工廠組織架構(gòu)圖（工廠架構(gòu)圖）

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本文目錄:

• 1、食品公司的組織架構(gòu)

• 2、公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)可以如何設(shè)置

• 3、公司組織架構(gòu)圖 英文怎么說(shuō)

• 4、如何介紹公司的組織架構(gòu)

一、食品公司的組織架構(gòu)

一般不外乎以下幾種:

1、行政部（總務(wù)部）、人事部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、研發(fā)部、售后服務(wù)部、銷(xiāo)售部、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部等

2、需要營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)，管理等部門(mén)的。

3、行政部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、采購(gòu)部、工程部、生產(chǎn)部、品管部、資材部當(dāng)然還要食品家廠的具體情況和規(guī)模大小,以及公司的發(fā)展需求而設(shè)立可行的部門(mén)。

擴(kuò)展資料：

組織架構(gòu)理論依據(jù)：

1、組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、生命周期、技術(shù)特征、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響，并且在不同的環(huán)境、不同的時(shí)期、不同的使命下有不同的組織架構(gòu)模式。

2、因此只要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，就是合適的組織架構(gòu)。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)并非隨心所欲，應(yīng)當(dāng)依據(jù)必要的理論基礎(chǔ)，這里，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要出發(fā)點(diǎn)是組織的權(quán)變理論觀。Kast&Rosenzweig(1985)論述了組織的權(quán)變理論觀——組織是一個(gè)由分系統(tǒng)所組成，并由可識(shí)別的界限和其環(huán)境系統(tǒng)劃分開(kāi)來(lái)。

4、權(quán)變觀不僅探索了解組織與環(huán)境之間的關(guān)系，而且分析分系統(tǒng)之內(nèi)和各系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，從而得到變化因素的關(guān)系模式或構(gòu)圖。它強(qiáng)調(diào)組織的多變特征，并力圖研究組織在變化的條件下和特殊的情況下如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。各種權(quán)變觀的最終目標(biāo)是提出最適用于具體情況的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理活動(dòng)。

參考資料來(lái)源：百度百科-組織架構(gòu)

二、公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)可以如何設(shè)置

1、部門(mén)職能設(shè)計(jì)：按活動(dòng)功能劃分及整合，形成活動(dòng)子集——不同的活動(dòng)子集構(gòu)成各個(gè)部門(mén)；將部門(mén)子集活動(dòng)進(jìn)行分解，形成崗位系列；測(cè)定每個(gè)崗位的活動(dòng)總量，設(shè)定編制；明確部門(mén)及崗位職能。

2、權(quán)力體系設(shè)計(jì)：包括職權(quán)設(shè)計(jì)、集權(quán)與分權(quán)，職權(quán)的設(shè)計(jì)要與職能相匹配。

3、職責(zé)設(shè)計(jì)：職責(zé)設(shè)計(jì)要與職能、職權(quán)匹配。

4、管理幅度、管理層次設(shè)計(jì)。

5、信息傳遞方式，運(yùn)行機(jī)制（活動(dòng)流程）設(shè)計(jì)。

組織機(jī)構(gòu)是指組織發(fā)展、完善到一定程度，在其內(nèi)部形成的結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、相對(duì)獨(dú)立，并彼此傳遞或轉(zhuǎn)換能量、物質(zhì)和信息的系統(tǒng)。起源于人類(lèi)的共同勞動(dòng)，隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，尤其是國(guó)家的誕生日趨完備、成熟。

其任務(wù)是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，有效地運(yùn)用每個(gè)組織成員的才智，充分發(fā)揮組織系統(tǒng)的力量，達(dá)成團(tuán)體的目標(biāo)。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)的上下要有對(duì)應(yīng)關(guān)系。下級(jí)只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，指揮管理不超過(guò)下級(jí)。只有這樣，命令和命令才能統(tǒng)一起來(lái)。同時(shí)，它不僅可以讓上級(jí)了解下屬的工作情況，也可以讓下屬充分了解老板的意圖。

每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)力必須一致。那就是要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，應(yīng)該被賦予什么樣的權(quán)力。例如，如果部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)整個(gè)部門(mén)的管理責(zé)任，就必須給予部門(mén)經(jīng)理招聘、考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)利，否則部門(mén)經(jīng)理很難在部門(mén)樹(shù)立威信。

為了保證任務(wù)的完成和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理組織將每個(gè)員工的力量集合起來(lái)，形成一個(gè)整體，明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

參考資料來(lái)源：百度百科——組織機(jī)構(gòu)

三、公司組織架構(gòu)圖 英文怎么說(shuō)

The

organization

structure

of

MDCL

is

shown

below.

The

MR

maintains

an

updated

detailed

organisation

chart.

本公司的組織架構(gòu)列于下圖。其最新的詳細(xì)分支架構(gòu)圖,由管理者代表保存和更新。

公司簡(jiǎn)介/組織架構(gòu)圖/工廠平面圖

Company

Profile/

Organization

chart/

Factory

floor

Layout

四、如何介紹公司的組織架構(gòu)

陳述者向受文者介紹公司組織架構(gòu)過(guò)程中需闡明公司組織架構(gòu)的性質(zhì)（是直線制還是職能制、還是按別的性質(zhì)構(gòu)建）、各部門(mén)間的權(quán)屬關(guān)系以及部門(mén)的職能和部門(mén)內(nèi)的主要的崗位設(shè)計(jì)。

例如：

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來(lái)構(gòu)建，最頂端的是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性決策，統(tǒng)籌行政人事部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部以及技術(shù)部，這四個(gè)部門(mén)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而這四個(gè)部門(mén)只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)立人事行政主管職位及生產(chǎn)經(jīng)理職位分管下面各個(gè)職能部門(mén)，人事行政主管主要負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、工傷、對(duì)外聯(lián)系等職能。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來(lái)的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤；組織部門(mén)設(shè)置臃腫；部門(mén)間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。要清除這些企業(yè)病，只有通過(guò)組織架構(gòu)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。

參考資料：百度百科-企業(yè)組織架構(gòu)

以上就是關(guān)于工廠組織架構(gòu)圖相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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