IP形象衍生品設計方案（ip形象衍生品設計方案有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于IP形象衍生品設計方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、想打造個人ip個人品牌，先看全球頭部IP在做什么？

• 2、文創(chuàng)周邊都可以做什么

• 3、文創(chuàng)產品怎么做

• 4、文創(chuàng)產品有哪些？

一、想打造個人ip個人品牌，先看全球頭部IP在做什么？

想打造個人ip個人品牌，先看全球頭部IP在做什么？很多公司拍一部片就叫IP，很多公司什么火就買什么，覺得這是IP。其實這對IP是一個誤區(qū)。

首先看一下在主題娛樂的IP或者跟我們息息相關的戶外樂園、室內樂園、演出、水世界，包括酒店，我們把它叫做IP的實景娛樂產業(yè)，它和零售IP的經營模式是完全不同的。

最有輻射力的或者最適合實景娛樂的IP往往集中在兩類，第一類是具有內容生產能力，無論是電影、電視還是節(jié)目制作。還有一類是有發(fā)布平臺和渠道的。

我們看一下全球這些頭部的IP是做什么的。排在前面的迪士尼、環(huán)球影業(yè)，跟它合作是很難的，它在一個國家投一個，很難投第二個，而且合作門檻很高，這么多年不光是內容制造商，它也是渠道方。迪士尼除了這些年不斷自身打造的同時也在并購，它把漫威買了，收購了很多強IP，創(chuàng)造出自己的IP。包括剛剛上影的《冰雪奇緣》，其實它來自童話故事里面的冰雪女王，全世界有很多版本的冰雪女王，但是只有迪士尼拍成了自己的《冰雪奇緣》以后，Elsa才是它自有的IP形象。

第二梯隊里面，某種意義來說，集中兩類。第一類是玩具類，第二類是游戲類。不是說游戲公司或者玩具類不大，此前他們進入行業(yè)比較晚。像孩之寶。孩之寶旗下有變形金剛、小馬寶莉等，變形金剛的戶外主題娛樂項目已經授權給環(huán)球影城，同時也開始布局自己的主題娛樂業(yè)態(tài)，類似孩之寶除了自己的1000多個IP之外，去年還把大家熟悉的小豬佩奇的母公司收購了。這些IP巨頭除了擴張自己IP的同時，通過并購使自己的IP變得更大。

大家可以看到，樂高玩具已經發(fā)展了有樂高樂園和樂高探索中心，同樣，孩之寶一款射擊類的玩具也已經落地成室內主題樂園，今年在十一期間，在新加坡全球開了第一家。

我們可以看到，從IP來說，或者叫國際頂級IP來說，已經從90年代的形象授權，從產品類的簡單的授權發(fā)展到已經開始從10年前更多是美陳、展陳的出現(xiàn)，到近幾年向文旅大發(fā)展。大家可以看到主題娛樂IP無論從授權難度到經營難度都是IP授權行業(yè)難度最高的，此類IP授權往往集中在總部一到兩個人手上，往往是副總裁級別及以上的高層直接進行授權談判。

怎么拿IP？從最開始談IP的時候，包括項目的評估，這個評估是雙向的，你選擇IP，IP也要選擇合作方，它對你的場地、地價，對你大概的運營團隊的能力和整個營收有大概的預期。在那之后進入IP的談判。IP談判中國有很多誤區(qū)，認為就是一個百分比，是一個商業(yè)條款。其實IP談判核心是IP版權+商業(yè)版權的談判，兩個缺一不可。

后面反而比較容易，因為海外公司包括國內的公司現(xiàn)在做的非常成功，都已經進入了國內，他們有強的設計能力，理解IP，落地成相應的產品，到后期的運營維護，無論自持還是外聘?，F(xiàn)在TEA在做一件事情，包括TEA的教育，其實就是想把海外的豐富資源也帶進來。

簡單看一下IP階段和拿IP的階段有什么誤區(qū)，怎么避開這個誤區(qū)？首先從評估階段，往往選擇一個IP的時候，什么火買什么。但是別忘了，建造一個室內樂園需要18個月左右，兩年時間；建造一個戶外樂園需要3-5年才建成，把現(xiàn)在比較火的拿到了，等建完了就不火了。

