工業(yè)設計開題報告范文（工業(yè)設計開題報告范文模板）

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本文目錄:

• 1、有關設計與市場的關系論文

• 2、急求《手機市場定位與競爭策略》開題報告范文！！

• 3、急求一篇關于《工業(yè)設計》概論學后感的論文。2000個字左右。最好是原創(chuàng)的，就是在網上搜的也行，

• 4、畢業(yè)論文畢業(yè)實習開題報告格式下載

一、有關設計與市場的關系論文

在市場經濟高速發(fā)展的背景下,商品競爭日趨激烈,設計的經濟效益日益受到重視,探析現代設計與經濟的關系已成為當今的一大課題。下面是我為大家整理的有關設計與市場的關系論文，供大家參考。

在上世紀60年代，日本便提出了“設計立國”的 口號 。許多成功的企業(yè)家、學者、政治家都驚異于工業(yè)設計的巨大能量，并對工業(yè)設計師的生活和工作充滿了無盡的向往。工業(yè)設計為何有如此魅力呢?這就涉及到了工業(yè)設計與產品、企業(yè)、市場的關系。產品、企業(yè)、市場三者的關系，很像技能、人與社會三者之間的關系。人需要在掌握了豐富而且全面的技能后，通過一定的機制利用技能去實現自身價值，創(chuàng)造社會價值，并使其得到社會和公眾的認可，從而在社會中建立起自己的形象。市場就是一個商品化的社會，是一個以追求利潤最大化為根本目的的社會。只有實現了最大的商業(yè)利潤，才是成功的，才能建立起自己的形象，最終被社會所認可。企業(yè)要生存和發(fā)展，就需要合理地利用自身掌握的資源，在良好的 企業(yè)管理 機制下，創(chuàng)造出自己的核心產品，形成品牌形象并向社會推銷自己的產品，使產品既為企業(yè)實現最大的利潤，又創(chuàng)造出最大的社會效益?，F在，工業(yè)設計由設計產品已發(fā)展到設計 企業(yè) 文化 并創(chuàng)造和引領市場的發(fā)展潮流。因此，在目前全球經濟蕭條和我國產業(yè)結構面臨重組的形勢下，企業(yè)更好地理解工業(yè)設計與產品、企業(yè)、市場的關系是非常必要的。

一、工業(yè)設計與產品

我們看到市場的潮起潮落，更看到許多企業(yè)在市場風浪中沉浮。有些企業(yè)銷聲匿跡了，有些企業(yè)發(fā)展壯大了。其中的奧秘是什么?是因為企業(yè)根據動態(tài)環(huán)境以及長遠的目標,真正弄懂了什么是具有自主知識產權的核心產品， 如何才能創(chuàng)造出自己獨特的核心產品，如何使核心產品實現企業(yè)價值。這是我國所有企業(yè)應該正視的一個重大問題。

市場競爭決定了任何企業(yè)只能不斷地努力，不斷地創(chuàng)新，否則就會被其他競爭者所取代。現在意義上的產品創(chuàng)新是全方位的，不再局限在技術創(chuàng)新、形象創(chuàng)新層面上，而是進入了標準創(chuàng)新的時代。誰掌握了設計標準，誰就掌握了市場，掌握了主動權，缺乏創(chuàng)新者將永遠處于競爭的底層。從產品的產生到衰落的發(fā)展過程來看，在一類產品的誕生的初期主要是技術標準的競爭。技術標準競爭開拓，并占領市場形成普遍的消費心理。在產品成長期和飽和期階段，主要是在使用舒適度、外觀、售后服務、生產成本等方面的競爭，在商品過剩的情況下，消費者對產品的需要越來越細致。簡易的包裝，粗糙的外形，將無法吸引到消費者的目光。今天，商品價值中除了材料成本、人工費用、設備折舊、運輸費用及 廣告 宣傳等有形的“硬”價值外，還包括技術的新穎性、實用性、產品整體的優(yōu)良設計、售后服務及產品文化內涵等無形的“軟”價值。隨著消費觀念的更新和市場的不斷發(fā)展，軟價值在商品價值中所占的比重將越來越大。同樣的產品、同樣的功能、同樣的制造成本，由于設計的差異可能使售價相差幾倍。因此，搞好產品的設計對企業(yè)具有重要的現實意義。

工業(yè)設計發(fā)展的原動力在于人們對和諧(技術、文化、形象、人因、成本等各方面的不懈追求。這種追求是自發(fā)的，與生俱來的。正是這種對和諧的向往與追求，成為推動社會經濟發(fā)展的強大動力。在人類歷史上，工業(yè)設計是高新技術與日常生活的橋梁，是企業(yè)與消費者聯系的紐帶。在全球化經濟日益激烈的競爭中，工業(yè)設計正在成為企業(yè)經營的重要資源。

二、工業(yè)設計與企業(yè)

