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    公司文化墻設(shè)計(jì)方案(物業(yè)公司文化墻設(shè)計(jì)方案)_1

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-24 21:11:52     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1172        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于公司文化墻設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),服務(wù)客戶遍布全國(guó),相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043,或微信:1454722008

    本文目錄:

    公司文化墻設(shè)計(jì)方案(物業(yè)公司文化墻設(shè)計(jì)方案)_1

    一、企業(yè)行政文化墻該么做?都需要些什么???

    從表面上看,公司文化墻只是起到了裝飾作用,讓光禿禿的墻壁增添了不少光輝,這種辦公室軟裝很簡(jiǎn)單。但是從更深層來(lái)看,企業(yè)文化墻體現(xiàn)的是公司的文化理念,宣揚(yáng)的是公司的信念和品牌的文化,員工在潛移默化中,會(huì)受到公司品牌文化的影響,能有效的提高員工工作積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,讓公司整個(gè)氛圍呈現(xiàn)出積極向上、樂(lè)觀開(kāi)朗的氣氛。

    這些看不見(jiàn)的東西,會(huì)潛意識(shí)的影響每個(gè)人的工作熱情,進(jìn)而影響整個(gè)公司的銷售力或運(yùn)勢(shì)。

    文化墻可以包含公司簡(jiǎn)介、公司使命、奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念這些內(nèi)容,還可以加入一些動(dòng)態(tài)更新的內(nèi)容,比如:公司動(dòng)態(tài)、活動(dòng)消息、新獲榮譽(yù)、先進(jìn)人物等。

    1、企業(yè)愿景,不要為了完成任務(wù)而走形式(不屬于自己的文化內(nèi)涵的表現(xiàn)形式掛在自己的公司內(nèi))、發(fā)展觀(理念、目標(biāo))等,需要好好的挖掘總結(jié)歸納、目標(biāo)、價(jià)值觀(這些內(nèi)容需要提煉)。

    2、企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)方案撰寫的時(shí)候還應(yīng)該要包括企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,這個(gè)欄目要做的事情就是列舉出公司今后一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃,當(dāng)然還有的就是企業(yè)文化和發(fā)展藍(lán)圖等。

    3、企業(yè)重要活動(dòng),建議是能鼓舞士氣,體現(xiàn)貴公司的核心價(jià)值觀的,要做到形式多樣且生動(dòng)形象,要力量,要真實(shí)可信,員工認(rèn)可。如果公司發(fā)展得比較久,企業(yè)文化有積淀,可以讓員工參與。

    企業(yè)文化墻選華澳來(lái)文化傳媒,華澳來(lái)本著“品質(zhì)客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,良好的產(chǎn)品質(zhì)量,專業(yè)的技能,完善的售后服務(wù),致力于為用戶提供一站式導(dǎo)入解決方案。

    二、部門文化墻的方案及圖片展示

    部門文化能改善員工思想,轉(zhuǎn)變觀念,讓員工在管理與操作層面得到提升,下面是我為你整理的部門文化墻的方案及圖片展示,希望對(duì)大家有幫助!

    部門文化墻的高清圖片 部門文化墻的圖片素材 部門文化墻的方案

    一、理 念 篇

    21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái),積淀了一定的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

    (一) 基本建設(shè)思路:大家的文化大家建

    文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀,來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化,需要大家的共同參與,大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程,也是xx文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,動(dòng)員全體員工共同參與,上下左右齊心協(xié)力,進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

    在文化建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)站在全局的高度,保持xx文化的包容性和開(kāi)放性,堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行,既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo),又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

    (二) 指導(dǎo)思想:把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

    以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針,以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),以形成共同的理想,信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心,以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂,以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),總體規(guī)劃,抓好起步,全面推進(jìn),使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

    通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀,打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,員工隊(duì)伍,努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系,構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系,全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

    (三) 建設(shè)實(shí)施方針:循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合

    循序漸進(jìn)

    企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系,操之過(guò)急,員工接受程度有限,效果差;行動(dòng)過(guò)于緩慢,影響企業(yè)發(fā)展的需要。

    xx文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,不可能一蹴而就,必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程,會(huì)遇到很多阻礙,因此需要持久推行下去,不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,做到重點(diǎn)突出,步步為營(yíng),循序漸進(jìn),通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力,分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

