互聯(lián)網(wǎng)大佬（互聯(lián)網(wǎng)大佬聚餐）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大佬的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、互聯(lián)網(wǎng)的盡頭是養(yǎng)豬？互聯(lián)網(wǎng)的大佬們，為何紛紛進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)

• 2、互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛卸任CEO，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？

• 3、互聯(lián)網(wǎng)大佬們的創(chuàng)業(yè)忠告勵志文章

• 4、京東創(chuàng)始人退位，從馬云開始，各路大佬為啥都紛紛離開了互聯(lián)網(wǎng)這個香餑餑？

一、互聯(lián)網(wǎng)的盡頭是養(yǎng)豬？互聯(lián)網(wǎng)的大佬們，為何紛紛進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)

你們敢信嗎？ 互聯(lián)網(wǎng)的盡頭居然是養(yǎng)豬！ 這可真 不是開玩笑 的，現(xiàn)在養(yǎng)豬差不多已經(jīng)成了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬們的 必修課 。

像 網(wǎng)易 ，2009年就推出了 養(yǎng)豬計劃 ， “豬廠” 的綽號就是這么來的，而這幾年， 百度、阿里、拼多多、京東、華為 等也都紛紛加入了養(yǎng)豬大軍。

這并不是說是 為了蹭熱度 ，別人對這件事可是 相當(dāng)認(rèn)真的 ，比如 網(wǎng)易，專門請來了清華的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來做這個 ，養(yǎng)豬場里 不僅有空調(diào)、馬桶，可能還有24小時連續(xù)的音樂。

而 京東 ，則是跑去 和農(nóng)科院合作 ，研發(fā)出了 一套智能養(yǎng)豬技術(shù) ，連 豬臉識別 都研發(fā)了出來。

還有 阿里 ，也是火力全開，早早地就把 阿里云人工智能 用在了養(yǎng)豬上。

說出來你們可能不信， 養(yǎng)豬市場可不比互聯(lián)網(wǎng)差到哪去 。

作為 全球豬肉消費(fèi)第一大國 ，我們 平均每年消耗掉的豬 ，差不多 有6~7億頭 ，幾乎占到了 世界豬肉總消費(fèi)的一半。

每年的 生豬飼養(yǎng)產(chǎn)值就達(dá)到了2萬億元 ，再算上各種 加工豬肉副食品 ，這數(shù)據(jù)還要 再翻上幾倍。

關(guān)于 互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬 ，其實(shí)格局還可以 再打開一點(diǎn) 。這些年我們在 科技 和經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展速度 那是有目共睹，但 在農(nóng)業(yè)上吃到的紅利其實(shí)并不多 。

養(yǎng)殖、種植基本上都還是作坊式的小農(nóng)生產(chǎn) ，對比那些 實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的國家 ，比如 美國，農(nóng)藥有飛機(jī)撒 ， 春種秋收也是機(jī)械化。

同樣的產(chǎn)出狀態(tài)下 ，美國的 人力成本連一成都不到 ，而 我們占了三成還多 。

綜合 種種因素 ，國內(nèi)的 農(nóng)民朋友在這方面的收入，其實(shí)并不算太理想 ，因此許多人都 放棄了農(nóng)業(yè) ，選擇 到外面去謀生 ，沒了人的農(nóng)村想發(fā)展起來也 更加困難。

而 互聯(lián)網(wǎng)巨頭們 ，攜帶各種新技術(shù)進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)，其實(shí)就相當(dāng)于對過去的農(nóng)業(yè)模式， 進(jìn)行升級改造 ，把先進(jìn)的 人工智能技術(shù)融入到傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè) ， 優(yōu)化整個生產(chǎn)流程 。

理想結(jié)果就是 人力成本少了，生產(chǎn)效率高了 ，農(nóng)民朋友 賺得多了 ，也就 更愿意留在農(nóng)村 一起發(fā)展了。

如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的 高 科技 養(yǎng)豬能成功 ，那以后像什么 高 科技 種稻、高 科技 收糧 ，也是 指日可待 ，我們離 全民城鄉(xiāng)共同富裕的美好未來也會更近。

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二、互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛卸任CEO，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？

互聯(lián)網(wǎng)公司的大佬紛紛卸任CEO不再玩兒了，雖然說他們是主要的管理人，就算他們卸任了之后有時候一點(diǎn)都不管也不可能的，只不過交給下一任，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司本來就是更新?lián)Q代比較快的，他們是創(chuàng)始人，他們的功績不可否認(rèn)，但是他們到一定年齡也會考慮接班人的問題。

