優(yōu)化部門及人員結(jié)構(gòu)（優(yōu)化部門及人員結(jié)構(gòu)的措施）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于優(yōu)化部門及人員結(jié)構(gòu)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解SEO相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、機構(gòu)設(shè)置和人員配置方案意義是什么

• 2、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)存在的問題

• 3、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計少不了，企業(yè)如何進行組織架構(gòu)設(shè)計？

• 4、農(nóng)商銀行人力資源優(yōu)化配置探討論文

一、機構(gòu)設(shè)置和人員配置方案意義是什么

關(guān)于機構(gòu)設(shè)置及人員配置的建議方案公司各部門、門店：為規(guī)范公司內(nèi)部管理機制，科學核定各部門、門店崗位設(shè)置、人員編制， 有效挖掘員工潛能， 精簡機構(gòu)、 節(jié)約成本、提高工作效率并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，公司擬重新進行機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對現(xiàn)有工作崗位及人員進行全面優(yōu)化?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、加強工作領(lǐng)導與協(xié)調(diào)，做好分工（一）成立崗位及人員優(yōu)化工作領(lǐng)導小組。組長：總經(jīng)理顧問：總經(jīng)理顧問成員：副總經(jīng)理及班子成員成員：各部門、門店負責人領(lǐng)導小組設(shè)辦公室，負責日常工作，由 兼任工作小組辦公室主任。（二）做好職責分工：1、工作小組總攬全局，指導崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的具體開展，審定相關(guān)方案并提供決策意見。2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責監(jiān)督各部門、門店崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，并對方案進行審核、裁定；3、小組辦公室負責匯總整理，最終形成崗位優(yōu)化、人

員優(yōu)化方案，對具體優(yōu)化工作過程提供技術(shù)指導，負責對各部門、門店優(yōu)化方案的審核、匯總、存檔工作，并有權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略及公司總體目標、部門、門店工作職責等要素提出修改意見和建議；4、各部門、門店負責人作為崗位及人員優(yōu)化的第一負責人，負責完成各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負責提出本部門、 門店的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案；5、綜合辦負責與各部門、門店對接，督辦各部門、門店崗位及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行，資料收集、文件的傳遞、報批及審核工作。二、機構(gòu)設(shè)置方案及編制根據(jù)公司實施的門店承包經(jīng)營戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向，公司總部管理機構(gòu)設(shè)置“綜合辦公室、財務(wù)中心、運營中心、配送中心和食品食材加工中心” 。其中“食品食材加工中心”為實行單獨經(jīng)濟核算的營業(yè)主體。

唐山 定崗定員定編表

部 門 崗位名稱 人 數(shù) 合計 部門職責與職能 備注

綜合辦公室 8 負責行政管理、總部后勤、人力資源等工作

財務(wù) 負責公司財務(wù)會計、稅務(wù)籌劃、證照管理、

資金管理、貸款融資等

財務(wù)中心 10

信息 負責系統(tǒng)維護、硬件管理、數(shù)據(jù)收集、分析

對比等

運營 負責門店運營管理監(jiān)督等

運營中心 發(fā)展 5 18 負責租金、招商、設(shè)備房屋巡檢維修等

企劃 負責營銷策劃、宣傳推廣、活動組織實施等

電商 負責電子商務(wù)營銷、線上管理等

采購 負責商品的基地開發(fā)、 渠道維護、價格對比、

13

商品市調(diào)、自有品牌發(fā)展等

負責配送中心的招商招租、管理運營，自采

配送中心 6商品的配送運輸，庫房場地、運輸車輛、設(shè)

備管理等

加工中心 負責大眾主食、熟食、糕點等產(chǎn)品的生產(chǎn)加 根據(jù)業(yè)

18 務(wù)增減

工，實行獨立核算

合 計 60

確定部門負責人，由部門負責根據(jù)工作需要設(shè)定崗位，在部門職責與職能框架下制訂崗位職責，選用本部門的崗位工作人員；選用部門崗位工作人員不得超出規(guī)定編制人數(shù)。三、崗位及人員優(yōu)化實施辦法（一）、崗位優(yōu)化方案及步驟：1、定崗：部門、門店負責人按照“目標明確、分工協(xié)作、責權(quán)利對等”的原則，根據(jù)部門、門店工作職責對工作任務(wù)進行分解；將任務(wù)按照類別進行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置。崗位優(yōu)化操作包括：原有崗位的保留、崗位新增、原有崗位合并、原有崗位取消等；2、定編：本著“精簡、高效”的原則確定各崗位的用人數(shù)量；根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項工作耗時情況確定每個崗位的用人數(shù)量；3、定員：根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)情況， 按照“人盡其才、才盡其用”的原則確定在職人員是否符合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對崗位提出更高要求的需要等；

