公司股權結構設計案例（公司股權結構設計案例論文）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于公司股權結構設計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、企業(yè)如何分配股權?如何設計股權方案?

• 2、新設公司想持續(xù)擴張，該如何設計股權架構？

• 3、他們?nèi)藙?chuàng)業(yè)，股權架構是如何設計的

• 4、如何制作股權結構圖

一、企業(yè)如何分配股權?如何設計股權方案?

中小民營企業(yè)的存活率特別低，平均壽命不足3年，50%-60%的企業(yè)都是因為合伙人之間產(chǎn)生矛盾，股權結構出現(xiàn)問題。

合伙開公司，股權如何分配？股權架構怎么設計？下面分享的內(nèi)容或許能幫助到你。

【案例一】

A公司成立之初一共5個股東，沒人占股20%，在公司成立后第二個月，創(chuàng)始團隊便開始出現(xiàn)矛盾，因為一件小事，彼此僵持不下，卻又毫無辦法。

再后來，公司產(chǎn)品設計、未來發(fā)展規(guī)劃上都時不時出現(xiàn)一些問題，當5個股東坐下來開會時，總是爭論不休，每個人都根據(jù)自己的經(jīng)營提出不同的意見，因為公司實際并沒有一個明確的決策人，浪費了大量的時間成本，最終幾個好兄弟分道揚鑣、老死不相往來。

【案例二】

B公司有兩個股東，甲占股70%、乙占股30%，公司有一個實際控制人，在討論問題、決策問題時并沒有明顯的問題，但問題卻出現(xiàn)在了乙方中途要辭職離開并要求保留股權。

甲即使作為大股東，但是由于沒有提前簽訂好相關協(xié)議，30%的股權已經(jīng)到工商注冊了。公司正值融資關鍵時期，創(chuàng)始人之一的乙離開，股權還不歸還，勢必影響。

甲乙雙方對此事各有態(tài)度，最終事情懸而未決，乙方不同意簽署任何公司文件，公司融資也遭失敗。

后來乙方又單獨成立一家公司，從業(yè)務上來看，完全是把原公司當做競品。原本各有才華、能力互補的兩個人，現(xiàn)在居然各立山頭，受傷的是誰呢？

股權分配是“人”和“錢”之間的平衡，如果股權架構上出了問題，哪怕創(chuàng)業(yè)之初沒有出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展越大，公司內(nèi)部的治理問題將會越明顯。

【股權設計5大坑】

1、缺少合伙人精神，過去，一個人打天下；現(xiàn)在，合伙創(chuàng)業(yè)才能打天下；

2、沒有簽訂股權協(xié)議（永遠不要在利益面前考驗人性）

3、完全按照出資比例分配股權

4、合伙人股權沒有簽訂退出機制

5、沒有預留優(yōu)秀人才的股權激勵池

如果你正面臨合伙股權分配、股權架構設計方面的問題，想要學習如何15提前12規(guī)避3創(chuàng)81業(yè)路68上的15股權雷區(qū)，中間的數(shù)字可以找到老師，希望對你有所幫助。

二、新設公司想持續(xù)擴張，該如何設計股權架構？

創(chuàng)業(yè)公司如何設計股權架構？

故惟明君賢將，能以上智為間者，必成大功。

創(chuàng)業(yè)過程中，商業(yè)模式、產(chǎn)品、執(zhí)行力、股權設計等因素是必不可少的。而創(chuàng)業(yè)團隊的股權設計，其影響力不可小覷，良好的股權設計，可助創(chuàng)業(yè)團隊走的更加長遠

