正文

傳奇今生倒閉沒（傳奇今生倒閉了嗎）

發(fā)布時間：2023-04-22 04:09:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 79

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于傳奇今生倒閉沒的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

專業(yè)抖音報白團隊，全類目報白，下店付費！服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

很奇怪，原來沒關(guān)注傳奇今生唇膏，好像它根本不存在，前幾天有個朋友給介紹完，現(xiàn)在朋友圈發(fā)現(xiàn)都在做這個
傳奇今生紅櫻桃唇膏不是已經(jīng)停產(chǎn)了嗎？現(xiàn)在出現(xiàn)的是假貨嗎？
看到官方消息說傳奇今生紅櫻桃唇膏停產(chǎn)了，為什么還能看到有人在賣呀？
傳奇今生為什么消失了

傳奇今生倒閉沒（傳奇今生倒閉了嗎）

很奇怪，原來沒關(guān)注傳奇今生唇膏，好像它根本不存在，前幾天有個朋友給介紹完，現(xiàn)在朋友圈發(fā)現(xiàn)都在做這個

哈哈，這是很典型的“孕婦效應(yīng)”。即偶然因素隨著自己的關(guān)注而讓你覺得是個普遍現(xiàn)象，就是當人懷孕了就更容易發(fā)現(xiàn)孕婦，你開了奔馳就更容易看到奔馳，你拎個LV就發(fā)現(xiàn)滿大街都是LV。套用到這里，就是你開始注意傳奇今生唇膏，就更容易發(fā)現(xiàn)這個牌子。
當然，除了心理學(xué)上的“孕婦效應(yīng)”外，說明人家傳奇今生唇膏，在社交電商領(lǐng)域，確實做得可以，就像孕婦一樣，具有一定的社會普及度。好多時候，生活就是這么有趣。

傳奇今生紅櫻桃唇膏不是已經(jīng)停產(chǎn)了嗎？現(xiàn)在出現(xiàn)的是假貨嗎？

是的，傳奇今生紅櫻桃唇膏已經(jīng)停產(chǎn)，目前市面上出現(xiàn)的傳奇今生紅櫻桃唇膏，一定都是假貨。我平時都是在微信小程序“傳奇今生在線商城”和各正規(guī)授權(quán)經(jīng)銷商處購買。
߅傳奇今生唇膏我已經(jīng)用了好幾年了，白天當口紅用，晚上當潤唇膏用，效果很好。頭一天晚上在嘴唇上抹一層，第二天嘴唇就會水水嫩嫩的，特別舒服。

傳奇今生倒閉沒（傳奇今生倒閉了嗎）

看到官方消息說傳奇今生紅櫻桃唇膏停產(chǎn)了，為什么還能看到有人在賣呀？

傳奇今生紅櫻桃唇膏確實是停產(chǎn)了，如果還有人在賣，就是假冒偽劣產(chǎn)品，因為官方都發(fā)消息了，2018年11月23日生產(chǎn)的就是最后一批傳奇今生紅櫻桃唇膏了，一般唇膏的保質(zhì)期都是三年，所以在2021年11月23日，最后一批傳奇今生紅櫻桃唇膏都已經(jīng)是過期產(chǎn)品了，如果你看到市面上還有在賣傳奇今生紅櫻桃唇膏的，一定是山寨的仿品，不是正品，千萬不要買。一定要以官方消息為準。傳奇今生有自己的官網(wǎng)、有官方微信公眾號，可以看看上面的停產(chǎn)聲明，已經(jīng)發(fā)布了很久了。

傳奇今生為什么消失了

傳奇今生品牌的母公司是廣州富誠國際控股有限公司，公司成立于2004年。2008年，傳奇今生紅櫻桃健康唇膏面世，打破了傳統(tǒng)彩妝的產(chǎn)品形式，推出“一支口紅，千人千色”。2014年，傳奇今生進入微商，不僅在線上，還大力發(fā)展聯(lián)盟店，整合美容店、美發(fā)店、視力保健店多種線上線下資源。
2018年，傳奇今生對外公布，品牌每秒銷售一支口紅，2019年更達到每秒銷售2支口紅。巔峰期還曾經(jīng)邀請明星代言、在央視做過廣告，其變色唇膏也曾經(jīng)被譽為微商經(jīng)典爆品。
一、傳奇今生長期輿情高發(fā)
傳奇今生的爆發(fā)，伴生的是其輿情此起彼伏。這些輿情主要有兩個層面：一種是媒體曝光的涉?zhèn)餍侣?，另一種則是由創(chuàng)業(yè)失敗的代理商發(fā)起的負面情緒。
首先是媒體曝光的涉?zhèn)?、違規(guī)宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量問題。
早在2018-2019年間，有關(guān)傳奇今生涉?zhèn)鞯男侣剤蟮谰皖l頻出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體上。其被指營銷模式涉嫌變相傳銷，拉人頭，交納入門費，多層計酬等。早在2018年，在靈鯤金融風(fēng)險查詢中心平臺上，關(guān)于傳奇今生口紅唇膏的涉?zhèn)髋e報投訴就已經(jīng)達到多達6671條。自媒體反傳防騙聯(lián)盟認為，“傳奇今生唇膏的銷售模式和傳銷行為并沒有本質(zhì)上的區(qū)別”。
而代理商常用的違規(guī)虛假宣傳、夸大宣傳方式也飽受詬病。如，傳奇今生被曝用軟件**騙人，“曬假單造勢”，夸大宣傳，夸張炫富，發(fā)展下線。而傳奇今生代理口中宣傳的“千人千色，成分天然，締造健康，孕婦和小孩都可以使用”，也被質(zhì)疑存在違規(guī)夸大宣傳。

