現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、中國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨什么挑戰(zhàn)？它們需要做些什么轉(zhuǎn)型工作？

• 2、企業(yè)組織制度的面臨挑戰(zhàn)

• 3、企業(yè)管理變革方面面臨的挑戰(zhàn)有哪些

• 4、中國(guó)制造業(yè)，尤其是中小企業(yè)目前面臨哪些困境與挑戰(zhàn)

一、中國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨什么挑戰(zhàn)？它們需要做些什么轉(zhuǎn)型工作？

未來五至十年，是中國(guó)和平崛起的關(guān)鍵機(jī)遇期。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指各產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成及各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系和比例關(guān)系。各產(chǎn)業(yè)部門的構(gòu)成及相互之間的聯(lián)系、比例關(guān)系不盡相同，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大小也不同。因此，把包括產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成、各產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系在內(nèi)的結(jié)構(gòu)特征概括為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就是要將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增加工農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將投資拉動(dòng)、出口換匯、轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需帶動(dòng)，將高耗能轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞掷觅Y源，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加運(yùn)營(yíng)的有效性、增長(zhǎng)的有效性，企業(yè)采用現(xiàn)代化管理制度，優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)業(yè)的能源結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)綠色GDP。 第一，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇帶來的商機(jī)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直不盡合理，小散差亂，原因是缺少市場(chǎng)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，甚至逆淘汰，導(dǎo)致資源配置低效率。在目前大背景下，各類企業(yè)都現(xiàn)了原形，彼此彼此、好賴不分的假象暴露無遺，企業(yè)分化加劇，被迫退出市場(chǎng)的企業(yè)為急于進(jìn)入的企業(yè)提供了絕好條件。這正是國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)、有作為的企業(yè)收購(gòu)兼并或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手(可降低風(fēng)險(xiǎn))、提高市場(chǎng)集中度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的大好時(shí)機(jī)。 第二，國(guó)際市場(chǎng)重新洗牌帶來的商機(jī)。大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉或陷入困境，讓出了繁榮時(shí)期很難得到的極大市場(chǎng)空間，使得國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的門檻大為降低。而國(guó)際化的資源重組加快，能源、原材料價(jià)格下跌，基礎(chǔ)行業(yè)及其把持企業(yè)大為弱化，這些也將增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的談判地位，為中國(guó)企業(yè)走出去提供了稍縱即逝的難得機(jī)遇。 中國(guó)應(yīng)該在本次金融危機(jī)中，徹底結(jié)束在國(guó)際市場(chǎng)總是消極被動(dòng)地被別人利用的時(shí)代，切實(shí)把講了多年的“要有效利用好國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，首先是利用好國(guó)際市場(chǎng)”這句話落到實(shí)處。一是應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇大舉采購(gòu)原來拒絕轉(zhuǎn)讓的核心技術(shù)，引進(jìn)高新技術(shù)和相關(guān)人才;二是大舉采購(gòu)儲(chǔ)備大宗商品，例如石油、礦石、糧食，并鞏固對(duì)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán);三是通過收購(gòu)兼并跨國(guó)工商企業(yè)集團(tuán)，加快在全球布點(diǎn)，建立糧食、原油、礦石等大宗產(chǎn)品的海外資源基地。 與此同時(shí)，要構(gòu)筑中國(guó)主導(dǎo)的分銷、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)渠道，推出中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)的自主創(chuàng)新品牌，并將已有的自主知名品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化延伸，擴(kuò)大中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)影響力，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期可靠的有利局面。