市場因素是引發(fā)創(chuàng)新的主要因素(60%～80%)，其余則是新的科學技術進展和機會所引起的。現在的市場與過去大不一樣了。變化加快了，消費者的消費行為變得越來越難以捉摸。過去單純靠設計師個人品位進行設計的 方法 已經一去不復返了?，F在設計已經進入了團隊創(chuàng)新的時代。團隊作業(yè)是一個觀念因素，涉及到企業(yè)經營和產業(yè)競爭的方方面面，是產生持續(xù)創(chuàng)新流的組織原因。企業(yè)各職能部門間實現一體化連接，將企業(yè)資源實現最優(yōu)化配置。設計管理的出發(fā)點是提高產品開發(fā)的系統效率,設計管理既是設計的需要,也是管理的需要。管理原本就是一種文化，它既源于文化又創(chuàng)造文化。管理研究如何對各個層次進行整合，協調設計所需的資源和活動，并對一系列設計策略與設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，已達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產品(或溝通)。這種機制包括生產的管理、產品創(chuàng)新的管理、銷售的管理、財物的管理等一系列管理機制。

設計與企業(yè)管理的結合是設計發(fā)展的必然趨勢，要獲得好的產品設計不僅是一項設計工作，也是一項管理工作。在設計過程中，設計師的專業(yè)技能固然重要，但在企業(yè)內部設計管理的技能同樣重要。通過有效的管理，才能保證企業(yè)設計資源充分發(fā)揮效率并與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。設計管理的關鍵是企業(yè)各部門間設計的協調一致。由于企業(yè)的特點千差萬別，設計管理的組織結構也各不相同。但總體而言，設計管理的組織結構應該是自上而下的，如果決策部門有人全權負責設計管理，統一協調企業(yè)各方面的設計活動，混亂的局面就不會發(fā)生。這就意味著在決策部門中至少有一位對設計有濃厚興趣，并有一定專業(yè)水平的人士負責企業(yè)的設計工作。他在企業(yè)的高層代表設計，決定設計如何將 企業(yè)戰(zhàn)略 轉換為視覺形象。為了在實踐中管理設計，企業(yè)還需要在各部門建立起一系列的設計管理工作小組，構成日常的設計管理網絡，將設計管理的概念落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。這種網絡保證了各部門之間最大限度地交流和直截了當聯系的機制，從而避免互不通氣和扯皮帶來的麻煩和低效。

三、工業(yè)設計與市場

市場是連接生產與消費的紐帶，它決定企業(yè)進行的是否是恰當的和有價值的生產。市場的微觀環(huán)境由企業(yè)、供應者、營銷人員、顧客、競爭者和公眾所構成，這些因素同企業(yè) 市場營銷 活動有著密切的聯系，是企業(yè)內在的動力源，是企業(yè)發(fā)展的基本條件。宏觀環(huán)境是指市場的系統風險，由經濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境等構成，是影響企業(yè)微觀環(huán)境中所有行為者的大型社會力量。構成大型社會力量的各因素相互獨立又相互作用，對于企業(yè)既是威脅又是機會。企業(yè)只有進行 市場調查 、市場預測，充分了解和認識市場，再對市場進行分析研究，實現并利用好市場的交換功能、價值實現功能、供給功能、反饋功能、調節(jié)功能、服務功能，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存。

隨著工業(yè)設計的發(fā)展，企業(yè)正在由被動市場細分轉變到主動細分市場。市場細分的目的是從分割開的市場內，辨認企業(yè)營銷的目標市場，為自己的產品在目標市場上的“定位”，并以此實施恰當的營銷策略，實現企業(yè)自身的價值。在生產力不太發(fā)達的時期，人們的需求只是為了滿足最基本的生理需求，人們只重視商品的實用性，而對商品的結構合理性、外觀的新穎性要求不高。再加上企業(yè)的生產能力有限，只要滿足了人們的需求，就能賺取高額的利潤。因此，企業(yè)對于產品的設計也僅停留在較原始的層面。隨著社會的進步和生活水平的提高，人們需求產品的層次也隨之提升，再加上競爭的加劇，迫使企業(yè)重視和改進產品的設計，工業(yè)設計也由此開始在企業(yè)內蓬勃發(fā)展起來。由于設計能給企業(yè)帶來的巨額利潤，企業(yè)開始主動地進行產品研發(fā)與設計，從而引導消費的趨向。產品設計的個性化，使其更具有針對性地面向特定的受眾，這便是真正意義上的細分市場。也正是由于工業(yè)設計的介入，使我們生活的世界更加豐富多彩，使我們有了更廣闊的生活空間。工業(yè)設計在市場細分的過程中，起了決定性的作用。設計使企業(yè)適應市場，更使企業(yè)主動地去創(chuàng)造和引領市場。

四、結論

在當今全球經濟面臨困境的背景下，我國的企業(yè)界也經歷著一場嚴峻的考驗。那些沒有自己的設計和自主品牌的企業(yè)必將在這場無情的競賽中敗下陣來，設計的重要性再一次顯現出來。因此，我們的企業(yè)要樹立起以工業(yè)設計為根本的管理新機制，對待產品、企業(yè)、市場要三位一體、統籌兼顧。要在重視技術、管理、營銷等方面人才的基礎上，充分發(fā)揮工業(yè)設計師的主導作用。工業(yè)設計是企業(yè)一付強有力的粘合劑，它將產品、企業(yè)、市場更協調、更緊密地聯系起來，為社會創(chuàng)造技術性能優(yōu)良、使用方式合理、外觀新穎、成本低廉且文化底蘊深厚的產品，為企業(yè)帶來最豐厚的商業(yè)利潤，并使市場更加繁榮和規(guī)范。

