谷歌產(chǎn)業(yè)鏈（谷歌的產(chǎn)業(yè)）

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本文目錄:

• 1、人工智能的發(fā)展前景如何？

• 2、蘋果、華為、谷歌都搶著用，手機衛(wèi)星通信到底有什么用？

• 3、產(chǎn)業(yè)鏈投資挖標什么意思啊

• 4、華為在互聯(lián)網(wǎng)的困局

一、人工智能的發(fā)展前景如何？

目前國內(nèi)人工智能行業(yè)的上市公司主要有：百度百度(BAIDU)、騰訊(TCTZF)、阿里巴巴(BABA)、科大訊飛(002230)等。

本文核心數(shù)據(jù)：人工智能企業(yè)核心技術(shù)分布情況、中國人工智能市場規(guī)模、中國人工智能行業(yè)投融資情況、中國人工智能行業(yè)投融資輪次分布、人工智能各技術(shù)方向崗位人才供需、人工智能本科新專業(yè)高校名單、人工智能科技產(chǎn)業(yè)區(qū)域競爭力、人工智能行業(yè)代表性企業(yè)區(qū)域分布、中國人工智能行業(yè)競爭派系、人工智能發(fā)展趨勢、中國人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測

行業(yè)概況

1、人工智能定義

人工智能作為一門前沿交叉學(xué)科，研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)，將其視為計算機科學(xué)的一個分支，指出其研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。

人工智能行業(yè)屬于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國家發(fā)展改革委發(fā)布的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄(2016)》來看，我國人工智能可分為三個下屬行業(yè)，分別為人工智能軟件開發(fā)、人工智能消費相關(guān)設(shè)備制造和人工智能系統(tǒng)服務(wù)。

2、產(chǎn)業(yè)鏈剖析：產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋行業(yè)龐大

人工智能產(chǎn)業(yè)鏈包括三層：基礎(chǔ)層、技術(shù)層和應(yīng)用層。其中，基礎(chǔ)層是人工智能產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，主要是包括AI芯片等硬件設(shè)施及云計算等服務(wù)平臺的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)資源，為人工智能提供數(shù)據(jù)服務(wù)和算力支撐;技術(shù)層是人工智能產(chǎn)業(yè)的核心，以模擬人的智能相關(guān)特征為出發(fā)點，構(gòu)建技術(shù)路徑;應(yīng)用層是人工智能產(chǎn)業(yè)的延伸，集成一類或多類人工智能基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)，面向特定應(yīng)用場景需求而形成軟硬件產(chǎn)品或解決方案。

行業(yè)發(fā)展歷程：行業(yè)處在突飛猛進階段

人工智能概念的提出始于1956年的美國達特茅斯會議。人工智能至今已經(jīng)有60多年的發(fā)展歷史，從誕生至今經(jīng)歷了三次發(fā)展浪潮。分別是1956-1970年、1980-1990年和2000年至今。

1959年Arthur

Samuel提出了機器學(xué)習(xí)，推動人工智能進入第一個發(fā)展高潮期。此后70年代末期出現(xiàn)了專家系統(tǒng)，標志著人工智能從理論研究走向?qū)嶋H應(yīng)用。

80年代到90年代隨著美國和日本立項支持人工智能研究，人工智能進入第二個發(fā)展高潮期，期間人工智能相關(guān)的數(shù)學(xué)模型取得了一系列重大突破，如著名的多層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、BP反向傳播算法等，算法模型準確度和專家系統(tǒng)進一步提升。期間，研究者專門設(shè)計了LISP語言與LISP計算機，最終由于成本高、難維護導(dǎo)致失敗。1997年，IBM深藍戰(zhàn)勝了國際象棋世界冠軍Garry

Kasparov，是一個里程碑意義的事件。

當(dāng)前人工智能處于第三個發(fā)展高潮期，得益于算法、數(shù)據(jù)和算力三方面共同的進展。2006年加拿大Hinton教授提出了深度學(xué)習(xí)的概念，極大地發(fā)展了人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，提高了機器自學(xué)習(xí)的能力，隨后以深度學(xué)習(xí)、強化學(xué)習(xí)為代表的算法研究的突破，算法模型持續(xù)優(yōu)化，極大地提升了人工智能應(yīng)用的準確性，如語音識別和圖像識別等。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的普及，全球網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)量急劇增加，海量數(shù)據(jù)為人工智能大發(fā)展提供了良好的土壤。大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的快速發(fā)展，GPU、NPU、FPGA等各種人工智能專用計算芯片的應(yīng)用，極大地提升了機器處理海量視頻、圖像等的計算能力。在算法、算力和數(shù)據(jù)能力不斷提升的情況下，人工智能技術(shù)快速發(fā)展。

行業(yè)政策背景：行業(yè)發(fā)展從技術(shù)過渡到產(chǎn)業(yè)融合

人工智能是國家戰(zhàn)略的重要組成部分，是未來國際競爭的焦點和經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。近年來，中國人工智能行業(yè)受到各級政府的高度重視和國家產(chǎn)業(yè)政策的重點支持，國家陸續(xù)出臺了多項政策，鼓勵人工智能行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，《關(guān)于支持建設(shè)新一代人工智能示范應(yīng)用場景的通知》《關(guān)于加快場景創(chuàng)新以人工智能高水平應(yīng)用促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》《新型數(shù)據(jù)中心發(fā)展三年行動計劃(2021-2023年)》等產(chǎn)業(yè)政策為我國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了長期保障。

2017年之前，人工智能相關(guān)政策主要集中在人工智能技術(shù)研發(fā)突破方面。從2017年開始，政策的重點已經(jīng)從人工智能技術(shù)轉(zhuǎn)向技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的深度融合，特別是2017年7月國務(wù)院印發(fā)的《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》明確指出要“加快人工智能深度應(yīng)用”。

從2018年兩會發(fā)言的不完全匯總也可以看出，人工智能+產(chǎn)業(yè)的融合將是未來的重點，包括科技部、工信部、民政部等官方部門和百度、騰訊、聯(lián)想等民間代表，均提出了人工智能+產(chǎn)業(yè)、人工智能+醫(yī)療等。

2019年，兩會更是將“智能+”寫入政府工作報告，人工智能技術(shù)對于社會的賦能被給予最高層次的期待。在工業(yè)經(jīng)濟由數(shù)量和規(guī)模擴張向質(zhì)量和效益提升轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，“智能+”的理念給人工智能等數(shù)字技術(shù)提供了最廣闊的落地空間和回報想象。通過智能化手段把傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)的全鏈條要素打通，可以更好地推動制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型，更能反向助推技術(shù)自身的迭代和進步。

