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養(yǎng)老地產(chǎn)景觀設(shè)計（養(yǎng)老景觀設(shè)計案例）

發(fā)布時間：2023-03-07 19:43:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 70 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于養(yǎng)老地產(chǎn)景觀設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、宋衛(wèi)平的綠城和藍城到底是什么關(guān)系
2、2014年中國十佳醫(yī)療建筑設(shè)計排行榜
3、境外園林景觀設(shè)計公司是否需要園林景觀設(shè)計資質(zhì)在華經(jīng)營？
4、自駕車營地規(guī)劃需要注意哪些問題，有哪些打造手法

養(yǎng)老地產(chǎn)景觀設(shè)計（養(yǎng)老景觀設(shè)計案例）

一、宋衛(wèi)平的綠城和藍城到底是什么關(guān)系

收購關(guān)系。

一，藍城主要是宋總班底組建，主要是做代建和養(yǎng)老地產(chǎn)以及剛需住宅，核心人馬都是老宋原班底，而綠城由中交和九龍倉分列第一二大股東，還是持續(xù)原有業(yè)務(wù)。

二，綠城主營業(yè)務(wù)：

1綠城房地產(chǎn)集團顧名思義就是綠城自己投資開發(fā)建設(shè)的項目

2綠城管理集團本質(zhì)上是代建業(yè)務(wù)

3綠城資產(chǎn)集團主要業(yè)務(wù)是綠城固有資產(chǎn)的經(jīng)營

4綠城小鎮(zhèn)集團 2016年7月成立綠城小鎮(zhèn)，主要就是做小鎮(zhèn)。當(dāng)下以海南綠城藍灣小鎮(zhèn)最為出名。

5綠城生活集團非主營業(yè)務(wù)

養(yǎng)老地產(chǎn)景觀設(shè)計（養(yǎng)老景觀設(shè)計案例）

三，藍城主營業(yè)務(wù)：

1房產(chǎn)代建

2農(nóng)業(yè)

3頤養(yǎng)（養(yǎng)老）

4健康（醫(yī)療）

養(yǎng)老地產(chǎn)景觀設(shè)計（養(yǎng)老景觀設(shè)計案例）

擴展資料

2016年6月27日，綠城發(fā)布藍城重組方案。藍城股東透過公司分立及存續(xù)的方式分拆為兩家公司，即新藍城（杭州藍城致信建設(shè)管理有限公司）及藍城（藍城房產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司）。

重組完成后，主要從事代建業(yè)務(wù)的新藍城成為綠城的全資附屬公司，這也意味著藍城代建將整合至綠城旗下。而重組后藍城的業(yè)務(wù)包括養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)的項目，以及與建筑科技、景觀設(shè)計、裝飾設(shè)計及營銷經(jīng)紀(jì)有關(guān)的業(yè)務(wù)。

對于這一次重組，市場普遍認(rèn)為藍城與綠城之間劃清了“楚河漢界”，藍城原有代建業(yè)務(wù)被綠城徹底吸納，整合了養(yǎng)老、教育、農(nóng)業(yè)等資源的“百鎮(zhèn)萬億”小鎮(zhèn)計劃是藍城新的發(fā)展方向

參考資料

重組藍城綠城中國控股有限公司整合代建業(yè)務(wù) 人民網(wǎng)

二、2014年中國十佳醫(yī)療建筑設(shè)計排行榜

一、WinWin

WinWin是建筑師威廉姆斯(Williams)男爵(Baron)1919年創(chuàng)立于英國倫敦，目前是世界上最負盛名的建筑設(shè)計機構(gòu)，之前主要服務(wù)于英國皇室及爵位在侯爵(Marquess)以上的貴族家族，30,40年代隨著英德美等國家進入老齡化社會，WinWin 從此開始近一個世紀(jì)的專注于世界養(yǎng)老社區(qū)的規(guī)劃和建筑設(shè)計。是當(dāng)今世界在養(yǎng)老社區(qū)，養(yǎng)老地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計和管理運營領(lǐng)域的NO.1，當(dāng)然的王者。50,60年代隨著法國葡萄酒開始行銷世界，相應(yīng)的的酒莊設(shè)計亦開始成為熱點，WinWin 于是也適逢其會的受邀創(chuàng)作了大量的酒莊設(shè)計作品，在此領(lǐng)域已是世界不二設(shè)計機構(gòu)!1999年WinWin1進入中國，先后在海南、福建、上海、江西、浙江、江蘇、北京、山西等全國近半省市區(qū)留下了一座座堪稱典范的養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老地產(chǎn)項目，同時也在新疆、寧夏、甘肅、河北、陜西、山西、北京等地規(guī)劃設(shè)計多座酒莊項目案例，已經(jīng)成為拉動當(dāng)?shù)匦蓍e旅游的勝地之一。

