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    便利店vi設計(便利店VI設計)

    發(fā)布時間:2023-04-24 19:15:08     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 50        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于便利店vi設計的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    便利店vi設計(便利店VI設計)

    周大福加盟店和直營店哪個更好

    周大福直營店和加盟店的區(qū)別是什么
    來源:8158加盟網 時間:2022-07-20 14:42:18
    周大福
    周大福加盟
    投資費用:10~20萬元
    加盟支持: 裝修指導 實操培訓 技術操作培訓
    在線咨詢
    周大福根據(jù)客戶的店面以及合理化要求,免費設計出完美的裝修方案,周大福的優(yōu)勢較多,投資門檻不高,開店創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢較多,投資開店的支持較多,總部的實力雄厚,多方位的指導扶持,讓你在開店經營路上少走彎路!那么,周大福直營店和加盟店的區(qū)別是什么?
    周大福直營店和加盟店的區(qū)別是什么
    1、中國大陸省會城市及以上的城市,周大福采取的是全直營,不會有加盟店的存在。而香港因為城市就那么大,可能很難區(qū)別。
    2、地級市中的本地知名傳統(tǒng)百貨中的周大福,基本都是直營店,而其它新開綜合體和街鋪店,大概率都是加盟店。
    3、縣級城市中的周大福,無論是百貨還是綜合體街鋪,基本都是加盟店,有些即使過去可能是直營,現(xiàn)在也轉加盟了。
    4、還有一個辦法區(qū)分周大福的加盟和直營,就是看他的隔壁是什么品牌。在內地,周大福直營店是不會跟非港資和非外資品牌挨在一起的,哪個商場如果這樣安排,周大福多半會提交撤場函。所以,消費者如果發(fā)現(xiàn)周大福跟某個內地品牌挨在一起經營了(哪怕是老鳳祥),那這家店是加盟店的概率就會非常的大。這個準則在香港應該也是管用的。
    5、還有一個不是辦法的辦法,看銷售顧問的服務態(tài)度,一般來說,服務很熱情,對消費者主動詢問的,是加盟的概率高一些;而直營店的員工,相對來講跟顧客會保持一些距離感。
    最后建議題主不要太在意是直營還是加盟,周大福是目前國內加盟管理最好的品牌,體驗比直營只好不壞。
    周大福加盟支持
    周大福實力雄厚,經多年奮斗,周大福已成為連鎖便利店中的實力品牌。周大福讓商品更加多元化,更方便、更快捷、更好的服務廣大消費者,該品牌還根據(jù)顧客群的定位,適時推出一擋檔頗具影響力的主題營銷活動,周大福以時尚明快,不乏內涵與品味的形象深入人心。其具體加盟支持如下:
    1、品牌支持:授權使用“周大福”商標商號,統(tǒng)一管理模式,統(tǒng)一零售價格,統(tǒng)一店面形象,統(tǒng)一VI設計,形象包裝,公關策劃等全面展現(xiàn)“周大?!逼放菩蜗?;
    2、門店支持:包括店面選址,前景預測、風險評估、店面設計、施工方案,宣傳造勢等一步到位的支持,助你迅速立店經營;
    3、培訓支持:對加盟商店長及店員提供全面系統(tǒng)化的營銷指導培訓,從商品陳列到導購,顧客心理分析,促銷手段及銷售技巧,助加盟商快速掌握經營技能及管理能力;
    4、廣告支持:周大福品牌廣告,全面覆蓋,各報刊,雜志,及各大網絡媒體門戶網站,可由此獲得快速的品牌形象提升,以此帶來滾滾客源;
    5、產品支持:強大的產品開發(fā)和生產能力,最新產品供應,確保其產品以強大市場競爭力,搶占市場制高點;
    6、服務支持:強大物流配送中心,配合各個地區(qū)加盟商,確保產品準確快捷的把各地加盟商所選購之物品,送達指定地點。
    周大福由開業(yè)店長結合供商的報價單再結合各門店的周圍市場環(huán)境進行定價,商品由總部直接將商品送到門店??偛勘WC其商品的合理性,并本著“誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展、共享成功”的服務宗旨,為廣大顧客提供了實惠的商品及優(yōu)質的服務,獲得了良好的社會效益。公司成立至今,在行業(yè)獲得一致的好評和口碑。
    周大福作為行業(yè)中的實力品牌,實力較強,品牌優(yōu)勢較多,與多個品牌合作助力,并為更多的創(chuàng)業(yè)者提供幫助。公司培育了一批既有營銷實踐經驗,又有零售管理專業(yè)知識的優(yōu)秀人才,竭盡所能的為門店服務,為門店爭取較大限度的利潤空間。如果您也看到其投資價值,歡迎來留言咨詢。

    中國有哪些標識公司?

