谷歌總部有多少員工（谷歌總部有多少員工在上海）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于谷歌總部有多少員工的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、google是什么具體介紹下謝謝

• 2、佩奇和布林讓谷歌成功的13大奇招

• 3、谷歌最初的21位員工都去哪了

• 4、Google是怎么創(chuàng)立起來的?

一、google是什么具體介紹下謝謝

Google 的使命是整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益。

完成該使命的第一步始于 Google 創(chuàng)始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大學的學生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了全新的在線搜索引擎，然后迅速傳播給全球的信息搜索者。Google 目前被公認為全球規(guī)模最大的搜索引擎，它提供了簡單易用的免費服務，用戶可以在瞬間得到相關的搜索結果。

當您訪問 www.google.com 或眾多 Google 域之一時，您可以使用多種語言查找信息、查看股價、地圖和要聞、查找美國境內(nèi)所有城市的電話簿名單、搜索數(shù)十億計的圖片并詳讀全球最大的 Usenet 信息存檔 – 超過十億條帖子，發(fā)布日期可以追溯到 1981 年。

用戶不必特意訪問 Google 主頁，也可以訪問所有這些信息。使用Google 工具欄，您可以從網(wǎng)上的任何位置執(zhí)行 Google 搜索，而 Google 桌面欄（測試版）將 Google 搜索框放在 Windows 任務欄中，這樣您可以從任何正在使用的應用程序中執(zhí)行搜索，不必打開瀏覽器。即使身邊沒有 PC 機時，您也可以通過 WAP 和 i-mode 手機等無線平臺使用 Google。

Google 的實用性及便利性贏得了眾多用戶的青睞，它幾乎完全是在用戶的交口稱頌下成為全球最知名的品牌之一的。作為一個企業(yè)，Google 通過提供廣告服務來獲取收入，使廣告客戶能夠刊登與特定網(wǎng)頁內(nèi)容相關、重要而又經(jīng)濟實效的在線廣告。這不僅為您提供了實用的廣告信息，同時也給刊登廣告的廣告客戶帶來了好處。我們認為，您應該知曉在您面前展示的訊息是付費信息，因此我們始終在搜索結果或網(wǎng)頁上將廣告與其他內(nèi)容區(qū)分開來。我們不出售搜索結果中的排名，也不允許有人通過付費來提高在搜索結果中的排名。

成千上萬的廣告客戶加入了我們的 Google AdWords 計劃，利用定位廣告在網(wǎng)上推廣他們的產(chǎn)品和服務，我們相信 AdWords 是同類計劃中規(guī)模最大的一個。此外，成千上萬的網(wǎng)站管理人員利用我們的 Google AdSense 計劃刊登與其網(wǎng)站內(nèi)容相關的廣告，增加收入并改善用戶體驗。

要了解有關 Google 的詳情，請點擊區(qū)域左側您最感興趣的鏈接?；驅⒛樵兊膬?nèi)容鍵入到搜索框中并按下回車鍵。完成這些步驟之后，您一定會理解為什么有人說“Google 是網(wǎng)絡上尋找答案的終極殺手”。

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讓數(shù)字說話

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Google 是全球最大的搜索引擎，借助和 America Online、Netscape 和其他公司的合作伙伴關系，它所回應的查詢遠遠多于其他在線服務商。

可搜索的文件類型有：

超文本標記語言 (html)

Adobe 可移植文檔格式 (pdf)

Adobe PostScript (ps)

Lotus 1-2-3（wk1、wk2、wk3、wk4、wk5、wki、wks、wku）

Lotus WordPro (lwp)

MacWrite (mw)

Microsoft Excel (xls)

Microsoft PowerPoint (ppt)

Microsoft Word (doc)

Microsoft Works（wks、wps、wdb）

Microsoft Write (wri)

Rich Text Format (rtf)

Shockwave Flash (swf)

純文本（ans、txt）

Usenet 信息：十億

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用戶

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Google.com 是互聯(lián)網(wǎng)上 5 大最受歡迎的網(wǎng)站之一，在全球范圍內(nèi)擁有無數(shù)的用戶。

