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企業(yè)logo設(shè)計(jì)圖片大全（公司logo設(shè)計(jì)大全）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 00:03:16 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 162

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)logo設(shè)計(jì)圖片大全的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、香奈兒標(biāo)志的圖片以及背后的意義
2、團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo設(shè)計(jì)圖簡(jiǎn)潔好看
3、那些優(yōu)秀的logo設(shè)計(jì)里都有哪些共性與個(gè)性
4、怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)好的公司logo?

一、香奈兒標(biāo)志的圖片以及背后的意義

香奈兒的品牌標(biāo)志是雙C交疊。

香奈兒二十二歲那年，即1905年，她當(dāng)上“咖啡廳歌手”(Cafe singer)，并起了藝名“Coco”，在不同的歌廳和咖啡廳賣唱維生。品牌logo就取自“Coco”中的雙C。

在chanel服裝的扣子或皮件的扣環(huán)上，可以很容易地就發(fā)現(xiàn)將coco chanel的雙C交疊而設(shè)計(jì)出來(lái)的標(biāo)志，這更是讓chanel迷們?yōu)橹偪竦摹熬裣笳鳌薄?/p>

擴(kuò)展資料

品牌風(fēng)格：

1971年1月，Coco Chanel去世，享年88歲?，F(xiàn)任Chanel的主要設(shè)計(jì)師Karl Lagerfeld在1986年開(kāi)始掌舵，他用新的手法演繹著細(xì)致、奢華、永不褪流行的Chanel精神。

“香奈兒代表的是一種風(fēng)格、一種歷久彌新的獨(dú)特風(fēng)格”，Chanel女士如此形容自己的設(shè)計(jì)，并不是思索接下來(lái)要做什么，而是自問(wèn)接下來(lái)要以何種方式表現(xiàn)，這么一來(lái)鼓動(dòng)將永不停止。熱情自信的Chanel女士將這股精神融入了她的每一件設(shè)計(jì)，使Chanel成為了相當(dāng)具有個(gè)人風(fēng)格的品牌。

參考資料來(lái)源：chanel官網(wǎng)-INSIDE CHANEL

二、團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo設(shè)計(jì)圖簡(jiǎn)潔好看

高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的成功標(biāo)志學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必然是高效團(tuán)隊(duì)，它是學(xué)習(xí)型組織的重要組成細(xì)胞。擁有者獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)logo，下面是我為你整理的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo，希望對(duì)大家有幫助!

團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo的高清圖

團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo的設(shè)計(jì)圖

好的團(tuán)隊(duì)不超三個(gè)人

很多人問(wèn)我，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過(guò)幾次，也投資過(guò)很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。

美國(guó)的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國(guó)的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結(jié)義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個(gè)志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。

那么，是一個(gè)非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，像“秦掃六合”一樣，完成一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的成功?還是讓4、5個(gè)或者更多的人組成一個(gè)“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來(lái)打天下?在我看來(lái)，第一種難度不小，因?yàn)槭澜缟线@種英雄難見(jiàn)其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應(yīng)該在中間找一個(gè)平衡。

首先，一個(gè)孤膽英雄，一個(gè)人獨(dú)攬大局，就他算再?gòu)?qiáng)，但總是“一言堂”，一個(gè)人的決策難免有失偏頗，這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎?，也沒(méi)有好的導(dǎo)演編劇來(lái)配合，就一個(gè)明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。

其次，是不是人越多就越好呢?有七八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會(huì)走向了另一個(gè)極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)面臨兩個(gè)不能忽視的重要問(wèn)題：

第一，一加一并不大于二。

這種團(tuán)隊(duì)，往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰(shuí)也不服氣，唯一的結(jié)果就是輸球。

第二，意見(jiàn)難以統(tǒng)一。

情侶之間、夫妻之間，剛開(kāi)始的時(shí)候都是柔情蜜意，但是這個(gè)蜜月期一過(guò)，各種各樣的問(wèn)題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣，斗志昂揚(yáng)的初創(chuàng)期之后，公司會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，是往左走還是往右走;是要張三的投資，還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做，還是那么做;這是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的成人禮。

就算大家為了同一個(gè)夢(mèng)想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點(diǎn)，實(shí)際上是不一樣的。這時(shí)候如果創(chuàng)始人太多，溝通成本就會(huì)太高。意見(jiàn)過(guò)于不一致，缺乏一個(gè)主心骨，沖突就會(huì)越來(lái)越多最后很有可能分崩離析，每個(gè)人都去做一個(gè)自己的公司。