    中國最大的標識公司有下面幾個
    1 柏年 500-800人 總部 杭州,覆蓋全國
    主要客戶 12個品牌汽車
    中市化,bp
    KFC,pizzahat...
    總結 品牌潛力最大
    www.panasign.com
    2 ACE 300-500人 廣州,上海,北京,福建
    主要客戶 中石油,中石化,bp,shell,中海油
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    總結 業(yè)務規(guī)??赡茏畲?特別石油行業(yè),老板個人能力超強
    www.acegz.com
    3 桑瑞光輝, 成都,北京,上海,廣州,南寧,西安,長沙 300-500人
    主要客戶 便利店行業(yè) 全球前6個品牌
    14個品牌汽車
    中石油,中石化,bp,中海油
    少數(shù)銀行
    www.signABC.com

    總結 潛力股,比較新銳哦
    其它還有一些,比如
    albertsmith (澳大利亞在國內合資公司),金標 (上海,據(jù)說是柏年為了合資剝離的公司),博森,遠達(寄生在一汽的公司),大生(上海,出口創(chuàng)匯很多),大喜(上海),聯(lián)橫(上海),廣東還有不少招牌和展示都做的制作公司,但整體服務能力不強

    宋迎春的人物履歷

    職業(yè)歷程
    2004.1至2008.6 蒙牛集團業(yè)務員、區(qū)域主管、深度營銷培訓師、企業(yè)部長、銷售部部長、行銷經理、區(qū)域經理  2008.9至今 廣西東翼今天商貿有限公司董事長、首席執(zhí)行官
    青年成名早  1985年他生于山東的農村,2004年進入蒙牛一家分公司,19歲便開始了自己的職業(yè)生涯。蒙牛是全國奶業(yè)的領軍企業(yè),宋迎春感到,從最底層的業(yè)務員干起,要學的東西太多了。于是,別人每天工作8小時,他就工作10小時;別人每天拜訪30個客戶,他就要求自己要拜訪50個客戶。憑著超乎他人的努力,一個月后,未滿20歲的他被提拔為天津某區(qū)域主管,盡管那是天津18個區(qū)域中最小的區(qū),但宋迎春深受鼓勵。也是這段時期,讓宋迎春獲得了“成功就要比別人更努力”的人生經驗。  在天津,他遇到了人生中的第一個貴人。他一直記得這位前輩對他的教導:“大學生走出學校的三四年,是養(yǎng)成好的工作習慣和面對挫折的健康心態(tài)的黃金時期,這個時期是為今后做人做事打基礎,莫虛度。而只要一個人的成功欲望夠強,肯為之奮斗,就不會輕易為失敗找借口。”他深以為是。  后來,蒙牛在全國選送了18位年輕骨干到總部學習,宋迎春名列其中。
    選擇南寧創(chuàng)業(yè)  2006年,21歲的宋迎春被任命為蒙牛區(qū)域經理,正當人們認為他會繼續(xù)沿著一個成功職業(yè)經理人的軌跡前進的時候,宋迎春卻選擇了離開蒙牛,來到南寧,開始創(chuàng)業(yè)?! ≌劶盀楹芜x擇南寧創(chuàng)業(yè),宋迎春認為,在當時的南寧,存在著能讓連鎖便利店模式成功運營的土壤和環(huán)境。這種直覺與本能就是一種發(fā)掘商機的能力。
    創(chuàng)業(yè)“三無”人士  他自嘲自己的那個時候是創(chuàng)業(yè)“三無”人士:無經驗、無資金和無人才。但做出決定的那個晚上,他還是興奮的無法入眠。因為這就意味著一個新的品牌誕生,他得重新開始另一段人生,他相信自己,只要努力付出,就會有收獲。、日用品外,還有出售報刊雜志、24小時餐飲、票務等功能性服務,只需一個電話,就能享受高效服務。這個模式當時在南寧很新鮮?! 偝闪⒌腡oday總部在幾十平米的居民樓里,辦公、會務、財務、吃住全在一起,總會讓人覺得像是非法傳銷組織的窩,而且那時候資金也是一個大問題?! ¢_業(yè)前,宋迎春備戰(zhàn)三天三*。*鋪的VI設計、裝修設計、裝修材料、裝修工人、運營設備、人員招聘、培訓定崗,全部自己完成?! ∧莻€時候23歲的宋迎春,招聘的員工平均年齡在20歲左右。他以他自己的經歷告訴員工,年輕可以沒有經驗,但是肯學、肯努力、肯付出就一定會成功。偷懶的員工在他這里沒有前途。TODAY的企業(yè)文化在一開始就帶著宋迎春自己的個性。  萬事開頭難。創(chuàng)業(yè)初期,由于南寧的連鎖便利店市場是一片空白,很多供應商甚至不知道“連鎖便利店”是什么,宋迎春親自一家一家尋找供應商,向他們介紹連鎖便利店的經營模式和前景,一家家當鋪進貨和購買雜物。有時候他也會覺得心酸,但很快,自信打敗了心酸,既然選擇了就一定要做,要做,就要克服一切困難?! 『芸?,懂得品牌效應的他在火炬路開了第二家店,一個月不到就開始盈利。實實在在的營業(yè)額數(shù)字不得不讓讓供應商信服。在這之后,80多家供應商陸陸續(xù)續(xù)都成為了他的合作伙伴。一些同行也效仿開店,使南寧的連鎖便利店行業(yè)迅速發(fā)展起來。
    便利店的明天
    宋迎春很會激勵人。TODAY的員工幾乎都是年輕人的特點,TODAY的企業(yè)文化也都很年輕向上。比如企業(yè)理念“百年TODAY,為夢想而戰(zhàn)”,就很有沖擊力?! ∷斡航oTODAY規(guī)劃了目標:2012年,成為廣西便利店領導品牌;2015年,成為中國便利店知名品牌。在現(xiàn)在看來,2012年的目標已經實現(xiàn)了。有投資人估算,TODAY今天的市場價值已經從當初的80萬元增長到1億元人民幣。毫無疑問,TODAY在廣西已經成為具有領導實力的連鎖便利店品牌。

    便利店vi設計(便利店VI設計)

    社區(qū)型便利店還可以開不?該怎么做,求大神指教?