    引導(dǎo)適應(yīng)

    文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際,提出相關(guān)要求,盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式,而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式,必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng),最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。

    開(kāi)放融合

    在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針,加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng),讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過(guò)開(kāi)放,吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想,進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平,形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化,把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合

    倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,要先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣,要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者,都應(yīng)明確自己的角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并善于集中群眾的智慧,調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

    系統(tǒng)運(yùn)作的原則

    企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想象一蹴而就,要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設(shè)計(jì),分步推進(jìn),分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),管理層應(yīng)該做什么、怎么做,實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做,只有上下努力同心,協(xié)調(diào)運(yùn)作,才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

    二、規(guī) 劃 篇

    (一) 企業(yè)文化的四個(gè)方面

    (二) 企業(yè)文化的具體構(gòu)成

    (三) 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo):

    1、 確定MI(理念識(shí)別)

    (1)確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰?,F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,還要是文化價(jià)值,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。xx空調(diào)的核心價(jià)值觀:誠(chéng)信做人,規(guī)范做事,商業(yè)人格,結(jié)果導(dǎo)向,客戶價(jià)值,開(kāi)放分享。

    (2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指:企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念,要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神:激情創(chuàng)新,協(xié)作共贏。企業(yè)理念:始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。

    (3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。xx空調(diào)的愿景:成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命:致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。

    2、確立VI(視覺(jué)識(shí)別)

    統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等,實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗

    幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

    3、確立BI(行為識(shí)別)

    主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

    4、以人為本,樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象,打造精神文化

    企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人是企業(yè)的立足之本,企業(yè)員工是企業(yè)的主體,建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本,把著眼點(diǎn)放在人上,分別達(dá)到凝聚人心,樹(shù)立共同理想,規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣,塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

    5、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化

    企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī),展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    6、目標(biāo)激勵(lì),塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化

    企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理,要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人,確立員工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其

    責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

    7、寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化

    人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域,責(zé)任明確,做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng),做到大型活動(dòng)制度化,即:體育活動(dòng)(趣味運(yùn)動(dòng))會(huì)等;小型活動(dòng)經(jīng)?;?,即:利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活,賦予各種活動(dòng)以生命力,強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。

    (四) 企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解:

    1、 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)

    4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略

    實(shí)施難度

    (五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟

    1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟

    強(qiáng)

    對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力

    第三步

    2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟

    統(tǒng)框架,在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí),工作初見(jiàn)成效

    導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效

    發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用

    三、落 地 篇

    以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化,以制度建設(shè)深化文化,以組織形象統(tǒng)一文化,不斷修訂完善文化,考核監(jiān)督執(zhí)行文化,培訓(xùn)體系固化文化。

    企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上,一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系,堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 (一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng):

    總裁的定位:文化第一推動(dòng)者

    公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì),公司董事長(zhǎng)任主任,公司總經(jīng)理委副主任,各部門長(zhǎng)為委員,各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

    公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求:1、確立載體,把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型,培養(yǎng)典型,宣傳典型,對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。 3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào),研討交流活動(dòng)情況,力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。 (二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式:

    (三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲:

    一、文化牽引

    通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣

    1、“勢(shì)”的建立 2、“場(chǎng)”的培育

    高層重視、舍的投入

    (立“勢(shì)”高,所以“勢(shì)能”大,推動(dòng)力強(qiáng))

    持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾, 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”

    (要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育)

    二、機(jī)制配套

    通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

    1、“體”的完善

    明確管理要求,建立一套透明、規(guī)范的

    操作流程及配套的考評(píng)體系

    (“體”的擬訂和推出,才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力)

    三、實(shí)施推進(jìn)

    1、建立責(zé)任承諾機(jī)制

    2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系

    3、建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法

    (四) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn): 1、全員參與,高層推動(dòng):

    通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地

    建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

    2、 各部門協(xié)調(diào)配合:企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它要求各部門的互相配合、共同參與,要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

    企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制,并檢查制度的執(zhí)行情況,考察制度的有效性,提高員

    (五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題:

    1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵:如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,新的文化推廣就會(huì)

    毫無(wú)起色。

    2、不換思想就換人:有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

    3、需要大量的宣傳推廣:如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn),人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切

    實(shí)可行的。

    4、文化的形成需要時(shí)間:行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程,大多很漫長(zhǎng)。

    (六) 借助PDCA循環(huán),動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作:文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,都需要有一個(gè)過(guò)程,因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。

    原有水平

    四、總 結(jié)

    企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)高管、各部門長(zhǎng)特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

    文化從上面來(lái),到下面去,要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

    只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候,文化才能落地;只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí),文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí),企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者!

