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谷歌員工數(shù)量（谷歌員工數(shù)量統(tǒng)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-21 18:37:54 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 86

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌員工數(shù)量的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、靈活的工作環(huán)境（兼職，遠(yuǎn)程辦公等等）對(duì)今天的組織非常重要，求一個(gè)公司的具體例子說明
2、谷歌公司載人嗎
3、路透社：谷歌員工何去何從
4、一畝三分地谷歌裁員規(guī)律

谷歌員工數(shù)量（谷歌員工數(shù)量統(tǒng)計(jì)）

一、靈活的工作環(huán)境（兼職，遠(yuǎn)程辦公等等）對(duì)今天的組織非常重要，求一個(gè)公司的具體例子說明

隨著我們個(gè)人的生活比從前更忙，為雇員提供彈性工作時(shí)間可能是一種好的選擇。每周五天，從早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)，每年48到50周，這個(gè)時(shí)刻表是美國幾十年以來最典型的作息表。但是在二十世紀(jì)90年代以后，員工發(fā)現(xiàn)這樣的選擇并不是最好的選擇，為什么呢？

盡管他們?cè)诠ぷ髦型度牒芏嗑?，但是一部分的工作是為了適應(yīng)專業(yè)生活的需要而做出的努力，因此生活十分忙碌。這使員工發(fā)現(xiàn)生活不美好也無法達(dá)到平衡。他們要求一種新的工作時(shí)間安排，并且發(fā)現(xiàn)采取特殊的，更加彈性工作時(shí)間是非常必要的。

沒有彈性的工作時(shí)間，在一些情況下，工作表現(xiàn)和家庭生活的質(zhì)量都會(huì)下降。有小孩的父母需要時(shí)間照顧孩子和送他們?nèi)W(xué)校。那些有年邁父母的職工需要花時(shí)間照顧父母。在晚上，一天的時(shí)間又要以照顧孩子和老人而告終。

同時(shí)也有上述原因外的其他原因，例如一些員工需要時(shí)間參加各種各樣的課程；還有一些人需要兼職。很多人都需要調(diào)整作息表避免嚴(yán)重的、肯定會(huì)出現(xiàn)的耗時(shí)的交通阻塞。還有一些人認(rèn)為部分時(shí)間工作的方式是一種新的生活方式。

但是對(duì)于雇主而言，為什么要采用彈性工作制呢？畢竟這是一種與以往不同的事情。如果你所從事的是一項(xiàng)傳統(tǒng)的商業(yè)，看見員工在不同的時(shí)間到公司或者離開公司，你會(huì)覺得不開心。如果員工不再同一時(shí)間工作，就很難將人們協(xié)調(diào)起來安排任務(wù)和生產(chǎn)。那么為什么雇主希望采用彈性工作制呢？

主要的原因是為了帶給公司核心員工方便，這些人的需要和傳統(tǒng)的工作時(shí)間相沖突。如果能提供一個(gè)彈性工作制，工作的效率和滿意度都會(huì)提高，缺勤減少而營業(yè)額增加。

彈性工作制有利于創(chuàng)建一個(gè)更愉快滿意的工作環(huán)境。由于員工非常滿意自己的老板給他們提供了一個(gè)可以在生活和工作相協(xié)調(diào)的工作時(shí)間，他們?cè)敢飧u力的工作，他們會(huì)更努力的珍惜這樣的彈性作息，使工作和生活重新達(dá)到平衡。

彈性工作制的選擇

那么傳統(tǒng)的工作日有幾種選擇呢？可能最古老的一種方式就是共享工作，在這種情況下，兩個(gè)工人可以各人干一半工作，共同完成一份工作。這樣的安排要求計(jì)劃、任務(wù)、責(zé)任都要配合的非常好，從而保證最優(yōu)化的產(chǎn)出量。

第二種方式是允許員工在不同的時(shí)間完成工作，他們可以早點(diǎn)到公司工作也可以晚點(diǎn)到公司工作。例如，以前的工作時(shí)間是從早上9點(diǎn)到晚上5點(diǎn)，現(xiàn)在他們就可以從早上7點(diǎn)工作到晚上4點(diǎn)或者是從早上10點(diǎn)工作到晚上7點(diǎn)。

還有一些選擇，可以使員工在四天工作日和五天工作日中選擇，這樣就可以將傳統(tǒng)的二天休息日改為三天休息日。他們可以每天工作十個(gè)小時(shí)工作四天，三天休息；也可以連續(xù)工作十天，休息四天。具體采取哪種形式主要由你的商業(yè)性質(zhì)決定。