2020年，明確人工智能作為“新基建”建設(shè)重要一環(huán)，“十四五”指出要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)深度融合。并且各省市也在大力推動人工智能與產(chǎn)業(yè)融合，打造應(yīng)用場景，示范項目。

行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、大數(shù)據(jù)和云計算為占比最高的核心技術(shù)

從人工智能企業(yè)核心技術(shù)分布看，計算機視覺技術(shù)占比最高，達到34%;其次是數(shù)據(jù)挖掘與機器學(xué)習(xí)，占比分別為18%和17%;智能語音技術(shù)、自然語音處理、知識圖譜等技術(shù)的熱度也較高，分別占比8%、8%和7%。

2、行業(yè)呈現(xiàn)快速增長趨勢

注：人工智能產(chǎn)業(yè)作為典型的融合交叉產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計口徑的不同會帶來市場規(guī)模數(shù)據(jù)上的出入。下文整理了統(tǒng)計口徑不同的三大研究機構(gòu)關(guān)于人工智能產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的測算數(shù)據(jù)，以期展現(xiàn)多方視角。其中：中國信通院統(tǒng)計口徑>中國人工智能學(xué)會統(tǒng)計口徑>中國電子學(xué)會統(tǒng)計口徑，三大研究機構(gòu)的統(tǒng)計口徑在圖表下方注明。

2017年7月，國務(wù)院印發(fā)了《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，將人工智能上升到國家戰(zhàn)略層面，受益于國家政策的大力支持，以及資本和人才的驅(qū)動，我國人工智能行業(yè)的發(fā)展走在了世界前列。根據(jù)中國信通院公布的測算數(shù)據(jù)顯示，2021年中國人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模為4041億元，同比增長33.3%。

注：中國信通院對人工智能產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模測算口徑包括人工智能核心產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模及帶動產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模，即包括人工智能硬件、軟件及服務(wù)市場

人工智能核心產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模方面，根據(jù)中國電子學(xué)會測算數(shù)據(jù)顯示，2021年中國人工智能核心產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模為1300億元，同比增長38.9%。

注：中國電子學(xué)會對人工智能核心產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模測算口徑包括：計算機視覺、智能語音、對話式AI、機器學(xué)習(xí)(含自動駕駛)、知識圖譜、自然語言處理等核心技術(shù)軟件、AI芯片等核心硬件

從中國人工智能學(xué)會公布的人工智能產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模測算數(shù)據(jù)來看，2020年中國人工智能行業(yè)市場規(guī)模約為1858.2億元，同比增長35.4%，總體上看，當(dāng)前人工智能核心產(chǎn)業(yè)(主要包括軟硬件)市場規(guī)模增速大于整體產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模增速，人工智能應(yīng)用服務(wù)市場發(fā)展相對緩慢。

注：①中國人工智能協(xié)會關(guān)于人工智能產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計范圍包括：人工智能軟件和硬件市場，不包括服務(wù)市場規(guī)模;②2021年中國人工智能學(xué)會尚未發(fā)布最新的人工智能市場規(guī)模測算數(shù)據(jù)

3、下游應(yīng)用主要集中在政府城市治理和運營

2020年，中國人工智能市場主要客戶來自政府城市治理和運營(公安、交警、司法、城市運營、政務(wù)、交運管理、國土資源、監(jiān)所、環(huán)保等)，應(yīng)用占比達到49%，互聯(lián)網(wǎng)與金融行業(yè)緊隨其后，占比分別為18%和12%。

企業(yè)和政府對人工智能的應(yīng)用逐漸升溫。在決定企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的各個環(huán)節(jié)，都已能夠看到人工智能的身影：AI

核身幫助人們安全生活、遠程交易、便捷通行;深度學(xué)習(xí)和知識圖譜幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中分析預(yù)測、科學(xué)決策;人機對話提升了拜訪登記、服務(wù)響應(yīng)中的用戶體驗。人工智能將催生新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的整體躍升，推動社會進入智能經(jīng)濟時代。前瞻估算，目前中國大型企業(yè)基本都已在持續(xù)規(guī)劃投入實施人工智能項目，而全部規(guī)上企業(yè)中約有超過10%的企業(yè)已將人工智能與其主營業(yè)務(wù)結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)地位提高或經(jīng)營效益優(yōu)化。

4、資本更傾向于人工智能企業(yè)的早期投資

截止2022年10月9日，中國人工智能行業(yè)總計共有6486起投融資事件發(fā)生，總計融資金額為9994億元。其中2014-2018年在融資事件及融資規(guī)模均呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢，2018年融資金額達1366億元，融資事件1049起。2019-2020年，我國人工智能行業(yè)市場相較之前冷靜不少，融資事件有所下降但是融資規(guī)模有所上升。2021年，我國人工智能資本市場再次迎來增長大潮，投融資事件數(shù)量及規(guī)模均達到歷年峰值，分別增長至1066起和3062億元。截止2022年10月9日，2022年人工智能行業(yè)共有投融資事件532起，融資金額達到1008億元。

注：2022年數(shù)據(jù)截至10月9日，下同，不再贅述。

從我國人工智能行業(yè)融資輪次分布情況來看，由于初創(chuàng)型企業(yè)融資金額與估值相對較合理，泡沫較小，因此資本更傾向于人工智能企業(yè)的早期投資，2014-2019年，人工智能行業(yè)天使輪和A輪占比最高。隨著人工智能市場板塊的逐漸成熟，早期的投資占比逐漸降低，人工智能投資輪次逐漸后移。2021年，人工智能行業(yè)A輪融資占比下降至37.9%，C輪融資占比則上升至11.37%。

5、技術(shù)方面人才不足，高校開設(shè)相關(guān)專業(yè)

根據(jù)工信部發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，人工智能不同技術(shù)方向崗位的人才供需比均低于0.4，說明該技術(shù)方向的人才供應(yīng)嚴重不足。從細分行業(yè)來看，智能語音和計算機視覺的崗位人才供需比分別為0.08、0.09，相關(guān)人才極度稀缺。

注：崗位人才供需比=意向進入崗位的人才數(shù)量/崗位數(shù)量。

相對國外，我國高校人工智能培育起步較晚，但近年來我國人工智能學(xué)科和專業(yè)加快推進，多層次人工智能人才培養(yǎng)體系逐漸形成。2018年4月，教育部發(fā)布的《高等學(xué)校人工智能創(chuàng)新行動計劃》提出，到2020年建立50家人工智能學(xué)院、研究院或交叉研究中心。

