商業(yè)合作及運(yùn)營(yíng)方案（商業(yè)合作及運(yùn)營(yíng)方案ppt）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于商業(yè)合作及運(yùn)營(yíng)方案的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

專業(yè)抖音報(bào)白團(tuán)隊(duì)，全類目報(bào)白，下店付費(fèi)！服務(wù)客戶遍布全國(guó)，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 合作策劃方案怎么寫？？？
• 商業(yè)合作計(jì)劃書(shū)怎么寫
• 商業(yè)合作方案由哪幾部分內(nèi)容構(gòu)成?
• 好運(yùn)聯(lián)盟“互動(dòng)商圈”商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心推廣合作方案是如何制定的?

合作策劃方案怎么寫？？？

　　一、模式：
　　“政府的參謀，企業(yè)的顧問(wèn)?！?br/>　　二、合作對(duì)象：
　　1、 全國(guó)各級(jí)省、市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門。
　　2、 各企事業(yè)單位。
　　三、目的：
　　1、 全面提升行業(yè)負(fù)責(zé)人的社會(huì)地位和政治影響。
　　2、 全面提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。
　　3、 全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領(lǐng)跑地位。
　　四、合作內(nèi)容：
　　1、 針對(duì)合作方行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行策劃、全面整合品牌價(jià)值。
　　2、 組織成立合作方發(fā)展顧問(wèn)指導(dǎo)團(tuán)，成員包括黨政界、司法界、意識(shí)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)界及社會(huì)蛤蚧知名人士。
　　3、 組織成立合作方國(guó)際顧問(wèn)團(tuán)，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔(dān)任。
　　4、 組織成立合作方北京及世界各地聯(lián)絡(luò)辦事處。
　　5、 可幫助合作方到中宣部、國(guó)家廣電總局、國(guó)家計(jì)委、商貿(mào)部、證監(jiān)會(huì)等政府部門報(bào)送、催辦、領(lǐng)取有關(guān)批文。
　　6、 幫助合作方商標(biāo)，專利咨詢、申請(qǐng)，質(zhì)量安全、3C等各種國(guó)家及國(guó)際認(rèn)證。
　　7、 引進(jìn)世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡(luò)，介紹外商、外資投入。
　　8、 組織政治、經(jīng)濟(jì)專家考察團(tuán)，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關(guān)負(fù)責(zé)日呢，對(duì)合作方進(jìn)行實(shí)地考察，并制定發(fā)展站戰(zhàn)略書(shū)，向中央遞交藍(lán)皮書(shū)。
　　9、 疏通各級(jí)行業(yè)關(guān)系與地方政府關(guān)系。
　　五、附錄：（擬請(qǐng)）
　?。ㄒ唬Ⅻh政部門
　　1、 單位；
　　2、 個(gè)人。
　?。ǘ┧痉ń纾?br/>　　（三）意識(shí)行態(tài)：
　?。ㄋ模┙?jīng)濟(jì)：
　?。ㄎ澹┍本┦兰o(jì)華夏影視中心簡(jiǎn)介
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　　新型冷藏車項(xiàng)目合作建議書(shū)
　　一、冷藏車行業(yè)現(xiàn)狀
　　目前國(guó)內(nèi)較大型生產(chǎn)冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國(guó)市場(chǎng)近6000臺(tái)約30億元的市場(chǎng)份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產(chǎn)方法：投巨資從國(guó)外買回制造保溫廂板的設(shè)備，然后用這些設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺(tái)保溫車廂，并且十分自信的始終堅(jiān)持幾十年來(lái)一成不變。用這種生產(chǎn)方式在面對(duì)多品種個(gè)性化很強(qiáng)的專用汽車上，其生產(chǎn)的快速應(yīng)變性、生產(chǎn)成本、投資成本等諸多方面落后，產(chǎn)品利潤(rùn)空間較小，若打產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　當(dāng)前冷藏汽車行業(yè)自配能力全部很低，均在50％以下。長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有一家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產(chǎn)配套能力，而這部分又占據(jù)了冷藏汽車大部分利潤(rùn)空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計(jì)算二類底盤的情況下，制冷系統(tǒng)外購(gòu)價(jià)為16萬(wàn)元，占成本的70％。