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合理配置資源優(yōu)化時間是指（合理配置資源優(yōu)化時間是指）

發(fā)布時間：2023-04-21 20:37:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 53

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本文目錄:

1、市場經(jīng)濟如何優(yōu)化合理配置資源
2、“網(wǎng)絡資源的優(yōu)化配置"是什么意思
3、資源配置的問題
4、企業(yè)如何優(yōu)化自身的資源配置？

合理配置資源優(yōu)化時間是指（合理配置資源優(yōu)化時間是指）

一、市場經(jīng)濟如何優(yōu)化合理配置資源

市場經(jīng)濟的內(nèi)部市場是指大型集團公司企業(yè)內(nèi)部各單位之間

產(chǎn)品和服務的交易關(guān)系。設置市場經(jīng)濟的目的，是充分

利用集團公司市場經(jīng)濟資源，維護集團公司整體利益。

一、市場經(jīng)濟的本質(zhì)

市場經(jīng)濟的本質(zhì)，是企業(yè)內(nèi)各價值環(huán)節(jié)的相互作

用。

邁克爾•波特在他的價值鏈（,-./0 12-34）理論中，

把企業(yè)看成是由相互分離又相互聯(lián)系的構(gòu)成生產(chǎn)功能

的活動的結(jié)合體。根據(jù)這一理論，企業(yè)創(chuàng)造價值的過程

可分為基本性增值活動和輔助性增值活動兩個部分。企

業(yè)的基本性增值活動，是通常所說的“生產(chǎn)經(jīng)營活動”，

如供、產(chǎn)、銷活動，這些活動大都與實物形態(tài)的物質(zhì)加

工、流轉(zhuǎn)有關(guān)；而企業(yè)輔助性增值活動，包括企業(yè)組織協(xié)

調(diào)、制度設計、戰(zhàn)略管理、研究與開發(fā)、人力資源管理等

等。只有對價值鏈各個環(huán)節(jié)（業(yè)務流程）實行有效管理的

企業(yè)，才有可能真正獲得競爭優(yōu)勢。

優(yōu)化價值鏈內(nèi)部的聯(lián)系，有利于實現(xiàn)對生產(chǎn)要素的

優(yōu)化配置，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在可持續(xù)發(fā)展觀日漸

深入人心的前提下，企業(yè)尤其要注重集約經(jīng)營，重視輔

助性增值活動。

市場經(jīng)濟交易與關(guān)聯(lián)交易有相同之處，均滿足母公

司（企業(yè)集團）的交易需要，交易雙方相互之間能施加重

大影響，或一方對另一方有重大影響。但又有所區(qū)別，內(nèi)

部交易側(cè)重于業(yè)務流程之間的財務結(jié)算，關(guān)聯(lián)交易側(cè)重

資本運營，實現(xiàn)交易方權(quán)利或義務的轉(zhuǎn)移。

市場經(jīng)濟活動要遵循市場交易的一般規(guī)則，如“價

格、質(zhì)量必須和市場接軌”的原則，在交易中，根據(jù)“價

格、質(zhì)量、時間”三要素，公平競爭。同時，還應遵守企業(yè)

內(nèi)部交易準則，如“優(yōu)先但不保護落后”。

科斯第一定律認為，在交易成本為零或者很小的條

件下，市場能夠達到均衡狀態(tài)。市場規(guī)則具有普遍適用

性。然而在現(xiàn)實中，交易成本總是存在，有時交易成本甚

至較高，僅僅依據(jù)市場規(guī)則并不能達到最優(yōu)狀態(tài)。為此，

科斯第二定律指出，由于存在交易成本，足以影響交易

行為，因而，權(quán)利的初始分配將影響資源的配置效率。權(quán)

利的初始分配既然如此重要，企業(yè)就應充分運用法人財

產(chǎn)權(quán)的權(quán)利，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，降低交易成本。

