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貨物采購類，比如某學(xué)校需要采購一批桌椅或教學(xué)設(shè)備，就可以走招投標。
工程建設(shè)類，比如蓋房子，或者各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如公路建造、維護，興建高鐵站等都需要進行招標。
服務(wù)類，比如設(shè)計景觀項目或者設(shè)計大型公共建筑，可以通過招標的方式選擇合適的設(shè)計公司。還有其他的很多服務(wù)，比如信息中心的搭建等。
景觀設(shè)計方案招標（景觀設(shè)計招標文件范本）
發(fā)布時間：2023-03-07 14:50:56
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
77
問大家
大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計方案招標的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目錄:
一、舉幾個你身邊常見的招投標的例子？
招投標的例子有很多啊;
招投標的應(yīng)用太廣了，很多你想得到或想不到的項目都可以通過招標的方式達成合作。
二、請問各位大哥大姐，景觀設(shè)計和效果圖設(shè)計有什么區(qū)別?。?/strong>
先抱歉的說一句,我的表述能力不是很好,通過翻閱課本和自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,來簡單說明一下自己對景觀設(shè)計與效果圖設(shè)計的理解.景觀設(shè)計的范圍比較廣,是對景與物的總體規(guī)劃與設(shè)計,意在建立一個完美舒適的自然環(huán)境地塊,很好的將景色融入生活,把物體賦予"生命",供人們享受欣賞與使用.他包含了園林規(guī)劃設(shè)計、城市規(guī)劃原理、園林工程、園林植物景觀設(shè)計、城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃等學(xué)科,其中以植物景觀設(shè)計為主.比如:某公園的設(shè)計、某小區(qū)的綠地設(shè)計等,只要是為了美化城市鄉(xiāng)村的任何設(shè)計都屬于景觀設(shè)計.而效果圖設(shè)計只是對設(shè)計成果的藝術(shù)表現(xiàn).也就是方案落定后手繪或者電腦制圖完成的最后效果.也是很重要的部分,比如家裝設(shè)計中的效果圖設(shè)計,上色的好壞與最終環(huán)境的表達直接作為業(yè)主選擇決定的關(guān)鍵.效果圖方案更是影響了整套設(shè)計的最終結(jié)果.回到正題,所以我認為景觀設(shè)計與效果圖設(shè)計不能作比較,因為互相聯(lián)系,也不屬于同個范圍,景觀設(shè)計中包含了此方案的效果圖設(shè)計.你指的分開招人,這是公司的運行經(jīng)營模式,所謂人多力量大,分工全面才能更好的完成項目......園林景觀設(shè)計中包含了園林設(shè)計、園林預(yù)決算、園林施工.分工越細致,最后形成的方案效果肯定越好.
這些都是我個人的看法,算是交流,希望能對你有所幫助.
三、房地產(chǎn)開發(fā)成本明細科目有哪些
開發(fā)成本包括以下8點：
一、土地使用權(quán)出讓金。國家以土地所有者身份，將一定年限內(nèi)的土地使用權(quán)有償出讓給土地使用者。
1、土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數(shù)額并進行時間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周圍環(huán)境狀況及土地現(xiàn)狀等因素的修正得到；
2、也可依據(jù)所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據(jù)項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。
二、土地征收及拆遷安置補償費。
土地征收費。國家建設(shè)征收農(nóng)村土地發(fā)生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設(shè)施維修分攤、青苗補償費、耕地占用稅、耕地墾復(fù)基金、征地管理費等。農(nóng)村土地征收費的估算可參照國家和地方有關(guān)規(guī)定進行。
擴展資料：
房地產(chǎn)開發(fā)成本分類：
房地產(chǎn)開發(fā)成本核算就其用途來說，大致可分為三部分：
1、土地、土建及設(shè)備費用。這是房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成的主體內(nèi)容，大致占總成本的80%，其中最重要的是土地費用。土地費用主要包括置換成本、批租費用、動遷費用等。
房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個項目以前，必須進行房地產(chǎn)開發(fā)成本計算，將預(yù)計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓板價），以此來進行項目的可行性評估。
2、配套及其他收費支出。主要是指水、電、煤氣、大市政和公建配套費，學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。其他收費支出中有些雖屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但難以全部收回。
這類收費項目種類繁多，標準不一，許多項目由壟斷性企事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強，標準普遍偏高。配套及其他收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%～15%.