就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個(gè)好兄弟一起投身革命，但最后只有幾個(gè)人堅(jiān)持了理想，有人當(dāng)了逃兵，有人叛變了。所以我覺(jué)得好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有兩個(gè)人，最多不能超過(guò)三個(gè)。

這兩到三位創(chuàng)始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個(gè)互補(bǔ)。有人強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，有人溫柔一點(diǎn);有人張揚(yáng)一點(diǎn)，有人內(nèi)斂一點(diǎn)。如同他們能有相似的價(jià)值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個(gè)人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對(duì)麥芒”，肯定也會(huì)打架。

把員工和公司綁在同一輛戰(zhàn)車上

建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都必須面對(duì)的問(wèn)題。

中國(guó)有句古話，叫作“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。我相信，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開(kāi)的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)者拿這句話來(lái)安慰自己。但我覺(jué)得這句話有誤導(dǎo)，因?yàn)樗褷I(yíng)盤(公司)和兵(員工)的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么這個(gè)營(yíng)盤絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。

從另一個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以，營(yíng)盤是鐵打的還是紙糊的，歸根結(jié)底在于是不是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為關(guān)鍵是把握三個(gè)要點(diǎn)。

第一，不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。

我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來(lái)沒(méi)有看到一個(gè)為了解決財(cái)務(wù)問(wèn)題而湊在一起的團(tuán)隊(duì)能夠最終走向成功的。相反，這樣的團(tuán)隊(duì)一旦遭遇挫折，就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現(xiàn)實(shí)利益誘惑，團(tuán)隊(duì)容易分崩離析。

前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計(jì)了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事?？吹矫麊魏笪液芨锌绻菚r(shí)候我跟他們說(shuō)，出來(lái)跟我干吧，到時(shí)候發(fā)財(cái)了咱們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計(jì)他們也不會(huì)跟我合作這么長(zhǎng)時(shí)間。相反，我們的目標(biāo)是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個(gè)目標(biāo)，大家才能持之以恒地走下去。

第二，財(cái)散人聚，要有激勵(lì)機(jī)制，把大家的利益捆綁在一起。

建團(tuán)隊(duì)，我不希望我的員工單純是奔著錢來(lái)的，因?yàn)檫@樣投機(jī)分子太多。但是我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。在今天這樣一個(gè)社會(huì)，就算是一個(gè)理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會(huì)上過(guò)一種體面的、有尊嚴(yán)的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對(duì)于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人，不能光在嘴巴上跟他們說(shuō)好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來(lái)的收益。否則，財(cái)聚人散，也沒(méi)什么未來(lái)了。

360從一開(kāi)始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺(jué)得，用股權(quán)期權(quán)制度可以把團(tuán)隊(duì)的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。

第三，解決新老交替的問(wèn)題，留一部分利益給未來(lái)。

企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個(gè)時(shí)候，會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椴徽J(rèn)同未來(lái)發(fā)展方向，或者因?yàn)橛懈蟮默F(xiàn)實(shí)利益誘惑而離開(kāi)。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專業(yè)技能，只有新人不斷進(jìn)來(lái)，企業(yè)才有未來(lái)。

我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向成功。新老交替，最好的解決方式，還是通過(guò)激勵(lì)制度。360每年都會(huì)維持總股本5%的比例，為有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放期權(quán)。

設(shè)計(jì)就有利于吸收人才，把新人的利益與企業(yè)的未來(lái)緊緊捆綁在一起，做事才有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價(jià)值，這就是我說(shuō)的“留一部分利益給未來(lái)”。

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三、那些優(yōu)秀的logo設(shè)計(jì)里都有哪些共性與個(gè)性

每個(gè)行業(yè)的LOGO都有各自的行業(yè)特征和表現(xiàn)手法，這就是共性。理解了共性就很容易理解個(gè)性了，個(gè)性是在具備共性的基礎(chǔ)上，在同行中脫穎而出的特性，也就是這個(gè)LOGO所代表的公司或團(tuán)體的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。共性是快速的傳遞這間公司的行業(yè)屬性，個(gè)性是告訴人們這個(gè)公司和別的公司有什么不同。任何一個(gè)LOGO必定是共性和異性的混合體，網(wǎng)站模板的LOGO的設(shè)計(jì)可以分為：

1：圖標(biāo)+字標(biāo)

2：字標(biāo)

