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3、懂視生活
運營具體做什么(電商運營具體做什么)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于運營具體做什么的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、網絡運營主要做些什么?
廣義上包含了網站策劃、產品開發(fā)、網絡營銷、客戶服務等多個環(huán)節(jié)。在狹義上,特指在網站建設完成后的運營管理工作,如內容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等,也就是說網絡營銷體系中一切與網站的后期運作有關的工作。網站運營包括站點規(guī)劃、需求整理、內容建設、產品維護等方面。如果把網站當作一個產品來看待,那么網站運營所需要做的工作,基本上與一個產品經理所需要做的工作相同。 建一個網站,對于大多數人并不陌生。尤其是已經擁有自己網站的企業(yè)和機構。 但是,提到網站運營可能很多人不理解,對網站運營的重要性也不明確,通常被忽視。網站運營不象網站建設一樣,一次性投入,不管建的好孬,總能出現在人們面前。這就如同某某單位出資,建了一家企業(yè)一樣,領導人到位,資金到位,設備到位,那么企業(yè)就算是成立了。那么,企業(yè)建立的目的是什么呢?是希望它逐步發(fā)展,市場的占有率越來越高,實現利潤的回報。肯定沒有人希望企業(yè)建成之日便是倒閉之時,所以網站運營有十分重要的意義。從這里來說,對于商業(yè)網站而言,網站本身就是產品,網站運營不是企業(yè)發(fā)展的充分條件,而是必要條件! 網站運營究竟運營什么 網站運營之站點規(guī)劃:網站上線前,站點規(guī)劃包括前期調研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業(yè)務流程及邏輯明確、站點展現規(guī)范、參與UE測試等工作;網站上線后,站點規(guī)劃則主要是指新增需求的分析、補充開發(fā)的需求明確及相關文檔落實; 網站運營之需求整理:需求采集、分析和處理是網站運營的一項重要的工作。運營人員是開發(fā)人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋梁。在網站運營過程中,總會產生各種各樣的需求修訂和新的需求,這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性?優(yōu)先級程度如何?開發(fā)人員如何響應,這都需要運營人員進行需求整理,統一安排處理; 網站運營之內容建設:站點內容的建設,關系到網站長期的發(fā)展,是一個厚積薄發(fā)的過程,是網站運營的重要組成部分。它包括站點編輯、用戶/客戶信息維護、站點內容互動等; 網站運營之產品維護:制定產品政策,完善產品包裝,根據一線反饋進行產品線的維護。在有設置產品部的企業(yè),產品維護的職能也會從網站運營中剝離出來,直接由產品經理負責。 網站運營也可以分階段來運營: 網站運營第一階段:打響網站品牌 1.整體運作方面:網站正入于初創(chuàng)業(yè)階段,以打響品牌知名度為目標,以迅速建立支撐品牌運作的基礎工作為工作重點展開運作。 2.網站平臺方面:優(yōu)秀的網站平臺是打響品牌的基礎,據太維的成功經驗而言,優(yōu)秀平臺能夠使整個品牌進程提前20%完成任務。網站平臺包括: a、網站平臺策劃符合網站定位; b、網站設計美觀大方,具備國際特色; c、網站功能操作方便快捷,符合客戶需求; d、網站內容和信息豐富、有價值。 3.網站推廣方面:品牌目標以短期目標為主,務必保證您的目標有80%的機會成功完成。具體注意點包括: a、目標一定是可實現的(增強運作信心); b、務實整合現有可利用的資源(人才、資金、時間……) c、系統規(guī)劃(什么階段做什么事,思路要清晰) d、拿出團隊認為客觀的評估標準,并努力達成。(有經驗的可以迅速制定,沒有經驗的則可以大家一起協商制訂。) e、時間安排和控制是重中之重。(時間就是效譽) 4.人力資源方面:聘請經理級核心人才,他們的經驗與才能是整個計劃的關鍵。在這方面,大膽任命與放權,給出長期的個人回報最關鍵,具體內容, 5.公司管理方面:前期只需建立基本的溝通流程,和基礎的員工行業(yè)管理制度,避免制度多,實施少的情況;在網站品牌打響期間,溝通比管理更重要。 6.銷售管理方面:優(yōu)厚的銷售激勵方案是基礎,每日的非正式交流是手段,充分調動員工積極性,發(fā)揮其主觀能力性是關鍵。 網站運營第二階段:成就知名網站 1.整體運作方面:此時網站已進入二次創(chuàng)業(yè)階段,擴張、成長,占領市場是重中之重,但請保持頭腦冷靜、細致調研、縝密分析,以太維核心成員的職場經驗,避免因盲目擴張導致的時間、金錢、人才浪費。 2.網站平臺方面:網站平臺優(yōu)化是關鍵,把第一階段運作中發(fā)現的問題進行系統優(yōu)化,使網站整體看上去像一位精干的業(yè)務人員,身上沒有一塊爛肉,使其真正成為網站營銷平臺,讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平臺; 3.網站推廣方面:繼續(xù)做好第一階段的基礎推廣工作,力求與其它網站資源、其它傳統資源,有大型合作,提升網站品牌影響力[例如欄目合作、媒體合作…];做好市場調研、數據分析工作,有效利用技術實現對網站平臺的監(jiān)控,把平臺的數據轉化為有價值的決策數據,這點很關鍵; 4.