工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容（工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

開(kāi)始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫(xiě)出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁(yè)版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解SEO相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有哪些

• 2、工程造價(jià)成本控制措施？

• 3、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介

• 4、工程成本控制的要注意哪些？

一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有哪些

我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)中有關(guān)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)章節(jié)，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，綜合目前建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的基本原理和方法，全面系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程， 全書(shū)主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析與考核、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、項(xiàng)目成本管理案例分析等。

二、工程造價(jià)成本控制措施？

企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)從各方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)。工程造價(jià)成本的控制需要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工管理階段竣工結(jié)算階段全過(guò)程來(lái)采取措施進(jìn)行有效控制。下面是中達(dá)咨詢帶來(lái)的關(guān)于工程造價(jià)成本控制措施的主要內(nèi)容介紹以供參考。

1加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理是工程造價(jià)成本有效控制的前提

長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)單位普遍忽視項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)成本控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。影響項(xiàng)目投資最大的階段，是設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式外觀設(shè)計(jì)平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%~95%。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%~75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%~35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

1）實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性合理性準(zhǔn)確性。同時(shí)通過(guò)招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后，影響銷(xiāo)售。不應(yīng)采用邊設(shè)計(jì)邊施工，容易產(chǎn)生大量的錯(cuò)漏碰導(dǎo)致改造不斷，浪費(fèi)成本。也不應(yīng)將方案交由施工單位深化設(shè)計(jì)，因施工單位從自身利益出發(fā)可能使設(shè)計(jì)嚴(yán)重保守，甚至隱藏各種不合理的設(shè)計(jì)意圖；

2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)商應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)要求。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，要做到心中有數(shù)，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過(guò)計(jì)算，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話?？蚣芙Y(jié)構(gòu)通常的限額設(shè)計(jì)主要有：限定鋼筋含量（一般可限定為42kg/m2~65kg/m2，可盡量考慮使用Ⅲ級(jí)鋼）及限定砼用量（一般可限定為0.25m3/m2~0.28m3/m2）及砼標(biāo)號(hào)控制；

3）開(kāi)展價(jià)值工程的應(yīng)用。價(jià)值工程用來(lái)分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本（最理想途徑）；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來(lái)成本大幅度降低；五是成本略有上長(zhǎng)，但帶來(lái)功能大幅度提高。運(yùn)用價(jià)值工程原理，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)方案實(shí)行科學(xué)決策，力求技術(shù)可行經(jīng)濟(jì)合理，從使用者的功能需求出發(fā)，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低成本。

例如：某司開(kāi)發(fā)的錦繡藍(lán)灣項(xiàng)目，由于靠近湖邊，地質(zhì)情況較差，必須采用深基礎(chǔ)，利用價(jià)值工程分析后，考慮設(shè)計(jì)半地下車(chē)庫(kù)，不但深基礎(chǔ)得到實(shí)現(xiàn)，也滿足了使用者停車(chē)功能，相對(duì)也美化了環(huán)境，同時(shí)，也節(jié)省了室內(nèi)外填土工程量。這就是利用價(jià)值工程中的功能不變，降低成本原理。價(jià)值功能的利用有很多，如設(shè)計(jì)樓板采用現(xiàn)澆砼抹平拉毛確保平整度，這樣節(jié)省了找不層，降低了造價(jià)，現(xiàn)在施工單位只要在砼澆筑時(shí)注意控制標(biāo)高且在初凝前再次抹平并用棕掃把拉毛處理，完全可以達(dá)到樓板平整度要求，施工單位僅需增加初凝前處理工作約2元/m2左右的成本，而且還提高了樓層凈高。當(dāng)然，不提倡取消頂棚找平層而直接批膩?zhàn)拥脑O(shè)計(jì)做法，因現(xiàn)在施工單位在模板施工的質(zhì)量控制上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到拆模后砼外觀質(zhì)量滿足規(guī)范允許偏差的要求；

4）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷，所花費(fèi)的代價(jià)最小，但取得的效果最好。在設(shè)計(jì)出圖前，組織總工室工程部造價(jià)合約部，最好再?gòu)钠渌O(shè)計(jì)院外請(qǐng)從事多年設(shè)計(jì)工作的結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)和水電專(zhuān)業(yè)各一位資深專(zhuān)家，對(duì)圖紙從圖紙技術(shù)的合理性施工的可行性工程造價(jià)的最經(jīng)濟(jì)性等各個(gè)不同角度進(jìn)行全面的確實(shí)有效的審核工作，以使各設(shè)計(jì)系數(shù)取值就低不就高，并通過(guò)減少各種不合理設(shè)計(jì)及過(guò)于保守設(shè)計(jì)來(lái)降低成本，同時(shí)找出各種錯(cuò)漏碰及重復(fù)設(shè)計(jì)問(wèn)題（含各專(zhuān)業(yè)間錯(cuò)漏碰問(wèn)題），以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保后續(xù)施工階段的進(jìn)度控制及成本控制。建議再組織設(shè)計(jì)院各專(zhuān)業(yè)人員召開(kāi)專(zhuān)題論證會(huì)論證落實(shí)到位。

