軟件研發(fā)部經(jīng)理要懂技術(shù)嗎（軟件研發(fā)部經(jīng)理要懂技術(shù)嗎）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于軟件研發(fā)部經(jīng)理要懂技術(shù)嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位要求

• 2、研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

• 3、項目經(jīng)理需不需要懂技術(shù)

• 4、產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？

一、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位要求

1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及客戶銷售分析，進(jìn)行研發(fā)項目的年度規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)平臺的搭建、優(yōu)化和不斷迭代升級。

3、負(fù)責(zé)部門電子硬件組、軟件組、結(jié)構(gòu)組的日常工作管理和項目進(jìn)度把控跟進(jìn)，對成本進(jìn)行核算。

4、負(fù)責(zé)對電子工程師的設(shè)計工作進(jìn)行指導(dǎo)，把關(guān)。從電子設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟件設(shè)計等方面對產(chǎn)品進(jìn)行全方位的設(shè)計評審。

5、對項目中關(guān)鍵節(jié)點和內(nèi)容進(jìn)行評審，對項目進(jìn)行績效考核，對所輸出的技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

6、對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)持續(xù)改進(jìn)以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

7、負(fù)責(zé)安排對整個部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。

8、持續(xù)與直接上級、銷售人員、采購人員、外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行信息溝通，保證項目按照計劃進(jìn)行。

二、研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用15篇）

隨著社會一步步向前發(fā)展，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我精心整理的研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

1、 負(fù)責(zé)組織項目開工前的準(zhǔn)備工作，按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置，復(fù)合定位、標(biāo)高。安排臨時道路鋪設(shè)工作。參與工程技術(shù)管理，配合總工程師編制項目部施工生產(chǎn)計劃。

2、認(rèn)真會審施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。

4、親臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防措施。

5、對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理。

6、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計變更的，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。

7、了解招投標(biāo)文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計，認(rèn)真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。

8、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。因施工方使用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料或違反施工程序時，技術(shù)人員有

權(quán)責(zé)通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。做好甲方見證員工作，認(rèn)真檢查技術(shù)資料。

9、每周組織或配合相關(guān)部門召開施工現(xiàn)場的安全、防火、工程質(zhì)量等聯(lián)檢工作及技術(shù)例會制度。

10、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。

11、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。

12、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。

13、熟練掌握和運用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

3、全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

4、組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀(jì)要。

5、對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。

6、組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。

7、組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項試驗工作。

8、負(fù)責(zé)文明工地資料的收集、整理工作，檢查文明工地建設(shè)的落實情況，及時提出整理方案。

9、組織工程的定位、放線以及沉降、變形觀測工作。

10、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的往來。

11、編制安全技術(shù)教育計劃，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

12、 參加安全檢查。對查出的安全隱患提出技術(shù)性改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。

13、參加事故調(diào)查處理，針對事故原因提出技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

一、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

四、參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。

六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收等工作，及時準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術(shù)問題，對勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理并與上級技術(shù)主管部門溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題整改措施。

八、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下，參與對設(shè)計院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。

九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（試）驗的監(jiān)督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施工作。

十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報。 十二、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

1、測試工具和平臺研發(fā)

2、測試新技術(shù)研究和落實應(yīng)用

3、自動化專項支持和自動化相關(guān)技術(shù)研究

4、制定公司測試技術(shù)發(fā)展方向,并引導(dǎo)和推動測試部門技術(shù)發(fā)展;

5、負(fù)責(zé)公司測試開發(fā)團(tuán)隊的日常管理工作

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

1、負(fù)責(zé)財金研發(fā)團(tuán)隊管理和團(tuán)隊建設(shè)工作；

2、組織制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃產(chǎn)品方向，改進(jìn)后端技術(shù)架構(gòu)并推動實施；

3、負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)與團(tuán)隊技術(shù)指導(dǎo)，完成平臺整體搭建、維護(hù)及產(chǎn)品開發(fā)；

4、保障業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量及穩(wěn)定安全性。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、組織制定企業(yè)的年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持等工作計劃,并分解細(xì)化;

3、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運營管理工作并負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)營運體系的相關(guān)制度流程及團(tuán)隊培養(yǎng)建設(shè);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購,維護(hù)及改善;

5、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題;

7、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo),確保年度目標(biāo)的實現(xiàn);

8、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項目標(biāo)的達(dá)成。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

1、負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報總經(jīng)理辦公會審批并依照審批決議實施；

2、領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術(shù)部份；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；

4、參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策；

5、協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；

6、負(fù)責(zé)項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目中項目組與部門間的問題；

8、負(fù)責(zé)參與重要項目的售前支持；

9、負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流；

10、負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；

11負(fù)責(zé)對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；

12、負(fù)責(zé)對下屬部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核；

13、參與公司文化建設(shè)工作；

14、定期向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報；

15、參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議；

16、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（1）制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。

