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    谷歌的核心競爭力(谷歌的核心競爭力分析)

    發(fā)布時間:2023-04-19 12:05:48     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 50        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌的核心競爭力的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    谷歌的核心競爭力(谷歌的核心競爭力分析)

    一、谷歌禁止華為使用谷歌應(yīng)用,這對華為來說影響大嗎?

    我認為分短期和長期,國內(nèi)市場和海外市場來看。谷歌禁止華為使用谷歌應(yīng)用,在短期內(nèi)確實對華為的打擊不小,但其實也是在逼迫華為繼續(xù)進行技術(shù)研究,也許在未來能夠超越谷歌。對國內(nèi)來說,影響甚微,因為國內(nèi)基本上不會使用谷歌應(yīng)用,但是在海外市場這個影響就非常劇烈了。

    谷歌的核心競爭力(谷歌的核心競爭力分析)

    華為有一半的手機銷量來自海外,在谷歌暫停和對華為的授權(quán)之后,華為手機在海外市場的手機銷量下滑非常嚴。海外每一部安卓手機幾乎都會有谷歌服務(wù),雖然華為的手機在出廠的時候也預(yù)裝了華為自己的應(yīng)用市場,但跟谷歌對比完全不是一個檔次的,完全無法相提并論。

    谷歌的核心競爭力(谷歌的核心競爭力分析)

    海外消費者已經(jīng)喜歡了安卓,習(xí)慣了谷歌。而華為以后無法升級系統(tǒng),無法安裝谷歌的服務(wù)。華為目前在海外市場面臨的最大難題,就算華為裝上了鴻蒙系統(tǒng),也一樣會面臨這個問題。即便華為鴻蒙系統(tǒng)真的能夠兼容安卓應(yīng)用,但那也是谷歌的生態(tài)并非華為鴻蒙的生態(tài),更何況現(xiàn)在還存在一個問題,即鴻蒙系統(tǒng)并不是非常成熟,也沒有大規(guī)模投入生產(chǎn)使用,缺乏消費者基礎(chǔ)。

    谷歌的核心競爭力(谷歌的核心競爭力分析)

    但是從長遠的角度來看,這勢必會倒逼以華為為領(lǐng)先的中國企業(yè)進行技術(shù)上的不斷更新,居安思危。而華為想要做大做強,就必須擁有自己的研發(fā)系統(tǒng),否則就會一直受制于谷歌。對其他企業(yè)也是一個警醒作用,必須要擁有自己核心競爭力。