2019年，教育部印發(fā)了《教育部關(guān)于公布2018年度普通高等學(xué)校本科專業(yè)備案和審批結(jié)果的通知》，全國共有35所高校獲首批建設(shè)“人工智能”本科專業(yè)資格。

行業(yè)競爭格局

1、區(qū)域競爭：北京人工智能競爭能力遙遙領(lǐng)先

從1990年至今，我國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的城市格局幾經(jīng)變化，目前北京、上海、深圳、杭州等城市變現(xiàn)穩(wěn)定，這些城市都將電子信息產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展中也排名靠前。這些城市均強化科研與人才優(yōu)勢、加速補充完善人工智能自身及面向行業(yè)落地的產(chǎn)業(yè)鏈、建設(shè)示范性智能應(yīng)用場景、前瞻性布局人工智能相關(guān)標準體系、推動公共資源共享、提升城市環(huán)境與宜居性、支持系統(tǒng)性超前研發(fā)布局等措施將成為城市把握人工智能發(fā)展重大歷史機遇的謀劃方向。

在2021年中國新一代人工智能科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域競爭力排名中，排名前五的省市分別是北京、廣東、上海、浙江和江蘇，屬于第一梯隊;排名第六至第十的省份分別是山東省、四川省、安徽省、遼寧省和湖南省。

在四大都市圈排名中，排名第一的是長三角，排名第二的是京津冀，排名第三和第四的分別是珠三角和川渝地區(qū)。

2、企業(yè)競爭：參與者眾多，主要分為三個派系

從企業(yè)的競爭來看，我國人工智能企業(yè)主要可以分為三個派系，分別是頭部平臺代表企業(yè)、融合產(chǎn)業(yè)活躍企業(yè)、技術(shù)層面代表企業(yè)。

人工智能平臺的代表性企業(yè)主要有百度、阿里云、騰訊、華為、京東和科大訊飛;而小米、平安科技、蘇寧、滴滴是融合產(chǎn)業(yè)較活躍的企業(yè);技術(shù)層企業(yè)代表有商湯科技、曠視科技、云從科技和依圖科技作為獨角獸公司。

從人工智能獨角獸企業(yè)來看，根據(jù)胡潤排行榜，商湯科技以500億元的價值位列2021年胡潤中國人工智能行業(yè)獨角獸排行榜首位;其次，曠視科技、云從科技、地平線機器人與明略科技也具備較大的市場潛力，價值均超200億元。

行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測

1、“十四五”建設(shè)繼續(xù)推進，高質(zhì)量、現(xiàn)代化、智能化發(fā)展

近年來，人工智能在經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、國際政治經(jīng)濟格局等方面已經(jīng)產(chǎn)生重大而深遠的影響?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》對"十四五"及未來十余年我國人工智能的發(fā)展目標、核心技術(shù)突破、智能化轉(zhuǎn)型與應(yīng)用，以及保障措施等多個方面都作出了部署。

2、“十四五”期間核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到4000億

此外,為加快落實《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的通知》,科技部于2019年8月印發(fā)《國家新一代人工智能創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)建設(shè)工作指引》,旨在有序推動國家新一代人工智能創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)建設(shè)。截至2021年3月末,我國已有14個市+1個縣獲批建設(shè)試驗區(qū);至2023年,試驗區(qū)數(shù)量預(yù)計將達20個左右。

以上數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國人工智能行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

二、蘋果、華為、谷歌都搶著用，手機衛(wèi)星通信到底有什么用？

蘋果、華為、谷歌都搶著用，手機衛(wèi)星通信到底有什么用？我們一起來討論一下吧。

華為和蘋果在爭奪衛(wèi)星通訊，這其實也是為了能夠得到消費者們的支持，所以華為、蘋果、谷歌。也只有在爭奪衛(wèi)星通訊，同時衛(wèi)星通訊也有很多的機會和功能，能夠在危險時刻保證自身的安全，所以有了衛(wèi)星通訊功能就能保證安全，也能夠有效保證手機用戶的安全，通過衛(wèi)星通訊能夠及時解救機主，從而阻止危險發(fā)生。衛(wèi)星無論在哪里都可以及時釋放，不僅連接方便，而且傳輸方便。 相信大家都在用北斗系統(tǒng)，目的就是確定導(dǎo)航。

而在全國內(nèi)已經(jīng)形成了全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)國際委員會，這雖然是一個聯(lián)合國的一個非正式機構(gòu)，但是起到的作用也是相當(dāng)重要的。 其目的是能夠促進不同的通訊公司在民用衛(wèi)星定位、導(dǎo)航、和服務(wù)等各種全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)，而且手機衛(wèi)星通信具有超高的兼容性和互操作性，所以是非常值得合作與發(fā)展。目前，衛(wèi)星通信成功進入到手機系統(tǒng)中，也是一個非常大的進步，因為衛(wèi)星通信融入到手機系統(tǒng)中，能夠促進產(chǎn)業(yè)鏈，同時也有利于衛(wèi)星通信一體化的有效研發(fā)，甚至也能夠帶動北斗產(chǎn)業(yè)鏈的不斷促進和發(fā)展。

在智能化的時代之下，手機的設(shè)備也離我們非常近，而且也是相互融合相互隔離的，所以也不能夠提供完全融合的服務(wù)，但是通過衛(wèi)星也能夠使一些設(shè)備進行融合和鏈接，這樣就會更好的進行練習(xí)，甚至?xí)颖憷?。因為衛(wèi)星在全球也是一個全球性的資源，所以需要有先登錄先占領(lǐng)的原則，那么提前登記，那么就會有優(yōu)先權(quán)，所以這也是蘋果、華為、谷歌都搶著用手機衛(wèi)星通信的原因。不管怎樣有了華為和蘋果的加入，也會導(dǎo)致手機衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)有更多的機會，同時也有利于手機的發(fā)展。

三、產(chǎn)業(yè)鏈投資挖標什么意思啊

GeekTime 最近的一份報告顯示，除了產(chǎn)業(yè)資本，像多維海拓、耀途資本之類的純VC，APUS、無憂我房這類的出海創(chuàng)業(yè)公司都在資本輸出，或嘗試資本輸出。

“但是很多中國投資者去以色列考察是走馬觀花的?！敝芸≡诮邮?6氪采訪時先拋出這句話，前者建立了以色列的創(chuàng)新科技類中文數(shù)據(jù)庫平臺：開普樂。