若成交價(jià)(包括二類底盤18.2萬(wàn)元)在43萬(wàn)元時(shí)，則利稅為0.9萬(wàn)元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬(wàn)元，若成交價(jià)也同為42萬(wàn)元時(shí)，則利稅為14.75萬(wàn)元，二者利稅懸殊16倍；即賣16臺(tái)舊型冷藏車，才相當(dāng)于賣一臺(tái)新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見(jiàn)后頁(yè)配置對(duì)比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉(cāng)”設(shè)備生產(chǎn)一些大致相同的拼裝保溫車廂，無(wú)任何生產(chǎn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備及技術(shù)工藝人員，更談不上掌握核心制造技術(shù)。只能采用客戶“點(diǎn)菜方式”去外購(gòu)制冷總成拿回來(lái)簡(jiǎn)單裝配一下即可。無(wú)論這些企業(yè)怎樣去重組以及采用任何先進(jìn)的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法；或是上市融資，但都不能改變它們由于對(duì)核心制造技術(shù)的長(zhǎng)期依賴性，而帶來(lái)的高成本。它們或許也認(rèn)識(shí)到掌握產(chǎn)品核心技術(shù)是有效降低成本的方法，但目前尚無(wú)一家有這種能力。由于它們統(tǒng)一存在著產(chǎn)品自配能力低、技術(shù)自配能力低，無(wú)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)缺陷。因此這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀是脆弱的，經(jīng)不起先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的沖擊，以及它們目前尚未認(rèn)識(shí)到也不想去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)這一企業(yè)生存基本法則。
　　二、項(xiàng)目產(chǎn)品簡(jiǎn)介：
　　1、行業(yè)內(nèi)唯一完成冷藏車制冷系統(tǒng)核心制造技術(shù)，產(chǎn)品自配能力達(dá)95％以上，具有了別的企業(yè)所不具有的成本空間，可在不影響質(zhì)量與配置的前提下有充分的降價(jià)能力。
　　2、行業(yè)內(nèi)唯一采用自主工藝技術(shù)，完成冷藏車廂體低成本高強(qiáng)度整體澆鑄制造。在采用數(shù)控液壓廂體加工中心后，則改變了先做大板再人工拼配的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，而直接用該設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂總成，即直接出廂。其生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本，廂型改變都有著明顯的本質(zhì)的不同。
　　3、采用新式制冷壓縮機(jī)制造技術(shù)及雙壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)，其零件部件是傳統(tǒng)制冷壓縮機(jī)零件數(shù)量的十分之一，由螺桿制冷壓縮機(jī)的滾動(dòng)運(yùn)行，替代了活塞制冷壓縮機(jī)的多缸活塞磨擦運(yùn)行，則可靠性實(shí)現(xiàn)了原理上的提高。
　　4、利用滑行慣性短時(shí)間大功率制冷，可達(dá)到其節(jié)能運(yùn)行。
　　5、冷凍能力大，其中A型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力；B型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。
　　6、本項(xiàng)目擁有6項(xiàng)專利技術(shù)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)(其中1項(xiàng)發(fā)明5項(xiàng)實(shí)用新型)。
　　7、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：新型冷藏車是國(guó)家科技部98創(chuàng)新基金支持的傳統(tǒng)冷藏車的創(chuàng)新產(chǎn)品，該產(chǎn)品完成“窗式空調(diào)”型傳統(tǒng)冷藏汽車向“分體空調(diào)”型冷藏汽車的過(guò)渡，其制冷效果與節(jié)能制冷及運(yùn)行可靠性有了明顯提高；并在創(chuàng)新基金支持下掌握了核心制造技術(shù)。在批量生產(chǎn)條件下其制造成本較傳統(tǒng)冷藏車下降60-81％，具有突出的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。該產(chǎn)品于2002年10月已通過(guò)國(guó)家檢測(cè)，并登錄國(guó)家經(jīng)貿(mào)委公告。(詳細(xì)技術(shù)特點(diǎn)附后，見(jiàn)專用汽車學(xué)術(shù)?？?003年2季度鶴壁市正道冷藏設(shè)備有限公司總工程師論 文)