    社區(qū)型便利店還可以開嗎?該怎么做?

    首先,要明白社區(qū)便利店所服務的顧客群體是哪一類?

    很明顯,社區(qū)便利店主要就是服務周邊和社區(qū)顧客的,那么老百姓的日常消費是什么?吃的和用的。所以,只要老百姓有需求,那么社區(qū)便利店就有存在的必要。

    那么,這里也就有必要對社區(qū)的顧客進行畫像分析。

    一般情況下,社區(qū)成立5年以上,住戶入住率在90%以上,就可以稱作是成熟社區(qū)。這類社區(qū)的人口構成也是多層次、復合型的,有老年人,也有年輕人,也有租賃戶,甚至有的大型社區(qū)還有幼兒園等。

    這一類社區(qū)的人群構成也是復合型的,大部分是居家為主,很多人都是親屬、相鄰等關系,人群構成比較穩(wěn)定,因各地的補償政策不一,老百姓口袋里的錢或多或少,所以消費有高有低,最低的應該屬于舊村回遷的社區(qū)。

    這類社區(qū)的人口一般達到30%以上,屬于不斷增長的階段,消費水平根據(jù)社區(qū)的定位不同而不一,如果是高檔社區(qū),那么如果開一家便利店的話,客流量很少,但是客單價應該很高。

    經過上述的分析,可以看出,不同的社區(qū),對于便利店的要求也是不一樣的,比如成熟社區(qū),就要求便利店的經營更加全面,經營的品項也相對穩(wěn)定,對于生鮮品的需求也很大,所以經營這類便利店,就要在經營品類上細化和配比。

    而回遷類社區(qū)對于便利店的要求還不一樣,主要是對于生鮮的需求更加強烈,所以開一個加強版的新型生鮮便利店更加合理。當然,如果面積足夠大,對于其他食品、日用品也需要購進。

    新社區(qū)則需要平衡各類商品的配比,生鮮、食品和百貨的配比可在4:3:3即可,這里百貨類的商品需要加強,畢竟新社區(qū)對日用百貨的需求量還是很大的。

    對于顧客群體的畫像越詳細,經營便利店就更加順手。上述的顧客群體的大致定位從大方向來說是合理的,但是,還要對于消費者的年齡構成,性別比例,甚至工作的因素也要考慮進去。

    年齡和性別好理解,拿工作因素來說吧,有的社區(qū)是職工宿舍和百姓社區(qū)在一起的,比如鐵路宿舍小區(qū),這就需要具體分析了,這類社區(qū)的消費方式就跟普通社區(qū)不太一樣啦。

    其次,如何來經營一家社區(qū)便利店

    在開一家社區(qū)便利店的時候,要清楚的明白,自己的定位是什么,經營的重點是什么,還有競爭對手的情況。

    說到定位,除了對上述的客群進行分析外,就需要對包括選址、商品在內的所有事項的進行提前設定。

    開社區(qū)便利店不可能沒有競爭對手,所以能夠做到提前選址為好。選址的工作包括選擇店鋪的位置,也包括選擇店鋪的面積,這兩項缺一不可。社區(qū)便利店的最佳位置肯定是社區(qū)的出入口兩側第一、第二家為好,這是便利店的屬性決定的,便利店最大的屬性就是:便利。方便顧客以最短的時間,來采購其所需的生活用品。

    至于面積,必然是越大越好,越大,經營的品類更完善,所得的坪效會更高。同時,對于后來的潛在競爭者也是一種震懾作用。

    這里,要強調注意的一點,面積大,主要是單層,不是說雙層的面積。記得有個連鎖便利店公司當時就是因為沒有對此作出規(guī)范,導致很多店鋪報備的是100多平,實際上是2層的,根本不符合做便利店的基本條件。

    那么,商品的定位,就需要詳細的分析。

    商品是便利店經營的核心之一,傳統(tǒng)的便利店商品包括生鮮大類、食品大類、非食品大類等三大類,還有十多個中分類,商品SKU方面至少需要1000個。

    實際上,在真正招商的時候,往往會出現(xiàn)一定的偏差,尤其是新人開店的情況。就拿一個飲料種類來說吧,飲料種類下邊就分為:水類、茶飲、碳酸飲料、果汁、功能飲料、乳飲料、其他等,單是水類又分為:礦泉水、純凈水、礦物質水、蘇打水、其他水等,所以這都是要有所了解的。

    還有品牌的構成,還是以上述飲料來舉例,飲料的品牌很多比如碳酸飲料的兩個巨頭,可口和百事,茶飲料有統(tǒng)一、康師傅、王老吉等。這就要有所選擇,有所放棄。這里店的大小就顯得很重要啦,所以,便利店很多方面都是串聯(lián)的,一個因素卡住了,后續(xù)都是麻煩。

    這些都是傳統(tǒng)的分類,實際上從新零售的角度和老百姓的新需要來說,還需要加入一些新興品類。比如711、全家便利等所加入的FF,即鮮食類,包括關東煮、包子、烤腸、小吃等。這類商品毛**,周轉更快,更能符合年輕一代的消費需求。

    這就是傳統(tǒng)與新便利店的結合,兩者不是沖突,反而是互相補益的。傳統(tǒng)的生鮮也有其自身的優(yōu)勢,比如拉人氣。

    做好便利店,一定要學會拉人氣。生鮮的功能就顯得格外重要,生鮮是什么,它的核心是什么?

