商業(yè)計劃書ppt成品（商業(yè)計劃書ppt成品下載）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于商業(yè)計劃書ppt成品的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

專業(yè)抖音報白團(tuán)隊，全類目報白，下店付費(fèi)！服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 商業(yè)計劃書ppt怎么做？
• 商業(yè)計劃書ppt應(yīng)該展示哪些內(nèi)容
• 如何寫商業(yè)計劃書ppt
• 如何制作商業(yè)計劃書PPT.ppt
• 如何制作商業(yè)計劃書PPT.ppt

商業(yè)計劃書ppt怎么做？

1.標(biāo)題：直截了當(dāng)又富有沖擊力

不要浪費(fèi)最能吸引投資人的1P，開頭就要震驚全場！像什么“某某公司商業(yè)計劃書”的標(biāo)題最要不得，可以從企業(yè)定位、項目優(yōu)勢、產(chǎn)品賣點(diǎn)等角度切入，用最讓人明白的話把自己最大的亮點(diǎn)開門見山的亮出來！

2.項目介紹：一句話講明白

不能用一句話講明白的項目不是好項目，在這一句話里頭，既要說清楚干的是什么事，還要把企業(yè)定位、價值觀、愿景等內(nèi)容寫清楚，比如介紹特斯拉可以說成：汽車界的蘋果，這樣大家對它的印象也就一目了然了。

項目介紹的方法可以是數(shù)字展現(xiàn)，如一個每年能夠節(jié)約用水100噸的水龍頭；也可以用類比的方法，如一個技能服務(wù)的“滴滴”；還可以將愿景、賣點(diǎn)直接介紹，如打造潤滑油全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌等等。

3.市場痛點(diǎn)：為什么存在？

這是整個項目存在的基礎(chǔ)，為什么存在？有什么價值？能夠解決什么問題？這些都需要在立項之初就考慮清楚。真正的痛點(diǎn)是消費(fèi)者尚未解決的剛需，而自己的項目要能夠真正解決這些問題，并且具有突破性和創(chuàng)新性。如很多。例如飲水問題、空氣問題，都是用戶的痛點(diǎn)，但目前始終沒能很好的解決，所以市場長期在發(fā)展、混戰(zhàn)。

4.市場規(guī)模：想象空間有多大？

市場規(guī)模往往決定了行業(yè)的大小，也決定了想象空間的大小。市場規(guī)模的分析，是要讓投資人相信這個行業(yè)潛力巨大，值得投資。不要說一些假大空的話，什么朝陽產(chǎn)業(yè)、潛力巨大之類的，要通過數(shù)字說話，或引用現(xiàn)有知名成功案例進(jìn)行類比等等，要有理有據(jù)令人信服。

5.商業(yè)模式/盈利模式：如何賺錢？

凡是跟錢有關(guān)系的，都是投資人關(guān)心的重點(diǎn)，如何賺錢至關(guān)重要。商業(yè)模式或盈利模式不一定要非常清楚，但是一定要有價值，如果掌握了5億的用戶，那么對于不知道如何賺錢這個問題，會有大量的投資人來幫你想辦法。

6.競爭對手分析：合理凸顯自己

沒有競爭對手的市場是不存在的，或者是沒有足夠的價值值得存在。做競爭對手分析是為了讓投資人更好的了解市場，也更好的了解企業(yè)目前在市場中的實(shí)際情況，同時通過合理的凸顯自己，讓投資人更清楚自己的投資價值。

7.核心競爭力：為什么能成功？

當(dāng)說服了投資人相信這個行業(yè)很有前景、商業(yè)模式也很牛逼之后，要讓投資人相信為什么要投你？你的項目為什么能成功？這時候就該秀肌肉了，比如牛逼閃閃的團(tuán)隊、獨(dú)家專利技術(shù)、行業(yè)地位、成本優(yōu)勢總之要讓投資人覺得你很牛逼，這事只有你們能干，并且一定會成功！

8.發(fā)展規(guī)劃：什么時候能見成效？

這部分有的直接用財務(wù)分析替代。可以把目前的運(yùn)營情況，如用戶數(shù)量、成交量、成交金額等信息簡要說明一下，再對未來六個月到一兩年的規(guī)劃寫清楚。注意：發(fā)展規(guī)劃要合理、快速、有步驟，不能憑空捏造，也不要對太長的未來做過多的預(yù)測，因為誰都不能保證未來會怎樣。

9.融資需求：估值與價值的博弈

說了這么多，目的只有一個：融資。這部分可以分為：資金需求、合作條件和預(yù)期目標(biāo)三大塊。融資其實(shí)是一個估值與價值之間的博弈，一般初創(chuàng)企業(yè)會將合作條件選擇為出讓股份，除了股份別的什么也沒有。而股權(quán)與融資之間就是一個估值的過程。比如資金需求是2000萬，出讓股份15%，那么這家公司對自己的估值是1.33億。融資能不能成功，自我估值和目標(biāo)達(dá)成的可能性將是最后的臨門一腳。