　　8、產(chǎn)品劣勢(shì)：由于該產(chǎn)品屬創(chuàng)新專利產(chǎn)品，即表明它與所有創(chuàng)新產(chǎn)品與專 利產(chǎn)品具有共同的屬性，即改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，從而帶來(lái)了業(yè)內(nèi)技術(shù) 人員的不同觀點(diǎn)或強(qiáng)烈反對(duì)。目前冷藏車行業(yè)的所有技術(shù)人員，從來(lái)沒(méi)有 從事過(guò)制冷系統(tǒng)的制造也不懂制造原理，只是會(huì)安裝。由于不是一個(gè)專業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域便顯得更加難以理解，這就要求新產(chǎn)品在初期生產(chǎn)條件尚不完善 時(shí)，更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，以分清技術(shù)原理與制造質(zhì)量的界定。另外我們目 前尚未有品牌優(yōu)勢(shì)，同樣要求我們以最優(yōu)良的產(chǎn)品綜合性能與靈活的價(jià)格 調(diào)整去迎接初入市場(chǎng)的困難。
　　三、項(xiàng)目現(xiàn)狀：
　　已完成HBC5100XLC型樣車的國(guó)檢、公告及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委認(rèn)證。樣車生產(chǎn)工藝條件自有化率達(dá)95％，完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需大部分的模具及專用工 裝設(shè)備，技術(shù)工藝無(wú)死角。現(xiàn)己開(kāi)始8.5M廂長(zhǎng)樣車及半掛冷藏車的試制 階段。
　　四、投資規(guī)模：
　　不同的投資規(guī)模將有不同的產(chǎn)量與不同的投入產(chǎn)出比，現(xiàn)分別列表如下，以供投資決策參考。
　　資金單位：萬(wàn)元RMB
　　五、經(jīng)濟(jì)效益：
　　該統(tǒng)計(jì)是以新型8.6M冷藏汽車經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基數(shù)統(tǒng)計(jì),因此不同的車型將會(huì)有不同的統(tǒng)計(jì)其數(shù)限將年產(chǎn)200臺(tái)指標(biāo)供參考。
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　　如何撰寫項(xiàng)目建議書(shū)
　　為什么要撰寫項(xiàng)目建議書(shū)?
　　● 申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)
　　● 吸引投資者的關(guān)注
　　● 獲取機(jī)構(gòu)或政府的批準(zhǔn)
　　一般撰寫方案策劃書(shū)的主要原因是吸引資金，這也是我們所關(guān)心的。你必需通過(guò)向資助機(jī)構(gòu)推行你的方案來(lái)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。若投資者對(duì)科研較感興趣，就意味著你必須強(qiáng)調(diào)你所進(jìn)行的研究結(jié)合了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外發(fā)展前沿。同樣道理，在建議書(shū)中突出你利用發(fā)展扶持基金在從事領(lǐng)域中所開(kāi)展的社區(qū)發(fā)展及相關(guān)工作，也是比較明智的做法。以下幾點(diǎn)建議對(duì)撰寫大多數(shù)項(xiàng)目建議書(shū)來(lái)說(shuō)是必需的；但個(gè)別基金會(huì)對(duì)內(nèi)容上還有一些特殊要求，你必須確保已經(jīng)滿足。
　　你為了什么?他們?yōu)榱耸裁?
　　在確定你所想做的，潛在符合基金會(huì)欲進(jìn)行資助的項(xiàng)目之后，你需向他們解釋為什么你認(rèn)為情況如此。不要為此而不好意思。如你認(rèn)為有一個(gè)值得他們關(guān)注的項(xiàng)目，那么可以簡(jiǎn)明地向他們解釋為什么你會(huì)認(rèn)為如此。
　　● 解釋為什么你或你所代表的機(jī)構(gòu)適合做這個(gè)項(xiàng)目，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)所做過(guò)的工作，以 及你對(duì)該領(lǐng)域的興趣，與他人的興趣或工作有什么聯(lián)系。
　　● 解釋為什么你認(rèn)為你的項(xiàng)目符合基金會(huì)的(資助)標(biāo)準(zhǔn)，不要對(duì)此缺乏自信，而要 肯定的說(shuō)出符合的程度并告訴他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行資助?如果你表現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目是否 符合標(biāo)準(zhǔn)的躊躇不定，這可能會(huì)鼓勵(lì)基金會(huì)尋找其他項(xiàng)目取而代之。
　　下框是一些能實(shí)現(xiàn)獲取資助的技巧
　　從實(shí)而述
　　● 避免用被動(dòng)語(yǔ)句 ● 避免使用不必要的長(zhǎng)句和專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)耍小聰明 ● 盡量使用短句
　　● 把建議書(shū)按清晰的邏輯順序劃分成不同部分，并加上簡(jiǎn)明的標(biāo)題 ● 不要讓基金會(huì)標(biāo)準(zhǔn)支配項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)(更不要讓它支配其具體內(nèi)容)
　　以他們喜歡的方式敘述——你怎樣知道?