    生鮮就是老百姓餐桌上每天都吃的東西,土豆、菜花、豆角……不光蔬菜,水果也是高頻消費品,尤其時令水果,比如西瓜,一個夏天光賣西瓜,最少也要60000多斤。還有糧油米面肉蛋禽,這都是老百姓天天吃的,所以做好生鮮,對于便利店是一個巨大的客流利器。

    再者,便利店經營的渠道優(yōu)化是關鍵

    從流程上來說,商品的流轉是分為進、銷、存三個方面。進貨的渠道很關鍵,這是能否采購到合適的商品的重點。一般的渠道有批發(fā)市場、網上渠道、工廠直采和農戶采購等。

    大部分預包裝的商品都能在批發(fā)市場采購,還給送貨上門,這就省去了很多環(huán)節(jié),并且對于臨過期商品還能調換,也是做便利店的首選。當然,如果有更好的商品也可以從網上來采購,比如一些休閑食品,南北方差異的食品等。

    生鮮類大部分都是自采,或者農戶送貨,比如雞蛋。當然也有批發(fā)市場經營此類商品,需要自己去采購,這一點相對來說是很辛苦。作為單店經營的老板,壓力不小,這都是需要自己去采購的,畢竟生鮮的價格每天不一樣,讓別人去采購,資金不好控制。

    商品采購后的陳列也很關鍵,需要無死角的規(guī)劃,還要懂得如何做好陳列磁石點和關聯(lián)性,這里舉一個例子吧:

    比如,陳列方便面的時候,需要做關聯(lián)陳列,把榨菜、醬菜、火腿腸等鹵制品陳列在關聯(lián)區(qū)域,這樣,顧客買方便面的時候,不自覺的就會買鹵制品或者醬菜啦。

    所以,商品的陳列也是一個無聲的促銷員,利用好了,銷售能提升10%以上。

    再就是商品的存放,不懂得存放就會賣很多臨期商品。所以,這里有一個陳列也是存儲的原則:先進先出! 簡單來說,就是保質期在前的商品,陳列和儲存到最前邊,否則,等前邊的賣完了,后邊的都過期啦!

    所以,商品從進到銷,這系列的流轉都是有規(guī)范的,需要好好的學習才行。

    還有,忽略了一個重要環(huán)節(jié):裝修

    裝修對于便利店來說,是一個面子。對于顧客服務來說,是提升服務的軟實力。從門頭到店內,都要有特色,也可以說是自己便利店的主題色。根據(jù)主題色,可以設計VI、LOGO等,甚至連小票和價簽都與主色調一致。

    傳統(tǒng)的便利店不太注重這方面,這是一個很大的弊端。裝修的最關鍵的一環(huán)是在生鮮,生鮮的鮮度和亮度很大因素就是燈光帶來的,想吸引人氣,就必須在裝修上做出一定的特色才行。

    其次,就是收款臺前的燈光裝修,溫馨色調可以讓顧客感受到心理的放松。

    總之,社區(qū)便利店無論什么時候,都有其存在的必要。要想運營好,也不是很簡單的事情,需要專業(yè)、特色和創(chuàng)新才行。如果想做便利店,至少也拿出一定時間來學習和考察,有把握的時候再出手,成功的幾率才最大!

    【靈獸山】觀點: 社區(qū)消費是零售下沉的核心板塊,這個領域離消費者最近,最能夠滿足消費需求,從品類和業(yè)態(tài)上看,社區(qū)生鮮和便利店是社區(qū)消費的主要載體。生鮮是民生必需品,便利店是雙線融合的紐帶,也是同城零售的基礎。 基于社區(qū)商業(yè)的巨大規(guī)模和消費潛力,社區(qū)型便利店是有很大發(fā)展?jié)摿Φ?,社區(qū)便利店是可以開的。不過便利店遍地都且是競爭激烈,房租和人工成本也不低,即使多維度運營也有很大壓力,這種情況下開店也不是容易的。

    一、具有離消費者最近、滿足生活需求和便利性特點,社區(qū)消費潛力巨大

    在零售模式和消費習慣改變之后,消費者購物渠道開始多樣化,大部分預包裝標準品都可以通過線上購買,需要吃喝玩樂等體驗才會去購物中心和餐飲店等處消費。 雖然到家服務越加高效,但零售是復雜和多維的,便利和體驗永遠不可替代。