人力資源方面:注重高質量的新血引進、擴大隊伍,做好舊有員工的思想工作,內部提拔、外部招聘骨干人員納入工作重點,以保持公司正常的新陳代謝;因此,聘請一位優(yōu)秀的人力資源經理是此時的最重要的事情。 5.公司管理方面:建立公司業(yè)務培訓體系,各部門培訓體系,公司架構優(yōu)化和部門責任制必須建立,公司制度完善并走向正軌,避免因隊伍擴張而產生的駕馭失衡的問題;企業(yè)文化是網站經營的長久基石,把公司過去成功的經驗,提煉成為符合企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)文化,能夠使公司真正建立核心競爭力,現狀、未來、新資源引進,都應基于此文化。 6.銷售管理方面:整個銷售團隊須要從單兵作戰(zhàn)提升至整體作戰(zhàn),因此,為適應新競爭而聘請或內部提拔銷售總監(jiān)非常有必要;在一切具備之后,迅速將個人銷售經驗轉化成為符合本網站的優(yōu)秀銷售模式至關重要,好的模式經過良好的復制,能夠讓網站迅速占領市場。 從某種意義上來說,網站運營人員是開發(fā)人員的“客戶”,是提要求的人。開發(fā)人員根據運營人員的要求進行需求分析,制定相適應的開發(fā)計劃,運營人員對開發(fā)出來的產品負責。 隨著互聯網世界的發(fā)展壯大,網站運營也是一門欣欣向榮的學問。目前網站運營從業(yè)人員并沒有太多的專業(yè)背景,大多是從技術人員、網絡營銷從業(yè)者、產品專員等職業(yè)轉型過來。但網站運營又是一項綜合性很強的工作,既需要和人打交道(技術人員、銷售人員、客戶、用戶),又需要和機器打交道(文檔撰寫、報表整理、后臺管理等)。
二、現在的運營主要都是干什么?
運營的工作內容
1、負責公司產品在線上推廣,并建立與各類媒體、網站聯盟間的合作關系;
2、整理分析競爭對手的市場策略,關注競品、行業(yè)動態(tài),及時調整投放策略,保持競爭優(yōu)勢;
3、負責管理廣告賬戶和推廣效果跟蹤、評估,出具推廣數據報表及分析;
4、根據效果分析,對推廣工作進行針對性調整。運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。
三、懂視生活
運營管理是指對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。工作職責:1、配合公司經營思路,進行經營格局調整,并完成商場招商工作;2、明確實現分目標的實施計劃,負責線上運營活動策劃和落實;3、參與產品功能和業(yè)務模式的設計,基于運營反饋提出產品建議等。
運營管理是現代企業(yè)管理科學中最活躍的一個分支,也是新思想、新理論大量涌現的一個分支。運營管理能增強公司以及團隊的凝聚力,提高生產力和質量,從而促進企業(yè)的發(fā)展。
運營管理對實施過程中出現的具體問題,該分目標的具體負責人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動反映的,營運部可行使其監(jiān)督權力,指出存在的具體問題,督促并協助解決該項目的具體問題。
生產管理運營的多樣化和高效率是相矛盾的,因此,在生產管理運營多樣化前提下,努力搞好專業(yè)化生產管理運營,實現多樣化和專業(yè)化的有機統一,也是現代運營追求的方向。供應鏈管理成為運營管理的重要內容。
四、網絡運營都主要做什么?
網絡這個范圍就太廣了,包括網站運營、自媒體運營、新媒體運營等等。我想你問的應該是網站運營吧。
從大的方面來看,網站運營是一切與網站活動相關的總稱,甚至包括技術、美工、市場、銷售、內容建設等等,皆屬于網站運營的范疇;
從小的方面來看,網站運營卻是獨立于技術、美工、銷售、市場等工作內容而存在的,在一些大的網絡公司,一般都設有專門的網站運營部門,所以,我們常能聽到這些網絡公司有運營經理、運營總監(jiān)等之職稱。
主要負責
1、用戶需求分析和整理
進行調查取證或分析統計,了解用戶需求,在此基礎上,綜合評出這些建議和方案的可取性。提出網站具體的改善建議和方案,
2、頻道內容建設
頻道內容建設,是網站運營的重要工作。整個網站,其實你都會感覺在做內容,這對一些信息門戶網站來說,感覺會更為明顯。網站內容,決定了你做的是一個怎么樣的網站。當然,也有一些功能性的網站,比方說搜索、即時聊天等等,只是提供了一個功能,讓大家去使用這些功能。但也別忘了,使用這些功能最終仍是為了獲取想要的信息。
3、網站策劃
網站策劃,包括前期市場調研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業(yè)務流程說明等等內容。策劃是建設網站的關鍵,一個網站,只有真正策劃好了,最終才會有可能成為好的網站。
4、產品維護和改進
產品的維護和改進工作,其實與前面講的需求整理分析有一些相似之處。但在這節(jié)里,更強調的是產品的維護工作。產品維護工作,更多應是對顧客已購買產品的維護工作,響應顧客提出的問題。
產品維護還包括制定和改變產品政策、進行良好的產品包裝、改進產品的使用體驗等等。產品改進,大多情況下,同時也是需求分析和整理的問題。
5、協調各部門工作
以上就是關于運營具體做什么相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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