電商 負責電子商務(wù)營銷、線上管理等

采購 負責商品的基地開發(fā)、 渠道維護、價格對比、

13

商品市調(diào)、自有品牌發(fā)展等

負責配送中心的招商招租、管理運營，自采

配送中心 6商品的配送運輸，庫房場地、運輸車輛、設(shè)

備管理等

加工中心 負責大眾主食、熟食、糕點等產(chǎn)品的生產(chǎn)加 根據(jù)業(yè)

18 務(wù)增減

工，實行獨立核算

合 計 60

確定部門負責人，由部門負責根據(jù)工作需要設(shè)定崗位，在部門職責與職能框架下制訂崗位職責，選用本部門的崗位工作人員；選用部門崗位工作人員不得超出規(guī)定編制人數(shù)。三、崗位及人員優(yōu)化實施辦法（一）、崗位優(yōu)化方案及步驟：1、定崗：部門、門店負責人按照“目標明確、分工協(xié)作、責權(quán)利對等”的原則，根據(jù)部門、門店工作職責對工作任務(wù)進行分解；將任務(wù)按照類別進行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置。崗位優(yōu)化操作包括：原有崗位的保留、崗位新增、原有崗位合并、原有崗位取消等；2、定編：本著“精簡、高效”的原則確定各崗位的用人數(shù)量；根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項工作耗時情況確定每個崗位的用人數(shù)量；3、定員：根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)情況， 按照“人盡其才、才盡其用”的原則確定在職人員是否符合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對崗位提出更高要求的需要等；

電商 負責電子商務(wù)營銷、線上管理等

采購 負責商品的基地開發(fā)、 渠道維護、價格對比、

13

商品市調(diào)、自有品牌發(fā)展等

負責配送中心的招商招租、管理運營，自采

配送中心 6商品的配送運輸，庫房場地、運輸車輛、設(shè)

備管理等

加工中心 負責大眾主食、熟食、糕點等產(chǎn)品的生產(chǎn)加 根據(jù)業(yè)

18 務(wù)增減

工，實行獨立核算

合 計 60

確定部門負責人，由部門負責根據(jù)工作需要設(shè)定崗位，在部門職責與職能框架下制訂崗位職責，選用本部門的崗位工作人員；選用部門崗位工作人員不得超出規(guī)定編制人數(shù)。三、崗位及人員優(yōu)化實施辦法（一）、崗位優(yōu)化方案及步驟：1、定崗：部門、門店負責人按照“目標明確、分工協(xié)作、責權(quán)利對等”的原則，根據(jù)部門、門店工作職責對工作任務(wù)進行分解；將任務(wù)按照類別進行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置。崗位優(yōu)化操作包括：原有崗位的保留、崗位新增、原有崗位合并、原有崗位取消等；2、定編：本著“精簡、高效”的原則確定各崗位的用人數(shù)量；根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項工作耗時情況確定每個崗位的用人數(shù)量；3、定員：根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)情況， 按照“人盡其才、才盡其用”的原則確定在職人員是否符合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對崗位提出更高要求的需要等；

電商 負責電子商務(wù)營銷、線上管理等

采購 負責商品的基地開發(fā)、 渠道維護、價格對比、

13

商品市調(diào)、自有品牌發(fā)展等

負責配送中心的招商招租、管理運營，自采

配送中心 6商品的配送運輸，庫房場地、運輸車輛、設(shè)

備管理等

加工中心 負責大眾主食、熟食、糕點等產(chǎn)品的生產(chǎn)加 根據(jù)業(yè)