多年來市場經(jīng)濟管理實踐表明，企業(yè)市場經(jīng)濟跟市

場之間沒有先驗的分界標準。例如，專業(yè)管理部門將部

分業(yè)務下?lián)芙o所屬生產(chǎn)單位，雖然定價高于外部市場，

但形成的收入和利潤仍在集團公司內(nèi)，且能增加工作崗

位，同時，也易造成項目預算超標，給投資預算帶來困

難。取舍關(guān)鍵要看是否對企業(yè)發(fā)展有利，兩善相謀取其

大，兩弊權(quán)衡取其輕。通常，企業(yè)在市場經(jīng)濟管理規(guī)定中

提出：“市場經(jīng)濟交易以有利于集團公司整體利益提高

為標準，兼顧買賣雙方利益，局部利益必須服從全局利

益”。

二、市場經(jīng)濟的作用

市場經(jīng)濟管理屬于輔助性增值活動。大型企業(yè)集團

設置市場經(jīng)濟的作用主要如下。

!5 利潤內(nèi)部化

企業(yè)發(fā)展的過程是一個不斷將外部交易轉(zhuǎn)化成內(nèi)

部交易的過程。在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模擴

大，交易量持續(xù)增長，外部交易內(nèi)部化以后，交易成本減

少。

大型企業(yè)集團，無論是走專業(yè)化發(fā)展道路，還是實

施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，都須對業(yè)務流程進行整合。一些被

調(diào)整或劃撥出去的業(yè)務，可能具有盈利能力，可優(yōu)先考

慮由內(nèi)部企業(yè)或單位接盤。

"’ 價值轉(zhuǎn)移

在企業(yè)價值鏈中，生產(chǎn)流程內(nèi)部各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價值

量是不同的。企業(yè)越大，各環(huán)節(jié)的價值量差異越大。這需

要在整個企業(yè)層面調(diào)整各環(huán)節(jié)的價值量，以利于充分發(fā)

揮各種生產(chǎn)要素的作用。

隨著企業(yè)配置資源的空間不斷擴大、時間不斷延

伸，由本地區(qū)到全國、到國外，由現(xiàn)貨到期貨、期權(quán)，要求

企業(yè)調(diào)配價值的能力不斷提高。在這方面，跨國公司的

能力尤其突出。據(jù)聯(lián)合國《"$$$ 年世界投資報告》，()))

年，所有跨國公司附屬公司的資產(chǎn)是對外直接投資存量

的*’ & 倍，達(+’ ,# 萬億美元。())) 年，跨國公司海外附

屬企業(yè)貨物和服務的銷售額為(*& ,%$ 億美元，幾乎是

世界貨物和非要素服務出口（,# )"$ 億美元）的兩倍。跨

國公司海外附屬企業(yè)貨物和服務出口為*( ,+$ 億美元，

占世界貨物與非要素服務出口的%,-。

*’ 扶持集團內(nèi)企業(yè)

在大型集團公司內(nèi)，由于子（分）公司、單位為數(shù)眾

多，各企業(yè)發(fā)展不平衡。對一些下屬弱勢企業(yè)或新設企

業(yè)，集團公司出于發(fā)展戰(zhàn)略的需要，如：產(chǎn)業(yè)升級、培養(yǎng)

人才等，劃出適量的業(yè)務，提供給這些單位，給予一定的

扶持。

%’ 安置人員

企業(yè)由于技術(shù)進步、裝備更新等原因，會出現(xiàn)富余

下崗人員。如果裁員，企業(yè)能夠增效，但對社會而言，就

有外部性問題。特別是我國面臨巨大的就業(yè)壓力，將富

余人員推向社會，會產(chǎn)生外部不經(jīng)濟。對社會負責任的

企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)，通常會慎重對待。根據(jù)這一

認識，對于改制企業(yè)，雖然母公司（集團公司）已跟這些

企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系或關(guān)系很弱，但通常會將已改制企業(yè)