    社區(qū)消費就在家門口離消費者最近,能夠近距離找到并滿足生活需求,還具有即得的便利性,這三點恰恰是剛需痛點,也是目前零售做的比較弱的的板塊,更是社區(qū)商業(yè)潛力巨大的主因。 既然是生活的基本面,這個需求潛力是巨大的。

    近年來便利店發(fā)展的很快,除了互聯(lián)網的原因,主要是對便利性需求的增長,同時很多連鎖品牌便利店在差異化和即食餐飲等方面具有強大優(yōu)勢,這又滿足了一定的生活需求, 便利店輻射商圈最多不超過500米,離消費者也是最近的,這些特性與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢完全匹配。

    二、能夠承載多維度零售模式,是連接社區(qū)消費的核心紐帶

    便利店開在社區(qū)就是社區(qū)便利店了,洗衣家政、購物餐飲、教育和醫(yī)療等等都有,社區(qū)消費需求不僅多元而且繁雜,但由于統(tǒng)一規(guī)劃的社區(qū)商業(yè)并不多見,各種業(yè)態(tài)規(guī)模小又缺乏連接共享能力,因此都存在運營壓力。 零售的核心是流量,在線下所有業(yè)態(tài)中,超市和便利店是流量最多的。

    如今與外賣平臺合作的小b端客戶,大部分都是社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài),在平臺上便利店可能只是其中一環(huán),看起來餐飲更是高頻。 這種印象主要是線上平臺早期的局限性造成的,平臺并沒有發(fā)揮出便利店商品和流量優(yōu)勢。比如社交電商中的社區(qū)團購,只有在便利店中才更具有粘性和高轉化率。

    近期多個社區(qū)團購品牌再次融資成功,美團和阿里宣布進入社區(qū)團購,足以說明社區(qū)便利店的價值,因為這些業(yè)態(tài)的業(yè)務開展都是依托于便利店或者相關業(yè)態(tài)運作。另外, 便利店有優(yōu)于其他社區(qū)業(yè)態(tài)的引流能力,也是異業(yè)聯(lián)盟的最佳載體。零售模式雖然多元,但都離不開線上線下融合、加上社區(qū)商業(yè)在零售中的高份額,社區(qū)便利店成為了連接社區(qū)消費的紐帶。

    三、具有系統(tǒng)思維和精細化運營能力可以考慮開店

    以上是對社區(qū)商業(yè)的趨勢分析,也是對社區(qū)便利店的前景理解,但這些只能說明這個業(yè)態(tài)有發(fā)展機會。但 在落地上、運營中、盈利和競爭階段,只有大趨勢遠遠不夠,反倒有可能成為現(xiàn)實中的坑。 在美團和阿里、蘇寧小店和連鎖品牌便利店的社區(qū)下沉中,私人的社區(qū)便利店如何面對呢?

    社區(qū)便利店是實體店,每天都會產生房租等成本, 如果不能在開店前梳理清楚選址核心、商品組織、雙線營銷和渠道打造等新零售邏輯、形成從開店到運營、遇到困境如何破局的系統(tǒng)思維是很難做好的。 開了店交了房租再做這些是已經太晚了,這和目前生存困難的夫妻老婆店本質上沒有區(qū)別。

    客觀地說在目前的零售環(huán)境中,即使具有了包括差異化商品結構、新營銷引流和鎖客、全渠道構建、供應鏈和物流,異業(yè)聯(lián)盟及賦能能力的情況下,社區(qū)便利店的運營也不會容易。主要是兩個原因, 一是進入者太多競爭激烈稀釋利潤,二是以上的能力都在逐漸成為基本能力,價值在逐步下降。因此,作為實體店的社區(qū)便利店,要十分重視系統(tǒng)思維和方法技能,也需要持續(xù)的精細化運營能力,之后開店才會靠譜。

    四、建議與總結

    開社區(qū)便利店有幾個建議,包括前置的考慮和運營中提醒:

    1、選址: 社區(qū)商業(yè)是泛概念,只要服務一定商圈都可以稱為社區(qū),但居民社區(qū)最好。選址是對流量的測算 ,社區(qū)便利店流量的核心是消費基數(shù)和消費能力,就是來客數(shù)和客單價的核算,這個數(shù)有了在結合房租和裝修、人工和運營費用等成本,核算出流量成本。 另外也要看自身能力,能力和資源強的,流量成本高一些或許也可接受。

    3、提供生活解決方案: 社區(qū)消費離消費者最近,要圍繞生活需求提供解決方案,比如餐桌、上學、早餐、家政和養(yǎng)老服務關聯(lián)等,定位好自身結合資源逐步開展。 在社區(qū)商業(yè)三特性上,不斷創(chuàng)新并深耕,這些在未來巨頭下沉中也不用擔心。

    最后, 社區(qū)商業(yè)、社區(qū)消費、社區(qū)便利店都是有機會的領域和業(yè)態(tài),連鎖品牌和巨頭雖然都在加大下沉力度,但社區(qū)商業(yè)的板塊太大,存在時間差并且巨頭也很難覆蓋。這就像深度分銷一樣,分散的流量匯聚成河也是很大的消費潛力,在沒有資本幫助時要在運營上多下功夫。