正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)顯示，自主采購(gòu)分銷渠道和自主品牌同樣是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，只要掌握命脈就能把利益留住，把利潤(rùn)大頭留住，把生態(tài)環(huán)境留住，而不再流失。當(dāng)然，海外投資要認(rèn)真研究所在國(guó)的投資環(huán)境、文化背景和本土化策略。 不能都拿危機(jī)說事兒，推脫自立自強(qiáng)的責(zé)任。由于中國(guó)思想觀念、體制機(jī)制準(zhǔn)備不足，大危機(jī)帶來的大轉(zhuǎn)機(jī)、大商機(jī)，可能會(huì)與中國(guó)擦肩而過，例如商業(yè)資本、能源資源。 第三，產(chǎn)業(yè)影響力是最大的商機(jī)。對(duì)紡織行業(yè)的改革與發(fā)展要有信心，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民生對(duì)紡織行業(yè)的高度依賴，這就是影響力。要保持冷靜、保持信心，切忌慌亂和盲目跟風(fēng)。紡織行業(yè)已進(jìn)入了精耕細(xì)作的微利時(shí)代，要利用調(diào)整時(shí)期加快向以相對(duì)指標(biāo)為主導(dǎo)的內(nèi)含化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要停止內(nèi)耗、聯(lián)手闖關(guān)、共圖大局，唱好主角，向主營(yíng)業(yè)務(wù)回歸。 改進(jìn)流程、縮短流程，實(shí)行精準(zhǔn)化戰(zhàn)略。以信息化、精確化采購(gòu)為主導(dǎo)，打造多方當(dāng)事人參與的供應(yīng)鏈，從粗放流程向精細(xì)化、精確化轉(zhuǎn)變。企業(yè)在開展這項(xiàng)活動(dòng)的過程中，需緊密結(jié)合實(shí)際，切實(shí)辦好兩件具體事。這兩件事對(duì)企業(yè)具有普遍意義，只要當(dāng)真去做都會(huì)有所收獲。 一是流程創(chuàng)新。目前企業(yè)流程粗放、跑冒滴漏、周轉(zhuǎn)緩慢、成本上升、利潤(rùn)下降的情況十分普遍。對(duì)此，要做好“流程創(chuàng)新”這件具體事。即憑借信息技術(shù)，開展精確化采購(gòu)、降低庫(kù)存、科學(xué)促銷、加快周轉(zhuǎn)、降低成本的試驗(yàn)和調(diào)研。 二是細(xì)節(jié)創(chuàng)新。目前紡織行業(yè)要向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，關(guān)注客戶和消費(fèi)者的需求，切實(shí)真正放下身段、做到換位思考。對(duì)此，要做好“細(xì)節(jié)創(chuàng)新”這件具體事，即認(rèn)真全天候跟蹤研究所有顧客群購(gòu)物消費(fèi)的行為、心理和緣由，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不要放過，包括每一個(gè)舉動(dòng)、每一個(gè)詢問、每一個(gè)抱怨等等。在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地改進(jìn)每一個(gè)細(xì)節(jié),切實(shí)把“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)技能，講求服務(wù)效果”落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上。 三是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要充分認(rèn)識(shí)先行指數(shù)研究的重要性，采取領(lǐng)先一步的反周期措施，為后危機(jī)時(shí)代做好前瞻性的各項(xiàng)準(zhǔn)備。目前各行各業(yè)的預(yù)測(cè)和宏觀調(diào)控方式已經(jīng)過時(shí)，所采用的“過去時(shí)數(shù)據(jù)”、“現(xiàn)在時(shí)數(shù)據(jù)”兩類指標(biāo)已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必須將預(yù)測(cè)和調(diào)控建立在“將來時(shí)數(shù)據(jù)”指標(biāo)的基礎(chǔ)上，如國(guó)民經(jīng)濟(jì)PMI、本行業(yè)PMI、PPI等等。 我國(guó)將通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在相對(duì)較長(zhǎng)的周期里，讓國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能夠平穩(wěn)、較快地增長(zhǎng)，短期保持GDP增速在7.5 - 8.3%之間，因此無論短期還是中長(zhǎng)期來看，這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響都是偏積極的。 過去經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠勞動(dòng)密集、低附加值并對(duì)生態(tài)破壞嚴(yán)重的低端產(chǎn)品出口等來拉動(dòng)，而靠這種方式拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)際上是不可持續(xù)的，所以國(guó)家要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、技術(shù)方面升級(jí)，提高產(chǎn)品附加值水平，這樣才能在中長(zhǎng)期保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康可持續(xù)地增長(zhǎng)。 總之，盡管有種種困難和挑戰(zhàn)，但氣可鼓不可泄，一定要認(rèn)清形勢(shì)、樹立信心、迎難而上、抓住機(jī)遇、不辱使命、有所作為。

