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簡(jiǎn)述內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（簡(jiǎn)述內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 11:30:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 150

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本文目錄:

1、試述企業(yè)內(nèi)部提升與外部選聘的優(yōu)缺點(diǎn)
2、企業(yè)內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?
3、論述內(nèi)部市區(qū)高密度發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)
4、企業(yè)內(nèi)部條件和資源具有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？能否應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

簡(jiǎn)述內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（簡(jiǎn)述內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么）

一、試述企業(yè)內(nèi)部提升與外部選聘的優(yōu)缺點(diǎn)

內(nèi)部提升和外部選聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)如下：

內(nèi)部選聘的優(yōu)點(diǎn)：①內(nèi)部選聘能對(duì)企業(yè)職工能產(chǎn)生激勵(lì)作用。②內(nèi)部選聘所獲得的人員的素質(zhì)比較保險(xiǎn)可靠。③企業(yè)對(duì)內(nèi)部選聘的人員比較了解，內(nèi)部選聘的人員對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展過程和存在的問題比較了解，能很快勝任工作。④可節(jié)約費(fèi)用。

內(nèi)部晉升的缺點(diǎn)：①內(nèi)部人才一脈相承，“近親繁殖”，往往在觀念上和思考中因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新與活力。②在甄選過程中容易引起同事間的過度競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)生內(nèi)耗。

外部選聘的優(yōu)點(diǎn)：①外部選聘有利于因事求才，廣招賢人。②曾有工作經(jīng)歷的外聘人才往往能帶來外單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，他們的到來如同新鮮血液注入企業(yè)，能夠增加企業(yè)活力。

外部征聘的缺點(diǎn)：①外聘人才與用人單位職工之間因缺乏了解，故易產(chǎn)生配合上的困難，工作適應(yīng)階段較長(zhǎng)。②任用外部人才擔(dān)任管理職務(wù)，會(huì)使企業(yè)職工感到升遷無望，從而挫傷工作積極性。③外部征聘比通過內(nèi)部晉升獲取人才的費(fèi)用高。

總之，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行人員選聘時(shí)，到底是內(nèi)部選聘還是外部選聘，應(yīng)具體問題具體分析。同時(shí)在選聘中要堅(jiān)持計(jì)劃性、公正性和科學(xué)性原則。

⑵人員選聘的程序和方法——制定選聘計(jì)劃，發(fā)布選聘信息、進(jìn)行選聘測(cè)試和選聘決策等（這部分內(nèi)容自學(xué)，注意工作分析、工作描述和工作說明概念）

參考資料：http://zhidao.baidu.com/question/97816175.html

二、企業(yè)內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?

內(nèi)部提升優(yōu)點(diǎn)：

1.有利于激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的員工。

2.企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及流程比較了解，可以在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀況。

3.招聘成本低。

缺點(diǎn)：

1.如果內(nèi)部提升牽涉到人情關(guān)系，容易作弊。

2.內(nèi)部提升不利于企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)。

外部招聘優(yōu)點(diǎn)：

1.可以為企業(yè)增加新鮮血液。

2.可以從新人身上，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。

外部招聘缺點(diǎn)：

1.外部招聘員工需要一段時(shí)間熟悉公司作業(yè)流程及工作環(huán)境。

2.可能因?yàn)閷?duì)外部員工不夠了解，導(dǎo)致招到不合格的員工。

3.招聘成本較高。

三、論述內(nèi)部市區(qū)高密度發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)

既然是市區(qū),那么它的地理位置條件一般很好才會(huì)形成城市.

高密度發(fā)展對(duì)于眼前經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人們物質(zhì)生活水平的提高都有一定的促進(jìn)作用.

但是從一個(gè)城市長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與持續(xù)發(fā)展的角度看,高密度的發(fā)展模式對(duì)一個(gè)城市的環(huán)境,容量都起著負(fù)面的影響,同時(shí)也不利于人們的生存與發(fā)展.

