老板重用不懂技術的人（老板重用不懂技術的人怎么形容）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于老板重用不懂技術的人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、為什么現(xiàn)在的一些老板不重用有工作能力的人？原因會是什么呢？

• 2、職場中老板不重用有工作能力的人,這是為什么?

• 3、為什么現(xiàn)在的一些老板不重用有工作能力的人？

• 4、在職場中，為什么那些“經(jīng)驗豐富”的老員工反而得不到重用呢？

一、為什么現(xiàn)在的一些老板不重用有工作能力的人？原因會是什么呢？

我非常樂意回答這個問題。其實，這個問題比較簡單理解，只要把提問多問幾遍，可能會有所感悟。有沒有覺得題目提得有點矛盾，有！對了提問的精典就在這矛盾上。

為什么現(xiàn)在老板不重用有能力的人呢？其實問題不應該出在有能力的人一方，應該出在老板一方，因為主動權在老板手里。有能力的人即使有著一身的臭毛病，但他能為老板帶來可觀的利益，老板沒有不用的道理。為什么老板又不用有能力的員工呢？下面我們從幾個方面嘗試著揣摩一下這些老板的心理。

一、業(yè)務崗位不能重用有能力的人。

很多老板的發(fā)家都是靠著“利用資源”走到老板這一步的。“利用資源”只是說得好聽一點，其實也就是挨著資源不斷的搽而搽來的，因此他們最忌諱的就是自己的資源被自己所提拔的人給搽走了。于是，在這個崗位上只能用聽話的人，只要按照老板的意思一眼一板的去做就可以了，不需要你自己的能力發(fā)揮。因此在這個崗位上寧可自己少賺點，也要確保自己資源的安全而不能動用有能的人，有能力的人一發(fā)揮，老板就睡不著覺了。

二、財務崗位不能重用有能力的人。

這個問題比較好理解，財權是一個老板的命根子，有了財權，員工才會聽你的話。有的公司把員工晉薪這小小的權力都緊緊拽在手里。晉薪的權力在哪里，哪里就會形成員工的中心。老板愿意看到在公司內(nèi)除他以外形成新的中心嗎？

三、技術崗位不能重用有能力的人。

這個答案就有點意思了，是不是老板們不愿意用呢？不是！是老板不能重用。用和重用之間是有所不同的，用——普通價錢就可以打發(fā)了。重用——是要支付重用的價錢的！所以，職場中就會出現(xiàn)這種怪現(xiàn)像。用你（在實際工作中已經(jīng)重用了你，其它人解決不了的問題，交給你處理；有點技術難度的文件，交給你把關；需要搶進度的事情交給你，熟練的完成等等，在一句“我只相信你”的庇護下，完成了重用）而又不愿意多花錢，所以有能力的人自然就得不到重用了。職場中各崗位的工資不透明就是更好的說明。企業(yè)對待市場是生意，對待客戶是生意，現(xiàn)在對待自己的員工也成了生意，既然是生意，那一切生意中的舉動都無可非議。企業(yè)首先把員工看外了，員工把企業(yè)看外也就屬于很正常事了。

是不是所有的有能力人都不能到得重用呢？那也不是的。而你的被重用是老板的無奈選擇。因為你確實很快給老板帶來錢或者項目；因為你確實掌握了企業(yè)的核心技術；因為你的能力太強大了，可給企業(yè)帶來效率；因為你的為人太有技巧了，老板用你又駕馭不了你，還得用你。

綜上所述，受不受到重用，不是取決于員工有沒有能力，而是取決員工的其它條件符不符合老板的需求。何況有的企業(yè)都不需要有能力的員工去完成任務，一般員工在老員工的培訓下就能勝任了，又何必去花大價錢去用有能力的員工呢？現(xiàn)代多半企業(yè)是沒有太多的技術含量的，這點技術含量在強大的網(wǎng)絡支持下，已經(jīng)都變成了熟練工種，熟練工種就沒有能力可言了。

二、職場中老板不重用有工作能力的人,這是為什么?

1.領導者晉升能力差的員工是在給鍛煉的機會

在實際的工作場所中，一些領導者天生就是領導團隊的人。為了提高整個團隊的績效，他們不會讓能力較弱的員工存在。對于能力很強的員工，他們不能問自己，他們可以做得很好。對于領導者來說，他的工作是領導者最放心的下屬。但是為了追求更好的業(yè)績，領導者只會為那些每天努力工作，能力稍差的人提供機會，目的是通過特殊照顧改善每個人。當前的下屬正在努力工作并晉升到正確的位置，其工作能力可以通過短期鍛煉而迅速得到提高。因此，領導者提拔了能力較差的下屬進行鍛煉的機會。