18 務(wù)增減

工，實行獨立核算

合 計 60

確定部門負責人，由部門負責根據(jù)工作需要設(shè)定崗位，在部門職責與職能框架下制訂崗位職責，選用本部門的崗位工作人員；選用部門崗位工作人員不得超出規(guī)定編制人數(shù)。三、崗位及人員優(yōu)化實施辦法（一）、崗位優(yōu)化方案及步驟：1、定崗：部門、門店負責人按照“目標明確、分工協(xié)作、責權(quán)利對等”的原則，根據(jù)部門、門店工作職責對工作任務(wù)進行分解；將任務(wù)按照類別進行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置。崗位優(yōu)化操作包括：原有崗位的保留、崗位新增、原有崗位合并、原有崗位取消等；2、定編：本著“精簡、高效”的原則確定各崗位的用人數(shù)量；根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項工作耗時情況確定每個崗位的用人數(shù)量；3、定員：根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)情況， 按照“人盡其才、才盡其用”的原則確定在職人員是否符合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對崗位提出更高要求的需要等；

￥

5.9

百度文庫VIP限時優(yōu)惠現(xiàn)在開通,立享6億+VIP內(nèi)容

立即獲取

關(guān)于機構(gòu)設(shè)置與人員配置地建議方案

關(guān)于機構(gòu)設(shè)置及人員配置的建議方案

公司各部門、門店：

為規(guī)范公司內(nèi)部管理機制，科學核定各部門、門店崗位

設(shè)置、人員編制， 有效挖掘員工潛能， 精簡機構(gòu)、 節(jié)約成本、提高工作效率并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，公司擬

重新進行機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對現(xiàn)有工作崗位及人員進行全面優(yōu)化。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、加強工作領(lǐng)導與協(xié)調(diào)，做好分工

第 1 頁

（一）成立崗位及人員優(yōu)化工作領(lǐng)導小組。

組長：總經(jīng)理

顧問：總經(jīng)理顧問

成員：副總經(jīng)理及班子成員

成員：各部門、門店負責人

領(lǐng)導小組設(shè)辦公室，負責日常工作，由 兼任工作小組辦公室主任。

（二）做好職責分工：

第 2 頁

1、工作小組總攬全局，指導崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作

的具體開展，審定相關(guān)方案并提供決策意見。

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責監(jiān)督各部門、門店崗位優(yōu)化

及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，并對方案進行審核、裁定；

3、小組辦公室負責匯總整理，最終形成崗位優(yōu)化、人

第 3 頁

第 4 頁

員優(yōu)化方案，對具體優(yōu)化工作過程提供技術(shù)指導，負責對各

部門、門店優(yōu)化方案的審核、匯總、存檔工作。

二、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)存在的問題

改革開放以來，我國落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，采取各種措施，開發(fā)人才資源，大批優(yōu)秀人才脫穎而出，健康成長，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，人才隊伍建設(shè)取得顯著成效。但，我國人才隊伍現(xiàn)狀同新形勢、新任務(wù)的要求還不相適應(yīng)。我國人口資源雖然豐富，但勞動力總體素質(zhì)不高，高素質(zhì)人才相對不足，科技創(chuàng)新能力不強，已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展和增強國際競爭力的一個主要因素。另一方面，我國人才資源的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。有幾個問題值得高度重視。

1.人才的行業(yè)分布不合理。

物質(zhì)生產(chǎn)部門和非物質(zhì)生產(chǎn)部門都應(yīng)當配置高素質(zhì)的人才。問題在于我國人才配置在黨政群及事業(yè)單位等非物質(zhì)生產(chǎn)部門的多，而配置在工商企業(yè)的少，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人才更少。美國企業(yè)從事研究開發(fā)的科學家與工程師占其總量的80%，而我國在企業(yè)工作的各類專業(yè)技術(shù)人員還不到全國專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的40%。

2.專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

教育、衛(wèi)生、經(jīng)濟、會計四類專業(yè)技術(shù)人員，占了全國專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的70%，傳統(tǒng)的機械、冶金、建筑等曾經(jīng)走俏而今需求已達飽和狀態(tài)的傳統(tǒng)專業(yè)人才，在市場上供大于求的現(xiàn)象普遍存在；另一方面，微電子技術(shù)、信息技術(shù)、生物工程、新能源、新材料等新興專業(yè)人才需求量急劇增加，供給明顯不足，處于國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)專業(yè)人才更是不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求。從第二、三產(chǎn)業(yè)來看，高素質(zhì)的、職業(yè)化的企業(yè)家和經(jīng)營管理人才、精通國際經(jīng)濟和法律的復(fù)合型管理人才短缺。

3.人才年齡結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)不合理。

專業(yè)技術(shù)人員中高、中、初級職稱的人才應(yīng)有合理的比例搭配。我國當前，高級人才僅占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的5.5%’，且高、中級專業(yè)技術(shù)人才年齡構(gòu)成偏高，高級職稱的人中一半以上是50歲以上，老化問題嚴重。