    如果不能形成規(guī)?;?,不建議開

    針對題主說的社區(qū)型便利店還可以開不?該怎么做,求大神指教?的問題,我覺得除非你開成連鎖,否則你只能維持生活。

    我的開店經歷



    我本來像打算在我們這樣三線城市開一個類似711這樣的便利店,我以為自己開一家店,慢慢盈利就可以實現(xiàn)連鎖。等我真正開業(yè)之后,我才發(fā)現(xiàn)我的想法很天真,首先我們的單店營業(yè)額沒有突破,只是每天營業(yè)收入1000元,按照20%的利潤算就是200元,一天,扣除雇人,房屋,水電之后所剩無幾。而且煙草還需要投錢壓貨,嚴重占用資金。這樣我堅持兩年,我發(fā)現(xiàn)我除了把身體熬的壞了,錢也沒賺到,至于打算的連鎖店也早就拋在九霄云外了。

    會遇到的問題



    當你遭遇周邊大型超市開業(yè)的話,你的人流就會非常少。因為那里什么都可以買到,為么什么在你這買,社區(qū)的人,為了便宜還是愿意多走點路的。而你的店,在沒有生鮮和餐飲支撐,那就是更沒有競爭力,產品同質化嚴重,誰有錢都能開,為什么要到你這消費,你長得好看嗎?


    最后總結:

    我開店的經驗就是,如果你的門店收入沒有讓你實現(xiàn)一定的利潤點,確實沒有開下去的必要,畢竟上班也沒有你開店累,開店還得一天不離開的看店,上班的話,下班沒人管你的。反正我覺得開便利店還不如上班。

    可以開的.你要思考幾個問題1、開這個便利店是否賺錢。2、商品管理,暢銷商品是哪些,便利店零售的毛利率一般能在15%-20%左右。

    3、資金投入預算

    下面說下主要開支:

    1. 房屋租金(含水電費):開店最大的開銷就是租金了,折合到每月每天均攤下的成本為多少,再結合你預估的日均流水和毛利,至少收入要能高過你的支出。

    2. 裝修(含店內設備):裝修需要花費多少。根據(jù)店鋪的平米數(shù)一年計算均攤在每個月的成本是多少,結合收入毛利計算一下是否能賺回來。裝修完了是店內設備,貨架、收銀系統(tǒng)(智能的收銀系統(tǒng)+實時庫存)管理起來會比較簡易,如果僅僅是白天開張,自己就能照顧的來,節(jié)省了人員成本。另外是否需要公安聯(lián)網,監(jiān)控設備,銀行聯(lián)網等等。另外還有庫房,如果店面沒有地方,還得考慮在就近單獨租個房子。(前期如果量不大,供應商不會免費配送,如果沒有庫房,進貨的交通成本會增加)

    3. 商品庫存:商品太多,占壓資金大,產品保質期難以控制,商品安全風險高。

    4. 進貨:進貨首先是流動資金。

    5. 各種證件:開店要營業(yè)執(zhí)照,辦煙證,食品安全流通許可證等等;

    6. 人員成本:初次開店自己經營

    店鋪日常經營常識

    1. 合理的商品組合:要滿足周邊用戶的基本需求,適當加以創(chuàng)新。

    2. 陳列:便利店內商品陳列尤為重要,沖動購買區(qū)(收銀臺附近,正對門口的端頭貨架等)一定要陳列暢銷而且高毛利的商品。目的性購買區(qū)(如柴米油鹽,日常洗漱用品)可以安排在店內比較深的位置。

    3. 價格:社區(qū)便利店的商品定價,受眾消費水平,周邊便利店的定價水平。像煙啊水啊這些基本有公價的商品,盡量保持持平。高毛利商品還是要靠新品來提升。

    4. 促銷:多搞一些促銷,可以讓供應商讓利(比如新品上市什么的),也可以自己讓利(處理一些臨期,滯銷的商品)

    疫情改變了人們的生活節(jié)奏,也改變著社區(qū)商業(yè)的工作和經營方式。

    家庭是 社會 的基本單位,社區(qū)則是小 社會 ,而社區(qū)便利店就是這個小 社會 的生活補給站。

    便宜不是第一生產力,便利才是。懶人經濟催生了人們對方便,快捷,放心的生活需求,商品和價格降位到“其次”。

    尤其是疫情之下,遠程網購一度“停擺”,網訂店取,線上下單,門店送貨等成了實體零售店的戰(zhàn)疫之舉。發(fā)揮門店距離顧客近的優(yōu)勢,利用員工“小,快,零”的配送到小區(qū)門口的方式,實體店在這次疫情之下,再一次證明了和證明著自己的 社會 價值,也探明了未來的發(fā)展方向。

    我個人認為,社區(qū)型便利店不僅還可以開,而且大有作為。

    雖然目前難免有社區(qū)商業(yè)網點規(guī)劃不合理,隔墻開店,以及門店數(shù)量過剩,行業(yè)競爭及惡性競爭等行業(yè)發(fā)展層面的諸多問題。但具體到個人創(chuàng)業(yè),社區(qū)小 社會 的商業(yè)生態(tài),倒沒有必要思考太宏觀的問題。