二、SWECO FFNS

創(chuàng)立于1958年，是瑞典最大的、也是歐洲最大的建筑設(shè)計咨詢公司之一,員工總數(shù)約400人,絕大部分是建筑師、規(guī)劃師、景觀設(shè)計師。SWECO FFNS擅長將可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)應(yīng)用于城市規(guī)劃、住宅設(shè)計和景觀設(shè)計,其擁有的高水平專業(yè)人員和高效的組織網(wǎng)絡(luò)能夠勝任大型復(fù)雜項目，在設(shè)計過程中重視與客戶進行有建設(shè)性的信息交流,在此基礎(chǔ)上為客戶提供不僅實用、而且現(xiàn)代的、有表現(xiàn)力的、獨具特色的設(shè)計方案。SWECO FFNS于2001年在上海市政府的邀請下參加羅店新城規(guī)劃設(shè)計,繼而分別在北京、深圳和天津參加了居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計.在每一個項目中都充分體現(xiàn)了斯堪地納維亞設(shè)計和技術(shù)的經(jīng)驗與中國環(huán)境和市場的融合。

三、DCM

成立于1935年，總部設(shè)在德國城市杜塞爾多夫，現(xiàn)有員工近200余人，是德國歷史最悠久，規(guī)模最大的建筑事務(wù)所之一。公司業(yè)務(wù)范圍包括城市規(guī)劃，大型公建，住宅及室內(nèi)設(shè)計，尤其在城市規(guī)劃，辦公建筑，醫(yī)院建筑，商業(yè)設(shè)施，交通建筑及體育場館等的設(shè)計上享有盛譽。主要作品包括:漢諾威人身保險大樓、萊比錫火車總站、法蘭克福安聯(lián)總部、法蘭克福MAX大廈、柏林購物中心等。自1997年來，HPP在中國大陸進行了一系列實踐，參與了如上海2010世博會規(guī)劃設(shè)計、上海徐匯楓林生命科學(xué)園規(guī)劃設(shè)計、西安高新區(qū)中央CBD區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計、上海安亭新鎮(zhèn)東區(qū)規(guī)劃與建筑設(shè)計(至擴初階段)、南京國資綠地金融商務(wù)

中心等大型項目。 HPP的設(shè)計風(fēng)格以嚴(yán)謹(jǐn)、莊重、典雅與技術(shù)至上著稱世界。

四、加拿大ACBI(寶佳)

成立于1952年, 是加拿大最大、歷史最悠久的大型國際化建筑設(shè)計公司，迄今為止已成功完成了近千項大中型民用建筑、工業(yè)建筑的設(shè)計，其中的諸多作品已成為城市或地區(qū)的標(biāo)志性建筑，其中多倫多國際會議中心和皇家銀行倫敦分行被譽為是世界建筑業(yè)里的奇跡，它將經(jīng)典的北美折衷主義建筑風(fēng)格賦予了嶄新的生機，并獲得英國女皇親自出席剪彩的殊榮;其它的包括世界第一混凝土高塔―CN塔、多倫多彩虹體育館以及在華項目北京金融街總規(guī)及B1項目、北京CBD國際財源中心、北京CBD將臺商務(wù)政務(wù)中心、杭州西湖高爾夫球場、沈陽東大國際中心、天津泰豐家園規(guī)劃及單體設(shè)計等。