對(duì)于有旺季和淡季的行業(yè)，例如會(huì)計(jì)公司和旅游公司，在旺季雇員每周的工作時(shí)間要多于40個(gè)小時(shí)，而在淡季，他們可以工作更短的時(shí)間。和季節(jié)密切相關(guān)的安排稱為“相對(duì)時(shí)間”，這樣的意思是雇員在忙碌的時(shí)候工作的時(shí)間要長(zhǎng)于平時(shí)工作的時(shí)間，卻沒有任何額外支付。同樣員工可以早點(diǎn)離開公司或者一天不來，以此抵消以前多做的工作時(shí)間。

在許多公司，一些員工的責(zé)任和項(xiàng)目密切相關(guān)，項(xiàng)目完成后，員工就要進(jìn)行下一項(xiàng)任務(wù)。這種工作的工作時(shí)間方式是根據(jù) 項(xiàng)目確定的。首先確定項(xiàng)目周期和任務(wù)以及工作責(zé)任的報(bào)酬，然后確定工作方式。這樣的員工可以在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)時(shí)間進(jìn)行平衡。在這個(gè)例子中，員工是一個(gè)參考的外部因素。

遠(yuǎn)程辦公室有一種選擇，隨著PDA、電腦和網(wǎng)絡(luò)及私人電話的使用，員工可以不在一個(gè)地方辦公，仍然能完成工作。這樣的安排方式可以讓員工既享受辦公室的活力又享受家里的溫馨和舒適。如果辦公環(huán)境很小、非常擁擠和嘈雜，而工作需要安靜的環(huán)境，這種方式非常好。

成功的技巧：

如果你擔(dān)心雇員利用你的好脾氣而隨便打發(fā)工作時(shí)間，下面的小技巧會(huì)有利于保證公司的產(chǎn)出。

對(duì)員工的工作目標(biāo)要非常清楚

目標(biāo)必須既具體又具有行為導(dǎo)向性，在工作結(jié)束的時(shí)候可以測(cè)量。你和員工都要同意工作的范圍。這一點(diǎn)非常重要，特別是針對(duì)那種遠(yuǎn)程交流的工作方式。例如，你希望具體安排工作還是僅僅關(guān)注最后的產(chǎn)出？

清楚定義員工在公司中的確切角色

每個(gè)人（包括管理人和員工）都要了解自己和其他人的預(yù)期和責(zé)任。同樣要明白誰對(duì)誰負(fù)責(zé)，誰和誰做什么。在員工出外工作而只能通過電話或郵件交流時(shí)，這一點(diǎn)更加重要。如果不明確身份，那么就會(huì)引起混亂、相互責(zé)備、產(chǎn)生糾紛和對(duì)抗，使公司生產(chǎn)力下降。

在員工按照彈性工作制工作前，你必須確定交流的方式和頻率

雇主對(duì)員工的控制程度和要求是不斷改變的。一些老板要求員工每周都寫工作報(bào)告，其他老板可以通過電話交流。還有一些人認(rèn)為當(dāng)面的交流是必不可少的。指出你認(rèn)為那種方式適合你的公司，制定規(guī)則。

對(duì)采用遠(yuǎn)程通信方式交流的員工，規(guī)定固定的工時(shí)間

員工出現(xiàn)在辦公室的時(shí)間越少，那么就越需要和他交流。遠(yuǎn)程工作者必須列出他們?cè)谑裁磿r(shí)間內(nèi)可以一直保持電話和郵件聯(lián)系，同時(shí)要確定去公司的固定時(shí)間。許多采取彈性工作制的公司都有核心工作時(shí)間。在該時(shí)間內(nèi)，所有的員工都要到公司內(nèi)。例如，所有的員工都要在周二12點(diǎn)到2點(diǎn)之間開會(huì)，這樣會(huì)減少彈性工作制帶給公司的壓力。

參考與《經(jīng)理人文苑》

二、谷歌公司載人嗎

是的。谷歌計(jì)劃裁員上萬人占其全球員工總數(shù)的百分之6，利用新績(jī)效系統(tǒng)解雇排名墊底的員工評(píng)為表現(xiàn)不佳的員工。

三、路透社：谷歌員工何去何從

路透社：谷歌員工何去何從

Google決定關(guān)閉中文搜索引擎，并將用戶導(dǎo)向服務(wù)器基于香港的搜索網(wǎng)頁Google.com.hk，致使600名谷歌中國員工的命運(yùn)懸而未決

