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招商計劃書模板ppt(招商計劃書模板ppt免費下載)
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本文目錄:
商業(yè)計劃書范文
商業(yè)計劃書主要包含了10個部分,它們分別是商業(yè)計劃書的團隊介紹、市場概況、痛點分析、解決方案、產品構想、商業(yè)模式、競爭分析、競爭優(yōu)勢、運營現(xiàn)狀、融資計劃等等。
范文如下:
企業(yè)簡介
企業(yè)名稱:白領概念休息有限公司
企業(yè)性質:有限責任公司
企業(yè)宗旨:以午休服務為基礎,在非午休時間提供簡單器材的健身、香薰、氧吧、壓力宣泄服務,為白領的休息休閑提供方便適宜的場所。
企業(yè)文化:休息、舒適、人文關懷
一、企業(yè)戰(zhàn)略:
1、初期目標:企業(yè)成立1-2年內。爭取抓住領先有優(yōu)勢,在第二年將規(guī)模擴大到初期2.5倍,以迅速占領北京市場,扎穩(wěn)腳跟。
2、中期目標:企業(yè)成立3-4年內。有了較強的經濟實力和較豐富的經營經驗,可準備在其他有著巨大市場的大型城市率先開設一家規(guī)模如第二年時的小的分店,并協(xié)助其立腳發(fā)展壯大。
3、遠期目標:企業(yè)成立5年以上。在大力將第一家分店發(fā)展成為母店一般規(guī)模的同時,在另一兩個市場潛力巨大適合發(fā)展的城市或地區(qū)開兩家如第一家一般的分店,綜合管理發(fā)展,共同策略。然后,四家如母店般規(guī)模的大型城市白領午休室,保持優(yōu)勢,并頭發(fā)展。
二、項目服務介紹
1、項目基本情況介紹:
項目名稱、城市白領休息室
2、項目概念:
白領們常為找不到地方午休或打發(fā)時間而發(fā)愁,不少人只好趴在桌上熬過一個中午。我們的休息室就是專為午休找不到去處的人門提供一個午睡的地方。且休息室以午休服務為基礎,在非午休時間提供簡單器材的健身、香薰、氧吧、壓力宣泄服務,為白領的休息休閑提供方便適宜的場所。
3、項目簡介
隨著生活節(jié)奏的加快,很多公司實行的都是“朝九晚五”的作息制度。這樣一來,包括午餐在內的午休時間就只有一個多小時。
在這樣一段不短不長的尷尬時間內,很多上班族只能在辦公室里百無聊賴地混到下午上班,或者趴在辦公桌上隨便睡一覺。我們還發(fā)現(xiàn),每到中午,發(fā)廊、美容院、茶藝館和咖啡屋等環(huán)境舒適、安靜的場所,顧客比雙休日的時候還要多。
但是這些場所雖然環(huán)境不錯,但作為午睡的去處,對白領們來說消費似乎偏高。因此我們提出在清華科技園這樣公司密集的地方開設城市白領休息室,此項投目是以”午睡吧”為基礎,重點突出新型,高雅,古樸,舒適等特點。
而因午睡時段只是一天中的一小段時間,為了空間和時間的合理的利用,我們還將提供一些配套服務,如健身、香薰、氧吧和壓力宣泄室等。
4、項目優(yōu)勢
舒適的休息環(huán)境:我們的休息室將采取給人溫馨感的裝飾風格,置身其中完全是一種回歸自然的感覺。房內的裝修均以純自然原料,天然的麻棉,木等材料。在休息室里擺放綠色植物等
令人心情愉快的飾品,在這里你可以感受到大森林或綠草地就在你的身邊,休息床位之問相互獨立,保證顧客休息時不相互打擾且維護個人隱私,在大部分顧客即將休息時播放舒緩悠揚的樂曲,讓顧客有個高質量的午睡。
5、人文關懷
即將進入炎炎夏日,休息室將免費為顧客提供茶飲和時令水果與香薰、氧吧等服務,使繁忙的白領,能夠在最短的時間里放松身心,減輕壓力,得到高品質的享受,讓顧客帶著一份好心情入眠,同時,為保證顧客休息好又不耽誤工作,休息室提供叫醒服務,午休前在工作人員處登記叫醒時間,讓顧客可以安心午休。
還提供床位包月服務,顧客所指定包月的床位我們將不再租讓給其他顧客,一方面打消了顧客對床位衛(wèi)生方面的顧慮,一方面也減輕了休息室清潔床位的壓力。
6、價位適中
休息室提供的環(huán)境和咖啡屋茶藝室同樣安靜、舒適,甚至更優(yōu)于它們,而估算了各方面成本后休息室定價在15-20元/小時,在普通白領們愿意接受的范圍內。
7、資源充分利用
由于午睡只占一天中很小一部分時間,因此僅僅提供午睡場所將導致休息室資源的浪費。因此在非午休時段,會將床位集中騰出空地給白領提供簡單健身的場所,休息室也將隔出獨立空間準備沙袋發(fā)泄玩具等,滿足白領工作之余發(fā)泄壓力的需求,此外,我們還提供氧吧、香薰等服務。
擴展資料:
商業(yè)計劃是一種經過深思熟慮的藍圖,基于數(shù)據(jù)、案例和事實,用于特定的目的(通常是融資),在特定條件和資源的支持下,預測將產生可觀回報的商業(yè)計劃。盡管存在不確定性,但它使用有說服力的語言和行動計劃,讓讀者(主要是投資者)對其內容投下信任票。
一個好的商業(yè)計劃可以讓人們相信,如果他們按照“計劃”去做,他們就會成功。商業(yè)計劃應反映經營者對項目的理解,把握項目的成功。突出運營商的核心競爭力。最小體現(xiàn)經營者如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢,如何在市場中脫穎而出,如何贏得更大的市場份額,如何發(fā)展壯大。
“如何”是商業(yè)計劃的說服力。如果你只有一個愿景和期望,而忽略了“如何”,一個商業(yè)計劃就變成了一個“口號”。
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