從股份的控制權上來講，創(chuàng)業(yè)團隊需要有一個領導，也被稱為是核心的控制人，一般主要通過股東會實現(xiàn)對公司的控制。

上圖中，有控制權、分紅權2類設計。公司與擁有不同類型資源的人進行合作，控制權與分紅權比例的分配原則需要各位創(chuàng)業(yè)者掌握。初創(chuàng)企業(yè)，特別是人不多的時候，一定要注意把握控制權，保持股權不分散。股權不分散也更有助于后期融資。根據(jù)公司法中有關有限責任公司的規(guī)定“股東會會議由股東按照出資比例行使表決權，公司章程另有規(guī)定的除外”。即有限責任公司可以同股不同權，簡單點理解，就是大股東有必要掌握股份的控制權，但可以把利潤多分點出去給其它伙伴。根據(jù)上圖，大股東可以擁有75%的控制權，但是分紅權可以少占一些，以平衡其它各類人員。

從公司的日常運營管理上來講，則需要有一個靈魂人物，這位領導需要有強大的號召力和決策力，即各位合伙人在“心理”上都接受的領導人。

除內(nèi)部創(chuàng)始人外，一家公司的利益相關者涉及五類，內(nèi)部員工、外部投資者、外部消費者、行業(yè)競爭者、外部服務商。因此除了考慮內(nèi)部相關者的利益，還要考慮外部相關者的利益，爭做一個動態(tài)的平衡。

針對初創(chuàng)業(yè)型公司股權設計的落角點在于各類協(xié)議，如融資協(xié)議，一致行動人協(xié)議，員工激勵協(xié)議，公司章程，投資協(xié)議等。如下圖所示的幾種協(xié)議中部分具體條款內(nèi)容。

1、公司類型架構設計。

基于公司業(yè)務模式，公司級架構該應如何設立，更有助于企業(yè)擴張呢？是建立總部，成立分公司？還是成立子公司呢？還是分子公司并存呢？還是成立有限合伙企業(yè)呢？基于人性的不同，不同價值觀、不同的目的、不同的情況，各位創(chuàng)業(yè)者，或者在擴張中的企業(yè)，到底該如何選擇組織呢？我們舉如下例子。

上圖上不僅展示了公司成立的類型，還從組織管理的角度進行了設計，有總部、分公司、子公司、未來還會有有限合伙的形式。我們在設計公司架構的時候，不僅僅只是從法律上進行考慮，企業(yè)是需要盈利的，還要從管理學、從財務、從整體上進行設計。常老師提醒大家，管理除了兼顧風險考慮外，一定要注重靈活性，少了靈活性，管理就成死的了，我們還何談何盈利呢？

2、公司股權架構設計。

可基于2人股權結構、3人股權結構、多人股權結構進行講解，其中多人股權結構基于人才型、資源型、業(yè)績導向型、眾籌型、分子公司型。如下圖：

3、股權比例設計。在公司治理的基礎上，我們基于股東會、董事會、經(jīng)理會三個層面，每個層上都有獲取控制權的工具。

4、股權退出。針對不同類型的人，股權退出的條款設計。如下圖。

5、公司估值與融資。公司估值的方法，融資的財務處理辦法。

作者：北青博雅（北京）管理咨詢有限公司 常雪松，北京大學畢業(yè)，在股權設計、企業(yè)文化、人力資源體系等方面有較強的理論與實踐經(jīng)驗。企業(yè)在日常管理中，嚴謹與靈活是并重的。關于股權設計，本人認為需先學習管理學基礎，如戰(zhàn)略、營銷、人力資源、財務基礎知識后，而后再研習法律。既要注重股東控制權，同時要注重員工激勵本身。

三、他們?nèi)藙?chuàng)業(yè)，股權架構是如何設計的

第一個是66.67%，就是股東會特別決議，需要2/3以上表決權的股東同意通過。第二個是50.01%，就是股東會1/2以上表決權的股東同意通過，比如審議董事會股東會報告，審議通過股權激勵方案對外投資，需要過半數(shù)的股東通過。第三個是33.34%，一般來說占股比例達到33.34%的股東擁有一票否決權。

創(chuàng)始人絕對控股：創(chuàng)始人占66.67%的股權，合伙人占約18%的股權，員工預留約15%的股權，該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強的情況。