二、企業(yè)組織制度的面臨挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)組織制度面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)制度不完善

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善在國(guó)際范圍內(nèi)受到越來越多的關(guān)注，這主要是源于新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新提出了更高的要求。如問責(zé)機(jī)制，問責(zé)機(jī)制就是要求明確公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)董事會(huì)的職責(zé)，講求公開公平和透明度原則、確保董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的有效監(jiān)督、強(qiáng)化董事會(huì)的各頊義務(wù)、建立健全各種激勵(lì)與約束機(jī)制等。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)組織制度的建設(shè)雖取得了可喜的成績(jī)，但我們應(yīng)該看到，現(xiàn)代企業(yè)組織制度的核心之一企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)依然還處于初期，許多企業(yè)治理結(jié)構(gòu)扭曲，產(chǎn)權(quán)還不清晰，市場(chǎng)效率水平低，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)，致使我國(guó)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)處于失靈狀態(tài)。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)已明顯跟不上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是董事會(huì)獨(dú)立性弱且職責(zé)有限。從現(xiàn)在大部分企業(yè)董事會(huì)的構(gòu)架看，董事會(huì)中有相當(dāng)一部分席位是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層占據(jù)，內(nèi)部董事有明顯的優(yōu)勢(shì)和控制權(quán)，于是管理層的監(jiān)督就變成企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)管理層自身的監(jiān)督。這和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要明確董事會(huì)的職責(zé)這一要求也是相違背的。二是監(jiān)事會(huì)作用有限。董事會(huì)內(nèi)部缺乏一些專門的機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)、報(bào)酬與董事會(huì)提名委員會(huì)等。在有些企業(yè)中，董事會(huì)雖然下設(shè)投資委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，但投資委員會(huì)在很大程度上是一個(gè)議事機(jī)構(gòu)，而審計(jì)委員會(huì)幾乎全由內(nèi)部人員構(gòu)成，這對(duì)公司的高層管理人員很難起到有效的監(jiān)督作用。這與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代確保董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的有效監(jiān)督相違背。三是對(duì)經(jīng)理人的約束機(jī)制弱化。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，一個(gè)有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是能公司企業(yè)的經(jīng)理人形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，這種機(jī)制能使他們的行為最大化地考慮股東的利益，同時(shí)在經(jīng)理人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)不佳時(shí)，這種有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要有健全的機(jī)制撤換不稱職的經(jīng)理人。但是，我國(guó)目前大部分的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)仍然缺乏這種約束和替換機(jī)制。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)在構(gòu)成和職能發(fā)揮上的上述問題，使得公司治理中的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三個(gè)重要的權(quán)力層次之間未能形成有效的約束關(guān)系，加之目前我國(guó)還有不少公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)是同一個(gè)人，或者董事長(zhǎng)形同虛設(shè)，很容易造成總經(jīng)理的權(quán)力過于集中，而董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)被則有名無實(shí)。

（二）企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不靈活

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)是以較高的科技投入和經(jīng)濟(jì)效益為特點(diǎn)，所以此時(shí)期的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制包括激勵(lì)和約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、要素取向機(jī)制及決策機(jī)制等內(nèi)容。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的監(jiān)督機(jī)制必須做到監(jiān)督有效，反對(duì)一切有名無實(shí)的監(jiān)督。人力資源和信息是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)運(yùn)行過程中所不可缺少的兩個(gè)最基本的要素，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的人力資源應(yīng)該是具有真才實(shí)學(xué)并有創(chuàng)新精神的人，這是企業(yè)能否得到真正發(fā)展的關(guān)鍵，還有，企業(yè)的信息流向渠道必須順暢，這是新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要素取向機(jī)制的根本要求。決策機(jī)制則要求建立和完善所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的自主決策機(jī)制，形成以總經(jīng)理為核心的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的上述要求無疑對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：

