谷歌管理層團(tuán)隊(duì)名單（谷歌領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌管理層團(tuán)隊(duì)名單的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、google事件（GOOGLE攤上事了）

• 2、《重新定義團(tuán)隊(duì)谷歌如何工作》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

• 3、《重新定義團(tuán)隊(duì)谷歌如何工作》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

• 4、《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》epub下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

一、google事件（GOOGLE攤上事了）

Gebru的支持者表示，谷歌的政策“實(shí)施得不均衡且具有歧視性”。

最近，科技圈的發(fā)生了一件大事，知名AI學(xué)者之一、人工智能倫理研究員Timnit Gebru被谷歌突然開除，引得一眾嘩然。

Timnit Gebru畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，師從李飛飛，是 AI行業(yè)為數(shù)不多的黑人女性領(lǐng)導(dǎo)者之一，在AI倫理領(lǐng)域，Gebru不僅是基礎(chǔ)研究者，更是許多年輕學(xué)者的榜樣 。

她最知名的研究是在2018年發(fā)現(xiàn)，面部識(shí)別軟件對(duì)黑人女性有高達(dá)35%的錯(cuò)誤率，而對(duì)白人男性幾乎完全正確。

然而，因一篇論文不符合谷歌內(nèi)部評(píng)審，Gebru宣稱被谷歌單方面辭退。

一篇論文引發(fā)的爭(zhēng)議

大約一周前，Gebru對(duì)外宣稱，因與他人共同撰寫了 一篇批評(píng)谷歌AI系統(tǒng)的研究論文 后，自己被谷歌解雇了。

然而，谷歌對(duì)外表示，因論文審查不符合谷歌要求，接受Gebru的個(gè)人辭職申請(qǐng)。

據(jù)外媒報(bào)道，這篇論文標(biāo)題為“On the Dangers of Stochastic Parrots: Can Language Models Be Too Big?”（隨機(jī)鸚鵡的危險(xiǎn)：語(yǔ)言模型會(huì)太大嗎？），由谷歌的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部研究人員共同撰寫， 提出科技公司應(yīng)該做更多事情，以確保AI寫作和語(yǔ)音識(shí)別不會(huì)加劇歧視 。

值得注意的是， 論文內(nèi)容談到了谷歌BERT（自然語(yǔ)言處理系統(tǒng)）在AI倫理上的負(fù)面影響。

一開始，雙方的爭(zhēng)議點(diǎn)在于審查流程的問題。根據(jù)谷歌公司發(fā)表論文的流程，Gebru應(yīng)在兩周前提交論文，而不是在最后期限的前一天。

但Gebru的團(tuán)隊(duì)對(duì)這一評(píng)估進(jìn)行了反駁，稱審查政策旨在靈活，大多數(shù)人并沒有遵循目前谷歌AI負(fù)責(zé)人Jeff Dean制定的結(jié)構(gòu)。該團(tuán)隊(duì)收集的數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)的審批都發(fā)生在截止日期之前，41%的審批發(fā)生在截止日期之后。他們寫道： “沒有硬性要求論文必須在兩周內(nèi)真正通過這個(gè)審查?！?/strong>

同時(shí)，Dean認(rèn)定該論文沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗?strong> “忽視了太多相關(guān)研究” ，從而要求她撤回這篇論文，或者刪除谷歌員工的署名。

據(jù)《泰晤士報(bào)》（the Times）報(bào)道，Gebru在撤回該論文之前，曾要求與谷歌進(jìn)行進(jìn)一步討論。Gebru表示，如果谷歌不能解決她的擔(dān)憂，她將從公司辭職。

隨后谷歌告訴Gebru，公司不能滿足她的條件，并將立即接受她的辭職。

Dean還表示，Gebru煽動(dòng)同事不要參與谷歌的DEI(多元化、公平和包容性)項(xiàng)目，他對(duì)此感到失望。

不久，Gebru很快就發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法登陸自己的公司賬戶，這表示她已經(jīng)被開除了。

離職后的風(fēng)波

離任后，總共有超過1,400名Google員工以及1,800多名其他行業(yè)專家簽署了一封公開信，以支持Gebru。

信中寫道：“格布魯博士并沒有被谷歌譽(yù)為杰出的人才和多產(chǎn)的貢獻(xiàn)者，而是面臨著防御，種族主義，研究審查以及現(xiàn)在的報(bào)復(fù)性開除。”