4.高級技工在技工中的比例偏低。

我國過去技術(shù)工人實行八級工制，后來國家對技術(shù)工人級別作了調(diào)整，將其分為初級技工、中級技工、高級技工、技師、高級技師%個等級。來自國家勞動和社會保障部的數(shù)據(jù)表明，目前我國城鎮(zhèn)企業(yè)共有(1.4億名職工，其中技術(shù)工人)7000萬人。從這個數(shù)字看，我國似乎不缺少技術(shù)工人。但是，在技術(shù)工人的隊伍中，初級工占60%左右，中級工占35%，高級工僅為3.5%，這3.5%與發(fā)達國家高級工占40%的水平相差甚遠+技工斷檔現(xiàn)象還反映在技術(shù)工人的年齡結(jié)構(gòu)上。我國機械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人中，平均年齡為42.1歲，其中高級技師平均年齡48.9歲，50歲以上的占了將近一半；技師平均年齡45.6歲，50歲以上的占1/3高級技工平均年齡41.3歲，其中40歲以上的占57.5%。中國加入世貿(mào)組織后，在更大范圍和更深層次上參與國際經(jīng)濟合作與分工，我們的比較優(yōu)勢在制造業(yè)，而我們的高級技工實在太少+技術(shù)工人素質(zhì)不高導致我們企業(yè)產(chǎn)品的合格率只有70%，不良產(chǎn)品每年損失達2000億元。

5.人才的地域分布不均衡。

在“非均衡的中國經(jīng)濟”身旁，同時還存在一個“非均衡的中國人才”現(xiàn)象。從過去的“孔雀東南飛”到“一江春水向東流”，人才流動的地域性特征明顯，這加大了地域間人才分布的不平衡。全國專業(yè)技術(shù)人員總量的85%集中在東中部地區(qū)。從區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展無疑需要比較多的人才，而實際情況是，不發(fā)達地區(qū)人才的流失較為嚴重。從城鎮(zhèn)體系來看，大部分人才分布在大中城市，小城市，小城鎮(zhèn)和縣鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才貧乏。

三、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計少不了，企業(yè)如何進行組織架構(gòu)設(shè)計？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中有軟、硬兩種成分：結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源配置是組織的“硬”性成分，管理性質(zhì)定位、管理權(quán)劃分和功能職責設(shè)計等是組織的“軟”性成分?！坝病苯M織易于完成，“軟”組織可塑性更強——變化更細膩、可設(shè)計空間也較大。如果發(fā)現(xiàn)組織運行中存在問題，很多情況下可進行“軟”組織優(yōu)化——即不改變當前組織結(jié)構(gòu)中所設(shè)置的部門和人員，主要通過功能、職責、業(yè)務(wù)流程、管理流程等方面的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有組織設(shè)計。內(nèi)容包括：各部門管理性質(zhì)優(yōu)化；各部門功能定位優(yōu)化；各部門職責類型優(yōu)化；各部門職責細化與調(diào)整；業(yè)務(wù)經(jīng)營組織方式優(yōu)化和流程細化；業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織方式優(yōu)化和流程細化；業(yè)務(wù)建設(shè)流程細化。

宏觀上講，考慮企業(yè)戰(zhàn)略。組織構(gòu)架服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，源自于企業(yè)的市場定位和對企業(yè)未來核心競爭力的思考。企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計一般在企業(yè)初創(chuàng)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時啟動，什么樣的戰(zhàn)略要求，設(shè)計什么樣的組織構(gòu)架。例如，某企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位為發(fā)展電商渠道，那就要充分考慮電商行業(yè)市場反應(yīng)迅速、定制化服務(wù)需求強烈的特征，可以采取小組制的組織結(jié)構(gòu)。簡單一句話，要以發(fā)展目標為結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點。中觀上講，考慮企業(yè)價值鏈。從企業(yè)投入到產(chǎn)出的全流程考慮為企業(yè)產(chǎn)生核心價值的環(huán)節(jié)，并以這些環(huán)節(jié)為中心設(shè)計組織構(gòu)架。簡單一句話，哪個環(huán)節(jié)是賺錢的核心環(huán)節(jié)，就以這個環(huán)節(jié)為核心設(shè)計組織構(gòu)架。微觀上講，考慮具體事務(wù)。組織構(gòu)架講究“因事設(shè)人”，有什么業(yè)務(wù)，設(shè)置什么部門和人員編制，切忌預(yù)設(shè)職位，虛耗資源。簡單一句話，組織構(gòu)架是干出來的，不是預(yù)設(shè)出來了的。