2工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心

按照國(guó)家及公司規(guī)定通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程成本。招投標(biāo)階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

1）對(duì)施工單位的選擇應(yīng)慎之又慎，要加強(qiáng)對(duì)擬投標(biāo)單位的評(píng)審或盡可能的進(jìn)行深入考察，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程造價(jià)控制的成敗以及進(jìn)度控制質(zhì)量控制的成敗。選擇施工隊(duì)伍主要考察它的業(yè)績(jī)情況資信情況和技術(shù)裝備等。應(yīng)優(yōu)先考慮近期施工業(yè)績(jī)與擬建工程類(lèi)似或相同的施工企業(yè)，而且最好指定擔(dān)任該類(lèi)似或相同工程的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)出任擬建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。還要求施工隊(duì)伍的資信可靠，資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)，這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。相反，一個(gè)業(yè)績(jī)差資信低技術(shù)薄弱的施工單位不僅無(wú)法保證工期和質(zhì)量，甚至?xí)敕皆O(shè)法通過(guò)歪門(mén)斜道搞名堂，影響工程質(zhì)量進(jìn)度并可能因建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)管不善導(dǎo)致增加工程造價(jià)；

2）工程招標(biāo)應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)在定標(biāo)前以合理低價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判協(xié)商確定合同造價(jià)及合理工期。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下，或投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底20%以上甚至更高。如：某開(kāi)發(fā)樓盤(pán)，原中標(biāo)價(jià)為1100元/m2，由于建設(shè)單位修改了中標(biāo)圖紙，將外墻立面形式調(diào)整，外檐增加了GRE裝飾線及石材裝飾等，出于趕工期考慮沒(méi)有再進(jìn)行確實(shí)的另行招投標(biāo)擇定分包方，原招標(biāo)文件及施工合同也未有相關(guān)的明確約定，請(qǐng)施工方根據(jù)圖紙重新報(bào)價(jià)后，報(bào)價(jià)竟高達(dá)1800元/m2，后經(jīng)過(guò)幾輪的艱苦的審核談判，歷經(jīng)1個(gè)多月，才把造價(jià)降到了1560元/m2，工期也受到了影響，教訓(xùn)非常深刻；

3）認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書(shū)，招標(biāo)文件條款（含工程量清單及合同主要條款）應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。要編制好標(biāo)底，有條件的話應(yīng)盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍內(nèi)。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。對(duì)直接影響工程造成價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款調(diào)整的條件和方式三材市場(chǎng)價(jià)格的取定方法等，都應(yīng)有詳細(xì)的約定。對(duì)投標(biāo)包干的工程由承包方采購(gòu)的特殊貴重材料和設(shè)備列出規(guī)格品牌廠家和品質(zhì)要求清單，還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍內(nèi)，等等。某司開(kāi)發(fā)的錦繡藍(lán)灣項(xiàng)目總包工程及配套（景觀）工程綠化工程招投標(biāo)及合同就存在許多考慮不周到的地方，如總包工程招標(biāo)時(shí)遺漏室外土方回填項(xiàng)目招標(biāo)清單中的室外HDPE管投標(biāo)方卻用UPVC管進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)時(shí)未發(fā)現(xiàn)，還有景觀綠化招標(biāo)時(shí)未有明確的工程量從而設(shè)定了大量的暫定價(jià)，以及總包與景觀工程合同中關(guān)于施工配合費(fèi)發(fā)票提供等事宜的約定不清等，均導(dǎo)致工程進(jìn)度質(zhì)量的管理及協(xié)調(diào)難度增大，同時(shí)也使許多項(xiàng)目需要重新核價(jià)，存在核價(jià)意見(jiàn)分歧單價(jià)無(wú)法有效核低的情況。

3施工管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個(gè)方面：

1）抓好合同管理，嚴(yán)審工程變更與簽證

由建設(shè)單位引起的變更主是設(shè)計(jì)變更施工條件變更進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生?？刂谱兏c簽證首先要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，一道工序施工完，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無(wú)法證實(shí)。對(duì)簽證一般要求自發(fā)生之日起20天內(nèi)辦妥。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀準(zhǔn)確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位項(xiàng)目和工藝質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間地點(diǎn)事由幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，嚴(yán)格按公司《權(quán)責(zé)審批》進(jìn)行審核，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，在現(xiàn)行材料價(jià)格全部為市場(chǎng)價(jià)的今天，如果對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格不清楚，就無(wú)法進(jìn)行工程造價(jià)管理。

2）從管理模式上著手，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)

同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3）從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制

對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料新工藝新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4）從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制

對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

4竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。竣工結(jié)算階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

1）核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法計(jì)價(jià)定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等；

2）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算；

3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更與簽證，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結(jié)算；

4）按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，須逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算；

5）嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或由施工單位提出人工，機(jī)械材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行核價(jià)確認(rèn)；