從2012年接觸以色列醫(yī)療項目，到2014年進入特拉維夫大學(xué)攻讀 MBA，周俊見證了國人赴以色列的熱潮興起：創(chuàng)業(yè)公司密度大，高技術(shù)人才多，產(chǎn)品技術(shù)含量高，一批又一批的中國考察團，跨越6個時區(qū)，到達這個“創(chuàng)業(yè)的國度”，或是尋找投資標的，或是尋找合作伙伴。



開普樂核心團隊

也正是在14年年底，他與猶太人李 · 格林等合伙，開始創(chuàng)業(yè)，為赴以色列的 EMBA 及 MBA 商務(wù)團體、上市公司、行業(yè)協(xié)會提供商業(yè)考察服務(wù)，包括舉辦以色列創(chuàng)業(yè)項目路演、創(chuàng)新大賽等。

" 不過很多以色列創(chuàng)業(yè)者覺得中國人就是來拍照、交換名片的，他們還要免費招待，評價比較負面。除此之外，信息越來越不對稱：很多中國投資人去以色列考察所見到的項目，會很酷炫，但它們更多的是特定技術(shù)應(yīng)用場景的創(chuàng)新，并非技術(shù)本身的創(chuàng)新，因而使用場景單一，商業(yè)價值擴大有風(fēng)險。”周俊拿一款滑雪的AR眼鏡舉例說道。

以色列以高精尖的技術(shù)向創(chuàng)業(yè)見長，因而投資門檻高，加之雙方文化差異較大，對于中國資本而言，往往缺乏對對方項目技術(shù)、行業(yè)背景等的了解。

因此在經(jīng)過思考和嚴肅討論后，周俊決定帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)型：著手打造開普樂數(shù)據(jù)庫平臺，匯集各行業(yè)項目數(shù)據(jù)，以便國內(nèi)上市公司、投資人等了解以色列創(chuàng)業(yè)公司。

數(shù)據(jù)是切入的關(guān)鍵。開普樂團隊除了利用爬蟲技術(shù)爬取全網(wǎng)的公開信息外，主要通過與以色列政府、NGO 等直接合作獲取大批創(chuàng)新科技公司的信息。除此之外，由于開普樂的數(shù)據(jù)庫是完全開放的，創(chuàng)業(yè)公司可以自主在其平臺上創(chuàng)建檔案，提交認證。

周俊告訴36氪，開普樂前端展示了約 5000 家以色列創(chuàng)新科技公司數(shù)據(jù)，而后臺實際收錄的數(shù)據(jù)多于5000家，因為平臺會對這些信息進行人工篩選，封存掉一些不靠譜的 。

有了這些原生數(shù)據(jù)，解決語言壁壘是個重要問題。周俊表示，團隊將這些信息上傳至云端，經(jīng)過谷歌翻譯后，通過自主開發(fā)的在線翻譯平臺發(fā)布任務(wù)。而其翻譯團隊，無論身處何方均可登錄認領(lǐng)、審核以及批閱翻譯任務(wù)。目前其眾包翻譯團隊，有 50 多 人，很多是新東方或高校的教師。同時開普樂也會定期對團隊進行專業(yè)詞匯的培訓(xùn)，以提升翻譯質(zhì)量。

相較于 Crunchbase、IT 桔子這樣的數(shù)據(jù)庫公司，開普樂的特色有兩點：

第一，去中介化、直接打通資方與創(chuàng)業(yè)者。

周俊表示，在 Crunchbase 上，投資人若想要與創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系，還需要經(jīng)過平臺本身做中轉(zhuǎn)，而在開普樂上，借助于團隊研發(fā)的郵件系統(tǒng)，雙方可以實現(xiàn)點對點溝通，界面類似微信，國內(nèi)投資人經(jīng)認證后，可與同意使用該功能的公司在線交流，包括文字、語音（即將推出）等形式；同時無需擔(dān)心語言障礙，后臺會為其人工匹配翻譯，" 雖然不是實時對話，但也很快 "。



開普樂平臺上，投資人與創(chuàng)業(yè)者即時對話頁面

第二，側(cè)重于按產(chǎn)業(yè)鏈來做梳理，而非像 Crunchbase、IT 桔子只以行業(yè)、融資階段、公司規(guī)模等來進行分類。" 比如在下一版本的開普樂平臺上，用戶搜索無人機行業(yè)，會出現(xiàn)一張圖，顯示無人機上、中、下游產(chǎn)業(yè)的幾大模塊，每一模塊點進去又會呈現(xiàn)有哪些創(chuàng)新技術(shù)，每一個技術(shù)領(lǐng)域有哪幾家公司在做 "。

四、華為在互聯(lián)網(wǎng)的困局

1、 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并非主營業(yè)務(wù)相同才叫競爭關(guān)系。 這跟我們說阿里最大的競爭對手是騰訊是一個道理。沒人覺得阿里能做出微信一樣的產(chǎn)品（之前做了類似產(chǎn)品也徹頭徹尾的失敗了，也沒人覺得騰訊能打造一個最大的電子商務(wù)平臺（之前試圖打造也失敗了，改為投資京東）。但基本公認，阿里國內(nèi)最大的競爭對手就是騰訊，其次是百度。之所以他們是競爭關(guān)系，那就是在產(chǎn)業(yè)鏈維度，雙方激烈的搶占下一個產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)口，比如：移動支付、打車服務(wù)、共享服務(wù)等。同時在產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的維度看，雙方的產(chǎn)業(yè)鏈重合度越來越大，只是在各自的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，各有優(yōu)劣，也就使得雙方的產(chǎn)業(yè)鏈競爭越來越激烈。在海外國際市場也是類似，谷歌主業(yè)是搜索，但對他威脅最大的競爭對手卻是做電商的亞馬遜，做SNS的facebook，做手機的蘋果。他們也是在進行產(chǎn)業(yè)鏈競爭。谷歌主導(dǎo)的安卓生態(tài)在與蘋果的競爭，亞馬遜通過的智能語音音箱，切入AI終端領(lǐng)域與谷歌競爭。 所以華為優(yōu)勢主營的網(wǎng)絡(luò)管道業(yè)務(wù)雖然與互聯(lián)網(wǎng)公司的當(dāng)前主營業(yè)務(wù)不同，并不意味雙方不是競爭關(guān)系。也正是我們擁有我們優(yōu)勢的管道業(yè)務(wù)，才有資格跟這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭，否則連資格都沒有。 我們?nèi)ズ突ヂ?lián)網(wǎng)公司競爭，也不是說要做和互聯(lián)網(wǎng)公司一模一樣的產(chǎn)品，我們能做個vmall自娛自樂，但很難再做個電商平臺。我們也可以玩玩espace，但連公司自己人都懶得用于社交，指望把espace做成微信規(guī)模，基本上也是癡人說夢，我們甚至連這個夢都沒做過。 華為和互聯(lián)網(wǎng)公司競爭與互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競爭類似，是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)。另外，除了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，還有人才維度、融資維度、企業(yè)效率維度、經(jīng)營成本維度、資源維度等方面的競爭。 