　　● 仔細(xì)閱讀申請(qǐng)指南及其注釋，注意所有特殊要求。 ● 將建議書(shū)與基金會(huì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)；盡可能在標(biāo)書(shū)中使用與基金指南相似的詞匯。 ● 通過(guò)制作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)清單，并以此對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)模擬基金會(huì)的評(píng)定過(guò)程。盡量以他們的立場(chǎng)來(lái)評(píng)定你的項(xiàng)目與基金會(huì)的要求的符合程度。你是否已使建議書(shū)更易于他們進(jìn)行評(píng)定或是更易于得到一個(gè)肯定的結(jié)論。
　　項(xiàng)目概要
　　你必須對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)及目的十分清晰，以致通過(guò)這一部分對(duì)項(xiàng)目的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)介的概 述。概述計(jì)劃的一種十分有效的方式就是，用一句話來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的參予人、內(nèi)容、時(shí)間、地 點(diǎn)以及目的。這就描繪出了項(xiàng)目的大致輪廓，能使讀者或電話的另一方很快明白你的項(xiàng)目。如果你在開(kāi)端用幾句話就能推銷你的項(xiàng)目，那么你便可緊緊吸引潛在投資人的興趣，并能在進(jìn)入細(xì)節(jié)介紹之前給其留下良好的印象——?jiǎng)e忘了第一印象十分重要(見(jiàn)背面)。 典型標(biāo)書(shū)的內(nèi)容”
　　每一份項(xiàng)目建議書(shū)的實(shí)際內(nèi)容各不相同，但大多數(shù)建議書(shū)都有一個(gè)核心部分。不同的基金會(huì)對(duì)于核心部分的表述形式要求各異，有的請(qǐng)傾向于文字?jǐn)⑹觯械南矚g用表格表達(dá)，還有的則喜歡兩者結(jié)合。有時(shí)在表格中只需填寫基本的信息，而詳細(xì)信息則包含于附件的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中。大多數(shù)所要求的(或是應(yīng)當(dāng)考慮的)要素見(jiàn)以下清單：
　　封面 ● 標(biāo)題(仔細(xì)思考，保證其簡(jiǎn)明準(zhǔn)確) ● (任選)一張有關(guān)工作地點(diǎn)、動(dòng)物棲息地、物種或動(dòng)物活動(dòng)的相片，可以使項(xiàng)目的 主題更加生動(dòng) ● 項(xiàng)目合作人的名稱及其標(biāo)志 標(biāo)題頁(yè) (任選——在封面中盡可能給出一些細(xì)節(jié)) 錄和頁(yè)碼 概述(雖只有一頁(yè)，但卻是整個(gè)建議書(shū)中至關(guān)重要的部分。確保你已用大量時(shí)間寫好這一部分。否則，這也許是標(biāo)書(shū)唯一被瀏覽的部分。)
　　申請(qǐng)表：● 背景
　　● 提出理由，存在的威脅和問(wèn)題
　　● 描述項(xiàng)目所在地區(qū)
　　● 所關(guān)注的棲息地，物種的重要性
　　● 以前對(duì)該物種，棲息地或工作地點(diǎn)的保護(hù)行動(dòng)(由你或他人組織的)
　　● 項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)，項(xiàng)目目的，結(jié)果)
　　● 為達(dá)到以上目標(biāo)所提議的活動(dòng)
　　● 項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃
　　● 預(yù)算——費(fèi)用和資金籌措
　　● 后續(xù)項(xiàng)目，影響的持久性
　　● 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
　　附件(在前面做一個(gè)清單用線分隔各項(xiàng)及計(jì)數(shù)，你也許不需要囊括這的全部?jī)?nèi)容)
　　● 商業(yè)計(jì)劃(一般只有基金會(huì)要求才需要這一部分) ● 邏輯框架圖(如果建議書(shū)正文沒(méi)有要求的話) ● 有關(guān)項(xiàng)目所在地區(qū)的地圖，介紹更大的地區(qū)和一些詳細(xì)情況。(尤其要特別介紹提 議活動(dòng)的所在地區(qū)) ● 圖像(對(duì)介紹某些問(wèn)題有用時(shí)才需要) ● 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單位及合作人前期的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，(合適的話)申請(qǐng)人個(gè)人的一些特殊經(jīng)驗(yàn) ● 用以介紹項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合伙人及個(gè)人(包括作匯報(bào)的順序)之間關(guān)系的管理圖表 ● 推薦信 ● 簡(jiǎn)短的學(xué)術(shù)論文(只有當(dāng)論文能夠清楚說(shuō)明項(xiàng)目申請(qǐng)背景時(shí)才需要) ● 所使用的縮寫 包括應(yīng)包括的內(nèi)容，不應(yīng)包括的內(nèi)容
　　只需給出能有說(shuō)服力說(shuō)明情況的細(xì)節(jié)(而不需再多)－－你并不會(huì)因?yàn)橛谜撐膩?lái)灌輸聽(tīng)眾(錯(cuò)誤的做法)，以此顯示出你掌握有很多信息而獲得好印象。更有意義的是你能夠提取一些潛在投資人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估所需的基本細(xì)節(jié)。如果他們想要檢查某一方面，你可以引用一些關(guān)鍵性的資料。但不要依賴于此來(lái)推銷你的項(xiàng)目，因?yàn)榇蠖鄶?shù)基金負(fù)責(zé)人沒(méi)有時(shí)間來(lái)深究這些內(nèi)容。