10.團(tuán)隊介紹：成敗的關(guān)鍵

最后核心團(tuán)隊亮相，通過對創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的介紹，讓投資人信服這事能成。重點(diǎn)在于介紹創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、成功經(jīng)驗和特長等方面，注意言簡意賅，抓重點(diǎn)，讓投資人知道是個什么樣的團(tuán)隊即可。

商業(yè)計劃書ppt應(yīng)該展示哪些內(nèi)容

商業(yè)計劃書PPT展示的內(nèi)容有：

1，公司基本情況；2、公司管理層；3、產(chǎn)品服務(wù)

4、研究與開發(fā)；5、行業(yè)以及市場的情況分析；6、營銷策略

7、產(chǎn)品制造；8、管理；9、融資說明

10、財務(wù)計劃；11、風(fēng)險控制；12、項目實(shí)施進(jìn)度

整個商業(yè)計劃書就是圍繞這些內(nèi)容而編寫而成的，一定要注意語言的簡潔明了，說到ppt的問題了，這里需要注意幾點(diǎn)：

版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過3種（主色，搭配色，重點(diǎn)突出色）

文字內(nèi)容不易過多，搭配「圖片圖表」更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識別。

PPT模板范文案例可參考辦公資源官網(wǎng)中的商業(yè)計劃書PPT模板

如何寫商業(yè)計劃書ppt

一份完整的商業(yè)計劃書PPT模板通常包含：

1、投資亮點(diǎn)

2、市場分析

3、痛點(diǎn)分析

4、解決方案

5、產(chǎn)品介紹

6、商業(yè)模式

7、競爭分析

8、團(tuán)隊介紹

9、財務(wù)融資

如何制作商業(yè)計劃書PPT.ppt

臥龍策劃不錯，網(wǎng)上名氣也蠻大的，我找過他們代筆過可行性報告和項目商業(yè)計劃書，寫的很好，再次推薦給好朋友！可行性研究報告簡介及分類可行性研究報告是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告

客戶需要知悉，部分可行性研究報告的編寫單位需要具備特殊資格，所以我們將可行性研究報告按用途主要分三種：用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告

這類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案用于改革委（以前的計委）立項的可行性研究報告、項目建議書，該文件是根據(jù)決定而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進(jìn)行備案或批復(fù)，決定某個項目是否實(shí)施

用于銀行貸款的可行性研究報告，商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告

另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可研報告，該文件類似用于銀行貸款的可研

如何委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編寫可行性研究報告客戶在委托增城專業(yè)機(jī)構(gòu)編寫可行性研究報告時，首先需要明確用途，根據(jù)用途專業(yè)機(jī)構(gòu)就可知道該編寫何種類型的可行性研究報告

可行性研究報告即墨簡稱可研報告，是在制訂庫爾勒生產(chǎn)、雙流基建、科研江都計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，銅山分析論桓臺可行性研究報告流程證某個建設(shè)或改造崇明工程、某種開平科學(xué)研究、某項商務(wù)活動切實(shí)可行而提出的一種書面鄒平材料

可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、海安設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安溪工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和陸豐分析比較，并對三門項目建成以后可能無錫取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行鄭州預(yù)測，從而提出該項目是否值得大連投資和如何進(jìn)行鹽城建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供商丘依據(jù)的一種綜合性分析方法

可行性研究具有宜春預(yù)見性南陽公正性、嘉善可靠性海鹽科學(xué)性的特點(diǎn)

一般來說寧?？尚行匝芯渴且允袌龉┬铻榱⒆泓c(diǎn)，以資源投入為限度，以科學(xué)方法為手段，以一系列評價指標(biāo)為結(jié)果，它通常處理兩方面的問題：一是確定偃師項目在技術(shù)上能否實(shí)施，二是如何才能取得象山最佳效益

可研報告的用途可分為河津?qū)徟钥裳袌蟾婧痛笫瘶驔Q策性可研報告

審批性可研報告主要是項目立項時向政府審批部門申報的書面材料

根據(jù)如東投資體制改革要求，我國準(zhǔn)格爾旗地區(qū)，企業(yè)投資類項目采取上海項目備案制和項目核準(zhǔn)制攀枝花項目，使用財政資金的?？诰幹瓶裳袌蟾?/p>

可行性研究是廣州確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在深圳投資決策之前，對擬建中山項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)武漢分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中武漢可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益

可行性研究報告通過對南京項目的市場需求泉州資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模溫州工藝路線、設(shè)備選型滄州環(huán)境影響、資金籌措德州盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家唐山研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目營口經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行大同科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供新鄉(xiāng)全面的、客觀的、可靠的項目投資價值白溝評估及項目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見