為Gebru辯護(hù)的前同事和外部行業(yè)研究人員們質(zhì)疑，在這種情況下，谷歌是否武斷地更嚴(yán)格地執(zhí)行了規(guī)則。

前Google員工發(fā)推文表示“我支持@timnitGebru”。

這件事也加劇了 Google管理層與一些普通員工之間的緊張關(guān)系。

在Gebru發(fā)布離職推文的同一天，谷歌被美國(guó)國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)（National Labour Relations Board）指控報(bào)復(fù)，該機(jī)構(gòu)在投訴中稱，谷歌通過監(jiān)視，訊問和解雇維權(quán)雇員而違反了美國(guó)勞動(dòng)法。

Gebru的離職，還引起了已經(jīng)對(duì)谷歌在人工智能道德方面的工作感到擔(dān)憂的人群的反感。去年Google成立了一個(gè)AI道德委員會(huì)，之后便遭到了該小組人員的抨擊。僅一周后，該委員會(huì)被解散。

二、《重新定義團(tuán)隊(duì)谷歌如何工作》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

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書名：重新定義團(tuán)隊(duì)

作者：(美) 拉斯洛·博克

譯者：宋偉

豆瓣評(píng)分：7.9

出版社：中信出版集團(tuán)

出版年份：2019-6

頁(yè)數(shù)：472

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)至關(guān)重要的財(cái)富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。

在本書中，拉斯洛•博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭秘谷歌人力和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的核心戰(zhàn)略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找頂尖人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨(dú)特奧秘。

谷歌的這些戰(zhàn)略對(duì)任何組織的構(gòu)成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)者，還是面臨優(yōu)秀人才跳槽的企業(yè)高管，抑或是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)路人，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介：

拉斯洛· 博克（Laszlo Bock）

谷歌前首席人才官。在其任期內(nèi)，谷歌在各個(gè)國(guó)家超過100次被評(píng)為優(yōu)秀雇主。

拉斯洛是波莫納學(xué)院國(guó)際關(guān)系學(xué)學(xué)士，耶魯大學(xué)工商管理學(xué)碩士。他曾在通用電氣和麥肯錫咨詢公司任職，也曾聯(lián)合成立了一家非營(yíng)利組織。

2010年，拉斯洛獲得《人力資源經(jīng)理雜志》“年度人力資源經(jīng)理”稱號(hào)，2014年被該雜志評(píng)為“10年內(nèi)對(duì)人力資源行業(yè)影響深遠(yuǎn)的十人”之一，他是該榜單中唯一的人力資源經(jīng)理。

現(xiàn)任Humu初創(chuàng)公司首席執(zhí)行官，他用機(jī)器學(xué)習(xí)來幫助人們更好地工作。

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書名：重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作

作者：拉斯洛·博克

譯者：宋偉

豆瓣評(píng)分：8.3

出版社：中信出版集團(tuán)

出版年份：2015-12-1

頁(yè)數(shù)：396

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

谷歌首席人才官拉斯洛•博克權(quán)威力作，谷歌公開認(rèn)可的谷歌高層作品，首度揭秘谷歌顛覆工業(yè)時(shí)代模式的人才和團(tuán)隊(duì)管理的核心法則，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷榜第一名，Business Insider 2015最佳商業(yè)書籍，谷歌的創(chuàng)造力就在于此！

谷歌何以網(wǎng)羅到世界上最優(yōu)秀的人才為其工作？

為什么在谷歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

谷歌如何培養(yǎng)人才，留住人才，最大限度地發(fā)掘人的創(chuàng)造力？

谷歌為何要提供餐飲、洗衣、醫(yī)療、游樂場(chǎng)、公立學(xué)校等免費(fèi)福利給員工？

谷歌如何讓每一個(gè)員工都像創(chuàng)始人一樣富有激情地工作？

谷歌如何超越蘋果、微軟、亞馬遜等公司，成為世界頂尖人才心目中的最佳雇主？

作者在書中指出，在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)唯一最重要的財(cái)富，谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。

正如作者所說，谷歌的這些原則對(duì)任何團(tuán)隊(duì)的組建和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司老板，還是面臨好人才跳槽的企業(yè)經(jīng)理人，抑或是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)高管，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介：