Google 是阿根挺、澳大利亞、比利時、巴西、加拿大、丹麥、法國、德國、印度、意大利、墨西哥、西班牙、瑞典、瑞士、英國和美國的頭號搜索引擎（根據(jù) Nielsen//NetRatings 05 年 6 月調(diào)查報告唯一身份訪問者總數(shù)結果）。

每月全球唯一身份用戶：3 億 8000 萬（Nielsen/NetRatings，05 年 8 月調(diào)查報告）

112 個國際域名

全球受眾：超過百分之 50 的 Google.com 點擊量來自美國境外。

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管理團隊

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Google 在硅谷和全球各地擁有最頂尖的技術人員和業(yè)務專家。

員工數(shù)：截止到 2005 年 12 月 31 日，共有 5,680 名全職員工，其中有許多是技術人員/工程師。

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高層管理團隊

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Eric Schmidt 博士，董事長兼首席執(zhí)行官

Larry Page，創(chuàng)始人兼產(chǎn)品總裁

Sergey Brin，創(chuàng)始人兼技術總裁

Shona Brown，業(yè)務運營高級副總裁

W. M. Coughran, Jr.，工程事務副總裁

David C. Drummond，公司發(fā)展事務高級副總裁

Alan Eustace，工程與研究高級副總裁

Urs H?lzle，運營高級副總裁，Google Fellow

Jeff Huber，工程事務副總裁

Omid Kordestani，全球銷售及業(yè)務拓展高級副總裁

George Reyes，高級副總裁兼首席財務官

Jonathan Rosenberg，產(chǎn)品管理事務高級副總裁

Elliot Schrage，全球通聯(lián)及公共事務副總裁

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Google 管理團隊

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Tim Armstrong，廣告銷售事務副總裁

Nikesh Arora，歐洲運營副總裁

Sukhinder Singh Cassidy，亞太和拉丁美洲地區(qū)運營副總裁

Vinton G. Cerf，副總裁兼首席互聯(lián)網(wǎng)顧問

Salar Kamangar，產(chǎn)品管理副總裁

Marissa Mayer，搜索產(chǎn)品與用戶體驗副總裁

Norio Murakami，Google 日本副總裁兼總經(jīng)理

Miriam Rivera，副總裁兼副法律總顧問

Sheryl Sandberg，全球在線銷售和運營副總裁

Susan Wojcicki，產(chǎn)品管理副總裁

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董事會

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Eric Schmidt 博士，Google Inc.

Sergey Brin，Google Inc.

Larry Page，Google Inc.

John Doerr，Kleiner Perkins Caufield & Byers 公司

Michael Moritz，Sequoia Capital 公司

Ram Shriram，Sherpalo 公司

John Hennessy，斯坦福大學

Arthur Levinson，Genentech

Paul Otellini，Intel

Shirley M. Tilghman，普林斯頓大學

Ann Mather

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地點

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Google 公司在全球各地都設有銷售和工程辦事處，總部位于加利福尼亞山景城。

Google 總部：

1600 Amphitheatre Parkway

Mountain View, CA 94043

電話：+1.650.253.0000

傳真：+1.650.253.0001

www.google.com

二、佩奇和布林讓谷歌成功的13大奇招

谷歌是近十年來最為成功的科技公司，美國科技博客Businessinsider周四撰文分析了創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)讓谷歌成為科技巨頭的13種妙招。

1、 沒有憑第一印象選擇合作伙伴

人的第一印象往往是錯誤的。如果佩奇和布林憑第一印象來判斷對方的話，那谷歌永遠不可能被創(chuàng)建。

1995年，在斯坦福大學博士生的一次游覽校園活動中，布林是佩奇的向導。整個活動中兩個人都在不停地斗嘴。盡管如此，兩人發(fā)現(xiàn)他們都在為同一個研究項目工作。兩個人共同完成的論文《剖析大型超文本網(wǎng)頁搜索引擎》成了創(chuàng)建谷歌的基礎。

　 　2、兩人沒有嘗試開公司

不是尋找公司開始職業(yè)生涯，而是找到問題并且解決問題。

佩奇還在斯坦福大學的時候，就被網(wǎng)頁搞得十分困惑。大部分網(wǎng)頁都有前進鏈接，這很好操作，但是每頁上卻沒有后退鏈接，佩奇就進行反向工程，找出這些后退鏈接。這一項目就是BackRub，谷歌的雛形。

