黃帽白帽藍帽紅帽什么區(qū)別（黃帽白帽藍帽紅帽什么區(qū)別?。?/h1>

發(fā)布時間：2023-04-22 04:29:41     稿源： 創(chuàng)意嶺    閱讀： 139        

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本文目錄:

• 1、用《六項思考帽》改變自己的思維

• 2、工地紅色安全帽代表什么?

• 3、什么是白帽，黑帽

• 4、今年暑假去廬山手繪特訓(xùn)營，聽說那的考試按帽子的顏色分等級的，哪個顏色的帽最高呀？帽子的順序是什么？·

一、用《六項思考帽》改變自己的思維

《六項思考帽》是一本可以教會我們?nèi)绾慰s短會議時間，提高思考效率的書。

我們總是試圖一次性同時解決多種問題，或者一個問題引出多個問題，然后開了半天會，一個問題也沒有解決。

作者愛德華.德博諾在《六項思考帽》里給我們提供了方法，告訴我們?nèi)绾卫谜_方法，擺脫這種手忙腳亂的軌道，讓思維發(fā)揮最大的價值。讓我們的談話、會議變得輕松簡短。

要達到這種效果，那么我們首先要知道什么是六項思考帽，然后去學(xué)會怎么使用它。

一、什么是六項思考帽？

為了方便記憶，作者用六種顏色來陳訴六種思維。

1.藍色思考帽

藍色是天空的顏色，冷靜清爽。所以藍帽是考察思考的本身，是指揮，控制和整理思考過程，有條理的使用其它思考帽。

2.白色思考帽

白色在色彩中屬于無色，所以代表著中立客觀。講究事實和數(shù)據(jù)，不帶情感，像法庭上的證據(jù)，陳訴事實。

3.紅色思考帽

紅色是火熱的顏色，如果說白色是理性，那紅色就是感性。我們的預(yù)感、直覺、印象等等都來至于紅色思考。

4.黃色思考帽

黃色是陽光的顏色，代表著樂觀，希望和積極。探索價值和利益，用邏輯和事實展望愿景和希望。

5.黑色思考帽

黑色是陰郁而嚴肅的顏色，代表著謹慎小心。指出問題、障礙、難點和風(fēng)險，但不是辯論模式，只是在地圖上標出謹慎點而已。

6.綠色思考帽

綠色是植物的顏色，代表著創(chuàng)造力、新點子、新能量。激發(fā)生命力，用行動、刺激、“破”來沖出絕境。

二、怎么利用六項思考帽處理問題

1、一次只處理一件事，一個時間段只使用一種思考帽。簡化思考過程，不要同時應(yīng)對數(shù)據(jù)，理智，情感，邏輯，創(chuàng)造力，不然會發(fā)生沖突進入混亂模式。

進入白色思考帽時，就只做數(shù)據(jù)分析；進入黃色思考帽時，只談希望和愿景；進入綠色思考帽時，只想新創(chuàng)意。簡化流程，逐一攻克。

2、每次討論，每次會議之前用藍色思考帽，列出議程和其他思考帽的順序。過程中，藍帽要維持持續(xù)，根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)更換思考帽，并做好記錄。會議結(jié)束時，進行總結(jié)、結(jié)論、解決方案、行動步驟。

3、根據(jù)實際情況選擇用什么顏色的思考帽，用哪幾個顏色的思考帽，及先后順序，并統(tǒng)一方向。藍帽（統(tǒng)籌）、白帽（事實）、黃帽（優(yōu)點）、黑帽（謹慎）、紅帽（直覺和情感）、綠帽（創(chuàng)新和“破”）。

比方說動員大會就多用黃帽和紅帽。廣告宣傳就用白帽，黃帽和綠帽。市場營銷會議用白帽、黃帽、黑帽、紅帽、綠帽。在這之前都先做好藍帽統(tǒng)籌，及會后總結(jié)。

看完《六項思考帽》，明白我們的思考是可以分類型的，面對問題時可以利用它們做立體思考，而非單面思考。

集團隊成員的智慧、經(jīng)驗、知識，從不同角度分析問題，并朝著同一方向努力。

好比小時候，拿著凹凸鏡把陽光匯集到一點，點燃白紙一樣。六項思考帽就是讓多人的思考，聚焦在一個問題上，同一個目標，平行思考，這樣解決起來就容易得多。

最后強調(diào)一點，學(xué)以致用，理性思考，用正確的方法做正確的事。

二、工地紅色安全帽代表什么?