參考文獻:

[1]李亦文:產品設計原理.北京:化學工業(yè)出版社，2003

[2]張同:產品系統設計.上海:上海人民美術出版社，2004

[3]劉瑞芬:設計程序與設計管理.北京：清華大學出版社，2006

摘 要：在商業(yè)空間設計中，往往要求體現出不同風格的商業(yè)產品特色，具有特殊的具體設計要求。商業(yè)空間設計時往往涉及到一些基本的室內設計方法技巧以及設計師設計的獨特的功能與商場特色。隨著經濟社會的快速發(fā)展，現代商業(yè)空間設計不僅僅要實現商場的基本功能，還要能夠與市場需求導向相結合。本文主要研究分析了商業(yè)空間設計與商業(yè)經濟，商業(yè)空間設計與市場需求導向的關系。

關鍵詞：商業(yè)空間設計 市場導向 關系 經濟價值

一、引言

商城是人們進行購物消費、商品流通等活動的空間，商業(yè)空間承擔著給人們傳遞商業(yè)信息、實現商品流通的作用，隨著商業(yè)經濟的發(fā)展，商業(yè)空間也在不斷地完善。現代文化與知識經濟的快速發(fā)展使現代商業(yè)空間設計師也逐步改變自己的設計理念，在這些理念的驅動下，現代商業(yè)空間逐步呈現出不同的特點，越來越變得多元化、越來越科技化，在商業(yè)空間設計中越來越體現出人性化的特點。再加上人們的生活水平提高，市場經濟商品的多元化，人們以往簡單的購物行為正逐步向休閑娛樂的消費方式轉變。商業(yè)空間也越來越成為人們休閑娛樂、周末假日首選的場所。因此，在作為公共活動場所的商業(yè)空間的環(huán)境、空間設計中，更應該注重以人們的需求為導向，以市場需求為導向，設計出符合人們心理生理需求的創(chuàng)新元素。

只有在進行商業(yè)空間設計時以市場需求為導向，設計者同樣要以消費者為主導，進行人性化的設計，才能夠使得企業(yè)樹立自己的特色、進一步拓寬產品市場。現代商業(yè)空間的最佳設計目標是使得商業(yè)空間環(huán)境與人們的心理需求相符合，使人們在這種空間環(huán)境中購物消費時感受到舒適愉快。商業(yè)空間設計要能夠在滿足基本實用需求的基礎上，創(chuàng)造出更多的市場經濟價值。

二、商業(yè)空間設計要素

學術界對商業(yè)空間的定義主要有廣義和狹義兩種，廣義的商業(yè)空間是指所有與商業(yè)經濟活動有關的空間形態(tài)。狹義的則認為商業(yè)空間是現代社會商業(yè)活動所需要的物理空間，是一個用于交換商品、實現商品流通以滿足人們消費需求的空間環(huán)境。狹義的商業(yè)空間不僅僅是指商場，還指博物館、展覽場所、商業(yè)步行街、賓館酒樓、美容會所、網吧游戲廳等等。不難發(fā)現，隨著市場經濟的發(fā)展，商業(yè)空間越來越成為人類活動環(huán)境中最為復雜的一種。

設計師在進行商業(yè)空間設計時往往要考慮到以下幾種設計要素：在商業(yè)空間設計時，最重要的一點是設計創(chuàng)意，它也是設計的靈魂所在，也是設計師的創(chuàng)意所在。第二點就是商業(yè)空間的功能及布局，一個商業(yè)空間的布局必須要體現出經營戰(zhàn)略，這樣合理科學的空間布局才能夠實現經濟最大化;其次就是商業(yè)空間中的動線安排，設計師必須在設計過程中摸準商場的重要產品與人們的消費習慣，安排好動線，從而實現引導人們消費。第四點，設計師在設計時要能夠做好空間的組合排列，切忌雜亂無序，要給人以整潔的視覺效果。第五點，在設計櫥窗陳列展示時，要能夠通過特定的產品來吸引公眾前來消費。最后，設計師要能夠設計出獨特的廣告標志，這能夠直接發(fā)揮商業(yè)廣告的營銷作用，從而引導消費。

三、以市場需求為導向的商業(yè)空間設計

所謂的商業(yè)空間設計，實際上就是設計師對商業(yè)空間進行詳細分析的基礎上做出規(guī)劃。具體來說就是設計師圍繞商業(yè)經濟活動規(guī)律，對空間環(huán)境、室內外裝飾、建筑外觀、櫥窗展示、空間結構等等方面進行設計。由于商業(yè)空間是一個市場經濟活動的場所，市場經濟發(fā)展過程中主要以市場需求為導向。商業(yè)經營活動是建立在市場分析、預測分析等基礎之上的，只有這樣才能夠推動經濟的發(fā)展。市場導向就是企業(yè)以市場經濟需求為中心來安排生產經營活動的營銷觀念，以滿足消費者需求為目標，擴大銷售獲得利潤最大化。商業(yè)空間設計必須以市場需求為設計的出發(fā)點。作為商業(yè)活動載體的商業(yè)空間，在設計方面也應該以市場需求為導向，以滿足消費者的心理、生理需求為目的進行設計創(chuàng)新，只有這樣才能夠設計出優(yōu)秀的作品。在日常的商業(yè)空間設計中，我們經?？梢钥吹揭恍┮允袌鲂枨鬄閷虻纳虡I(yè)空間設計。

