阿里巴巴國際站未來的發(fā)展趨勢（阿里巴巴國際站未來的發(fā)展趨勢分析）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于阿里巴巴國際站未來的發(fā)展趨勢的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、阿里巴巴將走向何方？

• 2、未來幾年，阿里巴巴的營收會(huì)超越同樣高度發(fā)展的華為嗎？

• 3、做阿里國際站在夾縫中生存？看完這些干貨外貿(mào)小白上手也不難

• 4、國際站最賺錢的那幾年

一、阿里巴巴將走向何方？

看待每一件事情，都應(yīng)該理性。

12月24日，國家市場監(jiān)管總局根據(jù)舉報(bào)，依法對阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司實(shí)施“二選一”等涉嫌壟斷行為立案調(diào)查。目前此事一出，已經(jīng)在第一時(shí)間登上了熱搜。

馬云及阿里巴巴真是流年不利，先是螞蟻集團(tuán)被暫緩上市，接著是湖畔大學(xué)被暫緩建設(shè)，現(xiàn)在是涉嫌二選一壟斷被調(diào)查。馬云也從年輕人崇拜、敬仰的英雄，一夜之間變成了萬惡的“資本家”。

在近日馬云的一次公開演講中，往日人們聲聲呼喊的“馬爸爸”變成了“資本家”、“吸血鬼”等等，各種反對之聲不絕于耳。人們吐槽得最多的，就是馬云當(dāng)初說得最多的“996是福報(bào)”。

短短半年時(shí)間，馬云和阿里巴巴口碑為何天壤之別？如何理性看待？

一、壟斷不止一家，槍打出頭鳥

資本的擴(kuò)張必然帶來壟斷，這是兩百多年前馬克思早就說明了的。市場經(jīng)濟(jì)依然是以資本生產(chǎn)方式為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形式，但在主導(dǎo)力量上，國家和公有制則是調(diào)配力量。如果不明白這一點(diǎn)，把西方的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式嫁接到中國來，或者以西方的方式在中國擴(kuò)張資本，那絕對不會(huì)有未來。

在BAT里面，壟斷已經(jīng)是不爭的事實(shí)。淘寶、天貓的競爭對手是京東、拼多多，支付寶有微信支付分走了半壁江山，餓了么也不如美團(tuán)。蝦米周圍也有網(wǎng)易、qq音樂等一大批軟件包圍。

另外兩家，一個(gè)是Google退出中國后，一家獨(dú)占國內(nèi)搜索引擎市場。在中國搜索引擎中，誰不用百度？誰不是每天不用百度？還有第二家有這樣的影響力。但是百度的用戶體驗(yàn)卻差強(qiáng)人意，以前網(wǎng)絡(luò)上下載的小軟件隨時(shí)可以用，現(xiàn)在的小軟件誰敢用？全是廣告和各種病毒。一打開網(wǎng)頁搜索，各種騙子公司和虛假廣告接二連三，還有就是網(wǎng)絡(luò)看病，一個(gè)比一個(gè)嚇人。

騰訊主打 游戲 、聊天軟件等業(yè)務(wù)，單說一個(gè)微信、QQ就足夠讓人每天離不開。但讓人詬病的“王者農(nóng)藥”還有一些無差別的 游戲 ，讓很多家長很是頭疼，要求抵制不良 游戲 。這難道不是一種壟斷？

但是，相對于其他兩家而言，馬云前幾年行事過于高調(diào)，這也是被槍打出頭鳥的原因之一。

二、時(shí)代造就了馬云，不是馬云造就了時(shí)代

很多人認(rèn)為馬云改變了時(shí)代，帶來了生活的方便、消費(fèi)方式的改革和電商的繁榮。于是對他的評價(jià)非常高，認(rèn)為是他創(chuàng)造了時(shí)代奇跡，他也一度成為了英雄，成為了青少年心中的偶像。但是很多人不明白，是改革開放四十年的成就造就了馬云，這是大的時(shí)代背景。

馬云的成功是時(shí)代造就的，改革開發(fā)初期那批最早吃螃蟹的人，今天大多數(shù)都事業(yè)有成。不是他們真的能改變 歷史 ，而是正好趕上了 歷史 的車輪。如果沒有馬云，我們還會(huì)看到其他的張?jiān)啤⒗钤瞥霈F(xiàn)。

三、大學(xué)不是俱樂部，商人捆綁不能成為財(cái)團(tuán)集體

湖畔大學(xué)，只招收成功的商人進(jìn)駐，打著大學(xué)的招牌卻不是真正意義上的大學(xué)。從其形式上來說，更像是一個(gè)商人之間的俱樂部，大財(cái)主之間的私人會(huì)所。全國最有錢的人定期在一起開會(huì)、在一起學(xué)習(xí)，稍有財(cái)力的人也被陸續(xù)招進(jìn)來。

商人都是趨利的，無利不起早。這群人在一起開會(huì)，會(huì)說些什么？會(huì)做些什么？會(huì)不會(huì)形成利益集團(tuán)控制資本市場，形成大的壟斷集團(tuán)。就像美國的托拉斯一樣？即使沒有這種想法，但外面的人會(huì)如何想？商人捆綁在一起成為財(cái)團(tuán)集體，會(huì)不會(huì)借此架空市場和資本？

這是個(gè)非常危險(xiǎn)的信號，千萬不要去觸碰，不論你是什么人。

四、發(fā)展的成就有目共睹，加大市場管控才能更好發(fā)展

對于馬云和阿里巴巴，對中國 社會(huì) 發(fā)展是有很大貢獻(xiàn)的。雖然口碑下滑，但他帶來的支付方式的便利，生活方式的改變，鄉(xiāng)村教師、沙漠治理等方面的貢獻(xiàn)是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

花唄不是超前消費(fèi)的罪魁禍?zhǔn)?，罪魁禍?zhǔn)资侨?。即使沒有花唄，也會(huì)有各種信用卡、各種網(wǎng)貸，那樣的局面會(huì)更加混亂，更多的人會(huì)受害。近年來，國家全力打擊網(wǎng)貸、校園貸，就是這個(gè)原因。

但是資本的本性是逐利的，改革開放后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場監(jiān)管的不到位，就像脫韁的野馬一樣，各種競爭和弊端也開始出現(xiàn)。劣幣驅(qū)逐良幣等行為也屢見不鮮，國家要整頓市場，必然要加大監(jiān)管。馬云行事高調(diào)，從他開始整頓也順理成章。

整頓，只為了更好的發(fā)展。中國人還是要感謝有馬云這樣的企業(yè)家?guī)?dòng) 社會(huì) 發(fā)展，但無論一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)企業(yè)家，無論做得多大都不能挑戰(zhàn)底線，要給大多數(shù)人帶來福報(bào)，要謙虛謹(jǐn)慎。只有這樣，才會(huì)有更好的未來，也才能不被人們視為資本家、吸血鬼。

我認(rèn)為，阿里巴巴的走向，將會(huì)有三種可能： 要么完全內(nèi)資化、要么被重組拆分、要么最終破產(chǎn)。

完全內(nèi)資化

阿里巴巴最好的結(jié)局，就是被完全內(nèi)資化，甚至被國有化。 對于目前阿里巴巴的處境來說，這種結(jié)局對它是最為有利的。

先來說說阿里巴巴的股份構(gòu)成，想必許多人都對阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史了如指掌。

1999年，馬云在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。2000年的時(shí)候，馬云經(jīng)過和孫正義的6分鐘會(huì)談后，獲得了日本軟銀的2000萬美元投資。阿里也由此迎來了第一位大股東，日本軟銀。

2005年的時(shí)候，阿里巴巴又迎來了自己的另外一位大股東，美國雅虎。阿里巴巴與雅虎，在2005年宣布雙方簽署合作協(xié)議，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時(shí)獲雅虎10億美元投資，并享有雅虎品牌及技術(shù)在中國的獨(dú)家使用權(quán)；雅虎獲得阿里巴巴40%的經(jīng)濟(jì)利益和35%的投票權(quán)。

在后續(xù)的很長一段時(shí)間里，日本軟銀一直都是阿里巴巴的第一大股東，而美國雅虎則是阿里巴巴的第二大股東。這兩家外資公司在阿里巴巴的占股合計(jì)超過60%，所以當(dāng)時(shí)的阿里巴巴，說它是一家外資公司毫不為過。

然而，事情的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2010年。

當(dāng)時(shí)中國人民銀行發(fā)布了《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，馬云為了獲取支付寶的支付牌照，偷偷地將支付寶從阿里巴巴拆分，把支付寶的股權(quán)轉(zhuǎn)移到自己名下的純內(nèi)資公司“浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司”，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)100%控股。

這就是著名的“支付寶vie事件”。關(guān)于這一事件的詳細(xì)解說，感興趣的可以看看我的這篇文章：

當(dāng)初若無國家監(jiān)管，馬云恐早失支付寶控制權(quán)！哪有外灘狂言的機(jī)會(huì)

