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    直客SUP系統(tǒng)不能搭建了嗎

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-22 10:46:45     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 84        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于直客SUP系統(tǒng)不能搭建了嗎的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    直客SUP系統(tǒng)不能搭建了嗎

    系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)<sup>[2]</sup>

    企業(yè)成功實(shí)施ERP的條件分為兩大類(lèi):外部環(huán)境條件和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件。前者指企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境,企業(yè)的運(yùn)作必須符合法律法規(guī)、文化道德、地理位置等方面的要求;后者主要包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃決策、控制、人事等,以及營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

    3.1.1.1 企業(yè)實(shí)施ERP的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

    ERP的產(chǎn)生是與計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等高新技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的要求相適應(yīng)的,是經(jīng)濟(jì)全球擴(kuò)張和高科技迅速發(fā)展的產(chǎn)物,是為滿(mǎn)足跨國(guó)企業(yè)快速擴(kuò)張的需要而出現(xiàn)的,而以客戶(hù)需求為中心、降低成本、縮短交貨期、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度等要求又極大地推動(dòng)了ERP的發(fā)展。對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的這些企業(yè)來(lái)說(shuō),它們經(jīng)歷了長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)錘煉,享受了近百年來(lái)管理上的創(chuàng)新成果,采用了各個(gè)歷史發(fā)展階段的具有代表性的管理方法和管理模式,企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)。

    ERP作為一種全新的企業(yè)管理模式,要想在我國(guó)企業(yè)中較好地獲得普及和應(yīng)用,不僅需要解決技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題,還要考慮到企業(yè)文化及宏觀(guān)與微觀(guān)環(huán)境的適應(yīng)性(圖3.3)[3]。宏觀(guān)上主要表現(xiàn)為實(shí)施ERP的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就目前我國(guó)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言,最大的特點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全,各項(xiàng)法規(guī)尚不完善,實(shí)施ERP管理模式的外部環(huán)境還待優(yōu)化;同時(shí)在企業(yè)之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)大量存在,行業(yè)規(guī)則、誠(chéng)信制度也還處于探索和發(fā)展階段,因此可以說(shuō)在我國(guó)企業(yè)的外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其實(shí)施ERP管理模式的認(rèn)同程度還不很成熟。在微觀(guān)方面,企業(yè)內(nèi)部管理方式也存在很大不足,在財(cái)務(wù)分析、資金管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)和成本管理、物流管理、供應(yīng)鏈銜接等諸多方面存在嚴(yán)重缺陷,有的企業(yè)甚至根本尚未建立起這些實(shí)施ERP管理方式所必需的基礎(chǔ)條件,其結(jié)果必然會(huì)影響ERP的實(shí)施效果。

    圖3.3 我國(guó)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

    企業(yè)實(shí)施ERP所需的外部條件除社會(huì)環(huán)境外,還需相應(yīng)的外部資源條件,即企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目所需的外部軟件供應(yīng)商和項(xiàng)目實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)商。ERP軟件供應(yīng)商提供企業(yè)所需的ERP信息管理系統(tǒng),而項(xiàng)目實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)商則幫助企業(yè)分析ERP的具體應(yīng)用方式,改變?cè)胁缓侠淼臉I(yè)務(wù)流程,并協(xié)助ERP系統(tǒng)的安裝使用或從遺留系統(tǒng)到新系統(tǒng)的切換。

    (1)軟件供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。目前在中國(guó)市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)主要有兩大類(lèi):由國(guó)外軟件廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)和由國(guó)內(nèi)軟件廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。國(guó)外的ERP軟件在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)和使用階段,如SAP、Oracle等,因而在軟件功能對(duì)企業(yè)需求的滿(mǎn)足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)比較理想,但存在本地化不夠的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求甚高,實(shí)施難度大,剛性強(qiáng),且費(fèi)用也非??捎^(guān)。而國(guó)內(nèi)的ERP軟件一般都是從財(cái)務(wù)軟件擴(kuò)展而來(lái),如用友、金蝶的ERP,在符合中國(guó)會(huì)計(jì)制度上占有一定優(yōu)勢(shì),但除財(cái)務(wù)核算以外,生產(chǎn)計(jì)劃和制造管理、訂單管理、分銷(xiāo)配送管理及集成化等方面的功能尚不夠完備,功能間集成能力較差,對(duì)企業(yè)的普適性尚待提高。圖3.4為e-works于2004年對(duì)我國(guó)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)模塊的應(yīng)用效果調(diào)查。