2.能力差的員工不會讓領導者感到害怕

有能力的員工通常在工作或生活中都有自己的想法，為了自己謀取更大的利益，他們在心中有自己的工作計劃。也許他們不會從表面上冒犯領導者，但在他們的心中正在思考如何替換領導者并最大化自己的利益。正是由于他們的野心，他們經(jīng)常使領導者感到害怕。但是那些能力差的員工，為了找到穩(wěn)定的工作對領導者百依百順。當領導者愿意提升能力較弱的下屬時，他們通常是為了自己的職位穩(wěn)定。因此，精明的領導者會提拔那些能力差的下屬，他們不會讓領導者感到害怕。

3.能力差的下屬工作穩(wěn)定，因為他們是公司的關系戶

在一些大型公司中，在公司工作了多年的能力較弱的員工仍然沒有失去工作的風險，甚至根本沒有幫助公司的業(yè)績。通常，能力差的這些員工是公司的關系戶，就算是公司的直系領導也不敢得罪他們。通常，這些下屬與某個上級有深厚的關系，作為部門負責人，為了自己的權利，他們還將選擇能力差的員工。從自身位置穩(wěn)定的角度來看，這不僅是一個合理的選擇，還可以避免給自己造成麻煩。因此，精明的領導者會注意團隊中的關系。

三、為什么現(xiàn)在的一些老板不重用有工作能力的人？

你這話從何說起呢？誰說老板不重用有工作能力的人呢。不能因為自己職場發(fā)展坎坷，就否定老板們的能力取向和人才標準。公司是老板的，難道放著好好的人才不用，偏要用溜須拍馬毫無建樹的屑小之徒嗎？老板沒你想的那么傻，否則他也成不了老板。

之所以讓你感覺老板不用有工作能力的人，無外乎存在以下三個原因。

一，有能力但是人品不好。老板用人，首先看價值觀，人品永遠是第一位的。有些人雖然有工作能力，但是價值觀有問題，這樣的人老板是不會重用的。一個人如果道德品質(zhì)和職業(yè)操守有問題，職位越高，將來給公司帶來的風險越大。

二，能力不是自己認為的。有些人總是感覺懷才不遇，認為自己有能力，其實，只是一種自視甚高的膚淺罷了。這年頭，有幾個人不認為自己是千里馬呢。但是老板評價一個人有沒有能力，有他特有的標準。你認為的能力可能僅僅著眼一個點，老板眼中的能力那是一個綜合的概念。比如，你是技術大牛，當然認為自己有能力，可是你溝通能力不行，老板肯定不會提拔你。

三，酒香也怕巷子深。你有能力，但是不敢表現(xiàn)自己，藏在深閨人未識，老板又怎么會知道你有能力呢？胡雪巖說過一句話:“人要抓住機會讓對方了解你有什么本事”。胡雪巖想跳槽去錢莊，得知錢莊學徒要字好、算錢快、算盤打得好，于是就閉門苦練。等跟錢莊對賬的時候，他靠心算報賬又快又準，然后又露了一手算盤絕活，錢莊老板一看，這是人才啊，立刻就把他挖到了錢莊。

四、在職場中，為什么那些“經(jīng)驗豐富”的老員工反而得不到重用呢？

在職場中，為什么那些“經(jīng)驗豐富”的老員工反而得不到重用呢？

工作效率低。其實有些老員工在市場上能拿到很多訂單和客戶，但是他們在公司的工作效率低，在外地出差花費大，確實能簽下一定的訂單。但是領導不太喜歡這些老員工，這些老員工很難在公司長期發(fā)展。當然，領導會用強硬的手段勸阻員工，甚至讓他們無法在公司得到更好的保護和收入。

因為員工不僅掌握了行業(yè)的特點，還知道里面的貓膩。這樣的員工就是所謂的老油條。對企業(yè)發(fā)展不利，公司會慎重使用。所謂老員工，在公司制度面前，在企業(yè)文化面前，因為工作時間比別人長，已經(jīng)形成了固化的思維模式，很難做出成績。對企業(yè)的變化都是聽天由命，但可能會抱怨?jié)M天，私下牢騷滿腹，逆反心理嚴重，卻又因為文憑和年齡不得不留在公司。老板不會重用思想僵化的人。公司不會重用沒有創(chuàng)新意識的人。公司不會用不能勝任重任的人。只能怪自己沒有修養(yǎng)，沒有勇氣，沒有業(yè)務能力。

能力強容易浮躁。一些能力強的員工，因為能力強，在工作中更容易浮躁，不能沉下心來做好工作。而且發(fā)展的欲望會比別人強。如果你覺得自己有能力，就去找一個更配得上自己的崗位。但是，有時候，考察一個員工是否適合這個崗位，不僅僅是考察他的能力，還要考察他在其他方面的表現(xiàn)。而能力強的人，因為太急功近利，容易弄巧成拙，所以被淘汰。另外，一些能力很強的員工，很容易因為一時的優(yōu)越感而放松晉升。如果你走的時間長了，就會過于忽視提升自己，導致自己原本的優(yōu)勢越來越小，那么得到領導的重用就會更加困難。

以上就是關于老板重用不懂技術的人相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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