納入市場經(jīng)濟范圍。

一些大型企業(yè)市場經(jīng)濟運行以來，對規(guī)范管理內(nèi)部

各單位之間的經(jīng)濟往來發(fā)揮了較好的作用，很好地維護

了公司的整體利益。從集團公司層面來看，市場經(jīng)濟有

利于對物流、資金流、信息流的統(tǒng)一管理。

三、市場經(jīng)濟存在的矛盾和問題

(’ 成本及效益控制

設立市場經(jīng)濟，是一種企業(yè)行為，必須權(quán)衡成本和

收益。市場經(jīng)濟成本主要有：利潤損失成本、人員學習培

訓成本、安置人員成本、管理和監(jiān)督成本，等等。

一般講，成本可以量化計算。試例：某集團公司欲介

入通訊設備制造領域，培養(yǎng)人才隊伍。設人才市場對應

價格為：(

$ 萬元. 人•年，需要"$ 人，每年人員費用總計

為：($ / "$ 0 "$$（萬元）。設通訊設備制造業(yè)平均利潤

率為(&-。如果設立一子公司（乙公司），通過市場經(jīng)濟

扶持，給予該子公司利潤率為(&-，則平均每年營業(yè)收

入至少為："$$ 1 (&- & ( ***（萬元）。如果考慮廠房、

設備等沉沒成本因素，則乙公司業(yè)務量應更大。

甲公司是集團公司另一子公司，為需求方，乙公司

供給方，如果乙公司提供給甲公司的產(chǎn)品高于市場價，

平均利潤率大于(&-，則乙公司出清，意味著甲公司成

本增加，集團公司為此支付了成本。

市場經(jīng)濟的收益主要有：增加的利潤、集團公司調(diào)

控生產(chǎn)要素而增加的效率和效益、人員培訓（成材）后的

收益、富余人員安置的社會效益，等等。市場經(jīng)濟管理，

應使總收益2 總成本。

"’ 專業(yè)管理與綜合管理協(xié)調(diào)

市場經(jīng)濟管理，大都采用綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)

合的方式。這是根據(jù)勞動分工和制度管理的原理設置

的。當前，企業(yè)管理的實踐及理論日新月異，一些單位和

部門在執(zhí)行生產(chǎn)任務或履行管理職責時，如果不能把握

變化的形勢，就容易出現(xiàn)權(quán)利和義務的錯位，造成管理

的低效率。

（(）信息不對稱。有兩個環(huán)節(jié)，一是使用方和供給方

的信息不對稱，二是專業(yè)管理和綜合管理的信息不對

稱。使用方對商品的性能、價格、質(zhì)量等特性有直接的感

受，對市場信息的了解最充分；供給方及專業(yè)管理部門

次之；綜合管理部門進行面上的管理，對具體交易信息

的感受最弱。在使用方———供給方———管理部門的信息

傳遞中，會產(chǎn)生信息失真現(xiàn)象。如，通用物資材料的采、

供信息較容易掌握，管理不斷向集約化發(fā)展，能確保生

產(chǎn)所需的安全合理庫存。相對而言，專用材料容易受采

購計劃、市場、生產(chǎn)組織等因素變化影響，形成壓庫。

（"）業(yè)務流程的變化。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展，特別

是信息技術(shù)的推廣應用，傳統(tǒng)的串行工作方式演變?yōu)椴?/p>

行工作方式，管理趨向扁平化、透明化。而市場經(jīng)濟管理

可能還不適應這一趨勢。實際操作中，由于信息流、物流

出現(xiàn)新的變化，可能會遇到事前管理變成事后管理的問

題。例如，由于企業(yè)技改項目較多，計量儀表采購量較

大。現(xiàn)在許多新采購設備中含原裝計量儀表，對儀表的

采購和控制難度增大。一旦在項目源頭管理缺少溝通，

執(zhí)行上述規(guī)定就會打折扣。

在管理的原則不變的前提下，管理的方式方法應作

出調(diào)整，以適應業(yè)務流程。結(jié)合企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀，需

加強市場經(jīng)濟管理平臺建設。

$% 經(jīng)營范圍的變化

隨著企業(yè)經(jīng)營范圍不斷拓展，一些二級單位下屬的

經(jīng)營實體已是私人承包或掛靠性質(zhì)，今后，大企業(yè)低端

市場業(yè)務輸出會增多，市場經(jīng)濟的適用和執(zhí)行范圍也應

作出相應的調(diào)整。如果一概按照市場經(jīng)濟準入操作，將

產(chǎn)生不公平現(xiàn)象，不利于真正的市場主體，這就違背了

當初設立市場經(jīng)濟的初衷。

& % 對子（分）公司的市場經(jīng)濟的管理

近年來，一些企業(yè)（集團）多元化產(chǎn)業(yè)并舉，產(chǎn)權(quán)多

元化工作積極推進。根據(jù)管人、管事、管資產(chǎn)的國有資產(chǎn)