四、企業(yè)內(nèi)部條件和資源具有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？能否應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

一、法規(guī)政策和環(huán)境優(yōu)勢(shì)：國家頒發(fā)制定了《中華人民共和國人民防空法》、中共中央、國務(wù)院、中央軍委作出了《關(guān)于加強(qiáng)人民防空工作的決定》以及與之相適應(yīng)的關(guān)于進(jìn)一步深化投資體制改革的一系列政策規(guī)定，為投資地下空間開發(fā)提供了有力的法規(guī)政策保障。目前，世界發(fā)達(dá)國家的地下空間開發(fā)已達(dá)到相當(dāng)?shù)乃胶鸵?guī)模，如美國、加拿大、日本、瑞典和俄羅斯等國，地下空間開發(fā)已達(dá)到0—100米的深層，并明確提出21世紀(jì)是地下空間開發(fā)的世紀(jì)。我國人均GDP已突破1000美元，正值大規(guī)模開發(fā)利用地下空間資源的有利時(shí)機(jī)，尤其是北京、上海等大城市更具備大規(guī)模開發(fā)利用地下空間資源的有利條件和緊迫的客觀需求。這對(duì)于面向全國開發(fā)地下空間資源的企業(yè)來說，既是難得的歷史性機(jī)遇，更具備了十分有利于加快發(fā)展的大環(huán)境。

二、政府支持優(yōu)勢(shì)：國家和各級(jí)政府鼓勵(lì)和支持企事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人投資開發(fā)人防工程建設(shè)，并將開發(fā)地下空間資源作為城市整體建設(shè)的重要組成部分，列入重要議事日程，提供廣泛的便利條件，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。所以，投資地下空間開發(fā)，必將得到各級(jí)政府的全力支持和老百姓的普遍歡迎。

三、市場(chǎng)空間優(yōu)勢(shì)：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，開發(fā)地下空間資源，造福人類社會(huì)，已成為21世紀(jì)城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容和重大舉措。當(dāng)前我國人防工程開發(fā)建設(shè)取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為地下空間開發(fā)創(chuàng)造了條件。發(fā)展地下經(jīng)濟(jì)在迅速升溫，市場(chǎng)認(rèn)知度在不斷提高，潛在和未來的市場(chǎng)空間巨大，具有不可估量的市場(chǎng)空間優(yōu)勢(shì)。

四、科技人才優(yōu)勢(shì)：公司成立了由從事多年全國人防工作、知名度很高的領(lǐng)導(dǎo)型人才和長(zhǎng)期從事地下空間開發(fā)管理、資本運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才以及從事防護(hù)工程、土木工程、金融、法律等方面的專業(yè)型人才組成的專家指導(dǎo)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)公司地下空間開發(fā)投資管理咨詢決策和項(xiàng)目論證，對(duì)保證公司實(shí)施正確的投資決策與管理，將起到不可替代的核心指導(dǎo)作用。公司將與相關(guān)大專院校、科研機(jī)構(gòu)等組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立健全開發(fā)項(xiàng)目科技攻關(guān)體系和可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)化人才網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，公司將面向社會(huì)實(shí)施科技、人才成果輸出，努力開拓新的發(fā)展空間，創(chuàng)造新的財(cái)富。

五、項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)：公司所有地下空間開發(fā)項(xiàng)目工程，位于首都北京、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和全國各大中城市，是人流、物流、車流、信息流、資金流之中心，整體區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著，商業(yè)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿薮螅_發(fā)前景無限。

六、資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)：公司將重點(diǎn)建立和充分利用資本運(yùn)作這一關(guān)乎全局的核心優(yōu)勢(shì)，集自有自營(yíng)資金、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)加盟、專項(xiàng)基金滾動(dòng)、銀行授信貸款、上市融資、吸引外資和爭(zhēng)取地方財(cái)政專項(xiàng)資金支持等多種融資方式于一體，全力組織，精心運(yùn)作，以項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)和人文優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)整體資本運(yùn)作，以雄厚的資金實(shí)力保證項(xiàng)目的順利開發(fā)和運(yùn)行。

七、投資決策優(yōu)勢(shì)：公司最高決策層和專家指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行集體決策。并充分聽取各方面專家、學(xué)者和技術(shù)權(quán)威的意見與建議，實(shí)行專家輔助決策。在此基礎(chǔ)上，按照經(jīng)公司集體研究制定的并經(jīng)計(jì)算機(jī)模擬推演確定的有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟、有監(jiān)督、有評(píng)估、有防范風(fēng)險(xiǎn)措施的科學(xué)化決策執(zhí)行模式，實(shí)施具體項(xiàng)目的開發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)公司投資決策科學(xué)化、決策執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和決策效益最大化。

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