四、農(nóng)商銀行人力資源優(yōu)化配置探討論文

摘要： 隨著“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的實施，農(nóng)村經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行的設(shè)置數(shù)量在不斷增長。人力資源是一個組織的重要戰(zhàn)略資源，是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。在金融機構(gòu)的競爭中，要想立于不敗之地，人力資源的優(yōu)化配置不僅可以提高自身在行業(yè)中的競爭力，同時還是提升自身效益，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的有力手段。本文主要對農(nóng)商銀行人力資源配置現(xiàn)狀進行了詳細的闡述，并有針對性地提出了幾點優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)商銀行；人力資源；優(yōu)化配置

隨著農(nóng)商銀行建設(shè)數(shù)量的不斷增長，在給人們帶來方便的同時，也給其自身的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，尤其是人力資源配置方面。因此如何對內(nèi)部人員資源進行充分利用，使農(nóng)商銀行的作用最大化，從而更好地滿足當今社會的需求已成為業(yè)內(nèi)人員關(guān)注的重點問題。

1.農(nóng)商銀行人力資源配置現(xiàn)狀

由于農(nóng)商銀行自身性質(zhì)的特殊性，因此其在管理、思想觀念、技術(shù)手段方面都存在著一定的局限性，因此其內(nèi)部的人力資源也會受到上述因素的影響，出現(xiàn)無法滿足當今金融市場的發(fā)展趨勢等現(xiàn)象。

1.1內(nèi)部人員配置不合理

目前在農(nóng)商銀行中員工數(shù)量較多，但與農(nóng)商銀行實際情況缺乏統(tǒng)一性。具體來說，農(nóng)商銀行自身性質(zhì)較為特殊，它最初設(shè)置的定位主要是針對廣大農(nóng)民，因此在業(yè)務(wù)辦理方面并不全面。而內(nèi)部員工數(shù)量卻沒有根據(jù)其實際情況及時進行調(diào)整，所以造成在農(nóng)商銀行中員工數(shù)量較多等情況的發(fā)生。另外內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)配置不合理，據(jù)了解在農(nóng)商銀行中，一般在后臺崗位的員工數(shù)量較多，甚至部分地區(qū)已超過銀行業(yè)人員設(shè)置標準，但是銀行客戶經(jīng)理崗位人員數(shù)量設(shè)置卻與國內(nèi)其他銀行有一定的差距，內(nèi)部人員配置結(jié)構(gòu)失調(diào)。

1.2員工整體素質(zhì)有待提高且管理粗放

據(jù)了解，在農(nóng)商銀行從業(yè)的工作人員中，處于39-50歲年齡區(qū)間的人數(shù)較多，而30歲以下的工作人員僅僅只占工作人員的25.59%。同時人員整體學歷水平不高，導致工作過程中工作能力明顯不足。另外，員工專業(yè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜也是農(nóng)商銀行工作人員普遍存在的問題，尤其是中高級專業(yè)技術(shù)的人才缺乏現(xiàn)象更為嚴重。而在農(nóng)商銀行日常工作中，會涉及相關(guān)的金融理論知識、營銷知識、經(jīng)營管理知識等內(nèi)容，所以此類員工在進行日常工作中，就會缺乏一定的專業(yè)性，從而影響工作效率。在用工管理方面，人才引進主要采取的是設(shè)置統(tǒng)一考試，人才引進方式單一，而且管理水平有待提高，缺乏科學化、精細化的管理。用人模式方面，受外界因素影響較大，因此競爭上崗等制度實施起來較為困難。

1.3績效考核方式不合理

農(nóng)商銀行在對內(nèi)部人員進行考核時，考核方式不夠科學合理，據(jù)了解目前在農(nóng)商銀行內(nèi)部考核中主要采取的是相關(guān)部門將考核任務(wù)下達到各網(wǎng)點，各網(wǎng)點在對內(nèi)部人員進行考核的分配考核模式，這種績效考核模式缺乏一定的針對性，因此員工的具體工作能力、相關(guān)業(yè)務(wù)知識水平都無法通過這種考核方式直接體現(xiàn)出來。