管理的原則，集團公司建立了行使出資人權(quán)利和義務的

管理機制，各子（分）公司利潤、成本約束硬化，相應地，

給市場經(jīng)濟管理也帶來了新的課題。

四、對加強市場經(jīng)濟管理的認識

企業(yè)經(jīng)營形勢變化，業(yè)主及使用方需求的差異，使

市場經(jīng)濟出現(xiàn)了新的問題，要求在管理中進行相應的調(diào)整。

’% 科學界定市場經(jīng)濟的適用邊界

市場經(jīng)濟，適用于集團公司范圍內(nèi)，獨資和控股子

公司參照執(zhí)行。但從市場經(jīng)濟實際操作情況來看，范圍

有所擴大，只要是和企業(yè)沾邊的（剝離的、改制的、承包

的、掛靠的等等），都要求市場經(jīng)濟保護和享受優(yōu)惠政

策。這樣就產(chǎn)生了交易準則和現(xiàn)實之間的差異，使各專

業(yè)管理部門較難操作和管理。對這些企業(yè)應予以區(qū)別對

待，對于二級單位下屬企業(yè)，并沒有明確規(guī)定，可對一定

數(shù)額以上的交易實行備案。對分流剝離和改制單位應扶

持，在扶持的同時，應指導、幫助有關(guān)單位提高市場競爭

能力，否則將不利于這些企業(yè)自身的長期發(fā)展。對掛靠

單位應剔除。

在條件具備時，可考慮建立市場經(jīng)濟準入單位目

錄。同時，還可建立交易商目錄?？蓪⒔灰咨虅澐秩舾蓽?/p>

入等級，設分成(、)、*、+ & 個等級。( 級為優(yōu)先級，優(yōu)先

考慮，并給予增加交易量的待遇。) 級為正常級，保持現(xiàn)

狀。* 級為觀察級，暫時保持交易關(guān)系，但應削減交易

量。+ 級為淘汰級，一旦列為該級，則取消下一年度內(nèi)部

市場進入資格。準入等級定期評估確認一次。* 級設為新

進入者的門檻。

務管理型轉(zhuǎn)變，在搞好服務的同時，應強調(diào)加強管理。服

務應是強化管理基礎上的服務，管理應是服務為主線的

管理，二者是辨證的統(tǒng)一關(guān)系。市場經(jīng)濟交易管理上實

行經(jīng)濟調(diào)節(jié)和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合，行政監(jiān)察和經(jīng)濟考核相

