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員工獎(jiǎng)勵(lì)（員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入什么會計(jì)科目）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 04:50:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 98

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)
2、激勵(lì)員工的10種方法有哪些
3、獎(jiǎng)勵(lì)員工的獎(jiǎng)品有哪些?
4、公司激勵(lì)員工方案及鼓勵(lì)

員工獎(jiǎng)勵(lì)（員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入什么會計(jì)科目）

一、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)，懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)是一對矛盾，為了激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，不少公司都是會制定出一系列的獎(jiǎng)勵(lì)方案，以此來激發(fā)員工熱情，我和大家一起來看看員工獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)的相關(guān)資料。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)1

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

(一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級以下員工;

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;

4、無較大過失;

(二)、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”);三、名額分配

(一)、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

(二)、各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

(三)、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的'評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

四、評選辦法

(一)、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

(二)、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù);

(三)、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;

(四)、在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

(一)、部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會;

2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

(二)、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》)。

六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);

3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;

5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)2

一、目的

為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

二、適用范圍

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。

三、職責(zé)

1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則

1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門。

五、內(nèi)容

1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長進(jìn)行取舍。

2、獎(jiǎng)勵(lì)程序

2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

二、激勵(lì)員工的10種方法有哪些

激勵(lì)員工的10種方法有哪些

激勵(lì)員工的10種方法有哪些，員工的激勵(lì)是許多企業(yè)老板和管理人員關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，激勵(lì)員工才能讓我們的企業(yè)更加的強(qiáng)大。一起來看看激勵(lì)員工的10種方法有哪些吧。

激勵(lì)員工的10種方法有哪些1

一、娛樂激勵(lì)法：在歡笑中提前完成任務(wù)

幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對那些從事重復(fù)性勞動的人最有效果——他們?nèi)绻茉谳p松愉快的氣氛中工作，往往能夠超額地完成任務(wù)。

二、地位激勵(lì)法：告訴員工他對公司很重要

把你的員工當(dāng)作大人物來看待，比直接給他們物質(zhì)方面的激勵(lì)更能激發(fā)士氣。因?yàn)槿魏稳嗽诘玫絼e人的認(rèn)可和重視時(shí)，心理上都會得到一種莫大的安慰，這是金錢激勵(lì)所不可比擬的。

三、授權(quán)激勵(lì)法：把別人能干的事交給別人去干

管理的職責(zé)是引領(lǐng)而非直接操作，大膽地把下屬能干的工作交給他去干吧，這不僅能夠減輕你的負(fù)擔(dān)，還能夠激發(fā)員工的工作熱情。

四、清除激勵(lì)法：果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”

“爛桃子”的可怕之處在于它那驚人的破壞力——一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會被湮沒、同化，變得一無是處；而一個(gè)“爛桃子”式的人物能很快將一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)變成一盤散沙。

五、示范激勵(lì)法：與其吼破嗓子，不如做出樣子

如果你想擁有什么標(biāo)準(zhǔn)的員工，那你首先得以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。正人先正己，做事先做人，領(lǐng)導(dǎo)者想要管好下屬就必須以身作則、率先垂范。

六、寬容激勵(lì)法：嚴(yán)以待己，寬以待人

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者老是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，招致他們反感，從而影響他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

七、愿景激勵(lì)法：為員工編織一個(gè)美麗的夢

企業(yè)愿景是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的核心要素，是企業(yè)激勵(lì)員工的最有效手段之一。一個(gè)企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景，才能激發(fā)出員工無窮無盡的力量，才能創(chuàng)造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內(nèi)在動力。

八、培訓(xùn)激勵(lì)法：為你的員工打造金飯碗

人力資源專家認(rèn)為，員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，如果能用合適的方法加以培訓(xùn)或引導(dǎo)，其價(jià)值將越來越大。

九、責(zé)任激勵(lì)法：讓員工自己對自己負(fù)責(zé)

企業(yè)管理者應(yīng)該明白，沒有責(zé)任感的員工不是好員工。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任的意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。

十、激將激勵(lì)法：遣將不如激將

逆反心理人人都有，你越不讓他干什么，他越干什么，尤其是在氣氛激烈的情況下，對于那些好勝心強(qiáng)并且脾氣暴躁的人，用激將法來激發(fā)他的潛力是最好的方法。