以市場需求為導向的商業(yè)空間設計中最為經典的一個案例就是宜家。宜家的賣場規(guī)劃、賣場布局與商場選址都極具特色，宜家在商場空間設計方面都充分體現出其營銷理念。例如在選址方面，宜家除了在繁華地段開設自己的商場，還反其道而行之在郊區(qū)開設了賣場。這種經營方式使得宜家獲得了更多的顧客。在空間設計方面，宜家更加凸顯出了其特點：自由、隨意、家的感覺。

宜家在櫥窗展示方面設計得別具一格，它與傳統的櫥窗、柜臺展示不同，宜家采用開放式的展示模式。展區(qū)布置方面就像一個家的感覺，有客廳、餐廳、書房與臥室。這種布局順序完全按照消費者的活動路線來設置的，每一個部分都能讓消費者體會到家的溫馨。而且為了讓自己的產品更具競爭力，宜家的展示區(qū)經常變換擺放位置與風格，給消費者以耳目一新的感覺。展示區(qū)根據不同的功能區(qū)劃分成許多小隔間，每個隔間都有不同的裝飾風格，供消費者參考，讓消費者找到與自己的家庭裝飾風格相接近的展示區(qū)，購買產品時也會更加放心，沒有任何擔憂。

宜家的樣板間設計也較為特殊。為了滿足消費者的消費需求與心理需求，解決消費者在購物時的一些影響因素，例如有的消費者擔心買家具回去后與居室的風格不協調，有的消費者不清楚產品的實用功能而放棄消費等等。宜家的樣板間設計解決了這一問題。宜家的樣本間每間都有不同的風格，將各種配套的家具有機地組合到一起，并且加入了燈光效果，讓消費者充分了解家具的作用與風格。在一些重要的節(jié)假日，宜家還推出一系列具有節(jié)日主體的樣板間，讓商場充滿了節(jié)日氣息與人情味，這種設計可以讓消費者體會到產品的內涵，增加銷售額。

宜家的商場布局完全考慮到了消費者的各種消費心理。宜家的商場布局合理整潔，能夠讓那些有具體消費目標的消費者直接找到自己想要的商品，能夠將消費者引導到應去的展示區(qū)。對于那些已經確定了消費目的但仍有 其它 需求的消費者，宜家的客廳—餐廳—書房—臥室的動線安排也能夠使消費者在購買到所需的商品后瀏覽其余的產品，從而增加一些計劃外的產品購入。對于那些毫無目標、行動不規(guī)則的消費者來說，宜家完全滿足了他們獵奇的心理需求，在整個購物閑逛的過程中，這類消費者也往往能夠被一些奇特新穎的產品所吸引眼光，從而產生消費欲望。

從宜家這個經典案例分析中，我們可以得出結論，只有在商業(yè)空間設計時充分考慮到消費者的消費心理、消費習慣、消費規(guī)律，以消費者的需求為導向，以市場需求為導向才能夠設計出優(yōu)秀的作品，才能夠實現商業(yè)經濟的最大利潤，才能夠為商場帶來更多的顧客與消費。隨著商業(yè)經濟的發(fā)展，商業(yè)競爭的加劇，這就需要設計師不斷更新自己的設計觀念，充分以消費者的需求為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展。

四、結語

商業(yè)空間作為重要的公共活動場所，其獨特的空間環(huán)境復雜性與元素的綜合性，使得設計師不斷更新自己的設計理念，在設計時不僅僅要考慮到建筑物的外觀規(guī)劃、室內空間布局、景觀布置、空間設計藝術等等基礎性方面的內容，還要能夠研究與消費者相關的心理學、人類工程學和消費者行為導向相關的內容，設計師要能夠從中發(fā)現商業(yè)空間與公眾之間的關系，要能夠摸索出消費者的需求，從中 總結 出一些行為規(guī)律。只有在掌握了這些之后，以市場需求為設計導向，設計師才能夠設計出滿足公眾心理需求的商業(yè)空間，才能夠創(chuàng)造出商業(yè)價值的最大經濟潛力。

參考文獻：

[1]吳艷.現代商業(yè)空間設計中的可持續(xù)發(fā)展理念.門窗.2012，08

[2]姚丹麗.淺談商業(yè)空間基本設計要素.安徽文學(下半月).2010，03

[3]楊穎.商業(yè)空間情感化設計與創(chuàng)造.輕工科技.2013，05

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二、急求《手機市場定位與競爭策略》開題報告范文！！

(以下是新聞報告文,你得自己改)

定位:

手機市場定位態(tài)度不一 發(fā)展有賴產業(yè)合作

近來，“手機定位”這個關鍵詞越來越多地出現在我們的生活中。幾天前，全球知名的SiRF公司宣稱，“5年內大多數手機將裝上全球定位芯片。在未來5年內，它將成為大多數手機一個必備的原件，除了那些非常低端的，只能用來語音通話的手機之外。”今年年初，中國移動決定在北京、天津、遼寧、湖北四個省市進行“手機地圖”業(yè)務的試點運行。