2、 在為何非要與互聯(lián)網(wǎng)公司競爭而不是合作的問題上，我的觀點是面向未來，與互聯(lián)網(wǎng)公司，只有通過競爭獲取產(chǎn)業(yè)鏈控制點，才有合作的基礎(chǔ)，否則連合作的基礎(chǔ)都沒有。合作的本質(zhì)是利益的交換或為了共同利益而投入。想跟人家平起平坐，那就拿出你自己的實力來，沒有那個資格的話，那就只有聽人指示，任人擺布的命了。互聯(lián)網(wǎng)公司愿意指使或擺布的往往都是些SME小伙伴，對于不太聽話的大塊頭，要么就是把這些大塊頭切成小塊，要么就是把大塊頭的油水榨干。這種大塊頭的未來標桿就是富士康。如果華為有能力且有意愿通過跟富士康激烈競爭，在未來能夠跟富士康平起平坐，能分得上游產(chǎn)業(yè)鏈扔給下游的一杯羹。那我不得不承認，自己所說的華為與互聯(lián)網(wǎng)公司是競爭對手的觀點，是徹頭徹尾錯誤的。

3、 華為靠無線與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)壁壘能否守住江山？難。 華為不去主動攻擊（業(yè)務(wù)擴張）或?qū)W習(xí)改變，而是依靠運營商牌照壁壘以及自己的無線與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這些管道壁壘是否能守住江山呢？。 快速瀏覽了能搜到我司內(nèi)部公開的運營商經(jīng)營與未來發(fā)展的MI洞察材料（如：2017 CSPA關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)等材料），結(jié)合自己的理解，有幾個結(jié)論或觀點：

3.1、如果電信運營商僅提供網(wǎng)絡(luò)管道服務(wù)的話，即使未來的超寬帶時代，運營商的整體收入并不會有太大的增長。 因為帶寬增長的同時，價格也在下降（雖然有圖表顯示帶寬會增長跑贏降價，在競爭市場環(huán)境下，本人不表贊同能跑贏）。即使有增長，也會非常緩慢。運營商純網(wǎng)絡(luò)收入增長緩慢，那么華為在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的收入也會增長緩慢，甚至在經(jīng)歷完運營商建設(shè)周期后，會陷入停滯或負增長。

3.2  “極簡網(wǎng)絡(luò)”的發(fā)展讓我司無處藏身。 極簡網(wǎng)絡(luò)由SDN衍生，理念和商業(yè)運作模式是來自互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司。其技術(shù)目標是軟硬件解耦，硬件成本透明，軟件成本可無限攤薄，并且通過開源，讓其成本接近于0。成本等于0很多人不認可。但從推動者的商業(yè)目的考慮，他們至少希望把網(wǎng)絡(luò)的市場空間由微軟公司的體量做成紅帽公司的體量?，F(xiàn)在微軟市值大約6000億美金，紅帽市值約200億美金，差了多少倍呢？1/30（這個觀點可能很多人不認同，會拿出第三方分析師的種種數(shù)據(jù)說市場會很大）。而且從產(chǎn)業(yè)鏈的重新整合角度看，在極簡網(wǎng)絡(luò)時代，硬件希望由富士康這樣的公司生產(chǎn)，而軟件直接由網(wǎng)絡(luò)運營商開發(fā)和維護。中間并不太需要過去的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。我們公司自己是肯定不希望極簡網(wǎng)絡(luò)時代早日實現(xiàn)的，但互聯(lián)網(wǎng)公司甚至電信運營商都可不是這么想。極簡網(wǎng)絡(luò)時代的實現(xiàn)速度很可能就是華為純管道業(yè)務(wù)的塌陷速度。這個速度由不得我們說了算的，我們只能和思科聯(lián)手成為這個極簡網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展的阻力，盡量減緩其實現(xiàn)。我司在SDN上曾經(jīng)很消極，在極簡網(wǎng)絡(luò)上也會很消極，反對者會找出一萬個理由說極簡網(wǎng)絡(luò)時代不會快速到來，我們有多么多么高的技術(shù)壁壘，我不反對這些技術(shù)壁壘，但通過技術(shù)壁壘逆潮流而動也是事實。逆潮流而動，我司最大的顧慮無非是除了管道業(yè)務(wù)，我司還沒有其他的業(yè)務(wù)收入能支撐這么大的盤子。無論我們是否同意，我們都已經(jīng)走在被顛覆的路上了，哪怕是自己顛覆自己。

  4、 電信運營商的互聯(lián)網(wǎng)式的轉(zhuǎn)型，對我司的影響。

4.1  部分電信運營商正在轉(zhuǎn)型為垂直整合型的互聯(lián)網(wǎng)廠商，這會逼迫我們轉(zhuǎn)型。 以AT&T為代表的電信運營商，都在嘗試像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣進行垂直的產(chǎn)業(yè)鏈整合，當(dāng)然反對者也可以說AT&T學(xué)習(xí)的不是互聯(lián)網(wǎng)模式，總之在進行垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合是事實，目前與時代華納的合并交易還在進行中。目前電信運營商的垂直整合主要是向上的整合居多。這種整合的結(jié)果，那就是電信運營商面向最終用戶的收費模式將發(fā)生變化，由按帶寬（流量）收費，改為按內(nèi)容（應(yīng)用服務(wù)）收費或像互聯(lián)網(wǎng)那種羊毛出在狗身上讓豬買單的收費模式。比如阿里聲稱IaaS未來是免費的。這些新收費模式，給華為這種底層設(shè)備供應(yīng)商帶來的一大轉(zhuǎn)折就是，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)由直接的價值創(chuàng)造中心變成了成本中心。從內(nèi)容和應(yīng)用收到的錢，被底層網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備所抵消。既然變成成本中心，那么降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本的訴求就會變得越發(fā)強烈，這個壓力勢必傳導(dǎo)到華為這樣的管道供應(yīng)商頭上。