五、RMJM

成立于1956年, 總部設(shè)于英國蘇格蘭，在全球擁有615名專業(yè)人員, 是一家集建筑、規(guī)劃、工程、室內(nèi)設(shè)計、視覺藝術(shù)及園林設(shè)計的大型集團顧問公司。半個世紀(jì)以來，RMJM將高超的設(shè)計藝術(shù)和科學(xué)的管理水平演繹到每個項目里與客戶及其他顧問公司合作的關(guān)系里去，為客戶提供了商業(yè)需要和建筑訴求并舉、經(jīng)濟效益及有效管理兼?zhèn)涞慕?jīng)典作品。 RMJM 還致力為建筑物能源節(jié)約和樓宇持續(xù)發(fā)展提供專家和經(jīng)驗，探究減少建筑物能耗, 保護環(huán)境和降低運行成本的替代辦法，甚至可以預(yù)報建筑物設(shè)施的性能和建筑物將來的運行成本, 使客戶能夠?qū)⒛茉粗С龀跏嫉馁M用與將來的節(jié)約進行比較，被評為最優(yōu)秀的可持續(xù)發(fā)展設(shè)計先鋒。

六、Foster and Partners

英國Foster and Partners(諾曼·福斯特事務(wù)所，2003年全球排名第13位)創(chuàng)立于1967年，設(shè)計范圍包括城市規(guī)劃、建筑物、產(chǎn)品和展覽等，其作品以善于“將高科技、生態(tài)學(xué)與本土文化相結(jié)合”而著稱，迄今為止已榮獲280多項獎勵，贏得50多次國內(nèi)和國際設(shè)計競賽。主要作品包括：成為統(tǒng)一象征的德國新議會大廈、世界著名高層建筑香港匯豐銀行、世紀(jì)之交里程碑的東京千年塔、世界最大機場建設(shè)項目香港新機場等等，最近的項目是耗資20億美元的北京機場新航站樓設(shè)計，它將成為21世紀(jì)中國的門戶!毋庸置疑，70年代以來，福斯特事務(wù)所改變了當(dāng)今建筑設(shè)計和建造的方向!

七、GMP

德國GMP建筑事務(wù)所(2003年全球排名第24位)成立于1965年，是德國最大也最多產(chǎn)的建筑師事務(wù)所。四十年來，GMP在歐洲和世界各地的各項設(shè)計和競賽中共獲得超過330項國家和世界競賽獎項，超過150個一等獎。主要作品包括：德國的漢諾威貿(mào)易廣場大廳、德累司頓銀行、萊比錫新貿(mào)易廣場及會議中心，約旦安曼國際貿(mào)易商務(wù)中心，中國的北京德國學(xué)校、中關(guān)村文化廣場、上海浦東貿(mào)易廣場、南寧國際會展中心、飛利浦會議中心等等。GMP的設(shè)計思想是：最簡潔的解決方式通常是最好的方式!

八、SOM

美國SOM建筑設(shè)計事務(wù)所(2003年全球排名第7名)成立于1939年，是美國最大的建筑事務(wù)所之一，在世界上享有盛譽，設(shè)計項目遍布全球，其中包括美國芝加哥的漢考克大廈、西爾斯大廈、美國硅谷的太平洋貝爾、Electronic Arts、上海金茂大廈、北京工商銀行總部、香港

國際會議中心等經(jīng)典現(xiàn)代主義建筑，其在大型建筑、高層和超高層建筑設(shè)計上的世界級地位無人能及!長期以來，SOM的參與早已成為項目品質(zhì)的保證!

九、Palmer & Turner Group

香港Palmer & Turner Group(巴馬丹拿集團，2003年全球排名第52名)1868年成立于香港，是東南亞地區(qū)歷史最悠久、規(guī)模最龐大的建筑及工程事務(wù)所之一，為東南亞建筑發(fā)展作出了卓越的貢獻，主要作品包括：美國友邦保險大廈(香港和新加坡)，泰國長春廣場、澳門威斯汀酒店、香港渣打銀行大廈、北京東方廣場、東方瑞景、上海外灘匯豐銀行、和平賓館等等。巴馬丹拿集團尤其善于為業(yè)主提供除了建筑設(shè)計和工程規(guī)劃之外的全面建筑服務(wù)，這得益于集團內(nèi)高效率的行政構(gòu)架和完善的配套設(shè)施。一百多年以來，巴馬丹拿歷經(jīng)歲月的礪煉，其作品均成為矗立于時代的見證!