想打造個人ip個人品牌，先看全球頭部IP在做什么？有一個理論我非常認同，我們請很多公司做盡調的時候，它是行業(yè)外的，調研的數(shù)據(jù)是“現(xiàn)在火什么？”。這樣的數(shù)據(jù)往往會造成等你這個產品建出來以后，很難獲得回報的。

我們在選擇一個好IP的時候，首先要選擇關注IP自身對于內容是否有持續(xù)的投入，比如之后是否有持續(xù)發(fā)布新的電影、版權各方面的一些活動，只有這些了解清楚才能決定這樣的IP是不是該拿。

包括中途的談判階段。談判階段有一個最大的誤區(qū)，中國大多數(shù)還是和地產行業(yè)相關，行業(yè)內最貴的人才已經把最高智商甚至五大行出身的囊括其中。他們管理不好嗎？從地產和文旅來說，不能說誰優(yōu)誰劣，是兩個不同的產業(yè)，沒有辦法直接從地產跳到文旅，就像從文旅跳到地產也是一樣。

在后期研發(fā)當中，這個時候有很大的誤區(qū)，我們往往會買到這個IP以后放心交給這個IP，IP方只是對他的產品熟悉，你要創(chuàng)造二次再生產。舉個例子，你把變形金剛變成戶外樂園，你要有足夠的專業(yè)團隊去了解這個玩法，怎么把電影里面的場景變成互動性，這個往往需要很多IP方以外的專業(yè)團隊一起來合作，包括投資方、設計公司。

現(xiàn)在存在一個誤區(qū)，其實在中國可以看到，所有的項目投資不是掌握在投資方，不是掌握在IP方，是掌握在設計公司手上，因為設計公司告訴你這個地方應該投多少，應該設計多少，但是設計公司不背你的指標，你運營好不好，到那個時候該收的錢收走了，他要的是酷炫的產品，但是他從來沒有用商業(yè)模式去考慮這樣的投資。這樣的設計、這樣的制作在多少年能否按照要求收回成本，這是很大的問題。所以，我們投任何IP的時候，我們選擇玩IP，要介入到IP的設計和運營創(chuàng)造當中，否則是把自己的命交給人家，這個是非常危險的。

還有一個最重要的，在市場運營這塊，在最后的運營。大家很多時候說這個行業(yè)內的模式，比如說地產、演出，模式就是這樣的，我已經獲得成功了，照搬這個模式絕對會成功。其實主題娛樂不是這樣的，有全產業(yè)鏈。剛才有朋友在分享迪士尼它的收入是333，盡量往334靠，門票占30%，現(xiàn)場里面的銷售占了30%，后期的版權再授權甚至影片達到40%。環(huán)球影城更極致，達到一比一，很多游客進去買一個魔法棒，里面那么多個SKU，魔法棒的銷量非常高，我相信魔法棒的利潤一定不低，而且進去以后很多圍繞魔法棒游玩，一張門票400多塊，一個魔法棒兩三百塊。只有這樣研究透了，收益不光局限在門票，而是從衍生品到后期的一些活動，包括巡展、影展，再授權，這些讓收益做到極致化。

我們在市面上看到很多IP，那是社區(qū)型的。我們做主題娛樂其實是做旅行屬性的，不能建了房子十幾萬戶，就圍繞十幾萬戶做一個樂園，如果你的客戶十幾萬戶的話，一年來一次你肯定“死”掉。所以你要把客戶群放寬到整個城市、整個省，整個全國甚至全世界，這時候旅游屬性才出來，收益才會變大。

【思維ip說】

我們這個時代，產品越來越多，品牌越來越多，能讓人們記得住的，只有ip。

因此，能夠成功打造個人ip的個體，未來會獲得難以替代的競爭優(yōu)勢。明星在打造個人ip，企業(yè)家也在打造個人ip，專家也在打造個人ip！每個人都可以打造自己的個人ip。

打造個人ip，當下就是最好的機會！明確你獨一無二的特色，做出屬于你的爆款產品，建立你的個人ip吧！

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二、文創(chuàng)周邊都可以做什么

拿海底撈的文創(chuàng)周邊舉例，包含自制環(huán)保袋、清風袖套、嗨鍋便利貼、平板電腦保護殼和印象手帳本。

不單單是海底撈，我們能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在越來越多的品牌開始打造屬于自己的品牌衍生品。那么品牌頻頻推出周邊的作用：

