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模式和模型的區(qū)別（模式和模型的區(qū)別和聯(lián)系）

發(fā)布時間：2023-04-21 19:43:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 92

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本文目錄:

1、C4d的模型模式，對象模式，動畫模式什么區(qū)別？
2、顏色模型與模式的區(qū)別
3、架構衍生工具之—商業(yè)模式、商業(yè)模型、業(yè)務模式、業(yè)務場景的區(qū)別
4、試解釋數(shù)據(jù)庫的三級模式和三層數(shù)據(jù)模型的聯(lián)系與區(qū)別

模式和模型的區(qū)別（模式和模型的區(qū)別和聯(lián)系）

一、C4d的模型模式，對象模式，動畫模式什么區(qū)別？

模型模式主要是用來制作模型時候使用的模式，是模型的整體控制層級，模式模式不會影響縮放參數(shù)

對象模式是在制作動畫時進行使用的模式，與模型模式區(qū)別就是可以控制物體縮放數(shù)值

動畫模式可以整體調整已經有關鍵幀動畫的物體，不會影響動畫數(shù)據(jù)。

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二、顏色模型與模式的區(qū)別

色彩模式決定顯示和打印電子圖像的色彩模型（簡單說色彩模型是用于表現(xiàn)顏色的一種數(shù)學算法），即一副電子圖像用什么樣的方式在計算機中顯示或打印輸出。常見的色彩模式包括位圖模式、灰度模式、雙色調模式、HSB（表示色相、飽和度、亮度）模式、RGB（表示紅、綠、藍）模式、CMYK（表示青、洋紅、黃、黑）模式、Lab模式、索引色模式、多通道模式以及8位/16位模式，每種模式的圖像描述和重現(xiàn)色彩的原理及所能顯示的顏色數(shù)量是不同的。

三、架構衍生工具之—商業(yè)模式、商業(yè)模型、業(yè)務模式、業(yè)務場景的區(qū)別

架構開發(fā)中經常出現(xiàn)商業(yè)模式、商業(yè)模型、業(yè)務模式和業(yè)務場景這幾個術語，筆者結合自身的經驗，嘗試著解釋一下。

一、商業(yè)模式（business model）

1.商業(yè)模式的定義

商業(yè)模式是使用最廣泛的術語。商業(yè)模式是一個比較新的名詞，它第一次出現(xiàn)在上世紀50年代，目前這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，幾乎所有的企業(yè)在談及戰(zhàn)略和發(fā)展模式的時候都會用到商業(yè)模式。目前商業(yè)模式的定義仍然沒有一個權威的版本，國內外有很多學者從各種角度對商業(yè)模式進行了定義，包括國內創(chuàng)新商業(yè)模式理論體系的創(chuàng)建者李振勇先生的著作《商業(yè)模式—企業(yè)競爭的最高形態(tài)》，國外商業(yè)模式畫布方法的創(chuàng)始人Alexander Osterwalder在《Business Model Generation》中都嘗試給出商業(yè)模式的定義。

目前比較公認的定義：為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案【MBA智庫百科】。

通俗的說，商業(yè)模式就是描述一家公司如何為顧客創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的理論模型。用最直白的話解釋商業(yè)模式就是描述企業(yè)如何賺錢。

2.商業(yè)模式的作用

商業(yè)模式決定了企業(yè)通過何種方式賺錢，在企業(yè)的諸多管理模型中，處于非常重要的位置。特別是伴隨著新技術、新產品、新服務的出現(xiàn)，價值鏈的分拆和重組，新的客戶群體和銷售渠道的產生，帶來了激烈的競爭，同時也帶來了新的經營方式。以前計劃經濟體制下，所有企業(yè)的商業(yè)模式都大同小異，知道是什么行業(yè)就大體知道怎么干?，F(xiàn)在的企業(yè)經營模式千差萬別，同樣的餐飲，做快餐還是做高端商業(yè)模式必然不同。企業(yè)已經不可能僅憑單一的產品或者某一項領先的技術就能盈利，更不可憑借某個單獨的創(chuàng)意就能確保持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如果能夠生產并且持續(xù)贏利，必須依靠系統(tǒng)的安排、整體的力量，這就是商業(yè)模式的作用。所以說未來企業(yè)的競爭將是商業(yè)模式的競爭，這也是企業(yè)最高形態(tài)的競爭。

