定水電風(fēng)水的設(shè)計(jì)方案。

6、辦公室整體尺寸及色彩定位圖：根據(jù)業(yè)主五行需求給予重要的室內(nèi)布置尺寸及色彩搭配圖，合理調(diào)配房屋的整體色彩，和諧、美觀、賞心悅目才能有助于事業(yè)發(fā)展。顏色的調(diào)配，必須結(jié)合陰陽(yáng)五行，根據(jù)命理以及人體生理機(jī)能而定，避免因辦公室色失調(diào)或室內(nèi)布置不得體而引起財(cái)源及人事管理方面的問(wèn)題。

辦公室裝修布局設(shè)計(jì)2

一、辦公室合理布局的重要性

無(wú)論辦公空間過(guò)大或者過(guò)小，基本的功能區(qū)都必須要有，例如：辦公區(qū)、會(huì)議室、休閑區(qū)、會(huì)客區(qū)、茶水間、衛(wèi)生間等都是必不可少的，有研究表明，辦公室進(jìn)行合理的功能布局有以下幾點(diǎn)作用：

（1）形成有效率的工作流程；

（2）有利于員工的工作分配；

（3）有利于工作順利完成；

（4）增加員工工作之余的方便和舒適感。

二、辦公室如何合理分區(qū)

（一）前臺(tái)接待布局分區(qū)

前臺(tái)區(qū)的面積要跟整個(gè)辦公空間面積相協(xié)調(diào)，例如大的辦公空間就不能做小前臺(tái)區(qū)，這樣會(huì)有一種身子大頭小的失重感；同理辦公空間小的情況下不要為了撐場(chǎng)面，做一個(gè)豪華型的大前臺(tái)接待區(qū)，那樣會(huì)更尷尬。接待室一般設(shè)置于前臺(tái)區(qū)附近，用于接待訪客、招聘面試等、溝通洽談。

如果公司面積夠大，一般前臺(tái)也會(huì)進(jìn)行不同人群的分區(qū)通道：

1、 求職者通道： 求職者是來(lái)公司面試的人員，會(huì)在前臺(tái)及洽談室臨時(shí)停留的人員；

2、 訪客通道： 包括資方、政府人員在內(nèi)的臨時(shí)停留人員。主要活動(dòng)于會(huì)議、展示等對(duì)外區(qū)域；

3、 員工通道： 員工出入往來(lái)頻繁且固定，擁有人力、行政、商務(wù)、技術(shù)、研發(fā)等各種部門(mén)，不同部門(mén)人員擁有不同的使用習(xí)慣

4、 其他人員通道： 包括快遞、送餐、維修等人員在內(nèi)的臨時(shí)停留人員。停留時(shí)間短，基本不涉及室內(nèi)大部分區(qū)域。

還有茶水間的布局，一般放在辦公室不起眼的位置，但也不能距離員工太遠(yuǎn)，如果喝杯水都要走很遠(yuǎn)的話，會(huì)降低員工工作效率，也容易讓部分員工顧不上接水而影響身體健康。

（二）公共辦公區(qū)布局分區(qū)

辦公室的空間劃分一般要從公共辦公區(qū)開(kāi)始，考慮到公共辦公區(qū)有多少個(gè)員工辦公。 公共辦公區(qū)一個(gè)員工所占的面積：一般來(lái)說(shuō)辦公桌椅占1.4米×1.4米的空間(約么2平米)，算上走道約么1米，每個(gè)工位的基本需求是3平米，同時(shí)也要預(yù)留一定的活動(dòng)空間，所以基本在4平方左右。 隨后根據(jù)公司人數(shù)設(shè)置相應(yīng)的辦公位，并且加上相應(yīng)的辦公椅的位置，計(jì)算出合適的面積。

（三）獨(dú)立辦公室布局分區(qū)

一般在劃分出公共辦公區(qū)之后，就可以開(kāi)始考慮董事長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)理辦公室和那些獨(dú)立辦公室的面積了，因?yàn)檫@些獨(dú)立辦公室的面積是可以適當(dāng)?shù)母淖兇笮〉?，主要是看部門(mén)人員多少來(lái)相應(yīng)增加或減少面積。

董事長(zhǎng)辦公室和總經(jīng)理辦公室一般設(shè)置在辦公室的最末端，財(cái)務(wù)室一般會(huì)設(shè)在比較隱秘的地方，因?yàn)樯婕暗焦竞芏嚯[私的失誤，盡量不出現(xiàn)在所有人目光可及之處。