網(wǎng)絡(luò)上也有很多，在進(jìn)行學(xué)習(xí)的時候一定要知道其用途再進(jìn)行撰稿，否則項目文稿不對應(yīng)就可能浪費(fèi)時間了

可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告

可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法

整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議

中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)認(rèn)為，根據(jù)結(jié)論的需要，以增強(qiáng)可行性研究報告的說服力

可行性研究報告是項目建設(shè)論證、審查、決策的重要依據(jù)，也是以后籌集資金或者申請資金的一個重要依據(jù)

可行性研究編寫時要注意數(shù)據(jù)方面的真實(shí)性和合理性，只有報告通過審核后，才能得到資金支持，同時也能為項目以后的發(fā)展提供重要的依據(jù)

設(shè)計提問問卷所要調(diào)查的資料由若干個提問的具體項目即問題所組成

如何科學(xué)，準(zhǔn)確的提出所要調(diào)查的問題，是問卷設(shè)計中十分重要的一步，對調(diào)查質(zhì)量有著重要影響

在設(shè)計提問時，需要注意以下幾點(diǎn)：1

提問的內(nèi)容盡可能短從整體上看，一份問卷中的內(nèi)容不宜過多，不必要的問題不要列入

很多初學(xué)調(diào)查或問卷設(shè)計的人，往往以為多一道題，可多得一份資料，所以會詢問一些不必要的問題，不但浪費(fèi)時間和資料處理的費(fèi)用，有事也因問題過多，是被調(diào)查者感到厭煩，影響整體調(diào)查質(zhì)量

2

用詞要確切，通俗用詞是否確切，具體可按6W準(zhǔn)則加以推敲

6W即who（誰），where（何處），when（何時），why（為什么），what（什么事），how（如何），以此來判斷問題是否清楚

當(dāng)然，并不是一項提問中必須同時具備這6w

提問問題的含義也不可不清或過于籠統(tǒng)

由于調(diào)查者的文化程度不同，問卷中的用詞要通俗，易被人理解，避免使用過于專業(yè)的術(shù)語

避免否定形式的提問在日常生活中，人們往往習(xí)慣于肯定陳述的提問，而不習(xí)慣否定陳述的提問

避免性問題敏感性問題是指被調(diào)查者不愿意讓別人知道答案的問題

比如，個人收入問題，個人生活問題，政治方面的問題等

問卷中要盡量避免提問敏感性問題或容易引起人們反感的問題

對有些調(diào)查，必須涉敏感性問題的，應(yīng)當(dāng)在提問的方式上進(jìn)行推敲，盡量采用間接詢問的方式，用語也要特別婉轉(zhuǎn)，以降低問題的敏感程度

封閉式問句的答案都是事先擬定的，因而便于統(tǒng)計分析；其次，也便于被調(diào)查對象選擇，能夠節(jié)省調(diào)查的時間

但是，它也有自己的缺陷，那就是限制了被調(diào)查者的自由發(fā)揮

他們的答案可能不在所擬定的答案之中，因而他們也許會隨意選擇一種并非真正代表自己意見的答案

再決定采用開放式問句還是封閉式問句時，必須考慮到問題答案的分散程度

如果可能的答案較多，用封閉式問句回事答案過于狹窄

而現(xiàn)實(shí)中，我們常結(jié)合開放式問句與封閉式問句的特點(diǎn)，采用在末尾安排開放式問句的方式來解決這一問題

程度尺度法

順學(xué)法

這種方法就是列舉出若干項目，以決定其中較重要的順序方案

回想法

在問卷設(shè)計中還可以采用回想法，這種方法的運(yùn)用一是了解到客戶對于品牌的印象，記憶程度；二是了解客戶對此行業(yè)的知曉范圍

如何制作商業(yè)計劃書PPT.ppt

一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？

BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機(jī)會。

BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點(diǎn)是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?！皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業(yè)計劃書的主要框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題（市場痛點(diǎn)在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進(jìn)入策略（如何啟動）進(jìn)入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

7、核心團(tuán)隊（團(tuán)隊背景）核心團(tuán)隊：核心團(tuán)隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊能干這個事情

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明

9、計劃目標(biāo)（未來前景）計劃目標(biāo)：未來一段時間需要干的事情有哪些

10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

以上就是關(guān)于商業(yè)計劃書ppt成品相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服（13067763222）進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

商業(yè)服務(wù)合同模板(商業(yè)服務(wù)合同模板下載)

電子商業(yè)是干嘛的（電子商業(yè)是干什么的-）

常見的商業(yè)模式有哪些b2b（常見的商業(yè)模式有哪些并簡要說明）

ai軟件被限制怎么解決（ai鎖定了怎么辦）

聊天室排行榜（比較火的聊天室）