以這一事件為起點(diǎn)，雅虎在阿里巴巴的股份占比不斷減少，直至最終銷聲匿跡。而作為第一大股東的日本軟銀，也在持續(xù)不斷地減持阿里巴巴的股份。

根據(jù)阿里巴巴2019年的招股說明書顯示，阿里巴巴的股東中，目前軟銀持股25.8%、馬云持股6.1%、蔡崇信持股2.0%，其他高管持股0.9%，公眾持股65.2%。

第二大外資股東雅虎，目前已經(jīng)完全不在阿里巴巴持股。而第一大外資股東日本軟銀，其持股占比也急劇下降，對阿里巴巴的影響力，與以前相比，完全是天壤之別。

由此可見，在十幾年的發(fā)展歷程中， 阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)在不斷稀釋和減少外資占股比例，并不斷地向完全內(nèi)資化靠攏。

大家都明白這個(gè)道理，以阿里巴巴如今的影響力，如果被外資控股，其對中國的影響會(huì)十分重大。 因此，如果阿里巴巴想要在中國持續(xù)發(fā)展，內(nèi)資化是必然的選擇。

甚至，到了某一關(guān)鍵時(shí)刻，如果有必要，阿里巴巴被國有化，也不是毫無可能。

被重組拆分

阿里巴巴的第二種走向， 是有可能會(huì)被重組拆分，這也是打擊壟斷最為嚴(yán)厲和有效的方法之一。

2020年，對于馬云和阿里巴巴來說，應(yīng)該是頗為艱難的一年。在這一年里，馬云和阿里巴巴負(fù)面新聞不斷，陷入輿論的漩渦難以自拔。

先是馬云在外灘峰會(huì)演講，因?yàn)檠赞o激烈，被國家媒體點(diǎn)名批評。隨之而來的是，馬云所主導(dǎo)的，號稱為“人類 歷史 上最大的ipo”，螞蟻金服上市，被上證叫停。

馬云也由此經(jīng)歷了世態(tài)炎涼，人情冷暖。以前大批的年輕人對馬云萬分敬仰，甚至親切地稱之為“馬爸爸”。但是處于風(fēng)暴眼中的馬云，馬上就從神壇跌落，網(wǎng)上對馬云的口誅筆伐之詞，不絕于耳。而馬云也是由此在公眾視線之中消失了長達(dá)三個(gè)月，直到最近才現(xiàn)身。

正所謂“福無雙至，禍不單行”。馬云跌落神壇之后，阿里巴巴又因?yàn)樵谂c其他電商平臺(tái)的競爭中，采取“二選一”的策略涉嫌壟斷，被國家立案調(diào)查。

實(shí)話實(shí)說，阿里巴巴被國家立案調(diào)查，確實(shí)不算冤。因?yàn)榇蠹乙捕伎吹玫?，中國互?lián)網(wǎng)發(fā)展的十幾年來，阿里和騰訊掀起了多少場戰(zhàn)爭，又讓多少家極具潛力的獨(dú)角獸企業(yè)最終沒落。

從3q大戰(zhàn)到打車大戰(zhàn)，從共享單車大戰(zhàn)到外賣團(tuán)購大戰(zhàn)。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，早已不是曾經(jīng)的“多極化格局”，而是現(xiàn)在騰訊與阿里的“二分天下”了。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國被阿里投資或收購的企業(yè)多達(dá)500多家，被騰訊投資或收購的企業(yè)則多達(dá)800多家。在各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)行業(yè)，都有阿里和騰訊的身影。它們的瘋狂擴(kuò)張，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了中國互聯(lián)網(wǎng)的 健康 發(fā)展，甚至影響到了普通人的正常生活。

國家在多次會(huì)議中，均提到了“要防止資本的無序擴(kuò)張”。阿里被立案調(diào)查，應(yīng)該算是國家的一次有力行動(dòng)。

但是，壟斷和擴(kuò)張，一直以來都是資本的原罪。

可能現(xiàn)在迫于壓力，資本的壟斷和擴(kuò)張有所收斂。但是一旦抓住有利時(shí)機(jī)，壟斷和擴(kuò)張還是會(huì)依然進(jìn)行。

再或者，明目張膽的壟斷和擴(kuò)張，可能會(huì)被批評和打壓。但是資本家們精明得很，會(huì)逐漸將明面上的壟斷和擴(kuò)張，逐漸轉(zhuǎn)入地下，秘密地進(jìn)行。

而對涉嫌嚴(yán)重壟斷的企業(yè)，對其進(jìn)行重組拆分，則是最為嚴(yán)厲和有效的方法之一。

美國在這一塊走在世界前列。在美國 歷史 上，有很多嚴(yán)重涉嫌壟斷的企業(yè)，最終被美國政府強(qiáng)制進(jìn)行拆分。比如1911年，美國最高法院判決美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司壟斷違法，下令解散標(biāo)準(zhǔn)石油公司，將它拆分為三十多個(gè)小型的石油公司。

雖然目前中國在這一塊，沒有明確的立法。但是，隨著時(shí)間的發(fā)展，相信中國在這一塊也會(huì)不斷地完善。

一旦阿里巴巴真的產(chǎn)生嚴(yán)重的壟斷行為，并且對國家或者人民產(chǎn)生了重大影響的話，重組拆分阿里巴巴就勢在必行了。

最終破產(chǎn)

對于阿里巴巴來說，最終破產(chǎn)，應(yīng)該是它最為凄慘蒼涼的結(jié)局了。

2004年，在阿里巴巴5周年慶的時(shí)候，創(chuàng)始人馬云做了一次激情彭拜的演講。他在演講中提到，阿里巴巴要做102年的公司，誕生于20世紀(jì)最后一年的阿里巴巴，如果做滿102年，那么它將橫跨三個(gè)世紀(jì)，阿里巴巴必將是中國最偉大的公司之一。

馬云的豪言壯語，是否能夠?qū)崿F(xiàn)，還是一個(gè)未知之?dāng)?shù)。

但是從1999年，馬云在杭州創(chuàng)建阿里巴巴開始，迄今為止，已經(jīng)走過了22個(gè)年頭。

在這22年里，中國的電商產(chǎn)業(yè)急劇發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是一日千里。而阿里巴巴也電商和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮中，從一家名不見經(jīng)傳的小公司，成長為現(xiàn)在影響中國，乃至影響世界的巨無霸般的存在。

阿里巴巴的觸角，已經(jīng)深達(dá)中國的各個(gè)行業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域。無論是影視金融，還是移動(dòng)支付；無論是出行飲食，還是農(nóng)業(yè) 科技 ，到處都可以見到阿里巴巴的投資身影。

如今的阿里巴巴，雖然已經(jīng)長成參天大樹。但其自己本身存在的問題，也是十分的嚴(yán)重。首當(dāng)其沖的，便是瘋狂的壟斷和擴(kuò)張。

在瘋狂的壟斷和擴(kuò)張這一點(diǎn)上，阿里巴巴已經(jīng)引起了許多人的強(qiáng)烈不滿，國家也在去年采取了立案調(diào)查 的雷霆行動(dòng)。

除了壟斷和擴(kuò)張，阿里巴巴盛行的“996工作制”和“強(qiáng)制kpi末尾淘汰制”，早已經(jīng)被許多人吐糟。

馬云當(dāng)年的一句“996是福報(bào)”，就被許多網(wǎng)友罵得狗血淋頭。而阿里巴巴的“強(qiáng)制kpi末尾淘汰制”也被許多員工反對，最終不得不決定取消。

阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)，，雖然近十幾年來，在不斷努力地推薦阿里巴巴內(nèi)資化進(jìn)程，目前也取得了不錯(cuò)的成果。 但是最終是否能夠順利達(dá)成目標(biāo)，還尚未可知。

一旦阿里巴巴的內(nèi)資化失敗，股份被外資所掌控，那么勢必將會(huì)受到更為嚴(yán)格的監(jiān)管 。到時(shí)候，阿里巴巴的道路，將會(huì)越來越難走。

而在資本的主導(dǎo)下，阿里巴巴壟斷和擴(kuò)張的原罪， 如果不能得到有效的調(diào)整或者改革，勢必將會(huì)成為引爆阿里巴巴的一個(gè)重量級炸彈。

還有，未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，更是充滿著許多的不確定性?，F(xiàn)在雖然阿里巴巴具有極其強(qiáng)大的影響力 ，可是誰能夠保證，它不在時(shí)代發(fā)展的大潮中慢慢沒落，最終走向破產(chǎn)倒閉呢？

畢竟，曾經(jīng)笑傲江湖，但最終慘案收場的互聯(lián)網(wǎng)公司，真的是數(shù)不勝數(shù)。比如曾經(jīng)紅極一時(shí)的天涯社區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)半死不活了；曾經(jīng)火遍全國的人人網(wǎng)，開心網(wǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡，不見蹤影了。