1）打造品牌IP，給品牌賦能

一個超級IP不但可以深化品牌，還可以賦予商業(yè)模式的創(chuàng)新，帶給企業(yè)更多的可能。而品牌推出的文創(chuàng)周邊，或許就能夠成為品牌的一個超級IP。

星巴克大概就是把周邊打造成大IP的鼻祖玩家。星巴克作為全球連鎖的咖啡大品牌，咖啡不一定是最好喝的，但是他們家的杯子肯定是人氣最高的。

一直以來，咖啡杯都是星巴克品牌文化的重要載體。當我們翻開星巴克的杯子列表，各式琳瑯滿目的產品撲面而來，城市限定款、季節(jié)限定款、聯(lián)名合作款等等，讓人不禁產生星巴克的主業(yè)其實是賣杯子的錯覺。

正是因為這種錯覺，讓人們對于星巴克咖啡杯的印象更加深刻。而且咖啡杯本身也是咖啡文化的一種，星巴克通過不斷推出咖啡周邊產品，來進行咖啡文化的培育。并且通過這種文化和理念的輸出，塑造自身的差異化，為品牌賦能。

2）促使品牌年輕化，拉近與消費者距離

根據(jù)《中國餐飲報告2019》顯示，中國餐飲消費者中，90后的年輕人占比51.4%，是當下消費群體的主力軍。既然如此，那么品牌年輕化就是每個品牌都需要考慮的問題。

大白兔作為經典的國貨品牌，近兩年也在不斷的往年輕化發(fā)展，秉承在傳承中創(chuàng)新，既經典亦時尚的原則，深度挖掘“大白兔”品牌文化。

先后推出了“巨白兔”、“mini巨白兔”、“大白兔奶瓶裝”、“大白兔100冰激凌風味奶糖”、“大白兔上海伴手禮”等一系列的廣受年輕消費者喜愛的創(chuàng)新產品，為品牌帶來活力。

三、文創(chuàng)產品怎么做

想要了解文創(chuàng)怎么做，首先需要就是了解什么是文創(chuàng)？

文創(chuàng)的理解很容易，就是文化創(chuàng)新，但是他說起來簡單，做起來卻很難。

什么是文創(chuàng)？

即使是現(xiàn)在，文創(chuàng)的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什么是文創(chuàng)。什么是文創(chuàng)，有的人說：「好看的設計就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是書簽本子等產品」；有的人說：「IP形象就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)是一個文化品牌」；有的人說：「文創(chuàng)就是好玩好看一點的旅游紀念品」；有的人說：「非遺工藝民俗文化等是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是宣傳的噱頭而已」；有的人說：「文創(chuàng)就是文化的表現(xiàn)形式」……等等等等，這些有的對，有的不對，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創(chuàng)不是簡單的設計個IP形象，然后出品一點產品同時開個店。文創(chuàng)是一個很系統(tǒng)龐大的集合。文創(chuàng)想要順利開展，需要做好全面充足的準備。

千萬不可以把做文創(chuàng)與做品牌混為一談

經常有人說，做文創(chuàng)就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實是不對的。很多人這么認為，是因為現(xiàn)在很多著名的做文創(chuàng)的公司以前都在做品牌的公司，甚至現(xiàn)在做品牌的公司都說自己可以做文創(chuàng)。比較知名的專業(yè)文創(chuàng)公司，像吞象文創(chuàng)，最早就是做品牌的平面設計公司；再像洛可可，最早是北京的一家工業(yè)設計公司；再像東道設計，他就完全是一家品牌公司，文創(chuàng)反而是其一小部分而已，但是卻是獨立于品牌團隊的一個團隊。這些知名文創(chuàng)公司的特性，就是把文創(chuàng)和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對是獨立的兩部分。把文創(chuàng)和品牌分清楚的企業(yè)，才能真正稱之為文創(chuàng)公司，不然其就是一個披著文創(chuàng)外衣的品牌公司。