十、Smith Group

美國Smith Group(2003年全球排名第12名)成立于1853年的Smith Group是美國最大、歷史最悠久的事務(wù)所之一，提供包括規(guī)劃、設(shè)計、咨詢和管理的完整的專業(yè)服務(wù)。Smith Group擅長處理龐大復(fù)雜的工程并創(chuàng)造富有想象力的空間，這主要得益于它善于協(xié)調(diào)和景觀師、開發(fā)商、工程管理人員和各工種工程師的關(guān)系并能夠?qū)⑵鋬?yōu)秀的設(shè)計傳統(tǒng)和當(dāng)?shù)氐奈幕嘟Y(jié)合。SmithGroup服務(wù)過的客戶有美國聯(lián)邦政府、福特汽車公司、NBC廣播公司、西北航空公司、迪斯尼樂園等著名機構(gòu)。蕭紋女士的主要作品有：賓州匹茲堡歷史博物館、華盛頓美國政府辦公樓改建、美國國家兒童健康發(fā)展中心、美國駐印尼大使館、上海市政電力公司總部、上海浦東發(fā)展銀行、華盛頓司法部總部、杭州新解放路主體規(guī)劃、浦江森林半島主體規(guī)劃等;

十一、COX

澳大利亞COX集團(2003年全球排名第60名)成立于1967年，是亞太地區(qū)最大的建筑設(shè)計集團之一，作品遍布澳大利亞及東南亞各國，主要包括：堪培拉國家體育運動中心、堪培拉國家會議中心、悉尼奧運場館總體規(guī)劃、悉尼水上運動中心、墨爾本國家網(wǎng)球中心、北京奧林匹克花園會所、中關(guān)村大型社區(qū)錦秋知春等等，其中最為人稱道的是令人難以忘懷的經(jīng)典作品悉尼“達令港”!創(chuàng)始人Cox先生獲得過大獎無數(shù)，是首位被國際奧委會任命的國際建筑大師。Cox集團在大型社區(qū)規(guī)劃和體育建筑方面擁有極為豐富的經(jīng)驗!

三、境外園林景觀設(shè)計公司是否需要園林景觀設(shè)計資質(zhì)在華經(jīng)營？

可以的。園林景觀工程設(shè)計專項資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(5)園林景觀工程設(shè)計專項資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一,總則(一)園林景觀工程設(shè)計專項資質(zhì)設(shè)甲,乙兩個級別.(二)本標(biāo)準(zhǔn)所稱園林景觀設(shè)計是指:風(fēng)景資源的評價,保護和風(fēng)景區(qū)的設(shè)計;城市綠地系統(tǒng),園林綠地,景園景點,城市景觀環(huán)境,景觀照明的設(shè)計;園林植物,園林建筑,園林工程,園林種植的設(shè)計.二, 標(biāo) 準(zhǔn)(一)甲級1, 資歷和信譽(1)具有獨立企業(yè)法人資格;(2)企業(yè)具有良好的社會信譽并有相應(yīng)的經(jīng)濟實力,注冊資本金不少于100萬元人民幣;(3)近二年內(nèi)完成Ⅰ級園林景觀工程設(shè)計項目不少于5項,或Ⅱ級園林景觀工程設(shè)計項目不少于3項.2,技術(shù)條件(1)企業(yè)主要技術(shù)負責(zé)人或總設(shè)計師,總工程師應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷,不少于8年從事園林景觀工程設(shè)計經(jīng)歷,并主持過Ⅰ級及以上園林景觀工程設(shè)計項目不少于3項,其中Ⅱ級園林景觀工程設(shè)計項目不少于2項,具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱.(2)主要專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)和數(shù)量,應(yīng)符合"配備表"中的規(guī)定.其中,非注冊人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負責(zé)人主持過Ⅰ級及以上園林景觀工程設(shè)計項目不少于2項,其中Ⅱ級園林景觀工程設(shè)計項目不少于1項,具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱.3,技術(shù)裝備及管理水平(1)有必要的技術(shù)裝備和固定的工作場所;(2)企業(yè)管理組織,標(biāo)準(zhǔn)體系,質(zhì)量體系健全,宜通過ISO900-1標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證.(二)乙級1,資歷和信譽(1)具有獨立企業(yè)法人資格;(2)企業(yè)具有良好的社會信譽并有相應(yīng)的經(jīng)濟實力,注冊資本金不少于50萬元人民幣.2,技術(shù)條件(1)企業(yè)的主要技術(shù)負責(zé)人或總設(shè)計師,總工程師應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷,不少于6年從事園林景觀工程設(shè)計經(jīng)歷,并主持過Ⅰ級園林景觀工程設(shè)計項目不少于2項,具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱;(2)主要專業(yè)的技術(shù)人員的數(shù)量,應(yīng)符合"主要專業(yè)技術(shù)人員配備表"的規(guī)定.其中,非注冊人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負責(zé)人主持過Ⅰ級園林景觀工程設(shè)計項目不少于2項,具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱.3,技術(shù)裝備及管理水平(1)有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場所;(2)有較完善的質(zhì)量體系和技術(shù),經(jīng)營,人事,財務(wù),檔案等管理制度.三,承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍(一)甲級可承擔(dān)園林景觀工程設(shè)計項目,其設(shè)計范圍和規(guī)模不受限制.(二)乙級可承擔(dān)Ⅰ級或投資額在2000萬元以下的Ⅱ級園林景觀工程項目的設(shè)計.四, 附則(一)本標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部負責(zé)解釋.(二)本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起施行.附件1:園林景觀專項設(shè)計主要專業(yè)技術(shù)人員配備表附件2:園林景觀工程專項設(shè)計項目規(guī)模劃分表