（四）會(huì)議室布局

會(huì)議室的大小和數(shù)量取決于公司需求、人員數(shù)量、組織結(jié)構(gòu)設(shè)定。裝修時(shí)需要注意的是眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，如果在公司裝修時(shí)，會(huì)議室面積預(yù)留的剛好適合公司現(xiàn)在的發(fā)展使用，過(guò)不了兩年，公司的會(huì)議室就會(huì)變成雞肋，影響正常使用；如果預(yù)留會(huì)議室的面積過(guò)大，那么必定會(huì)影響現(xiàn)在使用的感受，每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候都會(huì)感覺(jué)整個(gè)會(huì)議室空蕩蕩的，沒(méi)有人氣，所以也要把握好一個(gè)度。

會(huì)議室的大小設(shè)置一般依照參會(huì)人員的人數(shù)來(lái)設(shè)定，一般一個(gè)公司該具有能承辦三種規(guī)格的會(huì)議室。它們分別是：五人以下會(huì)議室，十人左右會(huì)議室，二十人會(huì)議室。

根據(jù)《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)：小會(huì)議室使用面積宜為30㎡左右，中會(huì)議室使用面積宜為60㎡左右；中小會(huì)議室每人使用面積：有會(huì)議桌的不應(yīng)小于1.80㎡，無(wú)會(huì)議桌的.不應(yīng)小于0.80㎡。

綜合考慮，一般可以按每人使用面積2㎡，如要求較高則也可放寬到每人使用面積2.5㎡，可以根據(jù)這個(gè)來(lái)計(jì)算每個(gè)會(huì)議室的大致面積。

會(huì)議室使用率相對(duì)辦公室來(lái)說(shuō)要少一些，有時(shí)候需要播放投影，所以可設(shè)置在光線不好的區(qū)域，自然光線太亮?xí)绊懲队暗男Ч?，這樣一來(lái)就可以把采光好的區(qū)域設(shè)置為辦公區(qū)，方便員工日常工作。也有一些公司會(huì)把會(huì)議室設(shè)置在入口處，前臺(tái)的附近，兼做接待室。

三、辦公室合理布局設(shè)計(jì)建議

辦公室裝修設(shè)計(jì)時(shí)，有幾個(gè)主要因素須重點(diǎn)考慮：

（一） 動(dòng)靜分區(qū)

小in在這里建議應(yīng)該根據(jù)不同部門(mén)員工的工作習(xí)慣，將其分在不同的位置。

比如像公司銷售商務(wù)等經(jīng)常出入辦公室的人員，就安排在靠門(mén)的方向，這樣他們出來(lái)進(jìn)去也比較方便；如果是編輯等需要較為安靜環(huán)境的人員，可以安排在辦公室內(nèi)部，以防進(jìn)來(lái)進(jìn)去的聲音打擾隨時(shí)在創(chuàng)作的同事；財(cái)務(wù)盡量安排在較為私密的位置，因?yàn)檫@是公司至關(guān)重要的秘密基地；總經(jīng)理辦公室可以安排在一個(gè)盡可能觀察全局的位置。

（二）通道合理

在設(shè)計(jì)的理念上來(lái)說(shuō)， 建議大家把辦公室的公共通道區(qū)域盡可能設(shè)置為直通道，避免彎彎曲曲的通道，浪費(fèi)空間并且行走不方便， 尤其是針對(duì)小型辦公室來(lái)說(shuō)，那些過(guò)于繁瑣的通道不僅占位置占面積還不方便。

當(dāng)然， 對(duì)于很多面積足夠大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)通道是一個(gè)很好展示辦公室文化的一個(gè)地方， 在不影響大家日常工作生活的通道區(qū)域，可以設(shè)計(jì)一些有意思的文化墻，例如企業(yè)大事跡記錄、員工團(tuán)建/年會(huì)的照片、公司獎(jiǎng)項(xiàng)、獲得榮譽(yù)、優(yōu)秀員工等等，這樣也可以促進(jìn)員工對(duì)公司更深一步的了解。