2.農(nóng)商銀行實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置途徑

2.1對銀行內(nèi)部員工數(shù)量進行合理控制

農(nóng)商銀行要根據(jù)自身辦理業(yè)務(wù)情況來對內(nèi)部員工數(shù)量及時進行調(diào)整，如果農(nóng)商銀行的網(wǎng)點處于較為偏僻的地方，那么其業(yè)務(wù)量就會受到一定的影響，在此情況下，農(nóng)商銀行應(yīng)適當減少內(nèi)部員工數(shù)量，使得員工人員與銀行實際情況的統(tǒng)一和諧[2]。另外要對現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，農(nóng)商銀行應(yīng)及時了解當前金融行業(yè)的發(fā)展需求以及相關(guān)人員設(shè)置標準，來更改內(nèi)部后臺員工的數(shù)量，同時還可以采取引進專業(yè)人才或者培養(yǎng)現(xiàn)有人才的方式來使自身的人才結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，推動農(nóng)商銀行內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的科學化發(fā)展。

2.2加強對內(nèi)部員工的管理

首先，農(nóng)商銀行可以采用以固定機構(gòu)、固定崗位以及固定編制的方式來對內(nèi)部員工進行管理，并制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展計劃，使得每位員工對自身職責以及工作標準都能得以明確；其次，對現(xiàn)有的用工制度進行不斷完善，對于有相關(guān)專業(yè)證件的人員才可使其上崗并簽訂正式合同，確保內(nèi)部人才隊伍的專業(yè)化發(fā)展；再次，建立崗位輪換制度，使員工能夠接觸到不同的工作崗位，了解每個崗位的工作內(nèi)容，幫助員工對自身擅長領(lǐng)域的挖掘，同時還可以建立城鄉(xiāng)輪換的方式，員工在此過程中，可以吸取其他網(wǎng)點的工作方式，不斷對自身工作進行完善；最后要提高農(nóng)商銀行的人才招聘門檻，根據(jù)人才需求不同制定多樣化、規(guī)范化的招聘方式，例如對于現(xiàn)有在崗人員可以采取競爭上崗的'方式，對于金融行業(yè)人才招聘可以采取校園招聘的方式，對于復(fù)合型人才的招聘可以向相關(guān)部門進行反映，從同行業(yè)中進行引進，有效提高內(nèi)部工作人員的整體質(zhì)量。

2.3對現(xiàn)有的績效考核模式進行完善

想要建立完善的績效考核模式，首先就要對薪酬的總額進行系統(tǒng)的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上進行后續(xù)薪資分配等工作；其次要對薪資結(jié)構(gòu)進行科學合理的設(shè)置，將基本工資、績效考核等作為薪資結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，值得注意的是，基本工資與績效考核兩者之間的比例要進行合理地把握，使其的激勵效果能夠得到最大限度發(fā)揮。另外還要針對績效考核，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立相應(yīng)的考核系統(tǒng)，使得整個績效考核管理實現(xiàn)精細化與信息化。

結(jié)束語

綜上所述，目前農(nóng)商銀行人員配置方面還存在著內(nèi)部人員數(shù)量以及結(jié)構(gòu)不合理、員工整體素質(zhì)不高且管理粗放以及績效考核方式不合理等問題，因此想要對現(xiàn)有的人才配置進行優(yōu)化，就要對銀行內(nèi)部員工數(shù)量進行合理控制，并不斷對現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。另外還要加強對內(nèi)部人員的管理，完善相應(yīng)的考核制度，提高農(nóng)商銀行的整體服務(wù)水平，從而打造新疆最具影響力的普惠銀行。

參考文獻：

[1]張彥峰.農(nóng)商銀行人力資源管理工作探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(19):128.

[2]鄭友忠,林敏.改制后農(nóng)商銀行人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策[J].中國商論,2016(26):76-77.

[3]孟祥亮.加強人力資源管理對農(nóng)商銀行發(fā)展的重要意義[J].科技經(jīng)濟導刊,2017(01):262-263.

以上就是關(guān)于優(yōu)化部門及人員結(jié)構(gòu)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

手機經(jīng)常優(yōu)化加速好嗎（手機經(jīng)常要優(yōu)化加速）

asa優(yōu)化是什么意思（優(yōu)化aso）

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件下載（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件下載）

餓了么榜單在哪里看（餓了么榜單在哪里看?。?/a>

微博主頁ip消失（微博主頁ip消失了）