四、自駕車營地規(guī)劃需要注意哪些問題，有哪些打造手法

隨著休閑度假時代的來臨，營地建設(shè)已成為政府和投資企業(yè)津津樂道的話題。目前，國內(nèi)汽車營地規(guī)劃建設(shè)主要圍繞環(huán)渤海、長江三角洲和珠江三角洲三大經(jīng)濟圈；西部以成都和西安為中心，圍繞西南生態(tài)和西北絲綢之路兩大精品線路也開始了旅游營地的建設(shè)。四川、云南、山東、吉林、內(nèi)蒙古等省市先后出臺了汽車營地建設(shè)規(guī)劃，資本大鱷也紛紛布局全國營地。今年6月，第80屆世界汽車房車露營大會將在北京召開，中國的營地開發(fā)建設(shè)將進入一個全新的加速發(fā)展期。

世界房車和營地發(fā)展已經(jīng)走過了90多年歷程，已形成符合各國或地區(qū)的營地規(guī)劃設(shè)計模式。而對于我國而言，房車以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程不足10年的時間，近3年才進入較快發(fā)展時期。營地規(guī)劃設(shè)計對于政府和企業(yè)而言還是一個較新的命題。如何規(guī)劃設(shè)計出符合我國國情和消費者習(xí)慣的營地，成為以房車為主題的休閑度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須攻克的一個戰(zhàn)略瓶頸。如果簡單的借鑒和模仿國外的營地規(guī)劃建設(shè)模式，在實際運營中將難以達到投資者的預(yù)期收益，在付出巨大資金投入的同時還將會浪費掉寶貴的時間成本。蘭博公司通過近3年的工作實踐，積累了一些規(guī)劃設(shè)計心得，在這里希望和朋友們共同分享。

把握當(dāng)前營地發(fā)展趨勢

我們的祖國地大物博，東部與西部、南方與北方在氣候、旅游資源、文化、飲食、消費習(xí)慣等各方面差異化較大，其營地開發(fā)建設(shè)也存在較大的地方差異。近三年來，通過對營地規(guī)劃及開發(fā)建設(shè)的研究，我公司認(rèn)為，現(xiàn)階段營地的開發(fā)建設(shè)總體發(fā)展具有以下四個方面的趨勢

1、個性化趨勢。房車、自駕車旅游營地除了需要符合營地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、對接國際自駕車旅游營地標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)外，更為重要的是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之上塑造個性化特色。依托項目所在地的自然資源與人文資源，賦予營地獨特的文化內(nèi)涵，塑造其獨特的個性，打造出異于其他營地的核心吸引力，使其擁有持久的生命力。