因此，阿里巴巴最為嚴(yán)重和凄慘的走向，大概就是以破產(chǎn)倒閉的結(jié)局而慘淡收場。 雖然目前看來，這種可能性微乎其微，但也不是毫不可能。

最后總結(jié)

所以，我認(rèn)為，阿里巴巴的走向會(huì)有三種： 要么完全內(nèi)資化、要么被重組拆分、要么最終破產(chǎn)。

當(dāng)然，這三種走向的友好度，顯然是第一種大于第二種，第二種大于第三種。

而阿里巴巴的管理團(tuán)隊(duì)，這十幾年來不斷稀釋和減少外資占股比例，也就是最為有力的證明。因?yàn)樗麄円仓?，阿里巴巴想要長遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)資化甚至國有化，才是王道！

有種強(qiáng)烈的預(yù)感，某些資本家如果不加收斂，妄圖以資本力量把持民生，最終達(dá)到撼動(dòng)國家機(jī)器、干預(yù)朝政的目的，最終都不會(huì)落得好下場，最后也只可能是“ 落得一地雞毛 ”的悲慘下場…

商人，追本逐利本是無可厚非的事情，但是要本分。手中有錢逍遙自在也是無可厚非，但是還得要本分。

在國家機(jī)器的面前，哪怕你是富可敵國的巨賈商人，你也得謹(jǐn)守本分，不要做出僭越本分“ 惑亂 ”國之根本的事情。

如果你是資本主義國家的大資本家，那么恭喜你： 有錢真的可以為所欲為！

但是，你們身處以十四億普通民眾為基礎(chǔ)，以國有制為基石的特色 社會(huì) 主義為框架的中國，所以，還需 謹(jǐn)守本分 ！

阿里巴巴也好，騰訊也罷，只要知法守法、安于本分，就會(huì)“ 你好，我好，大家都好 ”，但是一旦被資本力量“ 綁架 ”做出觸碰到國家核心利益，侵犯絕大多數(shù)普通民眾利益的事情，那么，很不幸，你們將會(huì)被掃落塵埃！

沒有某個(gè)人的時(shí)代，只有時(shí)代中的某個(gè)人。 個(gè)人再牛叉，也不過是時(shí)勢造英雄罷了，千萬不要過于膨脹，乃至于驕傲自大忘乎所以，否則下場可期！

而資本家們，他們的野心是隨著手中滾雪球一般不斷增長的財(cái)富而急劇膨脹的，這是他們的本質(zhì)！中國億萬富豪多了去了，可是有幾人是華為任正非、福耀曹德旺以及格力董明珠那樣有民族擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家？

我看到了某些人不斷膨脹的野心，他們期望的不單單是那越發(fā)鼓脹起來的錢包，那越來越多的銀行存款余額，而是權(quán)力以及權(quán)力帶來的更大收益！

看著吧，如果再不收斂，有些人會(huì)倒霉，也會(huì)栽大跟頭，直至萬劫不復(fù)！

何出此問?

國家反對的是行業(yè)壟斷，特別是金融行業(yè)的壟斷！阿里巴巴，包括騰訊，美團(tuán)等等企業(yè)，只要合法經(jīng)營，有序競爭，控制野蠻擴(kuò)張，納入國家的有效監(jiān)管范圍，則沒有任何問題。

總之，企業(yè)的思維不要太超前，擴(kuò)張的步伐不要邁得太快，必須要符合國家現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展水平，則ZYZF一定會(huì)鼓勵(lì)和扶持包括阿里巴巴這樣的企業(yè)走在具有中國特色 社會(huì) 主義的康莊大道上。

三種可能吧：1.出走國外去發(fā)展，一來本來就是美國的上市公司，它的發(fā)展要取決于背后資本的態(tài)度，如果中國持續(xù)向好，那不用說，中國一旦不好，外資肯定是走人的。2.巨虧。平臺(tái)電商，說白了就是什么都不做，什么責(zé)任也不承擔(dān)，只是提供個(gè)平臺(tái)給別人賣東西，把人吸引進(jìn)來后，通過賣流量和做金融賺商家和消費(fèi)者的錢，前有國家反對經(jīng)濟(jì)虛擬化和反壟斷，后有某東和拼夕夕爭奪市場份額，平臺(tái)電商空手套白狼時(shí)代已經(jīng)一去不返了。3.被拆分或被轉(zhuǎn)手。平臺(tái)沒有多少技術(shù)，可替代性很強(qiáng)，前期IPO可能會(huì)有很多借款和投資款，大本營這邊又全面被拼夕夕和某東抄底，本身物流服務(wù)等又跟不上，要過這一關(guān)不容易，難免被控制人拆分和轉(zhuǎn)手。

阿里巴巴就在這里，它不到哪里去。

螞蟻上市被暫停，國家反壟斷似乎要開始針對阿里，《人民日報(bào)》也發(fā)表文章讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭不要看那一把兩把白菜，一時(shí)間風(fēng)聲鶴唳，似乎阿里危在旦夕。

其實(shí)一切不過是假象，國家有意要約束互聯(lián)網(wǎng)巨頭對民生和重要支柱產(chǎn)業(yè)的沖擊，但約束不是抹殺，后面不是說了嘛，讓他們仰望 科技 的星辰大海，那說明現(xiàn)在只是糾正方向而已。

至于為什么傳聞如此嚴(yán)重，甚至風(fēng)傳要肢解阿里，不過是因?yàn)轳R云一路走來，沖擊得罪的行業(yè)和人太多了。

細(xì)算一下，沖擊金融行業(yè)迫使金融行業(yè)改革，打擊實(shí)體店致使市面一時(shí)凋零，加上快遞等一系列行業(yè)，現(xiàn)在甚至要改革菜市場，搶小攤小販的糊口生意。

所以，墻歪眾人推很正常，至于推不推得倒，那就是另外一回事。

還有什么大而不能倒的理論，現(xiàn)在說來言之過早，阿里要倒下也應(yīng)該是市場競爭的結(jié)果，不會(huì)通過行政干預(yù)或打擊的手段來完成，那有違市場經(jīng)濟(jì)的本意。

不存在殺肥羊的事情，也切莫惦記這些陰溝暗角的東西。

當(dāng)然，已經(jīng)成長為惡龍的屠龍少年未必沒犯資本的原罪，介入菜市場更觸犯了道德和公益的底線，只是想借機(jī)清算阿里也是不現(xiàn)實(shí)的。

當(dāng)此中國騰飛崛起之時(shí)，中國的態(tài)度一直很明確，既不會(huì)宰肥羊以謝天下客，也會(huì)給獨(dú)角獸一般的互聯(lián)網(wǎng)巨頭套上規(guī)范和空間極限。

信號不是殺著，無需過度解讀

互聯(lián)網(wǎng)不是反壟斷的法外之地，互聯(lián)網(wǎng)巨頭應(yīng)具有更多 社會(huì) 擔(dān)當(dāng)。

中國幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭依靠創(chuàng)新和補(bǔ)貼取得領(lǐng)先的市場地位后，集中度越來越高，整個(gè)市場資源加速聚向頭部平臺(tái)，對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)均構(gòu)成了巨大負(fù)面影響。

國內(nèi)這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，在帶動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新的同時(shí)，也通過競爭獲得了壟斷地位，進(jìn)而卻開始反競爭、反創(chuàng)新，到頭來卻阻礙了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

12月14日，國家市監(jiān)總局一紙?zhí)幜P書，正式揮下了互聯(lián)網(wǎng)反壟斷鍘刀，阿里投資、騰訊閱文集團(tuán)、順豐豐巢，均因相關(guān)收購行為觸犯《反壟斷法》，各領(lǐng)到50萬元罰單。

這個(gè)只能說是一個(gè)信號，力度和美國的反壟斷措施相差甚遠(yuǎn)，中國人喜歡講開局，以這樣的力度來樹立反壟斷嚴(yán)打的開端，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

多年前的網(wǎng)上購物，用戶可以比價(jià)選擇最低最優(yōu)惠的下單，現(xiàn)在卻很難在不同平臺(tái)找到同樣的東西，商家都被迫適應(yīng)“二選一”的潮流，硬是將一模一樣的東西變成不同型號的專供。

這些年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本都犯有資本的原罪，橫沖直撞的去改造許多行業(yè)，試圖重塑行業(yè)體系，這和政府的職能實(shí)際上已有沖突，所以，約束管教一下乃屬必然，其他的，真不必過分解讀。

改革民生行業(yè)是好的，但也須照顧道德和弱勢群體

阿里沖擊銀行金融行業(yè)，最終引發(fā)了螞蟻暫緩上市的凌厲反擊，顯示由電子支付沖擊金融秩序的橫沖直撞已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)極限，再往深處去也許對目前的國民支柱行業(yè)金融業(yè)未必是件好事。

步伐太大了，容易扯著那啥那啥。

一直以來，支付寶和微信帶來的電子支付先進(jìn)理念總在進(jìn)攻，傳統(tǒng)金融業(yè)疲于應(yīng)付，然而阿里和騰訊并不具備破壞之后重組金融秩序的能力，也不具備整體升華中國金融格局的能力，有破壞少建設(shè)，顯然不是中國金融業(yè)升級打王的王道。