　　理解申請(qǐng)的形式 通過(guò)閱讀從基金會(huì)網(wǎng)頁(yè)上下載的相關(guān)文檔，可以更容易接近基金會(huì)的要求。
　　另一方面，令人遺憾的是某些基金會(huì)借此機(jī)會(huì)把申請(qǐng)程序的電子表格形式不斷復(fù)雜化。這就使他們當(dāng)中的某些人使用該文檔時(shí)，遇到從存在一些疑問(wèn)到極端受阻不同程度上的困難。
　　你得適應(yīng)所面對(duì)的任何類型的申請(qǐng)形式，按照它們的形式和說(shuō)明盡可能確切地完善建議書(shū)。它們似乎是在測(cè)試符合程度(如果你符合我們的形式，那么你也許可開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目)。一般表格是為了用來(lái)獲取申請(qǐng)項(xiàng)目的相關(guān)信息，基金會(huì)可通過(guò)這些信息了解和評(píng)估你的項(xiàng)目并作出決定。因此，只要可能，嚴(yán)格按照程序所要求的去做?？傊?，若你不明白某一部分的目的何在，可以向他們咨洵。
　　預(yù)算及時(shí)間安排 對(duì)項(xiàng)目盡早作出一個(gè)基本的預(yù)算和階段計(jì)劃是十分有益的。顯然，在提出資助申請(qǐng)之前你必須十分清楚你需要多少資金。 隨著獲取信息量的增加，你可以隨時(shí)修改預(yù)期的階段計(jì)劃。但你至少要有個(gè)根據(jù)所計(jì)劃提出的(項(xiàng)目)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，并逐步充實(shí)它的內(nèi)容和提高其準(zhǔn)確度。制作預(yù)算迫使你的思路集中于明確需要開(kāi)展哪些活動(dòng)，以怎樣的順序及每項(xiàng)活動(dòng)需要的經(jīng)費(fèi)。
　　微軟Excel及其類似電子制表軟件對(duì)于編排數(shù)據(jù)，以及按你所需的各種方式(按地點(diǎn)、合作人、支出類型、階段和目標(biāo)等)計(jì)算小計(jì)非常方便。在軟件中，你可以制作圖表，規(guī)劃時(shí)間表，記錄重要事件和完成情況等。通過(guò)這一步驟盡可能詳盡做出預(yù)算和規(guī)劃時(shí)間安排，并通過(guò)累加各部分細(xì)節(jié)計(jì)算出預(yù)算總和。以下是一個(gè)非常簡(jiǎn)單基本的項(xiàng)目預(yù)算例子，它提供了包括在初始階段你需考慮的一些預(yù)算要點(diǎn)的概念。 時(shí)刻牢記基金會(huì)可能會(huì)要求建議書(shū)遵循的特定的形式，確保你注意到所有需要考慮的方面。接下來(lái)你便可以在電子預(yù)算表中組織預(yù)算的詳細(xì)類別，并與基金會(huì)的預(yù)算形式保持一致。
　　預(yù)算： 項(xiàng)目籌備費(fèi)用 小計(jì) ￡3,060 項(xiàng)目管理／項(xiàng)目發(fā)起／項(xiàng)目建議書(shū) ￡300
　　保險(xiǎn)(￡50／6人) ￡300
　　體檢費(fèi) ￡250
　　科研器材(相機(jī)和鏡頭) ￡1，130
　　攝影費(fèi)用 ￡340
　　地圖(影像) ￡400
　　錄影帶 ￡340
　　野外費(fèi)用 小計(jì) ￡11,950
　　生活費(fèi)用(1320人x5／(人·天)) ￡6，600
　　當(dāng)?shù)刂?600人x￡51(人·天)) ￡3，000
　　出差津貼 ￡1,000
　　交通費(fèi)用 ￡1,000 各種雜費(fèi) ￡350
　　項(xiàng)目后期費(fèi)用 小計(jì) ￡1,250
　　管理費(fèi)用 ￡150
　　攝影費(fèi)用 ￡200
　　報(bào)告制作 ￡300
　　影碟制作 ￡600
　　意外費(fèi)用(預(yù)算的10％) ￡1,626
　　總計(jì) ￡17,886
　　留下良好的第一印象 你讀了這部分嗎? “你沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)留下第一印象”，雖是個(gè)老笑話卻又是至理名言。因此你想留下一個(gè)怎樣的第一印象十分重要的。
　　有人認(rèn)為在項(xiàng)目建議書(shū)，必須不要過(guò)于專業(yè)化或花哨，否則讓人認(rèn)為你已有過(guò)多的經(jīng)費(fèi)，而只能開(kāi)展看起來(lái)十分昂貴的項(xiàng)目。當(dāng)然，項(xiàng)目陳述并不是最重要的部分，尤其是在以損害項(xiàng)目?jī)?nèi)容質(zhì)量為代價(jià)來(lái)改善陳述的情況下。同樣，你必須記住應(yīng)該讓項(xiàng)目表現(xiàn)出值得關(guān)注，而不僅僅只是試圖表明目前你沒(méi)有足夠的經(jīng)費(fèi)來(lái)開(kāi)展一項(xiàng)有組織的項(xiàng)目。 這一段主要是關(guān)于如何權(quán)衡各方面。每一個(gè)基金會(huì)必然都會(huì)對(duì)信譽(yù)要求有個(gè)底限，在底限之下基金會(huì)可以不進(jìn)行資助。雖然，給基金會(huì)留下能夠勝任的印象十分重要，但你必須十分清楚你正要做的以及認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目和潛在的投資人。此外，若想獲得批準(zhǔn)，你必須讓投資人相信你有能力并愿以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神完成項(xiàng)目，采取一切適當(dāng)?shù)男袆?dòng)有效地維護(hù)授權(quán)方的利益。 例如，不要為任何拼寫或印刷上的錯(cuò)誤尋找借口。計(jì)算機(jī)上的拼寫檢查功能(對(duì)世界上的許多語(yǔ)言都支持)應(yīng)能幫你找出絕大多數(shù)這類錯(cuò)誤。在提交建議書(shū)之前，讓其他人而不是你自己，或者更好讓參予標(biāo)書(shū)撰寫小組成員之外的人對(duì)最終文件進(jìn)行校對(duì)。“我沒(méi)有足夠時(shí)間進(jìn)行校對(duì)”的抱怨往往意味著“我沒(méi)有花足夠時(shí)間來(lái)規(guī)劃標(biāo)書(shū)的制作，所以沒(méi)能對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行拼寫檢查和閱讀校對(duì)”。