    圖3.4 ERP各模塊應(yīng)用效果

    (2)咨詢(xún)服務(wù)商的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)通常都要聘請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn),其原因主要有兩個(gè),一是企業(yè)安裝、配置ERP系統(tǒng),系統(tǒng)的客戶(hù)化以及從遺留系統(tǒng)到新系統(tǒng)的切換都非常復(fù)雜,需要有技術(shù)專(zhuān)家;二是對(duì)于ERP實(shí)施企業(yè)來(lái)說(shuō),都把ERP的實(shí)施看作進(jìn)行大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)和管理方式變革的機(jī)會(huì),因此需要借助管理專(zhuān)家或者說(shuō)外部的力量。盡管CCW Research的2003年研究報(bào)告顯示,用戶(hù)在應(yīng)用ERP之前進(jìn)行了咨詢(xún)的企業(yè)占40%,但相對(duì)于發(fā)達(dá)的西方咨詢(xún)業(yè),我國(guó)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展還在起步階段,尤其是對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的水平更是參差不齊。如果咨詢(xún)公司為了盡快拿到項(xiàng)目,對(duì)企業(yè)有意無(wú)意地回避ERP實(shí)施的艱巨性和復(fù)雜性,不僅無(wú)助于企業(yè)形成正確的態(tài)度和認(rèn)識(shí),也為ERP的失敗埋下了伏筆。

    從實(shí)施企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),來(lái)自軟件供應(yīng)商和咨詢(xún)服務(wù)商的風(fēng)險(xiǎn)都是一種選擇風(fēng)險(xiǎn),從而也是企業(yè)控制外部風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。在進(jìn)行軟件選型時(shí)首先需要立足于自己的實(shí)際需求和自己的實(shí)施能力之上,明確自己的業(yè)務(wù)需求到底是什么,想利用ERP解決的主要問(wèn)題是什么,才能有效地控制軟件功能風(fēng)險(xiǎn)、軟件支持風(fēng)險(xiǎn)、軟件實(shí)施難度風(fēng)險(xiǎn)、軟件費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等。咨詢(xún)公司對(duì)客戶(hù)的長(zhǎng)期和短期態(tài)度、對(duì)實(shí)施軟件的掌握、對(duì)管理的駕馭、對(duì)行業(yè)的熟悉程度、項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施顧問(wèn)的人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健度等,都應(yīng)該是企業(yè)選擇咨詢(xún)公司要考慮的重要因素。表3.2列出了測(cè)評(píng)ERP系統(tǒng)實(shí)施能力及風(fēng)險(xiǎn)的一些外部指標(biāo)Seddon[4]。為保證實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮三方合作中的主體作用,只有這樣才能調(diào)動(dòng)合作方的積極性與熱情,才能給合作方以壓力和驅(qū)動(dòng)力,更好地促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)移。

    表3.2 ERP實(shí)施能力的外部指標(biāo)

    3.1.1.2 ERP實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)

    實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)首先來(lái)自開(kāi)發(fā)過(guò)程的需求分析,需求的不完整,需求調(diào)研的不充分,都會(huì)為ERP的實(shí)施造成時(shí)間進(jìn)度、成本的難以控制;其次還面臨二次開(kāi)發(fā)(客戶(hù)化)所帶來(lái)的目標(biāo)同化、目標(biāo)萎縮、時(shí)間、升級(jí)、契合、集成風(fēng)險(xiǎn)等Seddon[5]。具體到實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),則主要包括:實(shí)施隊(duì)伍的組織、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、實(shí)施成本的控制、實(shí)施質(zhì)量的控制,以及實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)。