（三）室內(nèi)燈光合理

關(guān)于燈光設(shè)計(jì)與布局，之前我們有詳細(xì)回答過(guò)，想了解的同學(xué)可以移步

辦公室裝修需要注意的細(xì)節(jié)？

在這里只簡(jiǎn)單分享一下燈光布局的相關(guān)問(wèn)題。

說(shuō)到燈光問(wèn)題，從來(lái)不只是在辦公室內(nèi)安裝幾盞照明燈那么簡(jiǎn)單，所有的設(shè)計(jì)都是根據(jù)科學(xué)的調(diào)查所來(lái)。首先，我們來(lái)看看自然光線（陽(yáng)光）在各個(gè)方向的強(qiáng)度：

（這張圖可以清晰地看到自然光現(xiàn)在各個(gè)方向的強(qiáng)度排列順序， 南＞東＞西＞北 ）

那么我們?cè)谘b修的時(shí)候呢，在做室內(nèi)光線的時(shí)候，為了與自然光線配合，會(huì)做如下設(shè)置：

（可以看到，室內(nèi)光線的強(qiáng)度與自然光線， 北＞西＞東＞南，是正好相反的互補(bǔ)關(guān)系 ）

這樣可以在充分利用自然光線的條件下又合理補(bǔ)足人工光線，既滿足了照明需求，又降低了照明成本。

（四）辦公室布局設(shè)計(jì)要注重色差

有些公司在裝修的時(shí)候，因?yàn)槔习鍌€(gè)人喜歡或者設(shè)計(jì)師搭配不是很合理，辦公室里面總是有不同的顏色，這樣當(dāng)客戶來(lái)的時(shí)候，便會(huì)感覺(jué)到非常的凌亂，讓人們感覺(jué)到說(shuō)不上來(lái)不舒服，那問(wèn)題就有可能出現(xiàn)在顏色上了，這時(shí)就要在設(shè)計(jì)時(shí)注意色彩搭配，布局配色與公司LOGO、主體色調(diào)要和諧，否則整體布局檔次就會(huì)降低。

舉個(gè)小例子， 低矮的辦公室設(shè)計(jì)適合采用淺色 ，因?yàn)闇\色給人一種擴(kuò)展感，可以使辦公空間開(kāi)闊而高大。如果您覺(jué)得白色的墻壁太單調(diào)，您可以選擇使用淺藍(lán)色等淡色來(lái)制作辦公室墻壁的顏色。

這些淺色不僅可以使辦公空間開(kāi)放，還可以營(yíng)造出貼近自然的舒適柔軟的感覺(jué)。想象一下如果一個(gè)面積不大的辦公室里面充斥著各種各樣顏色的背景墻，無(wú)論是外來(lái)者還是員工眼睛都不會(huì)很舒適吧，不知道到底該用什么顏色的時(shí)候，淺色一般不會(huì)出錯(cuò)。

三、專業(yè)的辦公室裝修公司有哪些？

題主沒(méi)有說(shuō)具體的區(qū)域，這很難回答具體哪家辦公室裝修公司比較專業(yè)，那就分享一下如何選擇出專業(yè)的辦公室裝修公司：

深圳寫(xiě)字樓裝修公司-文豐裝飾

1、選擇辦公室裝飾公司的時(shí)候一些硬性指標(biāo)當(dāng)然是要看的，資質(zhì)，案例，榮譽(yù)之類的等，但僅有這些還是不夠的，還要多問(wèn)，多看，多想，也可通過(guò)其他的渠道了解該公司有無(wú)其他不良信息，網(wǎng)絡(luò)搜索，原來(lái)服務(wù)過(guò)的客戶的口碑等，也可去當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)去了解，方法還是挺多的，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，可以通過(guò)百度搜集公司的各種信息來(lái)調(diào)查。

其次公司行業(yè)的口碑，規(guī)模和企業(yè)存在的年限，在建的施工現(xiàn)場(chǎng)等，這些也是業(yè)主要注意考查公裝公司的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

辦公室裝修效果圖

2、公裝和家裝不一樣，家裝追求的是風(fēng)格、舒適、宜居，相比較家裝來(lái)說(shuō)，公裝更追求的是專業(yè)。比如餐飲空間裝修就要講究空間布局、區(qū)劃清晰、內(nèi)部交通流暢、顧客體驗(yàn)好等;辦公空間裝修就要講究功能區(qū)劃清晰、環(huán)境布局合理、硬件設(shè)計(jì)齊全等;休閑空間裝飾就要追求色彩的渲染、氛圍的烘托、燈光的展現(xiàn)、舒適休閑的適中等 ;商鋪店面裝修就要講究門(mén)面的吸引、店內(nèi)空間的布局、顧客體驗(yàn)的完善、環(huán)境的布設(shè)和燈光的映射等。這些空間裝飾設(shè)計(jì)都需要專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)才能更好地完成。