市場接受意見不一

現在在美國和亞洲等通訊市場，許多手機都正在配備GPS定位器，因為它們可以為確定一個人的位置帶來方便。除了手機產業(yè)需求不斷增長之外，GPS也將被使用在汽車甚至消費電子產品中?！罢麄€市場的潛在需求非常巨大，在中國將存在更大的潛在市場?！敝袊W通北京分公司技術部負責人陳先生接受采訪時表示。

記者4月2日在北京市西城區(qū)廣安門外大街隨機采訪中發(fā)現，市民對手機定位的看法褒貶不一，而女士對這一服務顯得特別感興趣。市民劉女士聽說此項服務可以告知她孩子是否安全時，連聲說好。她認為，這去了她的心?。汉⒆用刻烊ド蠈W，她都擔心孩子不注意安全；放學時，她又擔心孩子貪玩，不按時回家。某單位一位領導則告訴記者，有了這項業(yè)務，他就可以監(jiān)控下屬的行蹤。

在采訪中，不少人擔心這一功能是否會侵犯個人隱私。對此，移動和聯通的有關負責人都指出，除非得到機主本人的有效授權，否則任何人都不可能隨心所欲地查詢到機主所在位置。因此，用戶大可不必擔心。如果擔心自己的活動會被他人了如指掌的話，也可以關掉定位功能。

倍受運營商關注

如今手機市場競爭激烈，產品的同質化現象嚴重，這也是導致競爭不斷升級的原因。以中國手機市場為例，目前市場上總共有600多款產品，其中大部分型號的產品配置雷同、應用功能類似。只有出現新的殺手級應用，才能為整個市場帶來新的活力。在短信、彩鈴等業(yè)務趨于飽和的狀態(tài)下，手機定位被視為無線增值新業(yè)務的重要突破口。

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的活動范圍越來越大，而且越來越不確定。

這種移動性和不確定性給手機定位業(yè)務的發(fā)展帶來了無限商機。手機定位被業(yè)界認為是移動增值業(yè)務中具有廣闊應用前景的新增長點。近幾年來，手機定位在日本、韓國得到日益廣泛的應用。在國內，中國移動和中國聯通對手機定位業(yè)務也十分重視，相繼推出了手機定位業(yè)務。

這套手機定位軟件主要由GIS瀏覽器、引擎和電子地圖三部分組成?，F階段，我國可選擇的試用服務包括“我在哪里”、“城市搜索”、“行車探路”、“你在哪里”、“城市熱點”、“特約商戶”等。事實上，中國移動很早就對手機定位業(yè)務進行了探索。早在2001年5月，北京移動就基于移動夢網推出位置服務，隨后各省陸續(xù)推出。

中國聯通也早在2003年7月就推出了手機定位業(yè)務，用戶在使用這項服務時，只要在手機上輸入出發(fā)地和目的地，就可以查到開車路線；如果用語音導航，還能得到實時提示，該項業(yè)務還能夠實現5米到50米的連續(xù)、精確定位，并已經實現了全國漫游。為了能實現這一系列的功能，聯通做了很多前期準備工作。從2003年開始，歷時一年多針對定位模式的網絡優(yōu)化，對全國4萬余個基站進行了測試、改造、優(yōu)化和升級。目前，中國聯通的網絡已經能夠全部滿足手機導航的需求。據稱該公司目前除西藏拉薩外的省會城市均已具備開通位置服務的條件。

產業(yè)合作才能共贏市場

“國外手機定位已經發(fā)展成熟，尤其是韓、日在手機定位上有很多成功經驗，我們可以借鑒，縮小差距、彌補不足，使我國手機定位快速發(fā)展。產業(yè)合作將是手機定位發(fā)展及市場共贏發(fā)展的最快途徑。”信息產業(yè)部電信研究院通信研究專家王成虞表示。在目前國內的移動位置服務大環(huán)境下，手機定位的發(fā)展還處于成長階段，要想在短期內獲得突破并不容易。

首先，我們應該不斷進行技術升級，提高定位精度。其次，聯合SP建立移動位置門戶，為用戶提供豐富的信息服務。為推動位置服務業(yè)務的發(fā)展，韓國和日本的運營商建立了門戶網站，吸引眾多SP，推出豐富的位置服務內容。如NTTDoCoMo推出的基于i-Mode品牌的定位服務"iArea"，提供的內容包括WNI氣象信息、iMapFan電子地圖、美食家、ATIS交通信息、Zenrin攜帶式地圖以及住宿信息6項服務；KDDI推出的定位業(yè)務已達100多種，如電子地圖、餐館指南、火車時刻表、城市指南、天氣和緊急信息等。最后，應注重與終端的配合。日本KDDI很好地團結了終端制造商，甚至芯片制造商，為位置服務提供了豐富的終端選擇。截至去年6月，在KDDI發(fā)售的所有手機中，就有高達70%的手機支持GPSOne移動定位技術，而且價格普遍在200美元以內。

