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采購如何尋找新供應商（采購如何尋找新供應商呢）

發(fā)布時間：2023-04-19 04:09:51 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 99

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本文目錄:

1、采購尋找供應商主要有哪些途徑？
2、采購員應該怎樣去開發(fā)新的供應商？
3、作為采購，如何選擇更靠譜的供應商

采購如何尋找新供應商（采購如何尋找新供應商呢）

一、采購尋找供應商主要有哪些途徑？

采購的途徑：

1、在網(wǎng)上搜索你要買的物品，尋找一家正規(guī)的企業(yè)或商家聯(lián)系。(網(wǎng)上一般都會有聯(lián)系方式和地址)

2.在當?shù)貙ふ夷阈栀徺I物品的商家，貨比三家后購買。

3.通過朋友等方式介紹可信的商家，與其聯(lián)系購買。

采購需要注意的事項：

1、采購的物資規(guī)格型號要與采購計劃相符（采購要有采購計劃）。

2、采購的物資的質(zhì)量標準要與到貨相符（認真做好到貨驗收工作）。

3、采購物資時，最好選擇有利于自己的付款方式（使用合格后付款、驗收合格后付款、到貨后付款、帶款提貨、付預付款，最后沒有辦法才是先付款后發(fā)貨）

另外，還有交貨期，交貨地點，運輸費用等都要與對方說準，同時在簽訂合同時，按標準樣本填寫齊全。

請問有驗收貨之后付款的嗎？我做采購沒喲遇到過可以驗貨后付款的，只能是過去供應商那邊驗貨，之后付現(xiàn)款，或是轉(zhuǎn)賬之類的……

采購付現(xiàn)類的產(chǎn)品一定要注意驗收，無論時間有多忙，都要驗好后才能付款。否則，廠商一旦拿到錢，質(zhì)量有問題都會賴帳的。即使不會賴，也是要打N多電話才肯來處理。

采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節(jié)事項，才能使采購效益最大化呢？采購專家提出應用“5R”原則指導企業(yè)采購活動，也就是在適當?shù)臅r候以適當?shù)膬r格從適當?shù)墓烫庂I回所需數(shù)量物品的活動。

適價（Right Price）

價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業(yè)在采購中最關心的要點之一就是采購能節(jié)省多少采購資金，因此采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟供應商的“砍價”上。物品的價

格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關系有關，同時與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關系，如果采購人員未能把握市場脈搏，供應商在報價時就有可能“蒙騙”采購人員。一個合適的價格往往要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得。

多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應商的合作可能已達數(shù)年之久，但它們的報價未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報價后，企業(yè)就會對該物品的市場價有一個大體的了解，并進行比較。

比價：俗話說“貨比三家”，因為專業(yè)采購所買的東西可能是一臺價值百萬或千萬元的設備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。由于供應商的報價單中所包含的條件往往不同，故采購人員必須將不同供應商報價中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進行比較，只有這樣才能得到真實可信的比較結果。

議價：經(jīng)過比價環(huán)節(jié)后，篩選出價格最適當?shù)亩寥齻€報價環(huán)節(jié)。隨著進一步的深入溝通，不僅可以將詳細的采購要求傳達給供應商，而且可進一步“殺價”，供應商的第一次報價往往含有“水份”。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應商議價，最后所取得的實際效果可能要比預期的要低。

定價：經(jīng)過上述三個環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價格便作為日后的正式采購價，一般需保持兩至三個供應商的報價。這兩、三個供應商的價格可能相同，也可能不同。

適質(zhì)（Right Quality）

一個不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，一個優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。

采購物品品質(zhì)達不到使用要求的嚴重后果是顯而易見的：

來料品質(zhì)不良，往往導致企業(yè)內(nèi)部相關人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用。來料品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加；來料品質(zhì)不良，導致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率；因來料品質(zhì)不良而導致生產(chǎn)計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度；若因來料品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴重的還會丟失客戶。

適時（Right Time）

企業(yè)已安排好生產(chǎn)計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當產(chǎn)品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應商按預定時間交貨。對某些企業(yè)來講，交貨時機很重要。