1．動(dòng)力機(jī)制不健全的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)存在著動(dòng)力機(jī)制不健全的問題，主要表現(xiàn)在：用人制度不完善，使員工的內(nèi)在動(dòng)力下降；分配制度不健全，使員工的內(nèi)在動(dòng)力受阻；合理需要得不到落實(shí)，使員工的內(nèi)在動(dòng)力衰退；企業(yè)民主制度不健全，造成員工的內(nèi)在動(dòng)力源喪失。這與新經(jīng)濟(jì)要求必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造力相違背。

2．激勵(lì)機(jī)制不足的挑戰(zhàn)。由于大多數(shù)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者及內(nèi)部職工在各自利益、各層次需求和各項(xiàng)目標(biāo)上相分離，因而三者的出發(fā)點(diǎn)不一致，由此帶來了許多問題：目前我國(guó)還有一部分企業(yè)的董事和監(jiān)事的持股比例明顯偏低，有的董事根本就不持有企業(yè)的股份，這種利益與經(jīng)營(yíng)脫鉤的機(jī)制對(duì)企業(yè)股東或投資者參與企業(yè)治理的激勵(lì)作用有限，在很大程度上難以保證企業(yè)管理者的決策和企業(yè)的利益能保持高度同步。目前我國(guó)企業(yè)管理人員的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)還有一部分仍然由政府制定，這是一種間接的管理，不能恰當(dāng)估計(jì)企業(yè)管理人員的付出和貢獻(xiàn)，很難形成對(duì)管理人員良好的激勵(lì)作用，再者，企業(yè)的約束機(jī)制本身就不完善，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員容易受短期利益的誘導(dǎo)而忽視長(zhǎng)期利益；另外，激勵(lì)機(jī)制不充分也無法提高員工的積極性，很難吸引和留住人才。

3．監(jiān)督機(jī)制不完善的挑戰(zhàn)。雖然企業(yè)內(nèi)部按規(guī)定設(shè)立了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但監(jiān)督不到位，力度不夠，制度不完善。內(nèi)部紀(jì)檢，內(nèi)部審計(jì)，還處于事后檢查和校核的狀況。檢而不果，審而不計(jì)，一些企業(yè)的內(nèi)審，由于某些原因，不但不把好關(guān)，更沒有做到為如何搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這與新經(jīng)濟(jì)要求的有效監(jiān)督明顯相違背。

4．要素取向機(jī)制不順暢的挑戰(zhàn)。高科技人才缺乏、企業(yè)家能力稀缺、企業(yè)信息化建設(shè)缺乏良好的外部環(huán)境等均使企業(yè)要素取向機(jī)制不順暢。這與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技的競(jìng)爭(zhēng)格格不入。

5．決策機(jī)制不合理的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織制度框架下，企業(yè)歸政府所有，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，即政企職責(zé)不分，這樣也就形成了一種所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的決策機(jī)制。另外，我國(guó)企業(yè)股權(quán)過度集中，最大的股東無論是在董事的選舉上，還是在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的重大決策上都擁有絕對(duì)的控制權(quán)，相應(yīng)地最大股東也就操縱了公司的一切與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的事務(wù)。這種極不合理的組織結(jié)構(gòu)，不僅與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化相背道而馳，而且使產(chǎn)權(quán)多元化、股東利益相互制衡的機(jī)制被極大弱化。（三）企業(yè)內(nèi)部組織管理制度面臨新的困難

傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理優(yōu)點(diǎn)是組織的生產(chǎn)率很高，能夠以較低成本實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)。但隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有了極大的變化。如產(chǎn)品的生命周期越來越短，消費(fèi)者也越來越挑剔，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也急劇惡化。這就要求在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)行一種靈活高效的組織管理制度，即采取信息化管理、以消費(fèi)者為中心的管理及柔性化管理（用理念去管理企業(yè)，用價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)去統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)）。很明顯，傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理制度面對(duì)這些新要求存在著巨大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施落后；企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，受內(nèi)部阻力制約，信息管理不完善；人力資源管理體制不完善；企業(yè)文化建設(shè)問題重重等。

三、企業(yè)管理變革方面面臨的挑戰(zhàn)有哪些

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什么是變革管理？

變革管理(Change Management)意即當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。

變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種"變革是死，不變也是死"的恐懼。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長(zhǎng)的需要，"變革可能失敗，但不變肯定失敗"。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。

