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    餐飲品牌設(shè)計(jì)外包(餐飲品牌設(shè)計(jì)外包方案)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-19 05:30:00     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 64        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于餐飲品牌設(shè)計(jì)外包的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    餐飲品牌設(shè)計(jì)外包(餐飲品牌設(shè)計(jì)外包方案)

    設(shè)計(jì)外包的外包優(yōu)勢(shì)

    樓主問(wèn)到的設(shè)計(jì)外包的外包優(yōu)勢(shì)有哪些,設(shè)計(jì)外包的話,優(yōu)勢(shì)很多,比如選擇性多,傳統(tǒng)的外包就是找一個(gè)人來(lái)做。但是通過(guò)一些威客平臺(tái)和遠(yuǎn)程工作平臺(tái)外包的話,一旦發(fā)布任務(wù)有很多人會(huì)投稿。另外的話還可以為企業(yè)節(jié)約成本,把招一個(gè)人劃算得多。

    在外包公司做設(shè)計(jì)好嗎?

    外包公司?工資高?能不能提高自己?這是大多數(shù)人想問(wèn)的問(wèn)題。

    設(shè)計(jì)外包是一種控制品牌設(shè)計(jì)費(fèi)用的一種形式。就是用自己的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)替其它企業(yè)快速解決設(shè)計(jì)問(wèn)題,以此賺錢。

    外包公司薪資一般比較低,薪資福利比較苛刻。這種公司還算可以,設(shè)計(jì)師人數(shù)比較多,交流學(xué)習(xí)氛圍較好??梢詫W(xué)到不少東西。

    外包公司總有做不完的活兒了。甲方(客戶)不滿意,就要一直改,一直改,一直改到滿意為止。

    外包公司通常底薪加項(xiàng)目提出,多勞多得。整體來(lái)說(shuō),在行業(yè)里不算太低。

    確實(shí)鍛煉人,項(xiàng)目多,時(shí)間緊。處理事情的反應(yīng)能力比較強(qiáng),逼著你快速的做出判斷,快速的執(zhí)行。

    優(yōu)點(diǎn):

    完整的設(shè)計(jì)流程。

    設(shè)計(jì)技法提升。

    執(zhí)行力增強(qiáng)。

    缺點(diǎn):

    沒(méi)有時(shí)間思考。

    人才流動(dòng)性比較大。

    薪資漲幅慢。

    具體去不去呢,自己衡量。

    什么叫設(shè)計(jì)外包?