至于阿里是否該去搞 科技 創(chuàng)新，這是一個(gè)仁者見仁智者見智的問題，馬云就親口說過他不是搞 科技 的人才，人民日報(bào)的意思也不是讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭一窩蜂去搞 科技 ，只是讓他們眼光望遠(yuǎn)一點(diǎn)，不要在國計(jì)民生的行業(yè)再繼續(xù)下沉，進(jìn)而影響和控制涉及民生的基礎(chǔ)行業(yè)。

最具代表性的就是近期狂熱的社區(qū)團(tuán)購，在各大巨頭的瘋狂補(bǔ)貼下，最先被干掉的卻是最底層的菜農(nóng)和菜市場，無數(shù)老百姓賴以生存的飯碗直接被剝奪，已經(jīng)有供應(yīng)商和地方對這類低價(jià)傾銷說不。

菜市場并非不要改革，然而卻不能由互聯(lián)網(wǎng)巨頭來發(fā)動(dòng)，須知菜市場這個(gè)古老的行業(yè)，還涉及到道德和公益的問題，從事菜市場行業(yè)的多有老人等弱勢群體，在互聯(lián)網(wǎng)殘酷的價(jià)格競爭洗禮之下，無法適應(yīng)也無力轉(zhuǎn)變，會(huì)產(chǎn)生許多 社會(huì) 問題。

進(jìn)入民生行業(yè)，與民爭利，重建 社會(huì) 格局，也許是互聯(lián)網(wǎng)最錯(cuò)的一步，中國經(jīng)濟(jì)最偉大之處在于整體均衡發(fā)展，崛起的同時(shí)也需要照顧道德和公益。

粗暴的取消電商不會(huì)復(fù)原實(shí)體店的光輝

電商的存在是商品貿(mào)易的一種補(bǔ)充和豐富，電商是商品貿(mào)易的一種方式，人們喜歡網(wǎng)絡(luò)購物，說明它就有市場。

實(shí)體店蕭條明顯是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中生產(chǎn)力發(fā)展不夠， 社會(huì) 紅利消失，而去甩鍋電商，電商的經(jīng)營確實(shí)存在一定優(yōu)勢，不用納稅，不用交房租，成本更低，但是我們?yōu)槭裁匆央娚膛c實(shí)體經(jīng)濟(jì)對立起來呢？我們不能把電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來嗎？

全世界目前并沒有一條電商和實(shí)體完美結(jié)合的道路，因?yàn)橹袊碾娚桃呀?jīng)走到世界最前列，然而國家容忍電商的發(fā)展，并不是要縱容電商無序發(fā)展摧毀破壞什么，除非那個(gè)行業(yè)能在被摧毀后獲得新生。

事已至此，粗暴的取消電商并不會(huì)復(fù)原實(shí)體店的光輝，然而說到電商只會(huì)粗暴的破壞，那也太小瞧這個(gè)金融的獨(dú)角獸了，國家的目的就是要糾正調(diào)整，讓電商攻擊的同時(shí)重建實(shí)體店的光彩。

至于如何重建，其實(shí)刀柄在電商的手中，而方向，國家政策和民意已經(jīng)有所傾斜指引。

阿里不會(huì)走到哪里去，因?yàn)樗母驮谥袊沧卟坏侥睦锶?，離開中國億萬市場，阿里將不復(fù)舊日的輝煌，關(guān)鍵其實(shí)在于能否適應(yīng)政策性的調(diào)整，如同輿論所說，仰望星辰大海，不再與民爭利，也不再只摧毀不建設(shè)。

該怎么走就怎么走！馬云及阿里巴巴只要國家政府不滅他，誰也不能把他怎么樣？阿里巴巴挺好的，別瞎操心！

是的，阿里巴巴應(yīng)該走向何方？

這也是國家對阿里巴巴的鐘愛，也是對它的斷喝，把它從醉夢中走到懸崖邊拉回來！

不管你有多大的能耐，但要清楚地知道自己是誰？

要跟著黨的政策走，不能自己凌駕一切，這是一條不可逾越的紅線！

2017年，阿里巴巴斥資177億收購線下零售商銀泰，這么重大的并購事項(xiàng)，阿里巴巴居然沒有向國家反壟斷機(jī)構(gòu)報(bào)備，直接來了個(gè)先下手為強(qiáng)。

國家沒有說，是在看你的表現(xiàn)，看你折騰，看你怎樣收手？

2020年11月10日，國家市場監(jiān)管總局發(fā)布平臺(tái)經(jīng)濟(jì)反壟斷指南，針對阿里，騰訊，美團(tuán)，京東等巨頭涉嫌壟斷開刀！

這說明國家的忍耐已到了極限，并且清楚地看到了巨頭霸道的價(jià)值，壟斷流量優(yōu)勢，掌握了對制造業(yè)的生殺大權(quán)。

中國不是資本主義國家，人民的生存權(quán)力，不能夠掌握在幾個(gè)人的手里，這就是我們區(qū)別于資本主義 社會(huì) 的根本原因！

我以前就說過：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家要有情懷，要有愛國的情懷。要站在時(shí)代的高度看問題，不能只看到眼前的利益。

其實(shí)國家早就給它們指明了方向。

掌握著海量數(shù)據(jù)，先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應(yīng)在 科技 創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)，有更多追求，有更多作為，… 科技 創(chuàng)新的星辰大海，未來的無限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃！ 這就是忠言，這是撫慰，這是國家愛的博大。

記住，不管你是誰？

永遠(yuǎn)不要挑戰(zhàn)國家的底線！真正的王者放眼于世界！

我個(gè)人覺得阿里巴巴會(huì)越來越好，今天銀行的好多惠民的變革和改變，我想如果沒有馬云起碼10年內(nèi)銀行不會(huì)改變，就因有了馬云的超前意識(shí)和遠(yuǎn)大抱負(fù)才有了我們今天的實(shí)惠，馬云要想走的遠(yuǎn)得有節(jié)奏性的改變和發(fā)展不能急于求成，畢竟你動(dòng)了人家的奶酪你得讓人家喘口氣。我支持馬云立挺。

物極必反。

馬云必竟打擊了實(shí)體店商也是不爭的事實(shí)。面對全國大面積的實(shí)體店關(guān)門，國家因此的稅收是增加了還是減少了，我們也不得而知。

當(dāng)他動(dòng)用他那些幾乎無成本的雄厚資金去觸碰各個(gè)行業(yè)的時(shí)候（例如：快遞四通一達(dá)，馬云已基本全部完成對通達(dá)系的股權(quán)參股）……我們可能會(huì)看到一個(gè)景象：有一顆參天大樹拔地而起，但是由于他的根系過于發(fā)達(dá)，觸須過長輻射半徑過大……于是周邊的弱勢植物紛紛干渴死去，終于沙漠 開始出現(xiàn)了……

茫茫沙海一棵樹，

無盡悲涼畫孤獨(dú)，

一將成名萬骨枯，

試問老馬意何圖？

二、未來幾年，阿里巴巴的營收會(huì)超越同樣高度發(fā)展的華為嗎？

目前來看，華為是比阿里強(qiáng)太多了?？梢哉f，未來幾年內(nèi)，阿里巴巴是無法超過華為，甚至和華為站在同樣高度的。甚至，有一些方面，可能是阿里一輩子都無法超越華為的。

我們從幾點(diǎn)來深入分析一下：

第一、華為是100%的純中國企業(yè)，沒有上市，沒有一絲國外的資金占股。

而如今的阿里巴巴，百度，騰訊，這樣的三大巨頭，基本都是有外資投資的，而且都是上市公司，這一點(diǎn)，華為當(dāng)之無愧，無人能及。

第二、華為在2018年?duì)I收達(dá)到7212億人民幣，同比增長19.5%！

相當(dāng)于騰訊的2倍，騰訊在2018年?duì)I收達(dá)到3127億人民幣，雖然營收不足華為的一半！

約為阿里巴巴的3倍，2018年阿里營收達(dá)到2502億人民幣，同比增長58.1%！

第三、華為的強(qiáng)大有目共睹，但是我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然營收上華為比阿里和騰訊都強(qiáng)，但是從凈利潤上有差別。

華為的凈利潤僅有593億人民幣，同比增長25.1%。

騰訊的利潤非常高，達(dá)到787億人民幣，比華為還要高。

而阿里的凈利潤達(dá)到640.93億人民幣，同樣比華為利潤更高！

那么問題出在哪里呢？？

1、華為研發(fā)投入高達(dá)1015億人民幣，投入占比達(dá)到14.1%，排在歐盟2018年工業(yè)研發(fā)投資排行第五名，而且華為在最近10年，研發(fā)投入高到4800億人民幣。雖然營收很高，但是華為更注重研發(fā)。