3.商業(yè)模式的本質

想象一下生產IPhone的蘋果公司根本不生產手機；壟斷打車市場的滴滴不擁有一輛汽車；最大餐飲平臺餓了嗎沒有一家餐館，這些商業(yè)模式都是對傳統(tǒng)模式的顛覆。每一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，都意味著一種創(chuàng)新、一個新的商業(yè)機會的出現(xiàn)，誰能率先把握住這種商業(yè)機遇，誰就能在商業(yè)競爭中先撥頭籌。

商業(yè)模式的本質就是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯，就是把握企業(yè)面臨的機遇，滿足客戶的需求，明確企業(yè)盈利模式。所以說商業(yè)模式是企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心本質。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的融資需要編寫商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書實質上就是對企業(yè)商業(yè)模式的描述，要說清楚做的是什么，為什么要做，怎么做起來，需要的投入等等。只有對商業(yè)模式進行清晰合理的描述，才能真正打動投資者進行投資。

4.商業(yè)模式的描述

商業(yè)模式的描述方式有很多，當前比較主流的就是通過模型描述商業(yè)模式。用模型描述商業(yè)模式，主要是把企業(yè)所涉及的商業(yè)元素及它們之間的關系描述成模型，也就是企業(yè)商業(yè)活動的概念化和抽象化。這種方法既能勾畫商業(yè)模式的整體和系統(tǒng)視圖，還能把商業(yè)模式涉及的所有元素進行有機的關聯(lián)，明確元素之間的關系。

當前比較主流的商業(yè)模式的模型，就是Alexander Osterwalder和Yves Pigneur在《Business Model Generation》和《Value Proposition Design》兩本書中提出了商業(yè)模式畫布理論，用9個不同的模塊描述企業(yè)的商業(yè)模式。

商業(yè)模式畫布九個模塊定義如下，各模塊關系詳見圖1。

圖1 商業(yè)模式畫布

需要說明的是，商業(yè)模式的目的就是為了讓企業(yè)盈利，但也存在部分組織和企業(yè)的戰(zhàn)略目標不是盈利。例如紅十字會，對于此類組織或企業(yè)，仍然可以進行商業(yè)模式分析，只不過此時價值聚焦在實現(xiàn)該組織和企業(yè)的使命和愿景上。紅十字會的核心價值大體可以歸納為盡可能安全、快速、便捷的把收到的捐贈送到最合適的人手上，因此紅十字會的商業(yè)模式分析，包括客戶、伙伴、渠道都要圍繞這個核心價值展開。

二、商業(yè)模型（business model）

商業(yè)模型是一些文獻和資料對商業(yè)模式的另外一種表述方式，二者在定義和內涵上是完全一致的。

更準確的說，英文中對“商業(yè)模式”這個詞大部分使用“business model”這個詞組，直譯為“商業(yè)模型”比較準確，只是中文大部分都譯為“商業(yè)模式”，我們只要知道“商業(yè)模型”=“商業(yè)模式”就可以了。

三、業(yè)務模式（business mode）

商業(yè)模式是企業(yè)從全局性、整體性對所有經營要素及其關系的定義和分析方法。業(yè)務模式則是局部性、單一性、在某一范圍內對企業(yè)經營要素的分析。例如企業(yè)的采購模式，有的企業(yè)采用集中采購的模式，金額較大的要求招標，金額較小的要求詢比價，這些舉措對于降低采購成本、控制采購質量等有很大作用，但并不能決定企業(yè)整體的收入、支出和利潤，所以我們稱之為“采購業(yè)務模式”，而不是采購商業(yè)模式。