【美】拉斯洛•博克（Laszlo Bock）

波莫納學(xué)院國(guó)際關(guān)系學(xué)學(xué)士、耶魯大學(xué)工商管理學(xué)碩士，谷歌首席人才官，每年處理200萬(wàn)份以上的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，負(fù)責(zé)為谷歌招募、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀谷歌人。當(dāng)拉斯洛辭去麥肯錫的咨詢工作，轉(zhuǎn)而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋了。然而事實(shí)證明， 他的選擇是對(duì)的。在拉斯洛的任期內(nèi)，谷歌已在各個(gè)國(guó)家超過100次被評(píng)為最佳雇主。

拉斯洛曾在通用電氣和麥肯錫咨詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業(yè)的客戶提供增長(zhǎng)戰(zhàn)略、復(fù)蘇戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)咨詢。他也曾聯(lián)合成立了一家非營(yíng)利組織，幫助處于困境中的年輕人。他是波莫納學(xué)院董事會(huì)成員，也是多家風(fēng)險(xiǎn)投資基金公司的顧問或董事會(huì)成員。

拉斯洛曾在美國(guó)國(guó)會(huì)上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》，并任美國(guó)公共廣播公司“新聞一小時(shí)”和“今日秀”欄目嘉賓。

2010年，拉斯洛獲得《人力資源經(jīng)理雜志》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經(jīng)理”稱號(hào)，2014年被該雜志評(píng)為“10年內(nèi)對(duì)人力資源行業(yè)影響最深遠(yuǎn)的10人”之一，他是榜單中唯一一位人力資源經(jīng)理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox游戲機(jī)“刺客信條3”游戲中單日擊殺敵人數(shù)目位列全球第一。他收藏了大量漫畫書。真的很多。

四、《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》epub下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

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書名：重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作

作者：拉斯洛·博克

譯者：宋偉

豆瓣評(píng)分：8.3

出版社：中信出版集團(tuán)

出版年份：2015-12-1

頁(yè)數(shù)：396

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

谷歌首席人才官拉斯洛•博克權(quán)威力作，谷歌公開認(rèn)可的谷歌高層作品，首度揭秘谷歌顛覆工業(yè)時(shí)代模式的人才和團(tuán)隊(duì)管理的核心法則，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷榜第一名，Business Insider 2015最佳商業(yè)書籍，谷歌的創(chuàng)造力就在于此！

編輯推薦！

1、 谷歌人才官首次公開谷歌人才和團(tuán)隊(duì)管理的核心秘籍

在谷歌執(zhí)掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和團(tuán)隊(duì)管理的頂級(jí)專家。他加入谷歌后，谷歌的員工數(shù)從六千增長(zhǎng)到近五萬(wàn)，在全球四十多個(gè)國(guó)家設(shè)立了七十多個(gè)辦公機(jī)構(gòu)。《財(cái)富》雜志史無前例地五次將谷歌列為美國(guó)“最佳雇主”，也讓谷歌成為目前職業(yè)人士最向往的工作地之一。

在這本書里，“閱人無數(shù)”的拉斯洛，將谷歌選人、用人、培養(yǎng)人才的團(tuán)隊(duì)管理法則進(jìn)行了梳理和總結(jié)，首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產(chǎn)品形態(tài)背后的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收回經(jīng)理的權(quán)利賦權(quán)予員工”“薪酬差異化”等等，從招聘人才、培養(yǎng)人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造創(chuàng)新、高效、幸福公司的方法。

2、 工業(yè)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理模式已經(jīng)過時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)“無需成人監(jiān)管”

工業(yè)時(shí)代層級(jí)森嚴(yán)的垂直化團(tuán)隊(duì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今的需求，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，谷歌扁平化、自由組織、無需成人監(jiān)管的管理模式，才是激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的動(dòng)力 。本書首次剖析了谷歌的內(nèi)部組織模式，分析了組織文化和價(jià)值觀是如何形成和構(gòu)建的，以及如何打造一個(gè)不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。

3、 谷歌招聘流程、內(nèi)部績(jī)效管理和薪資結(jié)構(gòu)大公開

谷歌是眾多優(yōu)秀人才向往最佳工作場(chǎng)所，它的招聘流程究竟是怎樣的？在谷歌工作收入如何？為什么谷歌不重視績(jī)效考核卻同樣能讓每一個(gè)員工賣力工作，創(chuàng)造最優(yōu)的業(yè)績(jī)？谷歌提供免費(fèi)福利給員工到底花費(fèi)幾何？作者在書中一一回答了這些問題，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)谷歌的做法非常奇葩：招聘面試曾經(jīng)一度高達(dá)20多輪；對(duì)于離職的員工會(huì)給一大筆錢；不同員工的收入差能夠相差50倍！