而阿里巴巴的研發(fā)投入僅有287億人民幣，只有華為的1/4多一點(diǎn)。

2、華為在2018年這段時(shí)間，受到了美國的打壓，這是一個(gè)“小小的”企業(yè)，對抗世界第一霸主的較量。但是，結(jié)果卻是，華為的業(yè)績依然堅(jiān)挺，并且毫不示弱。

3、華為不是一家上市公司，任正非的股份占比不到1.4%，其他98.6%的股份都是員工持有，都是骨干持有，都是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人才持有。所以，我們可以看到的是，華為把大部分的利潤和分紅給了員工。這是阿里無法做到的。

總結(jié)

所以，綜合來看，華為的潛能真的太大了，甚至從做企業(yè)的角度，做中國100%企業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)的角度來看，阿里和華為還有一定的距離。

雖然，利潤上阿里比華為多了點(diǎn)，但是從目前整個(gè)市值、自身的實(shí)力、對于 社會(huì) 的貢獻(xiàn)，以及世界的影響力來看，華為當(dāng)之無愧的是目前獨(dú)角獸企業(yè)霸主之一，阿里和華為還有一定的差距。

這個(gè)問題很有意思，華為是一個(gè)明星企業(yè) ，也是中國民企排名第一位的企業(yè)，其 科技 實(shí)力更是被認(rèn)為是可以作為表率的一家企業(yè)，而阿里巴巴做為電商的領(lǐng)頭羊，實(shí)力同樣不容小覷，其發(fā)展速度比華為還要更快，那么阿里巴巴未來是否會(huì)超越華為了？

1、華為的營收情況

2018年華為的營收是7212億元 ，同比增長19.5%，在這種體量之下還能保持這樣的增速，實(shí)在是難能可貴。華為的營收也并非都是增長如此迅猛，在2011年到2013年的三年間，就出現(xiàn)過“低迷期”，營收增速才10%左右，但是從2014年 開始華為的營收增速就上了一個(gè)臺(tái)階，每年保持20%，甚至30%的增長，在這一增長速度下，華為的營收也很快從哪2000多億站上了3000億、4000億、5000億、6000億、7000億的門檻，甚至在2019年都有可能突破8000億的門檻。

華為的營收大幅增長，一方面有賴于4G網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè) ，帶來的巨額投資，另一方面也有賴于華為在移動(dòng)終端取得的巨大成功，從手機(jī)市場的一個(gè)小玩家，變成行業(yè)老大。

2013年的時(shí)候，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的營收是570億人民幣 ，占總營收的比例是24%。

但是到了5年之后的2018年 ，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)增 長到了3489億元，占營收比例達(dá)到了48%。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的營收同比上年增長了45%，相比2013年的570億的營收，更是增長了510%；而在同期，華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù)從1601億元增長到了2940億元，5年時(shí)間增長了84%，而且在2018年還出現(xiàn)了負(fù)增長，運(yùn)營商業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的營收萎縮了1.3%。

另一個(gè)就是中國對華為營收的貢獻(xiàn)更加突出 ，在2013年的時(shí)候，中國地區(qū)貢獻(xiàn)的營收占比為35%。

而到了2018年，中國地區(qū)貢獻(xiàn)的營收達(dá)到了51.6% ，貢獻(xiàn)的營收比例相比2013年的35%大幅上升。

華為未來還能保持如此之高的增速嗎？上半年外部環(huán)境不容樂觀 ，外界都擔(dān)心華為的業(yè)務(wù)增長，但是2019年上半年業(yè)績出來后，實(shí)現(xiàn)了4013億人民幣的營收，增長23.2%，似乎是越戰(zhàn)越勇的態(tài)勢，任正非后來在采訪中也講到，華為面臨的形勢依然非常嚴(yán)峻，上半年業(yè)績?nèi)匀槐３执蠓鲩L的原因是國內(nèi)客戶的大力支持，以及銷售的慣性作用導(dǎo)致。所以未來華為是否能夠保持15%、或者20%的增速是非常存疑的。

愛2019年上半年華為保持業(yè)績的增長是有賴于消費(fèi)者業(yè)務(wù)的增長 ，消費(fèi)者業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營收的比例，從2018年的48%增長到了2019年上半年的55%，半年之間又提高了7個(gè)百分點(diǎn)。

2、阿里巴巴的營收情況

2019年的年報(bào)顯示阿里巴巴的營收為3768億元（2019年年報(bào)的時(shí)間是2018年4月1日-2019年3月31日）， 所以大體上可以把阿里的2019年的年報(bào)看作是自然年2018年的營收。下面我為了方便做比較，就用自然年度來代替，我說的2018年的營收，其實(shí)指的是阿里2019年年報(bào)的營收（也就是2018年4月1日-2019年3月31日間的營收），其他年度的營收也是以此類推。

2018年阿里巴巴的營收是3768億元人民幣 ，同比 增長50.5% ，而2019年第一季度，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)營收1149億元，同比增長 42% 。如果按照這個(gè)增速，2019年阿里的營收將會(huì)達(dá)到5000億。

下面我們再來看看阿里巴巴過往的營收情況， 2011年的時(shí)候，阿里巴巴的營收只有200億元，到了2018年已經(jīng)增長到3768億元，增長了18倍。

阿里巴巴的營收增速不可謂不快 ，復(fù)合增速達(dá)到了52%，而華為同期的復(fù)合增速是20%。

3、阿里巴巴有沒有可能追上華為的營收？

有可能的，過去7年的時(shí)間，阿里巴巴的復(fù)合增速是52% ，而華為的復(fù)合增速是20%，增速的不同造就了兩者成長速度的差異，7年時(shí)間阿里巴巴的營收增長了18倍，而華為的營收增長了2.5倍。

2017年阿里巴巴的營收是2503億元 ，比華為2013年2390億元高出了113億元，但是2018年阿里巴巴的營收已經(jīng)是相當(dāng)于華為2015年的營收規(guī)模了，兩者的營收分別是3768億元和3950億元。

如果2019年阿里巴巴保持首季度的增速42% ，那么2019年的營收將達(dá)到5035億元，相當(dāng)于華為2016年5216億元的規(guī)模。

如果我們假設(shè)未來幾年阿里巴巴保持40%的增速 ，而華為保持20%的增速，那么幾年后阿里能夠追上華為呢？

答案是4年時(shí)間，也就是2022年！

時(shí)間好像比我們想象中的要快很多，但是商業(yè)就是如此， 你能想到阿里巴巴在2011年的時(shí)候營收只有200億元嗎？而當(dāng)時(shí)華為的營收已經(jīng)是2039億元了，阿里巴巴只有華為的10%。而到了2018年，阿里巴巴的營收已經(jīng)達(dá)到了華為的52%，商業(yè)上的事情就是如此， 速度決定了規(guī)模，天下商業(yè)唯快不破 。華為要追趕三星、蘋果等巨無霸企業(yè)，依靠的也是速度，蘋果已經(jīng)是負(fù)增長了，這是 華為趕超的機(jī)會(huì)，當(dāng) 前華為的營收只有蘋果的40% 。

總結(jié)：其實(shí)未來華為的增速要保持20%是非常困難的 ，保持10%-15%已經(jīng)是不錯(cuò)了，盡管手機(jī)業(yè)務(wù)在迅速增長，但是行業(yè)已經(jīng)是負(fù)增長了，只能在萎縮的存量中進(jìn)行競爭，這會(huì)非常激烈，目前還存貨的手機(jī)品牌都不是那么容易就敗的。華為要搶占他們的份額也不容易，尤其是當(dāng)前手機(jī)并沒有什么重大技術(shù)的突破帶來換機(jī)潮，至于所謂的5G，每家手機(jī)品牌都是平等機(jī)會(huì)，都可以同時(shí)推出5G手機(jī)，并非是某一家手機(jī)獨(dú)享的技術(shù)。

當(dāng)然了，未來幾年阿里巴巴要保持40%的增速也很困難 ，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的紅利正在衰退，阿里巴巴保持30%的增速已經(jīng)是成功。

無論以哪種方法計(jì)算，未來四五年內(nèi) ，阿里巴巴的營收趕上華為的營收是非常有可能的。

當(dāng)然了，無論是阿里巴巴，還是華為都是非常優(yōu)秀的企 業(yè)，在各自的領(lǐng)域里都獲得了巨大的成功，也創(chuàng)造了巨大的 社會(huì) 價(jià)值，本文的比較只是單純的從營收規(guī)模做比較，并非是比價(jià)兩家企業(yè)的優(yōu)劣，這兩個(gè)企業(yè)都是筆者非常喜歡的企業(yè)，兩位創(chuàng)始人也是我非常喜歡的企業(yè)家。

不會(huì)超過華為

不排除有這個(gè)可能，阿里巴巴這幾年的營收保持50%以上的高速增長，2019財(cái)年阿里巴巴營收為人民幣3768.44億元，同比增長50.58%。不久前阿里巴巴公布的2020財(cái)年一季度數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴營收為1149.2億元，同比增長42%，速度雖有所放緩，但仍然保持高速增長。