4.2  部分運營商選擇與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，也會逼迫我們轉(zhuǎn)型 運營商在與互聯(lián)網(wǎng)廠商抗爭失敗后往往與轉(zhuǎn)而選擇與互聯(lián)網(wǎng)廠商合作。這貌似與華為無關(guān)，但在筆者看來，這比電信運營商垂直整合對華為的威脅更大。因為運營商與互聯(lián)網(wǎng)廠商的合作從早期的內(nèi)容合作，一旦成功，勢必走向深入，所謂的走向深入，無外乎從上向下走，自然就會觸及到華為這些管道供應(yīng)商在電信運營商的利益。前文所說的極簡網(wǎng)絡(luò)時代，可能因為電信運營商自身的技術(shù)能力，很難推進華為、思科、愛立信這種傳統(tǒng)管道供應(yīng)商做出快速改變（他們可能只是磨洋工，口頭高聲講，實際能拖盡量拖）。但電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)廠商合作后，就會形勢大變?；ヂ?lián)網(wǎng)廠商可是擁有技術(shù)實力的，特別是軟件能力，而且具備強大的向下垂直整合能力（這是本文忌諱使用OTT的原因，用OTT這個名詞本身就是對互聯(lián)網(wǎng)公司的蔑視）。IBM、Oracle、EMC這些公司幾十年積累的技術(shù)門檻，被互聯(lián)網(wǎng)公司不到5年就徹底突破和顛覆了，難道咱們電信行業(yè)的技術(shù)門檻比IOE這三巨頭還高么？通過與電信運營商合作，有了電信運營商的牌照、網(wǎng)絡(luò)運營和市場的巨大利益誘惑，以互聯(lián)網(wǎng)廠商的實力突破電信技術(shù)門檻（甚至直接收購電信設(shè)備供應(yīng)商）應(yīng)該是難度不大的。有目共睹，現(xiàn)在愛立信、諾基亞等電信設(shè)備供應(yīng)商的股價一路下跌，越來越便宜了。BAT與聯(lián)通戰(zhàn)略合作后，還沒注入技術(shù)，只是玩玩互聯(lián)網(wǎng)思維，玩玩大小王卡，用就讓聯(lián)通4G用戶在半年時間激增了2000多萬戶，估計再這么下去中移動都快哭了，華為估計也不會因此太高興。阿里及互聯(lián)網(wǎng)公司與中國聯(lián)通在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域幾乎在開展全棧合作。聯(lián)通也似乎完全放棄了央企那種高高在上的架子，全線擁抱互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)兄弟說怎么玩，他就怎么玩。

4.3  華為如果至今還回避互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，那么在電信運營商轉(zhuǎn)型中的新業(yè)務(wù)合作中的定位和角色就非常尷尬了。 在與運營商在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作中，華為似乎有三種角色可以選擇：選擇一、視而不見；選擇二、做新業(yè)務(wù)的軟硬件提供商；選擇三、與電信運營商做新業(yè)務(wù)的聯(lián)合運營。 “視而不見”肯定不是華為的風(fēng)格。 華為首選選擇了第二個，做新業(yè)務(wù)的軟硬件提供商，這一定位本身就是把自己直接被定位成了成本中心，然后其劣勢凸顯?；ヂ?lián)網(wǎng)類的新業(yè)務(wù)的本質(zhì)是運營，而且向用戶提供接近免費的服務(wù)，所有軟件和底層設(shè)備都要為免費服務(wù)，竭盡所能壓低成本，但還要保持高效的運營。無論華為產(chǎn)品與人力的成本，還是敏捷度跟提供互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的友商比起來估計都不敢恭維，最直接的表現(xiàn)似乎就是業(yè)軟產(chǎn)品線的一敗涂地。 第三個選擇，即華為與運營商聯(lián)合運營，類似CLOUD BU在公有云領(lǐng)域與運營商的聯(lián)合運營，與互聯(lián)網(wǎng)廠商直接競爭，那就是要把自己打造成互聯(lián)網(wǎng)公司，這基本上無需分析了。只是說，對于電信運營商而言，云計算只是其眾多新業(yè)務(wù)之一，除此之外還有大量其他的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要拓展，華為還在猶豫不決。

4.4  關(guān)于我們看好的大視頻業(yè)務(wù) 筆者的觀點是，無論未來視頻有多大，電信運營商都需要從視頻內(nèi)容入手進行運營。視頻業(yè)務(wù)目前是半傳統(tǒng)與半互聯(lián)網(wǎng)化的。半傳統(tǒng)的意思是，在有線網(wǎng)絡(luò)視頻方面，電信運營商首先搶奪的傳統(tǒng)廣電運營商的飯碗（欺負不了互聯(lián)網(wǎng)，那就先欺負傳統(tǒng)行業(yè)的小弟），獲得新增長。在移動視頻部分則是主要與互聯(lián)網(wǎng)公司展開爭奪或合作。與互聯(lián)網(wǎng)公司在視頻領(lǐng)域的爭斗用帶寬流量做補貼，自然有其優(yōu)勢，但和前文分析的一樣，這讓帶寬流量成為成本中心（這跟電信運營商補貼賣手機似乎有點異曲同工之處）。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)廠商在積極的介入視頻內(nèi)容的制作，視頻終端（含VR/AR）的普及。互聯(lián)網(wǎng)廠商的介入讓視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化會不斷加速，電信運營商在視頻內(nèi)容爭奪上與互聯(lián)網(wǎng)公司激烈競爭或深度合作是已經(jīng)發(fā)生并不斷深化的。華為目前積極布局的是視頻底層相關(guān)處理技術(shù)，對視頻內(nèi)容制作和互聯(lián)網(wǎng)化的運營，是不是還是主要體現(xiàn)在給客戶講的主打膠片里？在電信運營商大視頻內(nèi)容業(yè)務(wù)運營與發(fā)展上，華為是不是還是想一直站在幕后，默默的看著電信運營商暴露在互聯(lián)網(wǎng)廠商的炮火里或者被窩里？ 

4.5  我們再看一下物聯(lián)網(wǎng)。這個讓電信運營商每次一提，眼睛就放光的未來業(yè)務(wù)，而且所能看到運營商相關(guān)的文章，每每寫到物聯(lián)網(wǎng)，就像整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈早已被電信運營商收在囊中的感覺。但至今電信運營商只是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中負責(zé)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通的一個小環(huán)節(jié)（5-15%的價值空間），也似乎是不爭的事實。肉沒有吃到嘴里的時候，永遠不要相信那肉是屬于你的。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司以及傳統(tǒng)企業(yè)都在布局物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司應(yīng)該心知肚明，要想控制物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，就要擺脫電信運營商的掣肘。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運營商的激烈競合（不僅僅是競爭還有合作）在所難免。華為又希望把電信運營商推到前臺當(dāng)炮灰么？因為自己不是互聯(lián)網(wǎng)公司？ 