激勵(lì)員工的10種方法有哪些2

激勵(lì)員工的方法有哪些

一、改變工作場所——變成一個(gè)愉快的工作場所

沒有人愿意在一個(gè)昏暗無聊的空間里待上幾個(gè)小時(shí)。擁有美觀，光線充足，功能齊全，充滿樂趣的空間，會使工作更加愉快。特別是現(xiàn)如今任何工作都需要使用到電子設(shè)備，所以需要及時(shí)更換已殘缺的辦公設(shè)備，這不僅是對員工的一種重視，也是一種激勵(lì)的形式。

二、提供員工獎(jiǎng)勵(lì)

提供員工獎(jiǎng)勵(lì)無非就是物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。

物質(zhì)激勵(lì)：如果想留住優(yōu)秀的人才并保持他們的積極性，可以是月/季/年度獎(jiǎng)金。或者給他們提供了額外憑證的賬單，如年終雙薪、過節(jié)費(fèi)、績效獎(jiǎng)勵(lì)等等。

非物質(zhì)激勵(lì)：組織一次工作總結(jié)，邀請領(lǐng)導(dǎo)參加，借此組建團(tuán)建活動或者帶薪旅游等。

三、為員工做職業(yè)規(guī)劃、擴(kuò)展發(fā)展空間

如果此時(shí)企業(yè)面臨招聘人才，或者企業(yè)業(yè)務(wù)正在迅速擴(kuò)展，為員工提供在企業(yè)內(nèi)部成長的空間是激勵(lì)員工最好的方式。他們會感受到自己的工作、自己的能力被認(rèn)可，被信任，從而會對工作充滿激情。

四、認(rèn)可員工的工作

員工都希望得到認(rèn)可，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的一句表揚(yáng)，都有可能激勵(lì)著員工向前奮斗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有88%員工在獲得成就后，他們能從工作中獲得了更高的享受。試想，如果員工的工作犧牲被認(rèn)為是徒勞的，那么他們怎么可能會為企業(yè)繼續(xù)努力呢？

五、分享積極的反饋

每個(gè)員工都可以透明的對問題提供反饋，并參與重大決策。這有助于維持動力，提高企業(yè)的忠誠度和自豪感。另外，通過積極反饋，與員工分享所有積極，鼓舞人心的反饋意見，讓員工感受到自己與企業(yè)業(yè)務(wù)建立了深層次的聯(lián)系，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。

六、提供靈活的安排

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的移動辦公改變了企業(yè)的運(yùn)營方式，也改變了我們的工作方式或我們的工作方式。但是，試問作為高管的你們，有多少次能聽到，“我非常感謝我的老板如何對我工作的各個(gè)方面進(jìn)行微觀管理”。因?yàn)?，大多?shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，給他們自由、寬松的工作環(huán)境，員工將會占據(jù)優(yōu)勢，認(rèn)為員工就應(yīng)該在自己的眼皮底下做事，才能防止懈怠。

其實(shí)，只要員工能夠按時(shí)完成工作，至于工作地點(diǎn)無需要太過牽制。如企業(yè)急需銷售人員，是要求能天天完成考勤打卡重要，還是帶回

激勵(lì)員工的10種方法有哪些3

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵(lì)員工的9個(gè)方法

1、不吝贊揚(yáng)

每個(gè)人都希望得到贊揚(yáng)，而且這也是最容易實(shí)現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表揚(yáng)，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。對你團(tuán)隊(duì)成員取得的`每個(gè)成就表示贊揚(yáng)。以前，你可能習(xí)慣于對員工進(jìn)行一對一的贊揚(yáng)，現(xiàn)在試著在別人面前表揚(yáng)他們。

2、把你的想法變成他們的

人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做。”轉(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎？”

3、擺脫管理者

項(xiàng)目沒有項(xiàng)目管理者？這對嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督，授權(quán)你的職員像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，然后彼此相互匯報(bào)，這會創(chuàng)造奇跡。想想看，比讓你的監(jiān)督失望的更糟的是什么？是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項(xiàng)目的速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻(xiàn)更多經(jīng)歷去解決問題。