我們再來看看華為，華為是我國最大的民營企業(yè)，其2018年的營業(yè)收入為7212億元，幾乎是阿里巴巴的2倍，領(lǐng)先幅度不小。近年來華為的營收保持20%左右的高速增長，但增速不及阿里巴巴的一半。今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入為4013億元人民幣，同比增長23.2%。

其實(shí)如果兩者繼續(xù)保持這個(gè)速度增長，未來幾年阿里巴巴的營收是不可能超過華為的，但大家都知道，華為被美國列入“實(shí)體清單”，受到不公平打壓，這對華為的發(fā)展肯定會(huì)有影響，上半年華為之所以能夠保持20%以上的高速增長，主要是從今年5月份開始華為才被美國列入“實(shí)體清單”，對上半年的業(yè)績影響比較小。華為總裁任正非早前就曾表示，華為重新恢復(fù)振興需要三至五年。以阿里目前的增長勢頭，不出三年它的營收就可以翻一翻，當(dāng)然，阿里巴巴未來幾年能否保持超高速增長也是未知的，存在很大變數(shù)。

總之，不管未來幾年阿里巴巴的營收能否超過華為，阿里和華為都是我國優(yōu)秀的 科技 公司，誰的營收高也無所謂。

阿里巴巴的營收肯定在四年內(nèi)超過華為！阿里巴巴國際站，1688.速賣通，菜鳥，阿里云，螞蟻 科技 ，餓了么，盒馬鮮生，釘釘，菜贊達(dá)，哈啰出行，淘寶直播，淘寶特價(jià)版等都在快速發(fā)展壯大！是中國唯一可以在未來十年內(nèi)成為全球第一企業(yè)的領(lǐng)軍者！

盡管從感情傾向上講，相信大多數(shù)國人都希望自主創(chuàng)新的華為一直領(lǐng)先，但以目前阿里集團(tuán)的瘋狂膨脹態(tài)勢，營收超越只是遲早的事，我個(gè)人認(rèn)為五年左右阿里營收會(huì)超過華為。

從商業(yè)模式，阿里是標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，無邊際效應(yīng)，輕資產(chǎn)，病毒式擴(kuò)展幾何數(shù)增長，而華為還是傳統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)類公司，增長發(fā)展方式比較穩(wěn)定。因此單純從商業(yè)模式講阿里絕對占優(yōu)。

近日，由美國全球投資數(shù)據(jù)庫CBinsights發(fā)起的全球商業(yè)聯(lián)賽，阿里巴巴一路過關(guān)斬將，接連擊敗美國的諾華制藥、迪士尼、特斯拉、SpaceX、蘋果、亞馬遜，登頂世界第一，成為全球投資者心目中最值得長期投資的企業(yè)！

說明，在國際上不光華爾街等投行包括全球投資者都認(rèn)可阿里巴巴的商業(yè)模式。

而且產(chǎn)品和布局上，阿里豐富多元更突出。

阿里旗下都是重殺器：螞蟻金服（估值6000億）、菜鳥物流、阿里云（增長迅猛，全球第二，僅次于亞馬遜)，電商平臺(tái)：淘寶、天貓、1688國內(nèi)站、alibaba.com國際站、Aliexpress 全球速賣通。

從國際化來說，目前阿里走在前面。阿里的支付寶已經(jīng)在全球200多個(gè)國家和地區(qū)使用，阿里巴巴的跨境電商也是影響世界范圍。

華為則主業(yè)突出，作為專注通迅的國際化技術(shù)企業(yè)，華為在5G時(shí)代在世界領(lǐng)先，然而由于涉及到基礎(chǔ)通訊網(wǎng)絡(luò)的國家戰(zhàn)略，在某些國家特別是西方國家受到排斥和抵制，影響了它的快速拓展和營收的大幅提高。

再看營收：2018財(cái)年阿里巴巴營收為人民幣3768.44億元，而2018年的華為營業(yè)收入為7212億元，幾乎是阿里巴巴的2倍，領(lǐng)先幅度不小。

但阿里巴巴這幾年的營收保持50%以上的高速增長，近年來華為的營收保持20%左右的增長，增速不及阿里巴巴的一半。因此，按此增長速度，阿里營收不用太久就能追上華為。

但營收只是企業(yè)成功的一個(gè)方面，并不代表誰更偉大，對 社會(huì) 的貢獻(xiàn)更大。個(gè)人認(rèn)為華為是更偉大更值得尊敬的企業(yè)。

對中國來說，華為很重要，在世界范圍，阿里可以算是偉大的公司。不接受反駁

任正非，馬云兩個(gè)牛人創(chuàng)造了倆家牛逼的公司華為和阿里。算是中國的驕傲，一家偏向底層技術(shù)研發(fā)，掌握最先進(jìn)的5g通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，連起未來世界萬物互聯(lián)的鎖匙，前景不可限量，他是屬于自己可以創(chuàng)造增量的，所以規(guī)模只會(huì)越來越大，能夠達(dá)到多大規(guī)模不好預(yù)測。阿里移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)風(fēng)生水起，中國數(shù)一，但是競爭也越來越激烈，國際市場也開始發(fā)力就現(xiàn)在效果比較不顯。阿里一般資本投資控股比較多，方方面面，阿里云成長快速市占第一。阿里面廣，布局很深，如果這些項(xiàng)目就現(xiàn)在合并起來規(guī)模是不輸華為的。營收跟華為相比差距不大。阿里總體偏向營銷，投資收購，技術(shù)剛剛開始重視。可以說是存量跟別人競爭。最后總結(jié)華為的前景更好。阿里的成長壓力越來越大。

營收要超越，只要合并報(bào)表就行了，合并大潤發(fā)、聯(lián)華、銀泰商業(yè)、三江購物等等，把這些報(bào)表一加，超過華為不成問題。

2018年世界五百強(qiáng)第一是沃爾瑪，我們的國家電網(wǎng)都只能排第二，沃爾瑪營收5003億美元。沃爾瑪是零售，而阿里巴巴早已入股了眾多的零售集團(tuán)，只是股份比例不高，所以還不能合并報(bào)表。如果阿里巴巴愿意合并報(bào)表的話，超越華為都是分分鐘的事。

阿里巴巴的定位是互聯(lián)網(wǎng)公司，而華為是硬件公司，所以兩者比營收是不公平的。而且就像我上面說的，營收上去很容易，利潤要上去才是難點(diǎn)。

但是本人還是比較看好華為在未來的收入增長，華為如果不是美國連續(xù)三輪極限施壓制裁，華為極有可能在今年?duì)I業(yè)收入突破10,000億人民幣。但也正是美國的制裁，迫使華為開展了和擴(kuò)展了更多方向的產(chǎn)品開發(fā)，華為已經(jīng)明顯開始加快部署整個(gè)鴻蒙系統(tǒng)生態(tài)，對于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)的操作系統(tǒng)，華為在部署的速度上明顯快過競爭對手谷歌。而且華為已經(jīng)開始和眾手機(jī)廠商，包括中國各大智能 汽車 公司，展開了在操作系統(tǒng)上的廣泛合作。另外華為雖然在智能家居方面暫時(shí)落后于競爭對手小米，但是由于華為在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)和顛覆性技術(shù)開發(fā)上具有更加明顯的優(yōu)勢，這些硬件開發(fā)優(yōu)勢，再加上華為系統(tǒng)軟件的優(yōu)勢未來整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，華為必然會(huì)超過小米，華為應(yīng)該早已開始了芯片生產(chǎn)線的研發(fā)或者相關(guān)替代技術(shù)的研發(fā)，華為你完成對整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)的布局只差一步。未來華為的產(chǎn)品開發(fā)將包括整個(gè)智能生活，家居產(chǎn)業(yè)鏈，手機(jī)通信手表，平板筆記本等產(chǎn)品線，再加上智能 汽車 ！華為未來的成長潛力將是接近100,000億級的！

因此短時(shí)間內(nèi)，阿里巴巴的營業(yè)收入會(huì)超過阿里巴巴，但是10年20年華為的營業(yè)增長或前景將更加廣闊。

三、做阿里國際站在夾縫中生存？看完這些干貨外貿(mào)小白上手也不難

在中國做外貿(mào)不缺產(chǎn)品、不缺貨源。相比之下，更缺銷路。放到外貿(mào)B2B這個(gè)環(huán)境下，就是缺詢盤和開發(fā)客戶的渠道。而國際站運(yùn)營，就是一條蠻靠譜的詢盤渠道。

阿里巴巴國際站一直都是中國人做外貿(mào)的主要平臺(tái)之一。生產(chǎn)型企業(yè)無論大小在阿里巴巴國際站上開店都有優(yōu)勢。不過，阿里國際站運(yùn)營確實(shí)需要費(fèi)一番心思，只有跟上形勢，流量才會(huì)多。