佩奇和布林一直在研究這個編外項目，但并不急于將它轉化為公司。他們當時只想完成自己的博士論文，但這個項目的發(fā)展非常迅速。最終，它每天可以收到1萬個搜索請求，兩人的三張信用卡被刷爆，佩奇和布林決定開創(chuàng)谷歌。

　 　3、利用用戶進行營銷

如果你打造出了一款好產(chǎn)品，用戶會很樂意談論它。

布林在2000年表示，谷歌實際上是仰仗用戶進行營銷。谷歌的口碑很大程度上都是靠用戶口口相傳。這對谷歌幫助極大。自1998年谷歌創(chuàng)立以外，使得谷歌的月流量以20%的速度增長。2009年之前口口相傳是谷歌主要的宣傳形式，隨后它就推出了自己的第一款電視廣告。

　 　4、非常重視研發(fā)

谷歌追蹤一切，做決定的最好方法就是將數(shù)據(jù)和直覺結合起來。

2000年，谷歌有150名員工，但半數(shù)以上都是工程師和研發(fā)人員。布林表示，谷歌在研發(fā)方面投資巨大。工程和研發(fā)的聯(lián)系很緊密，開發(fā)人員做研究，研究又會影響到開發(fā)人員。

在研發(fā)上的大量投入，使得谷歌可以進入搜索行業(yè)以外的領域，包括LBS應用和無人駕駛汽車等等。

5、不作惡

權利越大責任越大。

谷歌控制著大量信息資源，并努力承擔起社會責任。在1999年的一次采訪中，佩奇表示，搜索引擎在人們的'生活中發(fā)揮了非常重要的作用，決定了他們會去看哪些信息。

谷歌處理各類信息。不管谷歌做什么，總是有人不高興，但谷歌必須作出決定，否則就會有無休止的辯論。有些問題很清楚。當問題不太明確并有分歧時，谷歌必須打破僵局。谷歌一直試圖明確定義，做正確的事情、合乎道德的事情。簡單地說就是不作惡。

6、要做到最好，錢不是唯一

只想著錢是很難開發(fā)出一款偉大的產(chǎn)品的。從一開始，布林和佩奇就決心做到最好，而不是想著賺錢。

1999年布林在一次采訪中表示，他沒想過谷歌要和AltaVista或Excite并駕齊驅、谷歌的目標更為積極，是要和雅虎、亞馬遜或美國在線相提并論，谷歌希望在搜索市場上獲得頭名。布林認為這一目標很快可以達到。沒有必要把眼光放低，只要做正確的事就能超過別人一大截。

佩奇2006年在接受《時代周刊》采訪時也表示，如果他們只想著錢的話，那老早可以賣了公司，去海灘上曬太陽了。

　 　7、做出令人擔憂的決定

當人們了解到谷歌會掃描Gmail郵件，以便使廣告投放更有針對性時，他們嚇壞了。現(xiàn)在，有針對的投放廣告成了首選，谷歌也通過掃描用戶的個人信息賺取了數(shù)億美元。

布林和佩奇從未害怕與公眾監(jiān)督作斗爭。談到郵件掃描時，布林表示，人們剛開始非常擔憂，但實際上沒有必要。廣告只會關聯(lián)用戶正在閱讀的內(nèi)容，谷歌不會保留用戶的郵件或是進行窺探，任何資料都不會泄露。谷歌需要保護郵件和用戶隱私。一旦掌握了人們的郵件，行事就必須非常小心。谷歌就是這樣。谷歌處理電子郵件的人都應負起這個責任。

現(xiàn)在，Gmail被認為是網(wǎng)絡上最好的電子郵件提供商。

　 　8、產(chǎn)品不“黏人”

許多企業(yè)都會竭力將客戶留在自己的網(wǎng)站上，或讓客戶盡可能的使用自己的產(chǎn)品但谷歌的做法相反。它希望用戶能夠快速搜索，找到自己想要的，然后離開。

佩奇表示，谷歌很高興送用戶到其他網(wǎng)站。實際上，這就是關鍵。門戶網(wǎng)站的策略是擁有一切信息，它們的搜索引擎根本不需要提供最佳結果，它們提供的是門戶結果。谷歌一直試圖避免出現(xiàn)這種情況。