文創(chuàng)的開展需要品牌的專業(yè)和知識，這個是不可否認的。但把文創(chuàng)等同于品牌，這個是完全錯誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創(chuàng)和品牌有各自不同的特性。其中設計可以是同一個團隊，但是運營和規(guī)劃絕對不能混為一談。而文創(chuàng)最重要的就是規(guī)劃和運營，雖然做品牌也需要這些，但是本質上是完全不同的方向和思路。

真正的文創(chuàng)，其實是在產業(yè)上+創(chuàng)意，以提升國民文化素養(yǎng)為目標。請一定記住這個定義，否則您將找不到真正的文創(chuàng)產業(yè)!而文創(chuàng)的核心應該建立在兩個支柱上，一個支柱是[產業(yè)]，是經濟的力量，另一個支柱是[創(chuàng)意]，是文化的力量。且在文化產業(yè)中增加[創(chuàng)意]這樣的字眼，使得這整個產業(yè)鏈的核心是以創(chuàng)意為力量向外展開，因此，文創(chuàng)產業(yè)的核心就是文化。

所謂品牌，通俗地講就是一個特定的企業(yè)或產品，給他人帶來的印象或聯(lián)想。是市場是消費者對企業(yè)的客戶價值的一種認知。而品牌也具有一些基本要素，符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。一句話來說，品牌是給擁有者帶來溢價，產生增值的一種無形資產!

只有經濟是商業(yè)、只有精神是文化事業(yè)。其實，我們可以將文創(chuàng)定義為文化創(chuàng)意產業(yè)，他是近幾年在經濟全球化背景下產生的以創(chuàng)造力為核心的新興產業(yè)，強調一種主體文化或文化因素依靠個人(團隊)通過技術、創(chuàng)意和產業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產權的行業(yè)，這就被稱為文化創(chuàng)意產業(yè)。

再通俗點講，品牌是在原有的基礎上賦能價值，而文創(chuàng)確實在價值上創(chuàng)造一個實體產業(yè)。

文創(chuàng)要做好，起步很重要，不要盲目動手，一定要按步循序漸進

文創(chuàng)開展的第一步，是明確做文創(chuàng)的目的。

最常見的目的有：通過文創(chuàng)發(fā)展產生盈利、文化形象宣傳發(fā)展、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝變現(xiàn)、創(chuàng)造一個文化品牌、發(fā)展地方經濟等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側重點肯定是不一樣的。目的不同，文創(chuàng)的開展方向是完全不一樣的。吞象文創(chuàng)負責人張勤良先生說過：吞象文創(chuàng)有過簡單統(tǒng)計，文創(chuàng)客戶50%左右是不盈利的，而這50%中，80%的客戶本來就不以盈利為目的而開展文創(chuàng)，至少在短期內不強求盈利。所以要很好的開展文創(chuàng)，就必須知道自己做文創(chuàng)的目的是什么。

文創(chuàng)開展的第二步，是做文化的調研和系統(tǒng)的規(guī)劃。

文創(chuàng)就是文化創(chuàng)新的意思，文化是文創(chuàng)的靈魂，創(chuàng)新是文創(chuàng)的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的調研誰來做？最合適的就是自己，沒有誰會比自己更了解自己的文化，因為對其他人來說這個是文化，對自己來說，這個就是自己以及自己先輩們的生活。當年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時間想到現(xiàn)在故宮的居民居然是這些貓，因為之前根本接觸不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現(xiàn)在的情況，他們了解故宮的貓，因為這個也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結合，這個就是經過系統(tǒng)的規(guī)劃了。有了文化調研以后，就需要對這些文化進行深層次的挖掘，進行系統(tǒng)性的創(chuàng)意融入和文創(chuàng)規(guī)劃。這些就不是自己能做的了，需要專業(yè)的公司來做。這些有經驗的公司其實不難找，前文提到的吞象文創(chuàng)、洛可可啊，還有像老牌的東道設計啊，正邦品牌啊等等，這些都可以。規(guī)劃中需要有長遠考慮，可以把文創(chuàng)店、未來的發(fā)展、可能的方向、預期與風險等等都規(guī)劃進去。規(guī)劃最好全面，當前的規(guī)劃不一定馬上實施，可以按計劃實施一部分，這些是需要有經驗來支撐的。