總之，手機定位產業(yè)鏈由移動運營商、系統設備提供商、終端廠商、GIS開發(fā)商、應用提供商、中間件提供商等多個環(huán)節(jié)組成。而且，手機定位綜合運用了移動通信、衛(wèi)星導航、互聯網、地理信息系統、綜合信息服務等多方面的技術和應用，是多個產業(yè)、多項技術融合的產物。在移動定位產業(yè)合作中，運營商應當解決好各環(huán)節(jié)的利益分配問題，確保產業(yè)各方在合作中獲得共贏。

策略:

“手機市場，我主沉浮”--諾基亞競爭策略全面解析

無論全球還是中國，諾基亞仍是2007年手機市場最大的贏家。2007年，諾基亞在全球銷售了4.37億部手機，銷售額為510億歐元，利潤率15.6%，市場份額從去年的約34%上升到40%。與競爭對手相比，2007年三星電子銷售1.61億部手機，銷售額約221億美元；摩托羅拉手機全年銷量為1.59億部，銷售額為190億美元，虧損3.88億美元；索尼愛立信銷售1億部；LG電子銷售0.8億部。2007年，諾基亞在中國地區(qū)(含香港和臺灣)手機銷量達7070萬部，年增長率為38.6%。2007年，諾基亞在中國市場的銷售和出口總額超過120億歐元，其中，銷售額達64億歐元（包括2007年4月1日成立的諾基亞西門子通信公司的收入和此前諾基亞網絡業(yè)務集團的收入）；出口額達62億歐元，較2006年增長30%。諾基亞已連續(xù)4年居中國市場份額第一,中國成為諾基亞全球最大的單一市場，銷售額占諾基亞全球的13%，員工數占諾基亞全球的12%。

諾基亞的成功沒有秘訣，只是能夠“做好自己”。手機市場競爭趨于白熱化，眾多手機廠商處于困境，老牌勁旅摩托羅拉業(yè)務虧損，而諾基亞卻仍然保持強勁的增長勢頭。常勝將軍表面看沒有什么突破性的創(chuàng)新，像當年摩托的V3或者今天蘋果的iPHONE，只是始終如一地奉行“科技以人為本”的基本理念，堅持滿足客戶對于手機基本價值的訴求，扎扎實實做好產業(yè)鏈整合，做好研究、做好設計、做好產品、做好質量、做好供應鏈，做好渠道、做好品牌，這是諾基亞基業(yè)成功的根本，也是我們國內眾多品牌手機要從諾基亞學習的精髓。中國手機企業(yè)困境在于其業(yè)務盈利能力降低，贏利空間大幅縮水。主要原因是產業(yè)鏈建設先天不足，忽視了手機的研發(fā)、設計、質量等核心環(huán)節(jié)的建設，上游利潤被芯片、手機設計、模具等企業(yè)控制，下游的利潤被渠道商剝奪。做低端，虧損；做高端，賣不出去；做大眾化的，競爭又太激烈。當諾基亞高、中低手機檔手機全線覆蓋，當黑手機以更新快、價格低的產品充斥市場時，中國的品牌手機企業(yè)只能在夾縫中求生存。加強產業(yè)鏈建設，提高盈利能力，不是一朝一息的事情，諾基亞在中國市場已經耕耘二十幾年，而我們的企業(yè)呢？大多不超過十年，還因為各種短期利益的誘惑或者盲目的多元化，錯過了做強產業(yè)的黃金期。

諾基亞在手機產業(yè)鏈上控制整機和關鍵核心環(huán)節(jié)。諾基亞自己做研發(fā)、芯片研究、設計、生產管理、供應鏈管理、市場營銷與品牌；諾基亞不自己做操作系統軟件，但控股；諾基亞與手機芯片廠商和其他零部件廠商是供應鏈合作關系，但控制基帶芯片的核心環(huán)節(jié)；諾基亞外包制造環(huán)節(jié)給富士康、偉力創(chuàng)、比亞迪等企業(yè)。

諾基亞核心價值觀始終如一。諾基亞的核心價值觀，婦孺皆知，“科技以人為本”，二十幾年沒有變過。

諾基亞業(yè)務單元緊緊圍繞專業(yè)化戰(zhàn)略。諾基亞原有業(yè)務單元包括移動電話、多媒體、企業(yè)解決方案和網絡設備。諾基亞的網絡設備業(yè)務部門和西門子的通信部門合二為一組成新公司，總部設在芬蘭。2008年，諾基亞將加快向互聯網公司轉型的步伐。從一家占據全球市場份額第一的傳統通信手機公司，向以增值和服務為主的全新互聯網公司轉型。為配合此次轉型，諾基亞首先在公司組織架構上做了全面調整，將原有五大事業(yè)部——移動電話事業(yè)部、多媒體事業(yè)部、網絡事業(yè)部、企業(yè)解決方案事業(yè)部、客戶及市場運營部，調整為終端部、服務與軟件部、市場運營部3個部門，其中主要體現互聯網增值部分的服務與軟件部門史無前例地被提升為一個獨立部門，并和終端部門成為并行重要的位置。

諾基亞的研發(fā)投入巨大。在諾基亞，研發(fā)人員占企業(yè)總人數的30%，在11個國家設有研發(fā)中心，全球有20882個研發(fā)人員。其中，其中1097名是研究人員，占研發(fā)人員的5%。研究重點是兩個方向，一個是手機新技術，一個是互聯網和無線的融合。