3、管理費用和籌資成本。房地產(chǎn)開發(fā)與其他行業(yè)相比，有建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險高等特點，因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過貸款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對正確進行房地產(chǎn)開發(fā)成本計算，將起到非常重要的作用。
參考資料來源：百度百科-房地產(chǎn)開發(fā)成本
四、如何有效在設(shè)計階段控制成本？
規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)“事前控制”的關(guān)鍵，在該環(huán)節(jié)進行成本控制可以最大限度的減少事后變動帶來的成本增加，具有“一錘定音”的地位和作用。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但對工程造價的影響可達75%以上，所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜。基本原則是：周密規(guī)劃設(shè)計，科學(xué)研究討論，嚴格預(yù)算審批。
合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%左右。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要，特別是擴初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響達70%—95%，實際上，當(dāng)擴初設(shè)計批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設(shè)計，以避免“先天不足”。以下經(jīng)驗可供借鑒：一、推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的總體規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計等放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比定標，這樣既可優(yōu)選出高水平、善溝通的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計單位在項目整體的空間布局、建筑造型、使用功能和景觀環(huán)境設(shè)計上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。在招標過程中，對設(shè)計單位的選擇最好是選擇適合自己項目定位的設(shè)計單位及主案設(shè)計師。設(shè)計院的選擇原則是最優(yōu)性價比，專業(yè)負責(zé)人的選擇原則是能力、敬業(yè)、團隊意識和成本意識。二、開展限額設(shè)計，有效控制造價由于當(dāng)前設(shè)計單位普遍經(jīng)濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”， 設(shè)計節(jié)點把握度差，常導(dǎo)致趕工期、輕質(zhì)量、各專業(yè)圖紙矛盾多、細部設(shè)計缺失等問題出現(xiàn)。加上設(shè)計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，不利于設(shè)計單位加強成本控制意識，浪費較大。因此，甲方必須在設(shè)計任務(wù)書或投資估算上規(guī)定設(shè)計限額（造價、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等），并和設(shè)計費掛鉤，同時盡可能實行設(shè)計監(jiān)理制度，建立獎懲考核激勵機制，加強設(shè)計階段的成本控制?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標和同地區(qū)其他樓盤的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，進行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。設(shè)計限額要求設(shè)計人員應(yīng)熟悉建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，設(shè)計公司的各專業(yè)技術(shù)人員在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用成本限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。設(shè)計標準一定要與項目的市場定位相適應(yīng),不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，積極推行合理成本、利潤下的設(shè)計價值前期控制。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價和成本管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。比如甲方收集和分析開發(fā)項目所在區(qū)域的各項控制要素，如區(qū)域周邊的市政狀況、市場和產(chǎn)品的定位要求、主力客戶群和戶型配比等。并對項目的定位、產(chǎn)品的購買人群、對規(guī)劃設(shè)計中的布局及建筑風(fēng)格以及對各種套型的大小及套型比例等要求要明確。在設(shè)計限額下，可以采取一些成本策略：比如在初步設(shè)計階段，在滿足規(guī)范的要求下，減少非可售部分面積等。施工圖設(shè)計階段，通過設(shè)計優(yōu)化，降低部分對產(chǎn)品品質(zhì)影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽臺玻璃欄板、外墻涂料及面磚、空調(diào)裝飾板等，但對客戶投訴和關(guān)注點較多的電梯、進戶門、外墻門窗、可視對講等，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下控制價格，當(dāng)然要與產(chǎn)品定位和對業(yè)主的銷售合同承諾相符合。三、采用合同措施控制造價通過合同的約束性來控制成本是一個可行性較高的手段。