9、讓谷歌成為人們生活的一部分

當人們需要某種產(chǎn)品，他們就會對這種產(chǎn)品非常忠誠。

佩奇表示，谷歌已經(jīng)成為人們生活的一部分，就好像牙刷一樣。

10、讓外人覺得谷歌很混亂

谷歌以量化一切而聞名。

佩奇也說他們的管理風格是“臨時憑感覺碰運氣”，但施密特告訴《時代周刊》，谷歌想讓人覺得它不受控制，非?；靵y。但實際上公司很有秩序，這是谷歌的秘密。

　 　11、獨特的公司文化

讓谷歌員工心動的不僅是醫(yī)療和牙科補貼。摩托車、自行車和玩具在谷歌總部隨處可見。佩奇表示，谷歌一直在考慮如何保持自己的文化和有意思的一面。谷歌花了很多時間打理辦公室。谷歌的辦公場所更像是個大學校園。

12、告訴員工公司發(fā)生的事情

特別是最初幾年，谷歌的發(fā)展非常迅速。布林和佩奇發(fā)現(xiàn)，這種增長需要好好留意。員工也需要不停地充實自己，以增加歸屬感。

為了應對這種情況，布林和佩奇在谷歌開辦了名為“感謝上帝，今天是周五”(TGIF)的派對。佩奇表示，當時公司有50人，公司在每周五下午開派對，每個人都會得知這一星期公司發(fā)生了什么事情。但谷歌雇員數(shù)達到1000人時，開這樣的派對變得困難，但員工依然可以收到每周關于公司情況的簡報。

　 　13、增長停滯，果斷換帥

今年1月，谷歌首席執(zhí)行官施密特下臺。很多人推測這是谷歌增長停滯所導致?？萍疾┛蚑echCrunch分析認為：以前是三個人做決定?，F(xiàn)在為了迅速決策，只需要一個人做決定，這個人就是佩奇。

三、谷歌最初的21位員工都去哪了

Google也是從一家小公司成長而來，其早期有21名員工，除了Larry Page和Sergey Brin之外，現(xiàn)在只剩7人仍留在公司。他們有些人成了企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，一些成了投資人，還有一些早已退休。如今，Google已經(jīng)成為了科技巨頭，讓我們再來看看早期員工的現(xiàn)狀，排列順序也代表了他們的員工編號。

1. Larry Page

他從1998年一直工作到現(xiàn)在，是Google聯(lián)合創(chuàng)始人之一，也是現(xiàn)任CEO。

2. Sergey Brin

Sergey Brin也自1998年工作至今，是聯(lián)合創(chuàng)始人之一，負責天馬行空的Google X部門。

3. Craig Silverstein

他是Larry和Segey聘用的第一位員工，工作時間為1998至2012，最后任職為指導工程師，現(xiàn)在Khan Academy任職。

4. Heather Cairns

任職時間1998至2005，最后職位是人力資源經(jīng)理，她雇傭了Google最初的200名員工，現(xiàn)為天使投資人

5. Ray Sidney

時間為1999至2003，在IPO前18個月離職，賺了一大筆，最后職位是軟件工程師，現(xiàn)為房地產(chǎn)開發(fā)商，也是鐵人三項運動員和業(yè)余飛行員

6. Harry Cheung

1999年加入，離職時間不詳，最后任職軟件工程師，現(xiàn)為天使投資人，投資的公司有Qwiki、Badgeville和PrePay

7. Amit Patel

1999年加入，離職時間不詳，最后職位也不詳，他曾經(jīng)要求與當時的CEO Eric Schmidt共享辦公室，后者答應了，現(xiàn)任職于Sunfire

8. Urs Holzle

1999年至今，任技術基礎架構部門高級副總裁，監(jiān)管Google服務器、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)中心的設計、安裝與動作