適量（Right Quantity）

批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理

確定采購數(shù)量相當關鍵，一般按經(jīng)濟訂購量采購，采購人員不僅要監(jiān)督供應商準時交貨，還要強調(diào)按訂單數(shù)量交貨。

適地（Right Place）

天時不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應商的合作中取得主動權，企業(yè)在選擇試點供應商時最好選擇近距離供應商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低采購物流成本。

越來越多的企業(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供應商的“群聚效應”，即在周邊地區(qū)能否找到企業(yè)所需的大部分供應商，對企業(yè)長期的發(fā)展有著不可估量的作用。

采購人員都有這樣的體會，就是在實際的采購工作中很難將上述“5R”中的一個方面時，就要犧牲其他方面。例如，若過分強調(diào)品質(zhì)，供應商就不能以市場最低價供貨，因為供應商在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此，采購人員必須綜觀全局，準確地把握企業(yè)對所購物品各方面的要求，以便在與供應商談判時提出合理要求，從而爭取有更多機會獲得供應商合理報價。

總之，只有綜合考慮才能實現(xiàn)最佳采購，這需要采購實施人員在長期的實際操作中積累經(jīng)驗。

采購不要把價格壓到最低，最低的價格質(zhì)量不一定好，如果客人用不住會很麻煩的。

二、采購員應該怎樣去開發(fā)新的供應商？

要先對自己的產(chǎn)品設計和要求有個詳細的了解，比如產(chǎn)品的基本成本構成，設計要求，功能，使用范圍和用途，項目周期，數(shù)量和大概的研發(fā)周期表，主要負責的技術主管人等，只有了解了自身產(chǎn)品信息才有可能找到合適匹配的優(yōu)質(zhì)供應商。否則，供應商開發(fā)將會變得低效，拖沓，甚至充滿商業(yè)風險。

其次，通過網(wǎng)絡，專業(yè)書刊，展會，同業(yè)競爭者，客戶等渠道充分調(diào)查潛在供應商的信息。一般來說，網(wǎng)絡搜索引擎是一個便捷的獲取供應商信息的工具，其次是一些專業(yè)的B2B網(wǎng)站和專業(yè)展會信息；再有，競爭客戶的產(chǎn)品供應商也可以成為自己的備選。

在獲取充足供應商信息后，就是要進行供應商的初步篩選，首先要對供應商進行基本的調(diào)查審核，調(diào)查內(nèi)容涉及企業(yè)的一些基本信息（產(chǎn)品，工廠概況，基本的客戶群，行業(yè)的地位等），獲取辦法一般是通過網(wǎng)絡搜集，同業(yè)競爭者信息，面談等形式。其次，如時間和成本允許，可以安排合適時間進行現(xiàn)場訪問調(diào)查，現(xiàn)場調(diào)查將非常有利于掌握被調(diào)查供應商的實際情況，避免錯誤信息引導，減少商業(yè)風險。

在現(xiàn)場調(diào)查中要著重了解企業(yè)的產(chǎn)品類型，客戶群，產(chǎn)能及現(xiàn)場的管理狀態(tài)，工程可靠性測試能力，企業(yè)認證等。在作完調(diào)查后，可以簽署一個保密協(xié)議，然后釋放企業(yè)的真實產(chǎn)品需求要求供應商報價，報價要求應包含付款條款，送貨條款，交貨周期等基本信息，同時最好按照需求量作階梯式報價，這樣更有利于企業(yè)未來根據(jù)需求變化降低采購成本。

在評估完報價后，就進入樣品準備階段，然后就是和工程團隊一起評估樣品的可靠性和功能是否滿足設計要求，其間可能涉及到一些工程變更及其導致的成本變化。采購要密切關注樣品評估和設計變更情況，與設計工程團隊保持密切聯(lián)系。這有這樣才能保證供應商開發(fā)的順利進行。

在樣品評估合格后，就進入到下個階段：供應商的正式審核階段

采購如何尋找新供應商（采購如何尋找新供應商呢）