4、從不批評或更正

沒有一個(gè)人愿意聽見他們做錯(cuò)了。試一個(gè)間接的方法讓人們改善，從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并且改正他們。問，“這是解決這個(gè)問題最好的方法嗎？為什么不是？有什么想法你能做什么改變？”然后你們來談話，討論解決方案，不是指手畫腳。

5、讓每個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)

強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因?yàn)樗麄兊膬?yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會設(shè)置一個(gè)更高的工作壓力，他們也會被激勵(lì)活出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。

6、一周一次帶一個(gè)員工一起午餐

給他們一個(gè)驚喜，不要宣布你正在設(shè)立一個(gè)新的政策。直接走近你的一個(gè)員工，邀請他們和你一起吃午飯。這是一個(gè)簡單的方法，提醒他們你在關(guān)注，并且感謝他們所作的工作。

7、提供贊譽(yù)和小的獎(jiǎng)勵(lì)

這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達(dá)。組織競賽，或者內(nèi)部游戲，追蹤結(jié)果，并顯示在公司每個(gè)人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎(jiǎng)勵(lì)也是有效的?？梢試L試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎(jiǎng)牌。

8、分享榮譽(yù)和痛苦

當(dāng)你的企業(yè)做的好時(shí)，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時(shí)刻。當(dāng)人們幫助公司成功的時(shí)候，離開你習(xí)慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠(yuǎn)。如果你失望，也要分享他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn)，你的團(tuán)隊(duì)值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實(shí)并且透明。

9、舉辦公司聚會

當(dāng)大家已經(jīng)工作一段時(shí)間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時(shí)，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。

三、獎(jiǎng)勵(lì)員工的獎(jiǎng)品有哪些?

給自己員工什么樣的獎(jiǎng)品？

這要看你的公司的員工需求，不是所有的人都需要獎(jiǎng)品的，要結(jié)合企業(yè)的文化，培訓(xùn)、都升職、換崗都是不錯(cuò)的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

給員工團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)品，發(fā)什么獎(jiǎng)品好呢？ 30分

發(fā)放一些實(shí)用、有紀(jì)念意義的獎(jiǎng)品。

文體類：

棋牌類（圍棋、五子棋、象棋、跳棋、軍旗等）；

球類（足球、籃球、排球、羽毛球和球拍、乒乓球和球拍等）；

滑板、滑板車；

輪滑鞋；

鋼筆。

電子產(chǎn)品類：

U盤；

移動硬盤；

移動電源；

耳機(jī)、耳麥；

鼠標(biāo)；

鍵盤。

小家電類：

酸奶機(jī)；

冰淇淋機(jī)；

小風(fēng)扇。

服裝鞋帽日用品類：

襪子；

棒球帽；

枕巾；

夏涼被；

水杯；

雨傘。

公司定制用品類：

公司定制版U盤；

公司定制玩偶；

公司定制手提袋；

公司定制鋼筆、中性筆；

公司定制水杯。

獎(jiǎng)勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品有哪些推薦？ 10分

日化用品，洗發(fā)水洗面奶，紙巾等

還有油鹽醬醋等

這些都不叫貼近生活，實(shí)用

再或者就是各種券了，蘇果卡什么的

公司的員工表彰大會應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)哪些獎(jiǎng)品好？

當(dāng)今的社會，送什么不如送錢，也不是每年都送，也不是人人都送，送就送最好的業(yè)務(wù)員，其他的也要鼓勵(lì)，金錢可以帶動公司憨有業(yè)務(wù)員的積極性，效果也會很不錯(cuò)。

百貨商場員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)有哪些

1、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，3、飛躍獎(jiǎng)、4、敬業(yè)獎(jiǎng)、5、開拓獎(jiǎng)、6、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、7、創(chuàng)新獎(jiǎng)、8、最佳新人、9、伯樂獎(jiǎng)、10、優(yōu)秀個(gè)人、11、銷售能手、12、勤業(yè)獎(jiǎng)、13、業(yè)績提升獎(jiǎng)、14、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、15、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、16、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)、18、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、19、最佳新人獎(jiǎng)、

企業(yè)給有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)有什么重要意義

1、對企業(yè)來講，有利于調(diào)動員工的積極性，明確獎(jiǎng)罰機(jī)制可以使企業(yè)更加高效，在單位時(shí)間里創(chuàng)造更高的效益；也有利于企業(yè)留住人才。