4.6 筆者觀點:實際上在大視頻和物聯(lián)網(wǎng)這兩大電信運營商未來的黃金板塊上，華為的角色選擇并不多，要么作為成本中心的技術(shù)和產(chǎn)品供應(yīng)商，被逐步排擠出局，或擠壓成富士康；要么轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟電信運營,在IPD變革的時候，我們提出了削足適履，向當(dāng)時會跳舞的大象學(xué)習(xí)，穿美國鞋走中國路，如今我們再一次削足適履，向代表先進生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)，又何嘗不可呢？

4.6  筆者觀點，實際上在大視頻和物聯(lián)網(wǎng)這兩大電信運營商未來的黃金板塊上，華為的角色選擇并不多，要么作為成本中心的技術(shù)和產(chǎn)品供應(yīng)商，被逐步排擠出局，或擠壓成富士康；要么轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟電信運營商聯(lián)合運營，搶得這兩大板塊更大的蛋糕。當(dāng)然，也可以選擇自己直接成為視頻和物聯(lián)網(wǎng)運營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相抗衡。    5、 從互聯(lián)網(wǎng)公司的維度看與華為的競爭。 5.1 互聯(lián)網(wǎng)公司一直在試圖進入通信領(lǐng)域應(yīng)該是個不爭的事實。 從facebook和谷歌建設(shè)各種稀奇古怪的通信網(wǎng)，到亞馬遜直接鋪設(shè)通信光纜，自研芯片。微軟的SKYPE和微信蠶食的則是語音、短信以及視頻通信的業(yè)務(wù)。阿里實際上也很激進，我看MI的調(diào)研數(shù)據(jù)，2014年就成立阿里通信，之后與亞信戰(zhàn)略合作，收購中興軟創(chuàng)，入股中國聯(lián)通，布局物聯(lián)網(wǎng)軟硬件和生態(tài)平臺等等。在整合完運營商之后，以阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司的資金實力，入股或控股中興乃至收購之，都不是沒有可能。 互聯(lián)網(wǎng)公司為何非要進入通信領(lǐng)域？因為電信運營商的寬帶接入包括對互聯(lián)網(wǎng)公司的收費，以及對個人用戶的收費，以及未來對物聯(lián)網(wǎng)終端的收費，都是互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)增長的攔路虎，恨不得早點除之而后快（把成本壓到最低，最好免費）。面向5G超寬帶時代，互聯(lián)網(wǎng)公司在通信領(lǐng)域的投入只會不斷增強，不會減弱。我們天天喊大視頻和物聯(lián)網(wǎng)，難道互聯(lián)網(wǎng)公司不是天天盯著這兩塊蛋糕么，難道他們不知道在大視頻和物聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)成本將成為其互聯(lián)網(wǎng)運營的最大成本么。

5.2 華為看不上互聯(lián)網(wǎng)公司與自己能夠形成威脅的地方也正是因為看到互聯(lián)網(wǎng)公司進軍通信業(yè)務(wù)所遭遇的挫折，比如谷歌光纖業(yè)務(wù)的終止。至今也沒看到互聯(lián)網(wǎng)公司染指5G的標準和專利。但這不等于互聯(lián)網(wǎng)廠商放棄了通信市場，放棄了與華為以及電信運營商這些電信企業(yè)的競爭。

5.3實際上互聯(lián)網(wǎng)公司才不會傻到現(xiàn)在就跟華為這樣的通信設(shè)備供應(yīng)商硬碰硬了（只有我們自己總覺得，只要人家沒跟我們硬碰硬，那就不叫競爭關(guān)系），真到硬碰硬的時候，那肯定是人家以絕對優(yōu)勢兵力碾壓我司的時候。