（傳奇今生涉?zhèn)鬏浨椋?br/>此外，還有產(chǎn)品本身的質(zhì)量、功效問題。用戶使用后出現(xiàn)嘴唇脫皮、癢痛、膏體破裂等問題。有消費者甚至拿傳奇今生的唇膏進行檢測，一份廣東省?；瘷z測中心出具的《檢驗結(jié)果》，顯示，該款唇膏含有鉛、汞、砷等成分。這被指與傳奇今生廣告宣傳的“不含汞、鉛，不含色素，食品級安全，男女老少皆適用”完全不符。
其次，是代理創(chuàng)業(yè)失敗引發(fā)的負面情緒。
在抖音、快手、今日頭條等自媒體平臺上，一些代理商因為加入傳奇今生失敗后，發(fā)布了大量負面內(nèi)容，主要內(nèi)容有：退貨通道被阻，無法退貨，商品積壓，為了清貨降價處理，結(jié)果遭到除名處罰，因違規(guī)降價賣貨，產(chǎn)品遭到“黑碼”處理，導(dǎo)致消費者投訴等。有代理商稱，投入了20多萬囤貨，結(jié)果賣不出去，自己也破產(chǎn)、家庭破裂。
在處理代理商退貨的問題上，傳奇今生的處置方式也極容易激化矛盾。如果代理商要退貨，要么遭到上線的推脫阻塞，不能全部退貨，要么就被要求低價、折價退貨，那么，代理商的退款就會大大的縮水。一些代理商選擇不退貨，私自到其他平臺清貨，一旦“被傳奇今生上線發(fā)現(xiàn)的話，極有可能被‘除名’（取消代理資格），手中的貨會遭‘黑碼’處理，產(chǎn)品信息瞬間無法通過掃碼查詢和驗證，變成一堆假貨?！币蚨?，代理商矛盾成為傳奇今生輿情的一大源頭。
二、囤貨、層級壓力過大
從向外界公布的分銷制度來看，傳奇今生一共分為幾個大的等級：珊瑚、珍珠、黃金、白金、晶鉆、總裁級。
每個級別的訂貨政策不同。級別越高，拿貨價越低。以唇膏為例，其統(tǒng)一零售價為188元/支，珊瑚級代理的拿貨價是125元/支、起步10支，珍珠級代理的拿貨價是95元/支、起步100支，黃金級代理的拿貨價是60元/支、300支起步，白金級代理的拿貨價是65元/支、起步價1500支。
如果是單純的拿貨賣貨，那么代理會量力而行，但傳奇今生的制度中又融入了清零考核的條款，這些條款給代理造成巨大的壓力。如，從珊瑚級代理向珍珠級代理晉級，需要連續(xù)考核3個月，每個月完成300支的拿貨量（拿貨價125元/支，每月投入37500元）。