    二、為什么要離開微軟? Google和李開復(fù)的雙向選擇

    按給媒體的公開說法,李開復(fù)投奔Google是為了實現(xiàn)兩個理想:“我的目標(biāo)是讓每一位用戶都接觸并使用上最先進的技術(shù),同時我也想為中國的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的一份力量?!边@話有人認為是堂皇之詞,但至少后一條,我是相信的。從功利的目的去理解,我相信黃皮膚的李開復(fù)在微軟盡管位置舒服,但已經(jīng)不可避免遭遇玻璃天花板,或創(chuàng)業(yè),或跳槽,或轉(zhuǎn)行,反正離開是早晚的事情;從理想主義的角度,我相信,李開復(fù)身上凝聚著某種中國傳統(tǒng)情結(jié),以至于左右了他的生活選擇。大概就在去年,李開復(fù)曾經(jīng)給不少媒體人士發(fā)過一封郵件,說他建了一個個人網(wǎng)站,希望媒體幫助宣傳一下:“這個網(wǎng)站與微軟無關(guān),純粹是我私人的行為。”其目的是“想建一個公開的講臺,讓任何的學(xué)生問我任何的問題,無論是求學(xué)、技術(shù),還是成長、做人,而且都能很快地得到回答?!倍饲埃闹慕o中國大學(xué)生的三封信及幾百場演講,早已使其成為中國青年人的良師益友。一個離開中國數(shù)年、遠在彼岸的跨國公司的副總裁,為何愿花大量時間成本,與中國學(xué)生談求學(xué)、成長和做人?難道僅僅是作秀?毫無疑問,這個出生在臺灣,父親是政治家、歷史系教授的人,身上傳承了一些正心、修身、齊家、治國、平天下之類的中國儒家信條。顯然,在美國,李開復(fù)無法實現(xiàn)這種價值觀,離開微軟,到中國來,更符合李開復(fù)的人生訴求。從這一點來說,李開復(fù)是值得尊敬的,我想,在Google,李開復(fù)大概也能兌現(xiàn)其市場方面的價值。那些關(guān)于李背叛微軟不講誠信的指責(zé)顯然過于片面,在法庭宣判之前,誰都無權(quán)妄言背信棄義。Google顯然不會為了幫助李開復(fù)實現(xiàn)理想而選擇他,但當(dāng)過濾早先的選角傳言——從周鴻祎到古永鏘——之后,你會發(fā)現(xiàn),沒有人比李開復(fù)更適合于Google在中國的事業(yè)了,李不但比周、古二人更有資歷,而且,他更適合于Google中國類似于精神教父的角色,他的從業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)實力、儒雅形象、治學(xué)方法、中美文化背景都使其在中國的知識青年當(dāng)中擁有巨大的影響力與號召力。這特別有益于Google中國建立之后保持其特有的企業(yè)精神與企業(yè)文化——對于Google來說,這因素極其重要,幾乎相當(dāng)于其核心競爭力的一部分。Google在中國最需要的也正是一個精神教父的角色。李開復(fù)的執(zhí)行能力、營銷能力或許要差一些,可Google看重的偏偏就不是這些。市場執(zhí)行能力差些不錯,但素有超級獵頭之稱的李開復(fù)的優(yōu)勢是有實力召集一支強有力的技術(shù)隊伍,營造一個吸引人才的優(yōu)越環(huán)境;營銷經(jīng)驗少些是事實,但Google一向擅長的是無招勝有招,幾乎從不做傳統(tǒng)營銷,但它是近年來影響力上升最快的世界知名品牌,或許李開復(fù)開放而友好的“用戶界面”更契合Google的營銷特色呢。從單純技術(shù)角度分析李開復(fù)的加盟很容易小瞧了Google。盡管李開復(fù)在語音識別、人工智能、三維圖形及網(wǎng)絡(luò)多媒體等領(lǐng)域享有很高的聲譽,又曾經(jīng)是負責(zé)微軟.NET自然用戶界面業(yè)務(wù)的副總裁,但不能因此冀望于他個人能夠為Google帶來什么搜索技術(shù)方面的突破。Google怎會為了挖一個技術(shù)高手之類的簡單目的去挑釁強大的微軟?挖角李開復(fù)是Google的一個公司戰(zhàn)略事件,而非一般的策略性事件。從Google與李開復(fù)的雙向選擇反推,是可以窺見Google在中國市場的意圖的:高調(diào)進入、立足長遠、人才與品牌建設(shè)優(yōu)先。Google在中國選擇了李開復(fù),它要建分公司,又要建研究院,這表明,剛剛來華密探過的埃里克-施密特想在中國克隆一個強大、純正而又神似的Google,而不是僅僅把這個市場當(dāng)做收割Money(銀子)的稻田,這很容易理解,中國和印度(去年Google剛在那里建立研發(fā)中心)兩個新興市場的網(wǎng)民總數(shù)有1億以上,潛在用戶更高達10億以上,其利在長遠。值得一提的是,Google這次從微軟挖來李開復(fù)博士,其意義并不僅僅體現(xiàn)在中國市場上,它所表現(xiàn)的前所未有的高姿態(tài)以及對于微軟官司的毫不畏懼的抗辯都表明,這個史上風(fēng)頭最勁的互聯(lián)網(wǎng)公司終于不再滿足于與微軟大哥大暗中較勁,難道它要捋起袖子,大干一場了? (南方都市報)關(guān)鍵人物李開復(fù)祖籍四川,1961年生于臺灣,11歲赴美國讀書。他曾在美國賓夕法尼亞州卡內(nèi)基—梅隆大學(xué)就讀,獲計算機博士學(xué)位,在語音識別、人工智能、三維圖形和網(wǎng)絡(luò)多媒體等領(lǐng)域頗有造詣。李開復(fù)研制開發(fā)出世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”。1988年,美國《商業(yè)周刊》授予該系統(tǒng)“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎”。此外,李開復(fù)還開發(fā)了“奧塞羅”人機對弈系統(tǒng),并于1988年一舉擊敗國際象棋世界冠軍而名聲大噪。