擴展資料：

注意事項：

通常的創(chuàng)業(yè)公司表決權都是按出資比例分配的，這種情況下5：5的股權是無法形成股東會決議的，那么導致的局面就是一個股東控制公司財務章證照，另外一個股東逼急了就只能申請解散公司，但是解散公司也是有條件的，就是公司兩年內(nèi)不能形成有效的股東會決議，公司經(jīng)營困難。最終的結局就是兩敗俱傷。

股權分配。利益結構要合理。創(chuàng)業(yè)期的公司一般都是有限責任公司。出資形式可以現(xiàn)金，實物，知識產(chǎn)權等，現(xiàn)金以外出資需評估或者大家協(xié)商一下，按價值設定股權比例。也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻也算一部分，從這三個層面來劃分股權比例。

參考資料來源：百度百科-股權結構

四、如何制作股權結構圖

問題一：能不能示范一下怎么畫股權結構圖

問題二：word怎么畫結構圖 1.首先,想好結構布局圖,然后選擇工具欄上的插入選擇"形狀,選擇直線.

2.在文本需要的地方畫一條合適的直線,然后將這條直線復制多個,如復制三個,共四個,

3.接著選擇一根直線,利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調(diào)整,擺放整齊.

4.然后再選擇選擇工具欄上的插入選擇形狀,選擇流程圖里的方形.

5.在文本合適的地方畫上一個大小合適的長方形圖.然后再復制三個.

6.接著選擇四邊形圖一個一個利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調(diào)整,擺放整齊.(操作如上面步驟基本雷同.)

7.然后選擇文本檔,添加文字或編輯文字內(nèi)容即可.

問題三：如何畫股權結構圖 股權結構是指騰訊股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其空間相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁眾創(chuàng)有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力?；诠蓶|地位而可對公司主張的權利，是股權。

問題四：各位：怎樣畫出這樣的股權結構圖 您好

您說的這個畫出這樣的股權結構圖軟件我沒聽說過，需要說明一句任何一種軟件也不可能預測到股票行情，因為每一次股票的資金進入時間都是不一樣的，股票的基本信息也是根據(jù)國家證監(jiān)會批準發(fā)布，軟件是不可能預測到的，我作為理財師我知道很多的股票軟件需要花錢買，但是從來不會給股民賺錢，股票市場需要對股票的研究和計算，做出相應的股票買賣操作，股票軟件連基本的行情都不可能預測，更不要賺錢了，還有問題您可以繼續(xù)問我，真誠回答，懇請您采納！

問題五：如何做股權架構 根據(jù)你的提問，經(jīng)股網(wǎng)在此給出以下回答：

在進行股權結構設計之前，應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例，應該以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權利結構體系。

一、股權比例、公司管理、公司決策

股權是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權利，差別在于決策參與程度和影響力。

二、控股股東

取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上;二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例最大，再通過吸收關聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。

三、表決權的取得

沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數(shù)。要實現(xiàn)這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權。

四、股權的弱化或強化

股權的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優(yōu)秀人才的考慮。常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時，就會將公司推向危險的境地。因此，在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。

五、表決程序

股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過才可以;有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。

股權結構設計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時候，人才是最迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引優(yōu)秀人才?導入股權激勵方案是常用方法。

(一)、設計要素

成功的股權激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設計方案，而方案的設計主要著眼于六個關鍵因素。

1、激勵對象

2、激勵方式

3、員工持股總額及分配

4、股票來源

5、資金來源

6、退出機制

在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業(yè)進行全面的判斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學習華為股票激勵模式的同時，也要結合自身的實際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。

以上就是經(jīng)股網(wǎng)根據(jù)你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經(jīng)股網(wǎng)，助力企業(yè)成為行業(yè)寡頭。