類似的業(yè)務模式還有很多種形式，例如研發(fā)領域的集中研發(fā)，和在多地設有研發(fā)機構的協(xié)同研發(fā)；采購領域的集中采購和分散采購；生產領域的自主生產和外包生產；銷售領域的直銷和分銷；財務領域的集中管理和分散管理；IT領域的外包和集中等，以上都是不同的業(yè)務模式。

四、業(yè)務場景（business scenario）

業(yè)務場景是對具體業(yè)務或流程的一種分析方法，它主要聚焦于某一類業(yè)務或某一組流程在特定環(huán)境下的運行邏輯。

之所以采用業(yè)務場景分析流程，主要是因為不同的產品類型，甚至相同的產品在不同的生命周期階段，業(yè)務流程可能會有所差別。例如同樣的產品，根據(jù)不同的客戶需求或時期，生產制造流程可能分為按訂單生產，按庫存生產等。所以業(yè)務流程必須放在不同的場景下具體分析，才能驗證流程的合理性，并結合業(yè)務場景進行優(yōu)化和改進。

在架構設計中，業(yè)務場景還能夠對業(yè)務架構中的業(yè)務組件（CBM）顆粒度和準確性進行驗證。通過對業(yè)務組件的服務、接口進行定義，把不同的業(yè)務組件通過接口進行連接，從而形成業(yè)務組件運行的業(yè)務場景。業(yè)務場景首先描述了所有相關業(yè)務組件的大圖像；其次如果存在無法連接的業(yè)務組件，或者業(yè)務組件的連接跨越不同層級，則說明業(yè)務組件的范圍或定義不夠準確，從而對業(yè)務組件進行校對和驗證。

針對業(yè)務組件的業(yè)務場景設計，首先必須清晰定義業(yè)務組件的要素，即用途、活動、資源、治理和服務，在準確描述業(yè)務服務中輸入輸出的數(shù)據(jù)內容、接口形式和服務對象的基礎上，對不同業(yè)務組件通過接口相互連接，從而形成完整的業(yè)務組件運行邏輯關系的場景圖。業(yè)務場景串接圖見圖2。

圖2. 業(yè)務場景串接圖

特別要說明的是，業(yè)務場景的主要目是為了分析實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務運行過程中存在的問題，并驗證業(yè)務組件的準確性和完整性，因此業(yè)務場景的串接過程允許帶有TO-BE的色彩，以方便標注問題，提出差距。

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四、試解釋數(shù)據(jù)庫的三級模式和三層數(shù)據(jù)模型的聯(lián)系與區(qū)別

　數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的三級模式結構由外模式、模式和內模式組成。外模式，亦稱子模式或用戶模式，是數(shù)據(jù)庫用戶能夠看見和使用的局部數(shù)據(jù)的邏輯結構和特征的描述，是數(shù)據(jù)庫用戶的數(shù)據(jù)視圖，是與某一應用有關的數(shù)據(jù)的邏輯表示。模式，亦稱邏輯模式，是數(shù)據(jù)庫中全體數(shù)據(jù)的邏輯結構和特征的描述，是所有用戶的公共數(shù)據(jù)視圖。模式描述的是數(shù)據(jù)的全局邏輯結構，外模式涉及的是數(shù)據(jù)的局部邏輯結構，通常是模式的子集。內模式，亦稱存儲模式，是數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)內部的表示，即對數(shù)據(jù)的物理結構和存儲方式的描述。

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的三級模式是對數(shù)據(jù)的三個抽象級別，它把數(shù)據(jù)的具體組織留給DBMS管理，使用戶能邏輯抽象地處理數(shù)據(jù)，而不必關心數(shù)據(jù)在計算機中的表示和存儲。

為了能夠在內部實現(xiàn)這三個抽象層次的聯(lián)系和轉換，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在這三級模式之間提供了兩層映像：外模式/模式映像和模式/內模式映像，正是這兩層映像保證了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠具有較高的邏輯獨立性和物理獨立性。

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