9. Georges Harik

1999年至2005年，最后任職產(chǎn)品管理主管，現(xiàn)為天使投資人，Google風投顧問

10. Salar Kamangar

1999年至今，現(xiàn)任產(chǎn)品部門高級副總裁

11. Omid Kordestani

1999年至今，現(xiàn)任CEO及創(chuàng)始人辦公室高級顧問。

12. Steve Schimmel

1999至2004年，最后任職于業(yè)務發(fā)展部門，現(xiàn)為天使投資人，所投公司有BackOps、Crowdrise、Roozt和Guide

13. Rachael Chambers

1999年5月至2000年10月，先后任職行政助理與廣告銷售協(xié)調(diào)員，現(xiàn)為思科公司項目經(jīng)理。關于她是否是第13號員工曾有過爭議，但后來題圖那張合照證實了她的地位。

14. Chris Skarakis

1999年5月至2005年5月，最后任職業(yè)務發(fā)展部門主管，現(xiàn)為Blip.fm創(chuàng)始人、Kanye West Foundation董事

15. Joan Braddi

1999年至今，曾任搜索業(yè)務副總裁，現(xiàn)為合作伙伴關系業(yè)務副總裁

16. Susan Wojcicki

1999年4月至今，早在1998年，她就以1700美元每月的價格向剛成立的Google出租車庫和幾間房辦公，她現(xiàn)為YouTube業(yè)務高級副總裁

17. Gerald Aigner

1999年至2006年，為Google高級員工成員之一，曾負責數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡/專線談判，硬件設計及采購，硬件及網(wǎng)絡監(jiān)控和性能優(yōu)化，現(xiàn)自稱“獨立互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)人士”

18. Jim Reese

1999至2005年，曾任首席運營工程師及“神經(jīng)外科醫(yī)師主管”（他曾是醫(yī)師），現(xiàn)為Spark Program董事成員

19. Larry Schwimmer

1999至不詳（至少至2005年），最后任職軟件工程師，現(xiàn)在狀況不詳

20. Kendra DiGirolamo

1999年6月至2001年5月，最后任職廣告銷售協(xié)調(diào)員，現(xiàn)為Driscoll的商業(yè)分析師

21. Marissa Mayer

1999年6月至2012年7月，最后任Google副總裁，負責本地化、地圖和位置等服務，現(xiàn)為雅虎CEO

四、Google是怎么創(chuàng)立起來的?

google的創(chuàng)立

作者：安 迪 來源：看世界

Google是一個通往30億個網(wǎng)頁的網(wǎng)關，其主頁卻異常地樸素:整個頁面只有37個英文單詞，4個制表符和一個用來填寫查詢信息的長方形空格，充其量最多也只能打10個單詞。在Google，有1萬多臺聯(lián)網(wǎng)電腦在為這30億個網(wǎng)頁做索引工作，使用著一個具有5億變量的方程式來給這些頁面排序，每次能計算出幾千個頁面列表，排序時間僅需500毫秒;在高峰時期，這些計算機每小時能夠處理700萬個查詢?nèi)蝿铡?/p>

在短短5年的時間里，Google就從一個嘗試更好地實現(xiàn)網(wǎng)上搜索功能的實驗項目發(fā)展成為一個朝氣蓬勃、具有巨大廣告潛力的公司，成為連接網(wǎng)絡的一把“萬能鑰匙”。 鋒芒完全蓋過諸如Explorer等瀏覽器和Yahoo等門戶網(wǎng)站。

如今，作為深受用戶愛戴的搜索引擎，Google不但深得成千上萬廣告主的青睞，更贏得了華爾街的垂涎，甚至招惹眾多競爭對手的嫉妒乃至詛咒。

難以割舍的Google情結

瑟蓋·布林和拉里·佩奇從沒想到自己的事業(yè)會有這么大的發(fā)展?！爱斎?，我對所取得的成就吃驚不已?！辈剂质种t遜地說。他身材瘦長，穿著隨便，腳上的運動鞋搭在會議室的椅子上，把椅子皮都磨壞了。

要訴說Google的歷史，那得回溯到1995年，那時布林和佩奇在斯坦福大學首次相遇了，他們的父親都是大學數(shù)學教師。這兩個小伙子注意到，在組織非常龐大數(shù)據(jù)組時，搜索是個十分有趣的問題。

