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項目啟動會流程及內(nèi)容（項目管理過程五個階段）

發(fā)布時間：2023-04-24 18:26:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 718

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項目啟動會流程及內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、項目管理5大過程知識?
2、項目啟動會議紀(jì)要
3、Vue項目啟動過程以及配置
4、如何成功召開項目啟動會議

項目啟動會流程及內(nèi)容（項目管理過程五個階段）

一、項目管理5大過程知識?

項目管理包括五大過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、驗收。本章主要介紹項目管理五大過程定義，及實施各個過程的主要內(nèi)容及特點。

項目啟動

一、項目啟動主要內(nèi)容

項目啟動就是要在現(xiàn)有資源條件的限制下選擇最佳的項目，認識項目的收益，準(zhǔn)備項目許可所需的文件，委派項目經(jīng)理。即有關(guān)方面正式認定一個項目應(yīng)該開始，并向這個項目提供相關(guān)資源，其主要的工作內(nèi)容如下：

1、任命項目經(jīng)理、建立項目團隊

項目啟動后要任命項目經(jīng)理、建立項目團隊或管理班子，著手項目的具體準(zhǔn)備。

（1）項目團隊：具體技術(shù)新工作或管理職能均由參加項目的成員承擔(dān)。

（2）管理班子：核心班子僅履行管理職能，具體的技術(shù)性工作由其他人或組織完成。

（3）項目經(jīng)理的選擇：

項目經(jīng)理是委托人的代表，是項目班子的核心，是項目起動后項目全過程管理的中樞，是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。一定要慎重地選擇適合的人擔(dān)任項目經(jīng)理。

（4）項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能：

——溝通技能；

——組織技能；

——應(yīng)用知識、技術(shù)與創(chuàng)新技能；

——制定預(yù)算技能；

——解決問題和應(yīng)變技能；

——談判和影響技能；

——領(lǐng)導(dǎo)和人際交往技能；

——隊伍建設(shè)和人力資源管理技能。

2、配備資源和管理

根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)，安排具有能力的人員；

配備適用的工具、技術(shù)、方法和實踐去監(jiān)測和控制各過程。

3、確定項目目標(biāo)

項目目標(biāo)要指出需要完成什么,或者產(chǎn)出什么；要明確達到項目目標(biāo)的識別標(biāo)志（當(dāng)達到這個目標(biāo)時,項目即算完成）。

項目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、可度量、準(zhǔn)確、實際、并有時限性。

4、規(guī)定項目要求

項目要求與項目目標(biāo)不同。

項目要求是指對目標(biāo)或者可交付成果的規(guī)定。

項目要求構(gòu)成了對產(chǎn)出的項目產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)定,或必要的前提條件。

5、明確項目的可交付成果

成果項目的可交付成果是項目要求之一；

可交付成果與目標(biāo)相似,必須是具體的并且是可以檢驗的；

可交付成果要形成文件并通知到有關(guān)的負責(zé)部門和人員。

6、與項目干系人溝通（與用戶溝通）

項目與他們的利益有關(guān)的人是項目干系人，在制定計劃過程中得到認定的；

為了確定項目的具體目標(biāo),需要會見每一個關(guān)鍵的項目干系人,了解他們對項目目標(biāo)的想法,并記錄到文檔中。

一個成功的項目需滿足或者超出項目干系人期望。

7、識別項目的限制

限制，指所有限制項目組織活動或者規(guī)定項目組活動的事物。

如：

時間：通常是一個固定的最后期限，項目完成時間；

預(yù)算：預(yù)算限制項目團隊獲取資源的能力，潛在限制著項目的范圍；

質(zhì)量：通常由產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)范來限定；

設(shè)備、技術(shù)、管理層指令、合同的目標(biāo)等也會成為限制。

8、管理限制

項目限制約束著項目組可以做出的選擇，并且限制著他們的操作。

各種限制，尤其是時間、預(yù)算、質(zhì)量三大限制，可用來幫助獲得項目的目標(biāo)。

對限制要進行管理，調(diào)節(jié)次要限制確保主要限制。

要把限制記入文檔。

二、項目啟動會議紀(jì)要

項目啟動會議紀(jì)要精選三篇

引導(dǎo)語：項目啟動是指成功啟動一個項目的過程。下面是我精選的項目啟動會議紀(jì)要，歡迎參考。

【項目啟動會議紀(jì)要精選篇一】

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應(yīng)用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負責(zé)同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標(biāo);上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務(wù)與驗收指標(biāo)，并對下一階段工作提出了相應(yīng)的監(jiān)理要求;各應(yīng)用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負責(zé)同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準(zhǔn)備工作達到了預(yù)期目標(biāo)。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準(zhǔn)備工作的`實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應(yīng)用數(shù)字證書電子認證服務(wù)和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系奠定了基礎(chǔ)，二是各應(yīng)用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區(qū)電子政務(wù)數(shù)字證書注冊機構(gòu)(RA)建設(shè)，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區(qū)縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信任體系證書應(yīng)用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應(yīng)用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應(yīng)的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應(yīng)在2007年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數(shù)字證書應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。各應(yīng)用示范單位要認真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)若干意見的通知》(國辦發(fā)〔2006〕11號)和市網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組第二次會議的精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認真研究新形勢下網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)和管理工作的特點，加快推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網(wǎng)絡(luò)信任體系。