    (1)實(shí)施隊(duì)伍的組織。企業(yè)可以采取完全外包、自行開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)的形式。完全外包,沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部人員的參與,軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商不能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻了解,從而難以按照企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施;而自行開(kāi)發(fā),企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員缺乏對(duì)軟件的深入了解和項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)機(jī)構(gòu)的工作時(shí)存在種種不便,難以推動(dòng)和控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。由具有豐富系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和流程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員,一起組成項(xiàng)目實(shí)施小組共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作,可以提高系統(tǒng)實(shí)施的成功率、縮短實(shí)施周期、減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),但這種方法的突出問(wèn)題是如何協(xié)調(diào)部門(mén)之間工作、統(tǒng)籌安排跨部門(mén)的實(shí)施人員、避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

    (2)項(xiàng)目進(jìn)度控制。ERP系統(tǒng)實(shí)施通常需要3~6個(gè)月甚至1年時(shí)間。在這一過(guò)程中,進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制項(xiàng)目進(jìn)度、確保整個(gè)實(shí)施過(guò)程能夠按照預(yù)定的時(shí)間表進(jìn)行,對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。由于許多軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商往往按照服務(wù)時(shí)間提供服務(wù)并收取費(fèi)用,如果在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)料之外或不可控制的情況,當(dāng)雙方既定的服務(wù)期限達(dá)到時(shí),服務(wù)者或停止服務(wù)或者增加費(fèi)用,這便給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失或額外支出。因此,應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)始就制定明確的、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃,并嚴(yán)格控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間。

    (3)實(shí)施成本控制。ERP系統(tǒng)的實(shí)施成本通常包括:硬件費(fèi)用、軟件使用許可費(fèi)用和軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施咨詢(xún)費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用等。根據(jù)國(guó)外ERP系統(tǒng)實(shí)施的成熟經(jīng)驗(yàn),一般實(shí)施咨詢(xún)費(fèi)用是軟件使用許可費(fèi)用的1.5~2倍。在實(shí)施過(guò)程中,如何合理分配實(shí)施費(fèi)用,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間安排,將實(shí)施成本控制在計(jì)劃之內(nèi),是每一家實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。不少企業(yè)由于不能按照項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展實(shí)施,造成時(shí)間的延誤和實(shí)施成本上升,最終使系統(tǒng)上線(xiàn)也不能符合時(shí)間和預(yù)算的要求,客觀(guān)上造成實(shí)施的不成功。

    (4)實(shí)施質(zhì)量的控制和實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)。除了需要對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行時(shí)間和成本的控制外,對(duì)實(shí)施的質(zhì)量和最終實(shí)施的結(jié)果也需要作出評(píng)價(jià)。不少企業(yè)在實(shí)施之初就沒(méi)有制定實(shí)施的目標(biāo)和期望,在實(shí)施過(guò)程中未能隨時(shí)控制實(shí)施質(zhì)量,在實(shí)施完成時(shí)不知道如何進(jìn)行評(píng)估,造成“為上系統(tǒng)而上系統(tǒng)”“系統(tǒng)上線(xiàn)就算成功”的現(xiàn)象,這給企業(yè)以后的軟件升級(jí)與維護(hù)埋下了危險(xiǎn)的種子。

    3.1.1.3 企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)

    ERP是一種管理系統(tǒng),不是單純的IT技術(shù),其核心思想中以計(jì)算機(jī)為工具,將企業(yè)各方面的資源進(jìn)行管理和合理調(diào)配,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。ERP的實(shí)施是對(duì)企業(yè)管理觀(guān)念的根本變革,ERP系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)是企業(yè)管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,進(jìn)而使企業(yè)流程重組和優(yōu)化。