變革管理的步驟

1、制造緊迫感，認(rèn)真考察市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，明確并討論危機(jī)，包括潛在危機(jī)或主要危機(jī)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟；

2、組織一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，鼓勵(lì)這支隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)；

3、制定遠(yuǎn)景規(guī)劃，建立遠(yuǎn)景規(guī)劃以指導(dǎo)改革措施，形成策略以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃的目標(biāo)；

4、傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃，用所有可能的媒介手段把新的遠(yuǎn)景規(guī)劃策略傳達(dá)下去，用領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟的親身實(shí)例教育人們養(yǎng)成新的行為習(xí)慣；

5、授權(quán)他人按遠(yuǎn)景規(guī)劃行事，消除改革的障礙，改革嚴(yán)重?fù)p害這種遠(yuǎn)景規(guī)劃的機(jī)制和結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和非傳統(tǒng)的觀念，活動(dòng)和行為；

6、計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)近期的成功，計(jì)劃看得見的業(yè)績(jī)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)那些改進(jìn)，肯定并獎(jiǎng)勵(lì)參與改進(jìn)的雇員；

7、鞏固改進(jìn)成果并進(jìn)行更多的改革，利用提高的信譽(yù)來改革那些不適合遠(yuǎn)景規(guī)劃的機(jī)制、結(jié)構(gòu)和政策，聘用、提升和培養(yǎng)能夠完成遠(yuǎn)景規(guī)劃的雇員，用新的工程、主題方向和改革者來重新激勵(lì)改革進(jìn)程；

8、把新的方法制度化，明確新的行為方式和企業(yè)成功之間的關(guān)系，建立能夠確保領(lǐng)導(dǎo)力的順利發(fā)展和交替的方法和制度。

變革管理的挑戰(zhàn)

①無暇顧及:變革者沒有充裕時(shí)間對(duì)變革產(chǎn)生的重大問題進(jìn)行思考并進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐。

②缺乏幫助:變革沒有得到上級(jí)與有關(guān)方面必要的支持與幫助，也缺乏必要的培訓(xùn)、輔導(dǎo)與協(xié)助。

③毫不相干:組織成員看不到變革計(jì)劃能對(duì)企業(yè)、部門及個(gè)人帶來好處。

④言行不一:變革者所倡導(dǎo)的新價(jià)值觀、新工作行為、新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與他們的行動(dòng)格格不入。

⑤焦慮恐懼:變革者擔(dān)心提出的變革措施由于可能會(huì)觸及方方面面的利益，從而最終會(huì)影響自己的地位、前途及與他人的關(guān)系。

⑥此路不通:由于企業(yè)沒能采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc程序測(cè)量變革所取得的進(jìn)步，甚至對(duì)變革的結(jié)果做出負(fù)面評(píng)價(jià)，導(dǎo)致組織成員得出“變革之路不通”的結(jié)論。

⑦傲慢孤立:組織的其他成員對(duì)變革者心存抵觸情緒，甚至拒絕配合，使變革者陷入孤立無援的境地。

⑧無人負(fù)責(zé):變革者要求更多的自主權(quán)，但是上級(jí)擔(dān)心權(quán)力失控而不愿分權(quán)，結(jié)果造成變革者不愿承擔(dān)責(zé)任。

⑨原地踏步:組織沒能及時(shí)溝通變革的信息，導(dǎo)致變革的經(jīng)驗(yàn)無法推廣，組織還是依然故我。

⑩走向何方:組織向何處發(fā)展、有哪些新目標(biāo)不明確?由于企業(yè)的未來有許多不確定性，組織成員充滿焦慮與不安。

四、中國(guó)制造業(yè)，尤其是中小企業(yè)目前面臨哪些困境與挑戰(zhàn)