01

做好阿里國際站，老板需要關(guān)注什么

一、關(guān)注阿里國際站規(guī)則變化 做了阿里國際站的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里國際站的規(guī)則是不斷變化的，幾天一小變，幾個(gè)月一大變。企業(yè)想要做好阿里國際站，就必須要遵從阿里國際站制定的規(guī)則，及時(shí)根據(jù)規(guī)則進(jìn)行店鋪調(diào)整，可以避免扣分或幫助企業(yè)店鋪快速提升效果。

二、找專業(yè)的運(yùn)營人員操作 當(dāng)前很多企業(yè)的阿里國際站店鋪是交給業(yè)務(wù)員或其他企業(yè)員工兼職打理，一方面這些員工的本職工作并不是運(yùn)營對運(yùn)營技術(shù)的掌握往往有限。此外，這些員工本身有自己的工作，在運(yùn)營上投入的時(shí)間精力往往有限，還有可能會(huì)影響到本職工作。專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)想要做好阿里國際站就需要找專業(yè)的人員或者團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行國際站的整體運(yùn)營，這樣才能夠讓企業(yè)少走彎路，盡快的看到效果。

02

阿里巴巴不懂外貿(mào)。

在國際貿(mào)易的場景下，人們?nèi)菀追竷蓚€(gè)錯(cuò)誤：

第一個(gè)錯(cuò)誤，將期望等同于需求。

客戶給我們發(fā)來詢盤，要求報(bào)價(jià)某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上這并不叫需求，只能稱之為“期望”，要么客戶認(rèn)為自己需要這個(gè)產(chǎn)品，認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品能夠解決他的問題；要么客戶讓我們認(rèn)為他需要這個(gè)產(chǎn)品。假如我們僅僅只是跟隨著客戶的期望來報(bào)價(jià)或者做方案，最大的后果就會(huì)是被客戶帶跑了節(jié)奏，今天讓報(bào)一個(gè)價(jià)，明天又讓報(bào)一個(gè)價(jià)，我們會(huì)產(chǎn)生一直在圍繞著客戶打轉(zhuǎn)，“一切進(jìn)展都很好啊”的幻覺，但其實(shí)我們打轉(zhuǎn)的永遠(yuǎn)都是在外圍。舉個(gè)簡單的例子（案例來自于Yana），假設(shè)你是客戶，你給兩個(gè)供應(yīng)商發(fā)了詢盤要求IP68(防水防塵等級）的LED投光燈，A供應(yīng)商迅速地報(bào)價(jià)了。（傳統(tǒng)都是這么干的） 然而B供應(yīng)商突然之間問：老兄，你買IP68是要把燈丟水里使用嗎？

03

阿里國際站怎么運(yùn)營

阿里國際站是阿里巴巴旗下的一個(gè)國際電商站點(diǎn)，上面訪問流量很大，很多尋找貨源供應(yīng)商的外貿(mào)客戶都會(huì)在阿里國際站上尋找可以合作的客戶。很多做跨境電商貿(mào)易的或者一般國際外貿(mào)生意的，一般都是不會(huì)放過阿里國際站這個(gè)重要的平臺(tái)的。雖然阿里國際站在發(fā)展上有很大的商機(jī)，但是里面商鋪眾多，競爭力也是非常大的，如果想要在阿里國際站經(jīng)營出一番成績，在運(yùn)營阿里國際站的店鋪過程中，一定要注意做好以下這幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.優(yōu)化排名 店鋪的排名在阿里國際站十分重要，這點(diǎn)有點(diǎn)像亞馬遜店鋪的排名情況，如果店鋪的排名靠前的話，這樣在客戶訪問阿里國際站的時(shí)候，你的店鋪曝光的可能性就更大一些，進(jìn)而客戶店鋪的有效點(diǎn)擊量就更大一些，這對于店鋪中訂單量的提升具有積極的促進(jìn)作用。那么應(yīng)該如何提升阿里國際站的排名呢？首先要做好信息的完善工作，把必要的信息一定要編輯好，同時(shí)在選品上要盡可能地符合消費(fèi)者的喜愛，那么只有你的商品更多客戶喜愛，那么在排名提前的可能概率又大大提升了。

04

阿里國際站P4P直通車廣告產(chǎn)品位置

第一，阿里國際站PC端廣告位排序規(guī)則 通常情況阿里國際站的PC端廣告位有 1問鼎 1頂展 10個(gè)P4P

第二，阿里國際站無線端廣告位排序規(guī)則 在看無線端阿里國際站P4P直通車廣告產(chǎn)品位置之前，我們先要知道，無線端分為APP端和WAP端，APP端就是alibaba App，而其它的比如從手機(jī)瀏覽器或是平板等瀏覽器直接訪問alibaba.com的情況剛為WAP。

05

阿里巴巴國際站外貿(mào)郵開通的操作步驟

一）首先要在國際站申請開通“外貿(mào)郵” “外貿(mào)郵”是阿里巴巴為開通國際站的企業(yè)提供的一個(gè)專門進(jìn)行郵件管理的企業(yè)郵箱，它的主要功能有：

一是實(shí)時(shí)接收海外買家的詢盤；二是直接在后臺(tái)對來自海外買家詢盤的回復(fù)；三是對海外買家詢盤進(jìn)行分類和管理；四是掌握買家采購動(dòng)向和意圖，在郵件的頁面左側(cè)類目，賣家可以看到買家的檔案，包括“基本信息”“行為記錄”“關(guān)注行業(yè)”“活躍程度”等；五是業(yè)務(wù)經(jīng)理可以對詢盤進(jìn)行分配，給不同外貿(mào)業(yè)務(wù)員操作跟蹤處理。

但是，阿里巴巴國際站規(guī)定供應(yīng)商要開通使用“外貿(mào)郵”，必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)必須有獨(dú)立的域名，二是必須繳納年費(fèi)成為阿里巴巴供應(yīng)商會(huì)員。按照這五個(gè)步驟去申請開通“外貿(mào)郵”：第一步：在申請頁面輸入框直接公司郵箱；第二步：對已有域名進(jìn)行MX解析；第三步：通過主賬號登陸“My Alibaba”，在類目找到“商機(jī)管理中心”，然后點(diǎn)擊“詢盤”，在導(dǎo)航欄找到“設(shè)置”點(diǎn)擊“郵箱域名管理”申請開通；第四步：點(diǎn)擊“添加”后進(jìn)入“域名驗(yàn)證”；第五步：域名驗(yàn)證完成以后，就可以對應(yīng)賬號添加域名郵箱。點(diǎn)擊“開通”，顯示開通成功。

以上為文章摘要，文章完整內(nèi)容請點(diǎn)擊此處進(jìn)行查看

06

什么類型的產(chǎn)品適合入駐阿里巴巴國際站？阿里巴巴國際站還適合中小企業(yè)做嗎？

什么產(chǎn)品適合阿里國際站呢？主要看這五點(diǎn)：1， 搜索熱度 2， 同行競爭 3， 買家分布 4， 批發(fā)零售 5， 國際物流

阿里巴巴后臺(tái)自帶數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，沒有入駐的企業(yè)是看不到您行業(yè)在阿里巴巴上的搜索熱度，如需要查詢愿效舉手之勞。該搜索熱度越高，表示買家使用該關(guān)鍵詞的頻率越高，即潛在買家越多。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)的核心關(guān)鍵詞熱度如果能超過10000，那么該行業(yè)在阿里巴巴上的買家數(shù)量尚可，可以考慮使用阿里國際站。

07

外貿(mào)人員如何使用阿里巴巴的子賬戶

一、阿里巴巴如何設(shè)置子賬戶及操作注意事項(xiàng) 阿里巴巴子賬戶完全是歸主賬戶所有的，子賬戶只有開通誠信通的客戶才能夠免費(fèi)使用，誠信通的會(huì)員可以一次性創(chuàng)建十個(gè)子賬戶，并授權(quán)賬戶，這是阿里巴巴子賬戶的特點(diǎn)如何設(shè)置阿里子賬戶呢？其實(shí)操作流程是非常簡單的，只需要打開阿里巴巴主界面，在我的阿里里面，有個(gè)賬號管理，再點(diǎn)擊子賬戶管理中的新增賬戶就可以了，填好相關(guān)的信息點(diǎn)擊確認(rèn)提交，阿里子賬戶就建好了。

同時(shí)，子賬戶的管理包含：子賬戶一系列信息修改和子賬戶的狀態(tài)管理，信息修改包括密碼、基本信息、賬號信息的修改；狀態(tài)管理包括子賬戶是刪除還是凍結(jié)。阿里平臺(tái)基本上是每個(gè)外貿(mào)人員必須要學(xué)會(huì)的技能，對于外貿(mào)人員來說熟知阿里巴巴后臺(tái)操作是至關(guān)重要的。阿里后臺(tái)的基本功能有資源最大化、利用關(guān)鍵詞發(fā)布產(chǎn)品、直通車，這些功能都是外貿(mào)企業(yè)每天所必須的。