內(nèi)容簡(jiǎn)介！

谷歌何以網(wǎng)羅到世界上最優(yōu)秀的人才為其工作？

為什么在谷歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

谷歌如何培養(yǎng)人才，留住人才，最大限度地發(fā)掘人的創(chuàng)造力？

谷歌為何要提供餐飲、洗衣、醫(yī)療、游樂場(chǎng)、公立學(xué)校等免費(fèi)福利給員工？

谷歌如何讓每一個(gè)員工都像創(chuàng)始人一樣富有激情地工作？

谷歌如何超越蘋果、微軟、亞馬遜等公司，成為世界頂尖人才心目中的最佳雇主？

在本書中，谷歌首席人才官拉斯洛•博克結(jié)合自己9年來領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首次公開谷歌人力和團(tuán)隊(duì)管理的核心方法，其中包括：

 賦予工作意義；

 相信員工，向所有員工開放公司信息；

 只聘用比你優(yōu)秀的人，不計(jì)時(shí)間地找到他們；

 限制經(jīng)理人的權(quán)力，賦予員工足夠的自由度；

 規(guī)避直覺，重新定義面試；

 績(jī)效管理不受歡迎，關(guān)注人才的成長(zhǎng)勝過評(píng)分與獎(jiǎng)賞；

 關(guān)注團(tuán)隊(duì)的兩端——最優(yōu)員工和最差員工；

 支付不公平薪酬，因?yàn)檫@反而更公平；

作者在書中指出，在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)唯一最重要的財(cái)富，谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。

正如作者所說，谷歌的這些原則對(duì)任何團(tuán)隊(duì)的組建和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司老板，還是面臨好人才跳槽的企業(yè)經(jīng)理人，抑或是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)高管，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介：

【美】拉斯洛•博克（Laszlo Bock）

波莫納學(xué)院國(guó)際關(guān)系學(xué)學(xué)士、耶魯大學(xué)工商管理學(xué)碩士，谷歌首席人才官，每年處理200萬(wàn)份以上的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，負(fù)責(zé)為谷歌招募、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀谷歌人。當(dāng)拉斯洛辭去麥肯錫的咨詢工作，轉(zhuǎn)而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋了。然而事實(shí)證明， 他的選擇是對(duì)的。在拉斯洛的任期內(nèi)，谷歌已在各個(gè)國(guó)家超過100次被評(píng)為最佳雇主。

拉斯洛曾在通用電氣和麥肯錫咨詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業(yè)的客戶提供增長(zhǎng)戰(zhàn)略、復(fù)蘇戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)咨詢。他也曾聯(lián)合成立了一家非營(yíng)利組織，幫助處于困境中的年輕人。他是波莫納學(xué)院董事會(huì)成員，也是多家風(fēng)險(xiǎn)投資基金公司的顧問或董事會(huì)成員。

拉斯洛曾在美國(guó)國(guó)會(huì)上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》，并任美國(guó)公共廣播公司“新聞一小時(shí)”和“今日秀”欄目嘉賓。

2010年，拉斯洛獲得《人力資源經(jīng)理雜志》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經(jīng)理”稱號(hào)，2014年被該雜志評(píng)為“10年內(nèi)對(duì)人力資源行業(yè)影響最深遠(yuǎn)的10人”之一，他是榜單中唯一一位人力資源經(jīng)理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox游戲機(jī)“刺客信條3”游戲中單日擊殺敵人數(shù)目位列全球第一。他收藏了大量漫畫書。真的很多。

媒體推薦！

《重新定義團(tuán)隊(duì)》引人入勝地刻畫了一家必將繼續(xù)改變世界的創(chuàng)新公司的真實(shí)面貌。

——《科克斯評(píng)論》

作者風(fēng)趣地將谷歌的發(fā)展史融入有關(guān)管理理論、心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的探討，寫就了這本深入人心的好書。

——《出版人周刊》

不負(fù)眾望，《重新定義團(tuán)隊(duì)》揭示了谷歌不走尋常路的工作法則，這是本為所有尋求最佳工作環(huán)境的職場(chǎng)人士所寫的書。