為您粘貼以下內(nèi)容： 一、中小房企倒閉潮將起 經(jīng)過未來3到5年的洗禮，中國(guó)80%的房地產(chǎn)企業(yè)將消失，大量中高層管理人員將面臨轉(zhuǎn)行，整個(gè)行業(yè)收入將下降。建筑企業(yè)也將減少，建筑工這個(gè)職業(yè)也面臨過剩。 二、制造業(yè)倒閉潮將愈演愈烈 雖然人民.幣會(huì)適度貶值，但這只能拯救有創(chuàng)新能力，可以向產(chǎn)業(yè)鏈中高端轉(zhuǎn)型的企業(yè)。大量的“三來一補(bǔ)”企業(yè)，日子將越來越難過。如冰箱市場(chǎng)，無疑是2014年家電產(chǎn)業(yè)最為蕭條的領(lǐng)域。這種蕭條不僅體現(xiàn)上市場(chǎng)出貨量和消費(fèi)購(gòu)買力的下滑，更重要的是一些三線冰箱企業(yè)的關(guān)門歇業(yè)和一些二線冰箱企業(yè)的垂死掙扎。 三、房地產(chǎn)不行了 圍繞房子的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，比如水泥、鋼鐵（包括煉鋼用的煤炭）、玻璃、建材、家具等，這些行業(yè)里的中小企業(yè)，繼續(xù)面臨殘酷的淘汰戰(zhàn)。與這些行業(yè)相關(guān)的貿(mào)易（比如鋼貿(mào)、煤貿(mào)）企業(yè)，大賣場(chǎng)之類的企業(yè)，也將在痛苦中掙扎。據(jù)悉，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段有近6億平方米的待售庫(kù)存，已面臨產(chǎn)能過剩。巨大的社會(huì)總庫(kù)存量給房企帶來的壓力比想象中更為猛烈。 四、互聯(lián)網(wǎng)金融來了 傳統(tǒng)金融類企業(yè)會(huì)很艱難吧？其實(shí)未必，至少在2015年未必。傳統(tǒng)金融企業(yè)，包括銀行、信托之類，是有“護(hù)城河”保護(hù)的， 牌照是他們的護(hù)身符，防范金融風(fēng)險(xiǎn)也能變成護(hù)身符。2015年最危險(xiǎn)的，反而是互聯(lián)網(wǎng)金融本身。一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)開始進(jìn)入瓶頸，另一方面，資金面 的變化和行業(yè)內(nèi)的泡沫都帶來新的變局。更何況，互聯(lián)網(wǎng)金融都是民企，是入侵者、野蠻人，所以受到的保護(hù)最少。2015年大量死亡的，將是P2P之類的企 業(yè)，而不是中小銀行。 五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫有可能破裂 隨著用戶增長(zhǎng)放緩，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫將有可能破裂。一大批沒有盈利模式，或者模式過于超前的企業(yè)，將面臨“床頭金盡”的尷尬局面，如果沒有新的投資進(jìn)來，只能被收購(gòu)或者破產(chǎn)。 六、外匯中小企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 在外匯市場(chǎng)土里刨食的中小企業(yè)，可能一夜暴富，也可能一夜猝死。外匯市場(chǎng)風(fēng)高浪急，不斷飛出黑天鵝。瑞士法郎升值那一夜，就讓歐美很多中小金融企業(yè)爆倉(cāng)。 七、海運(yùn)企業(yè)日子繼續(xù)難過。 由于海運(yùn)業(yè)是資本、技術(shù)十分密集的行業(yè)，也是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其資產(chǎn)、技術(shù)特性決定了資產(chǎn)重組周期長(zhǎng)，落后產(chǎn)能淘汰慢。在落后產(chǎn)能充斥市場(chǎng)的情況下，全行業(yè)低迷徘徊的局面很難改觀。此次金融危機(jī)，將導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易格局發(fā)生較大變化，進(jìn)而使全球海運(yùn)業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期。落后運(yùn)力終將被淘汰，伴隨這一過程，海運(yùn)企業(yè)將出現(xiàn)大規(guī)模的并購(gòu)和整合重組，全球航運(yùn)市場(chǎng)將會(huì)形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局。 八、低油價(jià)將擊倒很多缺少競(jìng)爭(zhēng)力的新能源企業(yè)。 在油價(jià)持續(xù)重挫，相關(guān)能源成本大為降低的背景下，核能、風(fēng)電以及太陽能等新能源行業(yè)面臨重大考驗(yàn)。

以上就是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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