2、對于員工來講，員工為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)，必然會加倍認(rèn)真工作，努力超越其他同事，從而產(chǎn)生一種競爭的環(huán)境，有利于員工不斷學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力，增加工作熱情。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方式有哪些

年終發(fā)放高額的獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)品。以此鼓勵(lì)所有員工

加薪，通過這種方法留住優(yōu)秀員工（但是要注意，同一崗位的薪水如果過高，第一回影響其他公認(rèn)的心態(tài)，第二本著多勞多得的原則，每個(gè)崗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空間不足，那么也有可能留不住人）

升值，仍然是通過這種方法留住員工（同樣要注意，如果該員工沒有能力完成新崗位，將會對雙方造成不好的影響）

所以最安全最好的方法還是第一種

給員工發(fā)什么獎(jiǎng)品好？

發(fā)獎(jiǎng)品當(dāng)然要有意義。水杯等等，我覺得都可以

企業(yè)組織常用的獎(jiǎng)勵(lì)方式有什么？

（一）激勵(lì)方式

組織在確定激勵(lì)內(nèi)容時(shí)，最基本的一條原則是激勵(lì)資源對獲得者要有價(jià)值。期望理論告訴我們，對普通員工來說，效價(jià)為零或很低的獎(jiǎng)酬資源難以調(diào)動他們的積極性。為了滿足不同員工對獎(jiǎng)酬內(nèi)容的不同要求，可列出獎(jiǎng)酬內(nèi)容的菜單，讓員工自己選擇。對普通員工來說，最常用的激勵(lì)內(nèi)容有以下幾種：

1 金錢

金錢的激勵(lì)作用在人們生活達(dá)到寬裕水平之前是十分明顯的。如果能將金錢激勵(lì)和員工工作成績緊密聯(lián)系起來，它的激勵(lì)將會持續(xù)相當(dāng)長一段時(shí)期。日本著名的人事專家三浦智得認(rèn)為，普通員工對工資的需求也表現(xiàn)出五個(gè)層次：

生理需要，包括對滿足吃飽的工資水平的要求等；

安全需要，即對工資體系中要有一部分固定收入的需要；

社交需要，即對能體現(xiàn)與同事平等和公平的工資的需要；

尊重需要，即把工資作為與自己能力和工作相稱的地位的象征，以及取得高于別人的工資的需要；

自我實(shí)現(xiàn)需要，即對能促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和過富裕生活的工資的需要。

上述分析對我們理解工資對普通員工的激勵(lì)作用有一定的借鑒意義，但我們不能把金錢看作是滿足所有需要的先決條件，對知識型員工尤其如此。

2 認(rèn)可與贊賞

認(rèn)可與贊賞可以成為比金錢更具激勵(lì)作用的獎(jiǎng)酬資源。范佛利特認(rèn)為：“受人重視、得到賞識、引起注意的愿望是一個(gè)人最強(qiáng)大的、最原始的動力之一?！闭材肥扛M(jìn)一步指出：“人性的第一原則是渴望得到贊賞?！庇谜J(rèn)可和贊賞的方式對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以采用多種樣式。例如：

把本月最佳員工稱號授予銷售額最高、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量最好、生產(chǎn)率最高、工藝改進(jìn)最多、進(jìn)步最大、曠工次數(shù)最少、使顧客滿意度最高，或者在其他被認(rèn)為是最重要方面成績突出的員工；

對于實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)的員工，頒發(fā)證書、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)品、徽章等；

對做出重大貢獻(xiàn)的員工，授予一定的特權(quán)；

對好人好事進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)，比如在公司或地方的報(bào)紙上發(fā)表表揚(yáng)性文章, 在公司的宣傳欄中張貼署名照片等；

對優(yōu)秀員工采取象征受特殊待遇的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如安裝專用電話、配備專用小汽車或停車場等。

3 帶薪休假

帶薪休假對很多員工來說都具有吸引力，特別是對那些追求豐富的業(yè)余生活的員工來說，更是情之所鐘。一般情況下，帶薪休假可以用于下面幾種情況：

把一件工作交給員工，并確定完成期限和質(zhì)量要求，如果他們在規(guī)定期限之前完成任務(wù)，多余的時(shí)間就屬于自己，作為他們的獎(jiǎng)勵(lì)。