諾基亞的設計追求精益求精。諾基亞總部擁有設計部門，負責從概念化到產品開發(fā)各方面的設計工作，設計部有來自很多領域的人才，包括工業(yè)設計、用戶界面與交互作用設計、人機工程學、通訊設備設計、包裝設計、顏色與用料設計、傳感技術、消費者透視以及設計管理等。諾基亞全球有6個設計中心，負責進行5－10年產品的設計。諾基亞設計追求的是對品牌核心、恒久價值的訴求，不跟風，不落俗。諾基亞是始終把設計控制在自己手里，而我們國內很多企業(yè)既無研發(fā)也無設計。

諾基亞的產品系列滿足不同客戶品味追求。諾基亞有四個產品類別，一是關于時尚類的Live （“至尚”）產品；第二是Connect （“樂享”）產品，即關于快樂分享，強調產品的易用性，給你一攬子簡單實用而又剛好夠用的功能；第三個是Achieve （“智成”）產品，通過這個智能手機取得事業(yè)上的成功，讓你的工作和生活更有效率。第四，多媒體事業(yè)部專注于一個叫Explore（“前銳”）的產品系列。

諾基亞的星網工業(yè)園模式打造手機產業(yè)生態(tài)體系。星網工業(yè)園已形成了目前全球最完整、最具規(guī)模的手機產業(yè)生態(tài)體系，諾基亞與星網工業(yè)園內合作伙伴一起在北京打造了集研發(fā)、銷售、市場、服務、生產、物流和地區(qū)總部于一體，世界一流的通信產業(yè)基地。就近完成研發(fā)、設計、開模、采購零部件、產品組裝。

諾基亞手機制造外包。諾基亞的制造環(huán)節(jié)基本外包給了富士康、偉力創(chuàng)、比亞迪等公司，聯合進行設計、開模和制造。

諾基亞芯片供應抓高端放中間。從手機通信芯片來說，需要基帶芯片、射頻發(fā)送芯片、射頻接收芯片與電源管理芯片等，芯片的集成是趨勢。諾基亞芬蘭總部調整芯片發(fā)展戰(zhàn)略，以前的模式是在手機通信芯片上多由諾基亞自行開發(fā)設計再交由德州儀器(TI)定制的模式，現在采取的是“在其芯片戰(zhàn)略中引入授權許可和芯片來源多樣化模式”，其主要精力放在通信芯片中最核心的基帶IP部分研發(fā)與授權，并與4家芯片供應商合作，德州儀器（TI）仍是涵蓋所有協議技術的供應商，博通（Broadcom）成為諾基亞EDGE技術的供應商，英飛凌被指定為GSM技術的供應商，意法半導體是諾基亞3G技術的供應商。

諾基亞控制手機操作系統開發(fā)。諾基亞的智能手機采用Symbian系統，Symbian是專門研發(fā)手機操作系統的一家獨立的盈利性合資公司，諾基亞既是Symbian公司最大的股東，同時也是Symbian公司的用戶。目前，Symbian操作系統在手機市場上的占有率已達7％。

諾基亞采取多元化渠道策略。諾基亞有全國分銷商、省級直控分銷商、全國和省級的直供商、運營商平臺等多種渠道。對全國分銷售策略是精簡總代理的數量、改進對總代理商的管理，包括蜂星、中郵普泰、長遠通信、神州數碼、首信、愛施德等全國總代理；省級代理體系，有效地擴大在二、三級城市的分銷渠道和鋪貨面，增強了渠道滲透能力；直供模式利用直營店的銷售網點、規(guī)模、售后服務、大量客流等，來迅速增加諾基亞手機銷售量，直供的零售商包括手機專賣連鎖店如迪信通，家電連鎖商場如蘇寧、國美等； "省級直控分銷"混合渠道模式，目標指向是當時仍未完全滲透的三線以下的城鎮(zhèn)市場，“省級直控分銷”渠道中，諾基亞全權負責和零售終端接觸，省級分銷商只提供物流和資金流平臺；運營商平臺也是諾基亞重要渠道。

諾基亞向互聯網公司戰(zhàn)略轉型。2008年，諾基亞將加快向互聯網公司轉型的步伐。在此進程中，塑造全新的互聯網公司文化和互聯網公司價值觀是至關重要的一步，它有助于整合全體員工的力量、加速公司愿景的實現。諾基亞收購了數字媒體發(fā)行商Loudeye、媒體共享站點gate5、數字地圖供應商Navteq等，推出了一個名為Ovi互聯網服務品牌，作為開啟互聯網的大門，它包括音樂商店、地圖和N-Gage游戲，同時也是開啟網絡社區(qū)的大門，用戶可由此從諾基亞手機或個人電腦直接接入互聯網內容、社區(qū)和聯系人。