在工地上，做最重最累活的一般是藍帽，而苦中作樂是人的習(xí)慣，他們也由此編出了很多工地上的順口溜，其中也有關(guān)于工地帽子顏色等級順口溜：藍帽兒干、黃帽兒看、紅帽兒說了算、白帽兒經(jīng)常找麻煩。聽著仔細一品，真的好有道理，如果你品不出來，不妨去看看工地帽子顏色等級。

干過工地的人都知道，安全帽在工地是說大不大，說小也不小的一件必需品。而不同職工戴的帽子顏色是不同的，以下是工地帽子顏色等級所代表的職位：

1、紅色安全帽：工地管理、技術(shù)員、隊長，或視察的領(lǐng)導(dǎo)；

2、白色安全帽：一般都是建筑工地整個工程項目的管理人員；

3、藍色安全帽： 工地上是安全負責(zé)人，如果來的次數(shù)不多且戴著藍色帽子，則是項目安全質(zhì)量督察管理員 ；

4、黃色安全帽：工地上最常見的安全帽，就是普通施工人員所戴的帽子；

工地帽子顏色等級順口溜，

進廠區(qū)，要記牢，戴好你的安全帽。

別嫌煩，別鬧俏，保護生命最重要。

巡線檢修十分忙，掉掉落落少不了。

高空墜物有發(fā)生，碰著腦袋不得了。

有人僥幸嫌麻煩，拿著腦袋來下注。

叮當一聲頭砸破，上哪來買后悔藥?

有的上班如逛會，穿的花哨又兜風(fēng)。

干活不想穿工衣，嫌那不好把份丟。

安全帽，當擺設(shè)，就是不往頭上戴。

一次兩次算運氣，三次五次碰傷了。

叫聲兄弟，謹記牢，這樣教訓(xùn)真不少。

一時疏忽釀大禍，就因沒戴安全帽。

奉勸工作想安全，一定戴好安全帽。

神華大業(yè)要開拓，安全生產(chǎn)打先鋒。

三、什么是白帽，黑帽

這是愛德華·  狄泊諾博士“六頂思考帽”的方法，用平行思考替代了以往對抗和相反的思考，解放了討論者的思維，使這些思維以更富有建設(shè)性和更強有力的方法操作。

六頂思考帽子是行動學(xué)習(xí)的最有效工具之一。思維方法正確了，行動學(xué)習(xí)就事半功倍。

“六頂帽子”思維方法：“六頂思考帽”突破了傳統(tǒng)的邏輯思維單一模式，將思考的不同方面分開進行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺（紅帽）以及風(fēng)險（黑帽）。使人們依次對問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。

【六頂思考帽的應(yīng)用步驟】1）陳述問題事實（白帽）；2）提出如何解決問題的建議（綠帽）；3）評估建議的優(yōu)缺點：列舉優(yōu)點（黃帽）、列舉缺點（黑帽）；4）對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）；5）總結(jié)陳述，得出方案（藍帽）。六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ的有效方法。

“六頂思考帽思考法”分有白、紅、黑、黃、綠、藍六頂帽子，代表六種不同的思考模式：

白帽子——代表信息及質(zhì)詢。我們現(xiàn)在有什么信息？需要尋找什么信息？還缺乏什么信息？

紅帽子——代表情緒、直覺、感覺及基于直覺的想法。只需表達即時的感受，不需要進行解釋。

黑帽子——代表謹慎、判斷及評估。這是不是真的？會不會成功？有甚么弱點？有甚么壞處？一定要把理由說出來。

黃帽子——代表效益。這件事為甚么值得去做？有甚么效益？為甚么可以做？為甚么會成功？一定要把理由說出來。

綠帽子——代表創(chuàng)新、異見、新意、暗示及建議。有甚么可用的解決方法及行動途徑？還有甚么其它途徑？有甚么合理的解釋？任何意見都不可抹殺。

藍帽子——代表思考的組織及思考有關(guān)的問題。我們到了那個階段？下一個步驟是什么？作出具體說明、概括及決定。需要使用那頂帽子？

用“六頂思考帽”來考慮我們工作中存在的問題，也會起到意外的效果。運用“白色思考帽”來思考、搜集各環(huán)節(jié)的信息，收取各個部門存在的問題，找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

戴上“綠色思考帽”，用創(chuàng)新的思維來考慮這些問題，不是一個人思考，而是各層次管理人員都用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。也許這些方法不對、甚至無法實施。但是，運用創(chuàng)新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。

接著，分別戴上“黃色思考帽”和“黑色思考帽”，對所有的想法從“光明面”和“良性面”進行逐個分析，對每一種想法的危險性和隱患進行分析，找出最佳切合點?！包S色思考帽”和“黑色思考帽”這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進行否決或都進行肯定。

到了這個時候，再戴上“紅色思考帽”，從經(jīng)驗、直覺上，對已經(jīng)過濾的問題進行分析、篩選，做出決定。

在思考的過程中，還應(yīng)隨時運用“藍色思考帽”，對思考的順序進行調(diào)整和控制，甚至有時還要剎車。因為，觀點可能是正確的，也可能會進入死胡同。所以，在整個思考過程中，應(yīng)隨時調(diào)換思考帽，進行不同角度的分析和討論。

四、今年暑假去廬山手繪特訓(xùn)營，聽說那的考試按帽子的顏色分等級的，哪個顏色的帽最高呀？帽子的順序是什么？·

呵呵，是的，黃帽是最高的。

考試的順序和帽子顏色從低到高依次是：

紅帽、白帽、藍帽、黑帽、黃帽。

每一次考試不僅僅是每一階段學(xué)習(xí)成果的考核，更是一次快速提高的過程，是一次質(zhì)的飛躍。

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