結(jié)合。為縮短交易結(jié)算周期，進一步強化成本、利潤考

核，有必要將大宗的市場經(jīng)濟的交易管理體現(xiàn)到集團公

司經(jīng)濟責任制或資產(chǎn)經(jīng)營責任制的考核指標中去，考核

對象既包括交易方，也包括各有關(guān)管理部門，以利于實

現(xiàn)內(nèi)部交易各方的責、權(quán)、利統(tǒng)一。

對外部交易內(nèi)部化的子（分）公司，依據(jù)其與主業(yè)的

行業(yè)關(guān)聯(lián)度關(guān)系分類，有的子（分）公司屬縱向一體化，

有的則屬于多元化經(jīng)營。這類子（分）公司，與母公司主

業(yè)生產(chǎn)流程內(nèi)單位之間的市場經(jīng)濟交易不同，對其進行

經(jīng)濟責任制或資產(chǎn)責任制考核時，可在銷售收入中扣除

關(guān)聯(lián)交易部分，同時保持一部分需求份額，向外部市場

敞開?？紤]到扶持等因素，可在考核中設置保護期，在保

護期內(nèi)，對市場經(jīng)濟交易的銷售收入份額逐年遞減。如

設定期限為$ 年，按,-.、/-.、$-.遞減，第& 年為零，

避免出現(xiàn)“躺在保護傘下睡覺”的現(xiàn)象。

$% 建立公報制度

建立市場經(jīng)濟信息網(wǎng)絡，各所屬單位均為網(wǎng)絡成員

單位，網(wǎng)絡成員單位須及時提供產(chǎn)品、服務的信息和需

求信息，利于各專業(yè)管理部門能及時溝通信息，協(xié)調(diào)配

合。隨著信息技術(shù)的成熟應用，可充分發(fā)揮信息技術(shù)的

作用，著手建立一個統(tǒng)一的市場經(jīng)濟信息共享平臺。

在形成一個信息平臺后，應建立市場經(jīng)濟公報制度

或規(guī)定。將一定時期內(nèi)的交易情況作一匯總，并在信息

平臺上公布。報告的主要內(nèi)容：各單位相互之間的交易

流向、項目、總額、可供資源、計劃履行率、專采物資報而

不領、積壓資金、違規(guī)操作、處理反饋等。建立這樣的公

報體系后，可實時監(jiān)督市場經(jīng)濟的運作情況，做到信息

共享，有問題及時處理，降低監(jiān)督成本。"

參考文獻：

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二、“網(wǎng)絡資源的優(yōu)化配置"是什么意思

網(wǎng)絡資源的優(yōu)化配置是以人們對網(wǎng)絡信息資源的需求為出發(fā)點，以追求網(wǎng)絡信息資源配置的效率和質(zhì)量為指針，通過設計網(wǎng)絡上信息資源的流向，進一步規(guī)劃分配網(wǎng)絡信息資源的類型、內(nèi)容、數(shù)量、時間、空間等方面的分布，較終達到為網(wǎng)絡用戶提供便捷的信息服務和信息資源被合理有效利用的目的。