　　更重要的是，確保建議書(shū)有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)并認(rèn)真遵循申請(qǐng)格式的說(shuō)明。這些都能有助于打造一個(gè)你所需要的良好印象：你富有競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真仔細(xì)且有能力按照指導(dǎo)方針完成你所提出的方案。 不可避免的，你不可能總是一直在撰寫項(xiàng)目建議書(shū)。在一定時(shí)間(隨著期限的接近)，你得停止工作并提交(給基金會(huì))。停止工作有時(shí)非常困難，因?yàn)槟阌X(jué)得大多數(shù)需考慮的細(xì)節(jié)正在醞釀之中，有些細(xì)節(jié)還未準(zhǔn)備好，在你提交標(biāo)書(shū)后一些細(xì)節(jié)已經(jīng)發(fā)生了較大改變。投資人也清楚這經(jīng)常是個(gè)問(wèn)題，所以只要在建議書(shū)中表現(xiàn)出你至少考慮過(guò)這方面，他們會(huì)感激你所付出的努力。最后期限等同于生死線 大多數(shù)基金會(huì)對(duì)項(xiàng)目提交都會(huì)設(shè)定一個(gè)最后期限，一般是一年一次或者是半年一次。即使他們會(huì)考慮遲交的申請(qǐng)項(xiàng)目(而絕大多數(shù)不會(huì))，但他們也不會(huì)同意資在期限之后的項(xiàng)目。它將有損你的印象從而也對(duì)你項(xiàng)目帶來(lái)不利影響。如果你規(guī)劃得很好，那么你的項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)在提交期限之前完成，所以你有充足的時(shí)間檢查和改進(jìn)。若你想表現(xiàn)出有能力組織和開(kāi)展好一個(gè)項(xiàng)日，那么你可以向基金會(huì)展示你得當(dāng)?shù)臅r(shí)間規(guī)劃而且你的建議書(shū)不需要任何借口。 附信
　　附加在整個(gè)建議書(shū)之后的附信給了你一個(gè)自我介紹的機(jī)會(huì)。附信內(nèi)容取決于你所申請(qǐng)的資金類型，有些基金會(huì)要求的更加詳細(xì)。形成一個(gè)良好的印象是十分重要的，這是潛在投資人了解你的首要依據(jù)。為此，附信必須簡(jiǎn)潔明了，只需占用標(biāo)題頁(yè)的一片區(qū)域，如果可以的話，留下所列舉到的每個(gè)人的地址。附信應(yīng)包含以下內(nèi)容：
　　● 你是誰(shuí)? 你有什么計(jì)劃及其原因 ● 為什么他們(潛在投資人)要考慮資助你?● 你總共打算籌集多少經(jīng)費(fèi)，如何使用?● 任何回報(bào)：名聲，報(bào)告等 ● 聯(lián)系姓名、地址及電話
　　● 提供更多需要的細(xì)節(jié)
　　等待結(jié)果
　　一旦你提交了項(xiàng)目建議書(shū)并得到對(duì)方收到的確認(rèn)之后，你盡可把所有東西拋至腦后放松一下自己。但如果投標(biāo)沒(méi)有成功應(yīng)該怎么辦?你當(dāng)然不能把所有希望寄托于某個(gè)項(xiàng)目的申請(qǐng)(即使你知道他們會(huì)向你提供資助)。明智地使用你的時(shí)間，而不是止步休息，更不要不停的為結(jié)果而焦慮不安。為了后續(xù)的資金申請(qǐng)，繼續(xù)開(kāi)展你的研究并不斷完善你的項(xiàng)目計(jì)劃，耐心地等待基金會(huì)的答復(fù)。
　　當(dāng)?shù)玫浇Y(jié)果時(shí)
　　如果(項(xiàng)目)遭到拒絕，務(wù)必要找出被拒的原因。若他們給出的一些建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)其仔細(xì)考慮。無(wú)論成功與否，更重要的是從每次嘗試盡可能學(xué)到更多(知識(shí)和經(jīng)驗(yàn))，以致在下次努力中取得進(jìn)步。
　　如果項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，那么恭喜你。但并不代表你與投資人的工作這時(shí)已結(jié)束。一旦你獲得資助人的批準(zhǔn)，別冷落他們!在完成項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中與他們保持規(guī)范中的合作關(guān)系是十分重要的。保持告知他們項(xiàng)目的完成情況，邀請(qǐng)他們到工地進(jìn)行檢查。牢記投資人希望你即可能多的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的每小部分——你所花的可是他們的錢!這也表示即使在項(xiàng)目進(jìn)展不夠好的情況下，他們幫助你可獲得利益。若你的項(xiàng)目舉步維艱，不要害怕與投資人坦誠(chéng)地進(jìn)行討論——他們也許能夠提供正是你所需要的幫助和經(jīng)驗(yàn)。