谷歌員工數(shù)量（谷歌員工數(shù)量統(tǒng)計(jì)）

【《中國企業(yè)家》網(wǎng)站專稿】 據(jù)路透社報(bào)道，Google決定關(guān)閉中文搜索引擎，并將用戶導(dǎo)向服務(wù)器基于香港的搜索網(wǎng)頁Google.com.hk，致使600名谷歌中國員工的命運(yùn)懸而未決。

過去兩個(gè)月，自從Google宣布欲終止搜索結(jié)果過濾審查以來，這些在北京和上海的運(yùn)營部門工作的員工就一直處于焦慮之中。

Google 在中國的運(yùn)營部門有哪些？

Google在中國大陸約有雇員600人。Google在中國有兩個(gè)研發(fā)中心，銷售和客服等支持員工，以及移動(dòng)平臺(tái)Android的工程師等。

目前，Google在中國的業(yè)務(wù)收入占240億美元年總收入的一小部分。分析師預(yù)測(cè)，Google在中國的年收入在3億到6億美元之間。

Google 的員工可能遇到什么情況？

Google 在其官方博客中強(qiáng)調(diào)，將搜索頁面轉(zhuǎn)移到香港的決定是由美國管理層作出的，并將保護(hù)中國員工作為首要任務(wù)。

中國已經(jīng)申明，任何終止審查的舉動(dòng)都是違反本地法律的行為，但并未表示Google中國員工有否潛在責(zé)任。

Google表示將在中國繼續(xù)研發(fā)業(yè)務(wù)，并保持銷售業(yè)務(wù)，但銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模將視中國大陸用戶訪問Google.com.hk的數(shù)量而定。

Google 的廣告轉(zhuǎn)售商會(huì)發(fā)生什么？

2009年底，Google在中國搜索引擎市場(chǎng)占據(jù)約30%的份額。分析人士表示，目前尚不清楚中國的廣告商將對(duì)Google將在華業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向香港作何反應(yīng)。這很大程度上還將取決于北京會(huì)否屏蔽Google.com.hk ，假設(shè)屏蔽為真，那么廣告商將基本無利可圖。

一位獨(dú)立技術(shù)評(píng)論員表示，中國的廣告收入本期將呈疲軟勢(shì)態(tài)，因?yàn)樵诔錆M不確定性的'情況下，許多廣告商不打算做預(yù)算決策。

簡(jiǎn)歷都飛向百度？

在過去兩個(gè)月里，據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，谷歌中國的員工士氣低迷。據(jù)稱，谷歌中國的員工向其它科技公司遞交簡(jiǎn)歷，許多人才也隨之流失到中國搜索引擎巨頭百度。Google決定關(guān)閉中文搜索引擎，并將用戶導(dǎo)向服務(wù)器基于香港的搜索網(wǎng)頁Google.com.hk，致使600名谷歌中國員工的命運(yùn)懸而未決

過去兩個(gè)月，自從Google宣布欲終止搜索結(jié)果過濾審查以來，這些在北京和上海的運(yùn)營部門工作的員工就一直處于焦慮之中。

Google 在中國的運(yùn)營部門有哪些？

Google在中國大陸約有雇員600人。Google在中國有兩個(gè)研發(fā)中心，銷售和客服等支持員工，以及移動(dòng)平臺(tái)Android的工程師等。

目前，Google在中國的業(yè)務(wù)收入占240億美元年總收入的一小部分。分析師預(yù)測(cè)，Google在中國的年收入在3億到6億美元之間。

Google 的員工可能遇到什么情況？

Google 在其官方博客中強(qiáng)調(diào)，將搜索頁面轉(zhuǎn)移到香港的決定是由美國管理層作出的，并將保護(hù)中國員工作為首要任務(wù)。

中國已經(jīng)申明，任何終止審查的舉動(dòng)都是違反本地法律的行為，但并未表示Google中國員工有否潛在責(zé)任。

Google 的廣告轉(zhuǎn)售商會(huì)發(fā)生什么？

一位獨(dú)立技術(shù)評(píng)論員表示，中國的廣告收入本期將呈疲軟勢(shì)態(tài)，因?yàn)樵诔錆M不確定性的情況下，許多廣告商不打算做預(yù)算決策。

簡(jiǎn)歷都飛向百度？

在過去兩個(gè)月里，據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，谷歌中國的員工士氣低迷。據(jù)稱，谷歌中國的員工向其它科技公司遞交簡(jiǎn)歷，許多人才也隨之流失到中國搜索引擎巨頭百度。

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