這些互聯(lián)網(wǎng)公司的大佬基本都是創(chuàng)始人，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)這些年的崛起沒有太長的時間，所以這些大的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO們他們基本都是這個公司的創(chuàng)始人，他們的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的，而且他們現(xiàn)在年齡也不小了，有好多互聯(lián)網(wǎng)CEO已經(jīng)40歲左右了，雖然說這個年齡不是特別大，再干個10年8年完全沒問題，但總不能自己一直干吧，要知道一個ceo如果在任超過20年，那這個他管理的地方就已經(jīng)充斥著他的思潮了，再想去改變這個難度很大。

互聯(lián)網(wǎng)公司是需要較快的更新?lián)Q代速度的，所以關(guān)于CEO這方面也是要培養(yǎng)的，不能一直由一個人領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司本身工作強(qiáng)度就比較大，員工的瘋狂加班，你覺得這些CEO們他們就完全不需要加班嗎？他們也需要了，而且人家現(xiàn)在已經(jīng)不缺錢了，天天把著這個位置到底有什么意義呢，主要股權(quán)還在自己手里，而且就算換了個CEO，那又怎么樣，你做什么大的決策不還是得聽人家的嗎？人家還是有自己的股東的呀，還是有自己的表決權(quán)的呀，正常生活會變得更加開心，因?yàn)槿思也蝗卞X，而且也不用管理這個企業(yè)，每年安心等著收錢就可以了。

對我們普通人來說，你什么都不需要做就有錢花，這是個夢想，但是對這些互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO對這些股東來說很簡單，他只要能放下管理公司這個重任，然后找到一個合適的接班人，他就可以走人了，因?yàn)楣静皇撬粋€人的，還有其他的股東呢，肯定會有多方的這個股東來監(jiān)管公司實(shí)際運(yùn)行的情況，畢竟那是一個生錢的袋子啊，不可能讓這個公司出什么情況的。

三、互聯(lián)網(wǎng)大佬們的創(chuàng)業(yè)忠告勵志文章

說起創(chuàng)業(yè)，無數(shù)年輕人懷揣夢想，想在社會上拼出一番事業(yè)與成就?？墒牵渲械钠D辛與困難又豈是一點(diǎn)兩點(diǎn)。更重要的是，如何創(chuàng)業(yè)，何去何從？讓我們?nèi)タ纯椿ヂ?lián)網(wǎng)大佬們分享的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還有他們對年輕人的忠告和期望。

創(chuàng)業(yè)是什么

雷軍：創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限！

周鴻祎：創(chuàng)業(yè)是種做事的心態(tài)，未必就是非要自己開公司。

蔡文勝：大家都想創(chuàng)業(yè)，什么是創(chuàng)業(yè)要先搞明白？在我老家閩南是沒有創(chuàng)業(yè)這個詞語的，閩南話就叫（賺吃），因?yàn)橐郧斑B吃也沒有，所以想的就是能賺到吃的。后來能吃飽了，就叫（賺錢），因?yàn)樾枰嵏噱X買其他的東西。當(dāng)賺吃賺錢滿足了基本需求，人就會想創(chuàng)業(yè)立功，想更長遠(yuǎn)的目標(biāo)和事業(yè)，創(chuàng)業(yè)先從賺吃開始吧！

怎樣看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)在很多人覺得要慎重鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不僅僅是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)和閱歷。正如李開復(fù)在新浪*博里提到，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，困難重重。高校所學(xué)的根本無法和在這險惡江湖里創(chuàng)業(yè)銜接。先參加一個創(chuàng)業(yè)公司，或者一個大公司，學(xué)幾年再說?！敝茗櫟t則認(rèn)為：“中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境很復(fù)雜，對創(chuàng)業(yè)者的要求比較高，大學(xué)生直接創(chuàng)辦自己的公司，這種創(chuàng)業(yè)形式成功率太低。如果大學(xué)生真的想創(chuàng)業(yè)，那就不要去報考公務(wù)員，或者大的外企國企，而是加入創(chuàng)業(yè)公司。在創(chuàng)業(yè)公司中鍛煉成長，學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)，這也是一種創(chuàng)業(yè)形式?！?/p>

不過同樣，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也有其優(yōu)勢所在。

首先便是一股沖勁，年輕人從來不缺乏勇氣和膽量，他們敢于打拼，并且充滿了為夢想而奮斗的激情。

其次，初次創(chuàng)業(yè)的人因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，可能想不了那么全面，反而往往會更貼近用戶。周鴻祎提到自己的第一次創(chuàng)業(yè)，便是懵懂間接觸到搜索這個市場，而二次創(chuàng)業(yè)因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)，想了太多可能性，易犯兩個錯誤：第一不專注，第二重總結(jié)提煉，不貼近用戶。（創(chuàng)業(yè) ））奇虎前期就犯了這樣的錯誤，這就是所謂“貴族創(chuàng)業(yè)”。由此可見，經(jīng)驗(yàn)是雙刃劍，一方面經(jīng)驗(yàn)對創(chuàng)業(yè)起步非常重要，但是不要拘泥于已有的經(jīng)驗(yàn)，形成思維定勢。要學(xué)會用一種初學(xué)者的'心態(tài)去學(xué)習(xí)新的事物，積累新的經(jīng)驗(yàn)。所以年輕人雖然莽撞，但只要勇于探索，在他們身上總能看到希望。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)