08

外貿(mào)運(yùn)營-阿里國際站P4P如何選關(guān)鍵詞、出價(jià)？

阿里國際站P4P-是什么？“P4P是指外貿(mào)直通車（pay for performance，P4P），是阿里巴巴會(huì)員企業(yè)通過自主設(shè)置多維度關(guān)鍵詞，并對關(guān)鍵詞進(jìn)行出價(jià)競爭，從而獲得免費(fèi)展示產(chǎn)品信息的機(jī)會(huì)，吸引買家點(diǎn)擊產(chǎn)品信息，并且按照點(diǎn)擊進(jìn)行付費(fèi)的全新網(wǎng)絡(luò)推廣方式?！?大家常說做國際站運(yùn)營要經(jīng)常“開車”，指的就是P4P。阿里國際站P4P是按點(diǎn)擊收費(fèi)，如有曝光，無點(diǎn)擊則不收費(fèi)。且中國大陸和尼日利亞IP地址內(nèi)的點(diǎn)擊也不收費(fèi)。

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四、國際站最賺錢的那幾年

在過去的一年，跨境電商是中國經(jīng)濟(jì)中“最亮的星”，出口規(guī)模1.69萬億元、暴增31.1%的亮眼成績單，足以讓外貿(mào)人驕傲一整年。

​當(dāng)然，成績只能代表過去，未來還需繼續(xù)努力。

國際站 哪些城市商家最好

2020年，阿里巴巴國際站平臺(tái)的交易額增長101%。那你知道哪些城市的商家交易額更高嗎？《報(bào)告》里一目了然，TOP10城市依次是： 深圳、廣州、金華（含義烏）、東莞和上海，寧波、佛山、杭州、蘇州和廈門。

仔細(xì)看下圖，這些都是我們熟悉的“外向型”城市：總量第一的深圳，2020年在阿里巴巴國際站的交易額同比增長了120%；緊隨其后的是它的兄弟城市廣州，2020年在國際站上的交易額同比增長102%；屈居第三的金華（含義烏），雖然在總量上輸給了深圳、廣州，但增速更為搶眼，2020年在國際站上的交易額同比猛增155%！

國際站 哪些國家地區(qū)買家最熱情

都知道今年爆單潮不停，那你有沒有想過，這些源源不斷發(fā)往海外的“國貨”，都被哪些國家和地區(qū)的客戶買走了呢？

報(bào)告顯示，北美與歐洲貢獻(xiàn)了最多的活躍買家。除此之外，中南美地區(qū)的增長最為顯著，活躍買家占比同比提升了2個(gè)百分點(diǎn)；東盟和非洲市場的活躍買家份額緊隨其后。

分國家來看，美國、英國和澳大利亞是在阿里巴巴國際站交易額最多的三個(gè)國家。TOP 10國家中，有4個(gè)來自歐洲，3個(gè)來自亞洲，還有2個(gè)來自北美洲。

國際站 哪些國貨最受熱捧

報(bào)告顯示，機(jī)械、家居園藝、消費(fèi)電子、美妝個(gè)護(hù)和服裝，是阿里巴巴國際站平臺(tái)交易額最大的5個(gè)行業(yè)。我們重點(diǎn)說說機(jī)械行業(yè)和美妝個(gè)護(hù)行業(yè)。

提起機(jī)械行業(yè)，2020年怎么也繞不過口罩生產(chǎn)機(jī)械，作為防疫頂梁柱，無論是交易額還是同比增幅，都是2020年國貨出海的絕對明星。緊隨其后的還有：灌裝機(jī)、多功能包裝機(jī)、激光切割機(jī)、裝載機(jī)、水處理機(jī)械、木工雕刻機(jī)。

美妝個(gè)護(hù)行業(yè)的國貨出海，有一個(gè)很重要的關(guān)鍵詞就是“毛發(fā)”。作為時(shí)尚新風(fēng)向標(biāo)，假發(fā)在歐美日韓等發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)理念早已形成。疫情期間被迫宅家，何以解憂？唯有自拍。怎樣自拍更美？造型百變的假發(fā)必不可少。2020年阿里國際站的黑五專場，全場最火的商品就是假發(fā)。從2020全年的數(shù)據(jù)來看，美妝個(gè)護(hù)行業(yè)交易額最大的TOP 10品類中，接駁發(fā)、成對睫毛、發(fā)套、密排睫毛四類都與毛發(fā)相關(guān)。

海外買家洞察：三大新趨勢你不可不知

以上都是從行業(yè)整體交易額來看的排名，還有一些產(chǎn)品在疫情之后出海表現(xiàn)突出。事實(shí)上，從這些產(chǎn)品暴增的出海數(shù)據(jù)里，我們看到了更多的新趨勢。

這些新趨勢，將直接對買家的采購策略產(chǎn)生影響。作為商家，在生產(chǎn)備貨、選品推品時(shí)可著重參考。

趨勢一：大家都惜命，疫情后更加重視自己的健康。

海外民眾對健康的重視，直接體現(xiàn)在了“買買買”上，與健康相關(guān)的許多產(chǎn)品都出現(xiàn)了大幅的上漲。

報(bào)告顯示，健康類小家電產(chǎn)品增長迅猛，空氣凈化器更是其中最大的黑馬。2020年4-11月，阿里巴巴國際站上空氣凈化器的累計(jì)出口訂單為2019年同期的8.8倍。

這里有必要介紹一位特殊的買家：來自意大利北部一個(gè)只有4000人小村莊的買家米歇爾。他在疫情期間不幸感染新冠，終于意識(shí)到了空氣清潔的重要性?？祻?fù)后，他通過阿里巴巴國際站找到一款中國原創(chuàng)研發(fā)的離子風(fēng)電過濾技術(shù)空氣凈化器，不僅自己購買使用，還轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)做起了這款空氣凈化器在意大利的代理商。

趨勢二：健康很重要，但無法澆滅人們對生活的熱情！

惜命要健康的同時(shí)，疫情也沒能澆滅海外民眾對生活的熱情。禮品工藝類產(chǎn)品的爆發(fā)行情就是一個(gè)明證。

感恩節(jié)、圣誕季的到來，讓中國制造的圣誕樹、圣誕球、圣誕卡片、圣誕抱枕套等各類圣誕元素相關(guān)禮品熱度高漲。報(bào)告顯示，2020年7月-10月圣誕飾品的交易額同比上漲了185.3%，活躍買家主要是來源于美國、英國、秘魯、加拿大和墨西哥。

更有趣的是，宅家中年男性的情緒管理問題，甚至讓機(jī)械類產(chǎn)品中的叉車、小型挖掘機(jī)找到了自己新的歸宿。疫情之下，海外民眾只能禁足在家，部分中年男性壓力過大，無處排解，便開始網(wǎng)購?fù)诰驒C(jī)、叉車這類機(jī)械產(chǎn)品作為自己的硬核玩具。

“有個(gè)歐洲客戶只要感覺工作壓力特別大的時(shí)候，會(huì)開著挖掘機(jī)，在自己家的花園里面挖一個(gè)坑填起來，再挖一個(gè)坑填起來。如此循環(huán)往復(fù)個(gè)把小時(shí)，壓力也就釋放了?！蹦炒笮凸こ虣C(jī)械有限公司國際事業(yè)部一位經(jīng)理如是說。

（孤獨(dú)的、執(zhí)著的挖掘機(jī)駕駛員。這可能是年度最特殊的一張“買家秀”）

趨勢三：面對不確定性，大家開始追求高品質(zhì)體驗(yàn)。

當(dāng)越來越多人不得不長時(shí)間待在家中，與居家相關(guān)的體驗(yàn)就變得尤為重要。面對未來的不確定性，人們開始更加注重當(dāng)下的生活品質(zhì)。家具是決定居家體驗(yàn)的最重要環(huán)節(jié)之一，購買家具、改善居家工作環(huán)境便成為了“剛需”。中國制造家具，因類目齊全、品質(zhì)有保障，加上早早就復(fù)工復(fù)產(chǎn)，順勢成為國貨出海的生力軍。

報(bào)告顯示，截至2020年10月20日，家具行業(yè)交易額同比增長191%，支付訂單數(shù)同比增長112%，出口的熱門產(chǎn)品主要有：沙發(fā)、床、辦公桌椅、餐桌椅、兒童床、電競椅等等。

附：中國的舊物件引領(lǐng)國際時(shí)尚，老外的需求你不懂...

火爆朋友圈的中國傳統(tǒng)痰盂在加拿大賣68加元被稱可放紅酒水果代表奢華與尊貴。

2020年的確是魔幻的一年，但也是激情澎湃的一年。疫情如同催化劑，加速了傳統(tǒng)外貿(mào)商家向數(shù)字新外貿(mào)的轉(zhuǎn)型，也加速了買家采購行為和習(xí)慣向線上的轉(zhuǎn)移。

新的一年，風(fēng)口正盛，跨境電商行業(yè)還將上演什么樣的精彩劇情？我們共同拭目

以上就是關(guān)于阿里巴巴國際站未來的發(fā)展趨勢相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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