5.4互聯(lián)網(wǎng)公司的一般做法有兩種，一種是蠶食策略，一種是繞道策略。 所謂的蠶食策略是建立在內(nèi)部自產(chǎn)自消基礎(chǔ)上，這和華為當(dāng)初的自研服務(wù)器發(fā)展策略類似?；ヂ?lián)網(wǎng)公司對消費者提供的服務(wù)幾乎都是免費的，他們必須想方設(shè)法壓低服務(wù)的成本，當(dāng)有了互聯(lián)網(wǎng)廠商自身的規(guī)模優(yōu)勢，他們對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)下層的任何產(chǎn)品的自研，都會大幅削減運營成本。這也是他們自研的內(nèi)在動力，首先自研的就是軟件，之后是所有數(shù)據(jù)中心硬件和終端。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面，互聯(lián)網(wǎng)公司首先關(guān)注的自身數(shù)據(jù)中心內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的自研，在2014年前后，百度就研發(fā)成功了數(shù)據(jù)中心交換機，使其數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)成本下降了80%。如今互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)中心內(nèi)部自研化改造基本完成，開始隨著全球業(yè)務(wù)的擴張，開始改造其自己數(shù)據(jù)中心之間的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，為此他們跨過運營商自己鋪設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)甚至海底光纜（Amazon）。全球跨數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)完成后，互聯(lián)網(wǎng)公司下一步要做的，自然就是消除數(shù)據(jù)中心到終端之間的網(wǎng)絡(luò)成本了。實際谷歌的光纖（+Wifi）計劃就是為這條路走的。只是最終遇到了障礙，我沒有看到終止的原因，但可以想象在西方國家土地私有化，鋪設(shè)光纖是很困難的。在中國只要有牌照反而很容易，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)廠商BAT現(xiàn)在都不需要自己鋪設(shè)光纖了，因為已經(jīng)入股聯(lián)通，他們所需做的，就是大幅降低聯(lián)通的運營成本，來降低他們給聯(lián)通的轉(zhuǎn)移支付成本，電信運營商基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的最后一公里基本上就可以打通了。至于發(fā)展用戶，那正是互聯(lián)網(wǎng)廠商的拿手好戲，然后用用戶數(shù)量增長反哺聯(lián)通。 在海外，facebook甚至不惜代價要發(fā)射通信衛(wèi)星，美其名曰社會責(zé)任，讓邊遠地區(qū)人口接入互聯(lián)網(wǎng)，筆者不懂技術(shù)，在筆者看來這實際應(yīng)該是探索新型無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋技術(shù)，這實際上是互聯(lián)網(wǎng)廠商的第二個策略，繞道策略，一旦成功，則可以在全球規(guī)模覆蓋。除了facebook這種可能繞道策略，互聯(lián)網(wǎng)公司的在其他繞道方式的創(chuàng)新能力和失敗容錯能力是絕對不能低估的。而華為往往認為，互聯(lián)網(wǎng)公司某次嘗試失敗就會徹底失敗了，按我司習(xí)慣思維，失敗后，項目負責(zé)人連同那個業(yè)務(wù)部門就都被干掉了。實際上我們要看到互聯(lián)網(wǎng)公司要進入通信領(lǐng)域的決心。只要他們認準這個方向，一個項目的失敗又算什么呢，他們還會繼續(xù)想其他辦法。筆者在這里開個腦洞，舉個例子（實際不一定如此）。比如，我們在5G時代，傳統(tǒng)電信設(shè)備供應(yīng)商所設(shè)計的無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是（骨干網(wǎng)+5G網(wǎng)絡(luò)基站）的星狀結(jié)構(gòu)覆蓋模式。而互聯(lián)網(wǎng)廠商很可能會利用物聯(lián)網(wǎng)終端高密布局的特點，利用類似區(qū)塊鏈的去中心化和安全性思想，利用P2P的模式，由智能移動終端和物聯(lián)網(wǎng)終端直接通過無線或有線相互聯(lián)接起來，構(gòu)成一個去中心無狀態(tài)全網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)，而且此網(wǎng)絡(luò)通過類區(qū)塊鏈技術(shù)保障通信安全。這種布局在人口高密的城市最容易被實施，從而把運營商從城市寬帶業(yè)務(wù)里擠出去，把需要昂貴部署成本的邊遠地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋留給電信運營商建設(shè)和運營（或直接通過衛(wèi)星來覆蓋邊遠地區(qū)）。這個P2P網(wǎng)絡(luò)哪怕只是互聯(lián)網(wǎng)公司用于對超寬帶時代網(wǎng)絡(luò)接入的補充，都夠電信運營商受的。我司如果有此類的想法，估計首選要做的是趕緊進行專利布局然后束之高閣了（因為不會通過設(shè)備銷售給自己帶來銷售收入）。實際此類網(wǎng)絡(luò)的價值關(guān)鍵是在網(wǎng)絡(luò)所承載互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營環(huán)節(jié)，通過運營實現(xiàn)收入，以及軟硬件系統(tǒng)的設(shè)計完善與不斷優(yōu)化，光技術(shù)布局形成不了啥太大的壁壘和價值。 還有個大家已知的繞道方式。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司無法解決針對當(dāng)前芯片廠商（如Intel）和網(wǎng)絡(luò)通信廠商的短期技術(shù)壟斷時，互聯(lián)網(wǎng)公司還在積極準備下個更遠布局的繞道措施，我們能看到的就是投資布局量子計算和量子通信技術(shù)，這個在我司看來（賺錢）還遙不可及的技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司并不缺融資渠道，而且其融資主要依靠的就是愿景融資，一個公司的市值往往反應(yīng)的是投資者對該公司的遠期愿景的投票，所以對這種愿景性投資，并沒有太大的資金困難。所以從這個角度看，阿里、谷歌等廠商投資量子計算，量子通信，就不是個市場宣傳的噓頭了，而是通過更遠的一跳來解決現(xiàn)在無法實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈整合問題。反正失敗了也不會損失他們自己個人的錢。

  6、 與互聯(lián)網(wǎng)公司正面競爭對華為的價值和風(fēng)險

6.1 價值部分:通過積極參與產(chǎn)業(yè)鏈價值再分配，給自己爭取更大的一塊蛋糕，更多的是未來自己的長期生存；通過垂直的產(chǎn)業(yè)鏈整合（或反整合），獲取相對穩(wěn)定、長期的收入來源,通過向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)，進行內(nèi)部優(yōu)化，讓組織繼續(xù)保持活力，讓公司持續(xù)保持競爭力；

6.2 風(fēng)險部分:商業(yè)模式復(fù)雜化，讓經(jīng)營風(fēng)險更加不可測；與互聯(lián)網(wǎng)公司競爭之路并不平坦，互聯(lián)網(wǎng)公司對高風(fēng)險的追利特性及與風(fēng)險資本的結(jié)合，會讓華為暴露在更多風(fēng)險與不確定之中。需要華為配合與互聯(lián)網(wǎng)的競爭模式，在局部乃至全部進行一場類似當(dāng)初IPD變革一樣進行大的內(nèi)部組織、流程、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域乃至分配制度等變革。既然是變革，變革自然就有很大的不確定性，垂直的產(chǎn)業(yè)鏈整合，勢必引起反壟斷機構(gòu)的關(guān)注，也會涉及一些灰色地帶，垂直的產(chǎn)業(yè)鏈整合，讓華為與客戶（運營商及企業(yè)客戶）、消費者、合作伙伴之間的關(guān)系更加的復(fù)雜和微妙，關(guān)系處理難度增加。

  7、 結(jié)語:總之，不管我們自己是否愿意，互聯(lián)網(wǎng)公司與華為公司的全面競爭是不可避免的，而且已經(jīng)在進行當(dāng)中，這是由不得我們的。我們積極的去應(yīng)對這個競爭，總比我們被動的響應(yīng)效果會更好.

現(xiàn)在正是公司的業(yè)務(wù)的穩(wěn)健期和上升期，是轉(zhuǎn)型的好機會。如果在業(yè)務(wù)收入下滑的時候進行轉(zhuǎn)型，那阻力會更大，顧忌會更多。 ·        在IPD變革的時候，我們提出了削足適履，向當(dāng)時會跳舞的大象學(xué)習(xí)，穿美國鞋走中國路，如今我們再一次削足適履，向代表先進生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)，又何嘗不可呢？

我們看到的好消息是CLOUD BU和消費者BG的部分業(yè)務(wù)與組織已經(jīng)在向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，這說明公司至少在變革轉(zhuǎn)型方面是開放的。不知道最需要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的軟件產(chǎn)品線為啥不轉(zhuǎn)向為互聯(lián)網(wǎng)運營商或與電信運營商聯(lián)合運營。雖然這種產(chǎn)品線\BU級的轉(zhuǎn)型跟筆者期望的集團轉(zhuǎn)型相差甚遠。但至少是個開始吧，希望CLOUD BU和消費者BG的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門能早日成功，以便于在全集團復(fù)制和推廣

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