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    三、企業(yè)文化墻怎么做?

    一、企業(yè)文化墻包括哪些內(nèi)容

    首先要體現(xiàn)出企業(yè)文化,不僅要彰顯出公司的內(nèi)在氣質(zhì),而且要對(duì)外宣傳出企業(yè)的文化和價(jià)值:

    1、企業(yè)愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀

    2、榮譽(yù)資質(zhì)

    3、清晰的發(fā)展歷程

    4、企業(yè)活動(dòng)(如行業(yè)活動(dòng)、年會(huì)、員工活動(dòng)等)

    二、企業(yè)文化展現(xiàn)方式

    1、用城市地圖,形象展示發(fā)展過(guò)程

    通過(guò)世界地圖的布局表達(dá)出這家企業(yè)遠(yuǎn)大壯闊的發(fā)展規(guī)劃,將自身發(fā)展和未來(lái)憧憬清晰地呈現(xiàn)在眼前。

    2、迷你真實(shí)場(chǎng)景,突出轉(zhuǎn)折點(diǎn)

    用一條主線貫穿企業(yè)發(fā)展歷程的形式做表達(dá),可以結(jié)合企業(yè)性質(zhì)模擬一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景。

    3、展示標(biāo)志性產(chǎn)品、體現(xiàn)文化底蘊(yùn)

    產(chǎn)品是公司文化發(fā)展的最直接成果,因此,把企業(yè)各時(shí)期象征性的產(chǎn)品進(jìn)行展示是不錯(cuò)的方式,合理布局能夠使文化宣傳更加有感染力。

    4、裝飾物的應(yīng)用能夠打造聚焦點(diǎn)

    采用裝飾物展現(xiàn)的文化墻色彩豐富、具有藝術(shù)感,有利于打造一個(gè)共同的聚焦點(diǎn)。

    企業(yè)文化墻體現(xiàn)著的是公司的文化理念,宣揚(yáng)是公司信念和品牌文化,員工在潛移默化中是會(huì)收到公司品牌文化的影響,能夠有效提高員工工作積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力從而使得整個(gè)氛圍呈現(xiàn)積極向上樂(lè)觀開(kāi)朗的氣氛。

    做企業(yè)文化墻可以選擇華澳來(lái),華澳來(lái)作為一家專業(yè)的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu),注重設(shè)計(jì)形式,制作工藝,材質(zhì)結(jié)構(gòu)等各方面創(chuàng)新,讓創(chuàng)新貫一切工作,致力于為用戶提供一站式導(dǎo)入解決方案。

    四、部門文化墻的創(chuàng)意設(shè)計(jì)圖片的展示

    部門文化對(duì)內(nèi)凝聚人心,對(duì)外樹(shù)立形象的作用。宣傳部門文化對(duì)企業(yè)有著莫大的幫助。下面是我為你整理的部門文化墻的創(chuàng)意設(shè)計(jì)圖片的展示,希望對(duì)大家有幫助!

    部門文化墻的高清圖片 部門文化墻的圖片素材 企業(yè)文化建設(shè)為何重要

    企業(yè)文化,就是企業(yè)的精神、信仰、價(jià)值觀,它是一種不滅的靈魂,依靠這種精神,優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起,塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求,從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是行動(dòng)的指南針,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用,是一種精神、信仰、思想上的管理。二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代,如何建立企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化?如何運(yùn)用好80后、90后的員工?運(yùn)用文化來(lái)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想,促進(jìn)有效的管理,高效的工作和執(zhí)行,向你的團(tuán)隊(duì)傳播你的思想、理念。做到一個(gè)企業(yè)、一種文化、一個(gè)聲音!我們一起見(jiàn)證奇跡,見(jiàn)證企業(yè)文化帶來(lái)的效益。