    (1)管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)管理項(xiàng)目,而非僅僅是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)選擇和實(shí)施系統(tǒng),缺少業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與,高級(jí)管理人員,尤其是企業(yè)的一把手未能親自負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施。因此,企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程對(duì)企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。ERP系統(tǒng)帶來(lái)的不僅僅是一套軟件,更重要的是帶來(lái)了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用,才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效用。

    (2)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。為適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來(lái)的改變,企業(yè)必須在組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)上做相應(yīng)的調(diào)整。由于實(shí)施ERP往往需要同時(shí)進(jìn)行企業(yè)流程重組,而這又必然涉及部門(mén)職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等復(fù)雜因素,如果企業(yè)不能妥當(dāng)?shù)靥幚磉@些問(wèn)題,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。

    (3)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程調(diào)整,企業(yè)必須對(duì)業(yè)績(jī)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)新的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求。能否順利地將原有的業(yè)績(jī)考評(píng)體系轉(zhuǎn)變到適應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系,是對(duì)企業(yè)的一個(gè)考驗(yàn)。

    ERP的應(yīng)用意味著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,要從企業(yè)整體運(yùn)作的層次對(duì)原有的管理模式進(jìn)行變革,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)與ERP統(tǒng)一起來(lái)考慮,對(duì)原有的業(yè)務(wù)過(guò)程或活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理性分析并加以?xún)?yōu)化,不只是僅僅用計(jì)算機(jī)代替了手工操作,而要使企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化,這種管理理念的轉(zhuǎn)變意味著必須對(duì)原有的管理思想進(jìn)行調(diào)整,深刻理解、消化、吸收新的管理思想,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以運(yùn)用。這個(gè)轉(zhuǎn)變管理思想的過(guò)程對(duì)企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員是一個(gè)必不可少的痛苦過(guò)程,然而他們必須要接受這個(gè)轉(zhuǎn)變,將思想認(rèn)識(shí)不一致造成的風(fēng)險(xiǎn)減到最低程度。

    根據(jù)上面的分析可以看出,管理模式轉(zhuǎn)換主要涉及的是企業(yè)員工對(duì)新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與適應(yīng);外部實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)則強(qiáng)調(diào)的是實(shí)施伙伴(軟件開(kāi)發(fā)商與咨詢(xún)顧問(wèn))的行為;實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)既有來(lái)自企業(yè)業(yè)務(wù)變化所導(dǎo)致的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),但更多的是體現(xiàn)于實(shí)施伙伴的執(zhí)行能力與行為方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文把這三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)歸為兩類(lèi),即實(shí)施伙伴的行為風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部員工的適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),前者是本章討論的重點(diǎn),后者則為第4章的研究?jī)?nèi)容。

    一個(gè)域名可以綁定多個(gè)服務(wù)器嗎

    可以,如果是一條二級(jí)的話(huà)綁定的服務(wù)器程序要相同,多個(gè)二級(jí)的話(huà)無(wú)所謂,一個(gè)二級(jí)對(duì)應(yīng)一臺(tái)

    直客小店開(kāi)了旗艦版價(jià)格亂了嗎

    沒(méi)有。旗艦店嚴(yán)格按照市場(chǎng)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)上架,沒(méi)有亂。小店新零售系統(tǒng)現(xiàn)已上線(xiàn),這是一款專(zhuān)為個(gè)人零售型站長(zhǎng)設(shè)計(jì)的云商城系統(tǒng),有興趣的可通過(guò)本平臺(tái)開(kāi)通源碼正版授權(quán)進(jìn)行搭建或加入我們成為合作代理授權(quán)商。

    直客SUP系統(tǒng)不能搭建了嗎

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    搭建直客社區(qū)系統(tǒng)別人充錢(qián)不是從我的支付寶里扣。根據(jù)查詢(xún)相關(guān)公開(kāi)信息顯示,別人充錢(qián)會(huì)從別人的支付渠道中扣,不會(huì)扣支付寶里的錢(qián),有一個(gè)直通車(chē)賬戶(hù),自己充錢(qián),要選擇充錢(qián)渠道沖進(jìn)去。

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