    只要做好以下幾個方面,我個人認為社區(qū)便利店還是非常好的創(chuàng)業(yè)項目,事業(yè)選擇。

    第一,經營方式。是開自營店,還是加盟店。這一點非常重要。自營店靈活性大,獲利水平高,但風險也大。加盟店供應鏈優(yōu)勢,系統(tǒng)資源優(yōu)勢,品牌優(yōu)勢大,但規(guī)范約束多,加盟費等成本在很多加盟店老板心中可能覺得不甚合理,有幫別人掙錢,給大企業(yè)打工的不平感。

    第二,進銷存。無論是自營,還是加盟,都離不開進銷存的管理,或者說,進銷存就是打時間差,賺周轉的錢,也就是我們所說的本小利薄,勤進快銷。

    第三,人貨場。先經營員工,再經營顧客。低利潤,高工資是便利店主經營的兩大法寶。只有如此才能吸引顧客,留住人才,也才能夠貨如輪轉,客似云來。還要在做好進銷存的同時,做好商品的出樣,陳列,補貨,理貨,防盜,防損等工作。再就是場,店是生意人的臉面,百術不如一清,干凈是門店管理的第一要義。或者說,參照市場流行的風格,再加上自己的主見,裝修布置一家門店并不難,但要經營好一家門店,讓顧客走過路過不要錯過,還是要在日常的打理和維護上多下功夫。

    第四,則是服務。人無笑臉休開店,店無熟客難生存。對于社區(qū)型便利店而言,更是如此。社區(qū)就是命根,社鄰就是財神。社區(qū)型便利店做得就是家門口熟人的生意,過往散客雖然能帶來一定的銷售,獲取一部分利潤,但那只是補充,不是主糧,當不了飯吃,更養(yǎng)不活門店。因此,社區(qū)型便利店要想開起來,活下去,就得多在為社區(qū)居民提供豐富的商品,到位的價格和親切貼心的服務上下功夫,而且要下真功夫,大功夫,硬功夫。

    其中的經營技巧有很多,但我認為最重要的還是打掃和打招呼。第一個指的是以店為家,用心打理,第二個是以客為親,把每一位進店的顧客都當做回家的親人,提供親切熱情,細致入微,賓至如歸的服務,是社區(qū)型便利店經營的不二法寶。

    當然,小孩子送個糖塊,老年人主動攙扶,小件送出門,大件送到家,如果再有類似這樣的服務,那您的社區(qū)便利店就更加無敵了。

    剛才散步經過一家小區(qū)附近餐飲小店,看到店門兩側張貼的宣傳,左邊是本店特色“熟悉的味道,回家的感覺”以及環(huán)衛(wèi),司機,軍警,傷殘人士特別折扣,右邊則是:問路,免費熱水、開放WIFI 、臨時休息、洗手間借用,緊急救護,以及舊書籍、衣物捐贈代收等特別服務,個人覺得這正是社區(qū)型便利店應該借鑒,普遍推行的服務。再與快遞代收,熱飯等便民服務結合起來,打造“便宜,便利,便民”的“三便型”社區(qū)型便利店,那么,無論是加盟還是自營,這樣的店就一定有生命力,也一定能夠生意興隆。當然,再能跟上5G時代的步伐。把自己的門店納入智慧物聯(lián)時代的大系統(tǒng),利用信息 科技 ,社群營銷,刷臉支付,無線服務,那這樣的社區(qū)小店就無敵了,也就一定能夠和網店,大店共存共榮了。

    以上是個人看法,不代表本單位立場,也不構成投資建議。疏誤之處,在所難免,恭請批評指教!

    可以開的。首先你得找一個大型社區(qū),人多才能保證銷量。第二你得找一個位置好、租金便宜的房子。第三你得有一手的貨源,保證質量好東西便宜。第四你要有為人民服務的思想,社區(qū)店首先要服務好。第五你要有吃苦耐勞的準備,社區(qū)店早上6點開門,晚上11點歇業(yè)是常事,一般人受不了這個苦。如果你具備這些條件,一般情況下開店還是能掙錢的。

    可以開,但是需要給實體店加上騰飛的翅膀

    您好。

    對于社區(qū)便利店感覺還是有發(fā)展前景的。但是在經營方式上要改變傳統(tǒng)的經營理念,我們在逛便利店的時候不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的便利店,只是將早些年代的小賣部柜臺改成了貨架,而對于貨品擺放上沒有過多的考慮。做為社區(qū)便利店,經營的以日常用品居多,而日常用品又分為好多類目,把一個類目再細化一下,也會有不錯的效果。

    店鋪風格。

    做社區(qū)便利店,不要感覺直接店鋪只要整潔干凈就行,也要注重店鋪的總體風格,今日不同往日,人們對各類店鋪的認知,已經從單純的購物到了多元化的購物感,社區(qū)便利店在店鋪設計上,建議增加一些年代感,首先從外部形象吸引顧客進店,店里可以擺放幾個復古的東西,比如可以在一些舊紡車上懸掛一些勺子、刷子之類的貨品。利用一些年代感的東西擺放貨品。

    注意: 這里一定要記住,我們使用的舊紡車等一定要可以售賣,因為有些顧客看到這些年代感的東西,會忍不住購買。

    貨物擺放。

    前面我們說,社區(qū)便利店主要是以居家日用為主,這個品類里我們還可以更加細致的劃分一下。建議分為以下幾個類目:

    ①方便食品(零食類)分為成年人和兒童兩個類目,這里強調一下,兒童類目下一定要選取種類少、營養(yǎng)價值高的貨品,而把一些方便面、膨化食品等不利于成長發(fā)育的食品擺放到成人區(qū)。同時,在家長帶領孩子購物時,可以引導孩子,哪些適合孩子吃,哪些不適宜孩子吃。

    ②調料類。社區(qū)便利店,調料選取的類目不要過于復雜,簡單分一下液體調料和固態(tài)調料即可。

    ③果蔬生鮮類。這個品類的話,根據(jù)店鋪的規(guī)模設定。這個品類屬于消耗類產品,如果不能保證新鮮程度,建議不去布局。加上現(xiàn)在的蔬果品牌店鋪過多,也沒有什么利潤可言。如果確實有市場,可以布局,在貨品擺放上要有序,并且增加燈光效果。蔬果品類,選擇一些當?shù)叵拇蟮钠奉悺?/strong>

    ④日常用品。可分五金類、廚具類等,不用太多,講究實用。

    當然,這只是分類了一些簡單的品種和方式,根據(jù)具體需求再行選擇類目,前提是 不能太雜。

    增加服務。

    我們都知道,現(xiàn)在的便利店,在增加服務上都在推陳出新,在生活服務上也多種多樣??梢栽谠绯吭黾訝I養(yǎng)早餐,這個早餐要提供當?shù)厝说募页T绮?,沒有必要多,一定要真材實料。

    另外,有條件的便利店,還可以在店內設置一個休閑區(qū)域,比如讀書、象棋等休閑項目,記住有人就有交易。

    同時,可以通過同城服務網絡找到一些當?shù)氐母餍袠I(yè)優(yōu)惠活動和招聘信息等,在店內進行大屏展示。

    總之,社區(qū)便利店,一定要把緊抓便利不放,緊盯產品質量,提高服務水平,著力塑造品牌,越做越強。

    如果租金方面沒問題 競爭沒問題 剩下的都是小問題

    如果社區(qū)大 是最好的了 能送貨上門 也最好

    和社區(qū)人打好關系

    建群 搞促銷等等

    或通過小程序平臺等線上下單 因為平臺上架物品多樣 又是社區(qū)店 能帶動其他商品的銷售(平臺可找我)平臺能分銷 直播 等

    最后偶爾送出些福利給社區(qū)的人

    便利店如何設計呢?

    便利店屬于商業(yè)性質的空間,從消費者的酒店出發(fā)首先要考慮的就是美觀性,沒的事物總是格外的吸引人。再者,功能區(qū)域劃分的布局也很重要,合理的動線規(guī)劃能給購物者非常愉悅的購物體驗。

    美觀性,從視覺傳達的角度來說,不管你加盟品牌還是,自創(chuàng)品牌都要有一套完整的標識導視系統(tǒng)(VI),加盟品牌在標識導視系統(tǒng)已經經過設計完善了,拿來就可以用。自創(chuàng)品牌可以根據(jù)設計意愿委托平面設計類的公司設計一整套是標識導視系統(tǒng)(VI)。從空間設計的角度來說,一個好看的建筑外觀(門頭招牌)會對消費者起到一定的影響作用,同等條件下人們更愿意為好看的事物買單。

    實用性,實用性說的就是空間布局的合理性,便利性,易用性。關于商品的分類,購買路線,這些都是需要和甲方研究推導出來的,設計師應結合甲方的經營策略去規(guī)劃商品貨架的布局,便利店顧名思義就是便利,從進門到買單能夠快速的找到商品,并完成交易。

    便利店不比商場、超市的商品琳瑯滿目,我認為便利店是解決附件區(qū)域的人們簡單購買意向即時消耗品,比如:食品類、酒水飲料類、日化用品類、個人衛(wèi)生用品類等等,甚至當下很多便利店的模式已經很多組合了,比如:便利店+飲食店、便利店+菜市、便利店+奶茶店。這樣的組合在大街上已經隨處可見了,特別是是經濟較發(fā)達的城市,便利店已經成為了一種生活方式。

    經營策略可以多查閱資料,結合自己的選址及周圍的消費特點制定。設計方案,可以根據(jù)自己的經營策略,委托設計公司出設計方案,最后根據(jù)確定的設計方案施工落地。


    商業(yè)功能布局非常重要,而便利店因空間小,要盡可能多的的陳列商品.

    需要分區(qū)分類.最重要是考慮客人需求,如飲品銷量高,客人行走要順暢,路過之處可以帶動其他消費,*潤*的要擺放著明顯位置.不好選擇的商品應放在角落,客人挑選時不要阻礙通道.

    分析好每一類商品的客戶類別,如年輕人或老年人選購的,如男性客戶與女性客戶比例,如上班族還是居家主婦.當這些分析好了,才能設計好一個優(yōu)秀的便利店.


    首先做好一個整體的平面設計,包括門頭Logo,導覽字體設計等,以上步驟決定了這個便利店的格調

    接下來需要考慮整個空間的動線,不要設計成斷頭路(這個很重要)

    整體裝修風格不需要太復雜(雜貨店東西本省就很煩多了,裝修可以選擇簡潔大方的)


    以上就是關于便利店vi設計相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。


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