二是要結(jié)合實際，采取不同模式，扎實推進數(shù)字證書的應(yīng)用。各應(yīng)用示范單位要結(jié)合區(qū)域分布和業(yè)務(wù)實際，充分考慮不同地區(qū)、不同部門的需要，合理規(guī)劃，采取多種模式，扎實推進數(shù)字證書在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用。同時，要注重對證書發(fā)放途徑、收費模式、使用規(guī)范等方面的分析研究，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)對象提出不同的解決辦法，確保發(fā)揮數(shù)字證書的安全保障作用。

三是要加強領(lǐng)導(dǎo)，認真檢查評估，確保項目保質(zhì)保量按時完成。各應(yīng)用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)的一件大事來抓;要成立相應(yīng)的項目小組，明確相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人，安排好建設(shè)資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導(dǎo)和檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對評估驗收不合格的示范點要限期整改。

【項目啟動會議紀(jì)要精選篇二】

8月7日上午，縣委常委、副縣長周國明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會議室就龍?zhí)洞笄脑?ldquo;民辦公助”項目召開專題會議?？h水務(wù)局、財政局、歇馬政府等單位負責(zé)人參加了會議。會議聽取了縣水務(wù)局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設(shè)項目相關(guān)問題進行了專題研究，形成了一致意見?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

會議認為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個村的人民生產(chǎn)和生活問題，通過縣水務(wù)部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區(qū)人民的關(guān)心。該項目是一項關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。

會議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉椖康捻樌麑嵤飨嚓P(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負責(zé)，迅速行動，確保20XX年8月底完成規(guī)劃設(shè)計工作，9月中旬前完成招投標(biāo)工作，并組織施工隊進場，年底竣工投運。龍?zhí)洞笄脑祉椖坑尚R鎮(zhèn)水務(wù)服務(wù)中心為項目法人，負責(zé)整個工程的招標(biāo)、建設(shè)和管理;縣水務(wù)局負責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和項目監(jiān)理;縣水利水電勘察設(shè)計院負責(zé)勘測設(shè)計，整個工程采取設(shè)計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責(zé)對該項目資金監(jiān)督管理，項目資金嚴格執(zhí)行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負責(zé)施工各類矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應(yīng)、停水、水電站停止發(fā)電等問題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進度。

會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，縣水務(wù)局、財政局、歇馬鎮(zhèn)主要負責(zé)人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負責(zé)工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO(shè)成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樣板工程、亮點工程、精品工程。

參加人員：周國明、張承楚、張大根、徐聲軍、宦庭玉、陳元杰、李星奎、代先林、丁愛明、黎貴普

【項目啟動會議紀(jì)要精選篇三】

時間：20XX年5月9日15：30

地點：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會議室

與會人員：

項目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江

監(jiān)理部：姜順利、袁帥

施工單位(乙方)：羅忠新

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調(diào)：完工日期為20XX年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場負責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金;

2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》，重點強調(diào)乙方應(yīng)嚴格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款;

3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān);

4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準(zhǔn);

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部;

6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

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三、Vue項目啟動過程以及配置

我們點擊 npm run dev 的時候，這就是啟動 Vue 工程項目，那么它啟動過程是什么樣的呢？ Vue 項目啟動過程，本文簡要介紹。

在執(zhí)行 npm run dev 的時候，會在當(dāng)前目錄中尋找 package.json 文件，包含項目的名稱版本、項目依賴等相關(guān)信息。

從下圖中可以看到，啟動 npm run dev 命令后，會加載 build/webpack.dev.conf.js 配置并啟動 webpack-dev-server 。

webpack.dev.conf.js 中引入了很多模塊的內(nèi)容，其中就包括 config 目錄下服務(wù)器環(huán)境的配置文件。

可以看到，在 index.js 文件中包含服務(wù)器 host 和 port 以及入口文件的相關(guān)配置，默認啟動端口是 8080 ，這里可以進行修改。

index.html 的內(nèi)容很簡單，主要是提供一個 div 給 vue 掛載。

main.js 中，引入了 vue 、 App 和 router 模塊，創(chuàng)建了一個 Vue 對象，并把 App.vue 模板的內(nèi)容掛載到 index.html 的 id 為 app 的 div 標(biāo)簽下，并綁定了一個路由配置。

上面 main.js 把 App.vue 模板的內(nèi)容，放置在了 index.html 的 div 標(biāo)簽下面。查看 App.vue 的內(nèi)容我們看到，這個頁面的內(nèi)容由一個 logo 和一個待放置內(nèi)容的 router-view ， router-view 的內(nèi)容將由 router 配置決定。

查看 route 目錄下的 index.js ，我們發(fā)現(xiàn)這里配置了一個路由，在訪問路徑 / 的時候，會把 HelloWorld 模板的內(nèi)容放置到上面的 router-view 中。

HelloWorld 中主要是一些 Vue 介紹顯示內(nèi)容。

所以，頁面關(guān)系組成是 index.html 包含 App.vue，App.vue 包含 HelloWorld.vue 。

到這，我們開始安裝 router 、 vuex 。

Ctrl+C 退出啟動，繼續(xù)執(zhí)行 vue-cli ，腳手架安裝插件 router 和 vuex 開始。

輸入一個大寫Y，按下Enter

vuex 是專門為 Vue.js 設(shè)計的狀態(tài)管理庫，以利用 Vue.js 的細粒度數(shù)據(jù)響應(yīng)機制來進行高效的狀態(tài)更新。

Vuex 主要有五部分：

① 安裝 vuex

接下來我們在 src目錄下創(chuàng)建一個 vuex 文件夾

并在 vuex文件夾下創(chuàng)建一個 store.js 文件

文件夾目錄長得是這個樣子