文創(chuàng)開展的第三步，設計。

這個是文創(chuàng)開展中最直觀的東西，往往人們會忽略前兩步，直接開展這一步。但其實這只能算文創(chuàng)開展的第三步。設計些什么？文創(chuàng)品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產品！產品方案！文創(chuàng)店鋪視覺！運營和推廣視覺！主題設計！……等等等等。做這些其實就需要說回第二步中的規(guī)劃了，這些的設計，都是根據(jù)第二步的規(guī)劃進行了，同時根據(jù)實際的需求和變化進行調整。設計，每個設計者的審美和風格都不一樣，每個甲方的需求也不相同。自己設計也可以，交給像洛可可、東道設計這樣的專業(yè)公司設計也可以。設計有好壞，但是設計在文創(chuàng)中的占比不是太高。設計有時候很重要，但是有時候也不是很重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。

文創(chuàng)開展的第四步，落地。

不能落地的規(guī)劃和設計都是白瞎。落地前，設計其實是非常重要的，這個就建議找專業(yè)有經驗的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求，顏色要求，工藝要求，問題在哪，怎么避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因為前期設計或者規(guī)劃的原因，最后落地效果差不多的東西，落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對落地的服務者，可以直接找某個工藝的生產商，比如像景德鎮(zhèn)陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些服務的專業(yè)文創(chuàng)服務公司。這一塊比較繁瑣，所以現(xiàn)在市面上的文創(chuàng)公司有這塊服務的一半都不到，大部分只愿意接比較容易的純設計的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分，在合作前一定要溝通好。

文創(chuàng)開展的第五步，運營。

開發(fā)文創(chuàng)產品和開始文創(chuàng)項目，都需要考慮運營這一步，即使說真的有不以盈利為目的而開發(fā)文創(chuàng)，目的就是為了諸如活動贈送等，那也是需要運營來提高產品的價值和形象的。更何況大部分開發(fā)的文創(chuàng)產品，都希望能夠帶來利潤與影響的。比如線上文創(chuàng)商店的搭建，銷售渠道的搭建，口碑的營造，權威的發(fā)布報道，品牌形象聯(lián)合，互利共贏合作等等。比如可以運用自己的一些官方渠道，以達到正規(guī)官方的目的。和一些品牌聯(lián)名聯(lián)合，以達到共贏的目的。比如利用一些權威的資源或者分銷的渠道進行產品銷售。這些其實在前期的規(guī)劃中都需要考慮進去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規(guī)劃的，所以需要同步慢慢優(yōu)化。這些內容，自己可以做，部分文創(chuàng)公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會利用他自身平臺的特性，把產品引入自己的聯(lián)合平臺系統(tǒng)，有時候會進行與其自己品牌聯(lián)名聯(lián)合，推向各大其合作的實體和線上合作平臺，以實現(xiàn)渠道共贏。比如像吞象文創(chuàng)就會利用其客戶優(yōu)勢，整合合適的相關權威客戶，進行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創(chuàng)需求者降低成本的同時拓展運營渠道，再比如像叁拾爾蟻，就會對每一個產品進行線上資源的口碑營造，所有的這些都是運營的一部分。再比如像自然造物，就會結合當?shù)毓に囀炙嚪沁z等進行聯(lián)合，打造統(tǒng)一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進行商品聯(lián)合渠道銷售等等。

文創(chuàng)開展的第六步，口碑衍生和風險降低。

單單靠文創(chuàng)產品來盈利，其實是單一且有風險的，也不是文創(chuàng)的真正目的。文創(chuàng)的真正目的是在保證盈利的同時，可持續(xù)發(fā)展文化，創(chuàng)造特色文化品牌，從而收獲文化的更大價值。通過文創(chuàng)的發(fā)展，創(chuàng)造一個以文創(chuàng)為中心的發(fā)展業(yè)態(tài)，而不是單一的通過售賣文創(chuàng)產品來盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創(chuàng)的營造，敦煌旅游的游客流量出現(xiàn)了明顯的提升，促進了敦煌整體的經濟發(fā)展。再比如故宮的文創(chuàng)開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報，通過文創(chuàng)的發(fā)展，進行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至于風險降低，這個是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進行文化輸出，進行品牌聯(lián)名聯(lián)合，從而增加渠道降低風險，再比如通過聯(lián)名，開發(fā)產品的時候就可以進行成本分攤，這樣風險自然就低了。像這一部分，可以找同級單位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文創(chuàng)公司，他們的合作伙伴都有這些需求，因為都想內容分享，口碑共贏，風險共擔。