作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？周鴻祎告訴我們：

1、創(chuàng)新，一定是think different，不是隨大流趕時髦一窩蜂；

2、務(wù)實(shí)，不作秀，不炒概念，關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)節(jié)，關(guān)注用戶體驗(yàn)流程，放下身段，能從小處著手；

3、學(xué)習(xí)能力，不自負(fù)不自滿，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，能不斷面對自己的錯誤進(jìn)行反思、總結(jié)；

4、韌性，對創(chuàng)業(yè)的艱巨有長期艱苦作戰(zhàn)的準(zhǔn)備；

5、學(xué)會與人合作。

團(tuán)隊(duì)在哪里

如果你選擇了創(chuàng)業(yè)，那么加入一個創(chuàng)業(yè)公司是最好的準(zhǔn)備和積累。在積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，并且了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)目標(biāo)之后，就要開始組建自己的team了。真正說起來，創(chuàng)業(yè)者沒有太多的資源，唯一可以找的就是從小的發(fā)小、同學(xué)、同事，或者親戚朋友，可能未必合適，但在創(chuàng)業(yè)早期大家團(tuán)結(jié)、努力，可以克服很多困難。隨著企業(yè)的壯大，你可以找到更多的人才，更優(yōu)秀的人才。沒有找到之前，不要怨天尤人，有事兒要自己扛。

而更重要的是，如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

周鴻祎在《如何建立一個鐵打的營盤？》說到：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，萬變不離其宗，第一是用戶，第二是團(tuán)隊(duì)。建立團(tuán)隊(duì)，我的心得是：一，不能以發(fā)財為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。二，財散人聚，要有激勵機(jī)制，把大家的利益捆綁在一起。三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。

四、京東創(chuàng)始人退位，從馬云開始，各路大佬為啥都紛紛離開了互聯(lián)網(wǎng)這個香餑餑？

2022年4月7日，劉強(qiáng)東離任CEO，又一位互聯(lián)網(wǎng)大佬加入“退位潮”。面對強(qiáng)哥的突然卸任，網(wǎng)友們紛紛調(diào)侃稱“OKR竟然把老板逼走了”，當(dāng)然這只是玩笑話。但大佬們扎堆“離職”的背后，偶然更多還是必然使然？從馬云開始，各路大佬為啥都紛紛離開了互聯(lián)網(wǎng)這個香餑餑？

我認(rèn)為是反壟斷調(diào)查下的明哲保身

除了企業(yè)本身發(fā)展需要之外，更多猜測集中在了反壟斷趨勢上。實(shí)際上，科技巨頭創(chuàng)始人在反壟斷大環(huán)境中“退休”已經(jīng)不是第一次了。

多年前因“微軟、網(wǎng)景瀏覽器大戰(zhàn)”，美國司法部和20個州的檢察長對微軟提起反壟斷訴訟。微軟內(nèi)部郵件更透露，公司的計劃就是要“切斷網(wǎng)景的空氣供給”，因此當(dāng)時的微軟在公眾眼中，執(zhí)行的是反競爭、不公平、攻擊性極強(qiáng)的商業(yè)策略。

蓋茨本人反壟斷聽證會上的傲慢態(tài)度也讓他的公共形象一落千丈。加上蓋茨婚外情人的“背叛”實(shí)錘了微軟的不正當(dāng)競爭，使得華爾街拋售微軟股票。層層壓力下，蓋茨卸任CEO。有了蓋茨的前車之鑒，后續(xù)谷歌、亞馬遜等巨頭掌門人都紛紛在反壟斷壓力下“被迫”退位。而國內(nèi)情況與國外也如出一轍。

眾所周知，之前阿里巴巴因涉嫌壟斷被立案調(diào)查，螞蟻集團(tuán)的上市計劃也被暫停，在互聯(lián)網(wǎng)平臺反壟斷趨嚴(yán)的大背景下，劉強(qiáng)東的離職很難說沒有這方面的考量。

不過，即使大佬們已經(jīng)卸任，實(shí)際上仍然可以遙控指揮企業(yè)中的任何事務(wù)。且一旦有機(jī)會，創(chuàng)始人回歸也是順理成章。像劉強(qiáng)東發(fā)布的聲明一樣，“我脫離開CEO的工作，將更多的精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計，重大戰(zhàn)略決策部署，年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興當(dāng)中去”。

以上就是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大佬相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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