    三、導(dǎo)航哪個軟件最好用

    好用的導(dǎo)航軟件推薦:百度地圖、谷歌地圖、凱立德導(dǎo)航、高德地圖、騰訊地圖。

    一、百度地圖

    百度地圖是百度提供的一項網(wǎng)絡(luò)地圖搜索服務(wù),覆蓋了國內(nèi)近400個城市、數(shù)千個區(qū)縣。在百度地圖里,用戶可以查詢街道、商場、樓盤的地理位置,也可以找到最近的所有餐館、學(xué)校、銀行、公園等等。

    二、谷歌地圖

    谷歌地圖是Google公司提供的電子地圖服務(wù),包括局部詳細的衛(wèi)星照片。此款服務(wù)可以提供含有政區(qū)和交通以及商業(yè)信息的矢量地圖、不同分辨率的衛(wèi)星照片和可以用來顯示地形和等高線地形視圖。在各類平臺均有應(yīng)用,操作簡單方便。

    三、凱立德導(dǎo)航

    凱立德手機導(dǎo)航是中國導(dǎo)航軟件品牌凱立德公司專門為手機設(shè)計的一款全新導(dǎo)航產(chǎn)品。該產(chǎn)品不僅繼承了凱立德一貫專業(yè)級的導(dǎo)航性能,同時針對手機產(chǎn)品的通訊功能、操作方式、存儲容量等特性專門進行了優(yōu)化開發(fā),是目前市場上較專業(yè)的手機導(dǎo)航軟件。

    四、高德地圖

    高德是中國領(lǐng)先的數(shù)字地圖內(nèi)容、導(dǎo)航和位置服務(wù)解決方案提供商。擁有導(dǎo)航電子地圖甲級測繪資質(zhì)、測繪航空攝影甲級資質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)甲級測繪資質(zhì)“三甲”資質(zhì),其優(yōu)質(zhì)的電子地圖數(shù)據(jù)庫成為公司的核心競爭力。

    五、騰訊地圖

    騰訊地圖,前稱SOSO地圖。這是由騰訊公司推出的一種互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)。用戶可以從地圖中看到普通的矩形地圖、衛(wèi)星地圖和街景地圖以及室內(nèi)景。用戶可以使用地圖查詢銀行、醫(yī)院、賓館、公園等地理位置,有助用戶的平時生活出行所需。

    導(dǎo)航選擇注意:

    1、搜星速度快:好用的導(dǎo)航儀一般搜星是不超過一分鐘的,這表明機器配置還不錯。

    2、要注意導(dǎo)航地圖:好用的地圖將直接決定導(dǎo)航的效果,但不同地區(qū)效果也會有所差導(dǎo),可根據(jù)情況進行挑選。

    參考資料來源:百度百科-高德地圖

    參考資料來源:百度百科-百度地圖

    參考資料來源:百度百科-谷歌地圖

    參考資料來源:百度百科-騰訊地圖

    參考資料來源:百度百科-凱立德手機導(dǎo)航

    四、手機地圖應(yīng)用中,谷歌、百度、高德、老虎地圖等的使用體驗?zāi)膫€更好?

          1.一直喜歡Google,Google的服務(wù)比較全面點,Google地圖,本地和Google縱橫基本上滿足了所有的需求。

    谷歌的核心競爭力(谷歌的核心競爭力分析)

            2.百度相對而言算是還不錯,最近一直使用百度地圖是因為公交路線比較方便,但是不足之處是不能很好地查找出最佳路線,而且對于時間的估計也不是特別的準(zhǔn)確。

    谷歌的核心競爭力(谷歌的核心競爭力分析)

            3.高德主要分為導(dǎo)航和地圖兩個業(yè)務(wù),而且分的比較的開,高德主要注重的是離線業(yè)務(wù),沒有親身體驗過,不好過多評價。

    谷歌的核心競爭力(谷歌的核心競爭力分析)

            4.老虎地圖主要是貼近生活,可以幫你查找一下身邊什么好吃的、好玩的地方,不過這些功能百度和Google都有,所以沒有核心競爭力。

    谷歌的核心競爭力(谷歌的核心競爭力分析)

            5.圖吧和Google、百度相比,沒有3D地圖的技術(shù),但是增加了電子眼播報,所以更適合導(dǎo)航。

    谷歌的核心競爭力(谷歌的核心競爭力分析)

            另外值得一提的是E都市這個產(chǎn)品,將大城市做成3D模型,個人覺得是目前做得最好的3D手機地圖。

    以上就是關(guān)于谷歌的核心競爭力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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