問題六：如何畫股權結構圖 ?????? ??當社會環(huán)境和科學技術發(fā)生變化時，企業(yè)股權結構也相應地發(fā)生變化。由此，股權結構是一個動態(tài)的可塑結構。股權結構的動態(tài)變化會導致企業(yè)組織結構、經(jīng)營走向的管理方式的變化，所以，企業(yè)實際上是一個動態(tài)的、具有彈性的柔性經(jīng)營組織。???? 股權結構的形成決定了企業(yè)的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術和知識在企業(yè)股權結構中所占的比重越來越大。社會的發(fā)展最終會由“資本雇傭勞動”走向“勞動雇傭資本”。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業(yè)命運的最重要的資本。?? ??企業(yè)股權結構的這種變化反映出一個問題：在所有的股權資源中最稀缺、最不容易獲得的股權資源必然是在企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源。企業(yè)的利益分享模式和組織結構模式由企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源來決定。在世界全球化進程中，人力資本或知識資本的重要性日益凸顯，使得傳統(tǒng)的“所有權”和“控制權”理念遭到前所未有的挑戰(zhàn)，這已成為未來企業(yè)管理領域研究的新課題。?? ??股權結構是可以變動的，但是變動的內(nèi)在動力是科學技術的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變化，選擇好適合企業(yè)發(fā)展的股權結構對企業(yè)來說具有深遠意

問題七：股權結構圖怎么畫的請問 公司名稱，投資關系及持股比例。有這三點就可以了。

問題八：怎么用VISIO畫股權結構圖 1 新建 選擇模板 2 插入需要的形狀 3 雙擊形狀，填寫內(nèi)容 4 插入動態(tài)連接線，連接上下級 5 調(diào)整總體結構 6 完成

問題九：新公司如何設計股權結構 但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖突。同時,實際中,存在許多隱名股東、干股等特殊股權,這些不確定因素加劇了公司運作的風險.當公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權比例和股東權利.所以,實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣.因此，余祖舜律師認為:合理的股權結構是公司穩(wěn)定的基石。 一、股權結構不是簡單的股權比例 許多投資者都知道,股權比例是取得公司管理權的主要因素.如果把股權結構設計理解為簡單的股權比例或投資比例,下面的探討就沒有實際意義了.股權結構設計是以股東股權比例為基礎,通過對股東權利,股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權利結構體系。二、股權比例與公司管理公司決策股權是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權.公司管理權來源于股權或基于股權的授權.公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模.有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理.而股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權利,差別在于決策參與程度和影響力.所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權的首要基礎是股權比例.取得決策權的股東就是法律上的控股股東. 公司法關于控股股東的含義，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。 這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫.通過公司章程,來擴大己方的表決權數(shù),這樣的設計就突破了同股同表決權的常例. 要實現(xiàn)這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足.通過這些優(yōu)勢換取表決權. 現(xiàn)實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳,從而使應有的技術市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益最大化. 這種股權結構設計需要突破公司法的常規(guī)要求,在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的后果. 五、股東權利的弱化或強化 股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈余分配權、剩余財產(chǎn)分配權、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權、股東大會召集權、質(zhì)詢權、提起派生訴訟權權. 常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權利.但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不僅僅是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地.實際中,本律師也多有遇見.如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,------等等 所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍.只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛. 股東權利的弱化或強化同樣適用于公司吸收優(yōu)秀的技術型、市場型、管理型人才進入公司.通過給予一定的股東權利,留住優(yōu)秀人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法. 不管出于何種目的,在設計股東權利的弱化或強化時,首先要做到符合法律的的要求;其次必須以合法的形式予以明確,可以采用章程,可以采用合同;同時要把握好各項股東權利的精確......>>

問題十：在ppt2007中怎樣插入股權結構圖 導致這種問題的原因有兩種：

1：照片的格式在office2003中不支持；

2：在office2007的PPT中插入的圖片并不能被2003找到，也就是說PPT是在另一臺電腦制作 的，可是在2003版PPT的電腦上查找不到插入的照片。

解決方法：

1：更換照片格式；

2：重新插入照片；

以上就是小編對于公司股權結構設計案例問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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