如果代理的起點很高，從一開始就定級黃金級，那么，就要在3個月的實習(xí)期內(nèi)必須賣完300支，第4個月后，每個月要銷售300支（每月投入24000），才能保住這個“職級”，否則就會被級別清零，從零開始。
要想成為白金代理，就不僅有拿貨門檻，還有團隊的要求。要求至少3個月內(nèi)每月銷售1500支以上（每月投入97500元），并且旗下有100人的團隊。同樣，一旦達不到這個拿貨標準，那么，白金代理的這個職級也將被清零。
而上述四個級別還只是普通的代理商，傳奇今生還有晶鉆級（唇膏拿貨價55元/支）、全球總裁（唇膏拿貨價45元/支）等職級。
這種清零的獎勵制度，必然導(dǎo)致代理商為了保持職級而每個月大量囤貨。這就造成了雖然公司總部大量出貨，達到了每秒銷售一支口紅的“奇跡”，但其實這些產(chǎn)品只是從公司轉(zhuǎn)移到了代理的手中，并沒有真正銷售到終端消費者手上。公司收回了業(yè)績，但這些業(yè)績并不是來自于終端消費者，而是來自于代理。
從商品交換的過程來看，看似是公司已經(jīng)將產(chǎn)品賣出去，將資金回籠，但是整個商品交換的過程卻并沒有完成，它被中斷在了代理這個環(huán)節(jié)。也就意味著，代理承擔了本該由消費者承擔的功能。但公司還沒有等這個流程走完，就急著又向代理施壓，最終當代理商的自有資金無法再支撐這種單向的壓力時，就會導(dǎo)致崩盤。
一般的商品交換都遵循著這樣的循環(huán)：商品生產(chǎn)--渠道商--等價交換--消費者購買行為--資金回籠。之后再重復(fù)新一輪的循環(huán)。
（商品交換的循環(huán)）
但在傳奇今生的代理模式中，這種循環(huán)實質(zhì)上已經(jīng)被單方面向代理商施壓給阻斷了，是一種惡性循環(huán)。
而傳奇今生的代理模式，在微商市場上極為普遍，這也是造成許多微商盤挺不過半年就崩盤、活三年就是奇跡的根源。而它們啟盤時期的爆單、銷量暴增，也就成了曇花一現(xiàn)。
三、過度透支代理商，市場管理失控
市場亂價，是傳奇今生一個長期難以根治的弊病。盡管傳奇今生官方三令五申唇膏的全國統(tǒng)一零售價是188元/支，但市場上卻很少有人按照這個官方價格來賣，有的按99元/2支、89元/支、79.9元/2支，有的甚至按30元/支的價格來清貨。
其根源就是傳奇今生為代理商設(shè)置了高昂的入門門檻，并且比一般微商平臺苛刻的是，還要求業(yè)績清零（有連續(xù)三個月拿貨量的要求）。而公司的產(chǎn)品單一，長期只有一款唇膏。這就必然導(dǎo)致代理商為了維持職級只能拿貨，而且只拿一款單品，但卻無法賣出去。每月超過24000元的投入，實質(zhì)上是嚴重透支了代理商的銷售能力。幾個月后，就導(dǎo)致個人創(chuàng)業(yè)失敗、退換貨潮、負面情緒爆發(fā)，于是，大面積的市場矛盾此起彼伏，繼而市場失控，亂價、傾銷現(xiàn)象頻發(fā)。
早在2019年，傳奇今生唇膏就被發(fā)現(xiàn)，以各種低價出現(xiàn)在各大社交電商、社群團購上，特別是一些清貨、清庫存型的平臺上。這些平臺包括十薈團、萬人團購、花生日記、粉象生活、京東商城、亞亞鞋服、甩寶團、甩甩寶寶、嗨團、智媽團等。傳奇今生公司經(jīng)過自查，發(fā)現(xiàn)是一些代理擅自低價銷售。而低價銷售的原因，從代理商的角度來看，主要是他們要退出，將庫存甩賣，公司的約束力實質(zhì)就不存在。

1

2
（代理商在抖音上的負面輿情發(fā)酵）
傳奇今生的市場制度，一面是熱鬧的爆單場景，另一面則是代理商以高價從公司進貨，低價在市場上甩賣，造成了一種非常奇怪的畫面?？此飘a(chǎn)品已經(jīng)賣出，但實質(zhì)只是囤貨。
事實上，2019年愛庫存、甩寶團、甩甩寶寶等平臺爆發(fā)，主要就是大量微商產(chǎn)品去庫存、清貨甩賣需求催生的。
四、停留在營銷花樣創(chuàng)新，后續(xù)研發(fā)和服務(wù)動力不足
傳奇今生的*款*紅唇膏曾經(jīng)是微商界的爆品標桿，其營銷點“千人千色，隨著人的體溫及PH值變色，孕婦和小孩都可以使用”曾經(jīng)被視為牢牢抓住了用戶的眼球。傳奇今生也極盡所能的將這一營銷點大力的推廣，從而造就了一個經(jīng)典的爆品案例。但隨著競爭的不斷深入，這一模式也暴露出了它的弊端：缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新的真正內(nèi)涵，以噱頭、花哨的概念來奪人眼球，并存在夸大宣傳、過度營銷的嫌疑。
而從產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)劃上來看，傳奇今生從進入微商之后，長期以這一款單品來開拓市場，后續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新乏力。同時，相關(guān)的售后服務(wù)跟不上市場的需要，在代理退換貨問題上處置比較消極。
五、傳奇今生風(fēng)險管控分析
今天，傳奇今生的許多問題仍然存在，例如唇膏“清貨”一直在各大平臺上存在，涉?zhèn)鞯年幱耙踩匀粨]之不去。那么，傳奇今生在風(fēng)險管控上存在哪些不當及有待改進的地方呢？
1
高危的涉?zhèn)鳌⒍谪洿碇贫?br/>微商代理制度實質(zhì)上經(jīng)歷了一定的演化、吸收、借鑒。
起初的微商只采用單層次的太陽線分銷，依托微信朋友圈的巨大體量進行快速裂變。但隨著競爭的深入，其代理制度大幅的向多層次靠攏，并且對代理商的透支越來越嚴重，傳奇今生就是一個典型的表現(xiàn)。這就導(dǎo)致平臺容易與涉?zhèn)靼樯?，各類媒體輿情曝光事件多發(fā)。微商平臺啟盤快，但是崩盤也快，業(yè)績極其不穩(wěn)定，市場上產(chǎn)品虛假宣傳、夸大宣傳此起彼伏。