當時，用戶敲進幾個單詞，就能找到包含這個單詞的成千上萬個網(wǎng)頁列表，但它們大部分與用戶的查詢要求毫不相干。布林和佩奇給這種隨機出現(xiàn)的網(wǎng)頁排序，通過分析有多少家網(wǎng)站愿意與之發(fā)生鏈接來判斷一個網(wǎng)站的重要程度。他們會給結果頁一個“Page排名”。后來又添加用其他變量排序的運算方法，使得這種排序方法的功能更為強大。

不久，這兩個計算機專業(yè)的研究生就發(fā)現(xiàn)他們的結果查詢方法比其他任何一種搜索都要高明。于是，他們將這種系統(tǒng)稱為“返回觸摸法”，取自那些指向網(wǎng)站的“返回鏈接”。1997年，他們采用了Google這個名字，為了紀念一種數(shù)值測算方法——googol（古戈爾），即后面帶100個零的數(shù)字。宇宙并不存在一個無窮大的原子。公司總部的員工風趣地將其稱為“Google情結”（Googleplex），又因它后面有無數(shù)個零，象征這是一個無窮大的數(shù)字。

在1998年4月舉行的萬維網(wǎng)大會上，布林和佩奇以論文的形式向世界介紹了Google。

不久，兩人開始向其他網(wǎng)站兜售這項技術，包括Infoseek, Excite和Yahoo。卻發(fā)現(xiàn)沒人感興趣。后來，他們系邀請他們和Sun的創(chuàng)辦者之一安德雷斯·貝希托爾斯海姆在斯坦福大學的校園共進早餐。演示剛到一半，貝希托爾斯海姆就打斷他們，當場為Google公司寫下了一張10萬美元的支票。

這樣，另一個問題產(chǎn)生了:Google還沒有一個銀行賬戶，甚至根本就沒有什么“Google公司”。支票在抽屜里呆了幾個星期之后，他們才開始嚴肅地考慮一切了。

到1999年6月為止，Google通過Sequoia Capital，Kleiner Perkins Caufield & byers等投資公司以及斯坦福大學和個人投資者的投資，一共籌集到3000萬美元的啟動資金。3個月以后，Google網(wǎng)站正式開通。當時可以瀏覽3000萬個網(wǎng)頁。今天它能瀏覽的頁面是以前的100倍了。

在競爭對手的威脅下，創(chuàng)業(yè)者讓位職業(yè)經(jīng)理人

布林說，用戶之所以喜愛Google，是因為當他們急需找到一個答案的時候，總能在Google上找到。只有不斷地提供更好的搜尋結果，才能保持他們對你的忠誠度，然后才能向他們推銷產(chǎn)品?！皩τ谟脩舳裕珿oogle已經(jīng)變成‘一個人’，一個每時每刻都在向他們提供信息的人，”佩奇補充說，“激情與成功讓Google空前強大，它的出現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)帶來一張新的面貌?！?/p>

正當Google開始蒸蒸日上時，網(wǎng)絡世界卻崩潰了，不過對于Google的兩位創(chuàng)業(yè)者而言卻是件幸運的事情。隨著眾多網(wǎng)絡公司的倒下，Google從他們手里接管了一些比較便宜的辦公室，一些鋁合金椅子，十幾臺服務器，還有一批失業(yè)的程序員。Google在2000年大約贏利2500萬美元;這一數(shù)字在2001年翻了4倍，大約為1億美元，去年又翻了3倍，達到3億美元。美國知名投資顧問、研究機構Bancorp Piper Jaffray的網(wǎng)絡分析師預計，Google今年的總收益可能會翻倍增長至7億美元。

在周圍網(wǎng)絡公司紛紛倒下的時候，而Googel卻是風景這邊獨好。所以樹大招風，它那富得流油的市場早已成為眾多的競爭對手覬覦已久的靶標。Yahoo正在瞄準這個靶子。最大搜索引擎網(wǎng)站verture也不甘落后;它是一家身價數(shù)十億美元的大公司，主要是為網(wǎng)站提供免費搜索服務，然而名氣卻不如google響亮。目前Overture已經(jīng)起訴Google公司，指其侵犯專利權。據(jù)說，中國有200多家網(wǎng)站也準備聯(lián)手對付Google。