商業(yè)合作計(jì)劃書(shū)怎么寫

一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，哪些因素起到?jīng)Q定作用？

BP的頁(yè)數(shù)：看似一個(gè)簡(jiǎn)單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門的作用，對(duì)于絕大部分早期項(xiàng)目，BP不應(yīng)該超過(guò)20頁(yè)P(yáng)PT的信息量。許多投資人對(duì)于超過(guò)20頁(yè)的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計(jì)圖片，造成一份BP超過(guò)20M，投資人在收到這類BP的時(shí)候，如果周邊信號(hào)不佳，很大可能是不會(huì)選擇下載查看，這樣就白白錯(cuò)過(guò)了許多機(jī)會(huì)。

BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值，每個(gè)投資人一天要看的BP不會(huì)少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項(xiàng)目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項(xiàng)目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說(shuō)過(guò)有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過(guò)度包裝造成BP過(guò)大，這一點(diǎn)是不可取的，不過(guò)適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾B(niǎo)P中耳目一新的?！皠?chuàng)業(yè)者不要過(guò)于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無(wú)二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對(duì)投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無(wú)法取代。

投資人閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要框架

商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個(gè)部分。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個(gè)小節(jié)介紹商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫細(xì)節(jié)和注意事

1、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：通過(guò)一句話簡(jiǎn)明扼要地介紹你們的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫在商業(yè)計(jì)劃書(shū)首頁(yè)，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問(wèn)題（市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里）提出問(wèn)題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒(méi)有被滿足，市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里，市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場(chǎng)需求的過(guò)程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒(méi)有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對(duì)自己和對(duì)別人負(fù)責(zé)任，市場(chǎng)需求的了解和深入至關(guān)重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。

4、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）市場(chǎng)分析：需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量

5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）進(jìn)入策略：項(xiàng)目從無(wú)到有，如何啟動(dòng)？

6、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

7、核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）核心團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個(gè)說(shuō)明

9、計(jì)劃目標(biāo)（未來(lái)前景）計(jì)劃目標(biāo)：未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些

10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問(wèn)題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)

12、融資計(jì)劃（需要多少錢）融資計(jì)劃：需要多少錢干這個(gè)事情

如果不會(huì)寫可以找“云對(duì)接”代寫，還可以免費(fèi)對(duì)接投資人。

商業(yè)合作方案由哪幾部分內(nèi)容構(gòu)成?

一\介紹合作項(xiàng)目的情況.
1\項(xiàng)目背景
2\項(xiàng)目運(yùn)作模式
3\項(xiàng)目投資預(yù)算
二\合作雙方情況
1\雙方介紹
2\雙方在項(xiàng)目上的合作方式:資金籌措與股份分配\責(zé)任

好運(yùn)聯(lián)盟“互動(dòng)商圈”商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心推廣合作方案是如何制定的?