對于那種必須整天呆在崗位上的工作，也可以利用這種方式。例如，給他們規(guī)定在一定時(shí)期休息一個(gè)下午、一天或一周?；蛘?，可以通過評價(jià)制度，測定他們在完成工作量的情況下多長時(shí)間可以獎(jiǎng)勵(lì)一小時(shí)的休息時(shí)間，并貯存起來；當(dāng)貯存到4小時(shí)時(shí)，可以休息半天；當(dāng)貯存到8小時(shí)時(shí)，就可以休息一天；等等。還可以對提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少事故、增進(jìn)合作或者其他被認(rèn)為重要的一切行為采用這種獎(jiǎng)勵(lì)方式。

4 員工持股

許多公司的實(shí)踐證明，一旦員工變成所有者，他們就會以主人翁的精神投入工作。那些擁有公司的一部分股票、并從公司經(jīng)營成功中分享利潤的人，基本上不會做出損害公司效率和利潤的行為。密執(zhí)根大學(xué)的一位研究人員發(fā)現(xiàn)，那些員工擁有部分股票的企業(yè)，平均利潤高于同行業(yè)其它公司一倍半。當(dāng)然，員工持股方式的有效運(yùn)用，最好與完善的員工參與管理制度配套實(shí)施。

5 享有一定的自由

對能有效地完成工作的員工，可以減少或撤除對他們的工作檢查，允許他們選擇工作時(shí)間、地點(diǎn)和方式，或者允許他們選擇自己喜歡干的工作。

6 提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會

這一方式幾乎對所有的員工都有吸引力。例如，

對工作成績優(yōu)異的員工提供帶薪進(jìn)修、參加研討班、學(xué)習(xí)一門新技術(shù)等條件；

對那些能夠勝任管理工作、并且愿意做管理工作的員工，可以把他們提拔到管理工作崗位；

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員工活動，可做為獎(jiǎng)品的有那些？

首先要看你所在的公司實(shí)際情況，如果還算不錯(cuò)?？梢砸猿楠?jiǎng)的方式提供獎(jiǎng)品，像數(shù)碼相機(jī)，彩電，DvD，自行車，床上用品四件套，洗手液、衛(wèi)生紙、洗衣粉、香皂四件套等，按獎(jiǎng)品等級給予。

四、公司激勵(lì)員工方案及鼓勵(lì)

公司激勵(lì)員工方案及鼓勵(lì)

為了確保事情或工作扎實(shí)開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是我精心整理的公司激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)，希望對大家有所幫助。

公司激勵(lì)員工方案及鼓勵(lì)1

一、娛樂激勵(lì)法：在歡笑中提前完成任務(wù)

二、地位激勵(lì)法：告訴員工他對公司很重要

三、授權(quán)激勵(lì)法：把別人能干的事交給別人去干

四、清除激勵(lì)法：果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”

五、示范激勵(lì)法：與其吼破嗓子，不如做出樣子

六、寬容激勵(lì)法：嚴(yán)以待己，寬以待人

七、愿景激勵(lì)法：為員工編織一個(gè)美麗的夢

八、培訓(xùn)激勵(lì)法：為你的員工打造金飯碗

人力資源專家認(rèn)為，員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，如果能用合適的方法加以培訓(xùn)或引導(dǎo)，其價(jià)值將越來越大。

九、責(zé)任激勵(lì)法：讓員工自己對自己負(fù)責(zé)

企業(yè)管理者應(yīng)該明白，沒有責(zé)任感的員工不是好員工。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任的意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。

十、激將激勵(lì)法：遣將不如激將

公司激勵(lì)員工方案及鼓勵(lì)2

1 、榮譽(yù)激勵(lì)

每個(gè)人內(nèi)心都渴望被認(rèn)同，榮譽(yù)就是對員工的認(rèn)同，方式多種多樣，可以是“優(yōu)秀員工”稱號，也可以是一張“崗位能手”的證書，能夠讓員工感受到對自已的肯定，也能讓員工在“榮譽(yù)”領(lǐng)域里不斷追求領(lǐng)先。因此對員工不要吝嗇名頭和稱號，這些能夠激發(fā)員工的追求和積極性。