（2）組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。

（3）技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

（4）組織建立并實施質(zhì)量體系。

（5）公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

（6）組織不合格品的審理工作。

（7）定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

（8）重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

（9）技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

（10）公司保密工作。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

1、了解保健食品等相應(yīng)法律法規(guī)和申報流程；

2、能夠獨立完成基本資料的`收集與匯總、文獻(xiàn)資料的搜集與整理、申報材料的收集與整理等相應(yīng)工作，協(xié)助項目經(jīng)理完成相應(yīng)項目配方設(shè)計與評估、申報材料整理與撰寫、內(nèi)外部技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)等工作；

3、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行國內(nèi)外特殊食品研發(fā)和申報相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)動態(tài)信息搜集與整理。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

1、進(jìn)行制劑工藝的研究、開發(fā)以及優(yōu)化；

2、制定制劑研發(fā)工作計劃和方案；

3、進(jìn)行藥劑研發(fā)相關(guān)實驗、整理分析數(shù)據(jù)；

4、撰寫提交制劑工藝研發(fā)相關(guān)申報資料。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

1、負(fù)責(zé)存儲相關(guān)終端/消費產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計和功能開發(fā)，聯(lián)合軟硬件設(shè)計人員進(jìn)行系統(tǒng)集成與調(diào)試；

2、管理硬件團(tuán)隊，完成硬件部分的總體架構(gòu)方案，包括器件選型、原理圖設(shè)計、指導(dǎo)pcblayout、調(diào)試等工作；

3、協(xié)調(diào)firmware團(tuán)隊，完成embedded固件開發(fā)，能夠參與指導(dǎo)定義單板上嵌入式軟件的功能、接口，并規(guī)劃軟件方案；

4、對產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的問題及時組織討論、分析給出解決方案；

5、對產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，處理市場反饋的各種信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部資源保障產(chǎn)品的成功上市。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

1、負(fù)責(zé)國土行業(yè)產(chǎn)品桌面端項目的研發(fā)管理與實施；

2、負(fù)責(zé)公司桌面端產(chǎn)品、研發(fā)方案設(shè)計及技術(shù)選型，負(fù)責(zé)產(chǎn)品及框架層面高級代碼編寫工作；

3、負(fù)責(zé)制定項目研發(fā)計劃，成本控制，進(jìn)度控制，風(fēng)險控制，質(zhì)量控制等；

4、負(fù)責(zé)項目項目文檔編寫、管理，組織項目驗收；

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊內(nèi)部以及外部同客戶或合作單位的交流溝通。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

1、負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)軟件架構(gòu)規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)電力需求側(cè)業(yè)務(wù)模型定制、業(yè)務(wù)與功能設(shè)計及項目管理；

3、擔(dān)任產(chǎn)品中心的業(yè)務(wù)專家，負(fù)責(zé)項目的研發(fā)規(guī)劃、設(shè)計、交付；

4、電力系統(tǒng)軟件研發(fā)團(tuán)隊管理；電力系統(tǒng)軟件研發(fā)進(jìn)度和研發(fā)質(zhì)量管理。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

1、具有石墨薄膜材料的制備工藝及改性方法相關(guān)的研究經(jīng)驗

2、具有石墨烯薄膜的cvd制備與轉(zhuǎn)移技術(shù)相關(guān)的研究經(jīng)驗

3、具有石墨烯材料相關(guān)的應(yīng)用開發(fā)（鋰電、超級電容、高分子復(fù)合材料、光電）的研究經(jīng)驗

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

1、參與公司產(chǎn)品的方案設(shè)計和技術(shù)文檔編寫。

2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的程序設(shè)計及核心代碼編寫。

3、進(jìn)行公司產(chǎn)品程序的性能分析和優(yōu)化。

4、幫助和提高普通程序員的研發(fā)能力。

5、有良好的書面及語言表達(dá)能力，能夠撰寫相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)文檔。

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

1、通過市場調(diào)研規(guī)劃產(chǎn)品及設(shè)計

2、負(fù)責(zé)高速車玩具團(tuán)隊的組建于管理

3，熟悉高速車從概念化到產(chǎn)品化到技術(shù)化到商品化到市場化的整個流程

4、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、銷售、市場等部門的協(xié)調(diào)溝通

5、向分公司負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度

三、項目經(jīng)理需不需要懂技術(shù)

有人說項目經(jīng)理是管理崗，主要是協(xié)調(diào)人員、資源、項目質(zhì)量進(jìn)度的控制，而不是為項目做出什么技術(shù)決策。懂得如何帶項目，成功地將需求、進(jìn)度、質(zhì)量等各階段的把控好，進(jìn)行項目評估。在項目組成員遇到問題，或者發(fā)現(xiàn)有延期風(fēng)險，及時處理協(xié)調(diào)好就行。