2、人性化趨勢?！胺?wù)”在未來營地發(fā)展中將占據(jù)重要位置。營地作為一種特殊的休閑度假區(qū)，需要在按“標(biāo)準(zhǔn)”進行硬件打造的同時，更加注重軟件的提升。為游客提供全方位、周到細致而又人性化的服務(wù)，讓“服務(wù)”也成為旅游吸引力。

3、娛樂性趨勢。娛樂性項目的策劃開發(fā)將是未來游客選擇營地的一個重要考量標(biāo)準(zhǔn)。營地旅游的開發(fā)應(yīng)從整個營地景觀的打造入手，鼓勵人們走出車子、帳篷，開展具有地方特色民俗文化的互動表演、游戲活動，因地制宜的打造夜間休閑娛樂設(shè)施等。

4、主題化趨勢。策劃特色節(jié)慶活動，實現(xiàn)與營地的品牌互動，使節(jié)慶既是一種營銷活動，同時也是營地的一項旅游產(chǎn)品。一個獨具特色的節(jié)慶活動，對于營地的品牌推廣與營銷、維持營地的持久吸引力有著極為重要的作用。

做好市場調(diào)查研究

在把握營地發(fā)展特征的基礎(chǔ)上，對于每一個營地來說，從戰(zhàn)略上要解決“我從哪兒來？我到哪兒去？我如何規(guī)劃建設(shè)？”的宏觀問題。如何回答好這三個問題，我們的實踐做法是：充分調(diào)研項目的顯性和隱形資源，調(diào)研項目的區(qū)域輻射能力和周邊城市圈層的自駕游消費情況，對項目的開發(fā)建設(shè)進行可行性調(diào)查研究，找出項目核心競爭力，對項目業(yè)態(tài)、客群進行準(zhǔn)確定位，策劃出適合本項目的相關(guān)業(yè)態(tài)和盈利模式。例如：項目地塊具備度假潛力的，我們在業(yè)態(tài)規(guī)劃上偏重于度假型營地；地塊輻射景區(qū)資源的，在業(yè)態(tài)規(guī)劃上偏重景區(qū)目的型營地。我們始終認(rèn)為，通過對項目可行性研究，是做好規(guī)劃的首要任務(wù)，解決好了戰(zhàn)略問題，規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)

建設(shè)、項目營銷等戰(zhàn)術(shù)問題將迎刃而解。

規(guī)劃好業(yè)態(tài)

根據(jù)區(qū)位條件在自駕游線路中的具體價值，營地分為目的地型和過境型營地。結(jié)合目前以自駕游為主體的現(xiàn)狀，我們對房車營地的發(fā)展推出“自駕推動，多元發(fā)展”模式。我們認(rèn)為：綜合服務(wù)區(qū)、宿營區(qū)、休閑娛樂區(qū)是營地三種最基本的業(yè)態(tài)，有條件的地塊可設(shè)置緩沖預(yù)留區(qū)。

綜合服務(wù)區(qū)承擔(dān)營地管理、服務(wù)中心的基本功能，可因地制宜設(shè)置預(yù)訂、購物、餐飲、醫(yī)療、租賃、汽車保養(yǎng)、信息服務(wù)等功能；宿營區(qū)主要功能是提供宿營服務(wù)，規(guī)劃設(shè)置在相對獨立的靜態(tài)區(qū)域，可設(shè)置房車營地區(qū)、自駕車營地區(qū)、露營區(qū)、木屋樹屋等臨時建筑區(qū)；休閑娛樂區(qū)為營地的公共活動區(qū)，提供休閑、娛樂等服務(wù)項目，如兒童拓展、垂釣、燒烤、采摘、攀巖、滑草、汽車運動及水上娛樂活動等。緩沖預(yù)留區(qū)一般設(shè)置在營地與周邊地塊接壤的邊緣區(qū)域，作為中遠期建設(shè)儲備用地，現(xiàn)階段通過綠化實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護和景觀遮蔽。

除以上三大功能分區(qū)外，結(jié)合市場調(diào)研對項目業(yè)態(tài)的定位，對營地功能區(qū)進行延伸或完善，如增設(shè)休閑度假、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、山體運動、水上運動等功能區(qū)。