文創(chuàng)開展的第七步，文化輸出。

文化輸出在前面已經有提到過，這個是文創(chuàng)發(fā)展的一個升級階段。比如像故宮，其在開發(fā)文創(chuàng)的同時，利用故宮的品牌和影響力，對山西省文旅進行了戰(zhàn)略合作輸出，從而實現(xiàn)了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創(chuàng)，其甜茶品牌發(fā)展加盟，連鎖已經達到了六七百家，實現(xiàn)了更大的盈利；再比如像中國航天，通過文創(chuàng)線路的品牌授權，發(fā)展品牌的同時進行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃，除了提供文創(chuàng)服務，造物圃通過文創(chuàng)的服務，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個比較有渠道和影響的文創(chuàng)品牌，從而實現(xiàn)文化輸出盈利。

小結一下文創(chuàng)怎么起步怎么做吧

首先文創(chuàng)要做好，前期的系統(tǒng)規(guī)劃真的很重要

即使是空手套白狼也是需要計劃的，好的開始是成功的重要條件。

第二文創(chuàng)要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎上加減乘除的，零乘以任何數(shù)字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。

第三文創(chuàng)要做好，一定要有一群靠譜的伙伴

自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發(fā)展，多論證多調整；

第四文創(chuàng)要做好，需要系統(tǒng)有經驗的運營

這里的運營包括設計、規(guī)劃、口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等，運營的目的是可持續(xù)發(fā)展，沒有好的執(zhí)行，不要盲目開展文創(chuàng)。

第五文創(chuàng)要做好，必須做好放長線釣大魚準備

文創(chuàng)很少有在短期內快速盈利的。文創(chuàng)的十個方向，往往只有一個方向是盈利的，但不等于只要一個方向就行了，十個方向是文創(chuàng)系統(tǒng)都必須的組成。有時候一個方向的盈利，就能分擔掉所有方向的成本，同時還有盈余。而不盈利的九個方向有個很大的問題，就是庫存，這也往往是沒有經驗的文創(chuàng)開展者一個最頭疼的問題，這些就需要說回到最初的規(guī)劃，這些都是前期需要考慮進去的，并在過程中不斷完善。

最后，要做文創(chuàng)，最好的選擇就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬不要自己的半拉子直接做，千萬不要會點設計就說自己在做文創(chuàng)，這里風險極大。文創(chuàng)說起來簡單，做起來卻很難。想做好文創(chuàng)，降低風險，經驗和渠道都非常重要。至于文創(chuàng)故事、怎么創(chuàng)新、文創(chuàng)IP、文創(chuàng)市場、文創(chuàng)風格、文創(chuàng)工藝等等諸如此類內容，這些都是細節(jié)的東西，僅僅是規(guī)劃的一部分，完全可以找專業(yè)的人后讓專業(yè)的人慢慢細化有話，這些內容就不在本文討論了。當然，如果是當興趣愛好或者說不以盈利為目的的自有工藝和玩票性質的，那就另當別論了。

四、文創(chuàng)產品有哪些？

北京故宮博物院朝珠耳機、青島出版集團《青島城事繪》、蘇州博物館秘色瓷蓮花碗曲奇、蒙古馬頭琴U盤等。

文創(chuàng)產品是指依靠創(chuàng)意人的智慧、技能和天賦，借助于現(xiàn)代科技手段對文化資源、文化用品進行創(chuàng)造與提升，通過知識產權的開發(fā)和運用，而生產出的高附加值產品。

文創(chuàng)產品的收入越來越高，已成為景區(qū)重要的盈利點，而未來景區(qū)也將更加依賴這樣的文創(chuàng)產品，二者相輔相成，形成反哺的良性循環(huán)。

以上就是關于IP形象衍生品設計方案相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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