6）注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

7）要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。

5“以人為本”是有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)

“以人為本”是眾多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念，在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工過(guò)程及竣工結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接最迅速最殘酷地令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視“以人為本”，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。建立獎(jiǎng)懲制度，無(wú)論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各方人員設(shè)法降低工程成本。

綜上所述，降低工程造價(jià)成本事在人為。隨著土地出讓方式拆遷方式的改變，土地的成本越來(lái)越高，加強(qiáng)投資控制，降低工程造價(jià)成本是開(kāi)發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須抓緊抓好。

更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類(lèi)的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

三、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介

《工程項(xiàng)目成本管理》全面、系統(tǒng)地介紹工程項(xiàng)目成本管理的基本原理、基本方法及其在工程實(shí)踐活動(dòng)中的應(yīng)用。主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目成本管理概論、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃、工程項(xiàng)目成本控制、工程項(xiàng)目成本核算、工程項(xiàng)目成本分析、工程項(xiàng)目成本考核、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理、工程項(xiàng)目融資成本管理、工程項(xiàng)目采購(gòu)成本管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理等。

《工程項(xiàng)目成本管理》可作為高等院校工程管理、工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)教材。也可作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材，還可供相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生、工程技術(shù)人員、工程管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員參考。

四、工程成本控制的要注意哪些？

注意以下幾點(diǎn)： x0dx0a1 采用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)x0dx0a項(xiàng)目施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。施工項(xiàng)目有多個(gè)方案，其中只有一個(gè)最優(yōu)方案。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。x0dx0a在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案做比選，工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，都有一個(gè)施工方案比選問(wèn)題，應(yīng)用價(jià)值工程等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題，對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購(gòu)買(mǎi)或租賃要經(jīng)過(guò)充分論證。x0dx0a2 人工費(fèi)控制x0dx0a人工費(fèi)在建筑產(chǎn)品成本中約占10%～20%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化[2]。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手：x0dx0a首先，降低施工成本首先要真正在人的思想上牢固樹(shù)立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，那么，觀念上的落后必然導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須動(dòng)員施工企業(yè)全體員工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，才能為企業(yè)做好成本控制工作打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。x0dx0a其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。x0dx0a最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出，增加了相應(yīng)的效益。x0dx0a3 材料費(fèi)控制x0dx0a材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益[3]。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。x0dx0a材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來(lái)分為ABC三大類(lèi)，A類(lèi)進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類(lèi)實(shí)行一般控制，而C類(lèi)只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類(lèi)型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。x0dx0a材料價(jià)格控制包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。①買(mǎi)價(jià)控制：“市場(chǎng)形成價(jià)格”這一理論要求我們正確對(duì)待價(jià)格信息。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況;同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。②運(yùn)費(fèi)控制：合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。x0dx0a材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;②在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗;杜絕沒(méi)有收人的支出，把返工損失降到最低限度。③改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;④在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;⑤認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。x0dx0a4 機(jī)械費(fèi)控制x0dx0a機(jī)械使用費(fèi)在建筑產(chǎn)品成本中約占5%～8%,機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類(lèi)機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)做好每天的工作日記錄，采用了什么機(jī)械，用了多長(zhǎng)時(shí)間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。x0dx0a5 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本x0dx0a制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。x0dx0a6 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本x0dx0a首先，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。x0dx0a其次，應(yīng)提高施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用高低，而且影響到施工項(xiàng)目直接費(fèi)的高低和直接關(guān)系到能否有效地降低施工成本。基于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，著重解決好施工管理人員成本管理的理念和方法問(wèn)題。x0dx0a最后，節(jié)約管理費(fèi)用應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開(kāi)支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，采用一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才;對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙，減少每次通話時(shí)間等方面抓起，使管理費(fèi)用降到最低。x0dx0a7 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理x0dx0a對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理[4]x0dx0a優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。x0dx0a8 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制施工質(zhì)量成本x0dx0a項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定的越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹(shù)立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。x0dx0a9 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理x0dx0a項(xiàng)目部要樹(shù)立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故;要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好、處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不但給國(guó)家、集體和個(gè)人帶來(lái)重大的損失，也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。x0dx0a10 嚴(yán)格合同管理，控制合同變更x0dx0a項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４?，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。x0dx0a11 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作x0dx0a現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%～25%，個(gè)別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①要嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。②有條件的業(yè)主可以指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。如閥門(mén)J41W-1.6P-DN100與J41W-1.6-DN100只是一個(gè)字母之差，材料價(jià)格則相差十倍以上。③簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。④簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

以上就是關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

工程圖中的焊接符號(hào)（工程圖中的焊接符號(hào)是什么）

杭州電子科技大學(xué)車(chē)輛工程（杭州電子科技大學(xué)車(chē)輛工程怎么樣）

杭州電子科技大學(xué)是幾本（杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院是幾本）

杭州合區(qū)GDP（杭州各區(qū)gdp）

信息流分析策劃評(píng)價(jià)（信息流分析策劃評(píng)價(jià)報(bào)告）