然而，對于Google，最為致命的威脅是來自微軟！這個軟件巨頭已經(jīng)意識到了搜索引擎的重要性，并把目光投向了Google——這個目前正在享受無限風光的網(wǎng)站。微軟的介入讓人不寒而栗，因為人們想起了網(wǎng)景（Netscape）的命運;作為第一個取得巨大商業(yè)成功的網(wǎng)絡瀏覽器公司，網(wǎng)景正是在微軟的圍攻下走向隕落。

在微軟所向披靡的攻勢下，Google會是下一個受害者嗎？所謂未雨綢繆，布林和佩奇從硅谷請來有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人埃里克·施密特做Google的CEO。布林放棄了主席的職位，只擔任技術總裁的頭銜;前任CEO佩奇則擔任產(chǎn)品總裁?！拔业墓ぷ魇窃黾右稽c秩序而已，”施密特說，“有一點我一定要明確，我的到來并不是要擠兌創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

48歲的施密特確實是個十分合適的人選，在此之前，他的兩份工作都曾和微軟針鋒相對，有著豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗:他曾是Sun公司CTO（首席技術官），然后到了Novell公司當CEO，而這兩家公司都曾經(jīng)挫過微軟的威風。工程師讓位職業(yè)經(jīng)理人，兩位創(chuàng)始人請來施密特的目的，就是想讓他在公司最輝煌的時候仍能夠保持公司強勁發(fā)展的勢頭。

Google，精英薈萃的團隊

要想獲得生存和發(fā)展，必須擁有眾多的人才，實行大量的購并，并準備更加充足的資金。但目前對Google尤其重要的倒是，急需在這個時期及時消除公司頗為盛行的驕傲自大的情緒。這也難怪，當你看一眼Google的財務狀況，就會發(fā)現(xiàn)它同一般的網(wǎng)絡公司大不一樣。當網(wǎng)絡泡沫像炸彈一樣燒毀了別人口袋里裝著的成噸成噸的錢，Google卻依靠自己賺取了大量的鈔票。

在Google工作，人會油然煥發(fā)出一種自豪感。Google總部位于加利福尼亞的山景區(qū)，在公司四座大樓的走廊里面，擺滿了來自世界各地贊譽Google的物品。公司甚至還聘請專門講解Google歷史的講解員。Google的800名員工中有70多位擁有博士學位，連Google的首席工程師都承認他的高智商的員工對自己頗為自負，他希望Google簡單的頁面能夠遮蓋住這種情緒，避免向外界張揚。

一定程度上，Google給人的感覺就像1999年股市泡沫時期那些浮夸的網(wǎng)絡公司。也許有點不拘小節(jié)，Google辦公室到處安裝了晚會時用的熔巖燈，放著成箱的免費可樂和糖果，還有組成公司商標的巨大彩色塑料球。自助餐廳向那些嗜工作如命的員工提供免費午餐（晚餐也管，因為有許多程序要寫）。每天，Google會收到1000多份簡歷要求加入這個團隊。

一半靠機遇一半靠智慧

當兩位技術出身的創(chuàng)業(yè)者把集中精力于完善搜索引擎的效能的時候，施密特則把精力更多用于打造一個完美的商業(yè)模式。Google經(jīng)營搜索結果廣告業(yè)務有一段時間了，但是廣告費用卻是按固定比例收取。它的主要競爭對手——上市公司Overture，去年銷售收入只有6.68億美元（今年收入預計有10億美元），但在廣告模式方面則走在了Google前頭。

Overture的法寶是:采取出售固定關鍵字的使用權的銷售策略。用戶在敲入這些關鍵字時，他們從廣告主那里收取的廣告收入也會隨著增長。廣告主以點擊率付費，而不是傳統(tǒng)的每千個訪問者的計費方法。

據(jù)Overture透露，2001年的有一段時間，Google的高層甚至跑來和Overture會晤，比較了技術參數(shù)等問題。2001年12月，Google在新聞組網(wǎng)絡系統(tǒng)段開始了類似的測試，并創(chuàng)造了新的服務模式，命名為Adwords。該模式甫一推出即反響巨大，到2002年2月，Adwords已經(jīng)擴展到所有的Google列表了。在10個月的時間里，增加到了10萬個投標者，還有成千上萬的人在等待申請。據(jù)估算，去年搜索廣告幾乎翻了3番，達到14億美元，預計在未來的5年里將達到70億美元。