三、資源配置的問題

資源配置(resource allocation)對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較作出的選擇。資源是指社會經(jīng)濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基本物質(zhì)條件。在社會經(jīng)濟發(fā)展的一定階段上，相對于人們的需求而言，資源總是表現(xiàn)出相對的稀缺性，從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進行合理配置，以便用最少的資源耗費，生產(chǎn)出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對一個國家經(jīng)濟發(fā)展的成敗有著極其重要的影響. 在經(jīng)濟學中，資源有狹義和廣義之分。狹義資源是指自然資源；廣義資源是指經(jīng)濟資源或生產(chǎn)要素，包括自然資源、勞動力和資本等?？梢哉f，資源是指社會經(jīng)濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基本物質(zhì)條件。在任何社會，人的需求作為一種欲望都是無止境的，而用來滿足人們需求的資源確實有限的，因此，資源具有稀缺性。資源配置是指資源的稀缺性決定了任何一個社會都必須通過一定的方式把有限的資源合理分配到社會的各個領域中去，以實現(xiàn)資源的最佳利用，即用最少的資源耗費，生產(chǎn)出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。資源配置即在一定的范圍內(nèi)，社會對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。資源配置的實質(zhì)就是社會總勞動時間在各個部門之間的分配。資源配置合理與否，對一個國家經(jīng)濟發(fā)展的成敗有著極其重要的影響。一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經(jīng)濟效益就顯著提高，經(jīng)濟就能充滿活力；否則，經(jīng)濟效益就明顯低下，經(jīng)濟發(fā)展就會受到阻礙。(2)資源配置的內(nèi)容決策信息信息是決策的前提動力動力是信息的基礎，有了動力才會搜集信息。協(xié)調(diào) （3）資源配置的類型按照資源配置方式的內(nèi)容的不同可以劃分為三種類型，即自然經(jīng)濟、市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟。積極作用資源配置市場調(diào)節(jié)的積極作用第一，推動科學技術(shù)和經(jīng)營管理的進步，促進勞動效率提高。資源配置企業(yè)作為市場主體以利潤最大化為目標從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要使產(chǎn)品價格具有競爭力和實現(xiàn)利潤最大化，必須使自己生產(chǎn)商品的個別勞動時間即個別價值低于社會必要勞動時間即社會價值。在競爭的作用下，勞動生產(chǎn)率較高、個別價值較低的企業(yè)，在競爭中處于主動地位，能夠以高于個別價值的價格出售產(chǎn)品，以此獲得較高的收入。相反，勞動生產(chǎn)率較低，個別價值較高的企業(yè)，在競爭中處于被動地位，可能按低于其個別價值的價格出售產(chǎn)品，獲得較少的收入以至蝕本。這樣，企業(yè)作為市場主體，在市場機制的調(diào)節(jié)下，從自身利益出發(fā)，會主動地采用先進的科學技術(shù)，改進經(jīng)營管理，以提高勞動生產(chǎn)率，進而帶動整個社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展。第二，引導企業(yè)按照市場需要優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，實現(xiàn)產(chǎn)需銜接。企業(yè)作為市場調(diào)節(jié)信號的接受者，主要通過市場價格的漲落，了解市場供求狀況，并據(jù)此安排和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向、品種、數(shù)量和規(guī)模，進行生產(chǎn)要素的組合。當某種商品的價格上漲，意味著該商品在市場上供不應求，企業(yè)就會自動擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。反之，若某種商品價格下跌，表明該種商品在市場上供過于求，企業(yè)則會縮小生產(chǎn)規(guī)模，或調(diào)整經(jīng)營方向，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他商品。市場是企業(yè)的“生命”，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益的好壞和企業(yè)的發(fā)展。所以，面向市場進行生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。第三，發(fā)揮競爭和優(yōu)勝劣汰機制，增進商品生產(chǎn)經(jīng)營能力。企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營必然為爭奪市場份額展開激烈的競爭。競爭以外部的強制力，迫使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中強化管理，降低成本，提高效益；激勵企業(yè)面向市場自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累和自我發(fā)展；促使企業(yè)增強創(chuàng)新意識和銳意進取的活力。優(yōu)化資源配置在市場經(jīng)濟體制下，市場機制是資源配置的基礎性力量。但市場配置資源客觀上存在不足，不可能使資源配置盡善盡美。當一定時期資源配置出現(xiàn)問題，地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)存在失衡時，國家可通過財政政策，把掌握或控制的資源轉(zhuǎn)移分配到急需發(fā)展的領域，使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力發(fā)展的要求。如在地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，加快西部地區(qū)發(fā)展，保持東部、中部與西部之間的平衡；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加強第一產(chǎn)業(yè)、提高第二產(chǎn)業(yè)、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。一般要求資源配置對社會物質(zhì)資源的安排和搭配。資源配置合理，就能節(jié)約資源，帶來巨大的社會經(jīng)濟效益；資源配置不合理，就會造成社會性資源浪費。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，對資源的需求在增加，而大多數(shù)資源是有限的，不能再生。因此，合理配置資源，使資源得到有效使用是經(jīng)濟發(fā)展的一項重大任務∠理配置資源，必須做到以下幾點（1）優(yōu)化配置資源。使全社會資源生產(chǎn)總量與使用總量平衡，資源的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)一致，全社會資源配置合理。（2）節(jié)約使用資源。努力降低消耗，有效使用，對貴重稀缺資源，可采取替代措施。（3）保證重點產(chǎn)業(yè)對資源的需要。根據(jù)重點產(chǎn)業(yè)對資源的要求，重點支持國家重點產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)。資源配置的方法主要有計劃配置和市場調(diào)節(jié)配置。在市場經(jīng)濟條件下，市場調(diào)節(jié)配置對資源配置起基礎性作用，即根據(jù)市場供求規(guī)律和支配資源流向、流量及消費強度。

四、企業(yè)如何優(yōu)化自身的資源配置？

企業(yè)資源的配置一般表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源在時間上、空間上和數(shù)量上的要求，其實質(zhì)就是選擇不同資源構(gòu)成滿足社會需求的產(chǎn)品。也可以認為企業(yè)資源配置是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的目標將資源的用途在不同的時間上、空間上和數(shù)量上進行合理配置。

1．合理調(diào)整生產(chǎn)一線，特別是采掘一線的人員結(jié)構(gòu)。

2．要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔助人員。

3．對地面和機關(guān)崗位的人員配置，要杜絕因人設崗現(xiàn)象的發(fā)生。

4．要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。

5.在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。

6．在配備各個崗位的生產(chǎn)(工作)人員時，應采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。

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