未來手機市場的競爭可能發(fā)生在諾基亞、微軟、谷歌、蘋果這些廠商之間，但諾基亞一貫的競爭戰(zhàn)略將使得諾基亞能夠一直笑傲江湖！

三、急求一篇關于《工業(yè)設計》概論學后感的論文。2000個字左右。最好是原創(chuàng)的，就是在網上搜的也行，

1畢業(yè)論文屬于學術論文。

2只要不是抄的，你寫出全世界最差的一篇論文就 可以。

3比著葫蘆畫瓢，找一篇去年畢業(yè) 同學的范文，格式樣式，照著寫就行了。

4畢業(yè)論文的實 質是讀后感，選一本書，花一個星期讀一遍。邊讀 邊做筆記。把筆記整理一下，按范文格式條理一下，就是很好的論文了。

5問題的關鍵是：你必須花一周的時間。許多同學不愿花費這個時間，那就沒轍了。別的也別談了。 完了。

6有的同學找朋友幫忙，自已不寫，讓朋友替自己寫一篇。 這當然好，但現在的朋友大都靠不住。你讓他寫一篇給你，他滿口答應，沒過兩天就送給你一篇。你千恩萬謝?？墒悄媒o老師一看，原來是從網上粘下來的，亂碼都 還沒改。更可氣者，一稿多用，他還把這篇“論文”送給好幾個人，賺了好幾頓飯，造成“雷同抄襲”、頻煩吃飯。

7結論：只能自己寫，花一周時 間。

8那位問了：“我寫得不好怎么 辦？”答：“這是偽問題。別管好壞，先寫出來就行。老師還怕都寫好呢：沒法分優(yōu)良中差了！總之，你寫出一篇全球最差的論文就行，只要不是抄的！”

9只要硬著頭皮寫，傻瓜都能寫一篇。

第一章 選題

一、選題的原則

（一）有價值（有品位，內行）

（二）有可行性（或操作性，大小適中，難易恰當）

（三）有濃厚興趣（興趣是動力，必須是自己喜歡的。）

《論語·雍也篇》：“子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”

如果你什么都不喜歡，那就更好辦：讓輔導老師給你一個題目就行。

（四）專業(yè)對口（專業(yè)專長）

二、 選題的 方法

（一）亟待解決的課題

（二）填補空白的課題

（三）有爭議的課題

（四）有矛盾的課題

（五）可綜述的課題

第二章 搜集資料

學術研究往往是在前人已有成果的基礎上，有所突破。因此，搜集相關文獻信息，非常重要。要求能快 速、準確地搜集到所需的資料信息。

一、直接材料的搜集

第 一手材料

二、間接材料的搜集

從文獻及網絡查取的材料

（二手材料一定要注意核對。）

圖書、期刊，紙本索引及網絡檢索GOOGL、百度網等，關鍵詞檢索。

三、材料的分析

讓材料自然分類，類聚法。

第三章 寫提綱

提綱盡可能詳盡，條理清晰，條塊分明。

（鑲玻璃法： 把內容分成幾塊，一塊塊往上填內容就行了。）

一般分為序論、本論、結論三部分。

提出問題，分析問題，解決問題。

論證的形式，縱深式（遞進式），平列式，綜合式。

第四章 寫論文

一、格式及要求：前置部分及主體部分

前置部分：標題、署名、指導教師、目錄、摘要、關鍵詞

（一）標題：對論文重點的直接呈現。準確得體，通俗易懂，簡短精練（不能 簡短，可加副標題），符合規(guī)范。

（二）署名，在題下。

（三）指導教師：xxx

（四）摘要（可復制文中關鍵句子，稍作修 飾、連綴即可）

（五）關鍵 詞，一般3—5個即可，以重要程度為序。

（六）目錄

主體部分：

前言、正文、結論、參考文獻、致謝

（一）前言（引言，序論，導言，緒言）

（二）正文（本論，主體）

（三）結論

（四）注釋

(五)參考文獻

（文獻名，作者，出版社，版次）

二、具體方法與規(guī) 范

（一）寫作的順序

1按照提綱自首至尾

2先寫思考成熟的部分，最后焊接起來。（若不知從何寫起，就這樣寫）

寫此不管彼，只求一意法。

（二）引用材料的方法

1直接引用法

引證。推論，尊重，顯示自己并非標新立異，不乏同道。（拉贊助）

2先斬后奏法

先概述觀點，然后指出某人某文已詳言之（加注參見）

3映帶法

崇山峻嶺，又有清流急湍映帶左右。研究韓愈，不妨提及東坡；研究明清詩，也可上溯到漢魏。

4戒剽竊。學會運用，而不是照抄。

（三）論文的整體要求

準確，概括、簡練，嚴謹客觀，平實，文采。

不可以孤立的看問題，要注意上下影響。

（四）段落、標點規(guī)范

（五）語體的要求

要簡約典雅。

第五章 修改、定稿

文不厭改，要改得死去活來。

一、自己反復閱讀， （1）改正錯誤的字、詞、句（筆下誤）。（2）邏輯錯誤

（3）修正完善觀點（4）論據錯誤（5）調整結構布局（完美，圓滿，面團原理，增刪 材料）（6）修飾詞句。

面團原理：你如果原打算寫五個部分，最后只寫成三個部分；那你就說你本來就打算寫三個部分，現在如期完成了，很“圓滿”。因為沒有人知道你的原計劃，也 沒有人想知道，所以沒必要告訴他人。

二、他人審校（吸收他人意見；自己的錯誤往往看不出）。

互相審閱，互相挑毛病。

第六章 答辯

虛心點就行。自己寫的，也不用心虛

四、畢業(yè)論文畢業(yè)實習開題報告格式下載

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