在設(shè)計合同的簽訂中，首先要明確設(shè)計單位提供甲方認可的設(shè)計進度及付款計劃（付款與設(shè)計的進度、質(zhì)量等掛鉤），并明確延期的賠償責(zé)任，甲方按合同對設(shè)計的質(zhì)量與進度進行跟蹤。同時在簽訂設(shè)計合同時，針對目前多數(shù)設(shè)計單位經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款（如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費）。同時在合同中明確要求設(shè)計單位提供設(shè)計概算及電子版設(shè)計圖紙。為控制設(shè)計起點的建安造價，甲方在項目成本估算的基礎(chǔ)上要求設(shè)計單位控制好單方造價的上線，避免到全部設(shè)計成果完成時才發(fā)現(xiàn)與目標成本控制要求相差甚遠的情況發(fā)生四、成本跟蹤審核評估——全員全程成本管理目前業(yè)內(nèi)的房地產(chǎn)公司在設(shè)計階段的成本控制只有成本部門參與，多數(shù)沒有達到預(yù)期的效果，而且浪費了大量的精力，影響工作效率。成本控制應(yīng)該是一項全員參與的工作，比如工程、設(shè)計、成本、營銷等管理部門要充分協(xié)調(diào)溝通，制定詳細的設(shè)計要求和設(shè)計任務(wù)書，并對設(shè)計單位的設(shè)計方案和施工圖、工程項目的結(jié)構(gòu)形式〔明確結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)〕、裝修標準、材料設(shè)備選型、設(shè)計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。五、成本控制的要點在成本控制中要避免兩種現(xiàn)象：一是不計成本地追求設(shè)計效果；二是成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失。以下建議可供參考：1、通過招標和方案競賽，縮短設(shè)計周期和優(yōu)化設(shè)計方案，加強對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào)；合同管理；項目技術(shù)、經(jīng)濟和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計人員特別是設(shè)計項目負責(zé)人的溝通；落實獎懲措施；開展設(shè)計公司間的交流與競爭。2、按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計。3、通過合同對勘察設(shè)計單位明確規(guī)定責(zé)任。4、加強設(shè)計標準和標準設(shè)計的制訂及合理應(yīng)用，建立管理程序與制度：完善甲方設(shè)計標準；堅持設(shè)計全過程優(yōu)化；建立專家會議評審制度；內(nèi)部各階段圖紙審核制度化。5、正確理解“設(shè)計階段的成本控制”。這里主要談?wù)剬υO(shè)計變更的有效控制，應(yīng)注意以下經(jīng)常性發(fā)生的成本突破：如地下室磚外墻改為鋼筋砼墻、基礎(chǔ)土方、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計變更、外立面裝飾提高設(shè)計標準、基礎(chǔ)底板增加防水層、地下室砼增加膨脹劑、外墻增厚防水砂漿、增加防水卷材、組院增加圍墻、鐵門欄桿等；以及建設(shè)后期為提升項目品質(zhì)增加的項目導(dǎo)致成本增加，如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木制作構(gòu)架、景觀增加軟、硬景標準等等。6、明確結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制的管理要點。結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制的要點包括：輸入方式、 設(shè)計周期的合理取值、設(shè)計費的合理取值、設(shè)計合同中設(shè)計院應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險、限額設(shè)計合同的內(nèi)容和應(yīng)用、地產(chǎn)商必須提前向設(shè)計院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容、地產(chǎn)公司必須控制的要點等。7、明確結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點。明確技術(shù)關(guān)鍵點主要是處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，比如明確剪力墻布置、數(shù)量、長度取值以及厚度取值；異形柱結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意的事項；對勘察報告取值及建議的關(guān)注點；各種鋼筋材料對成本影響的對比分析等。8、設(shè)計管理是成本控制的關(guān)鍵著力點。前期完整的規(guī)劃設(shè)計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的分布、交通的規(guī)劃、流線的設(shè)計、停車的考慮、地庫的規(guī)模、豎向的設(shè)置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市場的互動加上多方案比較形成完善的項目SWOT分析，如土地價值分析、管理界面分析、開放空間分析、競爭樓盤分析、主要成本分析、財務(wù)分析等。9、制定策劃、設(shè)計、工程、銷售的基準周期。成本管理根據(jù)項目的特性、定位制定設(shè)計成本目標，并分解列出分項工程清單。建設(shè)工程一般有總圖及室外工程、商業(yè)及社區(qū)配套工程、市政配套工程如變配電、建筑主體、地下車庫及人防工程、景觀及綠化工程、會所或售樓處、室內(nèi)裝飾及樣板房等，注意不要漏項，有些大盤還有市政工程、教育設(shè)施。以上就是小編對于景觀設(shè)計方案招標問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008
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