    設(shè)計(jì)外包 就是客戶將全部或部分平面設(shè)計(jì)工作包按每年給專業(yè)性公司完成的服務(wù)模式??蛻粽侠闷渫獠孔顑?yōu)秀的專業(yè)化資源,從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)客戶對(duì)外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。
    外包優(yōu)勢(shì)
    從管理角度分析,設(shè)計(jì)外包是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新方案。對(duì)許多企業(yè)來(lái)講,專業(yè)化程度的增加、對(duì)品牌建設(shè)中對(duì)外形象的需求,使得企業(yè)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)既滿足商業(yè)目標(biāo),又要控制品牌設(shè)計(jì)建設(shè)費(fèi)用的愿望。在這種情況下,資源外包開始發(fā)揮其固有的優(yōu)勢(shì)??v觀企業(yè)選擇外包策略的內(nèi)外部推動(dòng)因素,主要包括以下幾方面:
    業(yè)務(wù)方面
    外包推動(dòng)企業(yè)注重核心業(yè)務(wù),專注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是設(shè)計(jì)外包的最根本原因。從理論上講,任何企業(yè)中僅做廣告設(shè)計(jì)的支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查,美國(guó)有68%的信用卡業(yè)務(wù)都是通過(guò)非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是金融,沒(méi)有必要雇用大批的平面設(shè)計(jì)高手來(lái)維護(hù)自己的品牌設(shè)計(jì)建設(shè),交給設(shè)計(jì)公司去做會(huì)更有利。
    財(cái)務(wù)方面
    財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因,外包可以削減開支,控制成本,重構(gòu)品牌建設(shè)預(yù)算,從而解放一部分資源用于其他目的,避免"對(duì)外形象不統(tǒng)一"的現(xiàn)象發(fā)生。另外,對(duì)于那些沒(méi)有能力投入大量資金、人力從硬件基礎(chǔ)開始構(gòu)建品牌系統(tǒng)的企業(yè)而言,外包正可以彌補(bǔ)企業(yè)自身的欠缺。
    技術(shù)方面
    能獲得高水平的平面設(shè)計(jì)工作者的技能,改善對(duì)外公司形象,提供接觸最新品牌設(shè)計(jì)資訊的機(jī)會(huì),使內(nèi)部營(yíng)銷部門能夠注重核心技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包,企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由最適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。
    企業(yè)戰(zhàn)略
    外包可以提高服務(wù)響應(yīng)速度與效率,來(lái)自外包商的專業(yè)設(shè)計(jì)人員可以將企業(yè)營(yíng)銷部門從日常設(shè)計(jì)這樣的負(fù)擔(dān)性職能中解放出來(lái),減少視覺(jué)的統(tǒng)一性與傳播過(guò)程中的視覺(jué)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也增強(qiáng)了該部門的信譽(yù)。另外,對(duì)于一項(xiàng)新設(shè)計(jì)視覺(jué)的出現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)由于費(fèi)用和學(xué)習(xí)曲線的緣故,很難立即將新視覺(jué)納入實(shí)際應(yīng)用。因此,營(yíng)銷部門外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是:借助外包商與現(xiàn)有的、未來(lái)的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢(shì),改善品牌服務(wù),提供接觸新視覺(jué)的機(jī)會(huì),來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)以花費(fèi)更少、歷時(shí)更短、風(fēng)險(xiǎn)更小的方式推動(dòng)品牌形象在企業(yè)發(fā)展中的功能。
    人力資源方面
    通過(guò)外包,企業(yè)無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模,減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力,節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支,并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)外包有多方面意義,包括:追求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持企業(yè)組織彈性、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善技術(shù)服務(wù)、增強(qiáng)成本控制、促進(jìn)品牌文化在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展等。

    如何做一個(gè)好的LOGO設(shè)計(jì)呢?

    如何做一個(gè)好的LOGO設(shè)計(jì)呢?    

    2020年,支付寶也“變藍(lán)”了。如果仔細(xì)觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)星巴克、寶馬、蘋果這些國(guó)際一線品牌,都會(huì)在品牌的發(fā)展歷程中,不斷地對(duì)品牌LOGO、品牌色等進(jìn)行更新。

     

    品牌LOGO的更新,是品牌基于受眾特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、流行趨勢(shì)等要素,進(jìn)行的品牌LOGO的升級(jí)與調(diào)整。

    在2020年,碎片化信息沖擊著人們的眼球,品牌想要被大眾記住,品牌LOGO只能越簡(jiǎn)單越好,突出最重要的內(nèi)容方便用戶識(shí)記。譬如支付寶的“藍(lán)上加藍(lán)”,一是高飽和度的藍(lán)色讓品牌更有科技感和專業(yè)感,無(wú)論是線上還是線下傳播都能輕易吸引眼球;二是支付寶的市場(chǎng)定位不再僅是國(guó)內(nèi)品牌,在走向世界的過(guò)程中,支付寶LOGO顏色的更新,將更方便支付寶在國(guó)外市場(chǎng)的宣傳。

     

    與此類似的,還有2019年從藍(lán)色變?yōu)槊鼽S的美團(tuán)。作為主營(yíng)業(yè)務(wù)是外賣的綜合性平臺(tái),美團(tuán)隨著外賣業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展發(fā)展,索性舍棄了原本的LOGO色調(diào),將品牌色變更為與外賣業(yè)務(wù)一致的明黃。在品牌LOGO的變化中,我們能從各大品牌LOGO的變更中得到如下啟示:

    1.品牌LOGO的扁平化趨勢(shì)

    Z世代(95后)的崛起,人們對(duì)品牌的審美更加年輕化,在各大品牌的LOGO升級(jí)潮中,LOGO的扁平化升級(jí)變得尤為醒目。

     

    LOGO扁平化的趨勢(shì)是去繁就簡(jiǎn),舍棄冗雜的裝飾,在視覺(jué)上更加簡(jiǎn)潔醒目,比立體化設(shè)計(jì)更具備可記憶性、可描述性,而且能夠適用于更多場(chǎng)景。

    2.LOGO配色更簡(jiǎn)潔化

    在現(xiàn)在,人們打開手機(jī),大概率會(huì)看見(jiàn)紅/黃/藍(lán)/綠四類顏色占據(jù)APP主流。同時(shí),每個(gè)品牌都將一種或兩三種顏色運(yùn)用到極致,越來(lái)越少的品牌會(huì)選擇漸變等復(fù)雜的色彩。

    在顏色趨于單一的同時(shí),品牌顏色的飽和度也在上升,無(wú)論是“藍(lán)上加藍(lán)”的支付寶,還是由橘轉(zhuǎn)紅的快手,LOGO的色彩逐步以抓人眼球的高飽和度色彩為主。

     

    在企業(yè)進(jìn)行LOGO設(shè)計(jì)或LOGO升級(jí)時(shí),需要注意品牌色與品牌定位的契合。譬如餐飲品牌,在色彩選擇上不能選擇藍(lán)色或紫色,因?yàn)檫@樣的色彩難以喚起大眾的食欲和購(gòu)買欲,與行業(yè)的代表色相去甚遠(yuǎn)。

     

    對(duì)于企業(yè)的啟示:

    LOGO對(duì)于品牌來(lái)說(shuō),主要作用是在大眾面前將品**象化,將品牌價(jià)值觀與內(nèi)核精神完全地展示在大眾面前?;谶@些需求,品牌的LOGO設(shè)計(jì)需要遵循以下3個(gè)原則:

    1. 識(shí)別性

    品牌的識(shí)別性要求,需要品牌保持LOGO的獨(dú)特性,便于做品牌LOGO的區(qū)分。在此基礎(chǔ)上,品牌需要遵循簡(jiǎn)潔性原則,去繁就簡(jiǎn),便于大眾識(shí)記。

    2. 美觀性

    LOGO的美觀性,會(huì)影響大眾對(duì)于品牌的印象。在美觀性上,品牌可以將LOGO設(shè)計(jì)外包給有資質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),從藝術(shù)性和美學(xué)角度出發(fā),設(shè)計(jì)能夠抓住大眾眼球的品牌LOGO。

    3. 聯(lián)想性

    品牌LOGO代表著品牌,因此在設(shè)計(jì)LOGO時(shí),可以將品牌的元素揉入LOGO,讓大眾在接觸LOGO的同時(shí)產(chǎn)生聯(lián)想,從而起到品牌識(shí)記的作用。

     

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌LOGO代表著品牌的精神,不斷的更新迭代,代表著品牌的活力和與時(shí)俱進(jìn)的精神。一般而言,品牌需要在5年左右對(duì)品牌LOGO做一次調(diào)整,互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌LOGO更迭則更快。

    在每一次品牌LOGO更迭時(shí),企業(yè)都需要依據(jù)現(xiàn)階段的品牌定位、時(shí)下流行、人群喜好等進(jìn)行更新。在進(jìn)行更新時(shí),企業(yè)也可以借助專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),做一次基于行業(yè)、人群、市場(chǎng)的深入調(diào)研,基于調(diào)研結(jié)果,設(shè)計(jì)與品牌高度相關(guān)、具有流行特點(diǎn)的品牌LOGO。

    以上就是關(guān)于餐飲品牌設(shè)計(jì)外包相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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