“一些公司甚至購買了成千上萬個關鍵詞，他們用這些關鍵字來進行多樣化產(chǎn)品和多樣化單詞的測試?！盙oogle公司主管Adwords業(yè)務的主任雪瑞兒·桑德博格說。由于Adwords的投標者主要是美國公司，而Google一半的搜索引擎用戶是美國之外的，雪瑞兒預測在國外市場會有巨大的增長?！巴顿Y也會模仿。這是個全球性的投標活動?！彼f。Google的廣告以11種語言出售。

施密特將Adwords的成功稱為“一起意外事故——當我們開始運作固定收費廣告的時候，我的惟一指示就是‘不要讓我們的收入降低’”。Adwords的運作采取了拍賣的方式，投標者可以就Google上最流行的搜索字或詞進行競標。Google根據(jù)廣告的點擊率收取費用。競標以5美分起價，但經(jīng)常會達到15美元，對于一些像直升飛機配件這樣的高端產(chǎn)品，價格還會更高。有意思的是，如果一個廣告主反應率過低，Google會相應地降低其在網(wǎng)頁上的位置，同時還會將該廣告主的競爭對手的廣告提升，以獲得更多的點擊率。這就無形中對廣告主造成壓力。如果廣告點擊率不到0.5%，他們甚至會要求廣告主修改廣告的措詞。

Google遠期的夢想就是:為世界上從唱片到收音機節(jié)目再到電影的所有的公共信息都建立索引，并使它們可以被搜索到，然后再從中獲得利潤。這聽起來有點聳人聽聞。

Google反擊戰(zhàn)

正當Google躊躇滿志地想擁有世界時，微軟開始發(fā)力了?，F(xiàn)在微軟有70多名工程師在研究搜索工作，而且其研發(fā)人員很快就會增加3倍。最近，它最好的合作伙伴是Overture。微軟MSN網(wǎng)上服務就是由Overture提供搜索引擎的。Overture的工程師經(jīng)常訪問位于Redmond的微軟公司，以研究下一代搜索引擎的特點。微軟也將會在今年并購一個搜索引擎公司，一個可能的候選者就是位于舊金山的Looksmart公司。無論市值6.69億美元的Overture，還是市值3.28億美元的Looksmart ,對擁有380億美元現(xiàn)金的微軟公司來說，都顯得微不足道。

Google對外宣稱他們陣腳并沒有被打亂。他們一直都在積極地避免重蹈網(wǎng)景的覆轍?！熬W(wǎng)景曾嘲笑了巨人，我們不會犯同樣的錯誤?！盙oogle的CEO說，他同時指出Google歡迎微軟在其網(wǎng)頁上做廣告。但是，敵人不只一個。Yahoo盡管在Google有投資，而且也在購買其服務，但是，在2002年12月，它以2.35億美元的價格并購了日薄西山的搜索引擎公司Inktomi。Overture公司最近花了1.77億美元購買了Fast Search & Transfer公司和AltaVista公司的資產(chǎn)，另外，Ask Jeeves公司（2002年收入7400萬美元）斥資380萬美元收購Teoma公司。甚至連Google的工程師都承認Fast公司和Teoma的搜索結果和他們的非常相似。

但與此同時，Google在另一些方面戰(zhàn)果累累，其中包括“個性化搜索技術”（根據(jù)歷史搜索記錄，就能夠“分析”你所感興趣的東西），并收購了一家名為博客（Blogger）的公司，能夠幫助人們建立自己的網(wǎng)絡日記和日志。更多“博客”就意味著更多的內(nèi)容，產(chǎn)生更多可以掛廣告的頁面和為其他頁面創(chuàng)造更多的鏈接。鏈接越多，Google的結果頁就會越好。最近Google又收購了一家叫做Applied Semantics(應用語義學)的公司，它的內(nèi)容查詢技術可以為客戶度身制作廣告，不但以用戶的搜索作為基礎，還能根據(jù)用戶在互聯(lián)網(wǎng)上所讀過的東西進行分析。并購Applied Semantics公司后的一周內(nèi)，競爭對手Overture遭遇沉重打擊——公司股票下跌了3成。

上市，刻不容緩.........

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