2 、成就激勵(lì)

企業(yè)員工特別是專業(yè)技術(shù)或中高管理者，他們的追求往往不只是物質(zhì)上的滿足，同時(shí)會追求個(gè)人成就的滿足，就需要企業(yè)能夠提供展顯能力及取得個(gè)人成就的平臺，做好這部分人的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到在企業(yè)里他們能夠提升的空間，不斷支持他們在自已的領(lǐng)域里取得成就，因?yàn)槌删透斜葧x級加薪更能令到他們興奮。

3 、競爭激勵(lì)

在企業(yè)里營造良性的競爭環(huán)境，也是激勵(lì)員工的一種，贏的感覺對每個(gè)人來說都是妙不可言的。競爭激勵(lì)通常與榮譽(yù)激勵(lì)結(jié)合進(jìn)行，在企業(yè)里組織競賽活動，可以是小型的班組之間的產(chǎn)能競賽，也可以大型的企業(yè)技能競賽，對取勝一方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以是榮譽(yù)上的也可以是物質(zhì)上的，取勝者得到的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不多，但得到的榮譽(yù)及贏的感覺才是最重要的，同時(shí)也能夠激起落后者的斗志。

進(jìn)行競爭激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要注意必須營造良性的競爭環(huán)境，避免破壞企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；其次設(shè)計(jì)的競賽必須能持續(xù)進(jìn)行（讓落后者能夠有機(jī)會翻盤），才能取得持續(xù)的激勵(lì)效果，否則就會成為三分鐘激情。

4 、興趣激勵(lì)

興趣是每個(gè)人對事物的特殊傾向，決定每個(gè)人對待事物的不同態(tài)度，培養(yǎng)興趣是成功的重要因素。每個(gè)人都有自已特殊的興趣愛好，可能來自小時(shí)候的理想，也可能是性格取向。在工作的興趣激勵(lì)中，管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，將員工的個(gè)人興趣與工作的內(nèi)在意義相聯(lián)系。

例如：一位員工小時(shí)候的夢想是做圖書管理員，但他現(xiàn)在做的工作是報(bào)紙發(fā)行員，如何進(jìn)行興趣激勵(lì)？圖書管理員的價(jià)值在于能夠讓別人的知識得到提升，而報(bào)紙發(fā)行員的價(jià)值也能豐富閱報(bào)者的知識，兩者的價(jià)值取向是一致的`，當(dāng)員工體會到工作的內(nèi)在價(jià)值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大能量。興趣激勵(lì)的目的是讓員工“樂在工作”。

5 、溝通激勵(lì)

溝通激勵(lì)是高層管理者能夠日常使用的一種激勵(lì)方式。企業(yè)員工特別是基層員工，大多希望能夠有機(jī)會與高層主管進(jìn)行溝通，更希望自已的貢獻(xiàn)被認(rèn)可。這種溝通方式可以是高層主管與基層員工之間的例會；可以是公司的`集體聚會；可以是意見反饋機(jī)制；也可以是簡單的日常見面的一聲招呼或問候讓員工有機(jī)會與高層主管接觸，把他們的意見、工作成果向高層主管反饋，接受主管的關(guān)注與認(rèn)同。

溝通激勵(lì)中需要注意的是：指責(zé)/教訓(xùn)要關(guān)門；嘉許/贊賞要公開。

6 、參與激勵(lì)

人們對自已有份參與的決策或項(xiàng)目通常認(rèn)同的程度會較高，態(tài)度也會積極。參與激勵(lì)是指讓員工有機(jī)會參與企業(yè)的管理或者項(xiàng)目決策，最常用的方式是“頭腦風(fēng)暴會議”，在管理或項(xiàng)目決策時(shí)組織員工集思廣益，征集員工的意見，就算最終可能他的意見沒有被采用，員工也會因?yàn)橛蟹輩⑴c，而提升擁有度；也可以是讓員工以助手的身份參與項(xiàng)目運(yùn)作，可能是做一些簡單的工作，在員工看來也會有一種被嘉許的自豪。