3：圖字混合

一個(gè)LOGO必須要有概念或創(chuàng)意，沒(méi)有概念和創(chuàng)意你在創(chuàng)作的路上就會(huì)迷失方向，無(wú)從選擇造型和色彩及組合方式;沒(méi)有概念和創(chuàng)意你就不知道你的LOGO 該說(shuō)些什么及怎么說(shuō);沒(méi)有概念和創(chuàng)意你將陷入和客戶爭(zhēng)討好看不好看的泥潭之中。

一個(gè)LOGO必須傳遞信息，有了概念和創(chuàng)意后，我們創(chuàng)作的過(guò)程中進(jìn)行造型和色彩等表現(xiàn)，每一個(gè)元素的存在都必須要有存在的理由，必須和我們的創(chuàng)意有關(guān)。

一個(gè)LOGO好看不好看不是最重要的，最重要的是這個(gè)LOGO的創(chuàng)意是否準(zhǔn)確的表現(xiàn)出客戶所要達(dá)到的目的，一般創(chuàng)意和概念源自品牌的愿景或者策略。

做LOGO前必須先了解我們的目標(biāo)客戶群，我們的視覺(jué)語(yǔ)言必須是保持在同一水平線上的。

一個(gè)LOGO傳遞出的信息越少，消費(fèi)者越容易留下深刻映像。設(shè)計(jì)師要做的就是精簡(jiǎn)信息，只表達(dá)必須要表達(dá)的概念和創(chuàng)意，在LOGO的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)用到標(biāo)尺、輔助線、等等輔助工具，無(wú)論你用了多么科學(xué)的方法來(lái)讓LOGO規(guī)整，最后還是要以眼睛來(lái)判斷是否合適，消費(fèi)者不會(huì)用尺子來(lái)看你的LOGO，他們用的是眼睛。

在選擇色彩的過(guò)程中，我們依舊要以創(chuàng)意為核心，同時(shí)注意我們的目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)色彩的感知差異。

在尋找創(chuàng)意之前，思維進(jìn)行縱向推進(jìn)的同時(shí)要進(jìn)行橫向思維的平衡，人是通過(guò)五覺(jué)來(lái)接受信息，然后混合記憶來(lái)觸發(fā)感受和理解信息的，讓菱形成為主角。LOGO是網(wǎng)站模板最重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)一定要具有共性和個(gè)性。

四、怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)好的公司logo?

作者：魚爪設(shè)計(jì)

logo是一個(gè)企業(yè)品牌的標(biāo)志，一個(gè)好的logo能夠讓人們更容易記住這個(gè)企業(yè)，logo的設(shè)計(jì)好壞就直接決定了這個(gè)企業(yè)的辨識(shí)程度，從而直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。logo設(shè)計(jì)有文字logo、圖形logo、圖像logo、還有結(jié)合廣告語(yǔ)的logo。那么在設(shè)計(jì)時(shí)要注意些什么問(wèn)題呢？又應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)呢？

一、LOGO設(shè)計(jì)要有關(guān)聯(lián)性

設(shè)計(jì)的logo應(yīng)該跟客戶的行業(yè)、面向的群體相關(guān)，要了解這些方面需要花時(shí)間深入調(diào)查。如果對(duì)客戶的情況沒(méi)有全面的了解，怎么才能讓logo符合客戶的需求同時(shí)又與客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)呢？

二、延續(xù)的設(shè)計(jì)基因

對(duì)于一個(gè)logo來(lái)說(shuō)，使用壽命是十分重要的，公司的業(yè)務(wù)持續(xù)多久，它就要有多久的壽命。當(dāng)然使用一段時(shí)間后，可以稍作改變，以增加新鮮感，但其內(nèi)在的理念不可以變。

三、Logo的獨(dú)特性

最好的方法是開(kāi)始時(shí)集中精力設(shè)計(jì)一個(gè)容易辨識(shí)的logo，讓人光看外形和輪廓就能區(qū)分開(kāi)來(lái)。僅用黑白就能創(chuàng)造出獨(dú)特的標(biāo)識(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)來(lái)講，顏色固然重要，但是形狀才是頭等大事。

四、簡(jiǎn)約為美

簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)是最有效的，這是因?yàn)?，在最短的時(shí)間一個(gè)簡(jiǎn)單的LOGO最容易讓人記住，一個(gè)簡(jiǎn)單的logo就可以符合企業(yè)的需求，一個(gè)簡(jiǎn)單的logo可以適用不同的媒介上。

以上就是關(guān)于企業(yè)logo設(shè)計(jì)圖片大全相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。