做好布局

營地規(guī)劃設(shè)計除了滿足各組團車流對道路通暢的要求外，應(yīng)考慮各業(yè)態(tài)之間利用場地的均好性。實際規(guī)劃作業(yè)中，業(yè)態(tài)組合常常受道路交通、地形地貌、植被、光照、通風(fēng)等自然環(huán)境影響。結(jié)合國內(nèi)外汽車營地和總體規(guī)劃布局經(jīng)驗，營地空間布局模式可分為：均衡型、組團型、主軸線型三大類。

均衡型地形較平整、形狀較規(guī)整、用地緊張的營地項目可采用均衡型布局。綜合服務(wù)區(qū)規(guī)劃布置在場地的入口處或中間，露營區(qū)通常較整齊的分布在服務(wù)區(qū)周圍。均衡型營地布局能充分利用土地、易于管理、綜合成本較低，容易組織交通和區(qū)位識別，但營區(qū)動靜分區(qū)較差，景觀通常比較單一、變化較小。

組團型森林、丘陵緩坡、水域沿岸等不連續(xù)的成片狀分布的地塊可采用組團型布局。綜合服務(wù)中心規(guī)劃布置在場地的交通樞紐處，各功能區(qū)根據(jù)地形和環(huán)境特點，靈活多變的分布于管理區(qū)和服務(wù)區(qū)周圍。組團型營地布局對場地要求較低，易于與周圍環(huán)境融合，整合零散地塊，各營區(qū)相對獨立、景觀各異、變化多樣、各具特色，但營地內(nèi)部景觀環(huán)境要求和建設(shè)成本較高。

主軸線型主軸線型一般用于地貌形態(tài)多樣、地形相對復(fù)雜、道路建設(shè)困難較大的地塊，由一條交通主干道串聯(lián)其他區(qū)域。綜合服務(wù)中心規(guī)劃布置在場地入口或主軸線相對中間位置，營區(qū)由一條主道路串聯(lián)，各露營區(qū)或活動娛樂區(qū)都分散布置于主道路兩側(cè)。各組團為獨立單元，有利于景觀植被保護和生態(tài)環(huán)境營造，但布局分散，部分服務(wù)設(shè)施需要在各營區(qū)分別建設(shè)，投資與管理成本高。

因地制宜尊重原生土地

我們非常贊同北京大學(xué)建筑與景觀設(shè)計學(xué)院院長俞孔堅教授在規(guī)劃設(shè)計時對原生土地尊重的理念。他說：“土地、河流都是有生命的，首先要維持它們的生命，再獲取人的需要，以此來建設(shè)我們的城市。”對于我們來說，營地規(guī)劃設(shè)計要對項目地塊的山與水、一草一木甚至清風(fēng)明月充分的尊重，維系原生地塊的生命力，獲取我們的回歸自然需求，褪去浮華放松身心，達到人與自然的和諧，這是現(xiàn)代都市人群的精神需求也是營地的內(nèi)在本質(zhì)。營地規(guī)劃做到“設(shè)計尊重自然，使人在謀求自我利益的同時，保護自然過程和格局的完整性；設(shè)計尊重人，包括作為一個生物人的需要和作為文化人的需要；設(shè)計尊重神，關(guān)懷人類的精神需求，關(guān)懷個人、家庭和社會群體與土地的精神聯(lián)系和寄托。”這樣的營地才是有生命力的，才能和客群的精神需求產(chǎn)生共鳴。

運用景觀設(shè)計手法

營地規(guī)劃設(shè)計除了滿足營地自身規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)外，更多的要運用景觀設(shè)計理論武裝規(guī)劃設(shè)計，在充分尊重原生土地的基礎(chǔ)上做好景觀的加減法，規(guī)劃好營地景觀環(huán)境空間形態(tài)、營地景觀環(huán)境生態(tài)資源、營地各功能區(qū)與環(huán)境行為感受，處理好景觀節(jié)點、景觀軸、景域的關(guān)系，讓置身營地的客群親近原生土地的同時能感受到設(shè)計的巧妙，猶如畫中游。

以上就是小編對于養(yǎng)老地產(chǎn)景觀設(shè)計問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008