深圳寫(xiě)字樓裝修公司

3、首先設(shè)計(jì)要合理化，不需要面面具到，但要突出幾個(gè)重點(diǎn)和適合本身企業(yè)辦公的風(fēng)格。

其次，在選擇材料的時(shí)候不要盲目的一味追求品牌，專業(yè)的寫(xiě)字樓裝修公司會(huì)給您規(guī)劃，要的是效果，即能省錢(qián)又要達(dá)到最佳的效果，這樣就可以在資金上省一大部分。

再次，不要看別的公司是如何裝修的，而要根據(jù)自己的情況和裝修公司的設(shè)計(jì)師反復(fù)溝通研討，按照你公司的形象、環(huán)境和使用的功能，首先滿足使用功能，做出來(lái)的設(shè)計(jì)應(yīng)該是簡(jiǎn)潔，大氣，明快。這就可以達(dá)到公司的形象預(yù)期的效果了。

四、自己設(shè)計(jì)裝修效果圖的軟件

自己設(shè)計(jì)裝修效果圖的軟件有：VRHome、SweetHome3D、酷家樂(lè)、愛(ài)福窩、大魚(yú)裝修。

一、VRHome

VRHome是誕生于2016年的一款軟件，全3D視角設(shè)計(jì)，支持VR眼鏡瀏覽，高逼真度的家具建材模型和實(shí)時(shí)裝修預(yù)算，可以讓用戶在短時(shí)間內(nèi)根據(jù)自己喜好，DIY設(shè)計(jì)戶型中任何硬裝和軟裝。

二、SweetHome3D

SweetHome3D是一款免費(fèi)的家裝輔助設(shè)計(jì)軟件，能幫您通過(guò)二維的家居平面圖來(lái)設(shè)計(jì)和布置您的家具，還可以用三維的視角瀏覽整個(gè)裝修布局的全貌，2D視角操作，3D視角瀏覽。

三、酷家樂(lè)

酷家樂(lè)的優(yōu)勢(shì)在于效果逼真，操作容易，幾分鐘就可以上手，界面美觀，功能豐富。收錄了全國(guó)90％新樓盤(pán)戶型圖，8大空間柜體素材，實(shí)用性高且出圖速度快。

測(cè)算風(fēng)水、戶型評(píng)測(cè)都可以滿足，然后裝修房間出效果圖、俯視圖、全景圖（酷家樂(lè)虛擬樣板間），效果非常真實(shí)，加上超快的跳轉(zhuǎn)速度和智能設(shè)計(jì)功能，很容易上手，推薦想嘗試自己做3D效果圖的朋友使用。

四、愛(ài)福窩

相對(duì)來(lái)說(shuō)，也是上手比較快的一款軟件，真實(shí)家具模型加上智能云設(shè)計(jì)，實(shí)際效果能夠快速調(diào)整，5分鐘之內(nèi)就可以出效果圖，2D、3D視角自由切換設(shè)計(jì)，全景圖、VR圖的質(zhì)量不錯(cuò)，還可以在設(shè)計(jì)方案上直接進(jìn)行水電布線。

但是缺少室外環(huán)境如庭院設(shè)計(jì)，不能進(jìn)行商鋪和辦公樓設(shè)計(jì)。所以每一款3D效果圖設(shè)計(jì)軟件都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，各位朋友看完之后選擇適合自己的就可以啦。

五、大魚(yú)裝修

大魚(yú)裝修app是以“家”為中心的一款設(shè)計(jì)裝飾軟件，專業(yè)裝修行業(yè)網(wǎng)站。為您提供一站式生活家居裝修服務(wù)。

提供多方位的新房老房裝修家居知識(shí)、裝修實(shí)例設(shè)計(jì)效果、家居生活經(jīng)驗(yàn)、房?jī)?nèi)裝修風(fēng)水常識(shí)、家中裝修手冊(cè)、同城裝飾建材優(yōu)惠促銷及周邊用戶評(píng)價(jià)裝修企業(yè)、家裝建材、裝修職工等商家預(yù)定服務(wù)。

以上就是關(guān)于職工之家裝修效果圖相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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