    你的企業(yè)管理得很好嗎?請(qǐng)大家不要騙自己,企業(yè)文化就是要讓員工之間、員工與企業(yè)自己沒(méi)有隔閡,沒(méi)有消極思想。我們可以用下面這幾條現(xiàn)象診斷診斷。

    1、員工難招、難管、難留、責(zé)任心不強(qiáng)

    (1)難招:要求越來(lái)越高,不愿吃苦、不愿加班;

    (2)難管:做事托拉、抱怨、消極、在面對(duì)失誤時(shí)總是找一大堆借口,讓你覺(jué)得他沒(méi)做好有很多理由;

    (3)難留:以前找不到工作,現(xiàn)在是招不到工,員工東家不打,打西家的思想根深蒂固,缺乏主人翁的精神;

    (4)責(zé)任心不強(qiáng):做一天和尚敲一天鐘,能混一天是一天。

    2、工作效率不高

    (1)員工天天喊著加工資加福利,公司的成本不斷地快速上升,而效率卻在不斷地下降;

    (2)公司有著一流的機(jī)械設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品,經(jīng)常退貨返工;

    (3)員工無(wú)激情、做事不負(fù)責(zé)任。

    3、執(zhí)行力不強(qiáng)

    (1)有制度卻執(zhí)行不下去,企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如生銹一般,遲鈍無(wú)力,簡(jiǎn)單的任務(wù)都完成的一團(tuán)糟;

    (2)公司管理層大量存在老好人,不敢得罪人,老板做壞人,管理層做好人。整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有狼性,不像一群狼,更像一群羊。

    4、“士氣”低落

    (1)正能量得不到倡導(dǎo),負(fù)面情緒在員工中蔓延;

    (2)工作態(tài)度差,每天嘰嘰喳喳,不停得抱怨,光說(shuō)辭職又不見(jiàn)行動(dòng)。

    5、員工關(guān)系危機(jī)

    (1)員工不信任公司,需要公司制度去制裁,需要法律來(lái)維權(quán),那就不是一家人了,怎么會(huì)說(shuō)一家話;

    (2)沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,不知道如何尊重人,對(duì)誰(shuí)都不滿意。

    6、利潤(rùn)下滑

    (1)工資越長(zhǎng)越高,福利越來(lái)越好,公司每年的利潤(rùn)不斷下滑,員工越來(lái)越牛,越來(lái)越難管理;

    (2)原材料不斷上升,顧客下訂單的價(jià)格越來(lái)越低,公司越來(lái)越危險(xiǎn)。

    7、公司缺乏系統(tǒng)

    (1)整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)非常忙、非常亂,公司越做越大,老板越做越累;

    (2)公司沒(méi)有良好的系統(tǒng),缺少人才,人才復(fù)制慢,沒(méi)有人才導(dǎo)致公司處處起火,老板就天天救火。

    企業(yè)文化的傳播,就是企業(yè)精神,企業(yè)愿景的傳播,志同道合的仰慕者就會(huì)接踵而至,創(chuàng)業(yè)式勞資關(guān)系好招,好管,好留(我以前一文中說(shuō)過(guò),企業(yè)可以永遠(yuǎn)處于創(chuàng)業(yè)期,衰退期就無(wú)限延后)。

    好的企業(yè)文化引導(dǎo),正能量無(wú)處不在,同事相互鼓勵(lì),相互幫助,氛圍會(huì)把員工帶向高效、強(qiáng)執(zhí)行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”,企業(yè)文化建設(shè)一般可以分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè)層面進(jìn)行,逐漸改善這些不良現(xiàn)狀,通過(guò)精神、信仰、價(jià)值觀、道德等方面樹(shù)立一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)。

    如果你的企業(yè)沒(méi)有上面那些現(xiàn)象,已經(jīng)很不錯(cuò)了。關(guān)于企業(yè)文化網(wǎng)上也有很多見(jiàn)解,各執(zhí)其詞,我還是比較認(rèn)同這幾點(diǎn):

    一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命,企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

    二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播,讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

    三、企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí),危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

    四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位,工作領(lǐng)域,多做貢獻(xiàn),多出成績(jī),多追求榮譽(yù)感。

    五、企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存,企業(yè)繁榮了,員工們就會(huì)引以為豪,會(huì)更積極努力的進(jìn)取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯

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    以上就是關(guān)于公司文化墻設(shè)計(jì)方案相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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