第一部分：“互動(dòng)商圈”推廣背景
自美國(guó)國(guó)內(nèi)次貸危機(jī)發(fā)生以來(lái)，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍受到其影響，金融海嘯一觸即發(fā)。中國(guó)以出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)著稱，與全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)密切相關(guān)，金融危機(jī)的多米諾骨牌效應(yīng)立即體現(xiàn)，各省外貿(mào)出口業(yè)務(wù)直線下降，出現(xiàn)了工廠倒閉、民工返鄉(xiāng)、就業(yè)困難、消費(fèi)萎縮等系列經(jīng)濟(jì)滑坡現(xiàn)象。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中央及地方各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出拉動(dòng)內(nèi)需、保障就業(yè)、刺激消費(fèi)的號(hào)召。中國(guó)作為人口大國(guó)，在消費(fèi)方面有著絕對(duì)剛性需求，問(wèn)題是通過(guò)什么方式能夠引導(dǎo)消費(fèi)有序良性地增長(zhǎng)，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率循環(huán)加強(qiáng)，兩邊同時(shí)努力，令地區(qū)工商業(yè)不斷傳出利好消息！
問(wèn)題一：如何解決消費(fèi)不積林現(xiàn)狀？
策略一：為消費(fèi)者提供緊急優(yōu)惠援助，刺激內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)
自金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，從臺(tái)灣、香港到國(guó)內(nèi)，不斷提出消費(fèi)現(xiàn)金券、代金券的呼聲，如能發(fā)行，消費(fèi)者多數(shù)歡迎，因?yàn)樗暮锰帯敖谘矍啊?，但阻礙這一提議快速啟動(dòng)的最大問(wèn)題是“能發(fā)多少？能發(fā)多久？”
其實(shí)各種形式的消費(fèi)券、代金券一直作為企業(yè)的營(yíng)銷手段之一，在各地零散運(yùn)行。當(dāng)前可以通過(guò)電子手段、信息手段、市場(chǎng)手段，將消費(fèi)需求與代金券的供應(yīng)迅速對(duì)應(yīng)起來(lái)，減少國(guó)家和政府的現(xiàn)金投入，延長(zhǎng)代金券的運(yùn)行壽命。
“互動(dòng)商圈”會(huì)員消費(fèi)的主要方式正是從上述出發(fā)點(diǎn)著手建立的
1、會(huì)員消費(fèi)，商家送積分，1個(gè)積分等于1元人民幣，速度比銀行卡快20倍
各行各業(yè)通過(guò)“互動(dòng)商圈”的“final sole模式植入”，“會(huì)員交易結(jié)算管理軟件”和“多功能終端媒介發(fā)布系統(tǒng)”所構(gòu)成的增值服務(wù)，運(yùn)用基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的終端管理系統(tǒng)，通過(guò)互動(dòng)式體驗(yàn)，完成在商戶聯(lián)盟平臺(tái)上重復(fù)消費(fèi)的價(jià)值循環(huán)。使互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和實(shí)體店的營(yíng)銷起到了完美對(duì)接，為廣大商家和消費(fèi)者提供領(lǐng)先的終端final sole模式和人性化功能的增值服務(wù)，為商家和消費(fèi)者帶來(lái)最大化價(jià)值體驗(yàn)。使“互動(dòng)商圈”更好的服務(wù)于商戶、惠及于百姓，為商戶帶來(lái)商機(jī)、打開(kāi)營(yíng)銷之門。
任何消費(fèi)會(huì)員持卡到聯(lián)盟實(shí)體店、網(wǎng)上商城去消費(fèi)，均可獲得商家或商城額外贈(zèng)送的會(huì)員積分。
例如：商家拿出10%作為促銷成本給”互動(dòng)商圈“平臺(tái)作為傭金，會(huì)員持好運(yùn)聯(lián)盟網(wǎng)的”聰明卡“去任何聯(lián)盟實(shí)體店、DK商城消費(fèi)，會(huì)員每消費(fèi)1000元商家或DK商城就額處贈(zèng)送1000個(gè)積分。會(huì)員積分在”互動(dòng)商圈“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通存通兌。
2、積分以1：1獲得網(wǎng)上增值服務(wù)，1000元當(dāng)2000元花、花1000元拿回1000元
例如-1：消費(fèi)會(huì)員的三大好處？
同樣的商品、同樣的價(jià)格、同樣的服務(wù)，哪家有贈(zèng)送積分增值服務(wù)搞促銷，消費(fèi)者就會(huì)去有贈(zèng)送積分的聯(lián)盟商家消費(fèi)。
當(dāng)會(huì)員持”聰明卡“在聯(lián)盟商家消費(fèi)1000元后，聯(lián)盟商家就會(huì)贈(zèng)送給會(huì)員1000個(gè)積分，積分則可在”互動(dòng)商圈“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)購(gòu)物部分現(xiàn)金抵用或全額兌換商品，也可參加排隊(duì)增值返現(xiàn)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)相當(dāng)于不花錢消費(fèi)，用一個(gè)1000元消費(fèi)獲得2000元的增值服務(wù)。
例如-2：消費(fèi)會(huì)員如何增值的？
”海爾“彩電在國(guó)美電器賣2000元/臺(tái)，蘇寧電器也是賣2000元/臺(tái)，兩家賣的產(chǎn)品一模一樣，國(guó)美只有打折優(yōu)惠。但蘇寧推出“買100贈(zèng)送100千積分”（憑積分到好運(yùn)聯(lián)盟網(wǎng)享受增值服務(wù)）的促銷活動(dòng)。如果你在蘇寧購(gòu)買“海爾”彩電，同時(shí)又能額外得到商家贈(zèng)送給你的2000個(gè)積分，憑這2000個(gè)積分在好運(yùn)聯(lián)盟網(wǎng)參加排隊(duì)，排到時(shí)好運(yùn)聯(lián)盟網(wǎng)就會(huì)返贈(zèng)給你2000元現(xiàn)金。
請(qǐng)問(wèn)：作為消費(fèi)者，你會(huì)去哪一家購(gòu)買“海爾”彩電？
答案是肯定的 》》》》》去普金電器購(gòu)買。
假如：
蘇寧導(dǎo)購(gòu)人員再告訴你，所返的2000元現(xiàn)金，可能要等上幾個(gè)月或更久。。。才能排到你返錢，你還會(huì)在蘇寧購(gòu)買“海爾”彩電嗎？
答案也是肯定的 》》》》》還會(huì)在普金買，花1000元拿回1000元。
因?yàn)檫@2000元現(xiàn)金是白來(lái)的，等多長(zhǎng)時(shí)間都值。如果到國(guó)美去買，同樣的價(jià)格，同樣的商品，那怕打一折，付出去的錢等一萬(wàn)年也返不回來(lái)一分錢。
再比如：
DK商城，是好運(yùn)聯(lián)盟網(wǎng)首創(chuàng)的一家網(wǎng)上抵扣商城，它的魅力在于……
當(dāng)你在蘇寧電器購(gòu)買了“海爾”彩電后，并獲得了2000個(gè)積分，憑這2000積分可在”互動(dòng)商圈“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)排隊(duì)返錢，此時(shí)抵扣商城又有一款“美的冰箱”被你看中，商城的售價(jià)與蘇寧門店的售價(jià)都是10000元，可在抵扣商城購(gòu)買時(shí)你只需支付8000元現(xiàn)金，另外2000元的差價(jià)你可以用2000個(gè)積分來(lái)抵扣另外的2000元差價(jià)，請(qǐng)問(wèn)你還會(huì)有什么顧慮呢？
答案是肯定的》》》》》你不僅白拿了一臺(tái)“海爾”彩電，又用八折的價(jià)格買了“美的冰箱”這樣的好事才真的叫“1000元當(dāng)2000元花”……
好運(yùn)聯(lián)盟就是通過(guò)電子化信息化的手段，為各類商家和廠家的營(yíng)銷促銷搭起一座橋梁，將它們的積分證“等值化數(shù)字管理”，便于消費(fèi)選擇和商貿(mào)流通。
整合后的積分證，數(shù)量可能會(huì)非常龐大，也可以長(zhǎng)久地運(yùn)行下去。而消費(fèi)者在日常消費(fèi)中，隨時(shí)隨地根據(jù)需要選擇和使用，其效果明顯而深入。

以上就是關(guān)于商業(yè)合作及運(yùn)營(yíng)方案相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服（13067763222）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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