但是不懂技術(shù)在團(tuán)隊溝通可能會花費一定時間。如果懂技術(shù)的話，項目經(jīng)理在處理需求的時候把握的更準(zhǔn)確。

比如項目有一個功能需要技術(shù)負(fù)責(zé)人來估計工期，技術(shù)負(fù)責(zé)人說這得一個月。然后你問這是根據(jù)什么計算的，技術(shù)負(fù)責(zé)人在白板上畫一堆框架，吧啦吧啦講半天，最后你還懵懵懂懂。討論半天你只能跟技術(shù)人員說：“好的，這塊盡快完成吧”

項目經(jīng)理如果懂技術(shù)，在調(diào)研用戶需求時首先就會梳理出哪些需求適合用程序?qū)崿F(xiàn)，哪些不滿足設(shè)計和開發(fā)前提，從而會收集更多更明確的需求信息，甚至可以說服客戶去掉不合理的需求，并且在跟團(tuán)隊技術(shù)人員的溝通會很順暢。

不懂技術(shù)的項目經(jīng)理要懂得利用身邊的資源，具體的任務(wù)安排到人，重視計劃的制定和執(zhí)行情況，和各種溝通協(xié)調(diào)的工作上。項目經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓來制定項目計劃，在進(jìn)度貓甘特圖中對項目進(jìn)行分解，任務(wù)分配，通過甘特圖跟蹤項目進(jìn)度。

項目經(jīng)理需要有非常高超的溝通能力，我們不僅需要項目團(tuán)隊的內(nèi)部溝通，還得主動與客戶溝通：

對內(nèi)，要時時掌握整個項目團(tuán)隊的工作情況，如果出現(xiàn)有些延遲的任務(wù)，要能及時發(fā)現(xiàn)并解決。

對外，要向領(lǐng)導(dǎo)、客戶等匯報自己的工作，然后從公司的內(nèi)部或者相關(guān)部門去爭取到相關(guān)的資源。

具備一定溝通能力和大局觀的前提下做項目經(jīng)理是比較好的一個選擇。如果不懂技術(shù)，請確保在管理上的專業(yè)能力，并想辦法具備基本技術(shù)知識滿足溝通需要

項目經(jīng)理在做好以上工作的同時，了解技術(shù)上的東西是非常必要的，因為有的項目中，技術(shù)占主導(dǎo)，如果來了一個完全不懂技術(shù)的項目經(jīng)理來管理整個團(tuán)隊，項目很容易出現(xiàn)問題。

四、產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？

技術(shù)作為產(chǎn)品經(jīng)理工作中的一個因素，盡管一般并不需要產(chǎn)品經(jīng)理擼起袖子親自上陣去調(diào)試程序、畫 PCB 版圖，但是技術(shù)對項目工作的影響是很大的。產(chǎn)品經(jīng)理短期內(nèi)若不精通技術(shù)，可以多發(fā)揮團(tuán)隊的力量，甚至外部專家的力量，以高效地完成相關(guān)工作。但從長期來看，還是需要持續(xù)地提升技術(shù)能力來支撐相關(guān)工作。

例如，產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)能力可以支撐他完成如下的工作：

1、在現(xiàn)有的技術(shù)框架和 / 或產(chǎn)品架構(gòu)上，判斷完成確定的某個產(chǎn)品版本在實現(xiàn)其對應(yīng)的功能特性時的技術(shù)瓶頸，從而保證每一個產(chǎn)品版本在技術(shù)演進(jìn)路線上是均勻的；

2、 判斷并保障產(chǎn)品需求（一般由研發(fā)項目組完成）與用戶需求（一般由產(chǎn)品經(jīng)理完成）的對應(yīng)關(guān)系；

3、估算并確定每一個產(chǎn)品版本在產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)（對應(yīng)于一個研發(fā)項目）上的工作量及研發(fā)成本；

4、在產(chǎn)品驗證和確認(rèn)階段，能夠站在產(chǎn)品既定客戶的角度，確定產(chǎn)品是否滿足了原先規(guī)劃的各個功能特性。

因此，我們一般是建議產(chǎn)品經(jīng)理有必要可以提領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)能力，包括需求開發(fā)與需求管理、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量管理、 競品分析等這幾項產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的領(lǐng)域內(nèi)知識與技術(shù)能力，可以結(jié)合 日常的工作，在完成實際產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和實現(xiàn)的過程中進(jìn)一步精進(jìn)。

以上就是關(guān)于軟件研發(fā)部經(jīng)理要懂技術(shù)嗎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

有沒有修改文案的軟件（有沒有修改文案的軟件下載）

杭州創(chuàng)業(yè)軟件系統(tǒng)怎么樣（杭州創(chuàng)業(yè)軟件公司官網(wǎng)）

萬能引流軟件（萬能引流軟件會被抖音限流嗎）

aigc怎么下載（如何下載aicoin）

特色校園文化建設(shè)方案（特色校園文化建設(shè)方案怎么寫）