——《福布斯》

名人推薦！

《重新定義團(tuán)隊(duì)》觀點(diǎn)不凡，令人實(shí)在驚喜，如果你在科技行業(yè)謀生，如果你是苦苦搜尋創(chuàng)新思考模式的創(chuàng)業(yè)者，那么你值得擁有這本書。

——X大獎(jiǎng)創(chuàng)始人、奇點(diǎn)大學(xué)執(zhí)行主席彼得•戴曼迪斯

作為一個(gè)時(shí)常打破常規(guī)的公司，谷歌在文化、人才和領(lǐng)導(dǎo)力上有如此高效而獨(dú)特的工作法并不令人驚訝?！吨匦露x團(tuán)隊(duì)》直接拆穿傳統(tǒng)人力資源管理手段的落后，證明今天的社會(huì)當(dāng)有全新的人才管理方法。

——世界頂級(jí)創(chuàng)意公司IDEO首席執(zhí)行官蒂姆•布朗

博克視角清晰，擅長(zhǎng)用數(shù)據(jù)說話，他揭示了新式管理原則如何能夠從根本上改變各行各業(yè)。

——百事可樂公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官盧英德

《重新定義團(tuán)隊(duì)》是我閱讀過的最好的講組織文化的書，它手把手教你如何創(chuàng)造高效能文化，解放員工，賦權(quán)他們做最重要的事情。

——多媒體金融服務(wù)公司Motley Fool創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官湯姆•加德納

《重新定義團(tuán)隊(duì)》自有一套強(qiáng)有力的工作哲學(xué)，條理清晰，實(shí)操價(jià)值高，我們需要讓它在商業(yè)世界里刮起一陣強(qiáng)勁的旋風(fēng)。

——《權(quán)力》作者杰弗瑞•菲佛

拉茲洛•博克寫了一本偉大的書，他揭秘了企業(yè)如何才能源源不斷地培養(yǎng)人才。他展現(xiàn)給我們一家給予員工高自由度，同時(shí)夢(mèng)想明確的公司的價(jià)值。他也推倒了你所在公司里所有有關(guān)雇傭、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、和補(bǔ)償人才的所有就做法。

——《驅(qū)動(dòng)力》作者丹尼爾•平克

《重新定義團(tuán)隊(duì)》太棒了，幾個(gè)星期以來我一直在讀它，因?yàn)槲蚁胝J(rèn)真地記下讀書筆記。我要與我的團(tuán)隊(duì)成員分享這本書的智慧，我相信其他公司創(chuàng)始人也會(huì)這么做的。

——《安靜:內(nèi)向性格的競(jìng)爭(zhēng)力》作者蘇珊•凱恩

《重新定義團(tuán)隊(duì)》提供了一套改變未來的工作法，大膽、振奮人心又切實(shí)可行。不管是管理層還是普通員工，都應(yīng)該讀一讀。

——《沃頓商學(xué)院最受歡迎的成功課》作者亞當(dāng)•格蘭特

拉茲洛•博克不僅揭開了谷歌創(chuàng)造高自由、高效能工作場(chǎng)所的秘密，還為如何在數(shù)字時(shí)代釋放人才潛力構(gòu)建了重要指南。智慧、幽默、實(shí)用，《重新定義團(tuán)隊(duì)》寫給所有想要激發(fā)員工最大潛能，幫助員工成為職場(chǎng)上最好的自己的領(lǐng)導(dǎo)者。

——《成為乘法領(lǐng)導(dǎo)者》作者莉茲•懷斯曼

拉茲洛•博克的書把我們帶到了地球上最聰明公司的工作后臺(tái)，讓我們看到鼓勵(lì)創(chuàng)造力的企業(yè)文化的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者、高管、學(xué)生及所有想要理解如何建立充滿凝聚力、高效、成功的工作場(chǎng)所的人都應(yīng)該讀這本書。

——《一萬(wàn)小時(shí)天才理論》作者丹尼爾•科伊爾

管理者應(yīng)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)追求成功？《重新定義團(tuán)隊(duì)》就這一問題給出了真知灼見，它將會(huì)成為書架上管理類圖書中的經(jīng)典。

——《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》作者、企業(yè)首席執(zhí)行官顧問拉姆•查蘭

以上就是關(guān)于谷歌管理層團(tuán)隊(duì)名單相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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