再加上大部分微商普遍沒有研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)管控的沉淀，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)。這些因素都容易在曝光后受到輿論關(guān)注，導(dǎo)致情況惡化。
到后期，傳奇今生遭多個涉?zhèn)魇录p身，不斷遭到投訴質(zhì)疑，還遭到“315”曝光，加之其曾經(jīng)邀請過趙薇、秦嵐等明星代言，平臺陷入崩盤風(fēng)險中。
2
售后及市場管控措施
關(guān)于涉?zhèn)鲉栴}，一般的微商平臺都存在。但傳奇今生的售后及市場管控問題可以說是長期懸而未決，相對于一般的微商平臺顯得矛盾十分突出，并且導(dǎo)致市場混亂，甚至造成了亂價產(chǎn)品泛濫的現(xiàn)象。
雖然傳奇今生官方反復(fù)多次強調(diào)要對亂清貨的代理商進行懲處，但仍然無法阻止這種行為。原因在于，一方面，大多數(shù)代理商之所以在市場上清貨，本身就已經(jīng)是從傳奇今生公司退出，或創(chuàng)業(yè)失敗，公司的處罰機制缺乏約束力。另一方面，公司方面已經(jīng)回收了貨款。
此外，傳奇今生的售后服務(wù)體系也極不健全。當代理商發(fā)起退換貨的訴求時，公司方面往往將這一責任推給其上級，而上級代理商出于利益因素，大多推諉，阻止退貨，或低價回收、部分退還。當在上級處退貨失敗后，代理商找到總公司時，而傳奇今生公司總部并沒有配備一個系統(tǒng)的售后服務(wù)團隊來處理這些事務(wù)。

關(guān)于售后服務(wù)這一問題，不僅是傳奇今生一家公司的問題。據(jù)我們的統(tǒng)計調(diào)查，許多微商公司對于售后服務(wù)都不夠重視，其經(jīng)營管理團隊中，售后服務(wù)的機制都普遍不完善，有的甚至總部的客服團隊不足三人，一旦發(fā)生售后服務(wù)問題，則將責任轉(zhuǎn)移到代理商的上級手中。這就導(dǎo)致售后服務(wù)端暴露出的許多矛盾得不到根治。
3
微商的短線經(jīng)營思維應(yīng)反思
風(fēng)控界有這樣一句名言：“市場決定業(yè)績做多大，風(fēng)控決定你能活多久”。今天，微商市場之所以全行業(yè)進入下行，與其對風(fēng)險管控忽視，缺乏戰(zhàn)略上的重視，應(yīng)對策略也大量以“推、拖”字訣為主，有很大的關(guān)系。大量企業(yè)以短線思維來經(jīng)營，短平快成為了這些企業(yè)的共性?？焖賳⒈P，快速大量拿貨，上職級，快速的邀請明星代言、贊助電視媒體廣告（如標志性的紐約時代廣場廣告）。
一個品牌做死后，再起一個新的品牌。前一個品牌囤貨尚未處理完畢，就加入新品牌的囤貨中。團隊以短期聚富為目的，當平臺崩盤后，此前堆積的大量問題也不了了之，團隊又跳到新的平臺重新開始。如此短線思維，必然導(dǎo)致風(fēng)險高發(fā)、市場動蕩。
對于這類經(jīng)營思維的企業(yè)，風(fēng)險管控自然就缺乏發(fā)揮作用的土壤。只有以長續(xù)經(jīng)營為目的的企業(yè)，風(fēng)控才有意義。

以上就是關(guān)于傳奇今生倒閉沒相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服（13067763222）進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。