參與激勵(lì)能夠提升員工的主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更能培養(yǎng)員工決策的技能和膽識，有效推動員工的職業(yè)規(guī)劃與自我管理。

7 、培訓(xùn)激勵(lì)

培訓(xùn)激勵(lì)是很多企業(yè)經(jīng)常使用的激勵(lì)方式，包括企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)及外請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括專業(yè)知識、綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)等。通過培訓(xùn)滿足員工自我提升的需求，不斷引起員工的學(xué)習(xí)欲望,促使員工不停地追求知識,不斷學(xué)習(xí),以適應(yīng)職業(yè)發(fā)展、知識技術(shù)更新和社會進(jìn)步的需要，同時(shí)創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍。

盡管目前培訓(xùn)已經(jīng)被認(rèn)為是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)之一，但部分企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制老化、手段單一/僵化使培訓(xùn)激勵(lì)的效果大打折扣。

8 、感情激勵(lì)

感情激勵(lì)是通過強(qiáng)化感情交流溝通，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式。在進(jìn)行感情激勵(lì)時(shí)需要融入企業(yè)老板或管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力，讓員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感提升到情感信賴的層面，從而真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“共存共榮”的主人翁精神。

感情激勵(lì)首先要做到尊重員工，真正把員工看作是企業(yè)的主人，尊重員工的選擇、創(chuàng)造和勞動成果；其次要信任員工，讓員工真切地感受到自身價(jià)值的存在，獲得努力工作的動力之源，要學(xué)會適度放權(quán)，放手讓員工去做；最后要關(guān)心和支持員工，要時(shí)刻關(guān)注員工的工作和生活，大力支持、鼓勵(lì)和幫助員工做好日常工作。

9 、目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)是對員工的一種心理引力。目標(biāo)激勵(lì)就是設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)員工的動機(jī)，達(dá)到調(diào)動員工積極性的目的?？偰繕?biāo)可使員工感到工作有方向，階段性目標(biāo)可使員工感到工作的階段性、可行性和合理性。

進(jìn)行有效目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于要發(fā)掘、引發(fā)員工的個(gè)人目標(biāo)，讓員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，否則員工會對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生事不關(guān)已的心理，或者把目標(biāo)看成是強(qiáng)加在自已身上的任務(wù)，不但不能激發(fā)員工積極性，而且會產(chǎn)生消極、抗拒及負(fù)面的情緒。同時(shí)在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)的難度要適當(dāng)，切忌目標(biāo)設(shè)置過高，令員工望而生畏。

10 、物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)最常用，也被認(rèn)為最直接、有效的激勵(lì)方式，在這里把物質(zhì)激勵(lì)放在最后，是因?yàn)閭€(gè)人認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)所產(chǎn)生的效果兩極分化最嚴(yán)重，正面的效果是物質(zhì)激勵(lì)能滿足員工最基本的需求，在短期能夠有明顯的激勵(lì)效果；負(fù)面的效果是物質(zhì)激勵(lì)操作不當(dāng)或過度，會讓員工產(chǎn)生物質(zhì)及利益的信賴，凡事把物質(zhì)利益放在首位，甚至產(chǎn)生內(nèi)部的利益沖突，破壞企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。

要發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的正面效果，規(guī)避其負(fù)面影響，首先物質(zhì)激勵(lì)要與相應(yīng)的制度相結(jié)合，企業(yè)應(yīng)通過建立一套制度，以減少不必要的內(nèi)耗，使員工都能以最佳的效率為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)多做貢獻(xiàn)，例如，物質(zhì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)在事前就應(yīng)制定好并公諸于眾且形成制度穩(wěn)定下來，而不能靠事后的“沖動”，想起來則獎(jiǎng)一下，想不起來就作罷，那樣就會適得其反；其次物質(zhì)激勵(lì)必須公正透明，必須對員工一視同仁，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)防止平均主義，否則將會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

上述歸納的10種激勵(lì)方法，需因人因時(shí)運(yùn)用，并不是每一種方法都適用于所有員工，最關(guān)鍵的是做為企業(yè)的老板或管理層要清晰了解員工的需求，選擇能夠滿足員工需求的激勵(lì)方式，才能產(chǎn)生最大的動力，發(fā)揮最佳的激勵(lì)效果。

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